金工車(chē)間管理制度（精選16篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的金工車(chē)間管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
金工車(chē)間管理制度 篇1
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的'區域放置，否則壹違規論處。
第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。
金工車(chē)間管理制度 篇2
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的.對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
金工車(chē)間管理制度 篇3
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的`不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
金工車(chē)間管理制度 篇4
第一條 生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條 操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的.操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
金工車(chē)間管理制度 篇5
一、質(zhì)量管理
1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的'工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物.
四、設備管理
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導.
7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉.
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠.
五、工具管理
1.卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
A.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C.所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。
5.各單位應按需要合理配備計量器具。
6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1.積極履行節能職責，認真考核。
2.開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.認真執行公司下達的能源消耗定額。
4.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
八、勞動(dòng)紀律
同綜合部下達的管理制度。
九、車(chē)間管理
1.車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2.車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5.積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6.認真填寫(xiě)各項記錄、工票、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
十、文明生產(chǎn)
1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3.室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
4.生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5.車(chē)間地面不得有積水、積油。
6.車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。
7.車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
8.車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
9.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。
10.堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
十一、安全生產(chǎn)
1 .嚴格執行各項安全操作規程。
2 .經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3 .貫徹“安全第一、預防為主”
4 .按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6 .學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7 .交接班記錄，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 .重點(diǎn)設備，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
11 .加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
12 .發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
金工車(chē)間管理制度 篇6
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的.安全管理工作，預防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度。
第一條 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規程進(jìn)行操作。第二條 車(chē)間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。
第三條 員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(cháng)發(fā)應盤(pán)于頭頂，操作機床不許戴手套。
第四條 車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。
第五條 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后可以開(kāi)機，空機運轉確認無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
第六條 在工作中發(fā)現機器異常時(shí)，應該停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，嚴禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。
第七條 下班前應該關(guān)閉機械.切斷電源，將工作區域清理后才能離開(kāi)現場(chǎng)，不等空崗運轉。
第八條 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。
第九條 對機械設備要按期進(jìn)行保養，保持正常運行，要加強安全防范。
第十條 生產(chǎn)區域內嚴禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門(mén)申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護，監控工作才能開(kāi)始操作。
金工車(chē)間管理制度 篇7
1、上班時(shí)必須提前10分鐘進(jìn)車(chē)間進(jìn)行交接班，將上班的設備、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對上班轉下來(lái)的鋁棒數量進(jìn)行核對，對設備加油部位進(jìn)行加油，如發(fā)現一次不檢查、不加油，責任人員每人每次扣款10元。
2、模具準備，要反復核對好規格后方可上機生產(chǎn)，第一支鋁板出來(lái)后，必須進(jìn)行首檢，檢驗的`方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認合格后方可繼續生產(chǎn)。如果模具用錯，第二根開(kāi)始，有一根扣款10元。
3、開(kāi)機人員必須對臺機設備進(jìn)行保養，觀(guān)察正常后才能開(kāi)機生產(chǎn)，發(fā)現不正常要及時(shí)排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的表面達標情況，發(fā)現鋁板糙毛要及時(shí)停電修理，合格后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。出現一次以上報廢，超一支扣款10元。
4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。
5、包裝人員要及時(shí)發(fā)現并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴禁把鋁板拉傷，出現一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣10元，架子重量不準扣5元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。
6、下班前做好各自生產(chǎn)區域的清潔衛生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫，成品過(guò)磅入庫，一次不打掃每人扣5元，角料不退、成品不入庫扣10元。
7、請假制度：必須提前一天書(shū)面請假，批準后方可休息。夜班請假必須在當日下午4點(diǎn)前辦理好手續，過(guò)期一律作礦工處理（一天扣三天），每月不得超過(guò)2天假，超過(guò)2天扣滿(mǎn)勤獎。工資結算：基本工資加考核工資。
金工車(chē)間管理制度 篇8
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本企業(yè)自身的實(shí)際情況特制訂本制度。
1、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
3、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，玩手機，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為。
4、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須穿好鞋套，將鑰匙、手機等私人物品放進(jìn)儲物柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
6、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
7、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。
8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，需帶靜電手環(huán)的工位，嚴格佩戴靜電手環(huán)，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
10、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的'機械設備、儀表儀器等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
12、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
13、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
15、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日值日員工打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。
16、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。
18、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
金工車(chē)間管理制度 篇9
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預防為主'的方針，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，為確保員工的人身及設備安全特制定本制度。
一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作：廠(chǎng)部由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責，車(chē)間由車(chē)間主任負責，各級領(lǐng)導首先樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的`指導思想，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設備及設備安全操作規程由設備管理部門(mén)負責制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠(chǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設備在投入生產(chǎn)運行時(shí)，必須制定詳細可靠可行的安全操作規程，并對操作者進(jìn)行安全教育指導，使之能夠達到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規程而發(fā)生設備及人身事故由操作者負責全部責任。
四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應接受特種技術(shù)培訓，達到考試合格后方可從事各項工作和操作，無(wú)證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機、鍋爐工、化驗員等）
五、生產(chǎn)管理部門(mén)和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規程作業(yè)，員工有權拒絕違犯安全操作規程的作業(yè)，如有強迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負全部責任。
六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應有特殊保護設施和護具，應在作業(yè)中穿戴和設防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時(shí)應設而不設保護設施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負全部責任。
七、一旦發(fā)生人身及設備事故應及時(shí)詳細如實(shí)報告，不得隱瞞，主管部門(mén)應進(jìn)行調查核實(shí)原因，按事故情節及有關(guān)規定予以處理。
金工車(chē)間管理制度 篇10
1、實(shí)訓管理員負責登記和管理實(shí)訓車(chē)間所有設備、儀器和工裝夾具等。
2、教學(xué)車(chē)間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車(chē)間；參觀(guān)人員或必須進(jìn)入車(chē)間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專(zhuān)業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。
3、進(jìn)入教學(xué)車(chē)間的所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車(chē)間的各項相關(guān)規章制度，聽(tīng)從安排。
4、使用設備，必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，愛(ài)護設備設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。
5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無(wú)關(guān)的設備、設施、儀器等，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；違規違紀者除按相關(guān)規定做紀律處分外，視其情節還應承擔相應的責任。
6、每次使用設備設施后，都應及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛生，做到設備設施上、門(mén)窗、桌面上等無(wú)灰塵，然后關(guān)閉相應的'閘刀、開(kāi)關(guān)等方可離開(kāi)。
7、學(xué)生實(shí)訓時(shí)，應首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應遵守學(xué)生實(shí)驗實(shí)訓守則，不得把與實(shí)訓無(wú)關(guān)的東西帶入教學(xué)車(chē)間。
8、嚴格保持教學(xué)車(chē)間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設備設施進(jìn)行維護和保養，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養。
金工車(chē)間管理制度 篇11
為了本車(chē)間正常生產(chǎn)，增強職工安全生產(chǎn)意識，在公司總部統一領(lǐng)導下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度:
1、遵守各項廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從車(chē)間主任的`分工，努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書(shū)報、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事必須請假，違者按規定處罰。
5、做好本車(chē)間的清潔衛生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認真學(xué)好消防知識，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故，在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導。
8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時(shí)、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛(ài)，相互學(xué)習。
金工車(chē)間管理制度 篇12
一、保潔范圍
辦公樓的所有區域(公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍)的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶(hù)玻璃。
二、保潔時(shí)間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30
三、保潔作業(yè)標準
1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén)，各一次。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛生死角，當日垃圾當日清除完畢。
2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì )議室、公共衛生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮�。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰;副總辦公室、會(huì )議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛生間的便池無(wú)黃垢，地板無(wú)青苔、污垢;洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾;車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。
3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈 、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛生死角。無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開(kāi)。
4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶(hù)一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，干凈、明亮。
5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡;門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。
6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。
7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無(wú)枯枝爛葉。
8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報告綜合辦
�、儆龅诫娋�(xiàn)、插座等電源問(wèn)題
�、谟龅剿共煌�、水龍頭損壞
�、塾龅接袚p壞公物的`或其他突發(fā)事
9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。
金工車(chē)間管理制度 篇13
1.加強生產(chǎn)管理，有效的運用物料、人力、設備(機器、工具)，并在時(shí)間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規定。
2.業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前1~2個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計劃，生產(chǎn)管理部依據年度業(yè)務(wù)計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃。
3.生產(chǎn)管理員依據年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)管理部門(mén)接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應結合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:
4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預定表;
4.2諸所需的'主輔料(何時(shí)再需要)，并在采購時(shí)間之前通知存量管理部門(mén)，安排原料;
4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門(mén)，以尋求適當的廠(chǎng)商。
4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén)，依據月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的生產(chǎn)進(jìn)度單。
4.3.2生產(chǎn)管理部門(mén)按照預定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門(mén);
4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知倉庫備料;
4.3.2.3一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。
4.3.3由現場(chǎng)各科每日遞交報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。
4.3.4現場(chǎng)制造各科組，當無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機器模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén)，予以調整工作。
4.3.5制造完工后，將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內容，送回生產(chǎn)管理部門(mén)備案。
4.3.6生產(chǎn)管理部門(mén)在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。
4.3.7生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及現場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門(mén)在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。
金工車(chē)間管理制度 篇14
一、目的：
為了確保注塑車(chē)間各項工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內注塑車(chē)間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車(chē)間員工共同遵守、切實(shí)執行。
二、適用范圍：
本制度適用于王者科技有限公司注塑車(chē)間所有管理人員及員工。
三、綜合管理制度：
�。ㄒ唬┳⑺苘�(chē)間員工工作守則
1、嚴格遵守公司的一切規章制度和本部門(mén)各項工作守則及規定。
2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。
3、嚴禁在車(chē)間內吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報全車(chē)間。
4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準擅離工作崗位，不準打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無(wú)關(guān)的.事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報全車(chē)間。
5、遵守本部門(mén)上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。請假需本人書(shū)面申請，非特殊情況，不得打電話(huà)或叫人代請，每月請兩天以上的長(cháng)假不能超出三次，違者按曠工處理。
6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機的，對當事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報全車(chē)間。
7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內，必須放在指定的工具箱內；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。
8、嚴禁非調機人員擅自調機或隨意改變注塑工藝參數，不能隨意打開(kāi)安全門(mén)停機，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報全車(chē)間。
9、檢修機器、模具時(shí)，嚴禁任何人按動(dòng)機器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報全車(chē)間。
10、堅持“安全第一、預防為主”的方針，提高安全意識，嚴格遵守注塑車(chē)間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
10、維護車(chē)間內環(huán)境衛生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車(chē)間衛生工作。
11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規定的地方擺放整齊，不得亂放，應保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。
11、愛(ài)惜分司財物、不得人為損壞機器設備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。
金工車(chē)間管理制度 篇15
為認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、國家安監總局關(guān)于《勞動(dòng)防護用品監督管理規定》等有關(guān)勞動(dòng)防護用品管理的法律、法規，加強勞動(dòng)防護用品管理，強化員工勞動(dòng)防護，保障員工生命健康安全，結合本公司實(shí)際，制定勞動(dòng)防護用管理制度：
一、總則
1、本制度所稱(chēng)勞動(dòng)防護用品是指由公司為員工配備的，使其在勞動(dòng)過(guò)程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護裝備。
2、勞動(dòng)防護用品分為特種勞動(dòng)防護用品和一般勞動(dòng)防護用品。特種勞動(dòng)防護用品是指列入特種勞動(dòng)防護用品目錄的防護用品（由國家安全生產(chǎn)監督管理總局確定并公布），未列入目錄的勞動(dòng)防護用品為一般勞動(dòng)防護用品。
二、勞動(dòng)防護用品的采購
1、公司綜合部負責勞動(dòng)防護用品的采購，采購人員必須到有資質(zhì)的勞動(dòng)防護用品生產(chǎn)單位或經(jīng)營(yíng)單位購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品。
2、采購人員購買(mǎi)的`特種勞動(dòng)防護用品必須各種證件齊全，符合國家標準或行業(yè)標準。
三、勞動(dòng)防護用品的驗收
1、勞動(dòng)防護用品入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部驗收合格后，方可辦理入庫手續。
2、勞動(dòng)防護用品驗收人員根據國家標準或行業(yè)標準進(jìn)行驗收，各種證件必須齊全，特種勞動(dòng)防護用品必須有安全標志，外觀(guān)合格、不得過(guò)期。否則，禁止入庫。
3、驗收人員驗收合格后填寫(xiě)勞動(dòng)防護用品驗收合格單，倉庫管理人員接到勞動(dòng)防護用品驗收合格單后，方可辦理入庫手續。
四、勞動(dòng)防護用品的保管
1、勞動(dòng)防護用品由成品庫保管員負責儲存和保管。
2、保管人員必須認真學(xué)習勞動(dòng)防護用品說(shuō)明書(shū)，按說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行儲存和管理，防止勞動(dòng)防護用品過(guò)期或變質(zhì)。
3、勞動(dòng)防護用品管理人員必須加強勞動(dòng)防護用品在儲存過(guò)程中的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
五、勞動(dòng)防護用品的發(fā)放
1、生產(chǎn)部應根據國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護用品配備標準以及有關(guān)規定，嚴格按要求發(fā)放。
2、生產(chǎn)部負責勞動(dòng)防護用品的領(lǐng)取、發(fā)放和監督，并建立車(chē)間勞動(dòng)防護用品發(fā)放臺帳，定期檢查勞動(dòng)防護用品發(fā)放情況。
六、勞動(dòng)防護用品的使用
1、生產(chǎn)部必須加強對員工正確配戴、使用勞動(dòng)防護用品的教育和培訓，車(chē)間主任應監督、檢查員工正確配戴和使用。
2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須按要求正確配戴、使用勞動(dòng)防護用品，并做好勞動(dòng)防護用品的維護和保養工作。
3、生產(chǎn)部定期、不定期對員工正確配戴、使用勞動(dòng)防護用品情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不按規定配戴勞動(dòng)防護用品的員工，除進(jìn)行教育外，嚴重違反規定并造成一定后果的進(jìn)行處罰。
4、凡屬個(gè)人保管不當，丟失和損壞勞動(dòng)防護用品者，一律折價(jià)賠償。
七、勞動(dòng)防護用品的更換、報廢
1、勞動(dòng)防護用品由于正常使用造成的損壞，由車(chē)間主任出具證明，到生產(chǎn)部辦理更換手續。
2、對于特種勞動(dòng)防護用品的更換或領(lǐng)取，必須以舊換新，對于過(guò)期、損壞等報廢的特種勞動(dòng)防護用品必須集中存放，定期消毀，嚴防流失。
八、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。
金工車(chē)間管理制度 篇16
1、按時(shí)上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘;
2、上崗前穿好工作服，崗位操作過(guò)程所需的勞保用品準備齊全;
3、嚴禁酒后上崗，工作期間嚴禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活;
4、上崗班組人員為一個(gè)團體，要團結協(xié)作，聽(tīng)從組長(cháng)工作安排，堅決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟處罰外，著(zhù)重考慮辭退;
5、禁煙區內堅決杜絕吸煙;
6、生產(chǎn)操作過(guò)程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等;
7、精操細作，嚴格按工藝要求進(jìn)行，仔細觀(guān)察操作過(guò)程中的現象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;
8、操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告，經(jīng)車(chē)間主任確認后，方可再行按要求進(jìn)行;
9、每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次，檢查的`內容包括:工藝溫度、壓力、現象、設備運轉、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內容，發(fā)現異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告;
10、每班次巡回檢查設備潤滑狀況，發(fā)現潤滑劑缺少時(shí)，加足到要求量;
11、車(chē)間所用工量器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按制定地點(diǎn)放好;
12、隨時(shí)保持車(chē)間環(huán)境衛生，跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;
13、嚴格交接班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行、原材物料、工量器具及現場(chǎng)衛生
14、如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄，(班長(cháng)負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行，負責對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)
15、非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導允許，禁止進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)。
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