運(yùn)營(yíng)方案
為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編整理的運(yùn)營(yíng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
運(yùn)營(yíng)方案1
傳媒公司作為一個(gè)專業(yè)從事媒體傳播的機(jī)構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)包括廣告代理、媒介策劃、節(jié)目制作、出版發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域。如何正確規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)傳媒公司，是一個(gè)非常重要的問題。下面將從市場(chǎng)分析、企業(yè)定位、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面，為大家提供一些傳媒公司運(yùn)營(yíng)方案和規(guī)劃的參考。
一、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是傳媒公司規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。傳媒公司所服務(wù)的市場(chǎng)主要包括廣告主、品牌商、政府部門等不同的用戶群體。傳媒公司應(yīng)針對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，傳媒公司還應(yīng)深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)布局和營(yíng)銷策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)有效的'市場(chǎng)分析方案。
二、企業(yè)定位
傳媒公司定位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶需求和企業(yè)自身實(shí)力等方面進(jìn)行綜合考慮。在傳媒公司的定位中，除了強(qiáng)調(diào)公司的專業(yè)性和專業(yè)水平外，還應(yīng)注重客戶需求的不斷滿足，通過不斷地創(chuàng)新，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、人力資源
傳媒公司的人力資源管理非常重要。傳媒公司應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的潛能，并為員工提供長(zhǎng)期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。另外，傳媒公司還要加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作。
四、財(cái)務(wù)管理
傳媒公司的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的問題。在傳媒公司的財(cái)務(wù)管理中，首先要注意成本管理，通過提高工作效率、精簡(jiǎn)管理、優(yōu)化資源配置等一系列措施，減少成本，提高企業(yè)的盈利水平。另外，同時(shí)，傳媒公司還需要降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并保持良好的現(xiàn)金流。
總結(jié)
通過以上的分析，可以看出，媒體傳播行業(yè)是一個(gè)充滿活力、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要想在這個(gè)市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)，傳媒公司需要制定出科學(xué)的規(guī)劃和方案，在市場(chǎng)分析、企業(yè)定位、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面都要注重，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
運(yùn)營(yíng)方案2
一、方案說明
本方案是為大型集團(tuán)設(shè)置房地產(chǎn)專業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，解答有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見。本方案并非基于具體土地、具體團(tuán)隊(duì)、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報(bào)告，也有別于正式的制度設(shè)計(jì)。
二、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)簡(jiǎn)判
1、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來硬性發(fā)展、政策調(diào)整沖擊、出庫存促進(jìn)房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調(diào)整的過程。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”、“成長(zhǎng)、萎縮”的選擇。
龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)，在調(diào)控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理，既重視擴(kuò)張，也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來看，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級(jí)開發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過暴利時(shí)代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢(shì)！
2、新趨勢(shì)對(duì)開發(fā)管理模式及管理團(tuán)隊(duì)的要求。
對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，過去那種依賴高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù)，目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤(rùn)的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
三、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)
基于集團(tuán)的管控及投資目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及企業(yè)價(jià)值；建議開始介入的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn)：
第一，構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可控、高效；構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的動(dòng)力單元，明確“責(zé)、權(quán)、利”，真正將個(gè)人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤，杜絕責(zé)任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理探索第一條可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“雙贏”，為項(xiàng)目的成功開發(fā)及其他項(xiàng)目的開發(fā)培養(yǎng)人才。
第三，初步樹立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力，為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ)。
第四，確保盈利，將本項(xiàng)目打造成地區(qū)標(biāo)桿“精品”樓盤，為公司取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，或者說爭(zhēng)取項(xiàng)目利益最大化。這是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。
四、運(yùn)營(yíng)管理的基本思路
在成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為達(dá)成上述的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路，管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也必須是專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。這樣，才能既保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效，又保證了投資者的可控性。
1、運(yùn)營(yíng)管理的基本要點(diǎn)：
�。�1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司或股東負(fù)責(zé)；成立項(xiàng)目全過程一體的動(dòng)力單元，保證項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)、營(yíng)銷、交付全過程負(fù)責(zé)。
（2）公司或股東與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利；
�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部門經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確部門職責(zé)，將利益與部分的權(quán)力和責(zé)任掛鉤。
2、主要運(yùn)營(yíng)流程：
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)動(dòng)力單元對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，形成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)公司或股東審批，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目公司的管理制度、流程、管控體系和績(jī)效考核體系等報(bào)公司或股東審批；
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，與建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)行充分論證，形成適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶需求、性價(jià)比高的“精品”設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司或股東審批；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算、資金使用計(jì)劃、營(yíng)銷回款計(jì)劃、項(xiàng)目融資計(jì)劃等報(bào)公司或股東審批；
�。�4）以公司或股東審批的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要依據(jù)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀；
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成各部門、各專業(yè)子計(jì)劃；
�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建精干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)（動(dòng)力單元），明確各部門、各專業(yè)“責(zé)、權(quán)、利”并簽訂責(zé)任狀；
�。�7）項(xiàng)目公司每月如實(shí)形成《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)》，報(bào)公司或股東審核，以便公司或股東對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略、市場(chǎng)的變化等對(duì)項(xiàng)目公司下達(dá)相關(guān)的指令；
�。�8）項(xiàng)目公司根據(jù)總部對(duì)項(xiàng)目公司《管控模式》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程和請(qǐng)示。
五、團(tuán)隊(duì)及管理
1、團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)
（1）項(xiàng)目公司組織管理概述
公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：董事會(huì)由投資股東構(gòu)成，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大投資事項(xiàng)及重大的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)享有最高決策權(quán)；在董事會(huì)授權(quán)下，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；公司根據(jù)工作需要設(shè)立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理由董事會(huì)任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)批準(zhǔn)。
�。�2）集團(tuán)（投資者）與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）的責(zé)權(quán)劃分：在戰(zhàn)略、投融資、財(cái)務(wù)方面實(shí)行集權(quán)管理；
在成本控制方面對(duì)項(xiàng)目投資估算目標(biāo)執(zhí)行、招投標(biāo)實(shí)行集權(quán)管理；在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績(jī)效實(shí)行部分放權(quán)；在運(yùn)營(yíng)管理方面：項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察實(shí)行集權(quán)管理，設(shè)計(jì)管理實(shí)行部分放權(quán)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。
這樣既保證能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，又保證了項(xiàng)目開發(fā)的高效。
3、項(xiàng)目的銷售管理
項(xiàng)目擬自己組建銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。銷售團(tuán)隊(duì)的收入與銷售業(yè)績(jī)緊密掛鉤，提高銷售代理公司的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。項(xiàng)目公司要建立一支成熟的項(xiàng)目銷售管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的銷售管理團(tuán)隊(duì)全部由從事過五年以上房地產(chǎn)銷售管理的專業(yè)人才組成，銷售管理團(tuán)隊(duì)要熟悉華東地區(qū)市場(chǎng)，精于項(xiàng)目策劃，擅長(zhǎng)于各種銷售策略的使用，能熟練地運(yùn)用廣告、價(jià)格策略開拓市場(chǎng)。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
為確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，保證團(tuán)隊(duì)的高效可控運(yùn)作，保證投資利潤(rùn)的`有效實(shí)現(xiàn)，地產(chǎn)項(xiàng)目擬實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，特別是要實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門和員工的工作效率及辦事流程，達(dá)到如下管理作用：
一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化
通過簽訂動(dòng)力單元目標(biāo)責(zé)任書權(quán)責(zé)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定投資者、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門和個(gè)人的聚焦主題，并借助各種溝通手段及行政手段，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。
二是提高計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
首先是項(xiàng)目開發(fā)周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目進(jìn)度編制階段，科學(xué)制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并通過對(duì)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的達(dá)成；
其次通過標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在后評(píng)估階段，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。
三是簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
首先對(duì)項(xiàng)目開發(fā)周期的全過程事項(xiàng)梳理，對(duì)于開發(fā)過程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)的審批，參照集團(tuán)相近項(xiàng)目或類似收費(fèi)制定項(xiàng)目開發(fā)行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源采購事項(xiàng)的合同審批及付款標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目全面預(yù)算編制階段，詳細(xì)制訂項(xiàng)目資金計(jì)劃，并通過內(nèi)部審批流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)等資金計(jì)劃的目標(biāo)層層落實(shí)，一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程及事項(xiàng)匯報(bào)有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的建設(shè)高效性，緩解施工階段的時(shí)間壓力有效的加快工程進(jìn)度，從而使得項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目銷售去化目標(biāo)相一致，促進(jìn)地產(chǎn)的銷售的達(dá)成；
其次通過單一來源費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè)，能保證項(xiàng)目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)收費(fèi)目錄及收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)支付費(fèi)用進(jìn)行有效的管理；在后評(píng)估階段，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)費(fèi)用管理的改善。
運(yùn)營(yíng)方案3
一、市場(chǎng)分析
眾所周知，xx是xx東部的水果生產(chǎn)基地，xx城兼顧著水果的輸出和蔬菜、消費(fèi)類產(chǎn)品的輸入雙向物流運(yùn)輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽光城的土地基本上都用著種植果樹之用，其中大部分是個(gè)體種植戶，水果品種也不少，4、5、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來收購），基本上發(fā)往全國(guó)各地的都有，其中以南方居多，另外陽光城的糧食蔬菜、消費(fèi)品也大部分靠外地輸入。這兩點(diǎn)就為陽光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。
xx城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標(biāo)市場(chǎng)主要定位在三個(gè)方面：
�。�1）、廣大的水果種植戶、蔬菜生產(chǎn)基地、消費(fèi)類產(chǎn)品（賣家）
�。�2）、水果加工企業(yè)、陽光城廣大農(nóng)民群眾、外地水果購買商（買家）
�。�3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。
面對(duì)這樣大的市場(chǎng)表面感覺容易，其實(shí)不然：第一、水果產(chǎn)家大多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，他們自己運(yùn)輸外銷的少，大部分是靠外地商自己來采購，這就無形中增加了我們同其他物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外采購的采購人員人數(shù)。第二、本地的物流公司眾多，有農(nóng)產(chǎn)品物流中心聚和國(guó)際。小型公司也不計(jì)其數(shù)，比如xx有限公司（代購代銷、代理運(yùn)輸），xx業(yè)，xx貿(mào)易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍(lán)冷藏物流等等。第三，我們的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資金、客戶源等方面存在缺陷，不及對(duì)手，這就要求我們的團(tuán)隊(duì)必須通過堅(jiān)持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。
為加強(qiáng)我們進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力我們將發(fā)展一個(gè)集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、貿(mào)易為一體的運(yùn)輸企業(yè)，提倡以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展，屆時(shí)將先預(yù)備五十輛各種噸位、車型的集卡車，另有幾十部協(xié)議車輛配合各項(xiàng)工作，為客戶提供各種貨物的長(zhǎng)、中、短途陸運(yùn)。同時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，注重自身效率的提高。提倡以質(zhì)量求生存，誠(chéng)實(shí)守信，把服務(wù)從開始進(jìn)行到最后。
本公司將為你提供以下服務(wù)：
1、公路普通貨物運(yùn)輸；
2、快遞運(yùn)輸。
3、貨物倉儲(chǔ)、分揀、加工、配送；
4、特種貨物運(yùn)輸、特殊服務(wù)；
5、物流方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理。
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)劣分析：
7、聚合國(guó)際：四川聚和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司注冊(cè)資本5000萬元。位于四川成都龍泉驛國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處，主營(yíng)市場(chǎng)開發(fā)，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進(jìn)出口貿(mào)易，物流配送，農(nóng)副產(chǎn)品深加工等，同時(shí)提供配套的設(shè)施、規(guī)范的管理、安全的環(huán)境、完善的服務(wù)，并對(duì)果農(nóng)客商推出了一系列優(yōu)惠措施。
8、免3個(gè)月交易費(fèi)，免費(fèi)提供電子稱；
9、免費(fèi)為外地水果收購商提供6個(gè)月住宿；
10、免水果經(jīng)銷商3年攤位使用費(fèi)；
11、免費(fèi)為單位和個(gè)人提供6個(gè)月辦事機(jī)構(gòu)場(chǎng)所；
12、我們的優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，人性化服務(wù)，實(shí)行的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，并且適合小規(guī)模的運(yùn)輸，方便更多的客戶，二、產(chǎn)品與服務(wù)
13、對(duì)應(yīng)技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對(duì)相應(yīng)的技術(shù)要求也很高。我們?cè)趚x城創(chuàng)辦一個(gè)中小型的物流公司，基本的'物流相關(guān)技術(shù)不可或缺，比如說庫存技術(shù)，這是十分重要和基礎(chǔ)的。除此之外，考慮到我們公司是一個(gè)中小型的物流公司，在陽光城的客戶群主要是果農(nóng)和菜農(nóng)，也就是以運(yùn)輸水果、蔬菜為主，要運(yùn)輸這些比較講究季節(jié)性和時(shí)鮮性的產(chǎn)品時(shí)，我們還要考慮某些運(yùn)輸貨物的特殊性。比如說要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會(huì)與第三方比較專門的做冷藏工作的小公司合作，一有實(shí)際需要，就雙方共同合作完成運(yùn)輸，比如說可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘露冷藏等公司。在庫存技術(shù)方面，我們自身公司有一個(gè)倉庫，在貨物較多時(shí)我們可以租用公共或私人的倉庫來解決。最后，還有包裝技術(shù)，在陽光城，因?yàn)楣叩奶厥庑�，�?duì)水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù)。
14、產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃：我們的物流公司的目標(biāo)群主要是陽光城的果農(nóng)和蔬農(nóng)，為他們提供運(yùn)送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區(qū)果蔬市場(chǎng)的服務(wù)，還有能力運(yùn)送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，云南，湖南等省。對(duì)于大型的貨物運(yùn)送，我們現(xiàn)階段還無法獨(dú)立完成。
運(yùn)營(yíng)方案4
作為一個(gè)APP開發(fā)者，在APP上市后，如何才能讓更多的人知道我們的APP并下載使用呢？這就需要對(duì)于APP運(yùn)營(yíng)推廣方案進(jìn)行一些探究和總結(jié)。下面將從APP推廣的基本思路、渠道和方法等方面來談一下APP運(yùn)營(yíng)推廣方案。
1、APP推廣基本思路
無論是新APP推廣還是老APP維護(hù)，其最基本思想是“用戶第一”。任何APP成功與否，都離不開用戶使用。因此，推廣的第一步就是為提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，該怎樣做呢？
�。�1）提供便捷與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是吸引用戶的最基本要素。
�。�2）行業(yè)化定位，決定自己的APP用戶面和體驗(yàn)方式，做到精準(zhǔn)定位。
（3）多元化的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣方法，包括媒體宣傳、社交平臺(tái)、論壇、博客、直銷、微信公眾平臺(tái)等多種渠道。
（4）化繁為簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)，讓用戶更容易上手和掌握。
（5）售后服務(wù)的細(xì)致到位，維護(hù)老用戶，留住好口碑。
2、APP推廣的渠道
（1）App Store、Google Play、豌豆莢、360手機(jī)市場(chǎng)、應(yīng)用寶等各大應(yīng)用市場(chǎng)：這些應(yīng)用平臺(tái)都是推廣必須要到達(dá)的地方。因?yàn)榇蟛糠钟脩粼谶@里搜索和下載APP。當(dāng)然，免費(fèi)推廣機(jī)制自然會(huì)減少線索獲取速度。
（2）自媒體平臺(tái)：微信公眾號(hào)、新浪微博、貼吧、B站、抖音、快手等自媒體平臺(tái)非常容易聚集粉絲和擁有口碑效應(yīng)，這也是推廣的重要切入點(diǎn)。
（3）社交平臺(tái)：微信、QQ等社交平臺(tái)可以讓我們與目標(biāo)用戶建立更多互動(dòng)。群聊工具更是能夠準(zhǔn)確找到目標(biāo)用戶，并進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的推廣。
�。�4）打廣告：具有很強(qiáng)的直接和宣傳效果。放置廣告的平臺(tái)包括百度推廣、360推廣以及一些新興的廣告平臺(tái)等。但要注意展現(xiàn)形式并避免過度強(qiáng)制性誤導(dǎo)行為。
�。�5）搜素引擎：在搜素引擎中，SEO依然是一大推廣方式，對(duì)于APP營(yíng)銷也十分重要。企業(yè)可以通過SEO提高曝光和獲取流量。
以上這些渠道不是說每一個(gè)都要做，而是要根據(jù)公司自身情況和APP情況，做出合理的選擇和結(jié)合使用。這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
3、APP推廣的方法
�。�1）口碑營(yíng)銷：通過用戶口碑來打開流量源頭，建立良好的口碑形象。這是拉新最佳方式之一。
�。�2）福利推廣：一些用戶們對(duì)活動(dòng)非常敏感，通過活動(dòng)拉新可以大力提高下載量。
�。�3）線下宣傳：插放廣告贈(zèng)送禮物、門店內(nèi)展覽等方式可以在線上渠道和線下渠道配合推廣，最終大力提高APP曝光度。
�。�4）新聞軟文：可以大面積曝光，傳達(dá)信息和產(chǎn)品畫風(fēng)，OpenPR和PRNewswire是很好的新聞發(fā)稿平臺(tái)。
�。�5）KOL合作：KOL助力讓產(chǎn)品迎面走來，吸引大量粉絲的專屬品牌營(yíng)銷活動(dòng)可以加力拉新。
（6）社區(qū)互動(dòng)：在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中持續(xù)參與互動(dòng)，積極交流和征詢用戶的意見，最終以回饋用戶在互動(dòng)中吸引其下載產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
以上這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足列舉，但目的都是要促進(jìn)APP的下載。
4、APP運(yùn)營(yíng)推廣的思考
最后，分享一些APP運(yùn)營(yíng)推廣的思考。APP運(yùn)營(yíng)推廣是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，需要全面的`思考和計(jì)劃。要進(jìn)行下載量和活躍度的提升，最終就是APP的增長(zhǎng),需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位與目標(biāo)用戶的掌握。同時(shí)，還要考量投資的合理性。企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)階段的不同和目標(biāo)群體的需求，制定相應(yīng)的推廣方案和策略，全面考量每個(gè)環(huán)節(jié)的效果。如果運(yùn)營(yíng)推廣能夠長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)，就能為APP帶來長(zhǎng)期的生命力和發(fā)展動(dòng)力，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)中更快，更好的立足。
總之，APP的運(yùn)營(yíng)推廣是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從多方面入手，并持續(xù)精細(xì)推進(jìn)。對(duì)于專業(yè)的APP運(yùn)營(yíng)人員來說，能夠掌握推廣方法的優(yōu)與劣，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)優(yōu)化，指導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)迭代，從而達(dá)到企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的最終目標(biāo)。
運(yùn)營(yíng)方案5
按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作的意見》、《省財(cái)政廳、省教育廳、省公安廳、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于做好政府購買義務(wù)教育階段中小學(xué)校車服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》和《省教育廳、省公安廳、省交通運(yùn)輸廳、省應(yīng)急管理廳關(guān)于印發(fā)省校車安全管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》等精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作，保障學(xué)生上下學(xué)交通安全，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《校車安全管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以“服務(wù)、安全、規(guī)范”為目標(biāo)，按照“政府主導(dǎo)、公司運(yùn)作、適當(dāng)補(bǔ)貼、統(tǒng)籌推行”的原則，實(shí)現(xiàn)校車運(yùn)營(yíng)公司化，管理專業(yè)化，切實(shí)提高校車安全保障水平。
二、工作目標(biāo)
20xx年開始，從建立健全義務(wù)教育階段學(xué)生交通安全保障體系入手，統(tǒng)籌推行全縣校車實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)，逐步建立符合我縣實(shí)際的校車運(yùn)行和管理機(jī)制，形成責(zé)任明確、制度健全、管理嚴(yán)格、運(yùn)營(yíng)有序的學(xué)生上下學(xué)交通安全保障體系。
三、運(yùn)營(yíng)模式
（一）服務(wù)對(duì)象。農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生。（原則上幼兒園、城區(qū)中小學(xué)、高中學(xué)生不提倡使用校車接送上下學(xué)，其上下學(xué)交通問題由學(xué)生及家長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)）
�。ǘ┻\(yùn)營(yíng)方式。實(shí)行專用校車服務(wù)模式，由成立的專業(yè)校車服務(wù)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。本著平等競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，面向社會(huì)公開招標(biāo)或通過資格審核審查合作談判，全縣校車由一家有實(shí)力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的校車服務(wù)公司提供校車服務(wù)�，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的所有符合條件的接送學(xué)生校車可提前轉(zhuǎn)入公司名下運(yùn)行，同等條件下司機(jī)、照管員優(yōu)先錄用。
�。ㄈ┻\(yùn)營(yíng)路線�？h教育局、交警大隊(duì)、交通運(yùn)輸局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和校車公司共同規(guī)劃科學(xué)合理的接送路線。校車公司管理校車要按“定時(shí)、定線、定點(diǎn)、定車、定員、定座”的原則，在規(guī)定校車早晚運(yùn)行時(shí)間不超過2小時(shí)的基礎(chǔ)上，確定每車每天往返接送學(xué)生次數(shù)，做好學(xué)生接送工作。
�。ㄋ模⿲W(xué)生乘車。學(xué)生乘車采取“實(shí)名制”，乘車學(xué)生信息由各學(xué)校提前向校車公司提供，學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)配合校車公司組織學(xué)生乘車，并由縣接送學(xué)生車輛管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱校車辦）會(huì)同縣交警大隊(duì)等部門為校車劃出專用停車位。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)費(fèi)用。按照市場(chǎng)價(jià)格核算校車服務(wù)費(fèi)用，確定校車公司實(shí)際提供服務(wù)校車臺(tái)數(shù)。校車服務(wù)費(fèi)用總共由三部分組成，一是乘車學(xué)生家長(zhǎng)按月繳納（約61%），二是省級(jí)財(cái)政劃撥的“中小學(xué)生上下學(xué)交通安全獎(jiǎng)補(bǔ)資金”（約13%），三是縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼（約26%）。收取學(xué)生乘車費(fèi)用，現(xiàn)行票價(jià)整體降低25%。
�。┛己霜�(jiǎng)勵(lì)。縣校車辦負(fù)責(zé)對(duì)校車公司日�？己耍凑諏�(shí)際提供服務(wù)校車數(shù)量每臺(tái)5000元標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)，依據(jù)《校車安全運(yùn)營(yíng)管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（七）其他事宜。推行校車公司化運(yùn)營(yíng)，合同暫未到期校車實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)前，仍執(zhí)行原有《縣加強(qiáng)中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作方案》確定的管理模式，即屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管，校車辦綜合監(jiān)管模式。校車公司在與“個(gè)體經(jīng)營(yíng)車主”達(dá)成協(xié)議后可提前收購。
四、責(zé)任分工
（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)校車的日常監(jiān)督檢查工作。
2.負(fù)責(zé)掌握本地接送學(xué)生車輛類型、行車路線、乘車人數(shù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。
3.對(duì)轄區(qū)內(nèi)校車總量控制，保證需求。
4.負(fù)責(zé)校車量化考核工作。
5.制止非法運(yùn)營(yíng)及農(nóng)用車輛接送學(xué)生等違法違規(guī)行為。
6.積極改善當(dāng)?shù)氐缆方煌l件，及時(shí)消除道路交通安全隱患，增設(shè)標(biāo)志、標(biāo)線等交通設(shè)施，保證車輛行駛順暢。
�。ǘ┛h教育部門職責(zé)。
1.受理、審核校車使用申請(qǐng)，確認(rèn)車輛權(quán)屬。
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門共同做好接送學(xué)生車輛及校車服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督檢查。
3.嚴(yán)格落實(shí)校車安全責(zé)任，建立校車安全管理機(jī)制，指導(dǎo)學(xué)校與校車服務(wù)提供者簽訂《校車安全管理責(zé)任書》。
4.科學(xué)規(guī)劃和布局全面掌握校車擁有量，并做好備案登記，實(shí)行“一車一檔”、“一人一檔”。
5.組織學(xué)校做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全教育。
6.將校車管理工作納入對(duì)中小學(xué)安全管理和校長(zhǎng)考核的范疇。
�。ㄈ┛h公安交警部門職責(zé)。
1.嚴(yán)格按照要求，辦理校車注冊(cè)登記、變更登記及申請(qǐng)檢驗(yàn)合格標(biāo)志。
2.認(rèn)真做好校車標(biāo)牌核發(fā)工作，校車標(biāo)牌發(fā)放的公安機(jī)關(guān)交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)校車及其駕駛?cè)税踩\(yùn)行管理。
3.加強(qiáng)校車年檢、運(yùn)行等情況的監(jiān)督檢查。
4.對(duì)校車超員、超速等違法行為依法處理，并在違法行為消除后方可放行，將校車違法和事故處理情況及時(shí)通報(bào)縣教育部門和學(xué)校。
5.組織校車道路交通事故調(diào)查處理。
6.配合縣教育部門和學(xué)校集中開展校車交通安全宣傳教育。
7.依法打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生等違法行為。
�。ㄋ模┛h交通運(yùn)輸部門職責(zé)。
1.采取有效措施改善農(nóng)村公路安全通行技術(shù)條件。
2.對(duì)校車使用許可申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姟?/p>
3.對(duì)提供校車服務(wù)的道路運(yùn)輸企業(yè)和公共交通企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)依法進(jìn)行監(jiān)督管理。
4.落實(shí)校車聯(lián)席會(huì)議議定的相關(guān)工作任務(wù)。
�。ㄎ澹┛h應(yīng)急管理部門職責(zé)。
1.對(duì)校車安全行業(yè)主管部門行使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職權(quán)。
2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)校車安全相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急救援工作，依法參與校車安全事故調(diào)查處理。
（六）其他部門職責(zé)。
1.縣衛(wèi)生健康部門負(fù)責(zé)接送學(xué)生校車司乘人員的健康體檢工作；指導(dǎo)學(xué)校、校車公司開展傳染病防控工作。
2.縣稅務(wù)部門負(fù)責(zé)按相應(yīng)的稅費(fèi)核算辦法收取校車公司相應(yīng)稅費(fèi)。
3.保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)校車公司繳納的車輛、承運(yùn)人、商業(yè)保險(xiǎn)投保等各項(xiàng)保險(xiǎn)予以最大限度優(yōu)惠，并建立理賠綠色通道，指定專人負(fù)責(zé)理賠事宜。
4.縣市場(chǎng)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)辦理校車公司登記注冊(cè)手續(xù)。
5.縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)將校車服務(wù)費(fèi)用納入年度財(cái)政預(yù)算，撥付省級(jí)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生上下學(xué)交通安全獎(jiǎng)補(bǔ)資金，切實(shí)為中小學(xué)上下學(xué)交通安全提供財(cái)力保障。
縣教育、公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T要建立校車安全管理共享機(jī)制、工作會(huì)商機(jī)制和聯(lián)合抽查機(jī)制，設(shè)立并公布舉報(bào)電話、舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便群眾舉報(bào)違反校車安全管理部門規(guī)定的行為。接到舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法處理，對(duì)不屬于本部門管理職責(zé)的舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送有關(guān)部門處理。
�。ㄆ撸┬＼嚬韭氊�(zé)。
1.按照《省校車管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》要求，建立校車檔案，做到一車一檔。
2.建立完善校車信息管理系統(tǒng)，采集錄入校車、駕駛?cè)�、乘車學(xué)生基礎(chǔ)信息。
3.強(qiáng)化校車安全運(yùn)行的有效管理，建立完善衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)。
4.加強(qiáng)對(duì)駕駛員、隨車照管人員的安全教育，確保在運(yùn)營(yíng)過程中文明服務(wù)、禮貌待人，營(yíng)造安全舒適、文明方便的乘車氛圍。
5.承擔(dān)安全管理主體責(zé)任，全力做好校車的運(yùn)營(yíng)和管理工作，達(dá)到學(xué)生及家長(zhǎng)、學(xué)校、政府“三滿意”的目的。
6.制定校車安全接送方案，按照規(guī)定簽訂校車安全管理責(zé)任書，與學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽訂安全接送合同，明確各自的安全管理責(zé)任，落實(shí)校車運(yùn)營(yíng)安全管理各項(xiàng)措施。
7.辦理學(xué)生乘車交接手續(xù)，指派照管人員隨車全程照管乘車學(xué)生。
8.負(fù)責(zé)學(xué)生乘坐校車期間安全管理。
9.建立校車檔案，配備安全管理人員，定期對(duì)校車駕駛?cè)�、隨車照管人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，組織校車駕駛?cè)�、隨車照管人員學(xué)習(xí)道路安全法律法規(guī)及安全防范、應(yīng)急救援知識(shí)。
10.按照國(guó)家規(guī)定做好校車的安全維護(hù)，建立安全維護(hù)檔案，保證校車處于良好的.技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不符合安全技術(shù)條件的校車，應(yīng)當(dāng)停運(yùn)維修，消除安全隱患。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年1月1日—1月10日）。制定《縣全面推行校車公司化運(yùn)營(yíng)工作方案》，召開全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作會(huì)議，明確職責(zé)，安排部署全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年1月10日—20xx年2月28日）。按照政府采購程序由縣教育部門與校車公司簽訂《縣政府采購校車服務(wù)合同》。進(jìn)一步修訂完善《縣接送學(xué)生車輛管理暫行辦法》，形成接送學(xué)生車輛安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，按照“五個(gè)統(tǒng)一”要求，組織相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門按照職責(zé)分工做好以下工作：
1.做好校車公司新購校車重新審批及檔案管理工作，此項(xiàng)工作由縣教育部門在20xx年2月28日前完成。
2.做好校車公司新購校車安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，此項(xiàng)工作由縣公安交警部門負(fù)責(zé)，在20xx年2月28日前完成；做好原有校車安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，此項(xiàng)工作由縣公安交警部門負(fù)責(zé)常態(tài)化進(jìn)行。
3.做好合同到期個(gè)體經(jīng)營(yíng)車主信訪維穩(wěn)工作，此項(xiàng)工作由校車公司主要負(fù)責(zé)，相關(guān)縣直部門全力配合。
4.按照“科學(xué)規(guī)劃、滿足需求、合理配置”的總要求，做好校車公司承接鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）校車運(yùn)營(yíng)線路調(diào)整、校車公司應(yīng)投入運(yùn)營(yíng)校車數(shù)量核準(zhǔn)工作，此項(xiàng)工作由校車辦、相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、相關(guān)學(xué)校、校車公司共同完成。
5.做好學(xué)生交通安全教育工作，每年創(chuàng)建5所“交通安全文明示范�！薄４隧�(xiàng)工作由縣教育、交通運(yùn)輸、公安交警部門負(fù)責(zé)。
6.按照標(biāo)準(zhǔn)，做好接送學(xué)生車輛的車體外觀標(biāo)識(shí)、駕駛?cè)藰?biāo)識(shí)、照管員（校車公司提供校車服務(wù)的學(xué)�？芍概山處�，待遇由校車公司負(fù)責(zé)）標(biāo)識(shí)，乘降點(diǎn)標(biāo)識(shí)配置工作。此項(xiàng)工作由縣教育、交通運(yùn)輸、公安交警部門負(fù)責(zé)。
7.做好接送學(xué)生車輛專用號(hào)管理和發(fā)放工作。此項(xiàng)工作由縣公安交警部門負(fù)責(zé)，常態(tài)化進(jìn)行。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作，事關(guān)學(xué)生的生命安全及社會(huì)穩(wěn)定。各地、各有關(guān)部門要從構(gòu)建新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的高度，充分認(rèn)識(shí)做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作的重要性和緊迫性，始終保持清醒頭腦，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，以對(duì)人民群眾切身利益和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)推行此項(xiàng)工作開展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立“縣全面推行校車公司化運(yùn)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)日常工作的督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，具體負(fù)責(zé)接送學(xué)生車輛管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各地、各有關(guān)部門也要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)把全面推行校車公司化運(yùn)營(yíng)工作作為本地、本部門的重點(diǎn)工作，按照職責(zé)分工，強(qiáng)化工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┓e極聯(lián)動(dòng)，做好督查。名地、各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，各盡其責(zé)，密切配合，形成齊抓共管的工作機(jī)制。要定期和不定期的進(jìn)行督導(dǎo)檢查。以預(yù)防和遏制重特大交通事故為重點(diǎn)，結(jié)合開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，深入推行中小學(xué)生上下學(xué)交通安全排查整頓行動(dòng)�？h公安交警部門要組織足夠警力，做好城區(qū)學(xué)校中小學(xué)生上下學(xué)期間交通秩序維護(hù)，實(shí)行交通臨時(shí)管制；要加大對(duì)接送學(xué)生車輛行駛路線，特別是鄉(xiāng)村道路交叉路口的巡邏管控力度，依法從嚴(yán)查處校車超員載客、超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法違規(guī)行為經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法從嚴(yán)從重處罰；堅(jiān)決杜絕裁貨汽車、三輪車、摩托車、畜力車、農(nóng)機(jī)車和報(bào)廢拼裝車輛接送中小學(xué)生上下學(xué)，嚴(yán)厲打擊手續(xù)不全、無資質(zhì)車輛和駕駛?cè)藦氖陆铀椭行W(xué)生上下學(xué)等違法違規(guī)行為，對(duì)涉事人嚴(yán)管重罰，起到警示和震懾作用。
�。ㄋ模┓e極宣傳，營(yíng)造氛圍。各地、各有關(guān)部門和學(xué)校要結(jié)合工作實(shí)際，利用各種新聞媒體，采取多種形式，積極開展中小學(xué)生上下學(xué)交通安全主題宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)群眾的道路交通安全意識(shí)，共同營(yíng)造自覺抵制乘坐無牌、無證、無保險(xiǎn)車輛的良好安全氛圍。
運(yùn)營(yíng)方案6
組建一個(gè)資金互助組織主要包括三個(gè)方面：1、發(fā)起;2、籌備;3、運(yùn)營(yíng)，每個(gè)方面都有具體需要準(zhǔn)備的工作，下面我就將各方面詳細(xì)闡述，合作社運(yùn)營(yíng)方案。
發(fā)起
發(fā)起階段主要有提案、討論、決議。
1、提案：由合作社理事長(zhǎng)或2名以上理事(股權(quán)需超過50%)向理事會(huì)成員提出議案，如合作社社員在150人以下需要召開社員大會(huì)，由全體社員討論;如合作社社員超過150人，只需由社員代表大會(huì)討論即可，議案必須嚴(yán)格按照《合作社法》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，否則討論無效。議案內(nèi)容主要包括：(1)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、(2)周邊合作社發(fā)展情況分析、(3)開展資金互助的想法、(4)資金互助案例分享、(5)為合作社及社員帶來的效益分析、(6)風(fēng)險(xiǎn)控制、(7)總結(jié)。
2、討論：根據(jù)合作社社員人數(shù)決定討論人群，討論主要圍繞對(duì)合作社及社員的效益進(jìn)行，切勿將話題越扯越遠(yuǎn)(實(shí)際討論中發(fā)生過類似案例)，防止出現(xiàn)口角沖突，合作社理事長(zhǎng)應(yīng)做好調(diào)解準(zhǔn)備，可請(qǐng)當(dāng)?shù)赜新曂娜藚⑴c調(diào)解，更多理事或社員關(guān)心得最多的是風(fēng)險(xiǎn)問題，這點(diǎn)提案人要做好充分的解釋工作，總體討論原則圍繞“一事一議”。
3、決議：
分兩種情況：
(1)、經(jīng)討論后同意人數(shù)需占總討論人數(shù)的51%，則通過提案;
(2)、在提案未通過的情況下，理事長(zhǎng)或秘書長(zhǎng)可行使決定權(quán)，讓提案通過，但是此種辦法不太可取，會(huì)失去民心，影響合作社的發(fā)展，不建議行使決定權(quán)。
籌備
籌備階段首要考慮的是成立資金互助部的合法性，主要指合作社的業(yè)務(wù)范圍是否需要變更，如需要變更那就需從新準(zhǔn)備變更材料，向原申請(qǐng)部門提出變更，這為最理想狀態(tài)，如申請(qǐng)部門不予變更的，可找業(yè)務(wù)主管單位尋求幫助，業(yè)務(wù)主管單位給予支持的也可放心實(shí)施，但是一定要有文字材料，主管單位同意的公章。在合法性得到認(rèn)可之后就可進(jìn)行內(nèi)部的籌建工作了。內(nèi)部籌備按照籌建的時(shí)間順序主要有以下方面：
1、合作社委托籌建任命書。由理事長(zhǎng)召集理事成員、監(jiān)事、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會(huì)，討論決定由個(gè)人或部門進(jìn)行籌建，最后由理事長(zhǎng)簽發(fā)任命書，交由個(gè)人或部門進(jìn)行籌建。
2、組建籌委會(huì)。即由任命的個(gè)人或部門組建關(guān)于籌建資金互助的實(shí)施小組，人事安排可由小組內(nèi)部決定。
3、日程安排：籌委會(huì)制定組建資金互助的時(shí)間表、工作內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)間、需要的外部支持，如遇特殊情況需及時(shí)向理事長(zhǎng)及理事成員匯報(bào)，以便做好協(xié)調(diào)工作，保證組建工作順利進(jìn)行。
4、申請(qǐng)書：主要交由工商部門或民政部門審核登記，如合作社已有資金互助業(yè)務(wù)則不用準(zhǔn)備;如只需申請(qǐng)變更業(yè)務(wù)范圍則按之前提示操作即可;總體載明擬設(shè)立機(jī)構(gòu)性質(zhì)、組織形式、名稱、業(yè)務(wù)范圍、擬注冊(cè)的資本金額和住所、發(fā)起人基本情況及出資比例、是否符合設(shè)立條件，規(guī)劃方案《合作社運(yùn)營(yíng)方案》。
5、可行性研究報(bào)告：該報(bào)告可參考商業(yè)銀行或農(nóng)村政策性銀行的報(bào)告形式，主要內(nèi)容有國(guó)家政策提要、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融分析、開展資金互助的可行性和必要性、市場(chǎng)前景、未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、盈余分配比例(股金分紅、年底收益)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
6、籌建方案：由籌委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定，一般需根據(jù)合作社的實(shí)際情況安排，總體包括：注冊(cè)(目前不驗(yàn)資、可適當(dāng)調(diào)整)、入股設(shè)置(股本、股金)、組織架構(gòu)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、規(guī)章制度。
7、認(rèn)購入股說明書：由籌委會(huì)制定該說明書，負(fù)責(zé)籌集互助社的原始資金，該資金可作內(nèi)部調(diào)整，不需作為向工商部門或民政部門的登記數(shù)據(jù)，股金一般設(shè)資格股、原始股、流動(dòng)股，需設(shè)置每種入股的資格和分配標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)股后的權(quán)利和義務(wù)、認(rèn)購資金使用方向、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、第一批發(fā)起人的入股日期和金額、今后變更股本的入股條件和入股金額。
8、發(fā)起人入股協(xié)議書：這是對(duì)發(fā)起人在合作社資金互助部獲得認(rèn)可的重要依據(jù)，對(duì)在今后退股或轉(zhuǎn)股提供憑證，協(xié)議書附件需注明發(fā)起人的.名錄，名錄主要登記社員的身份信息、入股信息、借款信息、借款利率、借款年限、還款日期、聯(lián)系電話等項(xiàng)目。協(xié)議書內(nèi)容主要包括：總則、經(jīng)營(yíng)宗旨、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、名稱、住所、業(yè)務(wù)范圍、注冊(cè)資本、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)置、發(fā)起人入股金額和入股比例、發(fā)起人權(quán)利和義務(wù)，發(fā)起人應(yīng)在發(fā)起人協(xié)議書上簽名蓋章，或委托代理人簽名蓋章。
9、籌備完成：籌備完成的標(biāo)志是以工商部門或民政部門的批復(fù)為準(zhǔn)，或經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門同意后也行。
運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)階段包括辦公地點(diǎn)的裝修、組織架構(gòu)的建立、辦公室的分配、規(guī)章制度的上墻、人員職責(zé)的安排等，具體歸納為以下方面：
1、組建資金互助部組織架構(gòu)，組織架構(gòu)圖如下：
2、簽訂責(zé)任書。組織架構(gòu)確定后，由入股社員成立社員代表大會(huì)，并在大會(huì)上選舉組織架構(gòu)相關(guān)人員，人員確定后需簽訂責(zé)任書，明確每個(gè)人的職責(zé)分工并簽字按手櫻
3、會(huì)議章程。確定資金互助部理事會(huì)章程，主要明確定期舉辦會(huì)議的次數(shù)、時(shí)間、參會(huì)人員等，方便增強(qiáng)相互之間的聯(lián)系。
4、辦公場(chǎng)所的劃分。合作社內(nèi)部資金互助部不同于其他金融性部門，借款的主要對(duì)象是資金互助部的社員，所以在辦公室規(guī)劃上可以根據(jù)自身的需要設(shè)置，不用硬性安排，這樣只會(huì)導(dǎo)致人員浪費(fèi)，成本增加，給合作社帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，目前主要有以下幾個(gè)部門：辦公室、經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)室、督查室。
5、上墻制度。上墻制度主要體現(xiàn)合作社的規(guī)范管理，信息公開，讓入股社員及借款社員清晰明了。上墻制度主要包括：《資金互助社成員代表大會(huì)議事規(guī)則》、《資金互助社財(cái)務(wù)管理制度》、《資金互助社借款須知》、《資金互助社股金分配制度》、《資金互助社退股、退社須知》等。
6、人員安排。合作社資金互助部人員安排是關(guān)鍵，這直接影響合作社業(yè)務(wù)量多少，一般設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、營(yíng)業(yè)員2名(入股、借款)、業(yè)務(wù)員若干(可外聘)。
四、農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助的積極意義
(一)適應(yīng)了農(nóng)村金融發(fā)展變革的需要
(二)填補(bǔ)了正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村金融供給的不足
(三)促進(jìn)了農(nóng)村良好信用環(huán)境的形成
(四)抑制了不法民間借貸行為的滋生
運(yùn)營(yíng)方案7
一、背景概述
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人們開始追求高品質(zhì)的生活方式，酒吧成為了他們休閑娛樂的重要場(chǎng)所之一。同時(shí)，隨著旅游、商務(wù)等活動(dòng)的不斷增多，酒吧業(yè)的市場(chǎng)空間也越來越大。因此建立一個(gè)充滿吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的酒吧經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，已成為各家酒吧企業(yè)必須面對(duì)的問題。
二、目標(biāo)和規(guī)劃
1、目標(biāo)
本酒吧所要達(dá)到的目標(biāo)是：
�。�1）打造高品質(zhì)、具創(chuàng)意的酒吧文化，以滿足消費(fèi)者愉悅、充滿激情和放松心情的需求。
�。�2）吸引消費(fèi)者、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成為地區(qū)內(nèi)最流行的酒吧。
�。�3）建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)成本合理、盈利能力穩(wěn)定的管理模式。
2、規(guī)劃
本酒吧計(jì)劃從以下幾個(gè)方面綜合考慮，制定出策劃方案。
�。�1）建立品牌形象，推廣酒吧文化，提高消費(fèi)者對(duì)酒吧的認(rèn)知感知度。
�。�2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
�。�3）加強(qiáng)成本控制與管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。
�。�4）從服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)上入手，創(chuàng)新服務(wù)和娛樂方式，不斷提高顧客滿意度。
�。�5）加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)、推廣宣傳力度，提高酒吧的.影響力和知名度。
三、營(yíng)銷推廣方案
1、活動(dòng)組織方案
針對(duì)消費(fèi)者的需求，本酒吧可以組織多種類型的主題活動(dòng)，比如：生日派對(duì)、情人節(jié)派對(duì)、即興活動(dòng)、歌曲比賽等。
2、線上推廣
本酒吧可以通過對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)、微信小程序等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
3、促銷策略
針對(duì)消費(fèi)需求的不同，本酒吧可以實(shí)行套餐促銷或者優(yōu)惠券促銷等優(yōu)惠方式，以吸引更多的消費(fèi)者。
四、服務(wù)質(zhì)量和管理方案
1、培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)
本酒吧可以組織員工培訓(xùn)和提升活動(dòng)，提供專項(xiàng)技能培訓(xùn)，定期講解消費(fèi)者服務(wù)技巧和技能的提高、滿足客戶需求的技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
2、服務(wù)管理
本酒吧可以設(shè)立顧客服務(wù)中心，實(shí)施客戶關(guān)系管理，回收顧客意見，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理。
3、增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)
本酒吧可以實(shí)行“服務(wù)員24小時(shí)在線查詢解答”、“提供外語服務(wù)”、“推廣酒吧介紹”等服務(wù)，以增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。
五、運(yùn)營(yíng)成本和管理方案
1、控制成本
本酒吧可以通過商品采購管理、庫存管理和供應(yīng)商管理等方式，控制成本，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
2、節(jié)約能源
本酒吧可以通過改變照明方式、提高空調(diào)設(shè)備效率等方式，降低能源消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3、理財(cái)規(guī)劃
本酒吧可以在營(yíng)銷策略、服務(wù)質(zhì)量和管理方案等方面注重節(jié)約，提高整體利潤(rùn)率。
本酒吧的策劃方案將佐以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、體驗(yàn)和品質(zhì)。同時(shí)，本酒吧將不斷創(chuàng)新、提高自我競(jìng)爭(zhēng)力，確立本地幸福度的絕對(duì)領(lǐng)先位置。
運(yùn)營(yíng)方案8
目前，我國(guó)大力鼓勵(lì)并促成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，推動(dòng)了鳥巢、北京地鐵4號(hào)線、深圳地鐵4號(hào)線二期工程等為首的PPP項(xiàng)目迅速建成，PPP項(xiàng)目也因?yàn)槠涔嫘浴L(fēng)險(xiǎn)高、融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)成為了我國(guó)公關(guān)部門和私人部門談判的重要模式。而PPP模式能否成功主要取決于其是否科學(xué)，因此PPP項(xiàng)目實(shí)踐運(yùn)作中的焦點(diǎn)問題就是PPP模式的選擇，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究的目光轉(zhuǎn)向PPP模式選擇。
1、PPP模式的內(nèi)涵及分類
1.1 PPP模式內(nèi)涵界定
PPP模式具有廣義和狹義兩種解釋，廣義的解釋認(rèn)為PPP模式能夠代替原來由公共部門進(jìn)行建設(shè)或服務(wù)的公共項(xiàng)目，達(dá)到公共部門和私人部門之間的合作目的。狹義的解釋則將PPP模式看做一系列項(xiàng)目運(yùn)作模式的總稱，包含BOT、TOT、BOO等多種模式。
1.2 PPP模式的分類及要求
�。�1）經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目一般具有較為明確的收費(fèi)基礎(chǔ)，且經(jīng)營(yíng)的收費(fèi)能夠完全保證項(xiàng)目成本的投資。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目PPP模式選擇的基礎(chǔ)建立在政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予的之上，模式包括：
�、俳ㄔO(shè)――運(yùn)營(yíng)――移交（BOT）
�、诮ㄔO(shè)――擁有――運(yùn)營(yíng)――移交（BOOT）等。
建設(shè)此類相關(guān)項(xiàng)目需要以法律法規(guī)為依據(jù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與占有，最終促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
�。�2）準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的收費(fèi)不能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的投資而需要政府進(jìn)行補(bǔ)貼時(shí)，需要政府使用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予并采取政府補(bǔ)貼或直接投資的措施進(jìn)行，此情況下可采用以下模式：
①建設(shè)――運(yùn)營(yíng)――移交（BOT）
�、诮ㄔO(shè)――擁有――運(yùn)營(yíng)（BOO）等。
因此，在建設(shè)此類項(xiàng)目時(shí)，需要政府對(duì)投資、補(bǔ)貼和價(jià)格之間的互相協(xié)同機(jī)制的建立健全，創(chuàng)造積極的投資條件和氛圍。
�。�3）非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目：當(dāng)項(xiàng)目主要由政府支持而缺少使用者付費(fèi)的情況下，項(xiàng)目的成本回收主要是由政府發(fā)起，主要由政府發(fā)起購買服務(wù)，推進(jìn)模式有：
�、俳ㄔO(shè)――擁有――運(yùn)營(yíng)（BOO）
②委托運(yùn)營(yíng)等。
因此，需要基于合理的購買內(nèi)容推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，使項(xiàng)目的資金用于項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)方面，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升，使項(xiàng)目資金行之有效的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。
2 、PPP模式的選擇方法
2.1案例分析法
基于案例分析的方向分析如何選擇PPP模式。國(guó)內(nèi)外學(xué)者基本都使用過案例分析法對(duì)PPP模式設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理項(xiàng)目的問題，并基于案例構(gòu)建了相關(guān)決策系統(tǒng)，透過案例的本身結(jié)合案例所傳達(dá)內(nèi)容研究和分析自身項(xiàng)目情況，探討項(xiàng)目的PPP模式選擇是此類方式的主要運(yùn)作方式。
2.2層次分析法
目標(biāo)層變量以PPP模式選擇為基準(zhǔn)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出準(zhǔn)則層指標(biāo)層變量和相應(yīng)的隸屬權(quán)重，基于專業(yè)人士的評(píng)判選擇最合適的PPP模式，通過AHP（層次分析法）等定量方式構(gòu)建項(xiàng)目模式的指標(biāo)體系，確定模式的最優(yōu)方案，并根據(jù)最優(yōu)方案選擇PPP模式，從而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目模式構(gòu)建。
2.3多屬性效用分析法
AHP法雖然使用范圍廣，但是由于其主觀性較強(qiáng)，部分學(xué)者提出了多屬性效用分析法輔助AHP法選擇PPP模式。方法利用4輪的德菲爾調(diào)查對(duì)不同PPP模式下的`效用值進(jìn)行計(jì)算，接著使用訪談法歸納效用指標(biāo)集，最后通過函數(shù)的方法綜合評(píng)價(jià)選擇體系并計(jì)算效用值，從而確定最佳PPP模式。
2.4實(shí)物期權(quán)法
此方法基于PPP模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建實(shí)物期權(quán)模型，分析并對(duì)不同PPP模式下項(xiàng)目的期權(quán)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算，最后根據(jù)產(chǎn)值確定PPP模式。學(xué)者依據(jù)此模型建立了PPP項(xiàng)目在不確定條件的期權(quán)產(chǎn)值評(píng)價(jià)模型，同時(shí)依據(jù)蒙特卡羅模擬方法對(duì)模型進(jìn)行計(jì)算，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。
2.5數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
將選擇PPP模式的關(guān)鍵性因素當(dāng)做輸入變量，輸出變量則是項(xiàng)目決策目標(biāo)，利用各類基于不同模式條件的效率性指標(biāo)來得出最優(yōu)模式。輸入變量可以選擇進(jìn)度、成本、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和外部環(huán)境等，輸出變量則可以選擇成本、安全性能、質(zhì)量指標(biāo)和契約規(guī)定等，通過建立選擇DEA模型得出最優(yōu)模式。
3 、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式選擇策略
3.1政府角色方面
政府多以合作者的角色加入PPP項(xiàng)目模式中，因此，相較以前的政府全包型項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制和經(jīng)營(yíng)權(quán)稍弱。政府在實(shí)際應(yīng)用中容易對(duì)角色定位不準(zhǔn)確產(chǎn)生項(xiàng)目的失敗。因而，政府在PPP項(xiàng)目模式的選擇中應(yīng)該首先擺正自己的定位，同時(shí)需要積極配合項(xiàng)目的其他參與者建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，保質(zhì)保量的完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3.2融資渠道方面
一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常需要大量的資金支持，政府的財(cái)政支持并不能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，雖然私營(yíng)企業(yè)能夠?qū)A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行較大的支持，但是往往會(huì)收到一定限制。因此，需要通過多元化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的培育解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金問題，讓更多的社會(huì)資本投入，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.3相關(guān)法律方面
目前，雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)行了一部分的PPP模式項(xiàng)目，也制定了相關(guān)法律法規(guī)，但是對(duì)于PPP模式的具體執(zhí)行方面并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)范，重視度不高，可操作性茶。所以需要建立一套完整的規(guī)范法律體系對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式選擇的實(shí)際操作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式提供保障。
4、結(jié)語
作為一種新興的融資模式，PPP模式給基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供了政府與私營(yíng)企業(yè)之間的合作模式，具有較為廣闊的推廣前景。因此，在新時(shí)代背景下，需要政府在政策和法律條件下重視基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式，拓寬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式的融資渠道。
運(yùn)營(yíng)方案9
第一節(jié).店鋪產(chǎn)品和信息
本節(jié)內(nèi)容分為：
1、產(chǎn)品的參數(shù)和賣點(diǎn)
A、產(chǎn)品參數(shù)“例如，你店鋪是做運(yùn)動(dòng)鞋的，作為賣家，你要十分清楚每一款運(yùn)動(dòng)鞋的面料、做工工藝、鞋子款型、尺碼參數(shù)（外長(zhǎng)、內(nèi)長(zhǎng)、外寬、內(nèi)寬、高度、鞋底厚度）、護(hù)理方法等，只有對(duì)自己的產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)了解，才能面對(duì)買家挑剔的目光和詢問，懂的比買家多，買家就會(huì)相信您比他專業(yè)，這個(gè)很重要；
B、 產(chǎn)品賣點(diǎn)：你要清楚你的產(chǎn)品適合哪個(gè)年齡段，清楚淘寶流行款式，熱賣產(chǎn)品自己是否擁有，有什么優(yōu)勢(shì)，是否正品，只有清楚產(chǎn)品的賣點(diǎn)，在寶貝描述中和旺旺溝通過程中體現(xiàn)出來，將直接影響客人的購買欲望。
2、店鋪的寶貝分類
關(guān)于寶貝分類，這個(gè)屬于店鋪裝修過程要注意的，寶貝分類可以根據(jù)寶貝的使用人群或者產(chǎn)品的名稱去分類，也可以根據(jù)寶貝的用途去分類，分類好壞對(duì)店鋪影響不大，淘寶店鋪很多小細(xì)節(jié)完善了，店鋪寶貝就更容易管理。
第二節(jié)、店鋪裝修和寶貝描述
1、店鋪裝修
店鋪裝修應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
A、店鋪風(fēng)格須賀產(chǎn)品符合；
B、色彩要搭配合理
C、風(fēng)格要統(tǒng)一；
D、主題要突出，切忌花哨；
E、避免使用太多的'圖片；
F、背景音樂要輕松明快；
店鋪裝修總體要求是風(fēng)格清新、頁面簡(jiǎn)潔、色彩艷麗、功能齊全！
2、寶貝描述
對(duì)于一個(gè)網(wǎng)店，比較專業(yè)的產(chǎn)品描述是極其必要的，寶貝描述是買家進(jìn)行產(chǎn)品比對(duì)的重要參考，如果產(chǎn)品描述不夠具體專業(yè)，買家很可能第一時(shí)間對(duì)你的產(chǎn)品失去興趣。
同樣的，描述如果不到位，有買家在詢問的情況下，你還得認(rèn)真的去介紹，旺旺溝通時(shí)間就會(huì)增加很多，這會(huì)大大影響你的工作效率。寶貝的介紹和描述，嚴(yán)格上來說，和你在旺旺溝通中一樣重要，一個(gè)好的寶貝描述，能讓你節(jié)省大把的時(shí)間和經(jīng)理，碰到痛快到一些的買家不用詢問就直接拍下，寶貝描述清楚了，會(huì)提高很大的效率的。
產(chǎn)品描述一定要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)品的名稱和各類參數(shù)，
2、產(chǎn)品的特征、價(jià)值（也就是賣點(diǎn)），要保證賣點(diǎn)在寶貝描述中可以體現(xiàn)出來，最大限度的刺激買家的購買欲望，讓他們相信你的產(chǎn)品是無憂所值甚至是超值的。
3、產(chǎn)品圖片展示：圖片一定會(huì)要清晰，一般情況下至少要六張圖片，正面、左側(cè)面、右側(cè)面、內(nèi)部、俯視等。必要的時(shí)候可以增加些細(xì)節(jié)部分的展示，比如：精良做工的車縫，優(yōu)質(zhì)的皮質(zhì)表面；也可以擺出幾種造型姿勢(shì)，吸引買家欣賞。
4、寶貝描述頁面關(guān)聯(lián)營(yíng)銷：一個(gè)產(chǎn)品的寶貝描述頁面，實(shí)際上不單單只展示一款寶貝，還可以同時(shí)放上8-12張圖片鏈接，吸引買家點(diǎn)擊，這個(gè)屬于寶貝描述的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷。舉個(gè)例子：在寶貝描述里面放上自己熱賣產(chǎn)品的鏈接。
5、寶貝標(biāo)題要設(shè)置好，產(chǎn)品標(biāo)題一般包含多重的信息元素，清晰的傳達(dá)商品信息的重要內(nèi)容，讓買家有進(jìn)一步去點(diǎn)擊查看寶貝詳細(xì)信息的欲望，讓產(chǎn)品不僅解決曝光量的同時(shí)更是吸引潛在客戶的最有效方法。
第三節(jié)、網(wǎng)店產(chǎn)品關(guān)聯(lián)營(yíng)銷
所謂的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，主要體現(xiàn)在首頁的促銷頁面和寶貝描述的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，這里主要說明下關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的做法：
A、首頁促銷圖文鏈接；
B、寶貝描述的“寶貝推薦”圖文鏈接；
C、寶貝套餐功能；
D、“滿就送”或者其他打折促銷形式；
其中以寶貝描述頁面的“寶貝推薦”方式最為重要。
關(guān)于關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，需要在以后店鋪經(jīng)營(yíng)過程中慢慢摸索出適合自己的方式，這個(gè)不是簡(jiǎn)單的寶貝推薦，而是要在買家瀏覽寶貝頁面時(shí)吸引他們對(duì)寶貝描述頁面推薦的其他寶貝產(chǎn)生興趣，以達(dá)到廣告和促進(jìn)單個(gè)客戶購買量增加的效果。
第四節(jié) 產(chǎn)品拍攝和圖片優(yōu)化
圖片清晰就可以啦，盡量不要用大圖，尤其是超過750*600分辨率的圖片，在寶貝描述中的圖片展示方式，在前面的寶貝描述中已經(jīng)說明過了，可以增加一些擺設(shè)造型的圖片，不用太多，圖片多了會(huì)很卡的。
第五節(jié)、網(wǎng)店銷售技巧
1、旺旺溝通技巧：
只要客人肯詢問，一般來說，都有百分之八十購買的意愿，他們所顧慮的，無非就是價(jià)格和質(zhì)量以及售后的問題，所以，如何抓住每一個(gè)為更難忘溝通的客戶去達(dá)到增加說服客人購買的幾率，這是掌柜必備的專業(yè)素養(yǎng)。旺旺溝通的時(shí)候，掌柜或者客服千萬別表現(xiàn)出急切的心理。
運(yùn)營(yíng)方案10
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)已納入省、市職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx-2025年），并將有關(guān)指標(biāo)列入對(duì)各級(jí)政府考核體系。因此，要高度重視此項(xiàng)工作，成立創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專職負(fù)責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)，確保年底前完成工作目標(biāo)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
以“職業(yè)病防治”為建設(shè)基礎(chǔ)，以全科醫(yī)生為技術(shù)保障，以圍繞“發(fā)現(xiàn)職工健康危險(xiǎn)因素、開展職工健康教育、提供職工健康管理”為需求，充分發(fā)揮“職業(yè)健康小屋”作用，進(jìn)而達(dá)到職業(yè)病防治關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。結(jié)合“職業(yè)健康企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)在轄區(qū)內(nèi)開展用人單位創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，保障勞動(dòng)者健康權(quán)益。
三、工作要求
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)
到20xx年底，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再自定5家用人單位進(jìn)行“職業(yè)健康小屋”創(chuàng)建推廣。
（二）實(shí)施階段
全面開展創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其它縣（區(qū)）好的.做法、經(jīng)驗(yàn)，加大媒體宣傳和檢查指導(dǎo)力度，全方位推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。
�。ㄈ�(yàn)收階段
對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”情況進(jìn)行指導(dǎo)、驗(yàn)收；20xx年9月10日前將驗(yàn)收合格的“職業(yè)健康小屋”創(chuàng)建名單報(bào)市職業(yè)健康處。
運(yùn)營(yíng)方案11
【活動(dòng)名稱】
集贊送八達(dá)嶺滑雪場(chǎng)門票
【活動(dòng)目的】
用戶通過轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)到自己的朋友圈，將活動(dòng)消息輻射發(fā)布出去，并且保證一星期未刪除，根據(jù)用戶集贊的數(shù)目給予相對(duì)的獎(jiǎng)品。通過集贊活動(dòng)來擴(kuò)散，并讓參與者關(guān)注我們。
【內(nèi)容和形式】 由用戶自主發(fā)起，利用微信分享好友參與活動(dòng)，在指定時(shí)間內(nèi)由好友幫忙點(diǎn)贊到指定集點(diǎn)數(shù)，發(fā)起人即可免費(fèi)得到商品。
1.活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月6日-20xx年1月10日
2.活動(dòng)參與人必須關(guān)注活動(dòng)商家微信公眾號(hào)才能參與活動(dòng)。
3.若發(fā)起人在指定結(jié)束時(shí)間內(nèi)沒有集齊完點(diǎn)數(shù)，則此次活動(dòng)失敗； 4.在指定的時(shí)間內(nèi)，集齊完點(diǎn)數(shù)，即可獲得活動(dòng)商品； 5.若發(fā)起人成功集齊贊數(shù)，則可免費(fèi)獲得活動(dòng)商品，工作人員將會(huì)在7個(gè)工作日與發(fā)起人聯(lián)系；
6.活動(dòng)商品領(lǐng)完即止，先到先得；
【活動(dòng)時(shí)間】 20xx.1.6-1.10
【財(cái)務(wù)預(yù)算】
八達(dá)嶺平日滑雪價(jià)值5元×30=150元 運(yùn)費(fèi)8元×30=240元 合計(jì)390元
【預(yù)期效果】
完成集贊獲獎(jiǎng)人數(shù)30人左右 提高公眾號(hào)粉絲500左右
【負(fù)責(zé)人】 李營(yíng)
【活動(dòng)文案】
分享標(biāo)題: 親,順手幫我點(diǎn)個(gè)贊唄! 分享描述 幫我點(diǎn)贊即可免費(fèi)獲得 八達(dá)嶺平日滑雪場(chǎng)門票 全天暢滑
放飛青春 體驗(yàn)另類速度與激情
忙碌的工作和學(xué)習(xí)，我們有多久沒有體會(huì)那種青春的`愜意？
“千里冰封，萬里雪飄”，在雪中飛翔，體驗(yàn)一把激揚(yáng)文字、放飛青春、追逐夢(mèng)想的感覺
讓我們拋卻繁重的功課，一起去滑雪，在運(yùn)動(dòng)中回歸自然
親近大自然，感受冬天的魅力，以此特殊的方式辭舊迎新
滑雪，作為一項(xiàng)有氧運(yùn)動(dòng)，能夠增強(qiáng)心肺功能
在帶來速度享受的同時(shí)，也鍛煉了平衡能力、協(xié)調(diào)能力和柔韌性
腦力勞動(dòng)者缺乏鍛煉，寒冷使人易患“冬季抑郁癥”
冬季抑郁癥表現(xiàn)：每到冬季，就會(huì)感到精神上有股無形的壓力，憂郁沉悶，注意力不能集中，工作效率降低；貪睡多夢(mèng)、睡眠質(zhì)量差、無精打采；喜歡將自己關(guān)在屋里，不愿外出社交，對(duì)什么也不感興趣等。
滑雪，用速度和激情來改變身心、釋放壓力、笑對(duì)生活 那種輕松感很難用語言形容
滑雪，不僅僅是運(yùn)動(dòng)，更是一種健康、時(shí)尚的生活方式
這個(gè)冬天，就去八達(dá)嶺滑雪，體驗(yàn)另類速度與激情�。�！
【配圖需求】
活動(dòng)圖片 900X500 內(nèi)容參考:大獎(jiǎng)等你拿，集贊免費(fèi)領(lǐng) 分享圖標(biāo) 方圖尺寸無限制 內(nèi)容參考:眾志成城來點(diǎn)贊 產(chǎn)品圖: 700X700 以滑雪場(chǎng)為背景，突出產(chǎn)品價(jià)格。
【總結(jié)】
�。ɑ顒�(dòng)結(jié)束后填寫，包括：是否達(dá)到預(yù)期效果，分析成功或者失敗的原因等）
運(yùn)營(yíng)方案12
許多行業(yè)都已經(jīng)有成功的微信營(yíng)銷案例，那么醫(yī)療行業(yè)的微信營(yíng)銷該如何進(jìn)行呢?下面我們一起來分享以下經(jīng)驗(yàn)。
一、建立微信平臺(tái)的官方公眾賬號(hào)。
微信平臺(tái)的公共賬號(hào)限制很低，哪怕是小的個(gè)體，也可以將自己的品牌成功的在微信平臺(tái)上建立賬號(hào)，這也是騰訊為各企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷提供的便利條件，也展示出了微信營(yíng)銷的大方向。
建立微信平臺(tái)公眾賬號(hào)之后，需要巧妙的完善企業(yè)的信息，把我自身優(yōu)勢(shì)，推送自己的產(chǎn)品及服務(wù)，利用一個(gè)小工具便將宣傳信息推送給用戶，是一件和容易與用戶建立親很感的事情。
微信營(yíng)銷公眾平臺(tái)具有豐富的功能，操作也很便捷，企業(yè)想要運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容需要符合認(rèn)證平臺(tái)的需求，利于醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù)，很多信息都涉及到個(gè)人隱私，這是便需要一對(duì)一回復(fù)，還可以結(jié)合微博私信進(jìn)行回復(fù)。
微信平臺(tái)需要設(shè)有專門的客服管理，具備一定的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)，這一點(diǎn)也很重要。
二、選擇質(zhì)量高的推送內(nèi)容，讓用戶替你建立口碑，不定期分享使用的醫(yī)學(xué)知識(shí)，這些有用的信息都會(huì)引得用戶的分享，無形中形成了對(duì)企業(yè)的宣傳。事后對(duì)分享內(nèi)容的反響進(jìn)行整理分析，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
三、建立微信客戶檔案，在特殊節(jié)日想用戶推送祝福信息，建立良好的溝通關(guān)系，使您的企業(yè)在用戶的口碑中的美譽(yù)度不斷提升。
以上操作并沒有具備多大的難度，成功的關(guān)鍵在事先的策劃及開展活動(dòng)的執(zhí)行，只要用心去做，肯定會(huì)讓商家收到意想不到的效果。
1、草根廣告式――查看附近的人。
產(chǎn)品描述：微信中基于lbs的功能插件“查看附近的人”便可以使更多陌生人看到這種強(qiáng)制性廣告。
功能模式：用戶點(diǎn)擊“查看附近的人”后，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶。在這些附近的微信用戶中，除了顯示用戶姓名等基本信息外，還會(huì)顯示用戶簽名檔的內(nèi)容。所以用戶可以利用這個(gè)免費(fèi)的廣告位為自己的'產(chǎn)品打廣告。
營(yíng)銷方式：營(yíng)銷人員在人流最旺盛的地方后臺(tái)24小時(shí)運(yùn)行微信，如果“查看附近的人”使用者足夠多，這個(gè)廣告效果也會(huì)不錯(cuò)。隨著微信用戶數(shù)量的上升，可能這個(gè)簡(jiǎn)單的簽名欄會(huì)也許變成移動(dòng)的“黃金廣告位”。
2、品牌活動(dòng)式――漂流瓶。
產(chǎn)品描述：移植到微信上后，漂流瓶的功能基本保留了原始簡(jiǎn)單易上手的風(fēng)格。
功能模式：漂流瓶有兩個(gè)簡(jiǎn)單功能：1、“扔一個(gè)”，用戶可以選擇發(fā)布語音或者文字然后投入大海中，如果有其他用戶“撈”到則可以展開對(duì)話;2、“撿一個(gè)”，“撈”大海中無數(shù)個(gè)用戶投放的漂流瓶，“撈”到后也可以和對(duì)方展開對(duì)話，但每個(gè)用戶每天只有20次機(jī)會(huì)。
營(yíng)銷方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶“撈”到的頻率也會(huì)增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等，如果營(yíng)銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。而這種語音的模式，也讓用戶覺得更加真實(shí)。但是如果只是純粹的廣告語，是會(huì)引起用戶反感的。
3、o2o折扣式――掃一掃。
產(chǎn)品描述：二維碼發(fā)展至今其商業(yè)用途越來越多，所以微信也就順應(yīng)潮流結(jié)合o2o展開商業(yè)活動(dòng)。
功能模式：將二維碼圖案置于取景框內(nèi)，微信會(huì)幫你找到好友企業(yè)的二維碼，然后你將可以獲得成員折扣、商家優(yōu)惠亦或是一些新聞資訊。
營(yíng)銷方式：移動(dòng)應(yīng)用中加入二維碼掃描，然后給用戶提供商家折扣和優(yōu)惠，這種o2o方式早已普及開來。而類似的app在應(yīng)用超市中也多到讓你不知如何選擇，坐擁上億用戶切活躍度足夠高的微信，價(jià)值不言而喻。
4、互動(dòng)營(yíng)銷式――微信公眾平臺(tái)。
產(chǎn)品描述：對(duì)于大眾化媒體、明星以及企業(yè)而言，如果維新開放平臺(tái)+朋友圈的社交分享功能的開放，已經(jīng)使得微信作為一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上不可忽視的營(yíng)銷渠道，那么微信公眾平臺(tái)的上線，則使這種營(yíng)銷渠道更加細(xì)化和直接。
運(yùn)營(yíng)方案13
一、培養(yǎng)目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)熟悉城市軌道交通企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，能熟練操作城市軌道交通相關(guān)設(shè)備設(shè)施，掌握城市軌道交通方面的基本理論與實(shí)際操作，具有較強(qiáng)的服務(wù)溝通能力、較強(qiáng)的服務(wù)他人意識(shí)和常用英語口語交流的高素質(zhì)技能型人才。
2、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)旨在立足城市軌道交通服務(wù)，采取“訂單班”培養(yǎng)模式，通過三年的專業(yè)課學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握軌道交通基本行車組織知識(shí)，客運(yùn)組織與服務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)，具備城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理能力，取得相關(guān)崗位職業(yè)資格證書。
3、就業(yè)崗位
學(xué)生通過三年的學(xué)習(xí)，使本專業(yè)學(xué)生可以勝任從事城市軌道交通企業(yè)一線服務(wù)與管理崗位的能力，同時(shí)還可以從事交通運(yùn)輸類的輔助性崗位工作。本專業(yè)畢業(yè)生主要就業(yè)單位是城市軌道交通集團(tuán)和其他城市的交通運(yùn)輸企事業(yè)單位及下屬企業(yè)。
對(duì)應(yīng)的主要崗位有：客運(yùn)員、站務(wù)員、值班員、票務(wù)員以及運(yùn)營(yíng)管理員等相關(guān)崗位。
二、招生對(duì)象、學(xué)制及畢業(yè)要求
1、招生對(duì)象：普通初中畢業(yè)生
2、學(xué)制：三年3、畢業(yè)要求
�。�1）、修完計(jì)劃規(guī)定的所有課程和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，完成教學(xué)規(guī)定考試（2）、通過學(xué)校規(guī)定的學(xué)生德育操行測(cè)評(píng)（3）、獲得一項(xiàng)以上職業(yè)資格技能證書
三、知識(shí)結(jié)構(gòu)要求
1。掌握語文、數(shù)學(xué)、外語、政治等本專業(yè)所需的文化基礎(chǔ)知識(shí)。
2。了解交通服務(wù)、交通安全、交通法規(guī)方面的基本知識(shí)。
3。初步掌握城市軌道交通的運(yùn)營(yíng)、安全、管理、調(diào)度、組織等方面有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
四、能力結(jié)構(gòu)要求
1。具有一定的計(jì)算機(jī)辦公操作能力。
2．具備一定的城市軌道交通運(yùn)營(yíng)服務(wù)、組織調(diào)度、票務(wù)管理、車務(wù)管理等專業(yè)能力。 3．具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力。 4。具有一定的公共安全管理能力。精品文檔
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五、課程設(shè)置及教學(xué)要求
�。ㄒ唬┪幕A(chǔ)課
1。德育
�。�1）職業(yè)生涯規(guī)劃
中職畢業(yè)生的高就業(yè)率一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，但就業(yè)的穩(wěn)定性、就業(yè)質(zhì)量不高，主要是因?yàn)橹新毶趯I(yè)選擇、就業(yè)定位和未來發(fā)展等方面普遍存在著較大的盲目性，很多學(xué)生對(duì)自己的未來職業(yè)缺少規(guī)劃，不知道將來該做什么，要做什么。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)這門課是在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，并結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。
�。�2）職業(yè)道德與法律
本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程，旨在對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育和法律基礎(chǔ)知識(shí)輔導(dǎo)。其任務(wù)是：使學(xué)生了解職業(yè)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)個(gè)性、職業(yè)選擇、職業(yè)理想的基本知識(shí)與要求，樹立正確的職業(yè)理想；掌握職業(yè)道德基本規(guī)范，以及職業(yè)道德行為養(yǎng)成的途徑，陶冶高尚的職業(yè)道德情操；形成依法就業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等符合時(shí)代要求的觀念。學(xué)習(xí)憲法、行政法、民法、經(jīng)濟(jì)法、刑法、訴訟法中與學(xué)生關(guān)系密切相關(guān)法律基本知識(shí)，做到知法、懂法，增強(qiáng)法律意識(shí)，樹立法制觀念，提高辨別是非的能力。指導(dǎo)學(xué)生提高對(duì)有關(guān)法律問題的理解能力，對(duì)是與非的分析判斷能力，以及依法律己、依法做事、依法維護(hù)權(quán)益、依法同違法行為作斗爭(zhēng)的實(shí)踐能力，成為具有較高法律素質(zhì)的公民。
�。�3）政治經(jīng)濟(jì)與社會(huì)
學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)濟(jì)和政治學(xué)說的基本觀點(diǎn)，以鄧小平理論為指導(dǎo)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)知識(shí)的教育。引導(dǎo)學(xué)生正確分析常見的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治現(xiàn)象，提高參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治活動(dòng)的能力，為在今后的職業(yè)活動(dòng)中，積極投身社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、積極參與社會(huì)主義民主政治建設(shè)打下基礎(chǔ)。
（4）哲學(xué)與人生
學(xué)習(xí)學(xué)生進(jìn)行馬克思主義哲學(xué)知識(shí)及基本觀點(diǎn)的教育。其任務(wù)是：通過課堂教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐等多種方式，使學(xué)生了解和掌握與自己的社會(huì)實(shí)踐、人生實(shí)踐和職業(yè)實(shí)踐密切相關(guān)的哲學(xué)基本知識(shí)；引導(dǎo)學(xué)生用馬克思主義哲學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和分析最常見的社會(huì)生活現(xiàn)象；初步樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，，引導(dǎo)學(xué)生如何做人，為將來的社會(huì)實(shí)踐打下基礎(chǔ)。 2。語文
在初中語文的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代文和文言文閱讀訓(xùn)練，提高學(xué)生閱讀現(xiàn)代文和淺易文言文的能力；加強(qiáng)文學(xué)作品鑒賞，培養(yǎng)學(xué)生欣賞文學(xué)作品的能力；加強(qiáng)寫作和口語交際訓(xùn)練，提高學(xué)生應(yīng)精品文檔
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用文寫作能力和日�？谡Z交際水平。通過課內(nèi)外的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展必需的語文基礎(chǔ)知識(shí)，養(yǎng)成自學(xué)和運(yùn)用語文的良好習(xí)慣，接受優(yōu)秀文化熏陶，形成高尚的審美情趣。 3。數(shù)學(xué)
進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的基本運(yùn)算、基本計(jì)算工具使用、空間想像、數(shù)形結(jié)合、思維和簡(jiǎn)單實(shí)際應(yīng)用等能力，為學(xué)習(xí)專業(yè)課打下基礎(chǔ)。 5。體育
學(xué)習(xí)體育與衛(wèi)生保健的基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)動(dòng)技能，掌握科學(xué)鍛煉和娛樂休閑的基本方法，養(yǎng)成自覺鍛煉的習(xí)慣；培養(yǎng)自主鍛煉、自我保健、自我評(píng)價(jià)和自我調(diào)控的意識(shí)，全面提高身心素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力，為終身鍛煉、繼續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)立業(yè)奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ⿲I(yè)基礎(chǔ)課程訓(xùn)練
1。交通英語口語訓(xùn)練
在初中英語的基礎(chǔ)上，鞏固、擴(kuò)展學(xué)生的基礎(chǔ)詞匯和基礎(chǔ)語法；培養(yǎng)學(xué)生聽、說的.基本技能和運(yùn)用英語進(jìn)行交際的能力；熟悉交通專業(yè)英語常用的基礎(chǔ)詞匯和基本語句，注重相應(yīng)的口語訓(xùn)練與實(shí)際應(yīng)用能力。 2。普通話訓(xùn)練
注重實(shí)際交流能力培訓(xùn)，針對(duì)普通話水平測(cè)試進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練，鼓勵(lì)學(xué)生參加普通話水平測(cè)試。
3。計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)常用操作系統(tǒng)、辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)等計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)文字處理、數(shù)據(jù)處理能力。 4。形體訓(xùn)練
通過形體禮儀訓(xùn)練塑造學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，提升內(nèi)涵和氣質(zhì)，為今后從事服務(wù)行業(yè)打下基礎(chǔ)。 5。城市軌道交通服務(wù)禮儀
理解城市軌道交通服務(wù)禮儀基本要求，強(qiáng)化訓(xùn)練，采用應(yīng)用案例分析教學(xué)法，幫助學(xué)生糾正平常不良習(xí)慣，通過職業(yè)化的服務(wù)理念與服務(wù)技能訓(xùn)練，讓學(xué)生掌握服務(wù)知識(shí)，提升服務(wù)技能，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
�。ㄈ⿲I(yè)核心課程及基本要求
1。城市軌道交通概論
本學(xué)科主要學(xué)習(xí)城市軌道交通的歷史發(fā)展、城市軌道交通規(guī)劃與路網(wǎng)設(shè)計(jì)、線路與車站、車輛與供電、信號(hào)與通信、運(yùn)行組織與經(jīng)營(yíng)管理、投資效益分析等內(nèi)容，使學(xué)生初步了解城市軌道交通的基本常識(shí)。
2。城市軌道交通安全管理
主要學(xué)習(xí)城市軌道行車安全、設(shè)備安全、施工安全、消防安全以及交通應(yīng)急管理等相關(guān)的法規(guī)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3。城市軌道交通客運(yùn)組織
以票務(wù)員、乘務(wù)員職業(yè)資格鑒定考核為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)城市軌道交通車站和客運(yùn)組織工作、票務(wù)管理、乘務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷分析等方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握軌道交通客運(yùn)流程、任務(wù)、特點(diǎn)、原則、客運(yùn)組織的管理系統(tǒng)及客運(yùn)組織能力的技術(shù)措施。
4．城市軌道交通行車組織
學(xué)生通過本課程學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握軌道交通運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)模式、列車運(yùn)行組織、及其工作崗位制度、車站組織、車站設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容，使之在今后工作中有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。 5．城市軌道交通運(yùn)營(yíng)設(shè)備
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握軌道交通系統(tǒng)常用設(shè)備使用方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備設(shè)備使用及管理的能力。
6．市場(chǎng)營(yíng)銷
本課程學(xué)習(xí)面廣泛，主要要求學(xué)生結(jié)合城市軌道交通與城市發(fā)展方面的關(guān)系，注重營(yíng)銷理念的培
養(yǎng)與學(xué)習(xí)，比如城市軌道交通企業(yè)的營(yíng)銷及軌道交通沿線資源開發(fā)營(yíng)銷，如房地產(chǎn)、綜合商業(yè)、廣告、通信等資源的開發(fā)與利用。
�。ㄋ模⿲I(yè)核心課程訓(xùn)練1、運(yùn)輸設(shè)備實(shí)訓(xùn)
主要任務(wù)是通過視頻和網(wǎng)絡(luò)展示軌道交通運(yùn)營(yíng)的設(shè)備設(shè)施，特別是車站的功能站設(shè)備與機(jī)車
車輛設(shè)備，通過相關(guān)設(shè)備各功能的模擬，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，完全掌握并能熟練運(yùn)用該知識(shí)，從而增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、公共關(guān)系實(shí)訓(xùn)
主要任務(wù)是通過模擬處理突發(fā)公共事故，幫助學(xué)生深刻體會(huì)公共關(guān)系的一般知識(shí)在工作中如何具體運(yùn)用，從而增強(qiáng)學(xué)生面對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
3、職業(yè)資格考證實(shí)訓(xùn)
主要任務(wù)是針對(duì)學(xué)生的單項(xiàng)職業(yè)資格技能進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助學(xué)生順利通過職業(yè)資格考證活動(dòng)。
4、專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)
主要任務(wù)是圍繞專業(yè)課程和專業(yè)核心課程，將兩門甚至三門課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)技能訓(xùn)練，例如票務(wù)管理課程的專項(xiàng)訓(xùn)練就是要提高學(xué)生售票能力。精品文檔
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5、頂崗實(shí)習(xí)
主要任務(wù)是全面接觸社會(huì)，完全按照職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)要求完成由學(xué)生身份到職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，期間需要完成畢業(yè)考試和相關(guān)就業(yè)實(shí)踐鑒定。
六、實(shí)踐教學(xué)實(shí)施
完善“基礎(chǔ)技能、專項(xiàng)技能、綜合技能和拓展技能”的實(shí)踐教學(xué)模式，實(shí)踐課安排如下表。
專業(yè)實(shí)踐課安排表
實(shí)踐項(xiàng)目技能培養(yǎng)實(shí)踐安排從第2學(xué)期起，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)要求及學(xué)生掌握職業(yè)技能的程度，在地鐵、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)基礎(chǔ)技能鐵路、公交車等車站、控制中心、停車場(chǎng)、客運(yùn)專線車站進(jìn)行設(shè)備認(rèn)識(shí)、崗位認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)實(shí)習(xí)頂崗實(shí)習(xí)專項(xiàng)技能綜合技能第2～4學(xué)期，每門專業(yè)課每學(xué)期不少于2周實(shí)訓(xùn)。（普通話、計(jì)算機(jī)、形體禮儀訓(xùn)練）“黃金周在客運(yùn)公司、地鐵、輕軌實(shí)習(xí)，鐵路“春運(yùn)”客運(yùn)專線車站和列車乘務(wù)實(shí)習(xí)拓展技能預(yù)就業(yè)單位或校外基地實(shí)習(xí)每門專業(yè)課每學(xué)期均安排1—2周以上的校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)。根據(jù)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備，由指導(dǎo)教師模擬現(xiàn)場(chǎng)工作，下達(dá)工作任務(wù)，學(xué)生通過完成工作任務(wù)的過程，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。例如，在學(xué)習(xí)《城軌客運(yùn)組織方法》時(shí)，安排“AFC設(shè)備操作訓(xùn)練”，模擬地鐵某一車站，提出正常情況下閘機(jī)工作模式的設(shè)置、大客流情況下閘機(jī)模式的設(shè)置、事故應(yīng)急情況下閘機(jī)模式的設(shè)置、閘機(jī)票箱已滿的處理、閘機(jī)扇門故障等工作任務(wù)，結(jié)合課程內(nèi)容重點(diǎn)講授操作，并要求學(xué)生達(dá)到熟練操作的目的。
打破固有的學(xué)期與假期劃分，實(shí)習(xí)安排兼顧企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際�！笆弧秉S金周期間，是地鐵、輕軌客流的高峰，地鐵輕軌公司需要增加車站的站務(wù)人員，在城市地鐵開通運(yùn)營(yíng)后，每年的“十一”黃金周由本專業(yè)二年級(jí)的學(xué)生參加車站的客流組織工作；每年的鐵路春運(yùn)客流高峰期，由本專業(yè)三年級(jí)的學(xué)生參加客運(yùn)專線車站客流組織和列車乘務(wù)工作。因此，安排第三學(xué)期1周、第五學(xué)期4周實(shí)習(xí)，既完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)，也緩解了企業(yè)的壓力，達(dá)到學(xué)校與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。由此帶來的假期安排、教師指導(dǎo)，均有相應(yīng)配套措施。
第5學(xué)期，安排頂崗實(shí)習(xí)，利用學(xué)生預(yù)就業(yè)單位或校外實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)票務(wù)管理、列車運(yùn)行指揮工作、調(diào)車工作。
1、雙證書或多證書制度的實(shí)施
在新的人才培養(yǎng)方案中，學(xué)校明確雙證書要求，要求學(xué)生在畢業(yè)前應(yīng)至少獲得一個(gè)個(gè)相應(yīng)的技能證書。普通話、計(jì)算機(jī)等有社會(huì)認(rèn)證體系的課程，用獲證考試代替課程結(jié)業(yè)考試。
運(yùn)營(yíng)方案14
運(yùn)營(yíng)目的：為盤活公司閑置資產(chǎn)，并且減少車輛運(yùn)行中，承包車主與公司的糾紛。
適用范圍：。
一、 運(yùn)營(yíng)模式
在已收回車輛中，挑選整車？？？輛，作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區(qū)個(gè)體車主限時(shí)對(duì)外租賃。公司負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)及對(duì)車輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運(yùn)。車主在租賃期限內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)所租賃車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進(jìn)口煤炭業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)外調(diào)煤炭拉運(yùn)、及國(guó)內(nèi)礦區(qū)的拉運(yùn)業(yè)務(wù)。
二、 租賃模式
1、 承租條件：車主應(yīng)以車輛運(yùn)作為第一目的，對(duì)所租賃車輛做到愛護(hù)、不更換車身的備胎、配件，對(duì)車輛做好日常檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。
2、 租賃細(xì)則：雙方就租賃時(shí)間、運(yùn)營(yíng)區(qū)間等協(xié)商完畢后，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納？？？萬元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價(jià)值配件的'擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證。
3、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：車輛運(yùn)營(yíng)期間，為落實(shí)車輛的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)必須由我公司代為購買。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬元的保證金，之后按月支付？？？元的租金。租賃協(xié)議期滿以后，承租方將車輛停放至我公司停車場(chǎng)，經(jīng)雙方驗(yàn)車結(jié)束，我公司返還前期繳納的保證金。
三、 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
自車輛交付完畢起，車輛的使用權(quán)及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān)。其中，我公司配合保險(xiǎn)保案工作。租賃期限結(jié)束時(shí)，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。
20xx年10月15日
運(yùn)營(yíng)方案15
一、教務(wù)：
排課安排：排課原則統(tǒng)一按照人數(shù)進(jìn)行排教室，進(jìn)行至少兩次初步排課，先初步確定時(shí)間通知家長(zhǎng)確認(rèn)時(shí)間，每次大調(diào)整提前1－2月進(jìn)行通知家長(zhǎng)確認(rèn)時(shí)間。
上課通知：上課通知統(tǒng)一由前臺(tái)教務(wù)號(hào)提前一天進(jìn)行發(fā)送，由任課老師早當(dāng)天進(jìn)行再次提醒，如有請(qǐng)假和臨時(shí)請(qǐng)假讓前臺(tái)老師進(jìn)行登記。任課老師進(jìn)行安排其補(bǔ)課或者調(diào)課，再由前臺(tái)老師進(jìn)行登記記錄。
小麥助教管理：日常小麥助教上課通知，整體課表安排，小麥助教課程停課安排。新生報(bào)名繳費(fèi)課時(shí)調(diào)整。
學(xué)管師：學(xué)管師每階段進(jìn)行更新統(tǒng)計(jì)，針對(duì)于每個(gè)學(xué)員進(jìn)行個(gè)體差異化分析，提供改善方法與方式。
學(xué)管師管理：
1.各科老師應(yīng)對(duì)于自己學(xué)員的個(gè)人差異分析并且將其改善方法以文字或者小麥助教的方式發(fā)送給家長(zhǎng)
2.兩個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)管師內(nèi)容的.統(tǒng)計(jì)與階段性總結(jié)
3.對(duì)于進(jìn)步較大的學(xué)員可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以作榜樣
二、教學(xué)管理：
教研會(huì)：每周二下午進(jìn)行教研會(huì)
內(nèi)容：
1.上周任務(wù)完成情況
2..班級(jí)出現(xiàn)的教學(xué)問題
3..家長(zhǎng)孩子的問題
4.下周的計(jì)劃
5.請(qǐng)假補(bǔ)課情況
6.階段性教學(xué)目標(biāo)進(jìn)度
階段性教學(xué)目標(biāo)：每位任課老師進(jìn)行階段性教學(xué)目標(biāo)安排，制定階段性教學(xué)目標(biāo)考核，每周教研會(huì)要進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)匯報(bào)，教學(xué)目標(biāo)考核時(shí)需校長(zhǎng)或者教務(wù)老師統(tǒng)一進(jìn)行考核。
學(xué)員請(qǐng)假：全年一共6次請(qǐng)假。請(qǐng)假至少一天前在小麥助教上請(qǐng)假或者微信通知老師，病假除外，若是情節(jié)嚴(yán)重，可來學(xué)校進(jìn)行長(zhǎng)期停課。
補(bǔ)課問題：請(qǐng)假補(bǔ)課后老師及時(shí)通知家長(zhǎng)進(jìn)行插班補(bǔ)課或者單獨(dú)補(bǔ)課。補(bǔ)課時(shí)間在請(qǐng)假后一周進(jìn)行補(bǔ)課。
階段性教學(xué)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：
1.教師對(duì)于階段性內(nèi)容是否完成
2.階段性目標(biāo)完成度是否有待提高地方，是否達(dá)到預(yù)期目的
3.階段性教學(xué)目標(biāo)及時(shí)匯報(bào)總結(jié)
三、活動(dòng)策劃：
春季招生，暑期招生（針對(duì)暑期班），秋季招生，暑期匯演，節(jié)日匯演，春晚錄制
四、日常維護(hù)：
校區(qū)衛(wèi)生管理：每月第一周進(jìn)行大掃除，重點(diǎn)區(qū)域：教室玻璃，美術(shù)教室，門口玻璃，四廁所衛(wèi)生。每日上課完老師關(guān)閉燈音響，整理教室衛(wèi)生和地板雜物。
活動(dòng)物品整理：招生活動(dòng)，積分卡兌換的玩具都需統(tǒng)一在樓下進(jìn)行登記，物品出庫統(tǒng)一由前臺(tái)老師進(jìn)行登記，核算禮品數(shù)量。老師購買的所有學(xué)校器材統(tǒng)一上報(bào)前臺(tái)老師，由前臺(tái)老師進(jìn)行報(bào)銷。
宣傳墻：每周之星進(jìn)行更換，每月之星進(jìn)行更換，活動(dòng)海報(bào)與教學(xué)計(jì)劃及時(shí)更換。
各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
1.教室：上課石用的道具及時(shí)放回原位，擺放整齊；
紙巾，紙杯，飲料瓶等垃圾及時(shí)清理；
空調(diào)，音響，燈及時(shí)關(guān)閉；
凳子擺放整齊，教室個(gè)人物品擺放至指定區(qū)域，不可胡亂擺放；
地面保持干凈，無垃圾，無積水；
2.大廳：玩具，圖書及時(shí)歸放原位，擺放整齊；
垃圾桶及時(shí)清理；
飲水區(qū)紙杯，紙巾及時(shí)更換，及時(shí)清理，飲水機(jī)桶裝水及時(shí)更換；
洗手池臺(tái)面無積水，鏡面干凈，保持整潔；
3.衛(wèi)生間垃圾桶及時(shí)清理，保持整潔；
4.綠植一周兩次澆水；
5.樓梯干凈，無垃圾，無積水；
6.一樓地面保持干凈，無垃圾，物品擺放整齊；
7.前臺(tái)保持干凈，無垃圾，物品擺放整齊；
8.倉庫物品擺放整齊，分類清晰；
9.掃地機(jī)器人及時(shí)清理。
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