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倉庫加班制度（通用15篇）
在學(xué)習、工作、生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的倉庫加班制度，歡迎大家分享。
倉庫加班制度 1
第一條 目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度
第二條 適用：
適用于公司全體員工
第三條 責任：
各部門(mén)主管、經(jīng)理
第四條 程序內容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。
第五條 加班申請及記錄
1、工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的`前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
倉庫加班制度 2
為了更好地完成工作，保證工作正常有序地進(jìn)行，在休假日與國定假日做好與施工單位的.聯(lián)系，特制定本值班、加班制度。
1、逢休假日與國定假日，辦公室中層以上干部實(shí)行輪流值班制度，每天一人，時(shí)間與工作日一致，值班表由綜合協(xié)調組編制，如有個(gè)別情況可作適當調整。
2、值班人員加強值班檢查，發(fā)現情況及時(shí)處理匯報，并做好值班記錄。
3、除工作時(shí)間外，因實(shí)際工作需要，由各工作組負責人安排加班時(shí)間與人員。
4、加班人員應填寫(xiě)加班單，由工作組負責人簽字后交綜合協(xié)調組匯總。調休的應在調休日的當月由各部門(mén)統一交綜合協(xié)調組核銷(xiāo)。
5、值班、加班過(guò)程中，確實(shí)需要外出，應向領(lǐng)導說(shuō)明，經(jīng)同意后方可。
倉庫加班制度 3
1、總則
為合理調配工作任務(wù)，推行規范化、程序化的加班管理程序、標準，完善和加強非正�？记诠芾�，以便核發(fā)工資、福利，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于各部門(mén)及全體員工3、加班規定
�。�1）公司如因工作需要，可要求員工加班加點(diǎn)，被指定的員工不得無(wú)故拒絕。
�。�2）員工核報加班是以公司安排的休息日為前提的，依據崗位的不同有不同的核報標準。
3、加班申報
�。�1）標準工作制員工，經(jīng)部門(mén)安排加班的，由員工填寫(xiě)《加班申請表》，參《考勤管理流程—加班申請流程》程序申報。
�。�2）不定時(shí)工作制員工因節假日需要加班的，由員工填寫(xiě)《加班申請表》，參《考勤管理流程—加班申請流程》程序申報。
�。�3）員工在加班開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間應進(jìn)行打卡考勤。加班期間如未及時(shí)打卡，應于次日前到部門(mén)負責人（或考勤員）處作好考勤異常記錄，并請負責人簽字。
�。�4）對于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權對加班情況進(jìn)行檢查。
4、換休規定
�。�1）由部門(mén)合理安排加班及換休，保證員工有適度的休息時(shí)間。部門(mén)未安排換休的，員工不可強行要求換休而離崗，否則按曠工計。
�。�2）部門(mén)安排換休的，員工可先填《請假單》，按照正規請假程序得到批準后，在本部門(mén)考勤員處注明。人力資源部憑《請假單》將預換休的《加班單》調出，相互對沖。
�。�3）加班后因休假條件不具備、工作任務(wù)緊張，當月不能安排員工補休的，可經(jīng)人力資源部批準后延至季度內補休，人力資源部預留相應的.加班單暫緩發(fā)放。若季度內員工未能將加班時(shí)間換休的，年底由人力資源部核準折算成現金發(fā)放。
5、不予批復（或延期批復）的加班
�。�1）因本人或部門(mén)正常工作任務(wù)沒(méi)有完成而自愿加班的。
�。�2）未按要求填寫(xiě)《加班單》。
�。�3）加班時(shí)未打卡，也未作出書(shū)面說(shuō)明的（必須證明人或其他證據，書(shū)面說(shuō)明交部門(mén)考勤員）。
�。�4）將離崗時(shí)間、餐飲時(shí)間算入加班小時(shí)數內的；中途離開(kāi)工作崗位、不服從加班管理人員指令的。
�。�5）加班期間未按工作程序或標準要求執行，導致返工的。
�。�6）加班期間違反公司制度，或預期加班的工作任務(wù)未完成的。
�。�7）計件制工時(shí)超額完成的獎勵工時(shí)屬考核獎金發(fā)放內容。
�。�8）不符合本制度及附件中核算細則所述要求的。
�。�9）其他公司領(lǐng)導認為不應批復的加班申請。
6、加班紀律：
�。�1）加班時(shí)不服從安排或擅離職守的，除不能享受加班加點(diǎn)待遇外，同樣按照《員工獎懲制度》進(jìn)行處罰。
�。�2）超出權限審批加班，公司不予核算加班費，并追究審批人管理責任。
�。�3）未按加班管理規定及時(shí)、正確地上報相關(guān)表單的，核對發(fā)現漏報、錯報扣20—50元/次。
�。�4）因考勤人員工作失誤、部門(mén)信息傳達錯誤造成加班費誤發(fā)的，罰款20—50元。
7、附則
�。�1）《員工加班規定、核算細則》作為附件1，與本制度配合使用。
�。�2）《考勤管理流程－加班流程》作為附件2，與本制度配合使用。
�。�3）本制度自頒布日起執行，由人力資源部歸口管理，各部門(mén)協(xié)助執行。
倉庫加班制度 4
1、要求加班前，首先員工自愿提出加班，應經(jīng)上級主管部門(mén)主管同意后才可執行。
2、加班前填報《加班申請表》（見(jiàn)附件），寫(xiě)明加班時(shí)間、內容及預計完成時(shí)間，由部門(mén)主管簽署審核意見(jiàn)。
3、下列行為不享受加班補貼：
�、藕藢Πl(fā)現沒(méi)有加班記錄或與加班記錄不一致的.行為；（無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實(shí)記錄上下班時(shí)間。行政部核算加班工時(shí)，需將員工的加班申請與實(shí)際打卡時(shí)間統計核對）。
�、撇晦k加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的行為；
�、菍W(xué)徒、試用、實(shí)習等待崗人員；
4、加班時(shí)限控制
�、挪话才排畣T工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期間加班；
�、茊T工加班工作日一般每日不超過(guò)4小時(shí)；
�、菃T工每個(gè)月加班時(shí)間一般不得超過(guò)48小時(shí)。
倉庫加班制度 5
為及時(shí)完成機關(guān)各項工作任務(wù)，保障機關(guān)工作人員的合法權益，參照縣直有關(guān)單位做法，結合本單位實(shí)際，現就機關(guān)工作人員休息日、節假日加班等問(wèn)題作如下規定：
一、為了保障機關(guān)、事業(yè)單位工作人員身體健康，機關(guān)事業(yè)單位在休息日、休假日一般不安排工作人員加班。
二、因特殊情況或緊急任務(wù)確需安排工作人員加班的`，機關(guān)科室需經(jīng)局分管領(lǐng)導批準，并填寫(xiě)《加班申報單》，加班工資按下列標準支付：
�。ㄒ唬┬菹⑷瞻才殴ぷ魅藛T工作的，按每人每天30元支付加班工資報酬。
�。ǘ┓ǘü澕偃�、年休假日安排工作人員工作的按每人每天60元支付加班工資報酬。
三、夜間加班，晚上8時(shí)至12時(shí)視作一個(gè)加班日。
四、實(shí)行加班補助費后，一般不再報銷(xiāo)工作餐費用。
五、加班費由局辦公室匯總，每季度底前各科室將《加班申報單》集中交辦公室，每季度結算一次。每人每月最高不能超過(guò)4個(gè)加班日，超過(guò)部分不予發(fā)放。
六、對職工及其直系親屬(特指其父母、子女)，因病或意外事故，住院治療或逝世，實(shí)施單位慰問(wèn)。經(jīng)局領(lǐng)導同意后，由辦公室統一辦理，相關(guān)部門(mén)負責人陪同前往。標準如下(不含購買(mǎi)鮮花等必備禮儀用品費用)：局領(lǐng)導級，500元/人.次；科室負責人級，400元/人.次；科員級300元/人.次。
七、本規定自發(fā)布之日起執行，今后上級機關(guān)有新的規定，按新規定執行。
倉庫加班制度 6
一、總則
為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。本規定適用于公司全職的非提成人員及非提成工作的工作人員。
二、加班的含義及原則
�。ㄒ唬┖x：加班系指在規定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。
�。ǘ┰瓌t：
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。
2、嚴格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3、加班時(shí)間以0.5小時(shí)為單位計算，累計4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計8小時(shí)為1個(gè)工作日，并以此作為計算加班補貼和調休的依據。
4、工作日加班以下班后19：00后開(kāi)始計加班。
5、加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、加班申請及記錄
1、工作日加班：
需在實(shí)際加班當日下班前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
2、雙休日加班：
員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
3、節假日加班：
員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
4、公司統一安排加班者：
不需另外填寫(xiě)《加班申請單》，由行政部考勤統一匯總。為了更好地培養員工做計劃的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間提前遞交加班申請的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5、緊急任務(wù)：
特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者，員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內補辦手續，相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導要在加班申請單上加以說(shuō)明。
6、領(lǐng)導出差或公出：
如果員工提出申請時(shí)，需要審批的領(lǐng)導適逢外出，員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導的同意，并按照規定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導回來(lái)時(shí)補簽。
7、加班打卡：
無(wú)論是工作日、雙休日或是節假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
申請流程：
加班申請單放置前臺處，有需要加班者到前臺處自行領(lǐng)取“加班申請單”，填寫(xiě)后交部門(mén)領(lǐng)導簽字，交人力資源部報備。人力資源部統計后，于月底將電子版加班記錄發(fā)行政前臺進(jìn)行考勤與調休核對。財務(wù)部以行政考勤記錄核算工資。調休外，若有折算加班工資情況者需于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導提出郵件申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)行！
四、以下幾種情況不算加班：
1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長(cháng)工作時(shí)間；
2、正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓；
3、正常工作時(shí)間以?xún)葏⒓訕I(yè)外培訓導致8小時(shí)以外工作的；
4、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的；
5、員工出差期間不應申報加班；
6、其他情況。
五、統計
行政部在每月5日前匯總上月加班統計，并作為安排調休和發(fā)放加班補償的依據。
六、加班補償
1、員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統一強制性加班，原則上都采取調休的'方式進(jìn)行補休。
2、安排員工在法定節假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補償。
3、員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時(shí)間內未完成本職工作而延遲下班，延長(cháng)的時(shí)間不計加班。
4、由于公司的原因加班后在次年第一季度（3月31日）前不能安排員工調休的，公司將按照國家相關(guān)規定發(fā)放加班補貼。
5、周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，未能安排調休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼。
6、調休時(shí)間計算：
�、帕阈羌影嗬塾嫊r(shí)間按1：1的比例折算調休時(shí)間；
�、浦苣┘影喟�1：1的比例折算調休時(shí)間；
�、菄曳ǘü澕偃占影喟�1：3的比例折算調休時(shí)間。
7、加班補貼計算：
�、帕阈羌影喟磿r(shí)薪70%x15，共計小時(shí)，計算加班津貼（時(shí)薪=工資基數/21、75/8）；⑵周末加班按正常工作日工資100％，計算加班津貼；
�、枪澣占影喟凑９ぷ魅展べY300％，計算加班津貼；
8、加班調休原則上次年第一季度（3月31日）前必須調休完，在規定時(shí)間內由于個(gè)人原因未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調休。由于公司原因未修完予以加班工資形式發(fā)放。
9、總監級別及其以上人員，不計加班工資、
10、調休依據調休通知規定執行。
七、加班罰則
1、未依本規定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班。
2、公司加班遵循法律法規規定，但確因工作需要而指派相關(guān)員工加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節論處。加班時(shí)間依照打卡記錄計時(shí)，擅自修改打卡記錄或虛假打卡未實(shí)際工作者，依照具體情節予以處罰，具體處罰為虛假加班應發(fā)工資額的3倍罰款或解雇該員工。
3、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
4、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。
八、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司人事部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
倉庫加班制度 7
為保證公司經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，規范公司員工加班各項管理措施，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
一、加班原則
1、健康優(yōu)先原則：
各級管理者在安排加班時(shí)，應結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時(shí)間長(cháng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。
2、調休優(yōu)先原則：
員工加班后，原則上優(yōu)先安排調休。加班發(fā)生12個(gè)月以后，員工確因工作任務(wù)繁忙不能調休的，按《勞動(dòng)法》規定支付加班費。
3、懷孕七個(gè)月以上（含七個(gè)月）或處于哺乳期（即產(chǎn)假結束后至嬰兒滿(mǎn)一周歲）內的女職工，公司盡量不安排其從事夜班勞動(dòng)（當日22點(diǎn)至次日6點(diǎn)之內從事的勞動(dòng)和工作）。
二、適用范圍
全體員工適用于加班費用報銷(xiāo)，但下列人員（除法定假日加班工作）原則上不享受加班補償：
�。�1）管理者或持股者（包括持有分紅權、股權、期權等）。
�。�2）參與銷(xiāo)售提成制度的各類(lèi)人員。
�。�3）臨時(shí)工人、司機、實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不報支加班費。
三、加班認定
1、當出現但不限于下列條件之一時(shí)，可組織員工加班：
�。�1）在正常休息時(shí)間和節假日內工作不能間斷，須連續作業(yè)的；
�。�2）發(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的；
�。�3）為完成公司下達的緊急任務(wù)的。
2、周六周日算公休日加班，國家法定節假日（元旦、春節、清明、五一、端午、中秋、十一）加班算節假日加班。
3、值班不屬于加班，值班是指公司為臨時(shí)負責接聽(tīng)、協(xié)調、看門(mén)、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內進(jìn)行的`值班。
4、有下列情況之一者，不認定為加班：
�。�1）直接主管確定因個(gè)人原因導致正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成，需延長(cháng)工作時(shí)間或利用公休日、節假日完成的；
�。�2）在正常工作日因接待公司客戶(hù)延時(shí)工作的；
�。�3）周一至周五工作日內，每日因需要延遲工作不超過(guò)4小時(shí)的不算加班；
�。�4）開(kāi)會(huì )、培訓、應酬、出差的（出差補貼政策另計）；
�。�5）正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的；
�。�6）公司因工作需要，組織項目封閉開(kāi)發(fā)、集訓等情況。
四、加班費用報銷(xiāo)
加班費用報銷(xiāo)分為加班交通費和加班餐費兩項內容。
1．加班交通費：
周一至周五延遲工作、公休日和節假日加班，在晚上21：30以后結束的，經(jīng)直接主管認可，可享受加班交通費報銷(xiāo)。最高標準人民幣￥100元/每次，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，以出租車(chē)票上顯示的時(shí)間為準。
2．加班餐費：
加班或者延遲工作時(shí)公司將報銷(xiāo)餐費，每滿(mǎn)四個(gè)小時(shí)為一餐，標準為人民幣￥10元/每餐，公司負責餐食將不再報銷(xiāo)此項費用。
五、加班補償
加班補償原則上采用加班調休。員工加班后可在適當時(shí)間安排員工調休。員工也可將加班時(shí)間累積到一起調休，但調休時(shí)間最長(cháng)原則上不得超過(guò)三天。具體調休時(shí)間由員工領(lǐng)導和員工協(xié)商安排，二天（含）以上的調休需總經(jīng)理批準。
六、執行原則
1、各級管理者負責直接下屬員工的加班批準、記錄、調休安排。
2、公休、法定假日加班時(shí)作息時(shí)間與正常工作日相同。
倉庫加班制度 8
一、加班范圍及規定
1.1. 職工在國家法定節假日和雙休日期間工作為加班。
1.2. 因生產(chǎn)需要職工必須在標準工作時(shí)間外提供勞動(dòng)，并通過(guò)加班審批確認為加班。
1.3. 加班人員包括工人及在加班現場(chǎng)提供技術(shù)支持的管理人員。
1.4. 職工一次加班不得超過(guò)8小時(shí)，緊急搶修除外。
1.5. 職工加班結算加班工資。
二、加班申請、審批、撤消步驟
2.1. 變電站和門(mén)房值班人員及臨時(shí)工雙休日不計加班考勤。
2.2. 因工作需要必須加班時(shí)，負責加班的部門(mén)主管必須填寫(xiě)《加班申請單》于加班前1個(gè)工作日之前提交分管領(lǐng)導。
2.3. 分管領(lǐng)導對加班申請審核并估算加班時(shí)間，批復發(fā)回申請部門(mén)。
2.4. 不能在規定時(shí)間提交加班申請，且無(wú)正當理由，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
2.5. 因突發(fā)情況需要加班者, 負責加班的部門(mén)主管必須于事后1個(gè)工作日內填寫(xiě)《加班申請單》并加以額外說(shuō)明。
2.6. 因特殊情況需撤消加班的，部門(mén)主管必須于加班前書(shū)面通知分管領(lǐng)導及加班人員，撤消加班申請。
2.7. 《加班申請單》上填寫(xiě)加班人數及名單、預計加班時(shí)間，部門(mén)主管和分管領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
2.8. 《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導批復后，不得擅自改動(dòng)，否則一律無(wú)效。
三、加班確認
3.1. 職工加班后，負責加班的.部門(mén)主管必須根據實(shí)際加班情況完成《加班申請單》，明確加班職工選擇的加班結算方法，在2個(gè)工作日內提交辦公室和局財務(wù)以進(jìn)行考勤處理。
3.2. 加班時(shí)間根據《加班申請單》中分管領(lǐng)導的批復確定，實(shí)際加班時(shí)間少于預計加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。
四、加班結算
4.1. 加班工資結算
4.1.1. 一次加班滿(mǎn)3小時(shí)不超過(guò)4小時(shí)按半天算。
4.1.2. 一次加班滿(mǎn)6小時(shí)按一天算。
4.1.3. 國家法定節假日加班按職工日平均工資的2倍計發(fā)加班工資；雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計發(fā)加班工資。
4.1.4. 職工日平均工資=職工基本工資/22個(gè)工作日。
4.1.5. 晚上安排加班的，每考勤一個(gè)夜班發(fā)放4元加班補助（倒休人員除外）。
五、本制度從20xx年1月1日起實(shí)行。
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一、物資的驗收入庫
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部
門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
b）與要求不符合的采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填入庫單。
二、物資保管
1、物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到二齊、三清、四號定位。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數量清、規格標識清。
c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，假設發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
3、庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，假設領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據
不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
2、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為，和罰款、
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長(cháng)簽字。
四、物資退庫
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續。
2、廢品物資退庫，庫管員根據廢品損失報告單進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
五、倉庫衛生
1、業(yè)務(wù)員到倉庫來(lái)取料，應隨手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫，保持倉庫衛生、
250、不允許員工在倉庫門(mén)口吃早餐，違返者罰款元、
六、出貨
1、出貨之前必須有出貨通知、如果沒(méi)有、倉庫決不會(huì )出貨、出現嚴重后果由這批貨的跟單員負責，、
2、如果真的有特殊情況、必須提前通知、
七、倉庫罰款
1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手、如有發(fā)現加倍罰款、給予通告批評
2、倉庫的罰款不會(huì )交給老板娘、由倉庫保管、最后獎勵給我們發(fā)現工作非
第二條配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內。在包裝外寫(xiě)好客戶(hù)地址、姓名、聯(lián)系。
第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率。
第四條打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記，并做好和貨運公司的交接。
第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨
第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時(shí)登賬。
第四章倉庫服裝退貨
第一條退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點(diǎn)完后，數量準確方可簽字。
第二條退貨要及時(shí)退掉，數字有出入時(shí)及時(shí)跟客服反應，并跟蹤客服及時(shí)解決。沒(méi)有問(wèn)題的需換包裝的.，換完包裝整理上架。
第三條倉庫收貨標準：無(wú)吊牌、臟、殘、修改吊牌、洗過(guò)、影響二次銷(xiāo)售的均不予退貨。
第四條退貨單核對無(wú)誤后交予倉庫主管及時(shí)登帳
第四章倉庫服裝的保管
第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤(pán)點(diǎn)；
第二條結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便。
(1)第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定:嚴禁在倉庫內吸煙。
常積極和出貨時(shí)非常勤奮表現很好的員工、這樣大家的積極性會(huì )大幅度提高⑵嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
(3)嚴禁在倉庫內存放私人物品。
(4)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。
第五章倉庫的衛生管理
(1)在貨品上架、打包后要及時(shí)清掃
�、苽}庫堅持做倉庫無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；
(3)要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；
(4)每天下班前將倉庫進(jìn)行清掃，各物品放歸原位。
第六章安全事項
第一條在上架、配貨當中要確定梯子放穩后才能上下
第二條要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng)，并及時(shí)交維修人員維修。
第二條下班前要拉閘、斷電，檢查門(mén)窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。
第七章打單員職責
(1)及時(shí)入庫出庫，做到準確無(wú)誤。
(2)做到每天和倉管對庫存、每周和出納對賬
(3)配合倉庫月末盤(pán)存
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一、入庫與保管
1.每月按科需要量制定各種器材物品的采購計劃，交采購人員進(jìn)貨。采購人員要從正常渠道并貨比三家后慎重采購。
2.購進(jìn)及退庫物品由采購人員或經(jīng)手人根據原始單據填寫(xiě)入庫單，會(huì )同保管人員共同驗收并簽字。
3.驗收時(shí)詳細檢查，認真核對品名、規格、質(zhì)量、數量、金額，無(wú)誤后方可入庫，不符合要求的及時(shí)退貨。
4.入庫單一式三份，第一聯(lián)采購存查；第二聯(lián)隨原始單據向財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)；第三聯(lián)保管人員做記賬憑證。
5.倉庫物品應按各種性能規格分類(lèi)保管，注意室內溫度、濕度、避光、通風(fēng)及失效期，防止失效和變質(zhì)。
6.每次發(fā)放完畢，應出賬核對實(shí)物一次，每季度與財務(wù)科核對一次，以掌握全年進(jìn)銷(xiāo)金額及合理庫存，保證賬實(shí)相符，避免脫檔和積壓。專(zhuān)科使用消耗品，由倉庫保管，不得以領(lǐng)代銷(xiāo)。
7.各科新領(lǐng)的醫療器械，按規定品種隨時(shí)填入各器械分戶(hù)賬內，報廢的'醫療器械也必須從分戶(hù)賬內減去，半年與各科核對賬目一次。
8.嚴格執行報廢賠償制度，加強醫療器械的修理和修舊利廢，保證醫療需要，節約開(kāi)支。
9.每年到各科室了解大型醫療器械的使用和保養情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，追查責任。
10.保管人員調動(dòng)工作時(shí)，必須辦理移交手續并應由科主任監交，交接雙方與監交人應在有關(guān)賬卡、表格上簽字以示負責。
11.倉庫應設置防火設備，門(mén)窗牢固，注意隨時(shí)加鎖，經(jīng)常檢查，下班后切斷電源，確保安全。
12.嚴格管理，隨時(shí)宣傳節約開(kāi)支，杜絕浪費。
二、采購
1.根據各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和醫療教學(xué)科研需要，應有計劃地進(jìn)行采購。固定資產(chǎn)需科主任和分管院長(cháng)同意簽字后，方能采購。1000元以上的資產(chǎn)，需院長(cháng)辦公會(huì )討論批準后，方能采購。
2.庫存定額在供貨正常情況下，一般限定4～6月的庫存量，特殊情況可適當增加。
3.對搶救患者急需物品，可隨時(shí)采購。采購員要千方百計聯(lián)系貨源，保障臨床搶救使用。
三、報廢領(lǐng)發(fā)
1.各科室每月9日、24日將領(lǐng)取及報廢物品填領(lǐng)條及報廢單，按時(shí)領(lǐng)取。報廢物品需持實(shí)物，填寫(xiě)好報廢、賠償單，根據醫院有關(guān)規定予以報廢或賠償。
2.大型儀器報廢須經(jīng)科主任簽字，上報院長(cháng)批準。
3.每月按規定時(shí)間，根據各科室需要發(fā)放各種物品。發(fā)放時(shí)由保管人員填寫(xiě)出庫單，一式三份（一份交需方、一份交財務(wù)科、一份作庫存）并應雙方簽字。
4.進(jìn)口儀器及大型醫療器械，經(jīng)技師驗收后發(fā)放，同時(shí)向使用者講解儀器性能、使用說(shuō)明及注意事項。
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第一節 管理原則
一、倉庫管理制度旨在加強物品管理的控制與保管，確保公司財產(chǎn)安全和使用效率。
二、公司采購員負責物品的采購工作，倉庫管理員負責物品驗收、入倉、領(lǐng)用手續的辦理和庫存物品的保管，公司賬務(wù)會(huì )計負責物品的核算，賬務(wù)領(lǐng)導負責倉庫管理工作的監督。
三、應樹(shù)立全心全意為各部門(mén)服務(wù)的思想，做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。
四、倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發(fā)放等三方面的管理。
第二節 出入庫管理
一、倉管員在認真做好物資進(jìn)倉驗收工作的同時(shí)，對物資的數量、規格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映，做到準確無(wú)誤。
二、嚴格執行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續是否齊全準確，發(fā)現憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。
三、對各類(lèi)物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。
四、各種物資材料的`轉讓、外售和贈送，一律須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
第三節 保管與盤(pán)點(diǎn)
一、庫存物品要分類(lèi)貼上標簽，碼放整齊，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并置標示牌，保持庫房?jì)韧ǖ罆惩o(wú)阻。庫房?jì)纫?jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛、防火、防盜工作。
二、倉庫內嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，離庫前須關(guān)好門(mén)窗、電源，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，認真處理。
三、倉管員應每月對倉庫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)存表，發(fā)現庫存與實(shí)物不符的情況應及時(shí)匯報部門(mén)負責人落實(shí)處理。
四、年終應全面盤(pán)點(diǎn)。財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理，經(jīng)核準后，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
五、財務(wù)部門(mén)應依“盤(pán)存表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”一式三聯(lián)，送項目管理部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后，送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理簽核。
第四節 保管責任
財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應承擔處理和賠償責任：
一、對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者;
二、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者;
三、未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
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一、工作職責：
倉庫設有倉庫管理員，負責保管酒店的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)物品，主要為經(jīng)營(yíng)所需的耐用品和非消耗品。并做好各類(lèi)物品的登記，物品的明細帳冊及驗收進(jìn)倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的所有物品。，保管好所管的所有物品。
二、工作標準：
1、倉庫管理員對進(jìn)倉物品必須要嚴格檢查物料的'規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票名不符，以及規格、質(zhì)量不符合使用要求的應拒絕接收，并立即向采購人員或上級領(lǐng)導遞交物品驗收報告和反映情況說(shuō)明。
2、所有進(jìn)倉的物料，必須填制驗收單，物料經(jīng)驗收合格，辦理進(jìn)倉接收手續后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變爛等問(wèn)題，均由倉庫負責處理。
3、領(lǐng)用物料必須填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，經(jīng)使用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉庫核實(shí)后，方可發(fā)放其物品。
4、物料出庫，必須辦理出庫手續，并驗明物料的規格、數量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應及時(shí)記帳及送財務(wù)部一份便于做帳統一計算成本。
5、倉庫對任何崗位均應依據領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續，嚴禁白條發(fā)貨。
6、為確保倉庫安全，倉庫發(fā)貨必須在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進(jìn)庫挑選貨物。（為保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行，倉庫必須保證每日8：00——17：00必須在酒店，每天所需經(jīng)營(yíng)物品補充集中在此時(shí)間內領(lǐng)取，除特殊情況以外其它時(shí)間內不領(lǐng)貨）。
7、倉庫所有物品應分類(lèi)擺放，分批存放，倉庫須做到隨時(shí)提供物品庫存清單，空缺情況，并可根據營(yíng)業(yè)實(shí)際消耗狀況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能及時(shí)清購而造成供應短缺，責任由倉庫負責，倉庫按最低存易提出清購，而采購員不能按時(shí)到貨，責任由采購員負責。
8、除倉庫管理員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進(jìn)入倉庫。
9、進(jìn)倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進(jìn)入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品，一經(jīng)發(fā)現，全部給予沒(méi)收處理。
10、任何人員，除驗收所需外，不得隨意試用已入庫的商品物資。
11、倉庫因定期檢查消防設施，注意放火防盜。
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1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；
2、按規定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；
3、物料進(jìn)出倉時(shí)應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發(fā)依據；
4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應按規定時(shí)間完成賬務(wù)、單據、登卡等處理等工作；
6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；
7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；
8、倉庫主管應隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監控，發(fā)現異常情況及時(shí)處理。
9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的`領(lǐng)料手續，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執行。
10、儲存應遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；
11、對存在色差的物料應做好標識工作，相似物料要分開(kāi)區域擺放；
12、不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；
13、對庫存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。
14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負責呈報盤(pán)點(diǎn)結果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)控制卡》執行；對于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；
15、倉管員在發(fā)現庫存出現異常狀況時(shí)，應對異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；
16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jì)效的一種手段。
17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；
18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂(lè )捐200元/次，責任倉管員樂(lè )捐50元/次；
19、對于盤(pán)點(diǎn)中出現的問(wèn)題依具體責任劃分進(jìn)行處理、追究；對所有的樂(lè )捐納入員工基金。
20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統計，每月匯總。
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一、目的：
對物資部庫房進(jìn)行規范管理。
二、適用范圍：
適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。
三、職責：
1、倉庫保管人員根據責任范圍負責物資及成品的標識，貯存和保護、入庫和出庫控制;
2、倉庫保管人員根據每天的出入庫情況，做好帳目統計工作，要求做到帳、卡、物一致，并保證日清、月結;
3、倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統計表，供公司管理層決定下月采購計劃使用;
4、倉庫員工崗位調動(dòng)的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點(diǎn)工作;
5、倉庫員工因個(gè)人原因辭職的應提前一個(gè)月書(shū)面申請交物資部長(cháng)，辭職時(shí)必須辦理好相關(guān)移交手續及物品的.清點(diǎn)工作才可離崗。
四、管理要求：
必須做到提前三十分鐘上班，上班期間不得擅自離開(kāi)崗位;
1、入庫必須經(jīng)過(guò)檢驗合格后方可辦理入庫手續，庫管員應對合格物品登記上帳，利用已有標識或新加標識等，標明物品規格型號、名稱(chēng)與數量，做到帳、卡、物一致;
2、所貯存物品按規格型號分區域放置，合理有序，防止損壞，對特殊材料加以特殊標識，提供必要的環(huán)境條件和防失措失;
3、倉庫保管員根據產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)三個(gè)月以上的，應檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預防措施，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗;
4、發(fā)出：產(chǎn)品由部門(mén)統一發(fā)出使用計劃，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫復核工作，核對交付物品規格型號、名稱(chēng)、數量、交付單位，并認真做好記錄，做到帳、物、卡一致;
5、管理：倉庫只允許倉庫管理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來(lái)人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導允許不得隨便進(jìn)行倉庫;
6、庫管員在收、發(fā)物資過(guò)程中必須堅持原則，以公司利益為核心，嚴禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現象發(fā)生。
五、倉庫管理人員和搬運必須服從上級主管的工作安排
認真完成上級主管交給的各項工作任務(wù)，對不嚴格按本制度執行或執行不認真的庫房人員按公司相關(guān)制度處罰。
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(一)采購制度
1.訂購的物資必須保質(zhì)保量，配套齊全，嚴格審查產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)資料，所購物資必須有產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明，比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選購。
2.按照采購計劃要求的質(zhì)量、規格、型號、材質(zhì)、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家采購物資，并做到料齊全，到貨及時(shí)
(二)倉庫人員管理制度
1.保障庫存商品銷(xiāo)售供應，及時(shí)清理存貨區域，及時(shí)發(fā)現缺貨并通知相關(guān)管理人員以便補充貨源。
2.及時(shí)保持與整理銷(xiāo)售區域的衛生(包括貨架、商品)
3.及時(shí)整理散貨與退貨，保證一個(gè)品種只有一包散貨。
4.正確核對待發(fā)貨物的價(jià)格，庫存商品先進(jìn)先出，防止積壓貨物。
5.調撥貨物，倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
6.嚴格辦理物資交接手續，做好入庫物資的交接和驗收。
(三)物資驗收入庫
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的.轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知辦公室處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
(四)貨物保管
8.做好物資保管工作。監督和檢驗貨品數量、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。
9、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報。
(五)貨物出庫
1.填好領(lǐng)貨名稱(chēng)，規格，單價(jià)，數量，金額。
2.物資的交接、驗收、發(fā)料必須親自清點(diǎn)，雙方簽字。
3.發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。
4.發(fā)料時(shí)領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
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