服裝加工廠(chǎng)公司規章制度（通用6篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的服裝加工廠(chǎng)公司規章制度，歡迎大家分享。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 1

　　1.員工應帶妝上崗，工作時(shí)間應保持愉快精神，熱情待人。

　　2.在工作時(shí)間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺員工聊天。

　　3.應保持店面整潔，每日應打掃衛生，整理貨品，每日需拖地。

　　4.應妥善保管好柜臺財物和貨品，謹防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)庫存發(fā)現貨品丟失，按照丟失商品的吊牌價(jià)在月結工資中扣除。

　　5.每日應做好店面貨品整理，按照公司要求陳列貨品，精心搭配和擺放。

　　6.按時(shí)上班，不得早退。吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。當月累計遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。

　　7.上班時(shí)間不得接待朋友探訪(fǎng)。

　　8.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1000+2%個(gè)人銷(xiāo)售額提成。

　　9.薪酬結構為基本工資+提成+補貼

　　10.提成為當月個(gè)人銷(xiāo)售額的2%

　　11.補貼包括交通補貼，化妝補貼，保險補貼。其中過(guò)了試用期的次月即可獲得100元的交通補貼和100元的化妝補貼，保險補貼300元則自員工正式入職公司6個(gè)月后發(fā)放。

　　12.員工應具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀(guān)念，具備高尚的.職業(yè)道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。

　　13.員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。

　　14.如遇不明事項應服從公司領(lǐng)導，與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應親切，公平對待。

　　15.員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷(xiāo)售數據，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

　　16.員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿(mǎn)腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

　　17.員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jì)效。

　　18.員工應愛(ài)惜店內財物，如有損壞，照價(jià)賠償。

　　19.員工應按照公司制定的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行銷(xiāo)售，不得擅自更改商品價(jià)格。

　　20.員工應嚴格按照公司的要求，對貨品知識熟練掌握;努力提高自身的銷(xiāo)售技巧。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 2

　　1.頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當。

　　2.按照公司化妝標準化妝，不可留長(cháng)指甲。

　　3.如果有體味者，要適當涂止汗露。

　　4.制服要干凈、整潔，不能有異味。

　　5.店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 3

　　1.工服是店鋪的形象。在規定穿工服的時(shí)間內，員工必須統一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進(jìn)行賠償。

　　2.工作時(shí)間內必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的`儀容儀表。

　　3.員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒(méi)有退回，須按六折賠償。

　　4.凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重給予處罰

　　5.未按公司或店鋪要求穿著(zhù)工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書(shū)面警告。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 4

　　1.工作時(shí)需嚴格遵守店鋪儀容儀表著(zhù)穿規定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

　　2.必須遵守勞動(dòng)紀律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向公司申請經(jīng)批準后方可生效。節假日期間和周末不得請假或休假。

　　3.員工應潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)間，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺(jué)由店長(cháng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(cháng)或指定檢查員清檢員工儲物柜。

　　4.未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料(尤其是銷(xiāo)售額)，否則將給予處罰。

　　5.工作時(shí)，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的'食物，營(yíng)業(yè)中不準吸煙、吃零食。

　　6.嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者給予處罰。

　　7.不得以任何理由拒絕公司合理的工作安排，必須尊重上司。

　　8.工作時(shí)間嚴禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當堂整理著(zhù)裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

　　9.工作時(shí)間嚴禁利用公司電話(huà)做私人用途，不得將店鋪電話(huà)隨便告訴無(wú)關(guān)之人。

　　10.工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。

　　11.穿著(zhù)已購買(mǎi)的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(cháng)登記款號。

　　12.嚴禁擅自穿著(zhù)公司服裝外出，違者嚴厲處罰。

　　13.工作時(shí)間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買(mǎi)的商品需暫存時(shí)，需做好登記。

　　員工辭職

　　辭職必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面請辭，待公司招到新正式員工后，可給予批準。過(guò)年前一個(gè)月不準辭職。若不按此流程辭職，只能發(fā)放上月工資的30%，其余作為彌補公司的運行損失。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 5

　　總則

　　第一條目的

　　為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準則。

　　第二條范圍

　　有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準則的規定辦理。

　　庫位規劃

　　第三條庫位規劃與配置

　�。ㄒ唬﹤}庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　�。ǘ�）庫位配置原則應依下列規定：

　　1、配合倉庫內設備（例如手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

　　2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放，以利管理。

　　3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位。

　　4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

　　第四條成品堆放

　　配貨中心應會(huì )同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　第五條庫位標示

　�。ㄒ唬�庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：

　　1、層次類(lèi)別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。

　　2、庫位流水編號。

　　3、通道類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。

　　4、倉庫類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。

　�。ǘ�）計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。

　�。ㄈ�）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。

　　第六條庫位管理

　�。ㄒ唬﹤}庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

　�。ǘ�）計劃產(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進(jìn)先出的`要求。

　　收貨管理

　　第七條成品繳庫方式

　�。ㄒ唬┤霂觳块T(mén)開(kāi)立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。

　　第八條收貨注意事項

　　物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實(shí)核對，如發(fā)現入庫產(chǎn)品款號、品名、規格、產(chǎn)品數量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應即時(shí)通知入庫部門(mén)更正。

　　發(fā)貨管理

　　第九條發(fā)貨注意事項

　�。ㄒ唬┡湄浿行慕拥�"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　�。ǘ�）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規定辦理：

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。

　　2、收貨人非訂購客戶(hù)應有訂購客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。

　�。ㄈ�）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。

　�。ㄋ模┯喼破罚ㄓ媱澠罚┰诳蛻�(hù)需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問(wèn)題需提前交運時(shí)，應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)人員轉知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時(shí)，應由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)辦理入庫手續的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時(shí)需于發(fā)運同時(shí)辦理入庫手續。

　�。�六）訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。

　�。ㄆ撸�"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

　　第十條承運車(chē)輛調派與控制

　�。ㄒ唬┡湄浿行膽�指定人員負責承運車(chē)輛與發(fā)貨人員的調派。

　�。ǘ�）配貨中心應于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務(wù)科調派車(chē)輛。

　�。ㄈ�）如承運車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉告客戶(hù)準備收貨。

　　第十一條客戶(hù)自運

　�。ㄒ唬┛蛻�(hù)要求自運時(shí)，配貨中心應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　　退貨品管理

　　第十二條運輸的聯(lián)絡(luò )

　　配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達的"成品退貨單"應先審查有無(wú)注明依據及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運地址聯(lián)絡(luò )承運商運回。

　　第十三條退貨品的驗收

　�。ㄒ唬┩素浧愤\回公司后，配貨中心應會(huì )同有關(guān)人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應將實(shí)退數量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

　�。ǘ�）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應立即聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規定辦理。

　　第十四條退貨的更正

　�。ㄒ唬┤敉嘶爻善放c"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報交業(yè)務(wù)部門(mén)。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。

　　第十五條盤(pán)點(diǎn)

　�。ㄒ唬�庫存成品應作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì )計部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項目依規格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì )同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量填入數量欄內。

　�。ǘ�）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。

　�。ㄈ�）會(huì )計部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報告單"，并計算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

　�。ㄋ模┍P(pán)盈虧數量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立"調整單"，第二聯(lián)送會(huì )計部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存、

　　第十六條消防設備

　　倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠(chǎng)區消防訓練，以提高應對能力。

　　第十七條庫房管理應注意事項

　�。ㄒ唬﹤}庫內應經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。

　�。ǘ�）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時(shí)注意。

　�。ㄈ�）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應先報備，并有人專(zhuān)責允許后才可。

　�。ㄋ模┡湄浿行膶λ�經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)配貨中心主管核準有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。

　�。�六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉庫的安全。

　　第十八條庫房抽查考核制度

　�。ㄒ唬�為了了解倉庫的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查；

　�。ǘ�）抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛生等；

　�。ㄈ�）抽查人員的安排由公司指定或派遣；

　�。ㄋ模┏椴闀r(shí)間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。

　　附則

　　第十九條實(shí)施與修訂

　　本管理準則呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　服裝加工廠(chǎng)公司規章制度 6

　　1、目的

　　為增強員工工作積極性，促進(jìn)公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本服裝廠(chǎng)全體員工。

　　3、職責

　　3.1行政部負責獎懲內容的核實(shí)調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。

　　3.2財務(wù)部負責獎懲的實(shí)施。

　　4、文件內容

　　4.1員工獎懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jì)分反映員工能力和績(jì)效，功過(guò)反映員工態(tài)度、品行和紀律性。

　　4.1.1獎勵種類(lèi)分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表?yè)P。

　　4.1.2處罰種類(lèi)分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。

　　4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。

　　4.2獎勵細則

　　4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。

　　4.2.2管理創(chuàng )新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的'管理手段和方法應用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門(mén)和個(gè)人。

　　4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現突出，績(jì)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

　　4.2.4公司形象促進(jìn)獎（此獎項針對部門(mén)及個(gè)人）：公司部門(mén)及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò )、展示中表現優(yōu)異，并造成一定社會(huì )影響者。

　　4.3評比辦法：

　　4.3.1所有獎項均由各部門(mén)向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見(jiàn)報公司領(lǐng)導批準后執行獎勵。主人翁獎、管理創(chuàng )新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎實(shí)時(shí)評選，申請時(shí)間、受獎部門(mén)或人員、受獎次數不限

　　4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞�、管理�?chuàng )新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎等獎項，根據實(shí)際情況決定獎勵等級。

　　4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級。

　　4.5處罰細則

　　4.5.1公司員工，所有A類(lèi)處罰均為記大過(guò)一次

　　4.5.2B類(lèi)處罰均為記小過(guò)一次

　　4.5.3C類(lèi)處罰均為記警告一次

　　4.5.4D類(lèi)為警示，每?jì)纱尉�示為警告一次，每�(jì)纱尉�告為小過(guò)一次，每?jì)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

　　4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級

　　4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級一級

　　4.5.7全年無(wú)任何處罰，晉級一級

　　4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

　　4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級以上醫院證明）

　　4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

　　4.5.11確有特殊情況另行處理

　　4.5.12請假者必須以書(shū)面告知，口頭傳達一律無(wú)效。

　　A類(lèi)處罰：扣除當事人當月?tīng)顟B(tài)工資及部門(mén)獎金50%，當事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調一級工資，取消年終獎，部門(mén)其他人員記小過(guò)一次。

　　B類(lèi)處罰：給予當事人扣除當月?tīng)顟B(tài)工資50%，并扣除部門(mén)資金30%，當事人記小過(guò)一次。

　　C類(lèi)處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門(mén)獎金10%，并當事人記警告處分一次。

　　D類(lèi)處罰：扣除當事者當月?tīng)顟B(tài)工資20%，部門(mén)當月獎金5%，并給予警示。

　　4.5.13財務(wù)部處罰行為

　　A類(lèi)

　　4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權支付公司資金。

　　4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權同意私自動(dòng)用公司印章。

　　4.5.13.3曠工者。

　　4.5.13.4私帶貨物出庫者。

　　B類(lèi)

　　4.5.13.5在收到銷(xiāo)售部交來(lái)各賣(mài)場(chǎng)對賬單之日起7天內（含星期天）必須開(kāi)出增收款發(fā)票，30天內必須收到貨款。

　　4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。

　　4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報。

　　4.5.13.8未按規定嚴格審核者。

　　4.5.13.9未按三小時(shí)答復制答復者。

　　4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

　　4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。

　　4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規定條款。

　　4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

　　4.5.13.14泄漏機密者。

　　C類(lèi)

　　4.5.13.15當天的報表當天未完成。

　　4.5.13.16未按規定時(shí)限完成報表者。

　　4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽(tīng)音樂(lè )或做與本職工作無(wú)關(guān)者。

　　4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。

　　4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫者。

　　4.5.13.20未按規定收發(fā)貨品者。

　　4.5.13.21不服從主管安排者

　　4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

　　D類(lèi)

　　4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時(shí)間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

　　4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請一律不算）。

　　4.5.13.25竄崗者。

　　4.5.13.26侮辱他人者。

　　4.5.14銷(xiāo)售部處罰行為

　　A類(lèi)

　　4.5.14.1私自收受現金者。

　　4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準，超越權限，給予折扣者。

　　4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶(hù)行為，或影響惡劣者。

　　4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭吵者。

　　4.5.14.5有不誠實(shí)行為者，弄虛作假者。

　　4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

　　B類(lèi)

　　4.5.14.7連續三個(gè)月未能完成計劃者。

　　4.5.14.8未能在規定的時(shí)限內完成對帳者。

　　4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調節措施者。

　　4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調整者。

　　4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報表者。

　　4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機密者。

　　4.5.14.13未能按規定三小時(shí)答復制答復者。

　　4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。

　　4.5.14.15未能及時(shí)調撥貨品保證銷(xiāo)售者。

　　4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷(xiāo)售者。

　　C類(lèi)：

　　4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷(xiāo)，并撰寫(xiě)報告）。

　　4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。

　　4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。

　　4.5.14.20未按規定調撥貨品者。

　　4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

　　4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結或其他安排者。

　　4.5.14.23不服從主管安排者。

　　D類(lèi)

　　4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時(shí)間，規定工作內容）可超前，不可滯后。

　　4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請一律不算）。

　　4.5.14.26竄崗者。

　　4.5.14.27侮辱他人者。

　　4.5.15貨品部處罰行為

　　A類(lèi)

　　4.5.15.1私受廠(chǎng)商回扣者，損害公司利益者。

　　4.5.15.2泄露公司機密者。

　　4.5.15.3有弄虛作假行為者。

　　4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

　　4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權，給予廠(chǎng)商承諾者。

　　B類(lèi)

　　4.5.15.6未能按程序工作者。

　　4.5.15.7未能及時(shí)調整貨品者。

　　4.5.15.8未能按三小時(shí)答復制工作者。

　　4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。

　　4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結者。

　　4.5.15.11檢驗貨品不及時(shí)者。

　　4.5.15.12未按規定時(shí)限上貨者。

　　4.5.15.13未按規定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。

　　4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

　　C類(lèi)

　　4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。

　　4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。

　　4.5.15.17未按規定程序質(zhì)檢貨品者。

　　4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。

　　4.5.15.19不服從主管安排者。

　　4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

　　D類(lèi)

　　4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時(shí)間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

　　4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請一律不算）。

　　4.5.15.23竄崗者。

　　4.5.15.24侮辱他人者。

　　4.5.16行政部處罰行為

　　A類(lèi)

　　4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。

　　4.5.16.2有攻擊侮辱客戶(hù)行為、影響惡劣者。

　　4.5.16.3有不誠實(shí)行為，弄虛作假者。

　　B類(lèi)

　　4.5.16.4對其他部門(mén)監督不力者。

　　4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。

　　4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者。

　　4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。

　　4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)工作者。

　　4.5.16.9泄露機密者。

　　C類(lèi)

　　4.5.16.10未按程序工作者（規定時(shí)間，規定內容）。

　　4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工作者。

　　4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。

　　4.5.16.13遲到早退者。

　　4.5.16.14不服從主管安排者。

　　4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

　　4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結者。

　　5、引用文件無(wú)

　　6、記錄《獎懲通報》

　　7、其它

　　7.1本規定由行政部制訂并歸口管理；

　　7.2本規定自總經(jīng)理批復之日起實(shí)施。

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