施工隊勞務(wù)公司管理制度（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的施工隊勞務(wù)公司管理制度（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工隊勞務(wù)公司管理制度1
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現場(chǎng)管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹(shù)立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開(kāi)通手機,在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
第二部分:施工隊人員行為規范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂(lè )消費、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢(qián)等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現場(chǎng)處罰決定)。
三、在施工現場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買(mǎi)成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶(hù)的潔、衛具、爐灶和其他客戶(hù)用品。
五、現場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(hù)(包括外來(lái)參觀(guān)人員)。
七、當與客戶(hù)面對面談話(huà)時(shí)必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對女性客戶(hù)時(shí)如現場(chǎng)條件允許,應與客戶(hù)保持兩米以上距離。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。嚴禁與客戶(hù)爭執。
八、室內地面、墻壁在清掃過(guò)程中應盡量減少揚塵,客戶(hù)在場(chǎng)情況下尤其注意。
九、工作現場(chǎng)內任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時(shí)下道工序時(shí)應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場(chǎng)前必須將室內、門(mén)外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長(cháng))要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長(cháng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開(kāi)通手機。在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書(shū)面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹(shù)立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
4、現場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場(chǎng)衛生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
6、現場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒(méi)收其用具;
7、現場(chǎng)不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著(zhù)公司統一服裝的,每人每次罰款50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶(hù)未驗收私自開(kāi)工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒(méi)收其用具;(電源直插)
12、現場(chǎng)有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50
13、施工現場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶(hù)發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”私自改動(dòng)結構或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開(kāi)會(huì )缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶(hù)投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無(wú)樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個(gè)施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。
26、無(wú)正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)準確填寫(xiě)、傳達公司文書(shū)。
28、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)向工程部反映客戶(hù)意見(jiàn)。
29、工長(cháng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見(jiàn)的權力。
30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。
34、客戶(hù)提出維修要求時(shí),工長(cháng)必須在1小時(shí)內予以答復,48小時(shí)內與客戶(hù)商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶(hù)投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長(cháng)應及時(shí)填寫(xiě)各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應向客戶(hù)遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶(hù)室內的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無(wú)維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無(wú)投訴獎勵現金500元;
每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個(gè)可供參觀(guān)的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報一個(gè)私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見(jiàn)“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實(shí)施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門(mén):正反都貼(包括門(mén)把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶(hù):內部滿(mǎn)貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿(mǎn)涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對特殊部位用報紙保護四混油1門(mén)套與地磚下部打密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門(mén)貼貼在入戶(hù)門(mén)保護膜正方位2窗貼貼在窗戶(hù)正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶(hù)門(mén)門(mén)后
6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150
施工隊勞務(wù)公司管理制度2
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
施工隊勞務(wù)公司管理制度3
1、項目開(kāi)工前施工單位須編制項目施工組織設計，內容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進(jìn)度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計劃、項目風(fēng)險管理、信息管理。
2、嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，遵守工程建設有關(guān)政策、法規及規章，執行基本建設程序，按規定報批、送檢、報驗。
3、開(kāi)工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設單位現場(chǎng)代表、質(zhì)量安全部門(mén)、監理同意后實(shí)施。
4、認真履行招投標文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。
5、施工單位中標后應及時(shí)組織施工，合理安排好施工程序。如出現施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當等問(wèn)題，每發(fā)現一次罰款1000元。
6、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準進(jìn)場(chǎng)使用，否則每發(fā)現一次罰款2000元，并責令其立即更換。
7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到位，每項罰款1000元。
8、對上級領(lǐng)導和建設單位提出的合理意見(jiàn)和布置的工作任務(wù)，施工單位須無(wú)條件不折不扣執行完成，否則將根據具體情況給予處罰。
9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時(shí)向建設單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、施工單位施工時(shí)應保護項目周邊的構建物、環(huán)境等，否則公司將視情節予以經(jīng)濟處罰，并責令整改到位。
11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責令整改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門(mén)報告，情節嚴重的列入建筑市場(chǎng)黑名單。
12、認真履行建設單位的簽證制度，所有的簽證在3天以?xún)韧瓿�，并按《工程簽證與設計變更管理制度》執行，做到及時(shí)、真實(shí)、準確、規范。未按《工程簽證與設計變更管理制度》執行的不予認可。
13、施工單位必須按時(shí)參加建設單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì )議及監理單位組織的工作例會(huì )，否則，每缺會(huì )一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。
14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關(guān)閉手機。如出現無(wú)故關(guān)機或無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)，每次罰款500元。
15、施工單位須根據項目類(lèi)型按規定與要求收集、整理施工文件、資料。
16、施工單位每周五上午以書(shū)面形式及時(shí)向公司匯報本周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報月進(jìn)度。
17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節嚴重的提交建設行政主管部門(mén)處罰。
18、施工單位負責人、項目負責人每周五到建設單位參加例會(huì )。如有特殊情況負責人不能到會(huì )，必須提前向建設單位總經(jīng)理請假，否則，每缺會(huì )一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開(kāi)會(huì )期間，手機必須關(guān)機或調至震動(dòng)，如有發(fā)現每次罰款50元。
19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現不在施工現場(chǎng)，每次罰款200元。
20、完成上級領(lǐng)導及建設單位代表交辦的.其他任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)間規定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。
施工隊勞務(wù)公司管理制度4
一、施工現場(chǎng)涵蓋范圍及執行標準
1、施工現場(chǎng)所指包括施工區、辦公區和生活區。
2、標準化系建設部頒布的jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業(yè)標準“建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準”；江蘇省省級建筑施工現場(chǎng)文明工地標準；南京市市級建筑施工現場(chǎng)文明工地標準。
3、標準圖表、標牌專(zhuān)指南京市建工部門(mén)認定的標準（安全標識、強制性標準等）；集團公司統一設定的臨時(shí)設施、圍欄、施工通道、大門(mén)等規格，統一的標牌尺寸、色別等標準。
二、考核級準及考核責任
1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標工地。
2、實(shí)行考核評分制（按公司施工現場(chǎng)標準化管理檢查考核評分表）。省級文明工地：≥90分以上者；市級文明工地：≥85分以上者；達標工地：≥70分以上者。
3、實(shí)行考核責任制。集團公司分管條線(xiàn)、部門(mén)負責驗收、批準；分公司經(jīng)理負責督辦、落實(shí)；項目經(jīng)理是第一責任人；分管人員分管責任；分承包商或勞務(wù)負責人是直接責任。
4、實(shí)行考核掛鉤制。施工現場(chǎng)標準化管理的級準目標必須寫(xiě)進(jìn)項目責任合同、勞務(wù)分包合同。同時(shí)與管理費用、承包收入分配掛鉤實(shí)施獎罰（具體獎罰規定參照公司安全管理實(shí)施細則及獎懲條例）。
三、自本條例頒布之日起，凡新開(kāi)工程中，除農民復建房外，其它合同工程都要創(chuàng )建市級文明工地。工程開(kāi)工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng )建目標的，此保證金在獲得文明工地證書(shū)后，如數返還。不能按目標任務(wù)完成的，此保證金予以沒(méi)收，轉入安全基金賬戶(hù)。
四、新開(kāi)工程均需將調整后的現場(chǎng)平面布置圖、現場(chǎng)標化等工作逐級審核，考核組根據申報等級目標，驗收合格后方可開(kāi)工。開(kāi)工前驗收與施工過(guò)程中的考核原則上與安全檢查同步進(jìn)行。施工過(guò)程中要抓好長(cháng)效管理，各相關(guān)職能部門(mén)、各有關(guān)分公司、項目部及責任人要堅持按照標準進(jìn)行管理并及時(shí)檢查、整改、落實(shí)。
五、配套文件：jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準；江蘇省省級建筑施工現場(chǎng)文明工地標準；南京市市級建筑施工現場(chǎng)文明工地標準；行業(yè)、企業(yè)的圖表、標牌樣表；xxxx建設工程有限公司施工現場(chǎng)標準化管理（安全生產(chǎn)、文明施工）考核表。
施工隊勞務(wù)公司管理制度5
為規范工程項目安全文明施工，提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，塑造工程項目的“規范化、制度化、標準化、科學(xué)化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”，請遵照執行。
一、管理組織
1、項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)全面負責。
2、項目應建立工程、質(zhì)量、安全、機械、技術(shù)、機電、材料、保衛各業(yè)務(wù)系統的現場(chǎng)創(chuàng )優(yōu)保證體系，做到組織落實(shí)，責任到人。
二、申報程序
1、工程開(kāi)工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng )優(yōu)目標（國家級、省級、市級、區級文明安全工地），上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據工程的特點(diǎn)（國家、省市重點(diǎn)工程、有影響的工程）確定工程的創(chuàng )優(yōu)目標。
三、檢查考核
1、依據建設部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場(chǎng)安全防護基本標準》、《建設工程施工現場(chǎng)管理基本標準》、《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》、《綠色施工管理規程》以及地方政府主管部門(mén)的相關(guān)要求，在安全管理、生活區管理、現場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛消防等方面進(jìn)行檢查考核。
2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度，每周五進(jìn)行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問(wèn)題必須有整改措施及復查。
3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。
四、獎罰辦法
1、對獲全國、�。ㄖ陛犑校�、地市級安全文明工地的項目，按工程規模大小給予獎勵。
獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵，獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵；獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵；
獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上，省、直轄市級每平方米增加0.4元，地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。
3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng )優(yōu)目標的將實(shí)行對等處罰。
4、公司月度安全考評中有一個(gè)月在80分以下的項目，取消安全文明工地的獎勵。
五、管理標準
�。ㄒ唬┌踩拿鞴芾碣Y料
1、工程概況表
工程概況表是對工程基本情況的簡(jiǎn)要描述，包括工程的基本信息、相關(guān)單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫(xiě)，監理單位、施工單位各存檔一份。
2、項目重大危險源控制措施
本表由項目安全部配合技術(shù)部根據工程施工特點(diǎn)，對作業(yè)過(guò)程中可能出現的重大危險源進(jìn)行識別和評價(jià)，確定重大危險源控制措施，每張表格只能記錄一種危險源。
3、項目重大危險源識別匯總表
項目安全部配合技術(shù)部依據項目重大危險源控制措施的內容，對施工現場(chǎng)存在的重大危險源進(jìn)行匯總，由項目總工批準發(fā)布。
4、危險性較大的分部分項工程專(zhuān)家論證表
5、危險性較大的分部分項工程匯總表
項目必須編制專(zhuān)項施工方案的危險性較大的分部分項工程，以及其它必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的危險性較大的分部分項工程，應在表中進(jìn)行記錄。對應當組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查的工程，總包項目必須組織不少于5人的專(zhuān)家組，對安全專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證審查。專(zhuān)家組按照表的內容提出書(shū)面論證審查報告，作為安全專(zhuān)項施工方案的附件。
6、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理部應制定安全生產(chǎn)責任制，對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門(mén)明確相應的安全生產(chǎn)責任。項目經(jīng)理與各部門(mén)及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各崗位人員安全管理職責，召開(kāi)“安全管理責任交底、培訓專(zhuān)題會(huì )”，并形成會(huì )議記錄資料備檔。
7、項目經(jīng)理部安全管理機構設置
建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，繪制項目部安全管理組織機構圖。根據施工規模配備相應的專(zhuān)職安全管理人員或成立安全生產(chǎn)管理機構，1-5萬(wàn)平米不少于2人，5萬(wàn)平米以上不少于3人并設立項目安全總監，專(zhuān)職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證上崗。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須向總包安全部上報項目經(jīng)理（B本）、安全員（C本）的安全生產(chǎn)考核證，項目安全部對三類(lèi)人員持證情況進(jìn)行查檢、登記、備案。
8、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
項目經(jīng)理部應依據現場(chǎng)實(shí)際情況完善制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實(shí)各級安全責任。
�。�1）安全生產(chǎn)責任制度
�。�2）安全生產(chǎn)費用管理制度
�。�3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
�。�4）安全技術(shù)交底制度
�。�5）安全驗收制度
�。�6）安全生產(chǎn)教育和培訓制度
�。�7）安全生產(chǎn)檢查制度
�。�8）生產(chǎn)安全事故管理制度
�。�9）分包安全管理制度
�。�10）特種作業(yè)人員管理制度
�。�11）施工用電安全管理制度
�。�12）機械安全管理
�。�13）危險因素告知制度
�。�14）安全生產(chǎn)獎罰制度
9、總分包安全管理協(xié)議書(shū)
總包單位不得將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級和沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前，須向安全部上報資質(zhì)等級證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理法人委托書(shū)（任命書(shū)）等資質(zhì)、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全管理責任，協(xié)議書(shū)復印件存檔項目安全部監督執行。分包單位的資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照的復印件應作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。
10、施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成，對危險性較大的分部分項工程應制定專(zhuān)項安全技術(shù)方案，制定有針對性的施工措施，并須履行相應的審核、審批手續。
11、安全生產(chǎn)事故應急預案
項目經(jīng)理部應成立應急救援組織，項目技術(shù)部編制生產(chǎn)安全事故應急預案，配備必要的應急救援器材和物資，并須履行相應的審核、審批手續。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練，對全體施工人員須進(jìn)行應急知識培訓，相關(guān)工作形成文字圖片記錄。
12、安全技術(shù)交底匯總表
項目安全部應將各項安全技術(shù)交底按照作業(yè)時(shí)間順序每月匯總，安全技術(shù)交底匯總表須報監理一份。
13、作業(yè)人員安全教育記錄表
對新入場(chǎng)、轉場(chǎng)及變換工種的施工人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)；同時(shí)應對施工人員每月組織不少于4學(xué)時(shí)的夜校安全生產(chǎn)教育培訓，并對被教育人員、教育內容、教育時(shí)間等形成文字圖片記錄。
項目級入場(chǎng)安全教育的主要內容包括：本項目的安全生產(chǎn)狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應急處理措施；安全設備設施、個(gè)人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關(guān)事故案例；《建設工程施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全知識手冊》；其他需要培訓的內容。培訓時(shí)間不少于15小時(shí)。
班組級入場(chǎng)安全教育的內容包括：崗位安全操作規程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛生事項；本工種的安全技術(shù)操作規程、勞動(dòng)紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發(fā)生過(guò)的案例分析；《建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識教育培訓考核試卷》；其他需要培訓的內容。培訓時(shí)間不少于20小時(shí)。
14、安全資金投入記錄
項目合約部應在工程開(kāi)工前制定安全資金投入計劃，并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產(chǎn)費用臺賬報公司安全部。
15、施工安全事故登記表
凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程，項目安全部應按照要求進(jìn)行記載。事故原因及責任分析應從技術(shù)和管理兩方面加以分析，明確事故責任。
16、特種作業(yè)人員登記表
電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)（司機、信號指揮）等特種作業(yè)人員，應按照規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證（可網(wǎng)上查詢(xún)），核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章，并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表AQ-C1-20（加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對調出人員應及時(shí)標明，并及時(shí)撤出操作證，確保與現場(chǎng)實(shí)際操作人員相符合。
17、地上、地下管線(xiàn)保護措施驗收記錄表
地上、地下管線(xiàn)保護措施方案應在槽、坑、溝土方開(kāi)挖前編制，地上、地下管線(xiàn)保護措施完成后，由工程項目總工組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。
18、安全防護用品合格證及檢測資料
項目經(jīng)理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現場(chǎng)安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開(kāi)關(guān)、臨時(shí)用電電纜、配電箱等）應認真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件，臨時(shí)用電電器開(kāi)關(guān)還須審核3C認證，以上資料存檔項目安全部。
密目安全網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進(jìn)場(chǎng)后，租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質(zhì)檢部及物資部須對鋼管、扣件做進(jìn)場(chǎng)外觀(guān)檢驗，填寫(xiě)材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄，質(zhì)量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產(chǎn)品不得驗收進(jìn)場(chǎng)。必要時(shí)，將扣件樣本送具備檢驗資質(zhì)的法定檢驗機構進(jìn)行力學(xué)性能和扭力距指標復驗，檢測不合格的扣件不得使用，檢測結果存檔項目安全部。
19、安全標志
安全部配合技術(shù)部對施工現場(chǎng)各類(lèi)安全標識使用情況須繪制施工現場(chǎng)安全標識布置平面圖，對安全標志的設置情況應進(jìn)行登記，填寫(xiě)安全標志設置登記表，有效控制安全標識的使用。
20、違章處理記錄
對施工現場(chǎng)的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳，對違章處理情況進(jìn)行登記，填寫(xiě)安全生產(chǎn)獎罰登記表。
21、文明安全施工檢查記錄
項目經(jīng)理部每周五進(jìn)行一次對施工現場(chǎng)安全文明管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內容應按照施工現場(chǎng)檢查表的要求進(jìn)行，對安全管理、生活區管理、現場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛的十項內容進(jìn)行評價(jià)，對所發(fā)現的問(wèn)題在表中應有記錄，填寫(xiě)施工現場(chǎng)文明安全檢查記錄，并履行整改復查手續。
22、施工安全日志
施工現場(chǎng)安全日志應由專(zhuān)職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內容應包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。
23、班組班前安全活動(dòng)記錄
分包單位各作業(yè)班組長(cháng)每班工作開(kāi)始前必須對本班組全體人員進(jìn)行班前安全活動(dòng)交底，其內容應包括：本班組安全生產(chǎn)須知和個(gè)人應承擔的責任；本班組作業(yè)中的危險點(diǎn)和采取的措施。班組班前講話(huà)應形成文字記錄。
24、協(xié)同管理平臺的信息錄入
項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求，及時(shí)將相關(guān)管理信息上傳，公司安全部按照相關(guān)考核標準進(jìn)行每月考核。
�。ǘ┥顓^管理
1、施工現場(chǎng)有衛生管理制度，施工區域和生活區有明確的劃分，分片包干，設置標志牌，標牌上責任者和管理范圍，責任到人。
2、生活區要每天打掃，保持整潔衛生，場(chǎng)地平整、道路暢通、無(wú)積水、有排水設施。
3、宿舍內必須保證必要的生活空間，室內高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍人員不得超過(guò)15人。
4、宿舍內必須設置單人鋪，床鋪面積不小于1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小于0.6米，并不得超過(guò)2層，床頭應設有姓名卡。
5、宿舍室內和宿舍四周保持干凈，做到整潔有序，無(wú)污水和污物、生活垃圾每天外運。
6、嚴禁隨地大小便，發(fā)現有隨地大小便現象要對責任區負責人進(jìn)行處罰。
7.食堂必須具備食品衛生許可證、炊事人員身體健康證、衛生知識培訓證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。
8、食堂內嚴禁制售動(dòng)物內臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規渠道購買(mǎi)，并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。
9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間，氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管，必須設置隔油池，配備必要的排風(fēng)設施和消毒設施。
10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。制作間必須有生熟分開(kāi)的刀、盆、案板等炊具。
11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門(mén)窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。
12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。
13、生活區配備急救器材和藥品，并有登記記錄。
�。ㄈ┈F場(chǎng)、料具管理
1、現場(chǎng)工地大門(mén)及圍墻
�。�1）施工現場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛和人員的主要通道大門(mén)采用金屬板材制作，封閉嚴密，完整、牢固、美觀(guān)、上口平、外立面直，圍墻設置高度1.8米。
�。�2）在現場(chǎng)的大門(mén)外明顯處設統一樣式的施工標牌，標志牌應當標明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話(huà)、開(kāi)工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等；顏色為白底黑字，邊框為5cm不銹鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。
�。�3）大門(mén)入口右側設置“一圖九板”，采用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機板，企業(yè)標識板繪制B式組合（四?A），標志和字體為藍色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標題為紅色，內容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊，電腦刻字戶(hù)外貼。板的內容包括：企業(yè)標識板、公司簡(jiǎn)介、施工現場(chǎng)平面布置圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)制度、消防保衛制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質(zhì)量保證制度、文明安全施工保證體系。
�。�4）現場(chǎng)大門(mén)口必須設置創(chuàng )建安全文明工地標志牌：
“本工程創(chuàng )建‘綠色施工文明安全工地’”
尺寸：不小于600X800mm，采用白底紅字，字體要求，清晰醒目（具體依照當地主管部門(mén)要求）。
2、實(shí)行文明施工責任制，劃分區域，明確管理責任人，實(shí)行掛牌制，做到現場(chǎng)清潔、整齊。
3、施工現場(chǎng)場(chǎng)地硬化，道路堅實(shí)暢通，采取暗溝排水，現場(chǎng)無(wú)積水現象，基礎地下管道施工完后及時(shí)回填平整，清除積土。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)水電有專(zhuān)人管理，杜絕長(cháng)流水，常明燈現象發(fā)生。
5、工人操作地點(diǎn)和周?chē)鍧嵳R，做到活完腳下請，工完場(chǎng)地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時(shí)清除，落地灰及時(shí)清理干凈。
6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過(guò)程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點(diǎn)盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時(shí)清理。
7、有嚴格的成品保護措施，不得損壞污染成品，堵塞管道。
8、施工現場(chǎng)設有專(zhuān)門(mén)封閉式的分類(lèi)垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)，采取磚砌式臨建，垃圾每天進(jìn)行外運，清運渣土、垃圾及流體物品等，采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺灑，并與有相應資質(zhì)的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。
施工隊勞務(wù)公司管理制度6
一、目的
為規范公司工程建設招投標活動(dòng)，加強對招投標活動(dòng)的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內部參加人員為合同部造價(jià)代表及負責人、工程部負責人及現場(chǎng)代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動(dòng)。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)施具體辦法，并根據實(shí)際情況報請政府職能部門(mén)審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督管理工作，確保程序規范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發(fā)[2001]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發(fā)〔2001〕134號)等有關(guān)規定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司項目實(shí)際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執行。
2、工程公開(kāi)(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執行;工程公開(kāi)(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實(shí)施招投標的全過(guò)程管理，提出招標方案、條件、預算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務(wù)標的條款和內容。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等。并為預算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開(kāi)標、評標和中標
1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。
2、開(kāi)標(開(kāi)選)
(1)采用公開(kāi)招標的工程，評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定，應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定;
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會(huì )由公司組建或從評標專(zhuān)家庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的，應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價(jià)格最低的投標人，但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1—3個(gè)排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書(shū)。第一名放棄中標的，依據有關(guān)規定依次順排。
(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂相關(guān)建設工程合同，合同評審見(jiàn)《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價(jià)應當保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
施工隊勞務(wù)公司管理制度7
一、編制目的
為加強學(xué)校建設項目現場(chǎng)文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，維護校園的整潔和安全，創(chuàng )建文明工地。根據國家有關(guān)法令、法規及我校各項規定，特制訂本制度。
二、具體要求
�。ㄒ唬┦┕挝恍柰晟萍夹g(shù)和操作管理規程，確保道路暢通、安全和水電管線(xiàn)及設施的完好。
�。ǘ┰诰鄬W(xué)生區、家屬區較近的地點(diǎn)施工，應盡量避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲對學(xué)生及教職工生活的影響。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧p少施工對校園環(huán)境、綠化等的不良影響。
�。ㄋ模﹪澜谥饕傻郎蠑嚢桧藕投逊沤ㄖ牧�，若在短時(shí)間內確有需要，須報請建設單位批準，并做到及時(shí)清理，不留痕跡。
�。ㄎ澹┦┕ぶ挟a(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀，不得排入下水道。
�。┦┕ぶ挟a(chǎn)生各類(lèi)垃圾，應堆置在規定地點(diǎn)，不得隨意傾倒。
�。ㄆ撸┎坏秒S意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
�。ò耍┻\輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車(chē)輛，應當采取有效措施，防止運輸物飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。在校園內車(chē)輛要低速行駛，車(chē)輛進(jìn)出校園應避開(kāi)上、下班人流高峰期。
�。ň牛榻y一施工標牌的設置，施工標牌的設置要求如下：
1、工程項目的主要入口應當設置施工標牌；
2、須標明工程項目名稱(chēng)、工地范圍、建筑面積、工程結構、層數及開(kāi)、竣工日期；
3、須標明建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的名稱(chēng)及工程項目負責人的姓名；
4、工地總平面圖；
5、安全生產(chǎn)記錄等方面的統計；
6、若布置標語(yǔ)，應提前報請建設單位批準。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)應設穩固、整潔的圍欄或圍墻進(jìn)行封閉施工，不得在工地圍欄或圍墻外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)材料應按類(lèi)別、型號堆放整齊，并有明顯的標記，砂石堆應有圍護，不得隨意堆放。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水。
�。ㄊ┞毠ど顓^應整潔、干凈，職工宿舍應有良好的通風(fēng)、照明和衛生條件。職工食堂衛生要有專(zhuān)人負責，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準隨意大、小便。
�。ㄊ模┰谏搅指浇┕さ娜藛T，嚴禁在周?chē)鼰熀椭圃烀骰稹?/p>
�。ㄊ澹┦┕挝粦獙と诉M(jìn)行文明素質(zhì)教育，使工人注意自己的語(yǔ)言、行為和服飾，尤其在學(xué)生區施工的人員，不得與學(xué)生發(fā)生任何沖突，不得對學(xué)生起哄，不得裸露身體，對待學(xué)生要求做到罵不還口、打不還手。
�。ㄊ┦┕と藛T必須遵守作息時(shí)間，晚上十點(diǎn)以后非工程需要不得離開(kāi)宿舍，不準在學(xué)校閑逛等。
�。ㄊ撸┦┕挝贿`反本規定的，建設單位將責令其限期整改。
�。ㄊ耍┙ㄔO單位將把文明施工搞得好的企業(yè)作為下一次工程招標優(yōu)選隊伍的條件之一。
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