廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告
在學(xué)習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告1
20xx年是廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合碩果累累的一年，乘著(zhù)改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領(lǐng)導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想、轉變觀(guān)念，以高度的責任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了規范化、制度化運營(yíng)的軌道，各項業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足發(fā)展，取得了明顯的效益。
一、建立健全規章制度，實(shí)行規范化管理
公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領(lǐng)導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來(lái)抓，結合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀律、財務(wù)管理、材料采購、安裝維護、接待用餐、車(chē)輛管理等十八個(gè)針對性強、具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題出現，公司領(lǐng)導親自抓落實(shí)，任何事情都按規章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實(shí)情況。對按制度辦事的給予表?yè)P獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進(jìn)行處罰。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識、服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動(dòng)性、積極性大大增強。過(guò)去那種目無(wú)紀律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化、制度化管理的現代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。
二、工作成果
較好地完成了今年的各項經(jīng)濟任務(wù)根據年初局里分配的各項工作任務(wù)指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室、財務(wù)管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng )收任務(wù)。工程技術(shù)部除完成全年90萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區1000用戶(hù)的舊網(wǎng)改造任務(wù)�？蛻�(hù)服務(wù)部除完成日常維護、開(kāi)通報停工作和全年收取500萬(wàn)元的收視維護費任務(wù)外，還要完成城區20000用戶(hù)的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：
1、綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng )收任務(wù)。
2、工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶(hù)2674戶(hù)，搬遷731戶(hù)。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務(wù)數的104.64。
3、客戶(hù)服務(wù)部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務(wù)數的100.93。用戶(hù)普查建檔2萬(wàn)戶(hù)，完成任務(wù)數的100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
三、工作計劃
公開(kāi)向社會(huì )，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象有線(xiàn)電視收費、維護、安裝面對的都是用戶(hù)，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務(wù)標準，熱情為用戶(hù)服務(wù)。即工作時(shí)要著(zhù)裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌。不許與用戶(hù)爭吵，不許吃、拿用戶(hù)的東西，不許損壞用戶(hù)的物品。為方便用戶(hù)辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發(fā)、飲水機、飲水杯、電風(fēng)扇等設施，讓用戶(hù)來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為方便用戶(hù)繳費，收費大廳相應延長(cháng)了收費時(shí)間，星期六仍照常上班。
為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在人民廣播電臺和《日報》等媒體上連續刊播公告，向社會(huì )公開(kāi)：新安裝或需遷移的用戶(hù)，自交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長(cháng)不超過(guò)7天。用戶(hù)電視線(xiàn)路發(fā)生故障，自接到報修電話(huà)后，小故障在工作日8小時(shí)內消除，中故障在24小時(shí)內消除，大故障在48小時(shí)內消除，并公布了用戶(hù)投訴熱線(xiàn)。這一舉措在社會(huì )上引起強烈反響，解決了過(guò)去安裝有線(xiàn)電視要等、要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問(wèn)題，增加了公司服務(wù)的透明度。
公司還把服務(wù)印在掛歷上送給用戶(hù)，方便用戶(hù)監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動(dòng)。如服務(wù)質(zhì)量差、不履行，受到用戶(hù)投訴，責任人將受到公司紀律上、經(jīng)濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”及時(shí)上門(mén)為用戶(hù)熱情服務(wù)，用戶(hù)投訴率明顯下降，滿(mǎn)意度明顯提高。據統計，服務(wù)公布后，全城的報修投訴電話(huà)從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現在每天10個(gè)以下，新安裝用戶(hù)一般在3天內都能處理好，基本上不壓?jiǎn)巍?/p>
四、加大網(wǎng)絡(luò )整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò )新用戶(hù)
城區原有兩張廣電網(wǎng)，即原地區有線(xiàn)網(wǎng)和縣級有線(xiàn)網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告2
11月24日，教育局領(lǐng)導對我校安全安全工作進(jìn)行了全面檢查，提出了很多寶貴提議，為進(jìn)一步加強我校安全管理，全面落實(shí)安全隱患治理工作要求，有效遏制學(xué)校安全事故的發(fā)生，促進(jìn)學(xué)校平安穩定，根據教育局精神，結合我校實(shí)際，特制定學(xué)校安全隱患整改措施如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展為指導，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)學(xué)校安全職責制，進(jìn)一步排查治理影響學(xué)校安全的事故隱患和薄弱環(huán)節，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和職責安全事故為目標，切實(shí)保障師生生命財產(chǎn)安全。
二、領(lǐng)導小組及成員
校長(cháng)趙云國任組長(cháng)，主抓安全工作的副校長(cháng)邢騰為副組長(cháng)，各班班主任為組員的安全工作小組。
三、工作目標
全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化專(zhuān)項整治，推進(jìn)學(xué)校安全職責制和職責追究制的落實(shí)，完善安全管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長(cháng)效機制，強化學(xué)校安全管理基礎，以實(shí)現學(xué)校安全隱患排查治理，防范安全事故，維護學(xué)校平安穩定為目標。
四、安全隱患
�。ㄒ唬┦称沸l生方面
1、學(xué)校食堂無(wú)衛生許可證。安全隱患整改報告。
2、食品留樣不全。
�。ǘ⿲W(xué)校校舍安全方面
1、學(xué)校滅火器數量少。
2、學(xué)校安全疏散標志不全，缺乏應急照明設施。
3、院內水塔破舊，有安全隱患。
4、學(xué)校功能樓樓梯臺階高、陡，學(xué)生上下樓梯不安全。
�。ㄈ⿲W(xué)校管理方面
男、女生宿舍無(wú)管理人員，職責分工不明確。
五、整改措施
1、召開(kāi)食品安全專(zhuān)題會(huì )議，責令食堂管理人員做好食品留樣工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)，進(jìn)取辦理學(xué)校食堂衛生許可證。安全隱患整改報告。
2、學(xué)校已經(jīng)利用周末購置了足夠數量滅火器，安裝了應急照明燈和安全疏散標志，院內破舊水塔已經(jīng)拆除，功能樓臺階高、陡的問(wèn)題已經(jīng)上報中心校，準備協(xié)調教育局規劃股對臺階進(jìn)行改造。學(xué)校已經(jīng)召開(kāi)了安全工作會(huì )議，要求主管領(lǐng)導和相關(guān)教師規范學(xué)生的行為，教育學(xué)生注意課間活動(dòng)安全，要求班主任加強教育、值周教師在崗制止，以免事故發(fā)生。遇到危險情景要及時(shí)向教師報告。
3、男、女生宿舍安排專(zhuān)職管理人員，明確職責分工，確保不出問(wèn)題。
六、今后的打算和做法
1、加強領(lǐng)導，精心組織。學(xué)校要切實(shí)加強對學(xué)校安全隱患排查治理工作組織領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理職責制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全面完成各項治理工作任務(wù)。
2、加大宣傳、提高認識。根據學(xué)校實(shí)際，全方位地對師生及家長(cháng)進(jìn)行安全教育。首先，利用安全教育課，針對各年級學(xué)生年齡特點(diǎn)采取相應的教育方式。其次，積極開(kāi)展安全應急預案演練，不斷提高師生應急自救本事。
3、突出重點(diǎn)，狠抓治理。要突出校舍、活動(dòng)、食品三個(gè)治理重點(diǎn)，以師生人身安全為中心，抓檢查、抓隱患治理，促平安穩定。學(xué)校要在防范和隱患治理上下功夫，加快隱患排查治理力度和進(jìn)度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類(lèi)隱患，要不講困難、不講條件，必須整改到位。
4、嚴格宿舍和食堂管理。宿舍做到專(zhuān)人負責，明確職責；食堂要嚴把食品質(zhì)量關(guān)，做好食品留樣和記錄，確保師生食品安全。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告3
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。
教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)國家和軍隊一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實(shí)法紀教育，增強官兵法紀意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習教育，強化官兵條令觀(guān)念;結合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹(shù)的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進(jìn)行備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節，月考一次”的辦法，本著(zhù)“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學(xué)習。通過(guò)教育學(xué)習達到營(yíng)隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實(shí)制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下功夫。
教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營(yíng)隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”;對臨時(shí)外出人員嚴格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節日和節假日派出糾察，實(shí)施全程監管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負責，責任承包，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢分析會(huì )》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì )》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì )管的先進(jìn)個(gè)人，對不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏制度。堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開(kāi)展“學(xué)職責，盡職責，查職責”活動(dòng)。堅持制度重在落實(shí)，我們將嚴格從落實(shí)目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養，加強士官隊伍建設。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營(yíng)加強士官隊伍建設的有效做法，在實(shí)際運行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習培訓，提高能力素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長(cháng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實(shí)踐中長(cháng)知識，長(cháng)才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著(zhù)成績(jì)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進(jìn)行難題會(huì )診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營(yíng)連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過(guò)程對士官的日常表現進(jìn)行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績(jì)民主評議的結果進(jìn)行講評，與士官的成長(cháng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(cháng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專(zhuān)業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(cháng)。
四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個(gè)秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節，每個(gè)部位，逐一規范統一。在內容上，重點(diǎn)規范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開(kāi)展評比競賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規的班、排、個(gè)人，每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規的連隊。
管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規范養成上狠下功夫。一是抓“十五個(gè)三”的養成訓練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀(guān)摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養成動(dòng)作訓練和會(huì )操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養成。干部、士官形象的好差，說(shuō)服力，為此我們將開(kāi)展“周賽月評”活動(dòng)，每月評出名養成好的干部和名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動(dòng)養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會(huì )時(shí)斷時(shí)續，就會(huì )失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門(mén)衛隨糾的方法，來(lái)促進(jìn)官兵日常養成的自覺(jué)性。充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開(kāi)展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書(shū)、唱好歌、做好事”等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問(wèn)題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習各級有關(guān)安全工作的指示規定，針對季節特點(diǎn)抓好預防事故常識的教育，嚴格落實(shí)每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營(yíng)叫響“我不出事，連隊安全，營(yíng)隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告4
為貫徹落實(shí)國家密碼管理局《通知》和《南京市黨政機關(guān)涉密計算機網(wǎng)絡(luò )管理規定》(寧委辦發(fā)[20xx]32號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強涉密網(wǎng)管理工作的通知》(寧機發(fā)[20xx]36號)的精神，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )竊密泄密防范工作，我局嚴格按照文件要求，對計算機網(wǎng)絡(luò )保密管理開(kāi)展自查自糾工作，現報告如下：
一、強化涉密組織領(lǐng)導。
為嚴格保密紀律，堵塞漏洞，消除隱患，加強機關(guān)的保密工作，我局成立了保密工作領(lǐng)導小組，以辦公室為主要責任處室，局長(cháng)為組長(cháng)，辦公室主任為副組長(cháng)，機要人員為成員的領(lǐng)導小組。做到分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。嚴格實(shí)行保密工作領(lǐng)導責任制，按照各自分工，明確職責，將保密工作與實(shí)際工作相結合，在研究部署、檢查、總結工作時(shí)同步安排保密工作。及時(shí)填報《涉密網(wǎng)安全保密管理情況登記表》。
二、加強涉密人員管理。
對我局涉密計算機和涉密計算機信息系統明確專(zhuān)人負責保密管理工作，安排政治素質(zhì)高、工作責任心強的機要人員負責。能夠認真履行保密責任，嚴格遵守保密規定，并定期與所有涉密人員簽定保密責任書(shū)，履行保密責任和保密義務(wù)，遵守保密紀律和有關(guān)規定。對于涉密網(wǎng)機要人員變動(dòng)能按照規定進(jìn)行審查及時(shí)履行報批手續，并視情況進(jìn)行脫密期管理，脫密期一般為6個(gè)月至3年。對于涉密人員調動(dòng)或退休須及時(shí)清退個(gè)人承辦、保管的密件，經(jīng)機要室驗證無(wú)誤后，方可予以辦理工作調動(dòng)或退休手續。為加強計算機及其網(wǎng)絡(luò )的保密管理，防止計算機及其網(wǎng)絡(luò )泄密事件的發(fā)生，確保國家秘密信息安全，在計算機網(wǎng)絡(luò )管理人員以及操作計算機的領(lǐng)導干部、涉密人員中強化計算機保密安全意識。我局采取多種方式，多種渠道對計算機保密相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育。
一是認真組織學(xué)習《國家保密法》、《中華人民共和國國家安全法》、《中華人民共和國保守國家秘密法實(shí)施辦法》，并要求結合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是進(jìn)行警示教育。通過(guò)近幾年互聯(lián)網(wǎng)信息泄密事件，要求機關(guān)各處室汲取教訓，進(jìn)一步重視和加強網(wǎng)上信息的保密管理，確保計算機及其網(wǎng)絡(luò )安全。
三、規范密碼設備操作。
我局機關(guān)涉密網(wǎng)絡(luò )1條，即電子政務(wù)內網(wǎng)。涉密計算機存放于機要室保險柜中，由本局機要人員保管該密碼設備，做到責任到人。實(shí)行定人、定崗、定責、定制度，嚴防計算機網(wǎng)絡(luò )泄密等責任事故的發(fā)生。定期或不定期對密碼設備的使用情況、管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，查找隱患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、確保密碼設備的絕對安全和正常運行。
四、確保涉密環(huán)境安全。
對于計算機網(wǎng)絡(luò )管理，嚴禁在上互聯(lián)網(wǎng)的計算機中制作、存儲、傳遞和使用涉密文件、信息以及機關(guān)內部資料。去年我局對涉密環(huán)境進(jìn)行了一次全面清查：全年無(wú)計算機泄密事件發(fā)生;涉密計算機沒(méi)有感染木馬病毒且未安裝無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡等無(wú)線(xiàn)設備;未使用非涉密移動(dòng)存儲介質(zhì);無(wú)違規上國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)的記錄;安全情況良好。為規范計算機及其網(wǎng)絡(luò )的保密管理，我局主要采取了以下幾項措施：
一是計算機貫徹執行上級保密部門(mén)文件的有關(guān)項規定和要求，不斷增強依法做好計算機保密管理的能力;
二是制定局各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò )管理制度;三是嚴格涉密信息流轉的規范性，嚴格執行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
五、完善涉密文件臺賬。
我局建立了完整的涉密載體登記臺帳，由辦公室機要人員登記并管理。通過(guò)臺賬明確涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節的職能，使保密工作真正做到行有規章、做有依據、查有準則，真正實(shí)現制度化、規范化、科學(xué)化。我局保密工作在市委機要局的領(lǐng)導下，逐步走向規范化、制度化，從未出現過(guò)涉密事故。通過(guò)認真自查，今年我局保密工作組織能夠做到組織領(lǐng)導到位、人員管理到位、涉密操作規范。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強對保密工作的重視，強化對涉密內容的管理，力爭保密工作取得新成績(jì)，積極探索研究新時(shí)期保密工作的新情況、新問(wèn)題，確保城管系統涉密工作的順利開(kāi)展。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告5
依照《印發(fā)Xx重點(diǎn)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查工作方案和信息安全自查操縱指南的通知》（X信辦［20xx］X號，我局立即組織展開(kāi)信息系統安全檢查工作，現將自查情況匯報以下。
一、信息安全狀態(tài)整體評價(jià)
我局信息系統運轉以來(lái)，嚴格依照上級部分要求，積極完善各項安全制度、充分加強信息化安全工作職員教育培訓、全面落實(shí)安全防范措施、全力保障信息安全工作經(jīng)費，信息安全風(fēng)險得到有效下降，應急處置能力切實(shí)得到進(jìn)步，保證了本會(huì )信息系統延續安全穩定運行。
二、信息安全工作情況
�。ㄒ唬┬畔踩M織管理
領(lǐng)導重視，機構健全。針對信息系統安全檢查工作，理事會(huì )高度重視，做到了主要領(lǐng)導親身抓，并成立了專(zhuān)門(mén)的信息安全工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由Xx擔負，副組長(cháng)由Xx，成員由各科（室）、直屬單位負責人組成，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在Xx。建立健全信息安全工作制度，積極主動(dòng)展開(kāi)信息安全自查工作，保證了殘疾人工作的良好運行，確保了信息系統的安全。
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1、建立了信息系統安全責任制。按責任規定：安全小組對信息安全負首責，主管領(lǐng)導負總責，具體管理人負主責。
2、制定了《計算機和網(wǎng)絡(luò )安全管理規定》。網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )有專(zhuān)人負責信息系統安全管理。
�。ㄈ┬畔踩雷o管理
1、涉密計算機經(jīng)過(guò)了保密技術(shù)檢查，并安裝了防火墻，加強了在防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓、防泄密等方面有效性。
2、涉密計算機都設有開(kāi)機密碼，由專(zhuān)人保管負責。
3、網(wǎng)絡(luò )終端沒(méi)有違規上國際互聯(lián)網(wǎng)及其他的信息網(wǎng)的現象。
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1、制定了初步應急預案，并隨著(zhù)信息化程度的深入，結合我會(huì )實(shí)際，不斷進(jìn)行完善。
2、堅持和涉密計算機系統定點(diǎn)維修單位聯(lián)系機關(guān)計算機維修事宜，并給予應急技術(shù)支持。
3、嚴格文件的收發(fā)，完善了盤(pán)點(diǎn)、整理、編號、簽收制度，并要求信息***天天放工前進(jìn)行存檔。
4、及時(shí)對系統和軟件進(jìn)行更新，對重要文件、信息資源做到及時(shí)備份，數據恢復。
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每年派員參加市有關(guān)單位組織的網(wǎng)絡(luò )系統安全知識培訓，做好網(wǎng)絡(luò )安全管理和信息安全工作。
三、檢查發(fā)現的主要題目及整改情況
根據《通知》中的具體要求，在自查進(jìn)程中我們也發(fā)現了一些不足，同時(shí)結合我局實(shí)際，今后要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。
存在不足：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員較少，信息系統安全方面可投入的氣力有限；二是規章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋相干信息系統安全的所有方面；三是碰到計算機病毒侵襲等突發(fā)事件處理不夠及時(shí)。
整改方向：
一是要繼續加強對干部職工的安全意識教育，進(jìn)步做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二是要切實(shí)增強信息安全制度的落實(shí)工作，不定期的對安全制度執行情況進(jìn)行檢查。
三是要以制度為根本，在進(jìn)一步完善信息安全制度的同時(shí)，安排專(zhuān)人，完善設施，密切監測，隨時(shí)隨地解決可能發(fā)生的信息系統安全事故。
四是要進(jìn)步信息安全工作的現代化水平，便于進(jìn)一步加強對計算機信息系統安全的防范和保密工作。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告6
xx年是機遇和挑戰并存的一年是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年。網(wǎng)絡(luò )分公司順應時(shí)代給予的前所未有的機遇，在區廣播電影電視局和區廣電網(wǎng)絡(luò )總公司的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了廣電網(wǎng)絡(luò )整合工作并充分利用原有網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢加強行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )整合后運營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級領(lǐng)導滿(mǎn)意，各方面群眾滿(mǎn)意，公司隊伍穩定，員工精神振奮上下齊心�，F將各項工作情況匯報如下：
一、網(wǎng)絡(luò )整合任務(wù)全面完成
區黨委、區人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò )整合的文件下達以后，廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò )分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作領(lǐng)導小組第一次會(huì )議精神、桂廣整發(fā)號和桂廣整辦號文件精神，積極配合自治區廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )有限公司和廣播電視局，認真做好廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作，在網(wǎng)絡(luò )整合的每個(gè)環(huán)節，都嚴格按照自治區有關(guān)網(wǎng)絡(luò )整合的文件精神和自治區廣電網(wǎng)絡(luò )整合領(lǐng)導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節都做到準確、公平、公正、公開(kāi)。
二、分公司運營(yíng)走向正規化
廣電網(wǎng)絡(luò )分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò )發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區總公司的領(lǐng)導下，及時(shí)將工作重心由整合轉向網(wǎng)絡(luò )建設與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營(yíng)走向正規化。
�、苯ㄕ铝⒅�，嚴格管理。
根據區公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規章制度。在財務(wù)管理上按區公司要求實(shí)行收支兩條線(xiàn)，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專(zhuān)項經(jīng)費和建設經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規化運營(yíng)。
�、埠葑リ犖榻ㄔO工作。
公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正，戰斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導深刻意識到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò )。針對部分員工情緒不穩定，思想觀(guān)念更新較慢、組織紀律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì )議，傳達國家、自治區有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網(wǎng)絡(luò )整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協(xié)作，認真學(xué)習，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)。樹(shù)立良好的`服務(wù)意識和大局意識，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠團結，員工對公司的發(fā)展前景都充滿(mǎn)了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
�、尘W(wǎng)絡(luò )運營(yíng)呈現良好勢頭。
由于制度嚴明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶(hù)戶(hù)，清理歷年欠費用戶(hù)戶(hù)，清收歷年欠費萬(wàn)元，使今年有線(xiàn)電視收費率達到以上。新用戶(hù)入戶(hù)、有線(xiàn)電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶(hù)收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶(hù)普遍滿(mǎn)意。公司還對街道、單位用戶(hù)進(jìn)行了逐戶(hù)清查，違反規定偷接、多接的都給予嚴肅處理，保證網(wǎng)絡(luò )信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶(hù)提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的.創(chuàng )新意識、品牌意識不斷增強，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)情況良好，逐步走上正規化的軌道，有力地促進(jìn)了廣電網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三、雙效目標完成情況良好
自網(wǎng)絡(luò )分公司成立以來(lái)公司領(lǐng)導真抓實(shí)干認真對照雙效目標要求來(lái)開(kāi)展各項工作：
�、眹栏褡袷貒腋黜椃�、法規和公司章程的規定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò )整合完成后，分公司立即著(zhù)手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費的歷史遺留問(wèn)題，積極與當地稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線(xiàn)電視有收費業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)收費許可證及公司營(yíng)業(yè)執照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規，違紀行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì )各界人士的一致好評。
�、簿W(wǎng)絡(luò )傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強調的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò )傳輸安全，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：
一是多次召開(kāi)全體員工會(huì )議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認識到當前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)。
二是領(lǐng)導重視，監督到位，成立了領(lǐng)導小組，同時(shí)加強與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)。
三是實(shí)行小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監視發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強外線(xiàn)檢測和巡查保護，做到措施落實(shí)。
特別是在中秋節、國慶節及“事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，分公司嚴格按照區公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )傳輸安全和應急預案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導到位、預案到位、責任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責任事故，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸的預定目標，圓滿(mǎn)完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告7
20xx年是廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合碩果累累的一年，乘著(zhù)改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領(lǐng)導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想、轉變觀(guān)念，以高度的責任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了規范化、制度化運營(yíng)的軌道，各項業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足發(fā)展，取得了明顯的效益。
一、建立健全規章制度，實(shí)行規范化管理
公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領(lǐng)導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來(lái)抓，結合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀律、財務(wù)管理、材料采購、安裝維護、接待用餐、車(chē)輛管理等十八個(gè)針對性強、具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題出現，公司領(lǐng)導親自抓落實(shí)，任何事情都按規章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實(shí)情況。對按制度辦事的給予表?yè)P獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進(jìn)行處罰。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識、服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動(dòng)性、積極性大大增強。過(guò)去那種目無(wú)紀律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化、制度化管理的現代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。
二、工作成果
較好地完成了今年的各項經(jīng)濟任務(wù)根據年初局里分配的各項工作任務(wù)指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室、財務(wù)管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng )收任務(wù)。工程技術(shù)部除完成全年90萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區1000用戶(hù)的舊網(wǎng)改造任務(wù)�？蛻�(hù)服務(wù)部除完成日常維護、開(kāi)通報停工作和全年收取500萬(wàn)元的收視維護費任務(wù)外，還要完成城區20000用戶(hù)的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：
1、綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng )收任務(wù)。
2、工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶(hù)2674戶(hù)，搬遷731戶(hù)。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務(wù)數的104.64。
3、客戶(hù)服務(wù)部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務(wù)數的100.93。用戶(hù)普查建檔2萬(wàn)戶(hù)，完成任務(wù)數的100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
三、工作計劃
公開(kāi)向社會(huì )，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象有線(xiàn)電視收費、維護、安裝面對的都是用戶(hù)，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務(wù)標準，熱情為用戶(hù)服務(wù)。即工作時(shí)要著(zhù)裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌。不許與用戶(hù)爭吵，不許吃、拿用戶(hù)的東西，不許損壞用戶(hù)的物品。為方便用戶(hù)辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發(fā)、飲水機、飲水杯、電風(fēng)扇等設施，讓用戶(hù)來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為方便用戶(hù)繳費，收費大廳相應延長(cháng)了收費時(shí)間，星期六仍照常上班。
為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在人民廣播電臺和《日報》等媒體上連續刊播公告，向社會(huì )公開(kāi)：新安裝或需遷移的用戶(hù)，自交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長(cháng)不超過(guò)7天。用戶(hù)電視線(xiàn)路發(fā)生故障，自接到報修電話(huà)后，小故障在工作日8小時(shí)內消除，中故障在24小時(shí)內消除，大故障在48小時(shí)內消除，并公布了用戶(hù)投訴熱線(xiàn)。這一舉措在社會(huì )上引起強烈反響，解決了過(guò)去安裝有線(xiàn)電視要等、要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問(wèn)題，增加了公司服務(wù)的透明度。
公司還把服務(wù)印在掛歷上送給用戶(hù)，方便用戶(hù)監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動(dòng)。如服務(wù)質(zhì)量差、不履行，受到用戶(hù)投訴，責任人將受到公司紀律上、經(jīng)濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”及時(shí)上門(mén)為用戶(hù)熱情服務(wù)，用戶(hù)投訴率明顯下降，滿(mǎn)意度明顯提高。據統計，服務(wù)公布后，全城的報修投訴電話(huà)從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現在每天10個(gè)以下，新安裝用戶(hù)一般在3天內都能處理好，基本上不壓?jiǎn)巍?/p>
四、加大網(wǎng)絡(luò )整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò )新用戶(hù)
城區原有兩張廣電網(wǎng)，即原地區有線(xiàn)網(wǎng)和縣級有線(xiàn)網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。
廣電網(wǎng)絡(luò )工作整改報告8
為加強網(wǎng)絡(luò )管理，確保網(wǎng)絡(luò )安全運行。根據縣委宣傳部《轉發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作的通知〉的通知》的要求，我局高度重視，結合檢查內容及相關(guān)要求，認真組織落實(shí)，對相關(guān)網(wǎng)絡(luò )系統的安全管理、技術(shù)防護、應急工作、宣傳教育培訓、等級保護工作、商用密碼使用等六個(gè)方面進(jìn)行逐一排查�，F將自查情況總結匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，成立了網(wǎng)絡(luò )安全工作領(lǐng)導小組
為進(jìn)一步加強全局信息網(wǎng)絡(luò )系統安全管理工作，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、辦公室人員為成員網(wǎng)絡(luò )安全工作領(lǐng)導小組，做到分工明確,責任具體到人。分工與各自的職責如下：局長(cháng)為計算機網(wǎng)絡(luò )安全工作第一責任人，全面負責計算機網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理工作。副組長(cháng)分管計算機網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理工作。負責計算機網(wǎng)絡(luò )安全管理工作的日常協(xié)調、督促工作。辦公室人員負責計算機網(wǎng)絡(luò )安全管理工作的日常事務(wù)。
二、計算機和網(wǎng)絡(luò )安全情況
(一)網(wǎng)絡(luò )安全。我局所有計算機均配備了防病毒軟件，采用了強口令密碼、數據庫存儲備份、移動(dòng)存儲設備管理、數據加密等安全防護措施，明確了網(wǎng)絡(luò )安全責任，強化了網(wǎng)絡(luò )安全工作。
(二)日常管理。切實(shí)抓好內網(wǎng)、外網(wǎng)和應用軟件管理，確�！吧婷苡嬎銠C不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機不涉密”，嚴格按照保密要求處理光盤(pán)、硬盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等管理、維修和銷(xiāo)毀工作。重點(diǎn)抓好“三大安全”排查：一是加強對硬件安全的管理，包括防塵、防潮、防雷、防火、防盜、和電源連接等;二是加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，對我局計算機實(shí)行分網(wǎng)管理，嚴格區分內網(wǎng)和外網(wǎng)，合理布線(xiàn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，加強密碼管理、IP管理、互聯(lián)網(wǎng)行為管理等;三是加強計算機應用安全管理，包括郵件系統、資源庫管理、軟件管理等。定期組織全局工作人員學(xué)習有關(guān)網(wǎng)絡(luò )知識，提高計算機使用水平，確保網(wǎng)絡(luò )安全。
三、計算機涉密信息管理情況
近年來(lái)，我局加強了組織領(lǐng)導，強化宣傳教育，加強日常監督檢查，重點(diǎn)加大對涉密計算機的管理。對計算機外接設備、移動(dòng)設備的管理，采取專(zhuān)人保管、涉密文件單獨存放，嚴禁攜帶存在涉密內容的移動(dòng)介質(zhì)到上網(wǎng)的計算機上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。嚴格區分內網(wǎng)和外網(wǎng)，對涉密計算機實(shí)行了與國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，落實(shí)保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計算機失密、泄密事故;其他非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò )使用，也嚴格按照有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理規定，加強管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò )信息安全。
四、硬件、軟件使用置規范，設備運行狀況良好
為進(jìn)一步加強我局網(wǎng)絡(luò )安全，我局對部分需要計算機設備進(jìn)行了升級，為主要計算機配備了UPS,每臺終端機都安裝了防病毒軟件，硬件的運行環(huán)境符合要求;防雷地線(xiàn)正常，防雷設備運行基本穩定，沒(méi)有出現雷擊事故;今年已更換了已經(jīng)老化的一對光纖收發(fā)器，目前光纖收發(fā)器、交換機、等網(wǎng)絡(luò )硬件設備運轉正常，各種計算機及輔助設備、軟件運轉正常。
五、嚴格管理、規范設備維護
我局對電腦及其設備實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”。二是強化信息安全教育、提高工作人員計算機技能。同時(shí)利用遠程教育、科普宣傳等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全知識宣傳，增強黨員干部網(wǎng)絡(luò )安全意識。在設備維護方面，對出現問(wèn)題的設備及時(shí)進(jìn)行維護和更換，對外來(lái)維護人員，要求有相關(guān)人員陪同，并對其身份進(jìn)行核實(shí)，規范設備的維護和管理。
六、存在的問(wèn)題及下一步打算
通過(guò)本次網(wǎng)絡(luò )安全自查工作，我們也發(fā)現在網(wǎng)絡(luò )管理過(guò)程中的一些薄弱環(huán)節，比如：個(gè)別單位工作人員網(wǎng)絡(luò )安全意識還不夠強。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步加強安全意識教育和防范技能訓練，定期對工作人員進(jìn)行培訓，注重人防與技防結合，確實(shí)做好我局網(wǎng)絡(luò )安全工作。
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