公司獎金管理制度（精選5篇）

　　在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的公司獎金管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司獎金管理制度1

　　一、定義

　　本制度所稱(chēng)獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

　　二、原則性規定

　　1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的時(shí)間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現優(yōu)異，根據部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

　　如工作出現重大責任時(shí)(由董事長(cháng)例會(huì )開(kāi)會(huì )討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關(guān)責任人的績(jì)效獎金進(jìn)行扣除直至調崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對于明顯為長(cháng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責任人未發(fā)現的.，不視為動(dòng)態(tài)責任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責任。

　　連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領(lǐng)導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調工，由物業(yè)部總監助理(空調電)負責;

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監助理(維修保潔)負責;

　　3、中控、監控，由物業(yè)部副總監負責;

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負責;

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負責;

　　6、內保由保衛部經(jīng)理負責;

　　7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責;

　　10、物業(yè)部總監助理由物業(yè)總監負責;

　　11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理均由總經(jīng)理負責;

　　12、總經(jīng)理、董事長(cháng)由集團董事長(cháng)確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長(cháng)、空調班長(cháng)的獎金數額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(cháng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長(cháng)、監控班長(cháng)為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng )新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領(lǐng)導采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由保衛部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長(cháng)獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。

　　公司獎金管理制度2

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的`員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

　　公司獎金管理制度3

　　一、適用范圍：

　　銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售服務(wù)組、銷(xiāo)售事務(wù)組全體銷(xiāo)售人員

　　二、績(jì)效獎勵原則：

　　1、銷(xiāo)售人員是公司的正式員工，享受公司規定的工資及福利政策，但銷(xiāo)售人員不參與公司中期獎金及年度獎金分配，銷(xiāo)售獎金與銷(xiāo)售績(jì)效直接掛鉤，按照本制度執行。

　　2、銷(xiāo)售人員績(jì)效考核與獎勵：根據各銷(xiāo)售項目及回款計劃核定銷(xiāo)售量（回款量），具體量化每位銷(xiāo)售人員的個(gè)人計劃量，根據量化指標對銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jì)效考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎金與個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接掛鉤。

　　3、管理人員績(jì)效考核與獎勵：著(zhù)重管理人員的管理能力，量化所管理銷(xiāo)售（回款）小組的整體銷(xiāo)售（回款）業(yè)績(jì)，根據量化的項目目標進(jìn)行考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎金與所管理的銷(xiāo)售小組整體業(yè)績(jì)直接掛鉤。

　　4、事務(wù)性工作人員績(jì)效考核與獎勵：著(zhù)重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng )新能力，考核業(yè)績(jì)由銷(xiāo)售部經(jīng)理直接按計劃完成效果考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎金根據本制度銷(xiāo)售人員的平均獎金按考核結果分配。

　　5、設立銷(xiāo)售中心公共獎勵基金，由銷(xiāo)售中心總經(jīng)理對從事銷(xiāo)售準備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻的各銷(xiāo)售人員進(jìn)行獎勵。

　　6、銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核以客戶(hù)簽署認購書(shū)、退房處理單、折盤(pán)處理單為計算依據；回款業(yè)績(jì)考核以財務(wù)到帳、轉帳、退款實(shí)際發(fā)生日為依據；個(gè)人銷(xiāo)售獎金以客戶(hù)簽署正式銷(xiāo)售合同為發(fā)放依據。若發(fā)生退房（退款）時(shí)，在退房當月扣減當月銷(xiāo)售（回款）金額。

　　7、根據各項目銷(xiāo)售（回款）要求，可臨時(shí)設立特殊獎勵獎金。

　　8、根據各項目銷(xiāo)售（回款）要求，設立各項目銷(xiāo)售（回款）冠軍獎。同時(shí)，根據全體銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和團體協(xié)作能力，設立銷(xiāo)售高手獎和愛(ài)心大使獎。

　　9、設立優(yōu)秀管理人員獎，以獎勵在季度實(shí)際工作中管理能力最強、團體合作精神最好的管理人員。

　　10、試用期銷(xiāo)售人員按實(shí)際銷(xiāo)售金額計算，不安排個(gè)人銷(xiāo)售計劃。試用期的銷(xiāo)售人員必須實(shí)現銷(xiāo)售達到正式銷(xiāo)售人員平均銷(xiāo)售金額的60%，才能轉正。銷(xiāo)售獎勵計算基準為個(gè)人銷(xiāo)售提成比例為正式銷(xiāo)售人員的50%，完成系數為1。

　　11、對于個(gè)盤(pán)銷(xiāo)售推廣期間，非該銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售人員參加銷(xiāo)售，均計算銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，以個(gè)人銷(xiāo)售提成比例的60%計算，該組接手銷(xiāo)售人員以提成比例的40%計算。

　　12、對當月沒(méi)有實(shí)現銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員，實(shí)行扣發(fā)當月80%工資。

　　13、每月在公司公開(kāi)銷(xiāo)售排行榜及特殊獎勵名單。

　　三、銷(xiāo)售獎勵計算辦法

　　1、銷(xiāo)售獎金種類(lèi)

　　2、各種獎金計算辦法

　�。�1）各項目銷(xiāo)售前臺人員銷(xiāo)售獎金（月度獎）

　　銷(xiāo)售人員獎金=實(shí)際銷(xiāo)售金額個(gè)人銷(xiāo)售提成比例個(gè)人完成系數銷(xiāo)售經(jīng)理獎金=項目實(shí)際銷(xiāo)售金額管理銷(xiāo)售提成比例項目完成系數若各項目銷(xiāo)售的個(gè)人業(yè)績(jì)第一名在完成個(gè)人計劃的80%的前提下，可得到銷(xiāo)售冠軍獎金2000元。

　　注明：個(gè)人（項目）完成系數即按計劃實(shí)際完成的系數，其分配：實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的50%，系數為0.3計劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的`60%，系數為0.4計劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的70%，系數為0.6計劃的70%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的80%，系數為0.7計劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的90%，系數為0.9計劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計劃的100%，系數為1實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計劃的100%，系數為1.2

　�。�2）后臺銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售獎金（月度獎）銷(xiāo)售人員獎金=實(shí)際回款金額個(gè)人回款提成比例個(gè)人完成系數銷(xiāo)售經(jīng)理獎金=整體實(shí)際回款金額整體回款提成比例整體完成系數若個(gè)人回款業(yè)績(jì)第一名在完成個(gè)人計劃的80%的前提下，可得到回款冠軍獎金2000元。

　　注明：個(gè)人（整體）完成系數即按計劃實(shí)際完成系數，其分配：實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的50%，系數為0.3計劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的60%，系數為0.5計劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的80%，系數為0.7計劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計劃的90%，系數為0.9計劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計劃的100%，系數為1

　　實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計劃的100%，系數為1.2

　�。�3）特殊促銷(xiāo)獎金（臨時(shí)獎）

　　各銷(xiāo)售小組為促銷(xiāo)單位或回款難點(diǎn)而設立臨時(shí)性的特殊獎勵獎金，在實(shí)際制定辦法中規定，須提前報分管總經(jīng)理審批。

　�。�4）試用期銷(xiāo)售人員（臨時(shí)獎）

　　銷(xiāo)售人員獎金=實(shí)際銷(xiāo)售金額正式銷(xiāo)售人員個(gè)人銷(xiāo)售提成比例50%

　�。�5）優(yōu)秀管理獎（季度獎）

　　優(yōu)秀管理人員獎金2000元/人，由所有銷(xiāo)售經(jīng)理綜合評分得出最高分的獲取。

　�。�6）銷(xiāo)售大戶(hù)獎金（臨時(shí)獎）銷(xiāo)售大戶(hù)（500萬(wàn)元以上）

　　若銷(xiāo)售大戶(hù)為散客時(shí)：前臺銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎金以個(gè)人提成比例按標準的20%提取，后臺銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎金以個(gè)人提成比例按標準的5%提取，經(jīng)手負責主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎金按項目標準銷(xiāo)售提成比例的10%提取，該項目銷(xiāo)售經(jīng)理獎金以項目標準銷(xiāo)售提成比例的5%提取。若銷(xiāo)售大戶(hù)為集團統一購買(mǎi)時(shí)：經(jīng)手負責主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎金按項目標準銷(xiāo)售提成比例的10%提取。

　�。�7）事務(wù)性工作人員（月度獎）

　　銷(xiāo)售人員獎金=以上六項總獎金/以上六項人員總數業(yè)績(jì)評價(jià)系數注明：業(yè)績(jì)評價(jià)系數范圍（0.5—1.1）由銷(xiāo)售部經(jīng)理評價(jià)。

　�。�8）特殊榮譽(yù)獎金（季度獎）

　　按季度考核銷(xiāo)售部全體人員核定綜合評分。

　　根據季度綜合評分排名獎勵銷(xiāo)售高手：

　　季度銷(xiāo)售高手第1名，獎金3000元；

　　季度銷(xiāo)售高手第2名，獎金1500元；

　　季度銷(xiāo)售高手第3名，獎金1000元。

　　根據季度綜合評比總得分獎勵?lèi)?ài)心大使：

　　季度愛(ài)心大使第1名，獎金2000元；

　　季度愛(ài)心大使第2名，獎金1000元；

　　季度愛(ài)心大使第3名，獎金600元。

　　以上獎金獲得者必須在完成個(gè)人季度計劃總任務(wù)的80%的前提下獲取。

　�。�9）公共獎勵基金的提取及使用辦法

　　公共獎勵基金=以上個(gè)人總獎金5%

　　具體使用辦法，每月由銷(xiāo)售部經(jīng)理根據各銷(xiāo)售人員參與事務(wù)性工作的完成程度，安排分配辦法和提出依據，報人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎勵基金為臨時(shí)性質(zhì)的發(fā)放，當月余額可累計下月分配，原則上不允許超過(guò)年度結算。

　�。�10）在銷(xiāo)售部全年計劃完成80%以上時(shí)，設立年度銷(xiāo)售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷(xiāo)售高手、年度愛(ài)心大使，獎金從公共獎勵基金中提取，總額不少于公共獎勵基金的50%，具體獎勵分配辦法年終由銷(xiāo)售部經(jīng)理與人力資源部提議，總經(jīng)理審批。

　�。�11）個(gè)人實(shí)際獎金的支付辦法

　　公司人力資源部根據本方案核算剔除公共獎勵基金后銷(xiāo)售人員實(shí)際獎金，并報集團人力資源部備案。每月15日，銷(xiāo)售人員領(lǐng)取上月實(shí)際獎金的85%，15%的獎金在公司發(fā)年終獎時(shí)發(fā)放，若職員中途辭職、被解除勞動(dòng)合同或客戶(hù)對其投訴5次以上，公司不再支付其15%獎金。

　　四、銷(xiāo)售計劃、回款計劃及完成情況的確定

　　1、銷(xiāo)售中心依據公司全年銷(xiāo)售計劃，提出季度分月銷(xiāo)售及回款計劃，報分管副總、財務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因（銀行問(wèn)題不能按時(shí)放款、開(kāi)盤(pán)時(shí)間改變等）可調整當月計劃任務(wù)。

　　2、各項目銷(xiāo)售經(jīng)理，根據上述月度計劃分配各銷(xiāo)售人員月度計劃，并報銷(xiāo)售中心總經(jīng)理審核同意后執行。

　　3、每月5日前銷(xiāo)售中心提供上月完成情況，報財務(wù)部審核確定實(shí)際銷(xiāo)售金額和回款金額，財務(wù)復核以實(shí)際發(fā)生為準，不允許提前或推后計算。每月8日報人力資源部制單，并在15日發(fā)放。

　　五、其他

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后從2001年3月1日起執行，解釋權在銷(xiāo)售中心及人力資源部。公司有權根據市場(chǎng)情況和實(shí)際操作情況調整本制度。

　　公司獎金管理制度4

　　第一條目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的.盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng )業(yè)制度，亦詳加規定。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿(mǎn)14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結構

　　本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績(jì)效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學(xué)金。

　　(十)禮金及慰問(wèn)金。

　　(十一)小費。

　　(十二)年節獎金。

　　(十三)年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jì)中，挑選一至兩名工作表現優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門(mén)的配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì )中表?yè)P外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　公司獎金管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為了合理分配員工勞動(dòng)報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍。

　　企業(yè)全體員工。

　　第三條獎金分配的原則。

　�。�1）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

　�。�2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

　　第二章獎金的類(lèi)型

　　第四條獎金是員工工資的'重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jì)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目。

　�。�1）全勤獎。

　�。�2）績(jì)效獎。

　�。�3）項目獎金。

　�。�4）優(yōu)秀部門(mén)獎。

　�。�5）優(yōu)秀員工獎。

　�。�6）創(chuàng )新獎。

　　第三章全勤獎

　　為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。

　　第五條獎金數額：xx元。

　　第六條獎勵周期：月度。

　　第七條發(fā)放標準。

　�。�1）當月全勤者，計發(fā)全額獎金。

　�。�2）于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據實(shí)際情況而定。

　　第四章績(jì)效獎金

　　第八條績(jì)效獎金分為季度績(jì)效獎金和年度績(jì)效獎金兩種。

　　第九條績(jì)效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來(lái)制訂。

　　第五章項目獎金

　　第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個(gè)周期。其評定指標和獎勵標準見(jiàn)下表。

　　項目獎金的評定標準

　　評定指標

　　獎勵標準

　　項目完成時(shí)間

　　項目產(chǎn)值的x%

　　成本節約

　　項目產(chǎn)值的x%

　　項目完成質(zhì)量

　　項目產(chǎn)值的x%

　　項目專(zhuān)業(yè)水準

　　項目產(chǎn)值的x%

　　第六章其他獎項

　　第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

　　優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎的獎勵條件和獎勵標準

　　獎項類(lèi)別

　　獎勵條件

　　獎勵標準

　　優(yōu)秀部門(mén)獎

　　1、業(yè)績(jì)突出

　　2、企業(yè)評選得票最高者

　　獎勵xx元

　　優(yōu)秀員工獎

　　1 、連續三次及以上績(jì)效考核被評為優(yōu)秀者

　　2 、獲得所在部門(mén)其他員工的認同

　　獎勵xx元

　　創(chuàng )新獎

　　1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

　　2 、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來(lái)了較高的效益

　　由總經(jīng)理核定

　　第七章附則

　　第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。

　　第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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