安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、項目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查，項目經(jīng)理部安全管理人員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，每班各班組在施工前，由班組長(cháng)進(jìn)行一次安全檢查。檢查出的隱患必須現場(chǎng)落實(shí)整改，并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問(wèn)題，在解決之前，必須先采取臨時(shí)措施保證安全生產(chǎn)。
2、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責任者組織，分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人負責人及項目經(jīng)理部所屬各單位負責人參加。
3、安全大檢查之前，要按照“三大規程”的規定和要求，認真做好準備工作，根據實(shí)際情況，重點(diǎn)查現場(chǎng)管理、查制度落實(shí)、查紀律、查規程措施的貫徹執行情況。
4、檢查完畢，要組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，對查出的主要問(wèn)題和隱患，堅持邊檢查邊整改的原則，按照“四定”（定項目、定時(shí)間、定人員、定措施）的方法進(jìn)行落實(shí)處理。并寫(xiě)出安全檢查報表備查。
5、對檢查出的問(wèn)題和隱患，各分管領(lǐng)導必須指定專(zhuān)人整改、復查、驗收。對整改隱患積極、效果突出的'給予表彰和獎勵；對態(tài)度消極有拖延、預期不解決的要責令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理，并追究單位負責人的責任。
6、凡要求參加檢查而又無(wú)故不參加者，按項目經(jīng)理部有關(guān)規定進(jìn)行處理。
7、為保障在生產(chǎn)現場(chǎng)查處出的安全隱患及時(shí)得到消除，制定安全隱患治理、報告制度：
�。�1）對生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大危險有害因素應當立即停止生產(chǎn)作業(yè)并登記建檔，同時(shí)制定應急方案，落實(shí)專(zhuān)人負責整改，告知整改人員和相關(guān)人員在緊急情況下，應當采取的應急措施。
�。�2）生產(chǎn)中存在的安全隱患，項目經(jīng)理應責成有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，并成為一種制度。每周召開(kāi)一次安全會(huì )議，對日常檢查和定期檢查中查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)排隊，逐條進(jìn)行登記，由項目經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理，根據隱患的大小和危險程度提出處理措施。
�。�3）處理安全隱患，按照三落實(shí)的辦法。即落實(shí)處理隱患的責任人；
落實(shí)隱患地點(diǎn)和內容；落實(shí)處理及完成的時(shí)間。
�。�4）對處理隱患的情況，責任人應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，并在安全會(huì )議上進(jìn)行通報。
�。�5）對有些一時(shí)難以處理的重大隱患，應制定處理計劃，落實(shí)處理資金，盡快得以消除。
�。�6）對需要其他單位共同解決的隱患，應積極主動(dòng)協(xié)商，并報上級主管部門(mén)協(xié)商解決辦法。
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