金屬質(zhì)量管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的金屬質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
金屬質(zhì)量管理制度1
為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心和責任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。
一、貫徹執行國家、部(專(zhuān)業(yè))技術(shù)標準,生產(chǎn)的產(chǎn)品達到有關(guān)技術(shù)標準要求的為合格產(chǎn)品。
二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。
1.產(chǎn)品不符合國家、部(專(zhuān)業(yè))技術(shù)標準者。
2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗不符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準或本公司內控標準者。
三、生產(chǎn)時(shí)必須嚴格按照技術(shù)規程進(jìn)行操作,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規程和違規操作,無(wú)操作規程者,一律不準生產(chǎn)。
四、按照公司的實(shí)際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級別按下列規定劃分:
1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。
2.凡造成廢品5000元損失以下或連續三次一級質(zhì)量事故者,按二級質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。
3.凡造成廢品10000元損失以上或連續二次二級質(zhì)量事故者,按三級質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。
五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報告的規定:
1.發(fā)生一級質(zhì)量事故,車(chē)間和責任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì ),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當班時(shí)間內,及時(shí)向公司部報告。
2.發(fā)生二級質(zhì)量事故,車(chē)間和責任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì ),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責任,在16小時(shí)內向公司部報告。
3.發(fā)生三級質(zhì)量事故,責任班組必須在16小時(shí)內以書(shū)面向車(chē)間報告事故原因和經(jīng)過(guò),車(chē)間在16小時(shí)內報告公司部,等候公司領(lǐng)導處理。
六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規定:
1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴肅處理,開(kāi)好質(zhì)量事故分析會(huì )議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的原因,查明責任,提出處理和整改意見(jiàn),吸取教訓,采取有效的糾正措施,避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
2.認真執行事故報告分析制度,對不認真執行制度者,必須追究責任,進(jìn)行經(jīng)濟處罰和紀律處分。
3.事故責任班組和個(gè)人,根據造成經(jīng)濟損失程度,視情節輕重,進(jìn)行批評教育和扣發(fā)工資、獎金以至紀律處分。
4.對違規操作、責任心不強、不聽(tīng)從指揮,情節嚴重、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴重事故者,必須從嚴處理,追究其責任,并賠償經(jīng)濟損失。
金屬質(zhì)量管理制度2
一、總則:
為加強企業(yè)現代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作,特制訂本制度。
二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、采購業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。
三、質(zhì)量信息的來(lái)源:
1.內部信息主要搜集作業(yè)、統計、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;
2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟、產(chǎn)品結構等信息。
四、質(zhì)量信息管理組的職責:
1.質(zhì)量信息管理組每月應召開(kāi)一次例會(huì ),每季應進(jìn)行一次總結,并應定期檢查總結工作情況,及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);
2.質(zhì)量信息管理組成員必須樹(shù)立'質(zhì)量第一'的.思想,積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。
五、信息管理:
1.信息的整理:包括信息的分類(lèi)、比較、分析、選擇等,為本公司的決策提供所需要的信息。
2.傳遞:按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規定進(jìn)行傳遞。
3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負責登記、分類(lèi)歸擋管理;
六、質(zhì)量信息組職責:
1.質(zhì)量信息組必須根據本管理制度第三條款的內容,積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息;
2.對搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并提供給公司進(jìn)行決策。
金屬質(zhì)量管理制度3
一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節,凡符合下列要求的需考慮設立控制點(diǎn):
a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現不良品較多的工序;
c.用戶(hù)反映、定期檢查等多次出現不穩定的項目。
二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì )同生產(chǎn)部和有關(guān)車(chē)間,根據工藝文件或內容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準。
三、工序質(zhì)量由車(chē)間負責按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素展開(kāi)的內容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。
四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報反饋。
五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設備定期檢查。
六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應配備相應的設備操作規程。
七、車(chē)間質(zhì)檢員對控制點(diǎn)活動(dòng)資料應及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導匯報。
八、公司根據企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。
金屬質(zhì)量管理制度4
一、總則
為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現爭端,特制訂本制度。
二、公司內質(zhì)量異議處理制度
1.工序操作者對當班質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),應根據本公司有關(guān)圖紙、標準,雙方共同測量。如雙方無(wú)法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。
2.生產(chǎn)部門(mén)對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),由廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理根據本公司圖紙、標準做出裁決。
3.當出現質(zhì)量異議時(shí),雙方應實(shí)事求是,一切以數據、技術(shù)標準為依據,任何一方不得弄虛作假。
三、公司外質(zhì)量異議處理制度
1.凡顧客因產(chǎn)品質(zhì)量提出退貨時(shí),由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購業(yè)務(wù)部。
2.工程部應分析確定產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問(wèn)題,如不存在質(zhì)量問(wèn)題,工程部應向對方出示檢驗記錄。如顧客與本公司產(chǎn)生質(zhì)量異議時(shí),工程部可依據合同、圖紙、國家標準向顧客進(jìn)行解釋。如問(wèn)題仍不能解決時(shí),工程部可報請廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理同意,請國家認可的第三方進(jìn)行仲裁檢驗,凡經(jīng)國家認可的檢驗機構進(jìn)行了仲裁檢驗,確認產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),本公司不予承認產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。
3.在與顧客處理質(zhì)量異議時(shí),我公司人員不得與顧客爭吵,應妥善進(jìn)行處理。
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