績(jì)效管理整改報告（通用10篇）
在生活中，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的績(jì)效管理整改報告，歡迎大家分享。
績(jì)效管理整改報告 1
我校在各級黨委、政府與教育主管部門(mén)的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強隊伍建設，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過(guò)這次自評自查，發(fā)現了在工作中仍然存在不少問(wèn)題，當前，我們亟需處理和解決的困難和問(wèn)題主要是：
1.外出務(wù)工子女教育帶來(lái)新問(wèn)題。外出務(wù)工子女在學(xué)習基礎上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問(wèn)著(zhù)教育的智慧。
2.辦學(xué)條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)�；A設施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。
3.教師自身素質(zhì)現狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。
4.硬件建設還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設施利用率偏低。
5.評價(jià)體系不完善。
6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗不足。
今后的工作思路
1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設施。要繼續依靠政府、爭取社會(huì )、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來(lái)關(guān)心和支持學(xué)校建設，完成學(xué)校建設規劃，不斷完善學(xué)校內部設施，建立和健全設備管理與維護體系，提升現代裝備水平。
2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開(kāi)和民主評議工作。要繼續落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，做好校務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財務(wù)管理、教職工獎懲等方面實(shí)行公開(kāi)，提高教職工民主監督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費問(wèn)題為重點(diǎn)的行風(fēng)評議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿(mǎn)意，保持學(xué)校的良好形象。
3.進(jìn)一步完善績(jì)效考核評價(jià)體系，使績(jì)效考核更加合理化、透明化。
4.加大教育科研投入，通過(guò)校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的.能力。
總之，我們將繼續創(chuàng )新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問(wèn)題，強化管理措施，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育，繼續譜寫(xiě)我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
績(jì)效管理整改報告 2
根據區財政局《關(guān)于20xx年績(jì)效評價(jià)整改及公開(kāi)的通知》，我單位認真對照報告提及的存在問(wèn)題，在20xx年就報告中提出的整改意見(jiàn)和建議完成了整改�，F將有關(guān)整改情況報告如下：
一、基本整改情況
針對“評價(jià)指標設置的科學(xué)性、合理性、可執行性需進(jìn)一步提高”問(wèn)題的整改。
一是編制20xx年度項目支出預算過(guò)程中，進(jìn)一步完善、細化預算科目，強化預算編制的準確性、科學(xué)性；同時(shí)，20xx年預算執行過(guò)程中，加強日常財務(wù)管理，加快項目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率。二是加快預算執行過(guò)程管理，強化預算績(jì)效監控。平時(shí)的績(jì)效運行監控工作中，根據實(shí)際情況，及時(shí)按規定按程序調整績(jì)效。三是加強績(jì)效管理，提高績(jì)效管理水平。組織參加預算績(jì)效管理線(xiàn)上培訓，強化預算績(jì)效管理意識，提高人員績(jì)效管理水平；嚴格項目績(jì)效目標和指標設置把關(guān)，加強績(jì)效目標和指標設置的'科學(xué)性、合理性和規范性。
二、下一步工作計劃
下一步，為做好項目績(jì)效管理工作，我鎮將嚴格對照實(shí)際存在問(wèn)題，繼續落實(shí)整改工作，同時(shí)，有效加強財務(wù)隊伍建設，并繼續按照政府相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，進(jìn)一步加強財務(wù)工作的規范化，完善財務(wù)內部管理制度。
績(jì)效管理整改報告 3
xx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的績(jì)效考核工作于20xx年3月份試行到現在，一直在探索中完善績(jì)效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績(jì)效管理工作進(jìn)行審計過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們積極行動(dòng)，總結前一段的工作，查找不足，繼續推進(jìn)，深化績(jì)效考核工作。特制定以下方案：
一、煤業(yè)公司本部
1、調整工作思路，修訂考核方案
根據公司審計督察部提出的要求，結合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強管理，落實(shí)強有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過(guò)研究討論，對原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達到了總體指標、分項指標、個(gè)人績(jì)效相結合的目的。
2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業(yè)目前的嚴峻形勢，根據行業(yè)主管部門(mén)的要求，加強復工復產(chǎn)、隱患整改礦井的監督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進(jìn)行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實(shí)際，隨及時(shí)調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實(shí)際。
3、加強監督，及時(shí)溝通
實(shí)際工作中績(jì)效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時(shí)間，這就需要加強對績(jì)效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時(shí)更正，對考核結果產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績(jì)效管理的有序開(kāi)展。
目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監督的措施也將同時(shí)開(kāi)展。在集團公司各部門(mén)的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績(jì)效管理工作將有長(cháng)足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。
二、所屬煤礦
1、提高認識，轉變思想
基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數職工對績(jì)效管理認識不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績(jì)效管理培訓和輔導，幫助員工認識績(jì)效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。
2、加強溝通，積極推廣
在績(jì)效管理中，由于受傳統觀(guān)念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開(kāi)闊，在考核制度的實(shí)施上走過(guò)場(chǎng)，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應有的.作用。要全面推廣績(jì)效管理理念，離不開(kāi)單位自上而下的績(jì)效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績(jì)效管理的意義、目的、必要性等問(wèn)題。建立各部門(mén)上下級溝通制，讓部門(mén)和員工及時(shí)了解績(jì)效考核情況，對考核結果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)和分析，對存在的問(wèn)題及時(shí)溝通，找出問(wèn)題，制定措施，讓員工參與到績(jì)效考核中，充分理解與支持績(jì)效考核制度。
3、科學(xué)設計、設置績(jì)效考核指標
緊密結合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標設置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個(gè)性化，實(shí)效性，對員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來(lái)，加強部門(mén)、員工溝通，確定各部門(mén)、各崗位的績(jì)效考核指標。在保持穩定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著(zhù)眼于基層基礎，夯實(shí)根基，才能推動(dòng)企業(yè)各項基礎管理的工作水平。
4、關(guān)鍵指標的分解與落實(shí)
就目前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，更要求我們的績(jì)效管理工作要進(jìn)一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個(gè)人。企業(yè)可根據年度目標，確定關(guān)鍵指標，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的分解，確定到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力，通過(guò)清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門(mén)領(lǐng)導對員工進(jìn)行規劃，激勵等改進(jìn)指導措施，做到有計劃、有執行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績(jì)效管理工作順利進(jìn)行。
績(jì)效管理整改報告 4
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A工作方面
20xx年我局多次組織縣直學(xué)校、民辦學(xué)校、鄉鎮中心學(xué)校及二級機構負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導和財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，向各單位傳達了預算管理改革的形勢、要求，及預算績(jì)效管理方面的學(xué)習培訓，較好地完成了預算績(jì)效管理的.相關(guān)工作。但在總結相關(guān)工作成果、報送預算績(jì)效管理相關(guān)工作動(dòng)態(tài)、創(chuàng )新成果等信息方面，20xx年將安排專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)。
“未在規定時(shí)間內公開(kāi)20xx年績(jì)效目標情況”的問(wèn)題是實(shí)際上局計財股已在5月底將相關(guān)資料報送給辦公室，辦公室工作人員因為疏忽未及時(shí)在網(wǎng)站上公開(kāi)導致。我們發(fā)現情況后，馬上通知辦公室在網(wǎng)站上進(jìn)行了公開(kāi)。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理方面
“績(jì)效目標設置不完整：未設置時(shí)效指標”是因為部分專(zhuān)項項目填報人業(yè)務(wù)水平有待提高，我們將通過(guò)學(xué)習培訓、加強指導等方式及時(shí)加以完善和提高。
二、整改措施
1、加強教育系統預算績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，牢固樹(shù)立績(jì)效意識，建立健全部門(mén)預算績(jì)效管理制度。
2、采取多種方式，組織開(kāi)展學(xué)習培訓，充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等傳播媒介，宣傳績(jì)效管理理念和政策，提升績(jì)效管理水平。
3、依據年度預算資金精準有序地設定好年度績(jì)效指標，做到指向明確、細化量化、合理可行。
績(jì)效管理整改報告 5
于家河水庫管理所績(jì)效考核整改報告20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
一、存在的`主要問(wèn)題
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創(chuàng )新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關(guān)規則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時(shí)上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：完善了相關(guān)監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng )新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
績(jì)效管理整改報告 6
一、基本情況
我單位屬正科級行政單位，現有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內設機構13個(gè)，具體是：文書(shū)（法規）股，秘書(shū)一科，秘書(shū)二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機關(guān)黨委辦公室），調查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個(gè)，市委辦機關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
代做財務(wù)賬務(wù)兩個(gè)，其中行政單位一個(gè)，即市委督查局；事業(yè)單位1個(gè)，即中共仁懷市委黨史研究室。
二、職能概述
我單位主要職能如下：
�。ㄒ唬┴撠熮k理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運轉
�。ǘ﹪@中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動(dòng)態(tài)、綜合調研；組織安排市委各種會(huì )議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導同志參加的重要活動(dòng)；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實(shí)情況，轉達和督辦落實(shí)省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導同志批示。
�。ㄈ┏袚形母宓钠鸩�、修改和審核工作；負責市委日常文書(shū)處理，承擔市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔為市委制定有關(guān)規章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導全市黨委辦公室系統業(yè)務(wù)工作和辦公自動(dòng)化的有關(guān)工作，組織指導業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄋ模┏袚鷱d級以上和市主要領(lǐng)導安排的接待工作，承擔大型觀(guān)摩活動(dòng)、考察活動(dòng)及重要會(huì )議的后勤保障工作；承擔食堂監管、公務(wù)用車(chē)車(chē)輛管理、辦公用房和周轉房調配、物業(yè)管理、會(huì )議中心后勤、節能減排工作。負責中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導機關(guān)及要害部門(mén)機密文電、信件及密碼的傳遞工作。
�。ㄎ澹┴撠熓形k機關(guān)行政事務(wù)、國有資產(chǎn)、財務(wù)管理等工作。
�。┴撠熓屑壷匾哟蝿�(wù)的協(xié)調工作，參與接待部分重要賓客的.工作。
�。ò耍﹨f(xié)調市人大常委會(huì )辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀委機關(guān)的有關(guān)事宜。
�。ň牛┩瓿墒形褪∥k公廳及市委交辦其他任務(wù)。
�。ㄊ┦形h史研究室貫徹執行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的方針、政策和工作部署，統籌協(xié)調全市黨史研究工作。
�。ㄊ唬┦形讲榫重撠煻酱贆z查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)情況，負責《市委常委會(huì )工作要點(diǎn)》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會(huì )、市委全委會(huì )、市委常委會(huì )、市政府全體會(huì )議、市政府常務(wù)會(huì )議、市委和市政府主要領(lǐng)導專(zhuān)題會(huì )等重要會(huì )議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
三、資金使用及預算績(jì)效管理情況
�。ㄒ唬┵Y金使用情況
我單位20xx年度預算績(jì)效目標共計1748.79萬(wàn)元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉及市委相關(guān)平臺的正常運行等，主要內容：
1、督查局工作經(jīng)費5萬(wàn)元；
2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬(wàn)元；
3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬(wàn)元；
4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬(wàn)元；
5、政策研究室經(jīng)費0.78萬(wàn)元；
6、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費1313.88萬(wàn)元。
�。ǘ╊A算績(jì)效管理情況
我單位年初預算專(zhuān)項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，做到年初有計劃、實(shí)施有方案、追加有依據、日常有監督、結果有審核，資金使用與具體項目實(shí)施內容相符，不存在違規違法使用現象。
四、其他需要說(shuō)明問(wèn)題
無(wú)。
績(jì)效管理整改報告 7
xx水庫管理所績(jì)效考核整改報告20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導下，xx水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
一、存在的'主要問(wèn)題
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創(chuàng )新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關(guān)規則制度：
完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時(shí)上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：
完善了相關(guān)監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng )新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，xx水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
績(jì)效管理整改報告 8
一、緒論
績(jì)效管理作為組織管理中的重要一環(huán)，是解決員工與組織目標之間的銜接問(wèn)題的關(guān)鍵手段。有效的績(jì)效管理能夠激勵員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，并促進(jìn)組織的持續發(fā)展。然而，經(jīng)過(guò)對本組織績(jì)效管理情況的全面調查和分析，發(fā)現存在一些問(wèn)題和挑戰：績(jì)效目標設置不明確，績(jì)效評價(jià)不準確，績(jì)效獎懲制度不完善，績(jì)效管理流程繁瑣等。為了解決這些問(wèn)題，提高績(jì)效管理的有效性和科學(xué)性，我們制定了本次績(jì)效管理整改方案。
二、整改目標
1.確立明確的績(jì)效目標
根據組織的戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定符合實(shí)際的年度績(jì)效目標，明確各職位的`績(jì)效指標，并將其與組織的戰略目標相銜接。
2.建立準確的績(jì)效評價(jià)體系
建立科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，通過(guò)量化和標準化的評價(jià)方法，準確衡量員工的工作表現和績(jì)效貢獻，為績(jì)效獎勵和晉升提供客觀(guān)依據。
3.完善績(jì)效獎懲制度
建立公平公正的績(jì)效獎懲制度，根據員工的績(jì)效表現給予相應的獎勵或懲罰，以激勵員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )新意識。
4.簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程
簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程，減少繁瑣的操作環(huán)節，提高工作效率，讓績(jì)效管理成為組織管理的有力支撐和推動(dòng)力。
三、整改方案
1.確立明確的績(jì)效目標
�。�1）全員參與：組織內部將組織目標向下層逐級展開(kāi)，確保每位員工都明確自己的工作目標和績(jì)效指標，并將之與組織的戰略目標相銜接。
�。�2）SMART原則：確保每個(gè)績(jì)效目標具備可衡量性、可實(shí)現性、相關(guān)性、可追溯性和時(shí)間性，以使其具備明確性和可操作性。
2.建立準確的績(jì)效評價(jià)體系
�。�1）量化評價(jià)指標：將績(jì)效評價(jià)指標具體化和量化化，例如將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(cháng)率等具體數字進(jìn)行量化評價(jià)。
�。�2）多維度評價(jià)：除了直接關(guān)聯(lián)于業(yè)績(jì)的指標外，還應引入其他能夠反映員工行為和能力的評價(jià)指標，如工作態(tài)度、團隊合作等。
�。�3）評價(jià)權責分離：確�？�(jì)效評價(jià)由不同層級的管理人員進(jìn)行，避免利益沖突和評價(jià)陷阱。
3.完善績(jì)效獎懲制度
�。�1）獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現和貢獻，建立激勵機制，例如設立年度優(yōu)秀員工獎、銷(xiāo)售冠軍獎等，給予合理的物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵。
�。�2）懲罰機制：對于工作表現不佳、違反組織規章制度的員工，建立相應的懲罰機制，例如降職、停職等，以保持組織的紀律性和執行力。
4.簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程
�。�1）流程規范化：對績(jì)效管理的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，明確各環(huán)節的工作內容、責任人和完成時(shí)限，以確保工作流程的順暢和高效。
�。�2）信息化支持：通過(guò)引入績(jì)效管理軟件系統，對績(jì)效管理流程進(jìn)行信息化支持，實(shí)現自動(dòng)化的績(jì)效數據收集和報告生成，提高工作效率和數據的準確性。
�。�3）培訓與溝通：通過(guò)績(jì)效管理培訓和定期溝通會(huì )議，確保員工對績(jì)效管理流程的理解和認同，并提供必要的協(xié)助和支持。
四、實(shí)施計劃
1.制定實(shí)施時(shí)間表
根據整改目標和方案，制定詳細的實(shí)施時(shí)間表，明確各階段的工作內容和計劃完成時(shí)間，并建立相應的督導機制和反饋機制。
2.分工協(xié)作
明確各項整改任務(wù)的責任人和完成時(shí)限，并建立相應的協(xié)作機制，確保各項整改任務(wù)按時(shí)完成。
3.培訓與溝通
對整個(gè)組織進(jìn)行績(jì)效管理培訓，包括目標制定、評價(jià)方法和流程等內容，并定期組織績(jì)效管理溝通會(huì )議，與員工進(jìn)行交流和反饋。
五、預期效果
通過(guò)本次績(jì)效管理整改，預計將達到以下效果：
1.明確的績(jì)效目標能夠增強員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性，提高整體工作質(zhì)量和效率。
2.準確的績(jì)效評價(jià)體系能夠客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現和貢獻，為績(jì)效獎勵和晉升提供科學(xué)依據。
3.完善的績(jì)效獎懲制度能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新意識，提高員工的績(jì)效貢獻和團隊合作能力。
4.簡(jiǎn)化的績(jì)效管理流程將提高工作效率，減少不必要的工作環(huán)節和時(shí)間浪費，為組織管理提供更有效的支撐和推動(dòng)力。
六、結論
本次績(jì)效管理整改報告旨在解決本組織現有績(jì)效管理中存在的問(wèn)題和挑戰，提高績(jì)效管理的有效性和科學(xué)性。通過(guò)明確績(jì)效目標、建立準確的績(jì)效評價(jià)體系、完善績(jì)效獎懲制度和簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程，預期能夠達到提高員工工作積極性和工作質(zhì)量的效果。整改方案的實(shí)施計劃和預期效果將為本組織績(jì)效管理的優(yōu)化和提升提供有效的指導和支持。
績(jì)效管理整改報告 9
為不斷提升我市民生工作質(zhì)量，檢驗民生工程實(shí)施效果，促進(jìn)各項民生政策的貫徹落實(shí)，5-6月，市民生辦統一協(xié)調組織開(kāi)展對2017年度部分民生工程項目進(jìn)行第三方績(jì)效評價(jià)。針對績(jì)效評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，并要求做好反饋問(wèn)題整改。我局高度重視、立即行動(dòng)。主要領(lǐng)導召開(kāi)了全市人社系統民生工作情況的推進(jìn)會(huì )，就此次績(jì)效評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)做出布置，各縣區、相關(guān)科室和責任單位對照績(jì)效評價(jià)報告，認真梳理，嚴格實(shí)行“三張清單”工作制度，對照問(wèn)題進(jìn)行了全面清理整改�，F將情況報告如下：
一、績(jì)效評價(jià)結果及發(fā)現的問(wèn)題
1.總體評分情況。
此次績(jì)效評價(jià)的全市23項民生工程總體情況較好，平均得分94.17分。我局實(shí)施的技工大省技能培訓中的技能脫貧培訓得分為92分、企業(yè)新錄用培訓為94.4分，就業(yè)扶持工程為98.83分，城鄉居民基本醫療保險為96.53分，城鄉居民大病保險為94.6分，城鄉居民基本養老保險為95.67分。
2.發(fā)現的主要問(wèn)題。
技工大省項目樅陽(yáng)縣存在重復培訓、受訓對象不符合政策范圍現象；樅陽(yáng)縣人社局2017年未通過(guò)招標方式確定承辦城鄉居民大病保險的商保機構；就業(yè)扶持工程項目高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習補貼未能統貼申請程序；城鄉居民基本醫療保險項目參保情況進(jìn)度滯后；基礎臺賬資料不夠完善；部分項目政策宣傳工作不到位等。
二、問(wèn)題整改情況
1.技工大省技能培訓工程。
針對主管單位對培訓計劃和參訓人員審核不嚴的問(wèn)題，相關(guān)縣區人社部門(mén)將進(jìn)一步加強基礎臺賬的審核工作和流程把控，縮短了計劃審核時(shí)限；針對資金撥付滯后的問(wèn)題，業(yè)務(wù)職能科室將加強與財政部門(mén)對接，及時(shí)核實(shí)、跟蹤關(guān)注資金撥付情況，確保企業(yè)新錄用人員技能培訓專(zhuān)項資金按時(shí)撥付。
2.就業(yè)扶持工程。
已將“見(jiàn)習撥付規范問(wèn)題”納入下半年重點(diǎn)調研工作，積極與各縣區見(jiàn)習主管部門(mén)溝通，進(jìn)一步梳理資金撥付流程，加快資金撥付進(jìn)度；按照市民生工程第三方評價(jià)小組要求已將臺賬重新裝訂歸檔；對花名冊中聯(lián)系方式與就業(yè)人員不符的現象整改完成，并要求各見(jiàn)習基地進(jìn)行自查，杜絕今后出現此類(lèi)情況。
3.城鄉居民基本醫療和大病保險。
關(guān)于參保情況滯后的情況，樅陽(yáng)縣人社局已于8月底全面完成參保目標任務(wù)；針對財務(wù)核算不規范的現象，市人社局相關(guān)職能科室先按要求對大病保險運行情況進(jìn)行分人數統計，形成完整、清晰的業(yè)務(wù)支出數據，并著(zhù)手研究解決大病保險基金未區分職工和居民進(jìn)行單獨列賬的財務(wù)規范問(wèn)題；關(guān)于臺賬資料未統一管理的'問(wèn)題，已要求各職能科室進(jìn)行整理歸檔，年底前形成完整規范的臺賬資料，關(guān)于招投標的問(wèn)題，樅陽(yáng)縣人社局將于今年12月底完成經(jīng)辦商業(yè)機構招標，并出臺考核辦法。
4.城鄉居民基本養老保險。
針對政策宣傳工作不夠到位的現象，市人社局將不斷加大養老保險民生工作各項宣傳活動(dòng)力度，補充完善相關(guān)臺賬資料；關(guān)于數據庫完善的事項，業(yè)務(wù)科室正積極與省廳溝通，掌握數據庫建設、運行情況，提出完善數據庫建設的意見(jiàn)及建議，同時(shí)，布置各鄉鎮辦通知各村，梳理聯(lián)系未完善人員信息，及時(shí)錄入，不斷補充完善；關(guān)于業(yè)務(wù)臺賬不規范的情況，義安區目前已完成2017年前所有業(yè)務(wù)檔案的整理、歸檔與裝訂工作，數據信息化管理的工作將于8月底結束，樅陽(yáng)縣業(yè)務(wù)檔案整理工作已完畢，目前正申報省廳驗收，預計將在9月份驗收完成。
三、下一步工作打算
1.繼續做好問(wèn)題整改。
嚴格落實(shí)“三張清單”工作制度，繼續加大發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)力度，持續關(guān)注整改進(jìn)度，將整改情況納入對縣區及各部門(mén)的月度和年度考核，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。
2.認真做好工作總結。
以此次績(jì)效評價(jià)為契機，認真梳理分析各項工程實(shí)施開(kāi)展中存在的問(wèn)題和困難，認真總結完善，從健全和完善機制和體制建設的角度分析現象、查找原因、提出對策，不斷改進(jìn)民生工程項目實(shí)施工作，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)做好2018年度項目的自查自檢，做好迎接省級績(jì)效評價(jià)的準備工作。
3.全面提升項目績(jì)效。
高度認識績(jì)效評價(jià)工作的目的和意義，高度重視民生工程實(shí)施的質(zhì)量和效益，認真做好各項工作和成果運用，從政策宣傳、項目推進(jìn)、基礎臺賬、項目提升等方面下大力氣、做足功課，全面總結、不斷提升，以爭先進(jìn)位、精益求精的指導思想，全面提高民生項目的質(zhì)量和效益。
績(jì)效管理整改報告 10
一、針對“國有資產(chǎn)管理制度未完善、固定資產(chǎn)管理不及時(shí)”的問(wèn)題，我局整改情況如下：
我單位20xx年因機構改革從大亞灣社管局獨立出來(lái)，20xx年xx月xx日資產(chǎn)系統才完成移交資產(chǎn)的接收工作，接收工作完成后，我單位主動(dòng)開(kāi)展單位的資產(chǎn)清查工作，并聘請第三方協(xié)助核查盤(pán)點(diǎn)工作，同時(shí)加強和完善單位的資產(chǎn)管理制度。根據區財政最新公布的《大亞灣區直行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理暫行辦法(修訂版)》管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作。經(jīng)我單位進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)后，截止到清查基準日（20xx年12月31日）的固定資產(chǎn)現狀如下：
賬面固定資產(chǎn)原值：8465570.79元，凈值：5071954.31元；實(shí)有固定資產(chǎn)原值：7861011.99元，凈值：5047599.62元；盤(pán)虧固定資產(chǎn)原值：604558.8元，凈值：24354.69元，盤(pán)盈固定資產(chǎn)原值：0元。
下一步我單位將繼續做好固定資產(chǎn)管理工作，加強實(shí)物管理，做好核對，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理，進(jìn)一步增強資產(chǎn)管理制度優(yōu)化和細化。
二、針對“合同約束條件不明確，合同資金支付與項目績(jì)效的關(guān)系未建立”問(wèn)題，我局整改情況如下：
一是我局重新與第三方評估機構溝通評估的方式和內容，組成了評估驗收小組，評估專(zhuān)家通過(guò)社工信息系統全年檢測查看社工項目點(diǎn)服務(wù)臺賬，中期通過(guò)提交電子臺賬線(xiàn)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估和線(xiàn)下財務(wù)評估的方式開(kāi)展評估工作，末期評估均進(jìn)行了線(xiàn)下聽(tīng)取社工匯報、專(zhuān)家查看電子臺賬、電訪(fǎng)和入戶(hù)走訪(fǎng)服務(wù)對象滿(mǎn)意度及財務(wù)評估等進(jìn)行。根據審計要求已完善評估驗收程序。
二是關(guān)于驗收結果與合同資金支付掛鉤的機制，我局已調整評估時(shí)間，在12月初完成評估并出具報告，根據評估報告，按照合同要求撥付經(jīng)費，避免評估不合格的站點(diǎn)資金提前撥付。
三是關(guān)于居家養老服務(wù)項目，按照我局簽訂的`服務(wù)合同內容，“互聯(lián)網(wǎng)+居家養老”線(xiàn)上服務(wù)由電信局提供全天24小時(shí)服務(wù)，具備六大功能。具體提供服務(wù)是由線(xiàn)下承接的服務(wù)機構，提供全方位的居家養老服務(wù)，我局將進(jìn)一步做好與第三方合作機構的協(xié)作和督促改進(jìn)，提升服務(wù)效果。
三、針對“項目招標未按照規定公開(kāi)合同，驗收程序不夠規范”問(wèn)題，我局整改如下：
一是針對路牌新增、修復問(wèn)題，按照區管委會(huì )《大亞灣區開(kāi)展城市管理提升專(zhuān)項整治工作方案》，市政府要求大亞灣區作為試點(diǎn)，對路名牌進(jìn)行創(chuàng )新示范，要求在2個(gè)月內全面（20xx年10月底前）完成示范區域新路名牌的定制和安裝。為此，區民政局馬上聯(lián)系了全市有全國標準地名標志證書(shū)質(zhì)資的制作公司，借鑒深圳、上海等城市的路牌設計樣式，按照國標地名標志，設計出一款符合全市示范推廣標準型（不帶戶(hù)外廣告）的T型路牌。由于市政府和區管委會(huì )要求我們完成這項工作的時(shí)間非常緊迫，大批量制作運輸和安裝路牌，按照時(shí)間進(jìn)度，一個(gè)制作單位根本無(wú)法完成，而且路牌的單價(jià)（含購買(mǎi)運輸安裝）已經(jīng)經(jīng)過(guò)了區財政部門(mén)的基建審定，是統一的單價(jià)標準。為了保證在規定時(shí)間內完成市政府和區管委會(huì )交待的任務(wù)，區民政局經(jīng)過(guò)局務(wù)會(huì )討論通過(guò)，自主選擇供應商，最后選定了2家具有全國標準地名標志證書(shū)資質(zhì)的公司來(lái)完成了此項任務(wù)，預結算程序按照區財政基建審核進(jìn)行。受到市政府和區管委會(huì )的好評，并以此作為全市的標桿向全市推廣。這是當時(shí)為什么沒(méi)招標采用同一家供應商承建的特殊原因。20xx年路牌新增、修復項目工程撥款驗收表資料不完善一項，已經(jīng)按照區民政局的財務(wù)要求進(jìn)行了完善；20xx年文明城市測評期間（西區片區）安裝新型路名牌項目缺少簽字蓋章一項，已經(jīng)按要求補簽字和蓋章；20xx年大亞灣區道路路名牌被損壞修復及新增加安裝項目缺少落款日期一項，已經(jīng)補落款日期。在今后工作中，我們會(huì )嚴格加強檢查，確保各項臺賬完善準確。
二是針對社工服務(wù)合同簽訂問(wèn)題，我單位將結合外聘法律顧問(wèn)加強對合同合法性、合規性審查，做好合同管理的嚴肅性和細致性，杜絕同一站點(diǎn)簽署多份合同的問(wèn)題，并督促各合同簽訂股室做好相關(guān)合同的實(shí)施情況監督檢查，并負責及時(shí)將簽署的合同進(jìn)行上網(wǎng)公開(kāi)，確保公眾監督到位。
四、針對“部門(mén)對項目績(jì)效目標質(zhì)量控制不嚴，績(jì)效管理的深度不足”問(wèn)題，我局整改如下：
一是關(guān)于項目績(jì)效目標質(zhì)量控制不嚴的問(wèn)題，我單位將加強與合作單位就績(jì)效評估計劃制定的溝通研討，力求在制定績(jì)效目標過(guò)程中合規、合理、可操作性強且有較強的激勵性質(zhì)，提升績(jì)效目標的導向性作用，由重數量完成度向重質(zhì)量完成度轉變，利用績(jì)效考評機制提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平。
二是關(guān)于“殘疾人就業(yè)招聘會(huì )就業(yè)率低”的問(wèn)題:總結近幾年的招聘會(huì )，效果都不是很好。主要原因一是就業(yè)年齡段的殘疾人比較少；二是部分殘疾人家庭比較富裕，不愿意參加工作；三是部分殘疾人都是重殘，企業(yè)不愿接收、也不適合就業(yè)。
以后的招聘會(huì )，在加大政策宣傳的同時(shí)，采取有針對性個(gè)案的方式進(jìn)行職業(yè)介紹，做好接收企業(yè)需求與殘疾人實(shí)際情況的對接，擴大接收企業(yè)范圍，做細殘疾人背景意愿調查，立爭提高就業(yè)率。
【績(jì)效管理整改報告】相關(guān)文章：
績(jì)效管理整改報告12-10
績(jì)效管理整改報告12-10
預算績(jì)效管理整改報告02-02
績(jì)效管理整改報告10篇05-05
績(jì)效管理整改報告11篇12-10
績(jì)效整改報告12-09
績(jì)效管理整改報告匯編11篇02-02
預算績(jì)效管理整改報告(12篇)02-02
績(jì)效管理整改報告（通用14篇）01-22