化工班組管理制度（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的化工班組管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工班組管理制度1
崗位責任制
1、崗位操作人員受本班班長(cháng)領(lǐng)導，上級有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(cháng)下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。
2、崗位操作人員要認真執行操作規程。嚴各控制各項工藝指標，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，遇到緊急情況可先處理問(wèn)題，后匯報。
3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡(jiǎn)單維修。
4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。
5、嚴守勞動(dòng)紀律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(cháng)和車(chē)間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。
6、認真貫徹執行各項規章制度，認真填寫(xiě)操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數據準確無(wú)誤，干凈整潔。
7、崗位衛生區和操作時(shí)衛生要班班打掃，做到地面、墻壁、門(mén)窗、玻璃凈，設備、管道凈。
質(zhì)量責任制
1、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴格執行工藝技術(shù)規程，嚴格按技術(shù)標準、工作標準和質(zhì)量標準辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。
2、認真學(xué)習和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強質(zhì)量意識，不斷增強質(zhì)量意識，積極參加群眾性QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。
3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規格化、標準化、書(shū)面整潔，數據準確無(wú)誤。
4、嚴格執行檢查制度，加強質(zhì)量監督，經(jīng)常開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢，認真填寫(xiě)檢查記錄，做到數據準確、齊全、無(wú)涂改。
5、熟悉質(zhì)量標準，努力完成質(zhì)量考核指標。
6、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，認真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時(shí)和準確負責。
安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規。經(jīng)常對職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識的學(xué)習教育，牢固樹(shù)立安全第一、預防為主的思想。
2、定期組織安全大檢查，及時(shí)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，堅持安全活動(dòng)日，嚴格遵守四十一條禁令條款和對事故堅持三不放過(guò)的原則。
3、自覺(jué)遵守各種安全規章制度、勞動(dòng)紀律，嚴格執行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時(shí)巡回檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)處理，并向班長(cháng)或有關(guān)領(lǐng)導報告，發(fā)生事故及時(shí)處理，防止事故擴大，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
4、嚴格各項規章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)職工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。
交接班制度
1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續穩定運行的制度。交接班必須嚴肅認真的按交接班標準認真執行。要求做到十交五不接，十交：交任務(wù)、交指標、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設備、交問(wèn)題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛生。五不接：設備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛生不好不接。
2、交接是要嚴格按三一四到五報的內容進(jìn)行，三一：對重要的生產(chǎn)部位一個(gè)一個(gè)的交接；對重要的生產(chǎn)參數一個(gè)一個(gè)的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個(gè)一個(gè)的交接：四到：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽(tīng)到的要聽(tīng)到：應聞到的要聞道。五報：報事故部位、報遺留問(wèn)題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。
3、交接班程序：
�。�1）接班者提前十五分到崗；
�。�2）按巡回檢查路線(xiàn)和內容逐點(diǎn)檢查設備工藝狀況；
�。�3）檢查工藝報表和交接班日志；
�。�4）召開(kāi)交班前會(huì )
�。�5）上崗進(jìn)行交接；
�。�6）上崗人員開(kāi)班后會(huì )。
4、班前會(huì )內容和程序：
�。�1）按班班長(cháng)檢查本班人員出勤情況；
�。�2）交班班長(cháng)介紹本班生產(chǎn)情況；
�。�3）接班人員逐個(gè)匯報巡檢情況
�。�4）接班班長(cháng)布置本班工作。
5、班后會(huì )內容和程序：
�。�1）崗位匯報當班情況；
�。�2）班長(cháng)總結講評；
�。�3）車(chē)間領(lǐng)導指示。
6、操作人員要認真填寫(xiě)交接班日志，要求做到：內容齊全，簡(jiǎn)明扼要，情況真實(shí)，書(shū)寫(xiě)認真，字跡工整，干凈整潔，無(wú)涂改。班長(cháng)要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內容要包括：
�。�1）接班情況：
�。�2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設備狀況；崗位衛生情況）。
�。�3）交班情況（注意事項；遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)；上級指示通知）。
7、交接班時(shí)，若兩班對某些問(wèn)題發(fā)生爭執，車(chē)間干部要及時(shí)進(jìn)行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車(chē)間主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交接班時(shí)的事故處理以交接班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續，但交班后30分鐘內出現的某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責任。
巡回檢查制度
1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設備運行經(jīng)常處于全面、系統、正常監護和檢查之下進(jìn)行安全生產(chǎn)而制定的。
2、凡本廠(chǎng)連續生產(chǎn)的單位及有連續性操作的輔助單位都必須執行巡回檢查制度。
3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進(jìn)行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。
4、各崗位應分別確定巡回檢查路線(xiàn)，設立巡回檢查點(diǎn)，規定檢查內容和檢查時(shí)間。
5、巡回檢查以撥牌制為統一檢查形式，做到指針與檢查時(shí)間相符。
6、巡回檢查的時(shí)間間隔時(shí)間原則上為每一小時(shí)一次，操作人員要按規定時(shí)間、路線(xiàn)和內容進(jìn)行檢查，依照相應的時(shí)間撥針。對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理，并按規定格式填寫(xiě)到巡回檢查記錄本上。
7、班長(cháng)負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行，負責對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。
8、車(chē)間主任對巡回檢查制度的貫徹執行負完全責任，對執行不力的情況要及時(shí)追查原因，并進(jìn)行教育和處理。車(chē)將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
9、巡回檢查制度的執行情況為廠(chǎng)、車(chē)間、班組和個(gè)人競賽、評比的獎懲條件之一，對執行不力或個(gè)人視情節分別由廠(chǎng)和車(chē)間負責教育和處理。
設備維護保養制
�。�1）設備維護應實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負責。并及時(shí)做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。
�。�2）操作人員通過(guò)技術(shù)培訓對所使用的設備要做到四懂三會(huì )，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì )操作使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
�。�3）操作人員在操作過(guò)程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動(dòng)前認真準備，啟動(dòng)中反復檢查，停車(chē)后妥善處理，運行中搞好調整。認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
�。�4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽(tīng)棒），執行五字操作法（走、看、摸、聽(tīng)、記），定時(shí)按巡檢路線(xiàn)對設備進(jìn)行仔細檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫(xiě)運行記錄和巡檢記錄。
�。�5）搞好設備潤滑，堅持五定，三級過(guò)濾，五定：定人、定點(diǎn)、定值、定量、定時(shí)；三級過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。
�。�6）嚴格執行定期切換，強制保養制度。對備用設備要定時(shí)盤(pán)車(chē)，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養。
�。�7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤(pán)油漆的完整，保持崗位的設備衛生良好，并且做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。加強靜密封點(diǎn)的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛生，做到窗明、地凈、廠(chǎng)地清。
�。�8）操作人員發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時(shí)反映處理。在緊急情況下應按有關(guān)規程，采取果斷措施或立即停車(chē)并上報和通知值班長(cháng)及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。
�。�9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時(shí)做好維修工作。定時(shí)上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題。
崗位練兵制
�。�1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學(xué)習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，對技術(shù)精益求精。
�。�2）各生產(chǎn)操作崗位以設立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內容應齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。
�。�3）經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，堅持每天學(xué)習練兵卡上的內容，交接班時(shí)抽卡問(wèn)答，要求做到學(xué)習有記錄。
�。�4）認真執行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)考核，考核成績(jì)低于65分的，必須復審，重考，否則不得上崗。
�。�5）經(jīng)常組織操作人員學(xué)習崗位操作規程和崗位操作法，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，每季度開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育講座活動(dòng)，并進(jìn)行考試，車(chē)間要將考試成績(jì)納入對操作人員的考核。
�。�6）貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，從嚴、從難、從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展幫教式崗位練兵。
文明崗位標準
�。�1）嚴格執行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。
�。�2）崗位各種記錄和報表要統一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時(shí)、準確、整潔、無(wú)差錯、無(wú)缺項。
�。�3）遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
�。�4）崗位所轄設備達到無(wú)泄漏標準，設備及其附件齊全、完好、整潔、見(jiàn)本色。
�。�5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無(wú)章，不妨與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。
�。�6）崗位地面無(wú)垃圾、無(wú)塵土、無(wú)油污、無(wú)積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。
�。�7）崗位操作人員，按規定穿戴護品、護具，著(zhù)裝整齊，情緒飽滿(mǎn)，儀容端正。
�。�8）崗位操作人員，操作時(shí)專(zhuān)心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據不同場(chǎng)合使用您好、歡迎、請、謝謝、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)
化工班組管理制度2
一、企業(yè)的各級領(lǐng)導在管理生產(chǎn)的'同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。
二、認真貫徹執行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車(chē)間，車(chē)間對廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)長(cháng)的層層簽訂安全責任書(shū)做到各負其責。
三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
四、定期召開(kāi)全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀(guān)念。
五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時(shí)明確，各副廠(chǎng)長(cháng)具體分管安全工作。
化工班組管理制度3
一、必須認真貫徹執行各項生產(chǎn)法規、制度和標準。
二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛生狀況、女工的勞動(dòng)保護工作。
三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)措施、計劃和長(cháng)遠規劃。
四、經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。
六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
七、組織全廠(chǎng)性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）不在時(shí)由代理者負責。
十、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。
化工班組管理制度4
一、在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執行安全法規，技術(shù)規范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內，落實(shí)“五同時(shí)”。
二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實(shí)。
三、布置和檢查安全會(huì )議，研究安全工作存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗和教訓。
四、組織安全大檢查發(fā)現隱患積極整改。
五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。
六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見(jiàn)。
七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。
八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反安全規定的車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人給予批評和處罰。
九、具體領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)做好女工保護工作。
化工班組管理制度5
1、認真執行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實(shí)情況。
2、做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃。
3、做好車(chē)間的設備維護保養，保證設備運行良好。
4、加強對車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實(shí)各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監督實(shí)施車(chē)間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。
【化工班組管理制度】相關(guān)文章：
化工班組年終總結10-03
化工班組年終演講稿01-22
化工班組年終總結范文12-01
班組安全管理制度06-02
化工企業(yè)班組工作總結11-22
化工班組管理心得體會(huì )范文07-24
化工廠(chǎng)班組年終工作總結08-02
土建班組管理制度（精選5篇）05-16
鐵路班組管理制度（通用5篇）05-11
班組基本管理制度（精選9篇）06-06