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項目監理工作制度（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的項目監理工作制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目監理工作制度 1
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說(shuō)明如何實(shí)施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監理部，認可批復后實(shí)施。
二、開(kāi)工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書(shū)后，應按招標書(shū)中規定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準備工作，同時(shí)要到建設（監理）機構辦理開(kāi)工批準手續。
1.當主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位應在計劃開(kāi)工前十天，上報《合同項目開(kāi)工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。
2.分部工程開(kāi)工
在完成合同項目開(kāi)工的基礎上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設計交底及圖紙會(huì )審紀要、工程項目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開(kāi)工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應會(huì )同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì )時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開(kāi)工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要，交有關(guān)單位執行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進(jìn)行復查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設計變更制度
1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議
�、賵绦邪l(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設計單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設計修改通知。
�、塾捎谑┕がF場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書(shū)內容
工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書(shū)應包括以下主要內容：
�、僮兏脑蚣耙罁�。
�、谧兏膬热菁胺秶�。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項目合同價(jià)格增加或減少總額。
�、芨椖渴┕みM(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標和完工工期的影響。
3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。
�、诠こ套兏O計技術(shù)可行，安全可靠。
�、酃こ套兏欣┕�(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、芄こ套兏馁M用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、莨こ套兏M可能不對后續施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著(zhù)影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
�、诒O理單位接到承包人申請報告后，在36小時(shí)內通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，填寫(xiě)《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。
�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質(zhì)部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)，承包人負責人共同進(jìn)行檢查驗收。
�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗收時(shí)，地質(zhì)部門(mén)和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應的.地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監理制度
�、俪邪嗣客瓿梢坏拦ば蚧蛞粋�(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)"三檢"，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。
�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監理申辦開(kāi)工（倉）簽證，監理機構進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時(shí)內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
�、郾O理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
�、苋绯邪瞬患皶r(shí)改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進(jìn)行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開(kāi)工。
�、輪卧こ藤|(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，報現場(chǎng)監理工程師評定其質(zhì)量等級。
�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監督機構核定其工程質(zhì)量等級。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應由承包人項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門(mén)復核，質(zhì)量監督機構核定等級。
�、喑邪藨鹪绿顖蟆妒┕ぴ聢蟆�，監理部填報《監理月報》。
�、岜O理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
�、僭诨炷灵_(kāi)工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。
�、谫徺I(mǎi)原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗合格并經(jīng)監理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O理工程師規定的時(shí)間內運離現場(chǎng)，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規范要求。
�、嗷炷翝仓椖坎鹉：�，未經(jīng)監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
�、饣炷潦欠癜匆幎〞r(shí)間養護。
11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
�。�1）監理工程師在檢查中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題，應隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書(shū)"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。
�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監理部查驗后，可會(huì )同有關(guān)單位組織或協(xié)調驗收。
�。�4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用"監理通知"，催促施工單位執行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。
�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)手續。
�。�4）施工單位應及時(shí)上報"質(zhì)量問(wèn)題報告單"，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，并填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)部門(mén)研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤方可繼續施工。
十二、施工進(jìn)度及報告制度
�。�1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監督制度
�。�1）監理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
�。�2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
十四、監理報告制度
監理部應逐月編寫(xiě)《監理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或"監理月報"內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔炇蘸炞C制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。
4、分部工程驗收簽證，應在單元質(zhì)量工程評定及總監簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統整體檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎上進(jìn)行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒(méi)有達到設計標準的等驗收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。
6、監理部要求施工單位提交并據以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有：
�、夙椖縿澐仲Y料。
�、谧兏Y料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗�，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠(chǎng)合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗、測量、觀(guān)測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
�、拊O備鑒定書(shū)及安裝、試運行記錄。
�、咛厥鈫�(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì )議紀要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。
�、馄渌c驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開(kāi)始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對于檢查中發(fā)現工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書(shū)等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。
�。ǘ�、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見(jiàn)。
2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。
3、監理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)或工程臨時(shí)移交證書(shū)。
�。ㄈ┕こ炭⒐を炇罩贫�
1、竣工驗收的依據是批準的設計文件、有關(guān)規范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據有關(guān)水利工程驗收規程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內進(jìn)行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類(lèi)驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現場(chǎng)記錄制度
現場(chǎng)監理人員要準確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項目的現場(chǎng)記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀(guān)全面反映工程建設中出現的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應妥善保管。由專(zhuān)人負責逐日將從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：
1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內容包括監理旁站中發(fā)現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見(jiàn)情況，當天施工用的機械、設備（名稱(chēng)、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。
3、監理決定及指示。
�、俦O理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監或各級領(lǐng)導來(lái)工地現場(chǎng)指出的問(wèn)題；當天與總監和各級領(lǐng)導口頭談話(huà)摘要；達成的主要協(xié)議等。
�、诒O理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會(huì )中發(fā)出的指示；在施工現場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應說(shuō)明其原因）；當天的綜合評語(yǔ)；其他（應注意的事項）說(shuō)明。
5、當天發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會(huì )議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì )議制度
�、贂�(huì )議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會(huì )議包括監理例會(huì )、協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議等，這些會(huì )議邀請有關(guān)單位參加。
�、诘谝淮喂さ貢�(huì )議在工程開(kāi)工的7天前，由總監或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開(kāi)。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì )議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場(chǎng)的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發(fā)包人和總監對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì )議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內容等。
�、郾O理例會(huì )。由總監理工程師主持，十天召開(kāi)一次工地例會(huì )。監理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設計代表參加。會(huì )議主要檢查上次例會(huì )研究確定的事項落實(shí)情況，針對存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標和計劃，并制訂和落實(shí)調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。
�、芄さ貐f(xié)調會(huì )。在施工過(guò)程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時(shí)，由總監理工程師主持召開(kāi)（不定期的）協(xié)調會(huì )議，出現分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務(wù)。
�、輰�(zhuān)題會(huì )議。在施工過(guò)程中，由于設計或施工的原因出現問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監理工程師應及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題性的會(huì )議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術(shù)負責人和專(zhuān)業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
�、薇O理部?jì)炔抗ぷ鲿?huì )議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì )約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結，約半天時(shí)間；年終一次總結，每次會(huì )議都應有會(huì )議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。
�、弑O理工程師應組織編寫(xiě)各類(lèi)會(huì )議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監理檔案管理制度
�。�1）監理單位應建立單位工程監理檔案。
�。�2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個(gè)月內向業(yè)主提交如下監理檔案資料：
實(shí)施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實(shí)施細則、監理交底等。
實(shí)施監理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗收資料。
�。�3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：
監理合同、授權書(shū)、監理規劃、監理細則、監理交底等
監理表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監理人員職業(yè)道德
�。�1）維護國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執業(yè)；
�。�2）執行有關(guān)工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務(wù)和職責；
�。�3）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；
�。�4）不以個(gè)人名義監理業(yè)務(wù)；
�。�5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；
�。�8）堅持獨立自主開(kāi)展工作。
二十、監理人員工作紀律
鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監理準則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。
監理工作人員"十不準"：
不準向承包單位透露應保密的項目信息；
不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監理形象；
不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；
不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動(dòng)；
不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè )活動(dòng)；
不準循私情、袒護影響監理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監理；
不準私自借用承包單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具。
監理工程師要接受業(yè)主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門(mén)處理。
二十一、本制度與設計、有關(guān)規范、及政府有關(guān)規定相抵觸時(shí)，按后者執行。
項目監理工作制度 2
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過(guò)程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng )效益。
3、牢固樹(shù)立安全管理人人有責“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監督機構，完善預防安全事故措施，落實(shí)各級安全責任制，將安全工作落到實(shí)處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規等。經(jīng)常組織職工和臨時(shí)工學(xué)習安全工作規程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會(huì )制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動(dòng)日制度、交通安全管理制度、安全監護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線(xiàn)、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實(shí)加強對臨時(shí)用工的管理，各施工單位必須制定臨時(shí)用工安全管理實(shí)施細則。將臨時(shí)用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過(guò)程、全員、全方位進(jìn)行管理，保證施工安全。
7、把好工序過(guò)程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗，無(wú)安全技術(shù)措施不準施工，不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底不準施工，檢驗不合格的.工器具不準使用。施工現場(chǎng)必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監護人。
8、對重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內作業(yè))等，必須寫(xiě)專(zhuān)題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過(guò)程控制，由施工單位總工程師審批，派專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。掏挖式基礎基坑開(kāi)挖時(shí)，設專(zhuān)人監護;基坑內作業(yè)時(shí)工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時(shí)，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無(wú)特殊措施不準拆除臨時(shí)拉線(xiàn)。高空作業(yè)應防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線(xiàn)立塔須有專(zhuān)項措施。臨近(平行接近)運行電力線(xiàn)架線(xiàn)須做好接地并防止擺動(dòng)，附件安裝及裝跳線(xiàn)須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專(zhuān)項安全措施，引繩越過(guò)架體及帶電體附近作業(yè)時(shí)必須由有經(jīng)驗的技工實(shí)施操作，施工單位領(lǐng)導或安全負責人必須在場(chǎng)監護。
12、放緊線(xiàn)時(shí)壓接管和旋轉器過(guò)滑輪須設專(zhuān)人監護，防止卡住，出現故障處理時(shí)工作人員應站在導線(xiàn)外角側。壓線(xiàn)臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。
13、現場(chǎng)臨時(shí)用電系統必須搞臨時(shí)用電施工組織措施，由專(zhuān)人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動(dòng)器)須做好接地或接零保護。
14、切實(shí)抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監理部。
15、切實(shí)抓好安全行車(chē)管理。嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車(chē)、超速行駛及開(kāi)快車(chē)、無(wú)照駕駛、車(chē)輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專(zhuān)業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執行《國家重點(diǎn)建設項目治安保衛工作執行規定》，成立消防、治安領(lǐng)導小組，緊緊依靠當地公安部門(mén)做好工地消防及治安保衛工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開(kāi)展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執行獎懲制度。
18、在施工過(guò)程中要接受監理工程師、監理員的安全監督，重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過(guò)監理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監理部在施工過(guò)程中的各主要階段，將配合建設管理部門(mén)對施工單位進(jìn)行安全大檢查，屆時(shí)將另行通知。
項目監理工作制度 3
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的`具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
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一、安全教育培訓制度
1、總監理工程師應對監理人員進(jìn)行安全意識、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓，同時(shí)應結合施工特點(diǎn)經(jīng)常對監理人員進(jìn)行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質(zhì)，增強安全監管能力。
3、監理站根據學(xué)習制度要求每月組織有關(guān)監理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，時(shí)間不少于2h。
4、安全監理工程師應根據工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項目機構要求，及時(shí)對監理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓和交底
二、安全技術(shù)管理制度
1、監理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應逐步完成由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，即：實(shí)行規范化、程序化、標準化、科學(xué)化管理，不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監控把關(guān)和推進(jìn)！
2、所有工程開(kāi)工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項“施工組織設計（方案）”，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專(zhuān)家組論證同意后，報總監理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(cháng)的工程，應獨立編制季節性“施工組織設計（方案），從防護上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度
�、疟O理站應督促施工單位在開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。
�、泼總�(gè)分項工程施工前施工負責人應根據“施工組織設計（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監理工程師應參加施工單位組織的交底會(huì )。
�、前踩夹g(shù)交底應履行簽字手續，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質(zhì)部門(mén)和監理分站分別存檔備查。
�、仁┕ぷ鳂I(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內容。
�、墒┕ぷ鳂I(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)
�、适┕へ撠熑�、技術(shù)人員、安檢人員應檢查現場(chǎng)落實(shí)情況
�、吮O理人員對方案和措施進(jìn)行監控，對未按要求落實(shí)的或違規、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽(tīng)勸告的，應立即向分站長(cháng)或總監理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當地政府主管部門(mén)的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標準和規范要求。
6、監理人員應認真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現場(chǎng)核實(shí)的應及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，嚴格按規范和有關(guān)把關(guān)簽認，同時(shí)應及時(shí)整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規亂簽盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進(jìn)場(chǎng)大型施工機械（包括：混凝土運輸車(chē)及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門(mén)式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車(chē)、架橋機、造橋機（移動(dòng)模架）、襯砌臺車(chē)等機械設備應當附有設備出廠(chǎng)時(shí)安全技術(shù)規范要求的設計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明；監督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監理站審批，報項目管理機構備案
3、監理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設備保養、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗
5、大型機械臨近營(yíng)運線(xiàn)施工時(shí)要嚴格執行“一機一人”的專(zhuān)職防護，“人隨機動(dòng)”，來(lái)車(chē)時(shí)提前停止作業(yè)，現場(chǎng)設置警戒線(xiàn)的防護措施。
6、總監理工程師應組織有關(guān)單位對現場(chǎng)使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進(jìn)行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業(yè)人員資格審查制度
監理站應督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的施工組織機構，配齊相關(guān)人員；監理工程師應審核以下內容：
1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營(yíng)運線(xiàn)上施工應有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工許可證》
2、施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應納入其班組管理。
3、安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機構圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。
4、項目經(jīng)理、總工、安全專(zhuān)職檢查人員、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)
5、各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車(chē)司機、上下電梯司機。
6、對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)辦理報批手續，并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)
五、安全重大方案審查制度
1、監理站應督促施工單位嚴格執行建設部有關(guān)《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開(kāi)挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專(zhuān)家組論證通過(guò)。
2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項措施須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核簽認后，報監理站安全監理工程師審核；并經(jīng)總監離工程師批準方可下發(fā)執行。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4、經(jīng)過(guò)審查批準的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負責人組織逐級召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5、監理人員應參加施工單位召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )議，并記入監理日記，對未進(jìn)行安全技術(shù)交底的.，不得同意施工作業(yè)。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監理人員必須里上報監理站，由總監理工程師及時(shí)簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。
六、應急救援預案審查制度
1、監理站應督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師對預案進(jìn)行審核，現場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認救援人員、機具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監理站，經(jīng)安全監理工程師審核后報總監理工程師批準備案。
4、監理工程師經(jīng)常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。
5、監理工程師加強現場(chǎng)應急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補充與完善。
七、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學(xué)習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專(zhuān)項檢查：安全監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)項或季節性安全專(zhuān)項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，對各監理組（分站）現場(chǎng)安全監控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現場(chǎng)把關(guān)，對定期和專(zhuān)項檢查發(fā)現及項目管理機構提出的問(wèn)題，負責督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。
八、安全例會(huì )制度
1、監理站應建立由總監理工程師主持每季度召開(kāi)一次安全例會(huì )。主要內容：學(xué)習文件、安全工作開(kāi)展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點(diǎn)。
2、總監或副總監每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導、安質(zhì)負責人、監理組長(cháng)（分站長(cháng)）季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調會(huì )、總結、分析、布置安全工作。
3、監理站和各監理組（分站）建立安全隱患問(wèn)題數據庫臺賬，作為分析依據，落實(shí)整改閉合。
項目監理工作制度 5
一、監理單位應當健全安全監理責任制，按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理，對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。監理單位法定代表人應對本企業(yè)監理項目的安全監理全面負責�？偙O理工程師對監理項目的安全監理負責，并應根據工程項目特點(diǎn)，明確監理人員的安全監理職責。
二、 監理單位應當健全安全監理責任制，按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理，對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。監理單位法定代表人應對本企業(yè)監理項目的安全監理全面負責�？偙O理工程師對監理項目的安全監理負責，并應根據工程項目特點(diǎn)，明確監理人員的安全監理職責。
三、 監理單位應當完善安全生產(chǎn)管理制度，健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度，定期召開(kāi)工地例會(huì )，針對薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
四、 監理單位應當建立監理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度�？偙O理工程師和安全監理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗。
五、 監理單位應根據有關(guān)法律、法規、規章和工程建設強制性標準、監理規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理計(規)劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
六、 監理單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理服務(wù)合同實(shí)施監理，對所監理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查，具體內容包括:
一)、施工準備階段監理工作內容:
1、建立安全環(huán)保監理組織機構，制定人員職責;
2、組織監理人員開(kāi)展自身安全教育;
3、掌握合同文件中的安全環(huán)保監理工作內容和要求;
4、編制安全環(huán)保監理計劃和監理細則;
5、審批施工單位編制的專(zhuān)項安全施工方案;
6、審查進(jìn)場(chǎng)機械設備、安全設施及特種作業(yè)人員的報驗手續;
7、審批施工組織設計中的安全環(huán)保技術(shù)措施;
8、制定安全環(huán)保監理程序、記錄方法和表格格式;
9、審查施工單位安全環(huán)保管理體系的建立情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施費用的使用計劃;
11、審查施工現場(chǎng)平面布置的合理性和符合性;
12、審批施工單位編制的“三防”及事故應急救援預案。
二)、施工階段監理工作內容:
1、監督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準和經(jīng)審查同意的專(zhuān)項安全環(huán)保施工方案組織施工，及時(shí)制止違規作業(yè);
2、督促施工單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自評工作;
3、每天對施工單位危險性較大的工程作業(yè)進(jìn)行巡視檢查;
4、定期或不定期組織召開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議;
5、及時(shí)做好安全環(huán)保監理臺帳、監理日志、監理月報等內業(yè)資料;
6、監督檢查施工單位安全環(huán)保責任制的落實(shí)情況;
7、監督檢查施工單位安全環(huán)保管理人員的`到位和工作情況;
8、審查施工單位三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的持證情況;
9、審查施工單位安全環(huán)保教育培訓制度的落實(shí)情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)交底制度的落實(shí)情況;
11、檢查施工單位應急援救預案人員和應急救援器材、設備、物資的到位情況，以及定期演練情況;
12、檢查現場(chǎng)安全防護設施等是否符合規范要求，并簽認所發(fā)生的費用;
13、定期或不定期進(jìn)行安全環(huán)保專(zhuān)項檢查，包括施工現場(chǎng)和內業(yè)資料;
14、配合業(yè)主或上級部門(mén)組織的安全環(huán)保專(zhuān)項檢查。
三)、完工階段監理工作內容:
1、協(xié)助業(yè)主落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”的規定;
2、審查安全設施等是否按設計要求與主體工程同時(shí)建成交付使用;
3、上報安全環(huán)保和文明施工監理總結報告。
項目監理工作制度 6
安全生產(chǎn)管理責任:
1、監理單位的工程項目監理機構實(shí)行總監理工程師負責制，總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監理的工程項目按監理規劃進(jìn)行管理。
2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長(cháng)成立工程項目監理機構安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規劃和實(shí)施細則，在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監理。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過(guò)程中，監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專(zhuān)項施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，發(fā)現安全事故隱患，應及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴重時(shí)要求施工單位停止施工，及時(shí)報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時(shí)向建設單位及主管部門(mén)報告。
工作內容:
1、協(xié)助建設單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規章制度，安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的`安全技術(shù)措施的專(zhuān)項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場(chǎng)各種安全標志和臨時(shí)設施的設置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規范和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見(jiàn)。情況嚴重，由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時(shí)向建設單位和主管部門(mén)報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
項目監理工作制度 7
1、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì )同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度
監理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要，交設計、施工單位執行。
3、分包單位資質(zhì)審查制度
1)總承包單位必須向監理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。
2)監理單位應審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。
4、施工組織設計、施工技術(shù)方案審查制度
1)施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術(shù)方案并填報《施工組織設計，技術(shù)方案審查表》交監理單位審查。
2)項目總監理工程師組織監理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。
3)在認真審查方案的基礎上，由項目總監理工程師向監理部成員進(jìn)行交底。
4)監理人員應嚴格監督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工，如發(fā)現未按施工組織設計施工的，及時(shí)提出監理意見(jiàn)。
5)編制一級網(wǎng)絡(luò )計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò )計劃，并組織協(xié)調實(shí)施。
5、開(kāi)工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報告書(shū)》，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監督實(shí)施。
6、原材料、構配件及設備質(zhì)量審查制度
1)工程所需原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規范、驗評標準及市建委制定的有關(guān)管理辦法。
2)工程所有原材料、構配件及設備的選擇必須按施工合同和監理合同相關(guān)規定報建設單位審定。
3)施工單位負責向監理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質(zhì)量情況。
4)監理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠(chǎng)合格證及生產(chǎn)半成品廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。
5)未經(jīng)監理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。
6)監理單位對影響工程觀(guān)感和使用功能的原材料、構配件及設備實(shí)行質(zhì)量預控。
7)監理單位向業(yè)主、施工單位，提出預控項目。
8)監理單位參加實(shí)行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質(zhì)量簽認工作。
7、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前，監理人員應檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構配件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫(xiě)材料、構件監理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執行情況。對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監理工程師的監督下，由施工單位進(jìn)行復查，不準使用不合格材料。參加主要設備的現場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對設備保管提出監理意見(jiàn)。
8、設計變更制度
如因設計圖錯漏，或發(fā)現實(shí)地情況與設計不符時(shí)，有異議單位提出變更設計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設計、監理四方會(huì )勘同意后進(jìn)行變更設計，設計完成后由設計院填寫(xiě)變更設計通知單。項目監理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設計變更指令》。
9、工程質(zhì)量控制制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理責任。監理工程師每天必須在施工現場(chǎng)按照監理實(shí)施細則或質(zhì)量標準交底對正在施工分部分項工程進(jìn)行一次巡查，巡查中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，應及時(shí)記入施工日志簿和監理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復驗。
對較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應由監理工程師正式填寫(xiě)不合格工程項目通知，通知施工單位，同時(shí)抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故時(shí)，應按規定程序辦理。
1)如檢查結果不合格，或檢查證實(shí)所填內容與實(shí)際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。
2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
4)堅持質(zhì)量否決權，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計工程量。
5)堅決執行國家施工驗收規范和工程量驗收制度、驗評標準。
6)堅持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責任制，誰(shuí)施工的工程誰(shuí)負責質(zhì)量。
7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應及時(shí)完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括:
a.分項，分部工程質(zhì)量驗評情況。
b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗結果分析。
10、隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度
1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執行。
2)隱蔽以前，施工單位應根據《工程質(zhì)量驗評標準》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項目應會(huì )同施工、設計單位共同檢查簽認，未經(jīng)監理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。
3)分項、分部工程，驗收前，施工單位應根據國家驗評標準和施工驗收規范及地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監理組。
4)項目監理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規定的時(shí)間內，組織核查，核查無(wú)誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。
5)監理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據，未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。
11、混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數及養護應符合國家施工規范要求，施工單位現場(chǎng)制作試塊時(shí)，監理人員應進(jìn)行抽查。
2)施工單位應分別留置標養及同條件養護試塊并應在試塊養護期滿(mǎn)后三天之內將試壓結果報送項目監理部。
3)混凝土及砂漿標準養護試
塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據。項目監理部在未接到標準養護試塊強度報告單的情況下，不得簽認該施工部位質(zhì)量等級。
12、工程質(zhì)量檢查制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理的權利與責任。
1)及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗不合格時(shí)可發(fā)出不合格項目通知書(shū)，限期改正。
2)如施工單位不及時(shí)改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準征得建設單位同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監理部進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。
3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報驗單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。
4)監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用監理通知，催促施工單位執行。
13、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復工管理制度
1)監理人員對施工過(guò)程中發(fā)現的一般質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監理日志記錄。
2)對較大的質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，應及時(shí)下發(fā)書(shū)面《整改通知單》，整改后施工單位應上報項目監理組復查、簽證。
3)因工程質(zhì)量問(wèn)題，監理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達工程暫停施工令，該指令需經(jīng)項目總監理工程師批準。
4)施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內寫(xiě)出整改方案，報項目監理部審查。
5)施工單位提出復工申請，應同時(shí)提交書(shū)面整改結果報項目監理部審查，經(jīng)核查確認停工因素消除后，征得建設單位同意后由項目總監理工程師簽發(fā)復工指令。
14、工程質(zhì)量事故處理制度
1)凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監理部應立即上報建設單位。
3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)項目監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不與驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)。
4)施工單位應及時(shí)上報質(zhì)量問(wèn)題報告單，并應抄報建設單位和項目監理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應有施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報告一份報項目監理部;對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由項目監理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報告一式三份，報項目監理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監理部復查，確認無(wú)誤，方可繼續施工。
15、施工進(jìn)度及報告制度
1)施工單位依據總進(jìn)度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。
2)監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
3)項目監理部協(xié)助施工單位協(xié)調施工進(jìn)度計劃實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題。
4)協(xié)調現場(chǎng)各部門(mén)、各工序的緊密銜接。
16、投資監督制度
1)項目監理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。
3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
17、監理月報制度
1)項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，應按月編寫(xiě)監理月報，上報公司、建設單位和有關(guān)部門(mén)。
2)《監理月報》按公司監理月報范本目錄編寫(xiě)。
3)每月26日前，項目監理部提交監理月報初稿，經(jīng)總監、公司審查后于上報建設單位和有關(guān)單位。
18、工程竣工驗收制度
1)竣工驗收的`依據是批準的設計文件(報括變更設計)，設計、施工有關(guān)規范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2)施工單位按規定編寫(xiě)和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。
3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:
�、�.全部設計文件一份(包括變更設計)。
�、�.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用)。
�、�.各項工程施工記錄一份。
�、�.工程小結。
�、�.主要機械及設備的技術(shù)證書(shū)一份。
4)竣工驗收時(shí)實(shí)行一戶(hù)一驗制，有專(zhuān)業(yè)監理工程師具體負責，重點(diǎn)檢查其使用功能。
19、監理日志制度
監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
20、工地例會(huì )制度
a.第一次工地會(huì )議
1)第一次工地會(huì )議由建設單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。
2)第一次工地會(huì )議有建設單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負責人及有關(guān)人員和監理單位項目監理部總監理工程師及全體監理人員。
3)會(huì )議中介紹監理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參加監理例會(huì )的人員、時(shí)間及安排。
4)第一次工地會(huì )議后，監理單位負責整理編印會(huì )議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。
b.監理例會(huì )
1)監理例會(huì )是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題，由項目監理部總監理工程師組織與主持的例行工作會(huì )議。
2)定期組織召開(kāi)監理例會(huì )，每周召開(kāi)一次。
3)監理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負責人參加工地例會(huì )。
4)監理例會(huì )的主要議題包括與工程建設有關(guān)的各項問(wèn)題。
5)監理例會(huì )由指定的監理人員記錄、整理會(huì )議紀要，建立會(huì )議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專(zhuān)題工地會(huì )議
1)專(zhuān)題工地會(huì )議是為解決專(zhuān)門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì )議。
2)專(zhuān)題工地會(huì )
議由總監理工程師或授權監理工程師主持。
3)專(zhuān)題工地會(huì )議認真做好會(huì )前準備。
4)整理專(zhuān)題工地會(huì )議紀要，總監理工程師簽認后發(fā)有關(guān)各方。
21監理檔案管理制度
1)監理單位應建立單位工程監理檔案
2)監理單位應在單位工程竣工驗收后1個(gè)月內向業(yè)主提交如下監理檔案資料:
a.實(shí)施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實(shí)施細則、監理交底等。
b.實(shí)施監理過(guò)程中的積累資料，表格。
c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。
d.監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
項目監理工作制度 8
1.引言
自從我國開(kāi)始采用國際招標，實(shí)行項目管理以來(lái)，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟效益。特別是在近年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展中，項目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國推行工程監理制度，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監督工作。雖然監理事業(yè)規模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時(shí)，也將工程建設領(lǐng)域特別是工程咨詢(xún)業(yè)中的監理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉型問(wèn)題推向了前臺。
2.工程監理與工程項目管理的含義
工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家有關(guān)的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理。即對承建單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，監理單位代表項目法人實(shí)施監督。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃在工程項目實(shí)施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監理與工程項目管理的聯(lián)系與區別
從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監理與工程項目管理所包含的內容來(lái)看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著(zhù)共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預算及成本控制四步。工程監對理對投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計劃投資相比較，結合項目進(jìn)展進(jìn)行調控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠將其混淆。
3.1工程監理與工程項目管理在相關(guān)法律上的區別
建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的權利、職責和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展，使建設工程監理在工程建設中發(fā)揮了越來(lái)越顯著(zhù)的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、“建設工程監理規范”等。
而工程項目管理則不同，它是國家倡導實(shí)施的.一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》、《建設工程項目管理試行辦法》等。
3.2工程監理與工程項目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區別
工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設合同管理，協(xié)調司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調”。 工程監理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專(zhuān)項評估與投資確定；協(xié)助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關(guān)手續；協(xié)助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實(shí)施，組織設計單位進(jìn)行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；協(xié)助建設單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監督實(shí)施；協(xié)助建設單位提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監理與工程項目管理的實(shí)施主體上的區別
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質(zhì)的監理或咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施，沒(méi)有工程監理資質(zhì)的單位對工程項目所實(shí)施的管理不屬于工程監理。工程監理是監理單位受項且業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設項目管理范疇。
建設工程項目管理不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個(gè)項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專(zhuān)業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設計單位，也可委托專(zhuān)業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設工程項目管理服務(wù)的提供者。
4.工程監理向工程項目管理的轉變
由于工程項目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴(lài)高智力、專(zhuān)業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗來(lái)向社會(huì )提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場(chǎng)準入的控制，嚴格執行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監理企業(yè)應打破行業(yè)、區域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標（公司規模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監理企業(yè)合并或精簡(jiǎn)掉。
5.結束語(yǔ)
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求。
項目監理工作制度 9
目的
規范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監提交住宿計劃，項目管理部批復，報公司辦備案；
2. 非本項目常駐的兼管監理工程師必須安排固定住宿地點(diǎn)；
3. 非監理人員不準留宿，特殊情況須項目總監批準，時(shí)間不超過(guò)兩天；
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時(shí)間超過(guò)一周，報項目管理部批準，公司備案；
5. 如監理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執行；
6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監理機構成員的住宿；
7. 監理人員不得向所監項目承包商、材料供應商提出住宿要求；
8. 如確需承包商提供工地以?xún)鹊淖∷夼浜�，由項目總監（或其代表）會(huì )同業(yè)主與承包商商洽；
9. 現場(chǎng)監理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。
就餐
監理人員就餐一般情況自行解決；
10. 監理機構不得在所監理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書(shū)面批準，報項目管理部、總工辦備案；
11. 經(jīng)批準在所監理項目的'承包商處就餐，餐費由就餐人結算，非監理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；
12. 如在承包商處就餐不結算，追究有關(guān)人員責任。
后勤生活設施
13. 監理機構住宿配備一付床/人等生活設施；
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監理機構自行維護；
15. 若監理機構自行開(kāi)伙，配備基本炊具；
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；
18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；
19. 監理機構住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監理機構成員自行負責；
20. 監理機構自行開(kāi)伙，費用由自行負責。
后勤保衛
21. 結伴外出；
22. 外出時(shí)間不得遲于23時(shí)，否則需提前告知項目總監
項目監理工作制度 10
1、監理資料的提供與管理
1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制，并經(jīng)總監理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主、質(zhì)檢部門(mén)和監理單位。
1.2監理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。
1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責，并指定具體人員進(jìn)行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應用計算機進(jìn)行資料管理。
1.4監理的`移交資料應在各階段監理工作結束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。
1.5監理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構的規定進(jìn)行:
2、對工程信息的管理
工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統，并有專(zhuān)人負責管理、登記、整理。
3、監理記錄
監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。
4、監理文件
監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開(kāi)工令、停工令、復工令、會(huì )議紀要、監理月報、專(zhuān)題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監理總結等。
5、監理資料的管理
由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔，裝訂成冊。
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