工程質(zhì)量的規章制度

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工程質(zhì)量的規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章總則

　　1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環(huán)保達標;

　　7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。

　　第三章管理機構

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質(zhì)量責任制

　　1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。

　　(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。

　　(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。

　　3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。

　　4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

　　5、安全員質(zhì)量責任制

　　(1)認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理

　　6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制

　　(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責任制

　　(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。

　　(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。

　　(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。

　　(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。

　　4、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1)開(kāi)工前檢查的內容有：

　　——圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要

　　——技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。

　　——采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　——施工準備是否具備開(kāi)工條件。

　　——創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　——開(kāi)工報告是否制定并申報審批。

　　——原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。

　　(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：

　　——是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。

　　——施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　——施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

　　——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

　　——是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

　　——是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

　　——配料計量是否準確。

　　——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。

　　——質(zhì)量體系是否持續有效地運行。

　　——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。

　　——對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。

　　(3)定期質(zhì)量檢查制度

　　——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

　　——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　——質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　——施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。

　　——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。

　　——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：

　　——進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

　　——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　——如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。

　　5、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。

　　6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。

　　7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。

　　第六章技術(shù)檔案管理制度

　　為加強本公司對施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時(shí)、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過(guò)。

　　1、適用范圍

　　本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。

　　2、職責

　　(1)質(zhì)量管理部設專(zhuān)職資料員，負責現場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。

　　(2)工程技術(shù)部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門(mén)的技術(shù)文件歸檔的管理工作。

　　3辦公室負責所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

　　3.1工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)設計規范，施工規范;

　　(2)圖紙：產(chǎn)品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;

　　(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底;

　　(4)有關(guān)協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結。

　　3.2質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內控標準;

　　(2)安全操作規程，安全、環(huán)保規程及其記錄;

　　(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

　　3.3試驗室負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法;

　　(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;

　　(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。

　　3.4物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養護記錄，運行記錄;

　　(2)各種原材料，購配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價(jià)記錄。

　　3.5質(zhì)量控制資料由各專(zhuān)業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門(mén)兼職資料員分類(lèi)歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

　　3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

　　4、技術(shù)文件管理與標識

　　4.1技術(shù)文件管理

　　4.1.1對于原材料標準，配件標準，規范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專(zhuān)、兼職資料員跟蹤信息，及時(shí)更新，確保使用的標準，規范為最新有效版本。

　　4.1.2對于工藝性文件，針對其種類(lèi)，分別建立相應的檔案盒并附標簽進(jìn)行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時(shí)，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統一管理，便于查閱。

　　4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過(guò)程中執行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專(zhuān)用章進(jìn)行控制，其他資料，施工過(guò)程中所形成的記錄采取分類(lèi)入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進(jìn)行醒目管理。

　　4.1.4無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，應進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參考”字樣的印章。

　　4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢(xún)單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時(shí)資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。

　　5、文件傳遞

　　5.1資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“呈(傳)閱卡”后，及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

　　5.2凡須落實(shí)的事項，在文件下達后，責任部門(mén)要檢查落實(shí)結果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。

　　5.3部門(mén)之間的有關(guān)信息要及時(shí)溝通，利于查閱。

　　第七章設備管理制度

　　一、總則

　　1.目的

　　為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度可用來(lái)指導材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開(kāi)展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。

　　二、設備使用規定

　　1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現場(chǎng)操作講解。

　　2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。

　　3.機器設備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應報告班組長(cháng)及有關(guān)負責人員解決處理。

　　4.所有動(dòng)力設備，未經(jīng)設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。

　　5.設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。

　　6.未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

　　7.對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰。

　　8.項目部要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。

　　三、設備檢修和技術(shù)改造

　　1.在日常工作中，使用部門(mén)無(wú)法排除的故障，可以填寫(xiě)《設備檢修單》申請項目部檢修。

　　2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門(mén)負責人的簽名認可。

　　3.設備的技術(shù)改造可在檢修過(guò)程中一并執行。

　　四、設備日常維護管理

　　1.設備的維護保養由設備部門(mén)執行。

　　2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

　　3.相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的.設備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

　　五、新增設備管理

　　1.工程部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時(shí)應填寫(xiě)《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱(chēng)、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經(jīng)理審批。

　　2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。

　　3.新生產(chǎn)設備的驗收。

　　3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調試，確認符合要求。

　　3.2驗收不合格的工程設備，相關(guān)部門(mén)把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。

　　3.3工程部對驗收合格的工程設備進(jìn)行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。

　　4.為保證設備的安全、合理使用，各部門(mén)應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者正確使用操作規程。

　　5.設備項目確定或設備購進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　6.安裝的設備，由工程部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收。

　　7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

　　六、設備運行動(dòng)態(tài)管理

　　1.設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。

　　2.制定健全的設備巡檢措施。

　　各作業(yè)部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點(diǎn)、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。

　　3.巡檢任務(wù)的承擔。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進(jìn)行巡檢，設備的專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。

　　4.信息傳遞與反饋。

　　4.1設備操作人員進(jìn)行設備巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。

　　4.2專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

　　4.3專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。

　　4.4有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺賬之外，還應及時(shí)輸入電腦，便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。

　　5、動(dòng)態(tài)資料的應用。

　　5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　5.2對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應由多作業(yè)部門(mén)立即確定解決方案，并著(zhù)手解決。

　　5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導組織研究，確定控制和處理方案。

　　七、轉讓和報廢設備管理

　　第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門(mén)申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。

　　第三十三條有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

　　第三十四條使用部門(mén)將《報廢、報損申請單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按相關(guān)程序審批。

　　第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

　　第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關(guān)規定處置。

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