班組設備管理制度（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的班組設備管理制度（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組設備管理制度1
1、設備的使用
1.1工人在獨立使用設備前，須經(jīng)過(guò)對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓，經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
1.2操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”、嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。
1.3設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，必須實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。
1.4設備在運行中出現不正�，F象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。
1.5對公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。
1.6操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
1.7設備在運行中發(fā)現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著(zhù)處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開(kāi)機。
2、設備的維護
2.1操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：
2.1.1單機、獨立使用的（如運輸車(chē)輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。
2.1.2連續生產(chǎn)線(xiàn)上集體操作的設備，由機長(cháng)負責組織當班檢查和維護保養。
2.1.3無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長(cháng)指定專(zhuān)人負責維護保養。
2..1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。
2.2維護保養責任者有下列職責：
2.2.1嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規定須維護檢查的`必檢部位，然后空負荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。
2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。
2.2.3設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。
2.2.5認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
2.2.6操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進(jìn)行驗收。
班組設備管理制度2
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。
二、勞動(dòng)紀律方面:
遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；
3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。
班組設備管理制度3
為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。
六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。
七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。
班組設備管理制度4
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
班組設備管理制度5
班組是直接使用設備的場(chǎng)所，對要做大量工作，主要管理內容是:
(1)通過(guò)技術(shù)培訓，讓操作者全面地掌握設備的性能和操作方法，使之能夠發(fā)揮最佳效能。
(2)制定設備的操作、維護責任制，貫徹安全操作規程，并同崗位經(jīng)濟責任制的檢查、考核有效地結合起來(lái)。
(3)做好設備運行時(shí)間、工作狀況、生產(chǎn)數量、產(chǎn)品質(zhì)量等運行記錄，保證各種原始記錄準確無(wú)誤。
(4)定期檢查設備的性能及安全狀況，對異�，F象及時(shí)采取維護措施或提出建議，申請檢修。
(5)及時(shí)處理設備故障和事故，在職責范圍內，認真做好有關(guān)的準備和善后工作。
(6)認真登記和保管好班組負責的設備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整。
(7)嚴格執行設備運行的交接班制度。
班組設備管理制度6
1.操作規程
設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規范。其內容是根據設備的結構運行特點(diǎn)以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì )使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數。
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。
(5)開(kāi)機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點(diǎn)及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內容。
2.使用規程
設備使用規程是根據設備特性和結構特點(diǎn)，對使用設備做出的規定。其內容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學(xué)習、考核的內容和標準。
班組設備管理制度7
1.設備維護專(zhuān)責制
(1)一般的簡(jiǎn)單調整或修理，在設備停止運轉后，由操作人員自行解決。
(2)難度較大的故障隱患，可向生產(chǎn)車(chē)間(隊)反映，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行排除.
(3)對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及處理方法和結果要填寫(xiě)在記錄本上。
2.維護規程
設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定。搞好設備的維護保養，可以延長(cháng)設備使用壽命，保證安全生產(chǎn)，建立一個(gè)健康、舒適的工作環(huán)境。
主要內容包括:
(1)設備要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法，所用的工具及材料，達到的標準及要求。
(2)日常巡檢及定期檢查的部位、方法和標準。
(3)檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和考核辦法等。
3.交接班制
班與班之間的設備交接，是保證輪換班中設備運行連續性的有效方法。交班工人在下班之前，應將設備運轉、保養、檢查、故障處理等情況填寫(xiě)在交接班記錄內，并向接班人員當面交代。
接班工人必須在上班前15分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認真檢查設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。接班班組長(cháng)通過(guò)本班工人檢查及匯報確認記錄內容屬實(shí)，沒(méi)有爭議時(shí)，方可接班。設備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班班組長(cháng)負責。
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