內部結算管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的內部結算管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一條 目的

　　為規范內部交易結算流程，促進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)、多品類(lèi)業(yè)務(wù)組合銷(xiāo)售。同時(shí)劃清各核算單位的經(jīng)濟責任，以實(shí)際成本與內部結算價(jià)格之間的差額衡量工作業(yè)績(jì)，制定本辦法。

　　第二條 基本原則

　　一、內部?jì)?yōu)先及經(jīng)濟和競爭原則：為促進(jìn)集團內部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應，各核算主體應優(yōu)先考慮購買(mǎi)集團內部其他核算主體的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)集團鼓勵各核算主體之間進(jìn)行內部交易但并不限制集團內各核算主體向外單位購買(mǎi)價(jià)廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、按勞分配及成本與收益相配比原則：參與銷(xiāo)售（服務(wù)）流程的核算主體均擁有分享最終產(chǎn)品收益的權利，根據成本費用支出，確定收入歸屬及收益分配比例。

　　第三條 適用范圍

　　某集團全資及控股子公司。

　　第四條 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　內部交易，是指集團各子公司之間、子公司與集團公司之間由于內部經(jīng)濟往來(lái)而發(fā)生的交易事項的結算，包括產(chǎn)品交易、服務(wù)交易等交易事項。

　　第五條 管理部門(mén)

　　集團財務(wù)管理中心：負責組織內部結算價(jià)格的制訂及評審，內部采購業(yè)務(wù)的.收入、成本及損益的核算。

　　第六條 管理內容

　　一、內部結算定價(jià)方法

　　1、計劃成本加價(jià)法：以產(chǎn)品計劃成本為基準，按照生產(chǎn)各工序的平均內部利潤加成作為內部結算價(jià)。適用于標準化定價(jià)的產(chǎn)品或服務(wù)，如展位，廣告，展廳。

　　2、內部協(xié)商定價(jià)法：雙方或多方根據成本核算及實(shí)際耗費情況，共同商定相對合理的結算價(jià)格，使各方利益得到平衡或彌補。適用于非標準定價(jià)的產(chǎn)品（服務(wù)）或生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節較為復雜的項目。

　　二、內部結算價(jià)格表

　　見(jiàn)附件一。

　　三、內部結算機制

　　1、結算周期

　　財務(wù)季度為核算周期。

　　2、結算方式

　　收入、成本及收益實(shí)行內部核算分配，不進(jìn)行資金劃轉。

　　3、結算依據

　　憑內部交易結算單（見(jiàn)附件二）據實(shí)結算，以購銷(xiāo)雙方簽字為準。

　　4、結算流程

　　1）購買(mǎi)方根據客戶(hù)或內部部門(mén)的需求，提出采購申請。

　　2）雙方按內部結算價(jià)格表，或自行商定交易價(jià)格，簽訂內部交易結算單，報財務(wù)部門(mén)備案。

　　3）銷(xiāo)售方直接與購買(mǎi)方或購買(mǎi)方的客戶(hù)簽訂合同。

　　4）交易完成，財務(wù)部門(mén)依據內部交易結算單，確認內部結算收入，分配內部結算成本，劃轉內部結算收益。

　　第七條 原則上客戶(hù)資源屬集團公司所有，各子公司內部可共享使用。

　　第八條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由財務(wù)管理中心負責解釋與修訂。

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