質(zhì)量管理技術(shù)管理制度
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的質(zhì)量管理技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度1
一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規定;
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感;
2、認真執行iso9002質(zhì)量標準;
3、積極參與班組技術(shù)革新工作,年初有立項,實(shí)施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人
4、積極參與qo攻關(guān)活動(dòng),提高班組各項工作質(zhì)量;
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng);
6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議;
7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習,成果共享,共同提高業(yè)務(wù)水平;
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng),追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現質(zhì)量問(wèn)題,要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度2
工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及管理措施
對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng )優(yōu)目標,確定本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格,創(chuàng )建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程'雁塔杯'。
為了實(shí)現以上管理目標,我們將主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標的實(shí)現:
1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術(shù);
2、成立qc小組,對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān),確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據工程特點(diǎn),我們將對以下課題進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān):屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問(wèn)題,高強砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點(diǎn)處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預埋管采取定向布設,方便用戶(hù)入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。
5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶(hù)入住后的墻面裝修。
6、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現行國家規范之要求及政府部門(mén)對建筑工程的最新要求,材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現場(chǎng),以備建設方隨時(shí)查驗。
7、認真編制施工組織設計和專(zhuān)項施工組織設計(或方案),加強技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結果公開(kāi),獎罰分明,對質(zhì)量問(wèn)題將追查原因,找出對策,并處理改進(jìn)。
9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標準,做到施工現場(chǎng)事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺(jué),好壞靠印象,減少隨意性。
10、推行'質(zhì)量五多管理辦法',即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度3
隨著(zhù)公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養各級管理人員的同時(shí),針對目前建筑市場(chǎng)人力資源現狀,應培養成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務(wù)隊伍
通過(guò)項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊伍,在實(shí)際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務(wù)隊伍應具備相應的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線(xiàn)人員等技術(shù)管理人員。項目部還應安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現場(chǎng)的監督檢查
項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的`材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過(guò)項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現場(chǎng)質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門(mén)存檔。
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度4
醫院醫療檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個(gè)檢驗人員的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí),按照上級衛生行政部門(mén)的規定和臨床檢驗中心的要求,依據《醫療機構臨床實(shí)驗室管理辦法》,全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。
二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當安排兼職人員負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價(jià)及反饋信息,定期向上級報告。
三、加強分析前的質(zhì)量控制,確保標本質(zhì)量,制訂并嚴格執行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本,應按要求妥善保管。
四、制訂并嚴格執行臨床檢驗項目標準操作規程和檢驗儀器的標準操作及維護規程,使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關(guān)規定。
五、檢驗科各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室應建立實(shí)驗室內部質(zhì)量控制程序并嚴格執行,如實(shí)記錄室內質(zhì)量控制各項數據,定期分析小結。出現質(zhì)量失控現象時(shí),應當及時(shí)查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),努力提高質(zhì)量水平。
六、重視分析后的質(zhì)量控制,實(shí)驗室有專(zhuān)人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現檢驗結果與臨床不符合或可疑時(shí),主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系。
七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。
八、建立崗位責任制,明確各類(lèi)人員職責,嚴格遵守規章制度,執行各項操作規程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉。
九、有計劃地組織開(kāi)展人員培訓,建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實(shí)施、定期檢查。
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