- 相關(guān)推薦
中建項目部員工績(jì)效考核制度（通用10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的中建項目部員工績(jì)效考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 1
為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jì)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jì)效及績(jì)效工資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對象為公司銷(xiāo)售人員，績(jì)效工資考核方案按部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。
一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責
(1)考核制度的制定與修訂。
(2)負責對部門(mén)內銷(xiāo)售人員考核的`具體實(shí)施。
(3)對季度考核結果進(jìn)行公示。
(4)依據考核最終結果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據。
(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。
二、考核指標
公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃(數量)完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、客戶(hù)意見(jiàn)發(fā)生率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、老客戶(hù)保持率。
三、考核頻次
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=(銷(xiāo)售人員該年度6個(gè)月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
四、考核細則
月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%
當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計)
五、銷(xiāo)售員
日常工作考核(百分制)：70%
1、客戶(hù)的管理方面(30分)，出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。
(1)未完成每月的客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護計劃;
(2)客戶(hù)存在問(wèn)題，銷(xiāo)售員未能及時(shí)解決;
(3)沒(méi)有嚴格執行公司銷(xiāo)售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解;
(4)沒(méi)有很好的執行公司領(lǐng)導取得的合同;
(5)客戶(hù)反饋表對銷(xiāo)售員工作不滿(mǎn)意;
(6)回款不及時(shí);
2、銷(xiāo)售員管理方面(70分)
(1)周報(40分)：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分;
�、偕现芄ぷ骺偨Y(10分)：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分;
�、谙轮芄ぷ饔媱�(10分)：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分;
�、劭蛻�(hù)走訪(fǎng)情況(10分)：每周須走訪(fǎng)3家以上，并對走訪(fǎng)情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分;(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分);
�、芨鷨斡涗�(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫(xiě)每日跟單記錄，以備日后查詢(xún)
(2)市場(chǎng)信息反饋(10分)：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分;
(3)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋(5分)：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效;
(4)遵守公司車(chē)輛管理制度規定、(5分)：銷(xiāo)售員須嚴格遵守公司《車(chē)輛管理制度規定》。如發(fā)現違反《車(chē)輛管理制度規定》中任何一項條款，該考核分數全部扣
(5分)內部培訓(10分)：無(wú)缺席，成績(jì)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
六、考核權限
1、采取逐級考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。
4、公司銷(xiāo)售各部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(cháng)(或授權人)考核。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 2
一、員工考核管理規定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績(jì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調動(dòng)、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。
1.2實(shí)習考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(cháng)不能多于6個(gè)月�？己私Y果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jì)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正�？己顺煽�(jì)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(cháng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jì)不能列人優(yōu)等，而成績(jì)依然在三或四等的應立刻辭退�？己顺煽�(jì)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習考核成績(jì)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會(huì )發(fā)給的《轉正定級通知單》。
1.3見(jiàn)習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見(jiàn)習考核�？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的，將延長(cháng)見(jiàn)習期3個(gè)月，屆時(shí)考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會(huì )發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。
二、員工保密管理條例
第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內容，具體范圍見(jiàn)條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據國家有關(guān)法規、結合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。
第五條條例細則
1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
2.保密范圍和密級劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：
(1)公司經(jīng)營(yíng)戰略，遠景規劃，財務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，總結計劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產(chǎn)品實(shí)驗報告，檢驗報告等;
(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著(zhù)提高的改進(jìn)部分;
(5)公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標管理方案、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線(xiàn)。外加工、各市場(chǎng)部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開(kāi)，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。
2.3密級的'規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發(fā)展狀況和保密時(shí)限，由行政總部會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時(shí)通知有關(guān)單位，規定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。
3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理，而且必須辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準復印。
4.電話(huà)、計算機的保密通適內容不得涉及秘密;存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡(luò )、外存儲設備、磁盤(pán)等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò )使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )使用規則管理。
5.對外宣傳、通訊、會(huì )議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì )議，要嚴格控制會(huì )場(chǎng)，會(huì )議內容要記在保密本上(會(huì )后收回)，如需參閱，另辦手續。
6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱;外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，學(xué)習，應在行政總部規定接觸范圍內，并指定專(zhuān)人陪同，不準外單位人員隨意進(jìn)人涉密區域;對外交往中一旦發(fā)現失密、泄密問(wèn)題，必須立即報告公司領(lǐng)導，及時(shí)采取補救措施。 行分配，并且針對教師進(jìn)行培訓，加強教師輔導作業(yè)能力。教師應多提升自身教學(xué)責任感，提升自身教學(xué)積極性。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 3
一、目的
1.為了確保項目目標的實(shí)現，提高項目的質(zhì)量和效率。
2.為了激勵員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
3.為了促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高員工的工作能力和職業(yè)素養。
二、考核范圍
本制度適用于中建項目部所有員工，包括正式員工、試用期員工和臨時(shí)工。
三、考核周期
考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月的前xx個(gè)工作日內完成，年度考核于次年的前xx個(gè)工作日內完成。
四、考核內容
1.工作業(yè)績(jì)：根據員工的`工作計劃和目標，考核員工的工作完成情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作成本等方面。
2.工作態(tài)度：考核員工的工作態(tài)度，包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面。
3.工作能力：考核員工的工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識、技能水平、溝通能力、協(xié)調能力等方面。
4.職業(yè)素養：考核員工的職業(yè)素養，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)形象等方面。
五、考核方法
1.上級評價(jià)：由員工的直接上級對員工進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果占考核總分的xx%。
2.同事評價(jià)：由員工的同事對員工進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果占考核總分的xx%。
3.自我評價(jià)：由員工本人對自己進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果占考核總分的xx%。
六、考核結果
1.考核等級：考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。
2.考核得分：考核得分=上級評價(jià)得分×xx%+同事評價(jià)得分×xx%+自我評價(jià)得分×xx%。
3.考核結果應用：考核結果將作為員工晉升、加薪、獎勵、培訓等的重要依據。
七、績(jì)效反饋與面談
1.績(jì)效反饋：考核結束后，上級應及時(shí)將考核結果反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現和不足之處。
2.績(jì)效面談：上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談，共同探討員工的工作表現和發(fā)展方向，制定改進(jìn)計劃和發(fā)展目標。
八、申訴與處理
1.申訴渠道：?jiǎn)T工如對考核結果有異議，可向上級領(lǐng)導或人力資源部門(mén)提出申訴。
2.申訴處理：上級領(lǐng)導或人力資源部門(mén)應在接到申訴后的xx個(gè)工作日內進(jìn)行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
九、附則
1.本制度由中建項目部人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
2.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 4
一、總則
1.目的
為了客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的工作表現，提高工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體目標的實(shí)現，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于中建項目部全體員工。
3.考核原則
�。�1）公開(kāi)、公平、公正原則：考核標準、程序和結果應公開(kāi)透明，確保員工的知情權和參與權。
�。�2）客觀(guān)、準確原則：考核應基于員工的工作表現和實(shí)際成果，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人偏見(jiàn)。
�。�3）及時(shí)反饋原則：考核結果應及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現，明確改進(jìn)方向。
�。�4）激勵與約束并重原則：考核結果應與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，同時(shí)對工作表現不佳的員工進(jìn)行約束和督促。
二、考核內容
1.工作業(yè)績(jì)
�。�1）任務(wù)完成情況：根據員工的工作計劃和目標，考核其任務(wù)完成的數量、質(zhì)量和及時(shí)性。
�。�2）工作效率：考核員工在工作中處理事務(wù)的速度和效果。
�。�3）工作質(zhì)量：考核員工完成工作的準確性、規范性和創(chuàng )新性。
2.工作能力
�。�1）專(zhuān)業(yè)知識和技能：考核員工對本崗位專(zhuān)業(yè)知識和技能的掌握程度。
�。�2）溝通能力：考核員工與同事、上級和客戶(hù)的溝通能力，包括表達能力、理解能力和協(xié)調能力。
�。�3）團隊合作能力：考核員工在團隊中的協(xié)作精神、團隊意識和團隊貢獻。
�。�4）學(xué)習能力：考核員工的學(xué)習積極性、學(xué)習成果和應用能力。
3.工作態(tài)度
�。�1）責任心：考核員工對工作的責任心和敬業(yè)精神，包括工作的認真程度、主動(dòng)性和奉獻精神。
�。�2）工作紀律：考核員工遵守公司規章制度和工作紀律的情況。
�。�3）服務(wù)意識：考核員工對客戶(hù)和內部同事的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
三、考核方法
1.考核周期
考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于次季度第一個(gè)月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。
2.考核方式
�。�1）上級評價(jià)：由員工的`直接上級根據員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
�。�2）自我評價(jià)：?jiǎn)T工對自己的工作表現進(jìn)行自我評價(jià)。
�。�3）同事評價(jià)：由員工所在部門(mén)的同事對其工作表現進(jìn)行評價(jià)。
�。�4）客戶(hù)評價(jià)：對于與客戶(hù)直接接觸的員工，可根據客戶(hù)的反饋意見(jiàn)進(jìn)行評價(jià)。
3.考核權重
考核權重根據不同崗位和考核內容進(jìn)行設置，一般情況下，工作業(yè)績(jì)占60%，工作能力占20%，工作態(tài)度占20%。
四、考核結果應用
1.薪酬調整
考核結果作為員工薪酬調整的重要依據，根據考核等級確定薪酬調整幅度。
2.晉升與調崗
考核結果優(yōu)秀的員工，在晉升和調崗時(shí)優(yōu)先考慮。
3.培訓與發(fā)展
根據考核結果，為員工提供針對性的培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升工作能力和職業(yè)素養。
4.績(jì)效獎金
根據考核結果，發(fā)放績(jì)效獎金，激勵員工積極工作。
5.末位淘汰
對于連續多次考核不合格的員工，按照公司規定進(jìn)行末位淘汰。
五、考核申訴
1.員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后3個(gè)工作日內向上級領(lǐng)導提出申訴。
2.上級領(lǐng)導應在接到申訴后5個(gè)工作日內進(jìn)行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
3.如員工對處理結果仍不滿(mǎn)意，可向公司人力資源部提出申訴，人力資源部應在接到申訴后10個(gè)工作日內進(jìn)行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
六、附則
1.本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2.本制度自發(fā)布之日起施行。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 5
1.考核目的.：評價(jià)員工的工作表現，激勵員工提高工作水平和績(jì)效，服務(wù)于公司發(fā)展。
2.考核范圍：適用于中建項目部所有員工，在職期間都需參與績(jì)效考核。
3.考核內容：
工作業(yè)績(jì)：包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤和安全等方面。
工作態(tài)度：涵蓋工作積極性、責任心、習慣和團隊精神等。
社會(huì )責任：如環(huán)保意識、安全意識和社會(huì )貢獻等。
團隊合作：涉及團隊協(xié)作意識、溝通能力和合作精神等。
4.考核方式：采用綜合考核，結合自評和領(lǐng)導評分，評估員工在工作中的表現。
5.考核周期：月度考核和年度考核相結合。
6.考核結果應用：作為月度崗位績(jì)效工資發(fā)放、崗位與職級晉升、工資調檔、評優(yōu)評先的依據。
7.績(jì)效面談：項目經(jīng)理年度績(jì)效面談?dòng)煞种C構負責人主持，項目班子副職年度績(jì)效面談?dòng)身椖拷?jīng)理主持，項目部其他員工年度績(jì)效面談?dòng)煞止艿捻椖堪嘧痈甭氈鞒帧?/p>
8.考核等級分布：分為 A、B、C 三檔，其中 A 檔系數為 1.1，B 檔系數為 1，C 檔系數為 0.9。
以下是兩篇中建項目部員工績(jì)效考核制度示例，你可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 6
第一章 總則
第一條 為了客觀(guān)、公正地評價(jià)中建項目部員工的工作表現和業(yè)績(jì)，提高員工工作積極性和工作效率，特制定本制度。
第二條 本制度適用于中建項目部全體員工。
第二章 考核內容
第三條 考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等方面。具體考核指標根據不同崗位和職責進(jìn)行設定。
第四章 考核周期
第四條 考核周期為季度和年度。
第五章 考核流程
第五條 員工自評：?jiǎn)T工根據考核指標對自己的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
第六條 上級評價(jià)：直接上級根據員工的'日常工作表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
第七條 考核小組審核：由項目部相關(guān)領(lǐng)導組成的考核小組對考核結果進(jìn)行審核。
第八條 反饋與溝通：將考核結果反饋給員工，并進(jìn)行溝通和指導。
第六章 考核結果應用
第九條 根據考核結果給予員工相應的獎勵或處罰。
第十條 考核結果作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。
第七章 附則
第十一條 本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 7
第一章 目的
第一條 確保項目部各項工作目標的順利實(shí)現，提升員工工作績(jì)效。
第二章 考核主體與對象
第二條 考核主體包括項目經(jīng)理、部門(mén)負責人等。
第三條 考核對象為項目部全體員工。
第三章 考核指標
第四條 設立工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、安全管理、團隊協(xié)作等關(guān)鍵指標。
第四章 考核方式
第五條 采取定量與定性相結合的方式進(jìn)行考核。
第六條 定期組織考核會(huì )議，進(jìn)行集中評估。
第五章 考核等級與標準
第七條 劃分優(yōu)秀、良好、合格、不合格等考核等級。
第八條 明確各等級的具體標準和要求。
第六章 考核結果反饋與申訴
第九條 及時(shí)向員工反饋考核結果。
第十條 員工對考核結果有異議可在規定時(shí)間內提出申訴。
第七章 績(jì)效獎金與激勵
第十一條 根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎金。
第十二條 對表現優(yōu)秀的`員工給予額外獎勵和晉升機會(huì )。
第八章 附則
第十三條 本制度經(jīng)項目部審批通過(guò)后執行。
第十四條 制度如有修訂，及時(shí)通知員工。
以下是一篇更為詳細的中建項目部員工績(jì)效考核制度：
中建項目部員工績(jì)效考核制度 8
第一章 總則
第一條 為全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)中建項目部員工的工作表現和業(yè)績(jì)，促進(jìn)員工不斷提升工作能力和績(jì)效水平，推動(dòng)項目部各項工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。
第二條 本制度適用于中建項目部全體正式員工。
第二章 考核原則
第三條 公平公正原則：考核過(guò)程和結果應公平、公正，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和歧視。
第四條 客觀(guān)量化原則：考核指標應盡量客觀(guān)、可量化，以數據和事實(shí)為依據。
第五條 全面綜合原則：考核內容應涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度等。
第六條 反饋溝通原則：考核結果應及時(shí)反饋給員工，并進(jìn)行有效的溝通和指導。
第三章 考核內容
第七條 工作業(yè)績(jì)：主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。
第八條 工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識與技能、溝通協(xié)調能力、問(wèn)題解決能力等。
第九條 工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。
第四章 考核周期
第十條 分為月度考核、季度考核和年度考核。
第五章 考核實(shí)施
第十一條 員工自評：?jiǎn)T工根據考核內容對自己的工作表現進(jìn)行自我評價(jià)。
第十二條 上級評價(jià)：直接上級根據員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評價(jià)。
第十三條 考核小組綜合評定：由項目部相關(guān)領(lǐng)導組成考核小組，對員工的考核結果進(jìn)行綜合評定和審核。
第六章 考核結果應用
第十四條 作為績(jì)效獎金發(fā)放的依據。
第十五條 與員工的職位晉升、崗位調整掛鉤。
第十六條 為員工培訓和發(fā)展提供參考。
第七章 績(jì)效溝通與改進(jìn)
第十七條 在考核過(guò)程中，上級應與員工進(jìn)行充分的溝通，了解員工的'工作情況和困難，提供必要的指導和支持。
第十八條 員工對考核結果有異議的，可在規定時(shí)間內提出申訴，由考核小組進(jìn)行復議。
第八章 附則
第十九條 本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
中建項目部員工績(jì)效考核制度 9
一、總則
1.目的
為了加強項目部的管理，提高員工的工作績(jì)效，確保項目目標的實(shí)現，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于中建項目部的所有員工。
3.考核原則
�。�1）公平、公正、公開(kāi)原則：考核標準應公平、公正、公開(kāi)，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
�。�2）目標導向原則：考核應與項目目標和員工的工作職責相結合，以促進(jìn)員工工作績(jì)效的提高。
�。�3）反饋與溝通原則：考核結果應及時(shí)反饋給員工，并進(jìn)行溝通和指導，幫助員工改進(jìn)工作。
�。�4）激勵原則：考核結果應與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，以激勵員工積極工作。
二、考核內容
1.工作業(yè)績(jì)
�。�1）工作任務(wù)完成情況：根據員工的工作計劃和工作目標，考核員工的工作任務(wù)完成情況。
�。�2）工作質(zhì)量：考核員工的工作質(zhì)量，包括工作的準確性、完整性、規范性等。
�。�3）工作效率：考核員工的工作效率，包括工作的及時(shí)性、快捷性等。
2.工作能力
�。�1）專(zhuān)業(yè)知識與技能：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，包括對相關(guān)法律法規、標準規范的掌握程度，以及對專(zhuān)業(yè)軟件、工具的使用能力等。
�。�2）溝通協(xié)調能力：考核員工的溝通協(xié)調能力，包括與同事、上級、業(yè)主、監理等的溝通能力，以及團隊協(xié)作能力等。
�。�3）問(wèn)題解決能力：考核員工的問(wèn)題解決能力，包括對工作中出現的問(wèn)題的分析和解決能力，以及對突發(fā)事件的應對能力等。
3.工作態(tài)度
�。�1）責任心：考核員工的責任心，包括對工作的認真程度、敬業(yè)精神等。
�。�2）團隊合作精神：考核員工的團隊合作精神，包括與同事的合作態(tài)度、互助精神等。
�。�3）工作積極性：考核員工的工作積極性，包括對工作的熱情、主動(dòng)精神等。
三、考核周期
1.月度考核：每月進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。
2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度。
3.年度考核：每年進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，以及員工的職業(yè)發(fā)展潛力。
四、考核方法
1.上級評價(jià)：由員工的直接上級對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
2.同事評價(jià)：由員工的同事對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
3.自我評價(jià)：由員工本人對自己的.工作表現進(jìn)行評價(jià)。
4.業(yè)主評價(jià)：由業(yè)主對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
五、考核結果的應用
1.薪酬調整：根據考核結果，對員工的薪酬進(jìn)行調整。
2.晉升與調崗：根據考核結果，對員工的晉升和調崗進(jìn)行決策。
3.培訓與發(fā)展：根據考核結果，為員工提供培訓和發(fā)展的機會(huì )。
4.績(jì)效獎金：根據考核結果，發(fā)放績(jì)效獎金。
六、考核申訴
1.員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的 3 個(gè)工作日內，向項目部提出申訴。
2.項目部接到員工申訴后，應在 5 個(gè)工作日內進(jìn)行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
3.員工對項目部的處理結果仍有異議的，可以向公司人力資源部提出申訴。
七、附則
1.本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
2.本制度自發(fā)布之日起施行。
以下是另一份中建項目部員工績(jì)效考核制度：
中建項目部員工績(jì)效考核制度 10
第一章 總則
第一條 為提升中建項目部整體運營(yíng)水平，客觀(guān)公正地評價(jià)員工工作表現，特制定本制度。
第二條 適用于項目部全體正式員工和試用期員工。
第二章 考核主體與周期
第三條 考核主體包括上級領(lǐng)導、同事及相關(guān)協(xié)作部門(mén)。
第四條 考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。
第三章 考核指標
第五條 工作業(yè)績(jì)指標：包括項目任務(wù)完成率、質(zhì)量達標率、成本控制效果等。
第六條 工作能力指標：涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng )新能力、問(wèn)題解決能力等。
第七條 工作態(tài)度指標：有責任心、團隊合作精神、敬業(yè)精神等。
第四章 考核流程
第八條 員工自評：?jiǎn)T工根據考核指標進(jìn)行自我評估。
第九條 上級評價(jià)：直接上級根據日常工作觀(guān)察和實(shí)際業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
第十條 同事互評：同事間相互評價(jià)工作配合情況。
第十一條 匯總與審核：綜合各項評價(jià)結果，由考核小組進(jìn)行審核確定。
第五章 考核結果及應用
第十二條 考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。
第十三條 與薪酬調整掛鉤，優(yōu)秀者給予適當獎勵，不合格者視情況進(jìn)行懲處。
第十四條 作為晉升、調崗、培訓等的重要依據。
第六章 績(jì)效溝通與反饋
第十五條 考核過(guò)程中，上級應及時(shí)與員工溝通反饋，指導改進(jìn)。
第十六條 員工對考核結果有異議，可在規定時(shí)間內申訴。
第七章 附則
第十七條 本制度可根據實(shí)際情況適時(shí)修訂。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起生效。
【中建項目部員工績(jì)效考核制度】相關(guān)文章：
員工對績(jì)效考核制度11-11
員工績(jì)效考核制度06-13
新員工績(jì)效考核制度11-09
員工績(jì)效考核制度及方案11-22
員工績(jì)效考核制度管理05-18
員工績(jì)效考核制度模板05-29
員工的績(jì)效考核制度方案02-07
【精】員工績(jì)效考核制度11-18
員工績(jì)效考核制度方案03-22