項目管理公司運營(yíng)方案范文
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的項目管理公司運營(yíng)方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、部門(mén)負責制(分權管理)
公司的指令式管理，容易使得部門(mén)缺乏計劃力、靈活性，員工失去創(chuàng )造力，同時(shí)也使得公司領(lǐng)導工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開(kāi)始部署并嘗試推行部門(mén)“分權管理”制。1、公司從大體上制定一個(gè)工作方向、任務(wù)，具體操作就交由部門(mén)團隊自由發(fā)揮了。這樣一來(lái)，在工作目標的實(shí)現上，部門(mén)團隊會(huì )有很大的靈活性來(lái)采用具體的方法。(抓大放小，放手去做)
2、根據實(shí)際工作情況，不定期召開(kāi)內部溝通短會(huì )，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動(dòng)等信息，及時(shí)準確傳達到公司基層。
二、公司工作例會(huì )制度(分集權管理)
1、各部門(mén)匯報上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度，未能如期完成的需說(shuō)明原因，并在會(huì )上提出最終完成時(shí)間，需要其它部門(mén)或人員協(xié)助解決的會(huì )上提出。
2、公司決策人依據公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標大綱，分解下一月度各部門(mén)的具體工作任務(wù)及安排。
3、各部門(mén)同時(shí)也根據各自部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況計劃好自己的工作安排。
4、同時(shí)會(huì )議也將公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)存在的問(wèn)題、不良現象逐一提出并要求整改。各部門(mén)也可以對公司經(jīng)營(yíng)反映情況、提出好建議。月度工作例會(huì )制度是各部門(mén)之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。(上情下達，下情上報)
三、部門(mén)考核制度(改善提升)
(一)先以部門(mén)作試點(diǎn)，逐漸將“績(jì)效考核”這一概念意識植入員工腦中。(現處導入階段，日后嚴格收緊)
(二)行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監管、巡查公司各部門(mén)、員工工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題(工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀等)，隨時(shí)約談當時(shí)人，及時(shí)糾正其方向、不足，并提出改善意見(jiàn)(目前階段以日常監管為主，績(jì)效考核為輔，防患于未然)
(三)年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門(mén)團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣!
四、辦公室管理制度(集權管理)
1、對辦公室人員的紀律要加強監管：上班時(shí)間大聲說(shuō)笑、閑聊、串崗、接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)不夠熱情等。
2、根據國家法律法規，新員工試用期最長(cháng)為2個(gè)月，入職即簽訂勞動(dòng)合同及購買(mǎi)社保，為了避免風(fēng)險及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規執行。
3、薪酬設計
總體原則
�、賹�(shí)行浮動(dòng)工資制，把“窄帶”工資制(縱向，職位不同，工資不同)與“寬帶”工資制(橫向，同一崗位，高低不同)結合起來(lái)，基本模式：基本工資+考核獎金基數(項目提成)+補貼+保險，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻人才(重點(diǎn)崗位人才)傾斜;
�、诨竟べY取舍：工作過(guò)程的可監控程度決定基本工資的取舍(但需保證其最低生活保障標準)，五、部門(mén)溝通協(xié)作機制
為了工作的執行落實(shí)，同時(shí)也基于“分權管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門(mén)溝通協(xié)作機制”。工作過(guò)程中，各部門(mén)之間會(huì )涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動(dòng)配合其他同事完成工作任務(wù)。(分權管理、溝通協(xié)調)
六、調動(dòng)員工工作積極性
2、要樹(shù)立典型，獎罰分明
在月度例會(huì )上、要第一時(shí)間將做事正確、突出、先進(jìn)的部門(mén)、個(gè)人去鼓勵和表彰他;帶頭出風(fēng)頭的話(huà)，一定要給予批評嚴懲;并且將一些成就突出，能力強貢獻大的員工樹(shù)立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習。
4、要加強引導和培訓
(1)行政部根據各部門(mén)職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期的組織培訓，讓他們去開(kāi)闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。
(2)各部門(mén)根據自己部門(mén)存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓課程。
(3)對員工參加相關(guān)培訓，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費上的報銷(xiāo)。(但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議)
七、根據公司的具體情況提出的一些建議
1、 接到活動(dòng)之后，要通知公司人員，讓相關(guān)人員知道此次活動(dòng)的相關(guān)信息，可開(kāi)個(gè)小會(huì )討論相關(guān)細節，具體分工，做個(gè)表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個(gè)活動(dòng)，有人不知道。知道的人忙的不可開(kāi)交，不知道的人無(wú)所事事。
2、 做一個(gè)活動(dòng)進(jìn)度表，什么時(shí)間具體做什么，什么時(shí)候完成，由誰(shuí)來(lái)負責。
3、 及時(shí)溝通，看完場(chǎng)地回來(lái)，構思好要做什么，就及時(shí)叫相關(guān)人員開(kāi)始做，也可開(kāi)會(huì )討論，整理思路，再分工。首先要做一個(gè)活動(dòng)方案，交由誰(shuí)檢查，回復要修改內容，修改完后做PPT。要設計什么東西，都列出來(lái)，PPT模板可先做。設計完，審核通過(guò)，交由做PPT的人整理做出一套完整的方案。最后交由領(lǐng)導審核，再發(fā)給客戶(hù)。
4、 文檔的管理、命名，統一命名，名稱(chēng)+時(shí)間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。
5、 到活動(dòng)現場(chǎng)，明確自己的工作職責，人員可靈活調配，相互配合。
6、 活動(dòng)結束及時(shí)開(kāi)會(huì )總結，從活動(dòng)的評價(jià)到自我評價(jià)，總結經(jīng)驗吸取教訓。
7、 每次活動(dòng)之后要把這次活動(dòng)的資料整理一下，每個(gè)文檔，最后確認的設計稿件等，都整理到一個(gè)以這次活動(dòng)命名的文件夾里，然后再統一交由沒(méi)人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動(dòng)資料，把每次活動(dòng)的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來(lái)的資料整理在一個(gè)文件夾里，按時(shí)間順序固定放在某個(gè)地方�？蔀橐院蠡顒�(dòng)做借鑒，讓公司的所有人都共享到這份資料。
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