能人管企與制度管企
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的能人管企與制度管企，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
無(wú)錫小天鵝公司總經(jīng)理表示，將逐步淡化個(gè)人的影響力，把對公司的管理從企業(yè)家主導型轉變?yōu)榭茖W(xué)規范的專(zhuān)業(yè)型管理。這些企業(yè)家從企業(yè)的親身體驗和縱觀(guān)企業(yè)管理的潮流之后，提出了企業(yè)管理應超越個(gè)人的作為，實(shí)現企業(yè)管理從過(guò)去的能人管理走向現代化的'制度管理。
近年來(lái)，“能人管企”成功的例子不乏基數，一個(gè)能人救活一個(gè)企業(yè)也成為不爭的事實(shí)。這些優(yōu)秀的企業(yè)家憑借著(zhù)自己出色的能力和個(gè)人的魅力，把企業(yè)帶向了成功的彼岸，使一些過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)、困難企業(yè)一躍成為行業(yè)乃至于地區發(fā)展的排頭兵，有的甚至成為具有一定影響的知名企業(yè)。對于這些成功的企業(yè)，如果離開(kāi)了能人的支撐，其成功是不可能的，因此，“能人管企”成為解救困難企業(yè)的一劑良方。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)一方面要追趕世界科技的先進(jìn)潮流，另一方面隨著(zhù)管理企業(yè)的現代化方法和手段的大量引進(jìn)，電子化、高科技成為企業(yè)所面臨嶄新課題，在這個(gè)特定的時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導人所具有的素質(zhì)和能力將面臨考驗和挑戰，過(guò)去那種“胸脯一拍我負責”的決策機制已很難適應現代企業(yè)管理的實(shí)際需求，此種決策機制所帶來(lái)的風(fēng)險也是很難抵御的，一旦失誤，帶給企業(yè)的將是滅頂之災，于此不乏教訓，許多原本發(fā)展良好的企業(yè)由盛而衰的經(jīng)歷，足以說(shuō)明“能人管企”的局限性和時(shí)效性。
僅靠能人管理的企業(yè)，目前雖能維持，但卻難有大的發(fā)展，原因簡(jiǎn)單，企業(yè)領(lǐng)導人同樣存在著(zhù)“生命周期”，該理論認為，總裁生命周期劃分為“受命上任、摸索改革、形成風(fēng)格、全面強化、僵化管理”等5個(gè)階段。而隨著(zhù)上上下下對總裁特有認知模式的不斷強化，總裁的風(fēng)格將趨于定型，成為其突出的行為特征，直至最后不適應形勢變化而成為企業(yè)發(fā)展的障礙。此時(shí)，靠創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力的方式去管理企業(yè)已很難再做下去。因此，國內一些優(yōu)秀企業(yè)家看準了這一點(diǎn)，提出了企業(yè)通過(guò)立法、建立規章制度，跳出個(gè)人主導企業(yè)的圈子，轉變?yōu)榭茖W(xué)規范的專(zhuān)業(yè)型管理。這不僅表現了他們的遠見(jiàn)卓識，也反映出順乎潮流的膽識和勇氣。
由此看來(lái)，“能人管理“是需要的，但如果僅僅停留于此，必然會(huì )給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。企業(yè)家的個(gè)人管理不能代替科學(xué)的制度管理。在制度管理下，職業(yè)管理人受制于規范化的公司制度，在董事會(huì )確定的大政方針下行事，可大大避免決策的失誤�！坝卸啻蟮娜烁�，就有多大的企業(yè)”，優(yōu)秀企業(yè)家在創(chuàng )造企業(yè)今天的輝煌時(shí)，還應該給企業(yè)創(chuàng )造出促其長(cháng)久、健康發(fā)展的制度來(lái)。
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