化工班組年終演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現在社會(huì )，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的化工班組年終演講稿，希望對大家有所幫助。
化工班組年終演講稿1
20xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20xx年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：
（一）安全環(huán)保是工作的重中之重。
現在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。
（二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。
嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。
（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。
帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
（四）搞好現場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。
做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。
化工班組年終演講稿2
1、加強學(xué)習，提高員工素質(zhì)。
化工丁班加強各類(lèi)政治，業(yè)務(wù)學(xué)習，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習。主要學(xué)習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識�！读姿釞z修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在<工會(huì )法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書(shū)》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學(xué)習內容，領(lǐng)會(huì )管理精神。要求每名成員履行職責。從點(diǎn)滴做起，從基礎做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣。平時(shí)和節假日一個(gè)樣。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能?chē)栏駡绦�。夯�?shí)了管理基矗
2、嚴格操作規程。提高操作技能。
一、抓結合。找準切入點(diǎn)。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結合。靈活運用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無(wú)浪費，無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二、建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。
1）、練兵卡制度。根據各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報表。巡檢線(xiàn)路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(cháng)隨機抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習情況。當面點(diǎn)平，獎罰分明。
2）、現場(chǎng)操作。對開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。
3）、積極開(kāi)展：五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強度。為企業(yè)節約了大量的資金。
3、加強班組作風(fēng)建設。密切協(xié)作。
化工生產(chǎn)一條線(xiàn)。配合協(xié)調是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實(shí)行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。
通過(guò)全班人員的努力�；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績(jì)，從5月份到11月份，連續6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
4、持續改進(jìn)�？偨Y提高。
在班組建設實(shí)施考核過(guò)程中�；ざ“嘧⒅貙�(shí)效。堅持做到；定期考核與不定期考核相結合，車(chē)間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車(chē)間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個(gè)人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設，班長(cháng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。適時(shí)解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。
化工班組年終演講稿3
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。希望以此能夠吸取教訓，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
這一年，對我來(lái)說(shuō)是學(xué)習的一年、收獲的的一年、成長(cháng)的一年。獲得了優(yōu)秀指導老師榮譽(yù)，是對我這一年工作的肯定�？梢詮娜齻�(gè)階段寫(xiě)起。進(jìn)入黔�；す局两衲甓路�，是作為一個(gè)學(xué)員，一門(mén)心思學(xué)習的時(shí)間；第二個(gè)階段代管壓縮崗位，這一時(shí)期是各種問(wèn)題迎面而來(lái)，我努力解決問(wèn)題的時(shí)期，是我成長(cháng)最快的階段；第三階段，班組長(cháng)競選，作為副班長(cháng)的我，圍繞新的角色，努力適應完成新的任務(wù)。
總得來(lái)說(shuō)，在這三個(gè)時(shí)期，有以下幾點(diǎn)是我對學(xué)習、工作的不變的追求�？偨Y如下：
一、思想端正，始終以先進(jìn)的理論武裝自己。
認真學(xué)習黨的思想和指示，時(shí)刻以嚴格的標準要求自己，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動(dòng)上和公司、分廠(chǎng)保持高度一致，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任心，敬業(yè)奉獻，務(wù)實(shí)重干。
二、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
進(jìn)入公司以來(lái)，自覺(jué)業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步，離公司、分廠(chǎng)的要求還有很大差距，所以一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)對一個(gè)專(zhuān)題、一段流程、一個(gè)設備，這種形式，深入學(xué)習工藝流程、設備結構和操作方法。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的`進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字語(yǔ)言表達能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心。
三、努力工作，用心完成工作任務(wù)。
努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。積極傳達分廠(chǎng)的會(huì )議精神，帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠(chǎng)布置的各項工作任務(wù)。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和凈化廠(chǎng)各項制度，將班組矛盾化解在班組內部。在員工培訓方面，多組織人員到現場(chǎng)去，使員工將理論和實(shí)際相結合，增加員工對裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠(chǎng)生產(chǎn)工藝，操作規程，熟知各項安全生產(chǎn)預案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開(kāi)車(chē)演練，在培訓過(guò)程中根據培訓實(shí)際情況，積極探索培訓方法。改變培訓過(guò)程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓效果。如：小組討論，按人員層次制定不同培訓計劃，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動(dòng)，增強崗位人員的感情。能及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)，做好班組人員思想穩定工作。精心編制事故預案，匯總事故處理、報警連鎖參數及操作注意事項。同時(shí)，配合班長(cháng)完成各項工作任務(wù)。
化工班組年終演講稿4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將2018年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。
出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3．班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3．加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！
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