監理工作制度5篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的監理工作制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監理工作制度1

　　1.在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。

　　2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

　　3.復核或從現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據，并簽署原始憑證。

　　4.依據設計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄。

　　5.認真做好旁站監督和見(jiàn)證，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向監理工程師報告。

　　6.做好監理日記和有關(guān)監理記錄。

監理工作制度2

　　1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據施工合同約定建設單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開(kāi)工申請等文件均應通過(guò)監理機構核查、審核或審批，方可實(shí)施。

　　2、技術(shù)交底制度。監理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。

　　3、開(kāi)工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報告》，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監理部。

　　4、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和工程設備應有出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時(shí)限內運離工地或進(jìn)行相應處理。

　　5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個(gè)單元工程，都應經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報監理機構進(jìn)行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或后續工程施工。

　　6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進(jìn)行計量

　　并經(jīng)監理機構確認，未經(jīng)監理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。

　　7、會(huì )議制度。包括第一次工地會(huì )議、監理例會(huì )和監理專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由總監理工程師或由其授權的監理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會(huì )議應符合下列要求。

　�。�1）、第一次工地會(huì )議。在合同項目開(kāi)工令下達前舉行，會(huì )議內容包括工程開(kāi)工準備檢查情況；

　　介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關(guān)信息，進(jìn)行監理工作交底。會(huì )議的具體內容可由有關(guān)各方會(huì )前約定。會(huì )議可由總監理工程師主持或由總監理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。

　�。�2）、監理例會(huì )。監理機構定期主持召開(kāi)由參建各方負責人參加的會(huì )議，會(huì )上通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監理例會(huì )中有關(guān)決定的執行情況，分析當前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì )后應完成的任務(wù)。會(huì )議應形成會(huì )議紀要。

　�。�3）、監理專(zhuān)題會(huì )議。監理機構應根據需要，主持召開(kāi)監理專(zhuān)題會(huì )議，研究解決施工中出現的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。

　�。�4）、總監理工程師組織編寫(xiě)由監理機構主持召開(kāi)的會(huì )議紀要，并分發(fā)與會(huì )各方。

　　8、施工現場(chǎng)緊急情況報告制度。針對施工現場(chǎng)可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時(shí)，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。

　　9、工作報告制度。及時(shí)向發(fā)包人提交監理月報或監理專(zhuān)題報告；在工程驗收時(shí)，提交工程質(zhì)量評估報告；監理工作結束后，提交監理工作總結報告。

　　10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監理機構應對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問(wèn)題的，要求施工單位及時(shí)整改；合格后，總監理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。

　　工程竣工預驗收合格后，項目監理機構編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監理工程師和工程監理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。

　　參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見(jiàn)。

　　11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據設計及規范要求進(jìn)行自檢，并將自檢結果報監理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應會(huì )同建設、施工、設計單位共同檢查簽認。

　　12、工程質(zhì)量監理制度。監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發(fā)現工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時(shí)抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時(shí)做出整改�？朔�缺陷后通知監理工程師復檢簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故時(shí)，應按規定程序辦理。

　�。�1）、如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實(shí)際不符，監理工程師有權不予簽認，并將意見(jiàn)記入監理日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續下道工序施工。

　�。�2）、特殊設計的'、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽認。

　�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。

　　13、工程質(zhì)量事故處理制度

　�。�1）、凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的編寫(xiě)范圍。需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。

　�。�2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部立即上報建設單位。

　�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)。

　　施工單位應及時(shí)上報“質(zhì)量問(wèn)題報告單”，并抄報建設單位和監理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤，方可繼續施工。

　　14、施工進(jìn)度監督及報告制度

　�。�1）、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

　�。�2）、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各分部、分項進(jìn)度密切銜接。

　　15、投資監督制度

　�。�1）、監理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算、臺帳、資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。

　�。�2）、對重大變更設計或應采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　二、施工現場(chǎng)監理安全檢查制度

　　現場(chǎng)監理人員嚴格依據《建設工程監理規范》GB50319-20xx及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現場(chǎng)安全情況做如下項目檢查：

　　1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；

　　2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；

　　3、檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標識牌是否到位；

　　4、檢查生活區衛生情況是否符合衛生要求；

　　5、嚴格檢查施工現場(chǎng)易燃易爆物品存放是否符合要求；

　　6、嚴格檢查用火作業(yè)區的安全措施是否符合要求；

　　7、嚴格檢查施工現場(chǎng)用電是否符合國家規范，如不符監理人有權立即要求施工單位停工整頓；

　　8、嚴格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)；

　　9、嚴格檢查施工設備使用的安全性、可靠性及安全措施的執行力度，如存在安全隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)。

監理工作制度3

　　1.嚴格遵守“監理人員工作守則”并對總監負責。

　　2.認真分析研究工程項目的監理工作范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規范和監理工作程序。

　　3.參與編寫(xiě)監理規劃，負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則。

　　4.負責本專(zhuān)業(yè)圖紙審核，參加設計交底及圖紙會(huì )審，審核會(huì )審紀要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開(kāi)工報告，簽署意見(jiàn)后送總監審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見(jiàn)后送總監審批。

　　7.對承包單位報送的進(jìn)場(chǎng)材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進(jìn)行核查簽認，有必要時(shí)應進(jìn)行平行檢驗。

　　8.負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。認真履行旁站、巡視監理職責。

　　9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進(jìn)行下道工序施工的監理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監理工程師到現場(chǎng)檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫(xiě)意見(jiàn)。

　　11.參加設計變更及工地技術(shù)洽商的會(huì )議與審查，并報總監批準。

　　12.對承包單位的工程量報審表進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后送造價(jià)監理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。

　　15.對以下行為行使質(zhì)量否決權，直至建議總監簽發(fā)停工令：

　�。�1）未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序作業(yè)；

　�。�2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構配件、設備違章施工；

　�。�3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規范施工；

　�。�4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；

　�。�5）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；

　�。�6）對監理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續作業(yè)；

　�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。

　　16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。

　　17.按規定做好有關(guān)監理記錄,認真填寫(xiě)監理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。

　　19.定期向總監提交監理工作實(shí)施情況報告；對重大問(wèn)題及時(shí)向總監匯報和請示。

　　20.負責本專(zhuān)業(yè)監理資料收集、匯總、整理。

　　21.負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理月報有關(guān)內容，交總監審核。

　　22.組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作，當人員調整時(shí)，向總監理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問(wèn)題及隱患及時(shí)整改、及時(shí)預防。

監理工作制度4

　　1.項目總監以項目監理部?jì)炔抗ぷ鲄f(xié)調和工程建設相關(guān)單位的外部協(xié)調為自己的工作中心。

　　2.負責監理部的日常管理，主持監理會(huì )議，簽發(fā)文件和指令。

　　3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進(jìn)展情況做好各專(zhuān)業(yè)人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時(shí)調換。

　　4.主持編寫(xiě)監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則。

　　5.負責簽批工程開(kāi)工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。

　　6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結算書(shū)。

　　8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監理職責，全面完成監理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開(kāi)工報告。

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫(xiě)監理月報、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結。

　　14.對工程項目監理資料的管理負責。

　　15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進(jìn)行監理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　17.定期向公司匯報監理工作進(jìn)展情況和所存在的問(wèn)題。

　　18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。

監理工作制度5

　　1.嚴格遵守“監理工作人員守則”，對現場(chǎng)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負責。

　　2.熟悉設計圖紙和施工承包合同中采用的計費標準及其它計費依據，明確費用額構成，對最易突破部分和環(huán)節采取重點(diǎn)監控措施。

　　3.根據施工承包合同，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。

　　4.參加設計交底及圖紙會(huì )審，參加施工組織設計（方案）審查，及時(shí)掌握設計變更情況，以便在工程洽商或設計變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　5.對分部分項工程進(jìn)行費用分解，協(xié)助建設單位編制造價(jià)控制計劃。

　　6.根據承包合同規定、取費標準，對各專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費用核算后，報總監簽發(fā)付款憑證書(shū)。

　　7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析，向總監提出控制意見(jiàn)。

　　8.檢查、分析承包單位、建設單位全面履行合同情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監提出處理意見(jiàn)。

　　9.審核承包單位提交的工程結算書(shū)，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。

　　10.協(xié)助總監處理工程索賠。

　　11.按規定填寫(xiě)監理日記、編寫(xiě)監理月報和造價(jià)控制監理總結。

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