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早會(huì )紀律管理規范制度（通用12篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的早會(huì )紀律管理規范制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
早會(huì )紀律管理規范制度 1
一、晨會(huì )目的及意義：
為給公司和員工傳遞更多的正能量，鼓舞員工士氣，提高工作效率。通過(guò)晨會(huì )每位員工輪流主持、上臺演講分享、運動(dòng)等形式，提升員工的`自信心，促進(jìn)團隊成員的融合，進(jìn)而增強員工的凝聚力，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，特此制定本制度，望大家認真執行。
二、晨會(huì )紀律與要求：
�。ㄒ唬┏繒�(huì )時(shí)間：工作日早上8:30-8:45（15分鐘）。
�。ǘ┲鞒秩�/分享人：按公司晨會(huì )排班表執行，主持人/分享人做好提前準備工作，分享內容應積極向上傳遞正能量，分享時(shí)間5分鐘以?xún)取?/p>
�。ㄈ┏繒�(huì )紀律：
1、晨會(huì )開(kāi)始，員工務(wù)必在8:30主動(dòng)到公司大廳集合。如遇特殊情況不能參加晨會(huì )需提前向人事經(jīng)理報備請假，如未按時(shí)參加晨會(huì )樂(lè )捐10元/次，每月請假/樂(lè )捐三次以上取消當月全勤獎。
2、參加晨會(huì )員工必須穿著(zhù)工裝（要求：白襯衣、黑短裙、黑褲子，員工可根據當日天氣情況合理搭配）如未按要求著(zhù)裝不合格者樂(lè )捐10元/次。
3、參加晨會(huì )精神飽滿(mǎn)、昂首挺胸、不交頭接耳、左顧右盼，喊口號聲音洪亮，認真做有氧運動(dòng)，動(dòng)作標準統一。
4、晨會(huì )結束|時(shí)，要求以響亮的口號，拍手示意結束會(huì )議。
三、晨會(huì )流程
�。ㄒ唬┏繒�(huì )前流程
1、晨會(huì )主持人需提前十分鐘到公司，在晨會(huì )開(kāi)始前5分鐘開(kāi)始播放積極向上，勵志類(lèi)音樂(lè )。
2、晨會(huì )分享人需提前一天準備分享文章（分享形式可以為：勵志文章、詩(shī)歌朗讀、生活分享），晨會(huì )結束后將文章轉發(fā)至微信工作群。
3、人事專(zhuān)員在晨會(huì )開(kāi)始前5分鐘布置公司大廳空出晨會(huì )場(chǎng)地，打開(kāi)公司大廳空調、電視機，預備播放晨會(huì )有氧健身操視頻。
�。ǘ┏繒�(huì )流程：
1、晨會(huì )倒計時(shí)1分鐘；
主持人列隊：向右看齊、向前看、稍息、立正、報數、匯報出勤率。
2、主持人問(wèn)候大家，宣布晨會(huì )開(kāi)始；
主持人：各位親愛(ài)的家人，大家早上好!
團隊：好！很好！非常好！天使霓裳會(huì )更好！
3、聲音洪亮喊公司口號；
◆今天工作不努力，明天努力找工作！
◆沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊！
4、分享人上臺分享5分鐘；
5、如當天有入職新員工，新員工上臺做自我介紹3分鐘；
6、全體員工做有氧健身運動(dòng)5分鐘；
7、主持人詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導是否有需要宣講事宜；
8、最后以響亮的口號：我今天是成功的一天�。ㄈ椋┲鞒秩诵汲繒�(huì )結束，集體拍手示意結束，大家開(kāi)始正常工作。
早會(huì )紀律管理規范制度 2
時(shí)間：每周一到周六 8：30
地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)
參會(huì )人員：支公司在職全體營(yíng)銷(xiāo)人員
為營(yíng)造和諧穩定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開(kāi)、公正的前提下，做如下約定：
一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以?xún)鹊�，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；
二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會(huì )議及培訓，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實(shí)行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，分區經(jīng)理，總監簽字，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需各自所屬分區經(jīng)理，總監，朱總簽字后，送至內勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無(wú)效）；病假需提供醫院診斷證明；
三、凡是參加早會(huì )、公司組織的`培訓、會(huì )議，會(huì )議室內必須著(zhù)職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標準進(jìn)行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會(huì )議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓、會(huì )議無(wú)故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會(huì )議、培訓不按要求著(zhù)職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會(huì )議、培訓期間電話(huà)鈴聲響起、接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)信息、來(lái)回走動(dòng)5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓、會(huì )議，按照中支或分公司培訓、會(huì )議通知要求嚴格執行；
7、扣款將秉承公平、公開(kāi)、公正的原則用于本支公司的增員、培訓、激勵活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎等項目開(kāi)支，扣款明細將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著(zhù)位置以供監督，扣款直接在工資中扣除。
早會(huì )紀律管理規范制度 3
一、晨會(huì )內容
1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務(wù)員）
2、晨會(huì )時(shí)間：每個(gè)工作日上午9點(diǎn)開(kāi)始
3、晨會(huì )地點(diǎn)：會(huì )議室
4、晨會(huì )主持：全體員工輪流主持
5、晨會(huì )內容流程：
�、俪坎佟创筇没蜃约鹤慌浴到Y束后入會(huì )議室
�、谥鞒秩藛�(wèn)好、報日期、考勤、唱公司司歌
�、坌畔�(dòng)態(tài)三則：公司政令宣導及當天有關(guān)金融、保險新聞或國內外大事新聞提要等
�、軐�(zhuān)題時(shí)間：通報業(yè)務(wù)進(jìn)度、喜訊報到、心得分享、專(zhuān)題報告或輕松小品（由主持人安排內容與主講）
�、輼I(yè)務(wù)聯(lián)系：各管理部門(mén)和各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級匯報業(yè)務(wù)聯(lián)系
�、逇g呼結束
二、晨會(huì )要求：
1、晨會(huì )期間要求精神飽滿(mǎn)，并嚴格按照公司禮儀規定著(zhù)裝，既男士著(zhù)淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領(lǐng)帶。女士身著(zhù)職業(yè)套裝；
2、晨會(huì )期間嚴禁交頭接耳及制造其它噪音；
3、晨會(huì )期間須關(guān)閉手機或把手機置于靜音狀態(tài)；
三、晨會(huì )考勤及處罰措施
1、一般員工每月請假次數不得超過(guò)4次，每周不超過(guò)2次，超過(guò)次數者按遲到論處；
2、員工必須按規定時(shí)間參加晨會(huì )，無(wú)正當理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；
3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會(huì )的需提前請假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準同意后方可，否則按曠工處理；
4、試用員工（包括試用業(yè)務(wù)員）在試用期間有10次以上晨會(huì )無(wú)故遲到或不到，不予轉正；
5、辦公室負責晨會(huì )總考勤，并將考勤情況公布在會(huì )議室。
早會(huì )紀律管理規范制度 4
一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的`各類(lèi)制度上傳下達以及問(wèn)題的傳遞，使之行之有效。
二、范圍：適用于公司的各類(lèi)會(huì )議。
三、職責：車(chē)間主任對車(chē)間會(huì )議負責，各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)會(huì )議負責，管理者代表對管理層會(huì )議負責。
四、程序
1、實(shí)行定期會(huì )議制度。班組長(cháng)每天應舉行交接班會(huì )議，每月應舉行一次全體班組長(cháng)參加的會(huì )議。管理層（部門(mén)經(jīng)理及以上）應每周舉行一次碰頭會(huì )議，如特殊情況還可增加列席人員。
2、實(shí)行會(huì )議主持人制度。班組長(cháng)交接班會(huì )議由交班班長(cháng)主持，車(chē)間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長(cháng)會(huì )議由車(chē)間主任主持，生產(chǎn)部應指派人員列席會(huì )議。管理層會(huì )議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì )議。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間。班組長(cháng)交接班會(huì )議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(cháng)會(huì )議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì )議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。
4、會(huì )議紀律。所有會(huì )議與會(huì )者必須提前兩分鐘到達會(huì )場(chǎng)。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準后方可。每次請假經(jīng)會(huì )議主持人批準方可。
5、會(huì )議議程。
�。�1）、班組長(cháng)交接班會(huì )議：
a、各機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規格；
b、各機臺運行情況；
c、上班發(fā)生的任何特殊情況；
d、下班應注意的特殊事宜；
e、緊急訂單情況；
f、其它未盡事宜。
�。�2）、全體班組長(cháng)會(huì )議：
a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；
b、本月機臺運行及模具使用情況；
c、本月所有突發(fā)事宜及處理結果；
d、本月未完成事宜；
e、下月主要任務(wù)及注意事宜；
f、其它未盡事宜。
�。�3）、管理層會(huì )議：
a、由各部門(mén)分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷(xiāo)售主要情況（具體材料由各部門(mén)提前一天提交會(huì )議主持人）；
b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結果；
c、本月未完成任務(wù)；
d、下月主要任務(wù)及目標；
e、下月主要注意事宜；
f、其它未盡事宜。
6、會(huì )議記錄。所有會(huì )議均應記錄，記錄人員由會(huì )議主持人指定。會(huì )議記錄按月上交人事部備案存檔。
7、其它未盡事項。所有會(huì )議只有當上述議題完成后，方可討論。
其它事項。主持人應嚴格控制所有與會(huì )人員發(fā)言，嚴禁跑題現象發(fā)生。列席人員只能在會(huì )議結束后，就會(huì )議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
五、附注
1、本制度此發(fā)布之日起執行。
2、其它突發(fā)事宜，可由相應負責人及時(shí)召集。召開(kāi)特別會(huì )議，其紀律也應按上述常規會(huì )議執行。
早會(huì )紀律管理規范制度 5
一、部門(mén)早會(huì )的主要目的是解決工作效率問(wèn)題，關(guān)注工作任務(wù)和各項指標的完成情況，增強執行力，培養機關(guān)部門(mén)員工的工作責任心和工作能力，提高部門(mén)工作效益。
二、部門(mén)早會(huì )在每日班前公司主管領(lǐng)導召集各部門(mén)負責人召開(kāi)的工作早會(huì )后進(jìn)行。部門(mén)早會(huì )通常由各部室負責人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開(kāi)始，會(huì )議地點(diǎn)和會(huì )議程序及形式部門(mén)自定。
三、部門(mén)早會(huì )議題一般是：
1、傳達學(xué)習公司的會(huì )議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內容。
2、部門(mén)負責人安排當日主要工作，提出要求。
3、每名員工匯報前日工作完成情況和當日工作內容。
4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。
5、對內外客戶(hù)的需求、溝通情況提出解決辦法。
6、其他需要解決的問(wèn)題。
四、所屬員工要按時(shí)參加部門(mén)早會(huì )，不得遲到早退，要認真做好部門(mén)早會(huì )會(huì )議記錄。
五、公司將對各部門(mén)早會(huì )落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門(mén)績(jì)效考核的內容之一。
首屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)7月30日上午，公司首屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在公司辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司工會(huì )主席李亮賢主持，公司總監高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負責人、公司各部門(mén)職工代表以及華瑞公司負責人等54人參加會(huì )議。
首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結果匯報，公司對議案中存在的'問(wèn)題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。
其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì )議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說(shuō)：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權利，廣泛的聽(tīng)取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻策，把我們禹王建設成一個(gè)“和諧”、“強大”的企業(yè)。
最后，公司工會(huì )主席李亮賢做了會(huì )議總結。他說(shuō)：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì )及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。
會(huì )議在一曲激昂的《我們工人有力量》歌聲中結束。
早會(huì )紀律管理規范制度 6
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì )更強，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。一般說(shuō)來(lái)，基層管理有五項：
一、工作重點(diǎn)
即早會(huì )、整理整頓、工作教導、績(jì)效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì )又基層管理的重要圈地，通過(guò)早會(huì )，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀(guān)念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。
二、早會(huì )的目的
早會(huì )可以提供教導的圈地，利用早會(huì )，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的'技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì )可以促銷(xiāo)，達成共識。早會(huì )是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì )可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì )有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過(guò)早會(huì )可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過(guò)去工作加以回顧、總結經(jīng)驗、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì )可以培養主管的權威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會(huì )
·早會(huì )是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(cháng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運用早會(huì )這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會(huì )的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·早會(huì )的內容要具體，一般會(huì )包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標準化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場(chǎng)反應等。
·要有早會(huì )報告單，這是早會(huì )成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì )有準備、有步驟的進(jìn)行從而達到早會(huì )所要達到目的。
·早會(huì )的主持者事先要有所準備，主持早會(huì )的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì )氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會(huì )時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì )的缺失
第一、早會(huì )不是由班組長(cháng)主持，而是由課長(cháng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì )的內容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。
第三、沒(méi)有早會(huì )報告單，失掉了早會(huì )實(shí)施成功的精華。
五、結論
早會(huì )看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。
第一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
早會(huì )紀律管理規范制度 7
1、目的
晨會(huì )是落實(shí)和推進(jìn)車(chē)間當日各項工作任務(wù)的重要環(huán)節，公司制度、會(huì )議精神、工作安排、車(chē)間主管對本部門(mén)員工當日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀(guān)觀(guān)察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過(guò)晨會(huì )落實(shí)貫徹。為加強車(chē)間現場(chǎng)的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團隊建設，特制定《車(chē)間晨會(huì )管理制度》。
2、范圍
本制度適用于集團公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。
3、職責
3.1部門(mén)主管：負責監督本制度的執行。
3.2部門(mén)員工：負責在日常工作中認真執行本制度。
4、內容與要求
4.1內容：
4.1.1晨會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車(chē)間主管主持晨會(huì )，時(shí)間為10--15分鐘；各車(chē)間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車(chē)間主管對職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。
4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)前，車(chē)間主管應對當班人員和生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著(zhù)裝穿戴勞保用品；設備是否正常。確保無(wú)任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。
4.1.3傳達會(huì )議精神：在當日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規章制度及相關(guān)會(huì )議精神，車(chē)間主管須第一時(shí)間傳達至每位員工，讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，使每位員工真正融入公司的'大家庭中。
4.1.4昨日工作點(diǎn)評：總結前一天工作情況，對出現問(wèn)題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、分析。表?yè)P并鼓勵在前一天工作中表現突出的員工，倡導大家向其學(xué)習。
4.1.5布置當日工作任務(wù)：明確當日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，增強員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強調具體工作要求、應注意的問(wèn)題及應協(xié)調處理的事項。
4.1.6強調安全生產(chǎn)：根據當日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應對處理的辦法，增強員工安全生產(chǎn)意識。
4.2要求：
4.2.1晨會(huì )必須每天按時(shí)召開(kāi)，整個(gè)過(guò)程控制在10--15分鐘左右，各車(chē)間可根據具體情況靈活掌握，并做好記錄。
4.2.2晨會(huì )由車(chē)間主管主持，上級領(lǐng)導應不定時(shí)列席，要求各員工必須準時(shí)參加。
4.2.3車(chē)間主管要根據規定的內容和程序認真實(shí)施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，要結合車(chē)間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。
4.2.4參加晨會(huì )的所有人員（請假的除外）應準時(shí)在車(chē)間指定位置集合，不得遲到和提前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。
4.2.5生產(chǎn)主管對晨會(huì )的執行情況進(jìn)行不定時(shí)監督及抽查。
4.3晨會(huì )紀律
4.3.1手機須關(guān)機或調為振動(dòng)，且不準撥打或接聽(tīng)電話(huà)。
4.3.2不準交頭接耳。
4.3.3不準大聲喧嘩。
4.3.4不準打斷他人發(fā)言。
4.3.5不準談?wù)撆c本職工作無(wú)關(guān)的事。
4.3.6不準擾亂晨會(huì )秩序。
4.3.7違反上列紀律者，按《會(huì )議管理制度》的相關(guān)規定處罰。
5、管理約定
5.1無(wú)特殊情況不開(kāi)晨會(huì )者，相關(guān)責任人罰款10元/次。
5.2會(huì )議遲到或提前離開(kāi)者罰款10元/次。
5.3有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前20分鐘跟會(huì )議主持人請假否則處以10元/次的罰款；
5.4所有獎懲信息均在晨會(huì )記錄里體現，每月26日各車(chē)間將統計表和考勤表一到上報公司辦。由公司辦開(kāi)具獎懲款清單交財務(wù)處理。財務(wù)按單在當事人當月工資中增減。
5.5一月內無(wú)故不參加或不召開(kāi)晨會(huì )累計達到3次者，取消年度先進(jìn)評選資格。
5.6管理與監督
5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；
5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會(huì )制度進(jìn)行監督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；
早會(huì )紀律管理規范制度 8
一.目的：
為更好地宣導公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀(guān)，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經(jīng)驗，汲取教訓，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)勢。促進(jìn)公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進(jìn)全體員工對工作的準確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會(huì )制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門(mén)經(jīng)理根據需要出席早會(huì )講話(huà)）。
三、早會(huì )的組織：
1、早會(huì )主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì )。
2、早會(huì )主持人應提前一天做好早會(huì )的準備工作；
3、行政部負責檢查早會(huì )制度的運行情況。
4、參加人員：各部門(mén)人員準時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊、認真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)早會(huì )精神。
5、各部門(mén)經(jīng)理/車(chē)間主管/班組長(cháng)負責組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護秩序。
四、早會(huì )流程：
�。�1）從7：50開(kāi)始準備，7：55正式開(kāi)始開(kāi)會(huì )，早會(huì )一般時(shí)長(cháng)10-15分鐘，可適當提前開(kāi)會(huì )；
�。�2）按部門(mén)/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊列操練；
�。�3）主持人與與會(huì )人員互道早安；
�。�4）清點(diǎn)人數或列隊報數并作好記錄；
�。�5）早會(huì )具體講話(huà)內容宣導；
�。�6）批評缺點(diǎn)，表?yè)P優(yōu)秀，激勵士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項交代；
�。�9）主持人講話(huà)結束；
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導講話(huà)；
�。�11）主持人宣布散會(huì )；
�。�12）大家有秩序地退場(chǎng)。
五、早會(huì )具體內容：
1、出勤管理
�。�1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會(huì )人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規范著(zhù)裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著(zhù)立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì )人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的.企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……我們的經(jīng)營(yíng)理念是……我們的核心價(jià)值觀(guān)是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應。接著(zhù)主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應“到”；
2、總結前一天生產(chǎn)、工作情況
�。�1）對違紀或錯誤的員工進(jìn)行批評指正，表現優(yōu)秀的作出表?yè)P，激勵員工、鼓舞士氣。
�。�2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
�。�4）安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說(shuō)明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；
�。�5）強調勞動(dòng)紀律和作業(yè)規章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jì)、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會(huì )與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀(guān)宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會(huì )。
5、其他重點(diǎn)注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀(guān)念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調配，跟進(jìn)物料狀況、設備維護保養，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶(hù)投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、勞動(dòng)紀律、環(huán)境衛生，增加員工福利等內容。
6、各部門(mén)需要溝通協(xié)調的事情。
六、早會(huì )記錄與檢查：
主持人要把早會(huì )情況記錄在早會(huì )點(diǎn)名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì )記錄。
七、早會(huì )紀律與要求：
�。�1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(cháng)分頭到各早會(huì )參加、監督檢查早會(huì )情況；
�。�3）對遲到、無(wú)故缺席早會(huì )者，罰款每次10元；對早會(huì )組織者不認真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì )記錄的，處罰主持人每次20元；
�。�4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導指定人員主持早會(huì )；
�。�5）早會(huì )情況的考核納入工資績(jì)效考核范圍，每月兌現獎懲。
早會(huì )紀律管理規范制度 9
一、晨會(huì )召開(kāi)時(shí)間：每天早上9:15準時(shí)召開(kāi)
二、晨會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：公司正門(mén)大廳
三、晨會(huì )參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工
四、晨會(huì )主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門(mén)負責人；
五、晨會(huì )紀律及注意事項：
1、著(zhù)裝：全體員工上班著(zhù)工裝，新入職員工著(zhù)職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。
2、紀律：參加會(huì )議時(shí)需將手機調成靜音，會(huì )議進(jìn)行時(shí)不得私下交流。
3、晨會(huì )簽到：由部門(mén)經(jīng)理負責組織本部門(mén)員工參加晨會(huì )，確認人員到崗情況并向主持人匯報；晨會(huì )時(shí)由人事專(zhuān)員點(diǎn)名簽到，無(wú)故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶(hù)到訪(fǎng)，須在公司接待的，由部門(mén)經(jīng)理在晨會(huì )召開(kāi)前半小時(shí)前向總經(jīng)理助理匯報請假，并提供客戶(hù)的相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實(shí)后給予審批是否可不參加晨會(huì )，當事人第一時(shí)間向人事行政部報備；提前申請事假或病假者可不參加當天晨會(huì )。
4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無(wú)故不參加晨會(huì )、不著(zhù)工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監督開(kāi)具罰單，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規定者以現金形式交財務(wù)部，若不按時(shí)繳納罰款者，財務(wù)部從當月工資中扣除。
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執行，請大家嚴格遵守。
早會(huì )紀律管理規范制度 10
為進(jìn)一步加強員工的整體素質(zhì)，提高員工學(xué)習培訓的質(zhì)量，嚴格學(xué)習會(huì )議紀律，特制定本規定。
一、所有參加某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議的人員必須按時(shí)到達指定地點(diǎn)，不得遲到、早退，違者一次扣發(fā)崗位工資10元。
二、因公務(wù)不能參加者，須有分管行長(cháng)簽字的`請假條，提前向某地行辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請假，須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準的請假條，并經(jīng)行級領(lǐng)導簽字確認后，遞交辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。
三、未請假無(wú)故不參加者，每次扣發(fā)崗位工資50元。
四、某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議期間，應保持衛生，愛(ài)護公共設施。會(huì )場(chǎng)內嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑，一經(jīng)發(fā)現扣除崗位工資10元;損壞公共設施者，按原價(jià)進(jìn)行賠償。
五、參加某地行組織學(xué)習培訓或會(huì )議人員要關(guān)閉通訊工具，保持會(huì )場(chǎng)內安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會(huì )場(chǎng)紀律者，會(huì )后要進(jìn)行全行公示，并扣發(fā)崗位工資20元。
六、某地行辦公室及相關(guān)部門(mén)負責學(xué)習培訓或會(huì )議期間的考勤和組織工作，負責對違反本規定的員工進(jìn)行登記。
七、參加某地行會(huì )議人員要做好會(huì )議記錄和學(xué)習筆記，某地行規定在網(wǎng)點(diǎn)召開(kāi)的會(huì )議要明確專(zhuān)人負責會(huì )議紀錄，某地行辦公室要對各單位及個(gè)人的會(huì )議記錄和學(xué)習筆記情況進(jìn)行定期檢查、評比。
八、此規定自下發(fā)之日起執行。
早會(huì )紀律管理規范制度 11
早會(huì )，是員工釋放激情的最佳表現方式。公司的早會(huì )既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會(huì )的召開(kāi)質(zhì)量，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規定：
一、各早會(huì )主持部門(mén)需提前把主持早會(huì )的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會(huì )主持內容要求：
1、早會(huì )的主持形式要多樣，內容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗；可以用游戲、故事的方式，來(lái)說(shuō)明人生的哲理；可以采用勵志的文章來(lái)提高大家的'學(xué)習熱情；可以……
2、早會(huì )的主持內容要適合職業(yè)場(chǎng)所，要有一定的目的。部門(mén)經(jīng)理可幫助其把握內容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會(huì )的準備工作，確保早會(huì )的主持質(zhì)量。
四、主持早會(huì )人員要嚴肅認真，時(shí)間控制在30分鐘以?xún)取?/p>
五、主持早會(huì )期間，與會(huì )人員須保持安靜，聽(tīng)從主持人的指揮。
六、主持早會(huì )時(shí)原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據員工主持早會(huì )質(zhì)量的好壞，公司會(huì )在月末員工的績(jì)效考核中作相應的體現。
八、本規定從下發(fā)之日起開(kāi)始執行。
早會(huì )紀律管理規范制度 12
01總則
1.目的
為了規范小區物業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保居民生活安全與舒適，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于xx物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物業(yè)公司”)及其管理的各小區。
3.早會(huì )定位
早會(huì )是物業(yè)公司日常管理的重要環(huán)節，旨在傳達信息、布置任務(wù)、解決問(wèn)題和提升團隊協(xié)作能力。
4.早會(huì )原則
早會(huì )應確保簡(jiǎn)短、高效，信息的準確傳遞和任務(wù)的.明確分配。
02早會(huì )組織與時(shí)間
1.主持人
早會(huì )由物業(yè)管理部門(mén)主管或指定的管理人員主持。
2.時(shí)間安排
早會(huì )時(shí)間定于每個(gè)工作日的上午8:00至8:30，特殊情況下經(jīng)主管批準可適當調整。
03早會(huì )內容
早會(huì )內容包括但不限于：
1.昨日工作總結與反饋;
2.當日工作計劃和重點(diǎn)任務(wù)布置;
3.突發(fā)事件處理與應急預案分享;
4.員工技能培訓與業(yè)務(wù)提升;
5.住戶(hù)反饋與需求回應;
6.其他重要事項通知與討論。
04早會(huì )程序
1.簽到與點(diǎn)名
所有參會(huì )人員需在8:00前完成簽到，主持人進(jìn)行點(diǎn)名確認到會(huì )情況。
2.開(kāi)場(chǎng)與回顧
主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭，簡(jiǎn)要回顧昨日工作。
3.工作安排與布置
分配當日工作任務(wù)，明確責任人與完成時(shí)間。
4.問(wèn)題交流與解決
針對工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方案。
5.培訓與學(xué)習
根據需要，安排員工技能培訓或業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
6.互動(dòng)與提問(wèn)
鼓勵員工提問(wèn)，進(jìn)行互動(dòng)交流，分享工作經(jīng)驗。
7.總結與散會(huì )
主持人進(jìn)行早會(huì )總結，強調重點(diǎn)事項，宣布散會(huì )。
05早會(huì )紀律
1.準時(shí)到會(huì )
參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )議室，遲到者需向主持人說(shuō)明原因。
2.通訊設備
會(huì )議期間手機等通訊設備應保持靜音狀態(tài)，緊急情況下需經(jīng)主持人同意后方可接聽(tīng)。
3.會(huì )場(chǎng)秩序
參會(huì )人員需保持會(huì )場(chǎng)整潔，認真聽(tīng)講，不得私下交談或做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
06責任與考核
1.監督與考核
物業(yè)公司對早會(huì )的組織和執行情況進(jìn)行定期監督與考核。
2.獎懲措施
對于違反早會(huì )紀律的員工，視情節輕重給予口頭警告、通報批評或相應處罰;對于表現優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵。
07附則
1.執行與解釋
本制度自發(fā)布之日起執行，由物業(yè)公司負責解釋。
2.更新與通知
本制度如有更新或修訂，將及時(shí)通知各相關(guān)人員。
3.實(shí)施細則
各小區可根據實(shí)際情況制定早會(huì )管理的具體實(shí)施細則，并報物業(yè)公司審批后執行。
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