勞務(wù)管理制度（精選5篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)管理制度1
第一條各工區應建立健全外部勞務(wù)錄用制度。審查外部勞務(wù)的歷史狀況、技能證書(shū)，堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開(kāi)錄用的原則。
第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規范的合同文本，合同條款必須明確各自的安全責任。
第三條對勞務(wù)人員應等同于內部職工進(jìn)行安全管理。
1.上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓，考試合格后方可上崗。安全教育詳見(jiàn)“安全教育培訓制度”的有關(guān)規定。
2.臨時(shí)工必須同職工一樣參加工區、隊、班組織的安全技術(shù)培訓和安全技術(shù)交底，施工中遵守單位的各項規章制度。
3.工區應選派責任心強、懂技術(shù)、作風(fēng)正派的帶工人員對勞務(wù)工進(jìn)行施工管理;勞務(wù)工必須聽(tīng)從帶工人員的指揮、指導。
4.帶工人員應對勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工過(guò)程中的安全負責。
5.勞務(wù)工、臨時(shí)工不準單獨在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時(shí)工不按要求作業(yè)、不聽(tīng)從指揮、違章蠻干，造成的事故和經(jīng)濟損失的，同職工一樣，單位進(jìn)行處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
6.各工區應及時(shí)對勞務(wù)工、臨時(shí)工進(jìn)行安全技術(shù)交底與安全檢查。
7.各工區要保障勞務(wù)工、臨時(shí)工的合法權益，作好他們的勞動(dòng)保護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工中發(fā)生傷亡事故，要按規定程序逐級上報有關(guān)部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行事故調查和處理。
勞務(wù)管理制度2
為加強對勞務(wù)人員的安全管理，杜絕安全責任事故和“兩違”現象，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現安全管理目標，特制定本制度。
1、勞務(wù)人員的安全管理堅持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負責，”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
2、勞務(wù)人員的安全管理實(shí)行公司、項目部、作業(yè)班組三級管理。各級管理必須設置專(zhuān)職安全員，并將人員名單報公司備案。
3、勞務(wù)人員的聘用。
(1)項目部聘用的勞務(wù)人員，應造冊登記，建立勞務(wù)用工人員臺賬。
(2)勞務(wù)用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時(shí)，應明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責任。勞務(wù)人員必須服從公司和項目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。
4、勞務(wù)人員的安全管理。
(1)公司負責對安全生產(chǎn)實(shí)施檢查、監督;項目部負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理;作業(yè)班組負責施工過(guò)程安全的控制管理。
(2)勞務(wù)作業(yè)班組必須按《班前安全活動(dòng)制度》的要求，開(kāi)展班前安全活動(dòng)，堅持安全生產(chǎn)工班日�！叭龣z制”，嚴格遵守安全操作規程的作業(yè)紀律，正確佩戴和使用勞動(dòng)安全防護用品。
(3)項目部領(lǐng)工員應堅持每班檢查督促，并做好檢查記錄和臺賬。
5、勞務(wù)人員安全教育和培訓。
(1)項目部必須制定勞務(wù)人員安全培訓計劃，并嚴格按計劃實(shí)施上崗前和日常安全教育培訓工作，并做好臺賬和記錄。凡安全培訓考核不合格者，不準上崗。
(2)勞務(wù)人員在上崗前，所有教育及培訓必須由項目部以上機構組織，并開(kāi)展工作。不得委托勞務(wù)人員自行培訓。教育經(jīng)費由用人單位承擔。勞務(wù)人員自行教育的內容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務(wù)。
(3)項目部必須針對工程特點(diǎn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強對班組長(cháng)、安全員以及從事特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓。
(4)學(xué)習內容:安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、集團公司、建指的安全法律、法規、政策、規定，安全操作規程以及基本技能，提高安全自我防范意識。
(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質(zhì)量室組織安全培訓，經(jīng)考試合格，并持有安全機構頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗，同時(shí)建立特殊工種培訓臺帳。
(6)新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新技術(shù)，使用前由總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)、物資人員參加，對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作、技術(shù)應用的培訓。
6、勞務(wù)工日常管理納入項目部日常管理內容，與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見(jiàn)相關(guān)安全管理辦法)。
7、積極改善勞務(wù)工的生活、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護條件，勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護用品使用和發(fā)放，應按本單位員工同等對待。
8、不準使用不滿(mǎn)18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動(dòng);不宜使用超過(guò)50歲的勞務(wù)工;特殊工種人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。
9、火工品的管理和關(guān)鍵崗位嚴禁使用勞務(wù)工。
勞務(wù)管理制度3
第一章總則
第一條為維護公司正常的工作秩序，加強勞務(wù)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
第二條勞務(wù)用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績(jì)效。
第三條公司鼓勵項目部對一些成建制的活動(dòng)實(shí)行勞務(wù)分包，選有資質(zhì)的單位或由分包人掛靠法人實(shí)體簽勞務(wù)分包協(xié)議。
第四條辦制度用于公司所有勞務(wù)用工。
第二章工程（或期任務(wù)）勞務(wù)分包
第五條各單位工程施工要采取勞務(wù)或工程等多種合作形式，如瀝青前場(chǎng)攤鋪、瀝青拌和場(chǎng)生產(chǎn)、板梁預制、拌和料運輸、起重班組等。要與有資質(zhì)的正規單位合作，并簽訂工程勞務(wù)分包協(xié)議。必須明確其所用人員不和公司或項目部發(fā)生或存在勞動(dòng)關(guān)系，是分包單位人員或承包人個(gè)人雇傭，承包費用不得以工資表形式出現。
第三章勞務(wù)用工管理
第六條本制度所指勞務(wù)用工指集團內各單位使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工（勞務(wù)發(fā)票人員）、非全日制用工。
第七條使用程序
�。�1）各項目經(jīng)理部、分子公司需使用勞務(wù)工，由項目經(jīng)理部、分子公司向公司人力資源部門(mén)提交勞務(wù)用工申請（包括工作任務(wù)、人員數量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時(shí)間等方面內容）。由集團公司人力資源部門(mén)審核并協(xié)助辦理用工手續，然后進(jìn)行統一調配；
�。�2）特殊情況下，如需緊急使用的勞務(wù)工，應由項目經(jīng)理部、分子公司負責人事先與人力資源部電話(huà)聯(lián)系商定，并補辦勞務(wù)用工申請手續。
第八條勞務(wù)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門(mén)必須在公司核定的勞務(wù)用工控制指標內申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排勞務(wù)工，公司將定期或不定期對各部門(mén)勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，凡未按照規定程序辦理的部門(mén)，發(fā)生勞動(dòng)糾紛的，公司追究相關(guān)人責任，發(fā)生的一切費用由經(jīng)理（項目經(jīng)理）承擔。
第九條各單位要嚴格執行用工相關(guān)規定，不得再出現隨意用工、隱性用工行為，同時(shí)將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查范疇。各單位人員進(jìn)出，必須及時(shí)上報集團公司人力資源部。
第十條勞務(wù)工在本公司工作期內，由用工部門(mén)負責其教育和管理，在用工協(xié)議規定的服務(wù)期限內，如發(fā)生異常情況應及時(shí)報告人力資源部及有關(guān)部門(mén)，協(xié)議期滿(mǎn)，用工部門(mén)應主動(dòng)向人力資源部辦理清退手續。
第十一條對于進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所工作的勞務(wù)工，用工部門(mén)必須會(huì )同主管部門(mén)對其進(jìn)行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領(lǐng)導其工作，經(jīng)常檢查、督導和糾正其不規范操作和不安全行為，必要時(shí)可宣布停止其工作。
第四章勞務(wù)派遣用工
第十二條下列工種經(jīng)個(gè)人申請，所在單位同意，可實(shí)行勞務(wù)派遣：
勞務(wù)管理制度4
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特殊情況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
4、為保證施工項目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進(jìn)行規范操作，認真作好每一個(gè)環(huán)節，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語(yǔ)言，提高自身道德素質(zhì)的修養，不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長(cháng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負。
8、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節嚴重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現罰10元/次�，F場(chǎng)施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現罰50元/次。
10、施工工人對客戶(hù)的疑問(wèn)應耐心解答。對參觀(guān)人員應熱情禮貌，講話(huà)注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排，有事需與工長(cháng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
13、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
14、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的`材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
17、注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，工長(cháng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。
勞務(wù)管理制度5
一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關(guān)規定，再選擇時(shí)需進(jìn)行招標工作。分包商的選擇，合同的簽定執行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。
三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:
1、明確工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、分包工程項目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。
2、總包單位的主要職責:
a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案)，安排施工計劃和綜合進(jìn)度計劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。
b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監督。
c、為分包單位創(chuàng )造條件:做好分包單位需用的施工現場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場(chǎng)地;疏通現場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。
d、負責辦理?yè)芸詈炞C和竣工驗收手續。
3、分包單位的主要職責:
a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進(jìn)度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算，送總包單位審核簽認。
b、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。
c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規定退還給有關(guān)方面。
d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。
4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。
5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。
6、預結算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價(jià)，作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。
b、工程款撥付的規定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后，雙方及時(shí)辦理竣工結算，具體要求可在總分包合同中規定。
7、設計變更及經(jīng)濟責任:
a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時(shí)，應由建設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應響應順延。
b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時(shí)，必須征得設計單位同意，并辦好洽商手續。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。
c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償，工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗收:
a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國家頒發(fā)的施工及驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設計要求為準。
b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續。
c、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí)，一律必須通過(guò)總包單位同意，并負責保證土建工程的結構和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔全部責任�？偡职谑┕ぶ袘嗷プ⒁獗Ｗo成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費用由責任一方承擔。
d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書(shū)面的竣工驗收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)，總包單位應按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應及時(shí)辦好工程竣工驗收證明書(shū)。在竣工驗收時(shí)，如發(fā)現工程質(zhì)量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應在商定的期限內負責修完，待符合驗收標準后，再進(jìn)行辦理驗收手續。驗收完后，交給總包負責保管。
9、總包在施工現場(chǎng)應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。
10、獎勵與罰款應明確規定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任，并規定針對責任所進(jìn)行獎懲的具體數額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效時(shí)，可報北京市主管部門(mén)仲裁。
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