節能技改管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的節能技改管理制度，歡迎閱讀與收藏。
1目的
為了規范公司的節能技改項目管理,有效推進(jìn)節能技改工作,順利實(shí)現公司的節能降耗目標,特制訂本辦法。
2范圍
適用于公司對各部門(mén)節能技改措施、節能技改項目的管理。
3定義
節能技改是指以提高生產(chǎn)工序和設備能源利用效率、降低能源消耗,實(shí)現能源節約為目的的技術(shù)改造。
4職責
節能降耗工作小組負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調能源管理包括節能技改工作。生產(chǎn)管理部是公司能源管理包括節能技改工作的歸口管理部門(mén),也是節能小組的工作歸口部門(mén),負責各部門(mén)能源管理工作的指導、服務(wù)、監控、考核與協(xié)調,對節能技改項目的審核和匯總上報,項目批準后實(shí)施過(guò)程中的檢查、督促、考核、協(xié)調,項目完工后的驗收、評估、考核和推廣,與地方政府和行業(yè)主管部門(mén)的工作銜接等管理工作。
5內容
1.1.節能技改的目標和項目選擇原則
1.1.1.節能小組應根據公司下達的節能降耗目標和要求,借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗,結合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性活動(dòng)的運行情況和財務(wù)承受能力,每年制定節能降耗目標,恰當的選擇節能技改項目,編制節能技改項目計劃,報廠(chǎng)長(cháng)審核,組織可行性論證并經(jīng)集團公司批準后實(shí)施。
1.1.2.節能技改項目的選擇原則
1.1.2.1.技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性;
1.1.2.2.項目的可行性和有效性;
1.1.2.3.鼓勵選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠、投資少效果好的短平快項目。鼓勵選擇投資收益好的'綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟項目。鼓勵選擇積極引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng )新改進(jìn)國內外先進(jìn)節能技術(shù),對公司效益有較大貢獻度的節能技改項目。
1.2.節能技改項目的申報和審批
1.2.1.年度節能技改計劃由子節能小組制訂,組長(cháng)審核同意后報公司廠(chǎng)長(cháng)批準。
1.2.2.批準后的年度節能技改計劃節能小組負責編制項目可行性方案。
1.2.3.節能技改項目實(shí)行分級論證審批。
1.2.3.1.估算投資額在人民幣20萬(wàn)元以下(含)的,作為中小型節能技改措施,由管理者代表批準,生產(chǎn)管理部、財務(wù)部備案并進(jìn)行監控。
1.2.3.2.估算投資額為人民幣20萬(wàn)元以上的項目,作為中大型節能技改項目,由節能小組組織可行性論證,生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員參加。論證通過(guò)后由生產(chǎn)管理部匯總后報廠(chǎng)長(cháng)批準實(shí)施。
1.2.3.3.重大節能技改項目(估算投資額在人民幣100萬(wàn)元以上)按國家、地方政府的相關(guān)管理規定報批和管理。
1.2.3.4.對中、大型節能技改項目的可行性論證,除組織公司內部的專(zhuān)業(yè)人才和財務(wù)人員參加外,必要時(shí)可邀請外部專(zhuān)家參與論證或專(zhuān)訪(fǎng)征詢(xún)意見(jiàn)。務(wù)必保證項目論證的質(zhì)量,防止項目決策失誤。
1.3.節能技改項目的實(shí)施和考核
1.3.1.節能技改項目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準后,由所在部門(mén)組織實(shí)施。各生產(chǎn)部門(mén)提供支持和服務(wù),促進(jìn)項目的順利實(shí)施。相關(guān)職能部門(mén)包括但不限于財務(wù)部、采購部、各生產(chǎn)部門(mén)等,生產(chǎn)管理部為組織牽頭單位。
1.3.2.當年未能完成的跨年度項目,可辦理未完項目結轉。項目進(jìn)度考核可分階段進(jìn)行,待項目完工時(shí)進(jìn)行驗收評估和對項目責任人進(jìn)行綜合考核。
1.3.3.項目實(shí)施過(guò)程中如果由于種種原因確需變更甚至停止實(shí)施的,項目所在部門(mén)應及時(shí)提出項目變更申請報設備動(dòng)力部,經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后才能變更或停止。
1.4.節能技改項目的評估和推廣
1.4.1.節能技改項目完成后都應該組織驗收評估并對項目責任人進(jìn)行綜合考核。具體的驗收評估辦法由生產(chǎn)管理部擬訂,經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后實(shí)施。
1.4.2.生產(chǎn)管理部負責將項目驗收評估情況、對項目責任人的綜合考核結果和獎懲方案匯總報廠(chǎng)長(cháng)批準后進(jìn)行獎懲。
1.4.3.對成效突出、管理精細的節能技改項目和項目責任人,應進(jìn)行宣傳表彰。有推廣價(jià)值的節能技改措施和項目,應組織推廣,包括向地方政府和行業(yè)主管部門(mén)推薦。必要時(shí),公司可建立節能技改措施和項目的數據庫。如果發(fā)現在項目申報和項目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、玩忽職守、營(yíng)私舞弊,影響項目正常進(jìn)行并給公司造成經(jīng)濟損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人員責任。
1.4.4.本辦法適用于公司的節能技改措施和項目的管理活動(dòng),包括節能減排項目的管理。
1.4.5.本辦法的有關(guān)條款如果與國家和地方政府對節能技改項目的管理規定不一致的,從其規定。
1.4.6.本辦法由生產(chǎn)管理部負責解釋和提出修訂。
1.4.7.本辦法經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導批準后試行。
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