設計部管理制度（精選10篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的設計部管理制度（精選10篇），歡迎大家分享。
設計部管理制度 篇1
1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；
2、女士個(gè)人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；
3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；
4、設計部屬機房重地，在設計部部門(mén)區域內禁止吸煙，違者罰款10元；
5、非工作需要其他人員不得進(jìn)入本部門(mén)工作區域，違者罰款10元；
6、工作時(shí)不得私自外出，外出有事須提前向部門(mén)主管申請，違者寫(xiě)“書(shū)面檢查”另罰款10元；
7、上班時(shí)打掃部門(mén)的區域衛生，下班時(shí)清理自已所在的桌面衛生，最后走的人員負責關(guān)閉所有用電器，違者罰款10元；
8、上班時(shí)不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；
9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個(gè)人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；
10、相互學(xué)習、相互提高，2191.cn和其它部門(mén)相互配合合作；
11、遵守影樓各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；
12、有義務(wù)保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價(jià)賠償。
設計部管理制度 篇2
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語(yǔ)言；
2、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款等，做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護公司的機密性，做到不聽(tīng)、不傳；違反者嚴肅處罰；
3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀(guān)看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者承擔處罰；如被公司發(fā)現的，做嚴重處罰；
7、每天做好本職工作，按時(shí)按量完成工作；
8、上班時(shí)間外出向上級說(shuō)明，需說(shuō)明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話(huà)的開(kāi)機狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門(mén)工作（計劃，實(shí)施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開(kāi)周、月工作總結的會(huì )議；
14、在部門(mén)范圍內貫徹公司有關(guān)規定；
15、落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門(mén)資源的分配及監督部門(mén)人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績(jì)效機型評估，考核；
18、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門(mén)工作；
20、協(xié)調下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格
23、立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標準完成設計任務(wù)，監守工作崗位，以規范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務(wù)書(shū)后，必須盡力完成設計任務(wù)；
4、在設計過(guò)程中應當多與設計部總監、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實(shí)行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。
6、設計任務(wù)完成后，設計師應當配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設計問(wèn)題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調的方案有很多的，設計師要結合建筑物及當地的實(shí)際選擇相對合理的。
10、方案確定下來(lái)了，先估算負荷來(lái)劃分出本專(zhuān)業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調機房、新風(fēng)機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫(huà)制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
13、根據房間負荷，選擇末端，這時(shí)候其實(shí)就可以畫(huà)各層的空調（采暖）平面了。如果是空調，先畫(huà)風(fēng)系統平面；
14、水力計算，根據水力計算結果就可以畫(huà)水系統平面了，標注相應的管徑。
15、根據水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫(huà)相應的系統圖，大樣圖與剖面圖出來(lái)
設計部管理制度 篇3
1、為使設計部更好的發(fā)展，促進(jìn)設計人員的積極性、穩定性，加強團隊合作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，結合公司的實(shí)際情況，公司設計部規定一下制度。
2、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上、下班打卡，上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)2小時(shí)者，視為曠工。
3、每個(gè)設計員要定期維護自己的電腦，每天下班最后者，檢查各臺打印機、電腦是否關(guān)掉。設備損壞，要及時(shí)通知采購請維護人員維修。
4、設計部人員應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非，擾亂秩序。
5、設計人員應與其它部門(mén)勤溝通，常協(xié)調。
6、上班時(shí)間嚴禁上網(wǎng)看影視作品，嚴禁下載與工作無(wú)關(guān)的資料，辦公區內應保持清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑和雜物，不準吸煙。
7、周六值班按以值班表為準，如有變動(dòng)需經(jīng)主管同意并更改值班表。
8、積極配合生產(chǎn)部：若生產(chǎn)部需要更改文件，設計人員要積極配合。
9、客戶(hù)文件不得隨意修改，若有疑問(wèn)需經(jīng)客服確認后方可修改。
設計部管理制度 篇4
第一章總則
為規范公司內部管理質(zhì)量審核工作，根據《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認證標準制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書(shū)面標準和實(shí)施過(guò)程中的記錄結果組成的，為已完成的活動(dòng)或達到的結果提供客觀(guān)證據的文件。是對質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)和設計的體現，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規，是各級管理人員和全體員工都應遵守的工作規范。
2、目的
旨在規范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動(dòng)及其結果是否符合標準的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統一由質(zhì)量管理部負責，各部門(mén)協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類(lèi)
質(zhì)量管理體系文件的分類(lèi)，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
�、刨|(zhì)量體系文件編寫(xiě)完成后，應按照規定的要求進(jìn)行登記、編碼。
�、剖芸氐馁|(zhì)量體系文件每頁(yè)加蓋藍色“受控文件”專(zhuān)用印章，但原稿上無(wú)須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應加蓋“非受控文件”專(zhuān)用印章。
�、且獙Ω黝�(lèi)文件實(shí)行統一編碼管理，編碼應做到格式規范，類(lèi)別清晰，一文一號。
�、葲](méi)有“受控文件”標志或非藍色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內使用，一旦發(fā)現，文件管理員予以銷(xiāo)毀。
�、晌募幪枒獦俗⒂诟鳌拔募^”的相應位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應按有關(guān)文件管理修改的規定進(jìn)行。
�、室Y合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項文件具有實(shí)用性、系統性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
�、刨|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱(chēng)、編碼、使用部門(mén)等項內容。
�、瀑|(zhì)量管理部應編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機構應領(lǐng)取文件的數量，并做好發(fā)放記錄。
�、荣|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應履行相應的手續，領(lǐng)用記錄由辦公室負責控制和管理。
�、少|(zhì)量文件正本（原件）應存放在質(zhì)量管理部，各部門(mén)持有的質(zhì)量文件應由文件管理員負責保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T(mén)人員在工作實(shí)踐中發(fā)現文件內容有必要進(jìn)行修改，應認真填寫(xiě)好《文件修改意見(jiàn)》，并由質(zhì)量管理部門(mén)申請修改。
�、茖π薷牡�.文件應加強使用管理，對于已廢止的文件版本應及時(shí)收回，并做好記錄，防止無(wú)效的或作廢的文件非預期使用。
�、切薷囊庖�(jiàn)被通過(guò)后，質(zhì)量文件編制人員應將文件修改意見(jiàn)進(jìn)行復制、備案。
�、仍募幹迫藛T修改文件時(shí)，應廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并附有修改說(shuō)明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M(jìn)行審核、批準后才能予以發(fā)布，并應注明生效日期。
�、室皶r(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷�、復印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執行情況和體系文件管理程序的執行情況進(jìn)行檢查和考核，并應有記錄。
第四章內部質(zhì)量審核管理
1、應定期開(kāi)展公司質(zhì)量體系的內部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標準，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標準。
2、內審員應根據《內部審核計劃》編制《內部審核檢查表》，進(jìn)行現場(chǎng)審核，簽發(fā)《不合格報告》。
3、各部門(mén)要做好被審核的準備工作，審核后實(shí)施糾正和預防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
�、殴绢I(lǐng)導任命管理者代表，成立內部審核小組。
�、瀑|(zhì)量管理部門(mén)應制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)批準后應及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。
�、钦匍_(kāi)審核小組預備會(huì )議，發(fā)放內部審核計劃。
�、韧ㄖ骺剖胰藛T何時(shí)開(kāi)始審核。
�、蓪�(shí)施審核。
�、贈Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
�、诟鶕帉�(xiě)好的《內部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過(guò)現場(chǎng)檢查觀(guān)察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。
�、廴绨l(fā)現有任何問(wèn)題，應盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應盡早解決。
�、軐徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，經(jīng)受審核人員確認后，應填寫(xiě)《不合格報告表》。該表單管理者代表根據審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。
�、輰徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，必須落實(shí)糾正和預防措施及完成期限。在糾正措施比較復雜的情況下，可建立一個(gè)解決問(wèn)題的工作組進(jìn)行調查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。
�、迣m正措施不做出反應時(shí)，管理者代表應加以追查并向部門(mén)領(lǐng)導報告。
�、呷绻l(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達成一致意見(jiàn)的情況時(shí)，管理者代表應報告上級領(lǐng)導。
�、嗍軐徍瞬块T(mén)完成糾正措施后應向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進(jìn)行驗證。
�、釋徍丝偨Y報告和不合格報告由管理者代表批準并發(fā)給有關(guān)科室負責人，審核的總結報告可采用固定的格式編寫(xiě)，必要時(shí)還可根據需要采用續頁(yè)。
�、蕦徍私M長(cháng)編寫(xiě)質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責任部門(mén)。
�、藢徍私M長(cháng)將內部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。
設計部管理制度 篇5
第一章：部門(mén)設置
一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。
三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。
2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。
2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。
6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（2007）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。
第三章：崗位職責
一、設計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。
5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。
6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節咨詢(xún)規范
1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。
2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。
5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。
2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。
第四節報價(jià)規范
1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。
2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。
報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。
代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范
1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。
4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。
8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴
設計部管理制度 篇6
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
設計部管理制度 篇7
一、設計部職責
1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行
2、依據國家標準、法令、法規，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設計文件的質(zhì)量達到要求。
3、負責協(xié)調設計過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實(shí)施。
4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟成本。
5、負責開(kāi)展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質(zhì)量。
6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。
7、負責參與圖紙會(huì )審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。
8、負責部門(mén)設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。
9、負責設計信息統計報量工作，及時(shí)、準確的上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析提供準確的數據。
10、負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。
11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規范部門(mén)管理工作。
12、積極與各部門(mén)之間做好配合工作。
13、全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。
14、及時(shí)、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。
二、設計部出圖時(shí)間管理制度
設計部作為工程公司的重要部門(mén)，應給項目工程提供準確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設計部需要不斷提高的目標。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著(zhù)出圖時(shí)間，為加快設計部出圖時(shí)間，解決項目工程所需特制定本制度。
1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門(mén)圖紙繪制計劃，執行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格
2、為提高出圖效率，需各部門(mén)密切配合。配合要件如下：
a、施工圖繪制。
由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定
b、竣工圖繪制。
關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門(mén)留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。
3、出圖時(shí)間
在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿(mǎn)足工程需要。
1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(cháng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報銷(xiāo)晚飯費用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報銷(xiāo)打車(chē)費用，提高員工工作積極性。
2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。
3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。
4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。
以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數量多少，按行業(yè)速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門(mén)圖量和對方訂好交圖時(shí)間。
三、設計流程制度
1、準備階段
a、由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。
b、現場(chǎng)勘察。設計部負責測量現場(chǎng)尺寸，繪制現場(chǎng)草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場(chǎng)拍照，留音像資料。
2、繪制階段
現場(chǎng)實(shí)際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實(shí)到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì )討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。
3、出圖階段
圖紙經(jīng)自檢、互檢、內部會(huì )審，會(huì )審留文字性記錄，避免日后出現此類(lèi)型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內部會(huì )審。具體見(jiàn)圖紙會(huì )審制度，會(huì )審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。
四、圖紙自審制度
1、圖紙自審由本部門(mén)負責組織進(jìn)行。
2、圖紙自審的主要內容：
A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無(wú)錯誤。
E、施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標）、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
F、圖紙上門(mén)窗的編號、燈具規格型號是否與設計說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。
G、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì )會(huì )議中討論解決，避免日后發(fā)生同類(lèi)型問(wèn)題。
五、圖紙會(huì )審制度
1、圖紙會(huì )審目的
準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2、會(huì )審參加人員
設計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。
3、會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）。
4、會(huì )審組織
由設計部組織。
5、會(huì )審內容
A、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況。
C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無(wú)矛盾和差錯。
D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。
F、對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
G、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
六、獎懲制度
處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著(zhù)愛(ài)護每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。
設計部作為公司重要、不可或缺的部門(mén)，需要紀律嚴明，來(lái)形成設計部工作有序、作風(fēng)嚴謹、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。
1、設計部實(shí)行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙提成，年度內發(fā)生三次開(kāi)除當事人。
2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門(mén)計劃完成任務(wù)，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。
3、積極響應部門(mén)計劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執行。
4、鼓勵設計師學(xué)習新知識、創(chuàng )新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
設計部管理制度 篇8
前言
服從公司的考核制度，再結合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規章制度，本部門(mén)人員需遵守下列部門(mén)規章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。（如工作需要服從安排調整休息時(shí)間），（遲到一次，公司捐款20元，部門(mén)里加倍，捐款20元）；
2、請假人員必須填寫(xiě)《請假單》，調休人員必須填寫(xiě)《調休單》交由部門(mén)負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌（內部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款5元，第二次為部門(mén)捐款10元，以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門(mén)內部雙倍上交）；
2、工作時(shí)間內接待來(lái)客應在部門(mén)會(huì )議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的個(gè)人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱(chēng)，以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認的文件統一存入移動(dòng)硬盤(pán)；
6、上班時(shí)間不準聊私人QQ（工作事務(wù)除外）、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè )、看視頻，不準登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩（內部查到一次為部門(mén)捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門(mén)內部雙倍）；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負責，以保證最終的方案結果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無(wú)誤。接方須負起責任，做到準確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò )及實(shí)體資源挪作他用。（若違反追究其法律責任）；
12、維護公司形象，不準與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛(ài)護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著(zhù)自愿節約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉（若一次沒(méi)關(guān)扣5元）；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個(gè)人儀表、著(zhù)裝整潔；
5、保護好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。
設計部管理制度 篇9
設計部管理規范
一：考勤制度
1：上班時(shí)間（早9：00打卡，店面助理處簽到，午休時(shí)間：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）
2：上班期間，不得無(wú)故遲到、早退，違者按曠工處理。
3：請假，需在前一天告知店面助理，說(shuō)明事由，打請假條申請，需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當天臨時(shí)請假，不予批準。
二：辦公制度
1：上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)事情（上班時(shí)間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò )視頻，違者罰款50元一次，打游戲者罰款100元）
2：個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔，定期抽查6S，不合格一次罰款20-50元。
3：如上班工作時(shí)間需外出（量房、工地等），申請OA，到店面助理處報備，上班時(shí)間外出如店面助理處沒(méi)有登記，個(gè)人罰款100元，店面助理罰款50元。
三：派單制度
1：網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)（上班時(shí)間手機必須開(kāi)機，網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)派單微信接收，收到后5分鐘內需回復“收到”后聯(lián)系客戶(hù),聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理，店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對接人，設計師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò )渠道人員進(jìn)行溝通，商榷客戶(hù)的下次邀約辦法。如
未回復收到和不及時(shí)反饋的，相關(guān)渠道停單一星期處理）
2：市場(chǎng)客戶(hù)（市場(chǎng)部派單到店面經(jīng)理，派單后設計師與客戶(hù)溝通，結束后設計師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處，然后到市場(chǎng)部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋溝通，共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設計費定金等都需反饋）
3：如有設計師跟網(wǎng)絡(luò )或市場(chǎng)部不通過(guò)店面經(jīng)理私下要單，一經(jīng)發(fā)現開(kāi)除處理。網(wǎng)絡(luò )或市場(chǎng)部私下派單給設計師，設計師不及時(shí)反饋給店面經(jīng)理，停單一個(gè)月，以觀(guān)后效。
四：獎懲制度
1：月初制定部門(mén)整月業(yè)績(jì)分解及個(gè)人目標（根據實(shí)際情況而定），完成底線(xiàn)任務(wù)無(wú)獎勵。超出底線(xiàn)任務(wù)收定無(wú)獎勵，多簽單1個(gè)，獎勵有效到訪(fǎng)客戶(hù)一戶(hù)，多簽多獎。
2：完成底線(xiàn)任務(wù)情況下，設計師簽單第一名獎勵688有效客戶(hù)一戶(hù)；設計費第一名獎勵150㎡有效客戶(hù)一戶(hù)。
3：成單率高于25%的設計師酌情提高派單量，達到20%成單率的設計師正常派單，低于15%的設計師酌情減少派單量。
在客戶(hù)質(zhì)量均等情況下，按均單值7.5萬(wàn)算，15萬(wàn)算簽單2個(gè)。
4：在未完成底線(xiàn)任務(wù)情況下，實(shí)行末尾淘汰制。
設計部管理制度 篇10
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不遲到早退。
2. 對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)。
3. 上班著(zhù)裝要得體，樹(shù)立好良好的個(gè)人形象和公司形象。
4. 上班時(shí)間外出需要提前向上級說(shuō)明情況，實(shí)行登記制度，標明外出地點(diǎn)和原因，外出期間保持通訊暢通，方便隨時(shí)聯(lián)系。
5. 及時(shí)參與每日晨會(huì )，匯報前一日的工作內容及遇到的問(wèn)題。
6. 上班時(shí)間不允許利用電腦、手機玩游戲看視頻或從事其他與工作無(wú)關(guān)的事宜。
7. 做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，不得擅自將客戶(hù)資料外泄，查看其它員工的電腦及資料，不得打聽(tīng)其他員工的工資。
8. 每日下班前打掃各自的辦公區域，做到整潔明亮，未達標準者，每次罰款10元。
9. 設計師分階段到現場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調：簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師需到場(chǎng)與客戶(hù)、工程部進(jìn)行現場(chǎng)交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，填寫(xiě)施工管理手冊，未填寫(xiě)的按沒(méi)有交底論處；工程木工骨架完成時(shí)，設計師需到場(chǎng)進(jìn)行設計驗收；施工中出現設計疑問(wèn)或更改，設計師需及時(shí)到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，并與客戶(hù)溝通；施工完成后，設計師需與客戶(hù)、項目經(jīng)理共同現場(chǎng)驗收。
10. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，設計師承擔全部責任，并承擔連帶罰金；簽約后雙方協(xié)商事宜，未在合同體現出現的糾紛及損失，由簽約人承擔。
11. 嚴禁私下收取客戶(hù)設計費或訂金，嚴禁設計師以公司名義接私單，嚴禁設計師代買(mǎi)施工材料，如被客戶(hù)投訴經(jīng)查屬實(shí)，公司有權扣除當月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任。
12. 如被公司發(fā)現設計師違規收受客戶(hù)禮品或現金，將視情節輕重給與罰款，公司有權扣除當月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任。
13. 設計師未簽字的增項款，工程施工人員擅自添加的，不計入提成范圍，并追究相關(guān)工程施工人員責任；如因設計師拖延未及時(shí)與客戶(hù)溝通，導致增項款未收回，設計師承擔相關(guān)責任，造成的損失在本單提成中扣除。
14. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)發(fā)生爭執，將承擔相應處罰。
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