總經(jīng)辦規章制度（精選8篇）
現如今，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)辦規章制度（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)辦規章制度1
一、參加人員
由總經(jīng)理主持會(huì )議，餐飲總監、行政總廚、餐飲部樓面經(jīng)理、桑拿部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、大堂經(jīng)理、紀檢部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、演藝吧經(jīng)理或領(lǐng)班（每周一、三、五）、行政主廚、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、洗衣部經(jīng)理、管家部主管、西餐廳主管。
二、例會(huì )時(shí)間
周一至周五每日下午1：00—結束，會(huì )議時(shí)間約1小時(shí)。會(huì )議地點(diǎn)：六樓會(huì )議室。
三、會(huì )議內容
1、主要檢查部屬的工作的落實(shí)情況。
2、餐飲總監報告昨日及當日客源情況，大型宴會(huì )情況及VIP客人情況。
3、客房部經(jīng)理報告昨日客房入住率及平均房?jì)r(jià)，當日入住率，VIP客人情況。
4、其它經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)問(wèn)題及其處理過(guò)程和結果。
5、大堂經(jīng)理報告昨日及當日定餐情況及客際關(guān)系問(wèn)題。檢查各部門(mén)情況及處理結果。
6、總值班經(jīng)理報告夜間各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及突發(fā)事件情況的處理結果。
7、質(zhì)檢部經(jīng)理報告昨日及當日發(fā)現的問(wèn)題及處理結果。
8、各部門(mén)提出需要協(xié)調配合的問(wèn)題。
9、總經(jīng)理匯總情況，通報重要問(wèn)題，提出指導性意見(jiàn)，明確各部門(mén)應采取的措施（各部門(mén)若無(wú)異議，當天必須貫徹執行，第二天例會(huì )匯報執行結果。對于有異議的問(wèn)題，在不影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，留待會(huì )后解決）。
四、會(huì )議記錄
由總經(jīng)辦文員記錄、整理、打印并下發(fā)各部門(mén)，作為具體實(shí)施、檢查的依據。并在次日早將會(huì )議落實(shí)情況匯報總經(jīng)理。
五、會(huì )議要求
1、各部門(mén)經(jīng)理的會(huì )上報告要簡(jiǎn)明扼要。
2、需要其他部門(mén)協(xié)調、配合的問(wèn)題要明確、具體。
3、有異議的問(wèn)題組織專(zhuān)題討論。
六、會(huì )議目的
1、溝通各個(gè)部門(mén)之間情況。
2、為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據，使其決策結果公開(kāi)，便于各部門(mén)執行。
3、保證各部門(mén)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調發(fā)展。
七、會(huì )議紀律
1、參加會(huì )議人員必須身著(zhù)工裝，裝束整齊。
2、不準吸煙。
3、手機、BP機關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽(tīng)要離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。
4、開(kāi)會(huì )時(shí)不準交頭接耳。
5、周一例會(huì )全體領(lǐng)班級以上人員必須準時(shí)參加例會(huì )，不能參加者需提前2小時(shí)以上向辦公室請假。演藝吧經(jīng)理周一、五參加例會(huì )，領(lǐng)班周三參加例會(huì )。
6、所有開(kāi)會(huì )人員必須準時(shí)參加，經(jīng)理遲到一次罰款50元，無(wú)故缺席罰款100元。主管及領(lǐng)班遲到一次罰款30元，無(wú)故缺席罰款50元。
總經(jīng)辦規章制度2
1．目的
為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過(guò)程中的意見(jiàn)，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規定。
2．范圍
公司全體員工
3．權責
人力資源部負責告示總經(jīng)理信箱管理說(shuō)明，總經(jīng)理秘書(shū)負責信箱之開(kāi)啟并將所有投之於信箱內之書(shū)面材料整理并呈報總經(jīng)理。
4．定義
無(wú)
5．內容
5.1公司全體員工可針對公司的`經(jīng)營(yíng)、管理提出合理的建議，反映不良問(wèn)題，提出人意見(jiàn)。
5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢(xún)并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性，獎勵等。
5.3提出個(gè)人意見(jiàn)及反映問(wèn)題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應員工意見(jiàn)、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報復等，一經(jīng)查實(shí)對具有上述行為人員作嚴肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營(yíng)、管理的建議、意見(jiàn)，經(jīng)公司內部管理小組評定等級，將會(huì )對提出者作一定的獎勵。
5.6意見(jiàn)、建議等提出者在交遞資料時(shí)必須字跡清晰、事實(shí)求是，以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權委托人收集，匯總具體內容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結果作公開(kāi)、透明之公告。
5.8以上建議或意見(jiàn)除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過(guò)網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴格保密。
總經(jīng)辦規章制度3
1.建立投融資與資本運營(yíng)體系，制定并完善投融資與資本運營(yíng)管理規章制度，并組織實(shí)施;
2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內外金融市場(chǎng)，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;
3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實(shí)現項目融資;跟蹤項目進(jìn)展情況，適時(shí)調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開(kāi)展;
4.制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計劃;
5.協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運作;
6.負責拓展并維護公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng )新。
總經(jīng)辦規章制度4
1、負責確定餐飲公司的營(yíng)業(yè)政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長(cháng)期發(fā)展計劃，并定期檢查其執行情況;
2、掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷(xiāo)售和利潤指標的完成;
3、定期研究新菜單，根據價(jià)格原則，結合市場(chǎng)實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，并有針對性的進(jìn)行各項促銷(xiāo)活動(dòng);
4、負責推行符合顧客個(gè)性化的上門(mén)料理服務(wù);
5、負責開(kāi)展公司送餐外賣(mài)服務(wù)，制定相關(guān)外賣(mài)制度、流程;
6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù);
7、重視安全和飲食衛生工作，認真貫徹實(shí)施“食品衛生法”，開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;
8、檢查管理人員的工作情況及各項規章制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，出色地完成各項接待任務(wù);
9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對飯店的意見(jiàn)和建議;
10、定期向董事長(cháng)報告工作和人員情況。
總經(jīng)辦規章制度5
1、目的：
為確保辦公會(huì )議的程序化、規范化，提高會(huì )議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會(huì )議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：
公司總經(jīng)理辦公會(huì )議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經(jīng)理辦公會(huì )議是為了協(xié)調、溝通、解決經(jīng)營(yíng)管理規程中的有關(guān)事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)、規范和高效。
4、管理內容
4.1總經(jīng)理辦公會(huì )議分為：例行會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議。
�。�1）例行會(huì )議：周例會(huì )和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：例行會(huì )議以外的專(zhuān)項會(huì )議。
4.2周例會(huì )：
�。�1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調、部署本周工作任務(wù)。
�。�2）時(shí)間：每周一上午9:00
�。�3）參會(huì )人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書(shū)、各部門(mén)的部門(mén)長(cháng)（部門(mén)長(cháng)認為需要協(xié)同的本部門(mén)人員）、總經(jīng)理認為需要時(shí)可增加董事長(cháng)（或董事）。
�。�4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會(huì )議一般程序：按部門(mén)順序做上周工作匯報和本周計劃--協(xié)調和溝通事項商榷--
總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作--確定和安排專(zhuān)題會(huì )議--知會(huì )會(huì )議紀要。
4.3月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：
�。�1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營(yíng)情況；接受董事會(huì )會(huì )質(zhì)詢(xún)；安排、部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
�。�2）時(shí)間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。
�。�3）參會(huì )人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書(shū)、各部門(mén)的部門(mén)長(cháng)（部門(mén)長(cháng)認為需要協(xié)同的本部門(mén)人員）、董事長(cháng)（或董事）。
�。�4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會(huì )議一般程序：由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)/財務(wù)部門(mén)列示上月經(jīng)營(yíng)情況--檢討月度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-“有必要時(shí)，接受董事會(huì )質(zhì)詢(xún)--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)--確定和安排專(zhuān)題會(huì )
總經(jīng)辦規章制度6
1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度，將公司內部管理制度化、規范化;
3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行;
4、負責裝飾公司設計市場(chǎng)的具體運作和規劃;組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施;對裝飾公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行跟蹤督導，指導裝飾公司各部門(mén)完成業(yè)務(wù)指標
5、策劃裝飾公司各階段的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);
6、指導公司人才隊伍的建設工作;
7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
總經(jīng)辦規章制度7
1、全面經(jīng)營(yíng)管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據公司戰略發(fā)展規劃，負責編制業(yè)務(wù)規劃及年度和月度工作計劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策;
2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略，通過(guò)市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資機會(huì );
3、對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行實(shí)地調研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險;
4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作;
5、負責基金的客戶(hù)開(kāi)拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客戶(hù);
6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執行落實(shí);
7、參與對宏觀(guān)經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。
總經(jīng)辦規章制度8
1、負責公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平
2、負責組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運作過(guò)程的規范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執行情況
3、負責組織公司物業(yè)開(kāi)發(fā)建設全過(guò)程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)及維護管理等工作
4、負責制定物業(yè)管理年度預算并落實(shí)執行，控制好物業(yè)管理成本
5、負責指導和監督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作
6、負責及時(shí)有效處理業(yè)主和租戶(hù)的重大投訴和各類(lèi)突發(fā)應急事件
7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
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