研發(fā)項目管理部制度（通用5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的研發(fā)項目管理部制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項目管理部制度1
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)項目管理部制度2
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費，咨詢(xún)費，會(huì )議費等費用。
3.3為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的'評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內控制度規定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項目費用輔助帳和相對完善的會(huì )計核算科目體系來(lái)實(shí)現。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時(shí)，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的經(jīng)濟價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費用中轉出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)項目管理部制度3
一、研發(fā)部門(mén)崗位職責
1、研發(fā)部部長(cháng)
�、儇撠熝邪l(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jì)效考核。
�、谪撠燁I(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。
�、鄹鶕旧a(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
�、芨鶕邪l(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟。
�、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。
�、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。
�、邔咎峤谎邪l(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。
�、嘭撠熝邪l(fā)部人員的更替和晉升。
�、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。
�、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。
2、研發(fā)部主研
�、籴槍ρ邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長(cháng)審定。
�、诟鶕䦟彾Q定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗。
�、鄹鶕䦟�(shí)驗的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(cháng)匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案。
�、軐χ诌M(jìn)行日常工作考核和績(jì)效考核。
�、輰�(shí)驗成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長(cháng)。
�、迣�(shí)驗成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。
3、研發(fā)部主研助手
�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長(cháng)分配的任務(wù)。
�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作。
�、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。
�、芡瓿裳邪l(fā)部部長(cháng)交待的其他工作。
4、化驗工程師
�、俑鶕邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規程，并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、谥笇а邪l(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進(jìn)行準備并作好材料計劃。
�、輰ρ邪l(fā)部的化驗設備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。
�、拗笇�、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。
�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題。
�、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。
�、釋ιa(chǎn)化驗標液藥品進(jìn)行標定。
�、鈪f(xié)助管理化驗室。
二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度
1、辭職按勞動(dòng)合同執行。
2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）
�、傩孤┕旧a(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。
�、趪乐剡`返公司制度的。
�、劢�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果的。
�、芙�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長(cháng)的安排工作的。
3、招聘
根據研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長(cháng)負責在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。
4、有下列情況的予以晉升或加薪：
�、偾谟诠ぷ�，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。
�、谥鲃�(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導解決問(wèn)題的。
�、奂夹g(shù)能力強，有較高的管理能力的。
三、休假制度
1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。
2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意。
四、日常工資考核制度
1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費。
2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(cháng)依據日常工作的表現和成績(jì)進(jìn)行加薪和減薪。
五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jì)效考核制度
1、研發(fā)部人員薪酬組成
�、僭鹿べY及技術(shù)保密費。
�、谀杲K獎勵。
�、垩邪l(fā)成果獎。
2、月工資
�、僦餮�2600元月（其中技術(shù)保密費300元）
�、诨灩こ處�2800元月（其中技術(shù)保密費200元）
�、壑餮兄�2300元月（其中技術(shù)保密費200元）
3、年終獎勵
在當年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：
�、僦餮心晷匠辏êＣ苜M）：40000-50000。
�、诨灩こ處熌晷匠辏êＣ苜M）：35000-45000元。
�、壑餮兄帜晷匠辏êＣ苜M）：30000-40000元。
4、研發(fā)成果獎
根據公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長(cháng)根據技術(shù)的難度和項目的價(jià)值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長(cháng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專(zhuān)利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專(zhuān)利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎?dòng)裳邪l(fā)部部長(cháng)視考核情況，按如下比例分配：
�、僦餮械贸晒�40-70%
�、诨灩こ處�20-40%
�、壑餮兄�10-30%，
5、研發(fā)部部長(cháng)績(jì)效考核由公司總經(jīng)理考核。
六、保密制度
1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意不得借閱。
2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。
3、有上述情節的，視情節嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。
4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。
七、研發(fā)項目及方案審定制度
1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長(cháng)向公司建議解決生產(chǎn)系統技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。
2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長(cháng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(cháng)審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。
八、研發(fā)成果審定制度
1、主研根據實(shí)驗室試驗情況，及時(shí)向部長(cháng)匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長(cháng)審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。
2、主研根據中試的情況，向部長(cháng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長(cháng)審定。
3研發(fā)部部長(cháng)根據主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。
4、研發(fā)部部長(cháng)根據測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。
九、其他
1、本規章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。
2、本規章制度自下發(fā)之日起生效。
研發(fā)項目管理部制度4
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng )新，增加研究開(kāi)發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%。
第三條、本制度中所稱(chēng)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。編制項目的可行性計劃書(shū)，明確立項的背景和意義，項目研究開(kāi)發(fā)的內容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng )新的主要方式，確立項目預期的目標。進(jìn)一步確定項目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類(lèi)別寫(xiě)清具體研發(fā)的項目和各種合理開(kāi)支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后由企管部送財務(wù)部門(mén)備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務(wù)部門(mén)負責核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過(guò)預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門(mén)編制項目的實(shí)際投入資金情況表，會(huì )同企管部分析項目經(jīng)費執行與預算的偏差，進(jìn)行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行驗收，并會(huì )同企管部對研發(fā)過(guò)程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進(jìn)行專(zhuān)利申報與保護。
研發(fā)項目管理部制度5
1、適用范圍
本制度規定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造。
2、法律依據
《中華人民共和國專(zhuān)利法》
《中華人民共和國專(zhuān)利法實(shí)施細則》
《河南省專(zhuān)利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng )造的權利歸屬與職務(wù)獎酬實(shí)施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人或者設計人進(jìn)行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng )造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱(chēng)評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發(fā)明創(chuàng )造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng )造具有多個(gè)發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專(zhuān)利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個(gè)發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專(zhuān)利權的，應對專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專(zhuān)利每項3000元;實(shí)用新型每項XX元;外觀(guān)設計每項1000元。
專(zhuān)利實(shí)施后的報酬
4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng )造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實(shí)施專(zhuān)利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實(shí)施發(fā)明專(zhuān)利或實(shí)用新型專(zhuān)利按5%，實(shí)施外觀(guān)設計專(zhuān)利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng )造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬;多項專(zhuān)利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng )造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無(wú)償或低轉讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng )造的，參照其轉讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專(zhuān)利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng )造，并獲得專(zhuān)利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專(zhuān)利權公告之日起三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門(mén)核定，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門(mén)辦理，人事部門(mén)發(fā)放，每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務(wù)部門(mén)審計，報請總經(jīng)理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執行過(guò)程中的具體問(wèn)題，由濮陽(yáng)市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執行過(guò)程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執行。
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