運營(yíng)的方案（通用20篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的運營(yíng)的方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運營(yíng)的方案 1
一、社區健康小屋實(shí)施方案
河南樂(lè )佳健康小屋一體機是樂(lè )佳利康針對廣大醫療機構、社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院、體檢中心、社康養老機構的需求而量身打造的.智能一體化健康檢測、數據管理設備。
二、健康小屋方案——體檢流程：
1、智能一步建檔：身份識別，掃碼、醫保多種識別方式進(jìn)入體檢系統；
2、健康信息采集：身高、體重檢測、血壓、血糖檢測、體脂、視力檢測、心電、中醫體質(zhì)辨識……
3、大數據統計分析：各項檢測參數正常、異常比例統計；正常、異常檢測參數年齡分布統計等。
4、健康評估：支持多報告單風(fēng)格，為患者進(jìn)行健康風(fēng)險評估、持續數據監測。
5、健康指導：飲食建議、運動(dòng)規劃、健康管理等。
三、社區健康小屋實(shí)施方案——一體化健康小屋體檢機選擇——健康小屋體檢一體機標準款
HW-V6000型社區健康體檢一體機，功能、主要檢測項目：身高、體重、BMI體型指數、脂肪量和脂肪率、基礎代謝、人體水分量、肌肉率和肌肉量、蛋白質(zhì)量、骨鹽、去脂體重、細胞內外液、血壓、心率、血氧飽和度、體溫、12導聯(lián)心電、血糖、尿酸、膽固醇、血紅蛋白、血脂四項、尿液檢測、中醫體質(zhì)辨識等檢測指標。
運營(yíng)的方案 2
項目概況：
天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風(fēng)情區馬可·波羅廣場(chǎng)的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個(gè)集商貿、餐飲、娛樂(lè )、休閑為一體的大型影城。
項目?jì)?yōu)勢：
優(yōu)越的地理位置：
天津意式風(fēng)情街（意大利風(fēng)情區）位于天津市河北區，比鄰京津城際鐵路終點(diǎn)天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著(zhù)名的旅游景點(diǎn)之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風(fēng)貌建筑顯著(zhù)的文化時(shí)尚商業(yè)街區。馬可·波羅大地影城即位于意式風(fēng)情街的核心位置，更是整個(gè)意風(fēng)區及河北區的唯一一座影城。
久負盛名的旅游勝地
天津意式風(fēng)情街臨近海河，內涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂(lè )部”、“意大利兵營(yíng)”、“梁?jiǎn)⒊娘嫳摇�、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著(zhù)名景點(diǎn)，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內區保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規模最為龐大、風(fēng)格最為飽滿(mǎn)的意大利風(fēng)貌建筑群落。國內、外觀(guān)光游客日接待量最高值超過(guò)40萬(wàn)人次。
優(yōu)質(zhì)的消費群體
影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務(wù)會(huì )所等高檔娛樂(lè )休閑區，發(fā)達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來(lái)的國內、外游客，成為中高端消費者最集中的商業(yè)休閑區。
政府的大力支持
馬可·波羅影城位于河北區重要的.商業(yè)旅游區域中，是目前為止唯一一家集商貿、餐飲、娛樂(lè )、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的支持與幫助，并且對此項項目的發(fā)展給予了很高的期望！
長(cháng)期的合作，無(wú)限的商機
馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長(cháng)期投資的項目。意式風(fēng)情街不僅是天津一個(gè)重要的旅游文化景區也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區，意大利風(fēng)情街將不斷吸引著(zhù)商家的投資，刺激消費者的消費。在政務(wù)的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風(fēng)情區首屈一指的集商貿、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的大型影城！
仲龍影視傳媒在意大利風(fēng)情街投資的“一宮大地影城”即將開(kāi)業(yè)，影城擁有7個(gè)3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動(dòng)漫游戲城，奢侈品購物等相關(guān)業(yè)態(tài)，敬請您的光臨！
運營(yíng)的方案 3
為進(jìn)一步深化我市文明城市創(chuàng )建工作，破解市中心城區“停車(chē)難”，合力治理“停車(chē)亂”，持續改善道路交通環(huán)境，不斷提升綠色出行品質(zhì)，結合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，按照政府引導、市場(chǎng)主導、社會(huì )共治、綜合施策的原則和道路暢通、設位規范、停車(chē)有序、安全便民的要求，市場(chǎng)化運營(yíng)管理，盤(pán)活現有停車(chē)資源，強化重點(diǎn)區域治理，創(chuàng )新停車(chē)科技應用，逐步建成以“配建停車(chē)為主、路外停車(chē)為輔、路內停車(chē)為補充”的中心城區停車(chē)資源配置格局，實(shí)現停車(chē)運營(yíng)市場(chǎng)化、停車(chē)秩序規范化、停車(chē)收費合理化、停車(chē)服務(wù)智能化的目標，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)主體和人民群眾合理停車(chē)需求。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀＼�(chē)設施規劃
1.編制停車(chē)設施專(zhuān)項規劃。根據《住房城鄉建設部關(guān)于印發(fā)城市停車(chē)設施規劃導則的通知》（建城〔20xx〕129號）“規劃人口規模大于50萬(wàn)的城市，停車(chē)位供給總量應控制在機動(dòng)車(chē)保有量的1.1～1.3倍之間”的要求，堅持停車(chē)設施差別供給原則，摸清我市停車(chē)矛盾現狀，預測未來(lái)停車(chē)需求，制定城市停車(chē)設施發(fā)展目標。結合我市中心城區目前機動(dòng)車(chē)保有量約45萬(wàn)輛（小型汽車(chē)35萬(wàn)輛）且持續遞增、停車(chē)資源缺口25萬(wàn)個(gè)的現狀，按照每年新增不少于5000個(gè)停車(chē)泊位的標準，科學(xué)制定公共停車(chē)設施規劃和供給標準。
2.落實(shí)建筑物停車(chē)設施配建標準。加強建設項目管控，嚴把建設用地規劃、建設工程規劃等行政許可關(guān)口，嚴格落實(shí)并提高中心城區停車(chē)設施的配建標準，建筑物配建停車(chē)設施與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收和投入使用，確保新建、擴建、改建的建筑物配足停車(chē)設施，并按規定配建電動(dòng)汽車(chē)充電設施或預留安裝空間。
3.最大限度拓展停車(chē)空間。結合中心城區停車(chē)需求分布和區域場(chǎng)地特點(diǎn)，科學(xué)拓展公共停車(chē)空間。在大型商業(yè)、醫院、車(chē)站、學(xué)校、游園等城市公共服務(wù)設施附近，統籌規劃、新建擴建一批公共免費和收費停車(chē)設施。在停車(chē)供需矛盾突出區域，利用城市道路以上區域或邊角地帶，規劃建設一批小微停車(chē)場(chǎng)和立體停車(chē)設施。鼓勵企事業(yè)單位辦公場(chǎng)所、居民小區及臨街建筑物所有者利用自有土地和資源建設停車(chē)場(chǎng)，允許對外開(kāi)放并取得相應利益。積極推進(jìn)立體停車(chē)設施建設，提高地上地下空間利用率。
�。ǘ┩苿�(dòng)停車(chē)設施建設
1.加大停車(chē)設施投融資力度。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵社會(huì )力量投資建設停車(chē)場(chǎng)。鼓勵單位和個(gè)人利用自有場(chǎng)地設置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)泊位。收回公共停車(chē)資源特許經(jīng)營(yíng)權，依法依規授權市屬城市運營(yíng)類(lèi)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城市運營(yíng)公司）統一建設和運營(yíng)。
2.加強專(zhuān)項規劃的落實(shí)。編制中心城區停車(chē)設施專(zhuān)項規劃，作為城市停車(chē)設施建設和管理的依據。對已批準確定的停車(chē)設施規劃，明確項目開(kāi)工、竣工時(shí)間，細化落實(shí)措施，嚴密組織，抓緊建設，任何單位和個(gè)人不得擅自改變使用性質(zhì)、縮小使用范圍。建立專(zhuān)項規劃實(shí)施情況評估機制，以年度為時(shí)間節點(diǎn)，評估專(zhuān)項規劃落實(shí)情況，及時(shí)調整工作措施，確保規劃項目準時(shí)落地。
�。ㄈ┘訌娡＼�(chē)秩序整治
1.精準管控路內停車(chē)。統籌考慮城市功能布局、城市道路等級、交通流量特征等情況，深入研究不同區域停車(chē)需求，科學(xué)計算路內泊位停放周轉率，在逐步增加公共停車(chē)場(chǎng)設施數量的前提下，撤除公共停車(chē)場(chǎng)周邊200米內的路內停車(chē)泊位，嚴格控制中心城區路內機動(dòng)車(chē)泊位數。積極推行老舊小區周邊支路夜間限時(shí)停車(chē)政策，允許當日19時(shí)30分至次日7時(shí)30分停車(chē)。綜合運用現場(chǎng)查糾、電子警察非現場(chǎng)執法等方式，依法懲處損毀道路停車(chē)泊位以及利用地鎖、石墩等妨礙停車(chē)功能等行為，始終保持對機動(dòng)車(chē)違法停車(chē)的嚴管態(tài)勢，確保路內停車(chē)“順向、入位、規范、有序”。
2.從嚴管理路外停車(chē)。強力推進(jìn)道路以外區域停車(chē)秩序規范整治，在確保消防通道、行人盲道連續、安全、暢通的前提下，按照“機非分離”的原則，嚴格控制、科學(xué)設置機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)停放泊位。中心城區路緣石以上區域原則上不允許停放機動(dòng)車(chē)，確需停車(chē)的，停車(chē)區域和通道須進(jìn)行硬化處理，嚴厲查處私設供機動(dòng)車(chē)上下的路緣斜坡的行為。
3.切實(shí)規范停車(chē)場(chǎng)管理。研究制定中心城區停車(chē)場(chǎng)管理辦法和智慧停車(chē)建設標準，停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者須依法履行審批、備案手續，完善消防、照明、安全技術(shù)防范及停車(chē)信息智能化等設施，規范停車(chē)場(chǎng)內部停車(chē)秩序，自覺(jué)接受行業(yè)主管部門(mén)的監督。
4.依法治理住宅小區內停車(chē)秩序。組織開(kāi)展中心城區住宅小區停車(chē)泊位（庫）專(zhuān)項治理，對停車(chē)泊位（庫）去功能化、車(chē)輛停放混亂、私圈亂占停車(chē)位、堵塞消防通道等行為進(jìn)行集中治理，通過(guò)挖潛、改建、擴建等手段，增加住宅小區停車(chē)設施資源；鼓勵住宅小區內閑置停車(chē)泊位有償對外租賃，確保住宅小區內停車(chē)設施正常使用，車(chē)輛停放規范有序，停車(chē)社會(huì )分擔率明顯提升。
�。ㄋ模┨岣呷朔拦こ掏＼�(chē)使用率
按照《國家人防辦公室關(guān)于頒布<人民防空工程維護管理辦法>的通知》（〔20xx〕國人防辦字第210號）要求，堅持“戰時(shí)能防空襲，平時(shí)服務(wù)生活”原則，在滿(mǎn)足戰時(shí)功能布局前提下，與中心城區停車(chē)設施專(zhuān)項規劃進(jìn)行有效銜接，確保前期規劃用于平時(shí)停車(chē)的人防工程全部啟用停車(chē)功能，最大限度服務(wù)城市停車(chē)需要。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施差別化停車(chē)收費政策
根據停車(chē)供需差異狀況，按照“路內高于路外、地面高于立體、地上高于地下、商業(yè)區高于居民區、新能源車(chē)減半收費”的原則，綜合考慮城市公共資源占用成本、交通結構調控成本、停車(chē)設施建設使用成本和經(jīng)營(yíng)管理成本等因素，積極推動(dòng)中心城區不同區域、不同車(chē)型停車(chē)服務(wù)差別化收費，通過(guò)停車(chē)成本壓力驅動(dòng)停車(chē)周轉率提高。
�。┩苿�(dòng)內部停車(chē)設施開(kāi)放
加快推動(dòng)黨政機關(guān)、事業(yè)單位內部停車(chē)位向社會(huì )開(kāi)放，鼓勵黨政機關(guān)、事業(yè)單位在內部停車(chē)設施有余量、保證行政辦公正常運行的前提下，向行政服務(wù)對象免費開(kāi)放停車(chē)設施，盤(pán)活存量停車(chē)資源。鼓勵企業(yè)單位、居住小區、個(gè)人停車(chē)設施在符合相關(guān)政策前提下，實(shí)行錯時(shí)開(kāi)放、有償使用、利益分享等方式，增加城市停車(chē)設施供給，提高停車(chē)設施使用率。
三、實(shí)施步驟
中心城區停車(chē)管理工作共分為三個(gè)階段組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┙M織部署和調查摸底階段
組織開(kāi)展停車(chē)管理系統論證。制定出臺《南陽(yáng)市中心城區停車(chē)設施專(zhuān)項規劃》《南陽(yáng)市中心城區停車(chē)場(chǎng)管理辦法》等文件，為一體化管理提供制度保障。收回公共資源特許經(jīng)營(yíng)權，進(jìn)行統一市場(chǎng)化投資、管理，建設市級智慧停車(chē)管理平臺，規劃建設一批立體停車(chē)設施，提升可視化、數字化停車(chē)管理水平。
�。ǘ┘姓魏妥圆樽愿碾A段
1.開(kāi)展住宅小區配建停車(chē)場(chǎng)整治。對住宅小區、地下人防工程、大型建筑物停車(chē)設施使用情況進(jìn)行摸底，對已建成但未啟用或挪作它用的停車(chē)設施，依法開(kāi)展整改、限期恢復功能。
2.提升建筑物泊位配建標準。對新建、擴建、改建及老舊小區改造的建筑物，提升配建標準比例，配足停車(chē)設施。
3.完善停車(chē)場(chǎng)審核備案制度。對已備案停車(chē)場(chǎng)審核規范，由市、區兩級車(chē)輛停放服務(wù)中心對停車(chē)場(chǎng)地設置合理性、資源權屬合法性、經(jīng)營(yíng)管理規范性及對道路交通安全、交通秩序影響進(jìn)行核查評價(jià)，對公共資源停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行審核，對非公共資源停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行備案。
4.規范路內外停車(chē)泊位管理。對現有機動(dòng)車(chē)車(chē)位、非機動(dòng)車(chē)車(chē)位進(jìn)行整改施劃、編號管理，對符合施劃標準的停車(chē)泊位予以保留，對不符合施劃條件、設置不規范、影響交通秩序的停車(chē)泊位予以清理；對不同區域、不同車(chē)型實(shí)行差別化停車(chē)收費，經(jīng)營(yíng)者按要求執行停車(chē)服務(wù)差別化收費。
�。ㄈ┨嵘芾砗统B(tài)管理階段
定期梳理匯總停車(chē)管理工作的經(jīng)驗辦法和發(fā)現的矛盾問(wèn)題，做好疑難問(wèn)題的解答、規范，不斷完善停車(chē)制度，提升管理水平。在地方立法權限范圍內，結合我市中心城區交通秩序、停車(chē)需求等工作實(shí)際，協(xié)調推動(dòng)停車(chē)設施建設相關(guān)地方性法規的`制定，為依法管理城市停車(chē)設施提供法治保障。
四、組織領(lǐng)導和責任分工
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
成立南陽(yáng)市中心城區車(chē)輛停放服務(wù)工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），由市政府分管副市長(cháng)任組長(cháng)，市政府分管副秘書(shū)長(cháng)任副組長(cháng)，市委市政府督查局、市公安局、市城市管理局、市自然資源和規劃局、市住房和城鄉建設局、市發(fā)展和改革委員會(huì )、市市場(chǎng)監督管理局、市人民防空辦公室、市機關(guān)事務(wù)中心和宛城區、臥龍區政府、城鄉一體化示范區、高新區管委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四區政府〔管委會(huì )〕”）以及城市運營(yíng)公司分管負責同志任成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市車(chē)輛停放服務(wù)中心，負責停車(chē)設施規劃、建設、發(fā)展和管理等工作的統籌協(xié)調和推動(dòng)落實(shí)。
�。ǘ┴熑畏止�
1.市車(chē)輛停放服務(wù)中心。統籌協(xié)調中心城區車(chē)輛停放管理工作，協(xié)助做好城市運營(yíng)服務(wù)，督促四區政府（管委會(huì )）和有關(guān)職能部門(mén)抓好車(chē)輛停放管理工作落實(shí)；建立健全車(chē)輛停放管理工作機制，加強對經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)的監管與指導，依法依規辦理中心城區停車(chē)設施管理相關(guān)手續。
2.市公安局。依據《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規，依法查處交通亂象，保障道路交通安全、暢通；依法及時(shí)處置阻礙執行職務(wù)、妨害公務(wù)的案事件，打擊阻撓、干擾正常執法的人員，維護執法權威，確保各職能部門(mén)執行職務(wù)過(guò)程中合法權益得到保護。
3.市城市管理局（市城市綜合執法局）。牽頭組織自然資源和規劃、住房城鄉建設、人防等部門(mén)，對中心城區住宅小區、地下人防工程、大型建筑物配建停車(chē)設施開(kāi)展專(zhuān)項排查整治，限期恢復住宅小區、地下人防工程內部停車(chē)位（庫）的停車(chē)功能；認真落實(shí)《南陽(yáng)市城市市容和環(huán)境衛生管理條例》，加強道路兩側和其他公共區域的管理，依法清理私自設立的停車(chē)泊位，依法清理使用地鎖、石墩、柵欄、限行樁等障礙物占用公共停車(chē)泊位等行為。
4.市自然資源和規劃局。依據市國土空間總體規劃和中心城區城市更新提質(zhì)行動(dòng)方案，按照差異化供給策略和集約緊湊發(fā)展模式，統籌地上地下空間，加強獨立新建停車(chē)設施用地保障，充分利用城市邊角空閑土地、中心城區功能搬遷騰出土地、城市公共設施新建、改建預留土地以及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位自有土地等規劃停車(chē)設施；對新建社區、商業(yè)核心區等大型建筑按照建筑物配建停車(chē)設施標準，足額規劃配建停車(chē)設施；在公共交通樞紐和城郊結合部建設“停車(chē)＋換乘”（P＋R）停車(chē)設施，實(shí)現自備車(chē)與公共交通便捷換乘。
5.市住房和城鄉建設局。根據住房城鄉建設部《城市停車(chē)設施規劃導則》，督促做好住宅小區、大型建筑物配建停車(chē)場(chǎng)（位）建設；指導物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取出售、租賃、轉讓等形式，盤(pán)活住宅小區內部停車(chē)設施資源；牽頭做好新建停車(chē)場(chǎng)的規劃、建設等工作，指導建設單位嚴格按照有關(guān)標準建設；協(xié)助車(chē)輛停放服務(wù)中心制定中心城區停車(chē)設施專(zhuān)項規劃、年度建設計劃。
6.市發(fā)展和改革委員會(huì )。綜合考慮投資類(lèi)停車(chē)設施建設、管理、使用等成本因素，針對不同區域、不同車(chē)型制定差別化收費政策和標準，并向社會(huì )公布；對各類(lèi)停車(chē)服務(wù)設施制定的收費標準，提供指導與合理化建議。
7.市市場(chǎng)監督管理局。監督指導經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)設置明碼標價(jià)公示牌，負責查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)及不按規定標準亂收費等行為。
8.市人民防空辦公室。按照〔20xx〕國人防辦字第210號文件有關(guān)要求，堅持“平戰結合”原則，配合有關(guān)執法單位規范人防工程停車(chē)功能，最大限度服務(wù)城市停車(chē)需要。
9.市文明辦。依托文明城市創(chuàng )建常態(tài)提升活動(dòng)，廣泛宣傳文明出行、規范停放等相關(guān)政策，引導黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和廣大交通參與者文明出行、規范停車(chē)。
10.市機關(guān)事務(wù)中心。積極倡導推動(dòng)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位提高內部停車(chē)設施使用率，在保證正常政務(wù)運行、停車(chē)設施有余量的前提下向社會(huì )開(kāi)放。
11.市委市政府督查局。督查督辦四區政府（管委會(huì )）有關(guān)職能部門(mén)停車(chē)管理中各項工作任務(wù)以及12345熱線(xiàn)反映的涉及停車(chē)管理類(lèi)事項的辦理落實(shí)情況。
12.市中級人民法院。指導基層人民法院依法審理涉及停車(chē)場(chǎng)的各類(lèi)案件，妥善化解訴訟案件等社會(huì )矛盾，提高訴訟審結效率。
13.四區政府（管委會(huì )）。按照屬地管轄原則，四區車(chē)輛停放服務(wù)中心負責本轄區停車(chē)管理工作；四區政府（管委會(huì )）城市管理綜合執法部門(mén)、街道辦事處、社區（村）居委會(huì )及相關(guān)企事業(yè)單位要履行停車(chē)管理職責，推進(jìn)停車(chē)秩序“網(wǎng)格化”管理和門(mén)前“五包”制度落實(shí)。
14.城市運營(yíng)公司。構建智慧停車(chē)管理系統，做好系統建設、運營(yíng)、維護、升級工作，實(shí)現停車(chē)數據的動(dòng)靜融合、供需一體；在中心城區停車(chē)泊位緊張、停車(chē)需求旺盛的區域地段，規劃建設立體停車(chē)設施或地下停車(chē)場(chǎng)；對公共資源路內、路外停車(chē)設施進(jìn)行運營(yíng)和管理。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識。建立聯(lián)席會(huì )議制度，領(lǐng)導小組定期聽(tīng)取各成員單位工作開(kāi)展情況匯報，協(xié)調解決工作推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，推動(dòng)督促各項工作任務(wù)落到實(shí)處。四區政府（管委會(huì )）要站位全局，從提升人民群眾幸福感獲得感、深化和鞏固創(chuàng )文成果、構建和諧綠色發(fā)展格局的高度，做好轄區內的停車(chē)管理工作。各成員單位要根據工作職責和責任分工，制定推進(jìn)措施和落實(shí)方案，倒排工期、掛圖作戰，切實(shí)推動(dòng)停車(chē)管理工作取得新突破。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，聯(lián)合執法。各成員單位要強化協(xié)調配合，加強行政執法銜接，按照“先重點(diǎn)后一般、控制和疏導相結合”的原則，在主次干道、交通樞紐等重點(diǎn)區域，設立停車(chē)嚴管區、示范路，培養公眾良好的停車(chē)習慣。市車(chē)輛停放服務(wù)中心要加強對聯(lián)合執法的組織協(xié)調，四區政府（管委會(huì )）和公安、城市管理、市場(chǎng)監管等部門(mén)要定期開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊私自施劃、擅自占用停車(chē)泊位、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、私自圈地收費、亂收費、亂停車(chē)等違法違規行為。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、廣播等新聞媒體，加強停車(chē)管理工作的宣傳和輿論引導，形成“綠色出行、文明停車(chē)、停車(chē)付費、違停受罰”的輿論氛圍，及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切，凝聚管理共識。
�。ㄋ模┘訌姸綄�，跟蹤問(wèn)效。市委市政府督查局要按照要求，加強日常督導。市車(chē)輛停放服務(wù)中心要定期對各成員單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督導，堅持一月一匯總、一月一通報，推動(dòng)停車(chē)管理各項工作落實(shí)；對工作不力、進(jìn)展緩慢、推諉扯皮的，嚴肅追責。
運營(yíng)的方案 4
前期必須重視的工作
1、了解企業(yè)做微信營(yíng)銷(xiāo)的目的這個(gè)很重要，如果你對企業(yè)做微信營(yíng)銷(xiāo)的目的都不清楚，可能你做出來(lái)的方案都是南轅北轍的。有些企業(yè)是為了讓自己的服務(wù)更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產(chǎn)品從而獲得更高銷(xiāo)量，例如星巴克、杜蕾斯。當你了解好企業(yè)的需求后，你才能明確的選擇使用服務(wù)號還是用訂閱號，之前我有一些客戶(hù)就是注冊的時(shí)候選了訂閱號，但發(fā)現自己其實(shí)需要的是服務(wù)號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務(wù)號的，所以只能重新注冊了，萬(wàn)一之前的號用了自家官方名稱(chēng)，那新注冊的號在命名的時(shí)候就會(huì )很麻煩。當然你也可以?xún)蓚�(gè)號都開(kāi)通，不過(guò)需要考量?jì)蓚�(gè)賬號的分工，否則就會(huì )自亂陣腳。
2、分析同行或相關(guān)帳號我發(fā)現很多微信公眾賬號的運營(yíng)者很少關(guān)注同行賬號，都是關(guān)注自媒體或者一些講微信營(yíng)銷(xiāo)的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個(gè)粉絲自己虧了一樣。通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營(yíng)方式，或者內容布局直接抄回來(lái)就可以了。我給客戶(hù)做方案之前都會(huì )加大量他們行業(yè)相關(guān)的微信賬號，看看他們用服務(wù)號和訂閱號的情況，了解他們用那種類(lèi)型的賬號比較多，那些賬號的營(yíng)銷(xiāo)做的比較成熟，每天關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)和運作的方式，活動(dòng)的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業(yè)針對性的方案是需要花不少時(shí)間在競爭對手身上的，如果你那個(gè)行業(yè)在微信上還沒(méi)有像樣的競爭對手，你可以關(guān)注你們行業(yè)的相關(guān)大號。
3、運營(yíng)微信帳號1-2個(gè)月方案并不像計劃，計劃很多時(shí)候都是靠預估的，方案是要落實(shí)到具體每樣細節的內容，包括賬號運營(yíng)的工作安排、分工、每日任務(wù)、活動(dòng)等等一大堆內容，要做這么詳細的方案是需要一些時(shí)間來(lái)做信息收集的，而運營(yíng)微信賬戶(hù)就是最好的信息收集的方式。由于每種營(yíng)銷(xiāo)渠道的運營(yíng)方式都不一樣，所以不能完全按以前做營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)做微信營(yíng)銷(xiāo)，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個(gè)月，對微信里的營(yíng)銷(xiāo)玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經(jīng)大致成型了。如果你對微信營(yíng)銷(xiāo)完全沒(méi)有概念，你就直接把你覺(jué)得同行做微信營(yíng)銷(xiāo)最好的賬號內容直接照搬，自己運作一段時(shí)間試試，然后再適當微調。之前我們客戶(hù)里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老板娘就是對微信完全沒(méi)有概念，然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號來(lái)做，現在她們的賬號運作的十分好，而且帶動(dòng)了她們店面的生意。在這段時(shí)間里，最好能向公司申請一些資源來(lái)做些活動(dòng)，例如朋友圈轉發(fā)、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷(xiāo)、打折等等，只要可以用來(lái)給微信做活動(dòng)支持的方式都可以試試。還有就是與客戶(hù)互動(dòng)，很多網(wǎng)友認為客戶(hù)問(wèn)問(wèn)題然后我們回答問(wèn)題，這樣就算互動(dòng)，事實(shí)上這叫問(wèn)答不算互動(dòng)�；�(dòng)是需要你們官方賬號主動(dòng)帶動(dòng)用戶(hù)交流的才算真正的互動(dòng)，例如我之前寫(xiě)的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動(dòng)內容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強互動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是跟客戶(hù)增進(jìn)感情啦�？梢試L試與你們互補的行業(yè)帳號進(jìn)行文章內置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號，你的文章底部推薦他們的賬號。例如我是賣(mài)墻面漆，可以找地板的企業(yè)合作，奶粉企業(yè)的可以跟BB車(chē)企業(yè)合作，大家的客戶(hù)群是大致相同的，但是產(chǎn)品沒(méi)有競爭關(guān)系，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數量。
4、分析數據和客戶(hù)到了1-2個(gè)月之后，我們就可以基于這段時(shí)間的運營(yíng)情況進(jìn)行總結，包括對文章的.閱讀量和轉發(fā)情況進(jìn)行分析，那類(lèi)型文章更吸引目標人群，客戶(hù)的反饋，客戶(hù)互動(dòng)的情況，還有活動(dòng)的參與程度和效果分析，這段時(shí)間對公司的業(yè)務(wù)有多少幫助的評估等等。把這些相關(guān)數據做個(gè)報表，然后給每組數據寫(xiě)幾行總結，例如文章，某某類(lèi)型文章閱讀量和轉發(fā)度極高，可以適當考慮多增加這方面內容發(fā)布等等。
5、分配人員任務(wù)根據之前運作的情況，你會(huì )大致了解到需要什么人員來(lái)負責什么內容，工作和任務(wù)如何安排，還有績(jì)效考核如何評定，例如我們會(huì )按照文章閱讀量和轉發(fā)量，用戶(hù)內容信息查詢(xún)數量，互動(dòng)效果，活動(dòng)效果等來(lái)評定績(jì)效，當然最好不要這么快把銷(xiāo)售業(yè)績(jì)加入到績(jì)效考核，這樣員工壓力過(guò)大，會(huì )影響運營(yíng)效果的，而且有些賬號是只有一個(gè)人做的。
6、開(kāi)始撰寫(xiě)方案把前期的材料收集整理好后，就可以開(kāi)始撰寫(xiě)方案。很多網(wǎng)友和朋友都問(wèn)我，究竟方案的格式內容如何做呢?
微信營(yíng)銷(xiāo)方案內容格式
1、競爭對手分析很多方案都會(huì )在開(kāi)篇寫(xiě)個(gè)前言什么的，說(shuō)一下微信用戶(hù)數量，微信有多牛叉，有的還會(huì )拍拍馬屁感謝領(lǐng)導指導之類(lèi)的，其實(shí)這些開(kāi)篇話(huà)對方案來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值，很多時(shí)候會(huì )被領(lǐng)導直接跳過(guò)不看的。要寫(xiě)就要把有價(jià)值的信息寫(xiě)出來(lái)，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以開(kāi)篇我們會(huì )寫(xiě)競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來(lái)提供服務(wù)或推廣他們的產(chǎn)品的，這樣你的方案才會(huì )讓你的領(lǐng)導或老板提起神來(lái)認真閱讀。
2、微信給(企業(yè)名稱(chēng)縮寫(xiě))帶來(lái)什么價(jià)值第二部分就要開(kāi)始寫(xiě)微信能給你的企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，中間記得寫(xiě)上你們的企業(yè)名稱(chēng)，出現自己企業(yè)名稱(chēng)這樣給看方案的人覺(jué)得方案有量身定制的感覺(jué)。這里就要分析企業(yè)目前那些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品可以放在微信上面提供服務(wù)或者營(yíng)銷(xiāo)推廣，對比競爭對手的微信賬號后建議公司使用服務(wù)號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會(huì )更好，最后寫(xiě)上微信營(yíng)銷(xiāo)可以為公司帶來(lái)什么好處，例如使用業(yè)務(wù)更便利、更好維護客戶(hù)、提升業(yè)績(jì)之類(lèi)等等。
3、xxxx活動(dòng)情況(xxxx就是活動(dòng)名稱(chēng))這里可以把之前在微信做的活動(dòng)效果，報名人數，客戶(hù)轉化等等列出來(lái)，然后進(jìn)行分析哪里做得好，哪里需要改進(jìn)，公司以后可以如何結合微信來(lái)做哪方面的活動(dòng)等等。注意這里的內容是重點(diǎn)，特別是大企業(yè)，一定要盡量寫(xiě)得詳細些，方便日后做微信活動(dòng)可以申請更多公司資源。
4、客戶(hù)最關(guān)心什么通過(guò)跟客戶(hù)交流，你可以總結一些客戶(hù)關(guān)心的話(huà)題，例如客戶(hù)期望的產(chǎn)品功能、服務(wù)環(huán)節哪里不完善、投訴最多的問(wèn)題、有哪些地方可以改進(jìn)等等都列出來(lái)。這些都是領(lǐng)導很關(guān)心的問(wèn)題，這也是微信給企業(yè)帶來(lái)的另一種價(jià)值。
5、微信賬號運營(yíng)計劃這里把微信賬號的內部欄目設計、運營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)方式都寫(xiě)出來(lái)，例如每天發(fā)什么內容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什么內容，有什么作用，微信賬號如何推廣，活動(dòng)如何做等等。最好能在這里寫(xiě)一下近期會(huì )做的幾個(gè)活動(dòng)計劃，順便可以申請一下活動(dòng)支持，是否需要購買(mǎi)微信第三方系統等等，這里可以做個(gè)費用列表，讓你的領(lǐng)導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心里有數，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以后真的要申請費用的時(shí)候會(huì )順利一些。還有就是里面也要寫(xiě)上需要那些部門(mén)配合，好讓你的領(lǐng)導或老板幫你事先溝通好，或在開(kāi)會(huì )的時(shí)候可以先讓他們知道。
6、工作分配如果你們是一個(gè)團隊，必須要列出里面每個(gè)人負責的工作，每日工作的內容有哪些，還有績(jì)效考核等等。如果你們公司的微信賬號只是你一個(gè)人管理也需要寫(xiě)，為什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不說(shuō)清楚，老板會(huì )覺(jué)得你很閑，不斷把更多額外不相關(guān)的工作給你，讓你無(wú)法專(zhuān)心做好微信營(yíng)銷(xiāo)，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說(shuō)清楚。當然不能利用這個(gè)來(lái)瞞騙老板，寫(xiě)出來(lái)一大堆工作但沒(méi)幾樣會(huì )實(shí)施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會(huì )成為你的老板。
7、微信賬號發(fā)展計劃這里算是預估未來(lái)這個(gè)微信賬號粉絲增長(cháng)量，對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的幫助有多少等等做一個(gè)預估，一般列個(gè)表，每隔3個(gè)月賬號會(huì )發(fā)展到什么程度說(shuō)明一下就可以了。其實(shí)這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會(huì )知道未來(lái)微信賬號會(huì )發(fā)展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個(gè)沒(méi)辦法!快速制作微信營(yíng)銷(xiāo)方案大法最后分享一下《快速制作微信營(yíng)銷(xiāo)方案大法》，如果老板不給你試運營(yíng)時(shí)間，要求你立刻出方案可以用這種方法。很簡(jiǎn)單直接拿幾個(gè)同行做的不錯的微信賬號綜合一些對自己公司有用的欄目或板塊，把他們的活動(dòng)信息改一下改成自己的活動(dòng)計劃就可以了。
運營(yíng)的方案 5
一、考核目的
加強現場(chǎng)管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門(mén)的凝聚力。
二、考核效果
�。ㄒ唬┛己艘粤炕姆绞皆u比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據。
�。ǘ┛己耸垢鳂菍忧宄滥壳肮ぷ髦械牟蛔�，有計劃有目的的進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。
�。ㄈ┍苊鉃E竽充數現象，端正工作態(tài)度。
三、考核形式
運營(yíng)經(jīng)理或授權人帶領(lǐng)運營(yíng)部事務(wù)主管及樓面主管進(jìn)行不定期的全面細致檢查。
考核分別為聯(lián)檢考評（權重25分）部門(mén)考評（權重65分）市場(chǎng)調研報告和培訓考評（權重10分）以上三項組成。
四、考核對象
考核以樓層為單位，以管轄區域為個(gè)人界定進(jìn)行。
五、考核規定
�。ㄒ唬┞�(lián)檢考核每周不定期進(jìn)行一次，每月四次。
�。ǘ┟看斡蛇\營(yíng)部經(jīng)理帶領(lǐng)事務(wù)主管及相關(guān)樓面主管進(jìn)行聯(lián)檢。
�。ㄈ┟看温�(lián)檢按樓層所劃分區域，保證每位管理人員所負責的.區域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。
�。ㄋ模┟看温�(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進(jìn)行，并在考核結束后由運營(yíng)經(jīng)理及相應樓面主管簽字確認。
�。ㄎ澹┞�(lián)檢回避周六、周日，在周一到周五期間進(jìn)行。
�。┞�(lián)檢結束后，由事務(wù)主管將周聯(lián)檢結果進(jìn)行統計記錄，并將結果發(fā)至各樓層。
�。ㄆ撸┟吭鲁�2號將上個(gè)月的聯(lián)檢最終結果在部門(mén)內工作績(jì)效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績(jì)效考核之用。
�。ò耍菍幼詈舐�(lián)檢考評成績(jì)以每月檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：（四次得分總和/四次=聯(lián)檢考評成績(jì)），以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。
�。ň牛┞�(lián)檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時(shí)，聯(lián)檢人員可靈活更換被檢商鋪（在本區域內選擇），以不影響商戶(hù)的正常銷(xiāo)售工作。
注：部門(mén)會(huì )在實(shí)施過(guò)程中不斷修改并完善。
預覽：
六、考核范圍、項目
附表一：各樓層聯(lián)檢基礎管理部分（權重:25分）
注意事項：上述公共區域和公共設施存在問(wèn)題的，需要求物業(yè)部相關(guān)人員及時(shí)到場(chǎng)處理，重大事務(wù)需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱；如若物業(yè)部無(wú)法及時(shí)處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說(shuō)明原因，并落實(shí)處理完成時(shí)間,簽字確認；
附表二：業(yè)務(wù)能力、執行力、個(gè)人行為、投訴解決考核部分（共權重:65分）
附表三：市場(chǎng)調研報告和培訓考評考核部分（共權重:10分）
七、考核規則
�。ㄒ唬┞�(lián)檢考核月度得分低于18分（含），則本月績(jì)效考核成績(jì)無(wú)效，同時(shí)也不計入本年度全年考核成績(jì)。
�。ǘ┎块T(mén)考核月度得分低于51分（含）或樓層費用收繳率（含租金、物業(yè)費、水電費）未達到75%（含）以上，則本月考核成績(jì)無(wú)效，同時(shí)也不計入本年度全年考核成績(jì)；若達到96%--100%，則此考核項權重得分上調50%，且成績(jì)與年底獎金掛鉤。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)調研報告和培訓考評考核月度得分低于6分（含），則本月績(jì)效考核成績(jì)無(wú)效，同時(shí)也不計入本年度全年考核成績(jì)。
�。ㄋ模┻\營(yíng)部樓面管理員工工資結構為：基本工資+績(jì)效工資（主管績(jì)效600元|助理500元）x（月度總得分/100）+年底獎金=全年工資；
運營(yíng)部事務(wù)主管工資結構為：基本工資+年底獎金（一個(gè)半月的基本工資）=全年工資；
前臺及廣播室工資結構為：基本工資+年底獎金（一個(gè)月的基本工資）=全年工資；
�。ㄎ澹┤暌宰匀辉掠嬎�，全年考核成績(jì)以全年檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：（自然月得分總和/自然月=全年考核成績(jì)）；
�。┤暌宰匀辉掠嬎�，連續有兩個(gè)月或累計有三個(gè)月績(jì)效考核成績(jì)無(wú)效者，則做調崗或辭退處理；
�。ㄆ撸┤暌宰匀辉掠嬎�，累計費用收繳率達96%--100%有十個(gè)月（含）及以上或全年考核成績(jì)90分（含）以上者，年底獎金為三個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪或晉升；
�。ò耍┤暌宰匀辉掠嬎�，累計費用收繳率達96%--100%有八（含）至九個(gè)月或全年考核成績(jì)85分（含）以上者，年底獎金為兩個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪；
�。ň牛┤暌宰匀辉掠嬎�，累計費用收繳率達96%--100%有六（含）至七個(gè)月或全年考核成績(jì)80分（含）以上者，年底獎金為一個(gè)月基本工資；
�。ㄊ┤暌宰匀辉掠嬎�，全年考核成績(jì)80分以下者，年底無(wú)獎金，來(lái)年考察三個(gè)月；
�。ㄊ唬┕痉e極鼓勵運營(yíng)部員工提出好的建議并形成可實(shí)施方案（如：商家活動(dòng)的組織、街區景觀(guān)的布置、現場(chǎng)工作的優(yōu)化、對外宣傳與推廣的意見(jiàn)等），公司給予通報表?yè)P或予以200--1000元不等的獎勵；
注：部門(mén)會(huì )在實(shí)施過(guò)程中不斷修改并完善。
運營(yíng)的方案 6
一、項目摘要
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，電子商務(wù)作為一種新的交易手段和商務(wù)模式以空氣的速度進(jìn)入包括旅游、聚會(huì )、吃喝、玩樂(lè )等傳統商務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對當下年輕人群體特點(diǎn)和玩樂(lè )旅游聚會(huì )行業(yè)大量云數據的研究，結合微信平臺，創(chuàng )建一個(gè)關(guān)于吃喝玩樂(lè )旅游聚會(huì )新模式---針對年輕人的吃喝玩樂(lè )旅游聚會(huì )的拼團微信移動(dòng)端應用平臺。以商家和個(gè)人發(fā)起每期主題的旅游或聚會(huì )的活動(dòng)，隨時(shí)更新預告新的主題活動(dòng)，讓廣大年輕人參團和自主拼團參加的個(gè)性化活動(dòng)，意在倡導一種新型的短期旅游聚會(huì )交流概念。
關(guān)鍵詞：年輕人 郊游 聚會(huì ) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
項目背景
由于越來(lái)越多的年輕人在慌忙的工作中和生活中壓力日益劇增。在小假期和周末都需要追求放松，讓身心得到有益的釋放。年輕人短期旅游聚會(huì )的消費成為經(jīng)濟發(fā)展勢頭最強勁和規模最大的產(chǎn)業(yè)之一。據調查統計，城市中的80%的年輕人，周末消費的比例日益遞增，關(guān)于各種聚會(huì )和郊外的短期旅游的需求也逐漸增多，對城市的拉動(dòng)性、社會(huì )就業(yè)的帶動(dòng)力、及對文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，各個(gè)行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新潮流模式下，結合市場(chǎng)的劃分已經(jīng)很明顯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信平臺已經(jīng)被人人習慣。在社會(huì )壓力下，越來(lái)越多的單身男女更傾向于個(gè)性的消費，于是促生了短期結伴郊外旅游和周末聚會(huì )的拼團參團等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用發(fā)展�，F在做這一方面的平臺并不多，然而是我們的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。組織線(xiàn)下郊游與聚會(huì )、團購參加、結伴而行，走一條移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又現實(shí)化的道路，結合商家的活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )新的參團拼團平臺。
二、項目簡(jiǎn)介
針對當代年輕人的特點(diǎn)，創(chuàng )建針對年輕人群體的短期郊游和聚會(huì )的平臺。提供最新、最精準、最實(shí)惠的本地郊游和聚會(huì )主題活動(dòng)，并依據移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點(diǎn)與線(xiàn)下商家發(fā)起主題活動(dòng)，供用戶(hù)選擇拼團參加，用戶(hù)還能自主發(fā)起主題拼團活動(dòng)，號召共同興趣的團友結伴而行。平臺的目的是方便廣大年輕人實(shí)現玩樂(lè )交友交流。
三、平臺功能
微信端
1、主題活動(dòng)展示。
提供各種本地的郊游和聚會(huì )主題活動(dòng)的預告展示的基本信息。包括活動(dòng)日期、主辦方、地點(diǎn)、內容、參團人數。
2、商家主辦
商家通過(guò)申請主辦資格，發(fā)布相關(guān)的.主題活動(dòng)信息。
3、用戶(hù)參團
用戶(hù)查找本地的主題活動(dòng)，選擇要參加的活動(dòng)進(jìn)行參團。
4、用戶(hù)拼團
用戶(hù)發(fā)起活動(dòng)，號召有共同興趣愛(ài)好的網(wǎng)友，一起拼團去玩樂(lè )。
5、用戶(hù)中心
用戶(hù)基本信息、通知信息、參團信息、拼團信息等個(gè)人管理中心。
PC電腦端
1、管理員后臺
管理商家、主題活動(dòng)、用戶(hù)信息、管理員信息、訂單信息。
2、商家后臺
商家基本信息、商家主題活動(dòng)、參團用戶(hù)信息、訂單信息。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
由于平臺剛剛建立，在操作模式和用戶(hù)習慣還有得優(yōu)化。平臺會(huì )以先定下參團拼團的模式進(jìn)入市場(chǎng)。
在這期間，平臺處于市場(chǎng)介入期，快速公司舉行的活動(dòng)來(lái)吸引第一批用戶(hù)，通過(guò)推廣的力度，加大影響力，提高知名度。這個(gè)時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期，通過(guò)早期建立口碑和再進(jìn)一步推廣，吸引更多的用戶(hù)和商家的關(guān)注。讓他們都參與到平臺活動(dòng)中來(lái)，讓廣大年輕人參與進(jìn)來(lái)，形成了大的用戶(hù)量，再商家合作，使用平臺更加日漸進(jìn)入全方位的模式運作。
五、平臺推廣
1、線(xiàn)上活動(dòng)推廣
1）通過(guò)微信的分享轉發(fā)，有獎參與等活動(dòng)，送些小禮品鼓勵大家轉發(fā)曬網(wǎng)上。
2）通過(guò)微信、微博、論壇、QQ開(kāi)展與平臺相關(guān)的主題活動(dòng)軟文轉發(fā)推廣，讓更多的用戶(hù)參與優(yōu)惠活動(dòng)。
3）在本地的主流網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布相關(guān)的活動(dòng)廣告。
2、線(xiàn)下活動(dòng)推廣
1）通過(guò)與商家的互惠合作，在商家的門(mén)店做推廣。
2）通過(guò)戶(hù)外廣告的形式推廣。
3、平臺推廣評估
通過(guò)平臺用戶(hù)的瀏覽量和參與量每周一統計，通過(guò)分析進(jìn)行對應的優(yōu)化并適當的調整推廣策略；同時(shí)分析平臺的用戶(hù)黏性；通過(guò)用戶(hù)的反饋系統吸納用戶(hù)的建議，優(yōu)化平臺，提示用戶(hù)體驗。
六、成本分析
1、平臺建設成本
前期由于開(kāi)發(fā)團隊目前還沒(méi)組建，用本人設計并開(kāi)發(fā)完成，進(jìn)入市場(chǎng)運營(yíng)后，再根據平臺的規模慢慢擴招人員。
2、運營(yíng)維護成本
平臺日常的運營(yíng)，服務(wù)器租賃、域名購買(mǎi)等。
3、推廣成本
包括了推廣人員和營(yíng)銷(xiāo)成本，推廣活動(dòng)的相應資金。
七、戰略目標
先在汕尾本地作為試點(diǎn)第一站，慢慢成為全國性的郊游聚會(huì )服務(wù)平臺，為年輕人提供更好的、更精準、更實(shí)惠的消費娛樂(lè )服務(wù)，為股東創(chuàng )造財富，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
八、發(fā)展規劃
1、短期發(fā)展（半年）
完成平臺的基本建設，以汕尾本地的郊游聚會(huì )為基點(diǎn)，抓住機遇向外發(fā)展。
2、中期發(fā)展（1年-2年）
1）形成平臺的運營(yíng)特色、經(jīng)營(yíng)隊伍和管理體系，獲得一定的市場(chǎng)地位；逐步鋪滿(mǎn)全國二三線(xiàn)城市。
2）招賢納士，平臺業(yè)務(wù)逐步擴張的同時(shí)，形成有效的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。
3）公司在一定規模后將加強宣傳自己、推銷(xiāo)自己，擴大在本地區乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
3、長(cháng)期發(fā)展
完成本公司的戰略目標，最終實(shí)現為年輕人和商家互惠的郊游聚會(huì )平臺，成為全國行業(yè)領(lǐng)先的參團拼團平臺之一，并建立與資本市場(chǎng)的良好互動(dòng)。
九、基本盈利模式分析
1、商家加盟
前期為免費加盟，成熟以后發(fā)展為收取每年加盟費。
2、主題活動(dòng)
在商家發(fā)起的每期主題活動(dòng)，收取10%的利潤，用戶(hù)發(fā)起的每期主題活動(dòng)，收取5%的利潤。
3、付費推廣
商家可根據時(shí)間的排序，付費推廣自己的活動(dòng)在平臺的廣告位置。
4、活動(dòng)贊助
允許廠(chǎng)家和各個(gè)企業(yè)冠名，把產(chǎn)品或者品牌推介在活動(dòng)上。包括平臺上的廣告顯示，和線(xiàn)下活動(dòng)的廣告。
十、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)風(fēng)險
以旅游為服務(wù)的平臺目前大多數是基于團購類(lèi)的網(wǎng)站。相對于來(lái)說(shuō)市場(chǎng)競爭比較大，我們以郊游和聚會(huì )作為切入點(diǎn)，如何吸引本地的用戶(hù)目前還是所面臨的問(wèn)題。
2、競爭風(fēng)險
由于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，模式創(chuàng )新和復制比較快，如果不保持平臺的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
3、財務(wù)風(fēng)險
如推廣方案失誤，或者用戶(hù)瀏覽不夠，可能會(huì )延長(cháng)投資的回收期，甚至可能有虧損風(fēng)險。
4、管理風(fēng)險
本公司屬于創(chuàng )業(yè)項目，可能會(huì )遭遇經(jīng)驗等一系列的估計錯誤風(fēng)險。
5、意外風(fēng)險
若前期推廣和預算相差甚多，或有危機事件發(fā)生，可能導致破產(chǎn)風(fēng)險。
運營(yíng)的方案 7
為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于醫養結合的決策部署，根據市衛生健康委、民政局等10部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)醫養結合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(渝衛發(fā)〔20xx〕34號)精神，經(jīng)研究決定，現就深入推進(jìn)醫養結合發(fā)展制定如下實(shí)施方案：
一、目標要求
以健康中國重慶行動(dòng)為引領(lǐng)，以滿(mǎn)足全區老年人健康養老服務(wù)需求為目標，加快建設居家社區機構相協(xié)調、醫養康養相結合的養老服務(wù)體系，進(jìn)一步完善醫養結合服務(wù)政策體系、標準規范、管理制度，使醫養結合投資主體更加多元、服務(wù)模式更加健全、服務(wù)隊伍更加專(zhuān)業(yè)、服務(wù)流程更加標準、服務(wù)品牌更加豐富，“養+防、治、護、安”(即基本養老+預防保健、疾病診治、康復護理、安寧療護)五位一體的醫養結合服務(wù)不斷完善。到20xx年，全區所有醫療機構為老年人開(kāi)通就診綠色通道；全區二級以上綜合醫院開(kāi)設老年醫學(xué)科不低于70%；有不少于1所獨立的老年護理院或依托區級醫院附設的老年護理院；社區醫養結合型機構不少于5個(gè)；65歲以上老年人健康管理率72%以上。人均預期壽命達歲。
二、主要任務(wù)
(一)拓展醫療衛生機構老年健康服務(wù)功能。將老年醫院、康復醫院、護理院、安寧療護機構作為區域衛生規劃重點(diǎn)，加大建設力度。鼓勵二級以上綜合醫院開(kāi)設老年醫學(xué)科，增設老年康復、護理床位，開(kāi)展老年慢性病防治和康復護理等工作。引導部分二級及以下醫院轉型發(fā)展成為收治重病、失能、半失能老年人的醫養結合機構。(區衛生健康委、區民政局按職責分工負責)
(二)加強醫療衛生機構與養老機構簽約合作。提倡養老機構與周邊的醫療衛生機構按照“方便就近、互惠互利”的原則，開(kāi)展多種形式的簽約合作，進(jìn)一步規范醫療衛生機構和養老機構合作內容、方式、費用，明確雙方責任，建立健全健康指導、急救急診、預約就診、定期巡診、業(yè)務(wù)指導等合作機制，為合作養老機構中的老年人提供疾病預防、疾病診治、康復護理及安寧療護等一體化的健康服務(wù)，提升簽約服務(wù)質(zhì)量。確保入住老年人能夠得到及時(shí)有效的醫療健康服務(wù)。(區衛生健康委、區民政局按職責分工負責)
(三)推動(dòng)養老機構開(kāi)展醫療衛生服務(wù)。支持有條件的養老機構開(kāi)辦或內設醫療機構，為老年人提供優(yōu)質(zhì)便捷的診療康復護理服務(wù)。養老機構中具備條件的醫療機構可與簽約醫療衛生機構建立雙向轉診機制，嚴格按照醫療衛生機構出入院標準和雙向轉診指征，為老年人提供連續、全流程的醫療衛生服務(wù)。養老機構可通過(guò)服務(wù)外包，委托經(jīng)營(yíng)等方式，由醫療衛生機構為入住老年人提供醫療衛生服務(wù)。支持養老機構提供醫療服務(wù)作為養老機構服務(wù)和等級評定的重要內容，確保所有養老機構能夠以不同形式提供醫療衛生健康服務(wù)。(區衛生健康委、區民政局按職責分工負責)
(四)提升社區醫養結合服務(wù)能力。按照全區社區居家養老服務(wù)全覆蓋計劃，實(shí)施社區醫養結合能力提升工程，社區衛生服務(wù)機構、鎮衛生院或社區養老機構、敬老院利用現有資源，內部改擴建一批社區(街鎮)醫養結合服務(wù)設施，重點(diǎn)為社區(街鎮)失能(含失智，下同)老年人提供集中或居家醫養結合服務(wù)。支持新建社區衛生服務(wù)機構與街道養老服務(wù)中心，鎮衛生院與街鎮養老服務(wù)中心，村衛生室與農村互助養老點(diǎn)一體或毗鄰建設。有條件的基層醫療衛生機構可設置康復、護理、安寧療護病床和養老床位，因地制宜開(kāi)展家庭病床服務(wù)。支持有條件的`養老服務(wù)中心開(kāi)辦診所、護理院等醫療衛生服務(wù)機構，逐步提高護理型養老床位比例。(區衛生健康委、區民政局按職責分工負責)
(五)推進(jìn)醫療衛生服務(wù)向家庭延伸。以基本公共衛生服務(wù)、老年病床建立、家庭醫生簽約服務(wù)為抓手，為老年人提供居家健康養老服務(wù)�；鶎俞t療衛生機構要按照國家基本公共衛生服務(wù)要求，為轄區內老年人提供相應的醫療健康服務(wù)。制定完善上門(mén)巡診、家庭病床等醫療衛生服務(wù)標準，規范醫療和護理服務(wù)項目。做實(shí)做細家庭醫生簽約服務(wù)，家庭醫生團隊為簽約老年人做好“五個(gè)一”(一個(gè)專(zhuān)業(yè)醫護團隊，一份老年人健康檔案，一次年度免費健康體檢，一個(gè)年度健康管理方案，一個(gè)慢性病長(cháng)處方)保障，對居家重病、失能及部分失能老人提供“四項重點(diǎn)”(家庭病床、家庭巡診、康復護理、安寧療護)服務(wù)。(區衛生健康委、區民政局、區醫保局、區發(fā)展改革委按職責分工負責)
(六)發(fā)展中醫藥健康養老服務(wù)。推動(dòng)中醫藥與養老服務(wù)融合發(fā)展，充分發(fā)揮中醫藥在治未病、慢性病管理、疾病治療和康復中的獨特作用，推廣中醫藥適宜技術(shù)，增強中醫藥醫養結合服務(wù)能力。鼓勵中醫醫院加強與養老機構合作，為入住養老機構的老年人提供醫療巡診、健康管理、保健咨詢(xún)、預約診療、急診急救、中醫藥養生保健服務(wù)。支持有條件的中醫醫院開(kāi)展中醫醫養結合服務(wù)，鼓勵中醫醫院設置治未病科室，開(kāi)設老年醫學(xué)科、康復科，增加老年病床數量，開(kāi)設老年人就診綠色通道，提升老年人常見(jiàn)病、多發(fā)病和慢性病診療能力。支持養老機構開(kāi)設中醫診所，提供具有中醫特色的老年人養生保健、醫療、康復、護理、健康管理服務(wù)。鼓勵和支持公立中醫醫院通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式，以品牌、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢資源與養老機構開(kāi)展合作。鼓勵中醫醫院、社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院與養老機構、社區養老服務(wù)中心等合作，推廣針灸、推拿、中醫康復等中醫藥適宜技術(shù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)中醫藥資源進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)家庭。探索建立中醫藥養老服務(wù)實(shí)訓基地，加強養老照護人員的中醫藥技能培訓，鼓勵中醫醫師在完成所在醫療機構工作任務(wù)的前提下，為養老機構工作人員提供中醫保健和調理知識技能培訓。
運營(yíng)的方案 8
一、項目概述
項目名稱(chēng)：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)主題餐廳）。
項目定位：主題餐廳是由安化老鄉聯(lián)合投資的、實(shí)行市場(chǎng)化運作的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；是為在長(cháng)安化籍同鄉聯(lián)誼、交流提供服務(wù)的活動(dòng)場(chǎng)所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產(chǎn)品的窗口。
項目地點(diǎn)：長(cháng)沙市開(kāi)福區三一大道四方坪（華運通豐田4S店?yáng)|側），在“安化妹魚(yú)府”現有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基礎上進(jìn)行改造升級。
投資總額：主題餐廳約人民幣200萬(wàn)元，包括前期策劃、設計、裝修、設備設施、開(kāi)業(yè)籌備等全部支出。
籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬(wàn)元，由安化縣經(jīng)促會(huì )長(cháng)沙分會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)促會(huì )）作為牽頭人，在安化籍同鄉中招募股東，安化老鄉根據自愿原則決定是否投資，自負投資風(fēng)險。
運營(yíng)管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設立“長(cháng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），公司作為主題餐廳管理運營(yíng)機構，具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總經(jīng)理負責制。
二、項目的必要性
安化縣經(jīng)促會(huì )長(cháng)沙分會(huì )是在民政部門(mén)登記設立的非營(yíng)利性民間社會(huì )團體，會(huì )員由在長(cháng)的安化籍同鄉自愿加入組成，歷史上經(jīng)促會(huì )在安化同鄉的溝通、交流、合作、互幫互助方面發(fā)揮了重要作用，也是安化縣委、縣政府聯(lián)系在長(cháng)安化籍同鄉的紐帶，成立多年來(lái)通過(guò)安化籍同鄉的共同努力，經(jīng)促會(huì )在促進(jìn)了安化社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面作出了重要貢獻。
20xx年，經(jīng)促會(huì )進(jìn)行了換屆選舉，新一屆理事會(huì )在李蒲初會(huì )長(cháng)的`主持下，把服務(wù)同鄉、推動(dòng)同鄉交流合作作為經(jīng)促會(huì )新的工作重點(diǎn)，但是長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)促會(huì )缺少有服務(wù)能力的固定場(chǎng)所為同鄉交流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為增加安化同鄉的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也作為經(jīng)促會(huì )宣傳安化、推介安化項目和產(chǎn)品的窗口，在有個(gè)別老鄉有投資意向的前提下，經(jīng)促會(huì )牽頭推動(dòng)項目的實(shí)施，為項目提供籌資、經(jīng)營(yíng)管理方面的服務(wù)，必要時(shí)進(jìn)行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場(chǎng)所問(wèn)題，另外一方面取得部分服務(wù)收入和投資收益，用于補充經(jīng)促會(huì )的會(huì )費不足。
三、項目的可行性
1、地理位置優(yōu)越
項目位于長(cháng)沙市開(kāi)福區三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機場(chǎng)和京港澳高速的交通要道，車(chē)流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優(yōu)勢明顯，非常適合作為安化同鄉的固定交流場(chǎng)地和安化的宣傳推廣窗口。
2、經(jīng)營(yíng)條件較好
項目周邊交通便利，停車(chē)位較多，鄰近2公里內沒(méi)有像樣的茶餐廳，細分市場(chǎng)定位有一定差異化；從事旅游行業(yè)的老鄉廖xx女士擬受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項目與其進(jìn)行合作可同時(shí)成為安化旅游的體驗中心。
3、投資成本較低
“安化妹魚(yú)府”有營(yíng)業(yè)面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠低于同地段類(lèi)似商業(yè)鋪面租金水平；“安化妹魚(yú)府”現由安化籍老鄉廖雙跳經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍以餐飲為主，無(wú)明顯特色和競爭力，固定消費人員不明顯，基本處于微利維持的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)李蒲初會(huì )長(cháng)考察期間，廖雙跳老鄉表達了愿意與老鄉合作共同投資的愿望，相比新轉租其他商業(yè)門(mén)面，無(wú)需支付高額門(mén)面轉讓費，大大降低了項目投資成本。
四、改造基本方案
1、經(jīng)營(yíng)定位
項目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經(jīng)營(yíng)定位，主要基于兩個(gè)方面考慮：一是經(jīng)促會(huì )是基于安化地域形成的民間團體，其活動(dòng)場(chǎng)所須體現安化的核心競爭力和人文特點(diǎn)，才能在安化同鄉中產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產(chǎn)地命名的兩大茶類(lèi)品牌之一響譽(yù)海內外，對外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉的活動(dòng)場(chǎng)所，僅提供餐飲服務(wù)是不夠的，還需具備同鄉交流、商務(wù)接待等方面的功能，采用茶餐廳的經(jīng)營(yíng)方式基本可實(shí)現上述目的。
2、功能布局
在現在場(chǎng)所基礎上對功能布局進(jìn)行調整，包括：
�。�1）與一樓門(mén)面進(jìn)行協(xié)調，在門(mén)面西側設置到達二樓、三樓電梯；
�。�2）二樓作為服務(wù)臺、茶飲簡(jiǎn)餐區和農特產(chǎn)品展示區，茶飲簡(jiǎn)餐區以大廳和卡包為主；
�。�3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；
�。�4）在二樓開(kāi)通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。
3、裝修基調
主題餐廳聘請具有文化內涵的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行裝修設計，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀(guān)和人文景觀(guān)作為主題，突出綠色、健康、宜居、環(huán)保的元素，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)潔自然，空間布局追求舒適實(shí)用。
4、改造費用估算
初步估算改造費用為180萬(wàn)元，其中：裝修費用120萬(wàn)元、設備設施費40萬(wàn)元，其他費用20萬(wàn)元。為降低成本費用，必要時(shí)由經(jīng)促會(huì )出面請安化茶葉協(xié)會(huì )和安化攝影協(xié)會(huì )提供文化主題的素材方面的支持。
五、資金募集方式
1、全部項目投資以200萬(wàn)元作為基數，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經(jīng)促會(huì )牽頭在安化同鄉中定向募集90%（180萬(wàn)元），其余10%在完成募集目標后，作為經(jīng)促會(huì )權益股，經(jīng)促會(huì )無(wú)需另行出資，權益股具有表決權且可參與分紅，但不得向第三方轉讓。
2、第一輪募資是間為一個(gè)月（自20xx年6月1日至20xx年6月30日），單個(gè)投資人認繳最低一股（5萬(wàn)元），最高四股（20萬(wàn)元），經(jīng)促會(huì )出資認繳一股（5萬(wàn)元）。
如果第一輪募集資金未達160萬(wàn)元，由經(jīng)促會(huì )召集已認繳投資人協(xié)商，決定是終止項目退還募集資金、還是在已認繳投資人中進(jìn)行二次募資認繳。
3、投資人認繳出資繳入經(jīng)促會(huì )指定賬戶(hù)，經(jīng)促會(huì )向其出具收款憑證；全部資金募集完成后，由經(jīng)促會(huì )負責召開(kāi)全體投資人參加的股東大會(huì )，審議通過(guò)“長(cháng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”章程，選舉董事會(huì )、監事會(huì )，聘任總經(jīng)理，由董事長(cháng)或總經(jīng)理負責辦理公司工商登記手續和餐廳的改造裝修。
召開(kāi)第一次股東大會(huì )后，經(jīng)促會(huì )牽頭人職責同時(shí)終止，僅以股東身份參與公司經(jīng)營(yíng)管理。
4、各投資人認繳的股份公司不負責退還，一年內不得向他人轉讓?zhuān)怀^(guò)一年后向他人轉讓的，同等條件下，公司其他投資人和安化籍同鄉具有優(yōu)先受讓權。
5、餐廳改造后，如果開(kāi)業(yè)流動(dòng)資金不足，可向經(jīng)促會(huì )或其他出資人借支，借支利息在經(jīng)營(yíng)收入中列支。
6、現有承租人廖雙跳前期投入資金，由投資人進(jìn)行協(xié)商后打包作為債務(wù)處理，由餐廳在經(jīng)營(yíng)期內分期返還。
運營(yíng)的方案 9
一、上年度總結
1、銷(xiāo)售額及任務(wù)完成情況：
2、渠道網(wǎng)絡(luò )建設
3、人才培養
4、困難
5、對公司的意見(jiàn)及建議
二、競爭環(huán)境及機會(huì )分析
1、區域市場(chǎng)基本情況
2、主要競爭品牌情況
3、我們的產(chǎn)品優(yōu)劣勢
4、本年的機會(huì )與分享
三、目標及目標分解
1、本年銷(xiāo)售額及增長(cháng)目標；
2、銷(xiāo)售目標的`分解；網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)（同城分銷(xiāo)，異地分銷(xiāo)），家裝公司分銷(xiāo)，零售，家具廠(chǎng)工程
3、銷(xiāo)售目標的月度分解
4、品牌建設目標（如品牌在本市場(chǎng)的排名等）；
5、渠道建設目標
四、營(yíng)銷(xiāo)策略組合
1、針對不同渠道的產(chǎn)品主推及組合（細分到產(chǎn)品品種，包裝規格）
2、價(jià)格調整策略
3、渠道分銷(xiāo)政策調整
4、區域廣告促銷(xiāo)安排
五、實(shí)現目標的保障措施
1、組織人員保障措施（部門(mén)設置，人員設置，制度建設，員工激勵；）
2、投入保障（計劃投入額、投入項目安排；）
3、風(fēng)險防范（完成目的主要風(fēng)險因素，應急措施；）
4、需要公司的支持部分
�。ㄒ筚Y金投入額及沖銷(xiāo)方式；要求人員扶持計劃及費用解決方式；具體的支持到位時(shí)間；）
六、計劃的執行安排
1、本年度全年分階段任務(wù)安排時(shí)間；內容；目標；
2、重點(diǎn)項目推進(jìn)安排表
七、其他補充
說(shuō)明：此提綱以建材（涂料）行業(yè)為對象
運營(yíng)的方案 10
根據《廣西壯族自治區人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕33號）和《中共貴港市委員會(huì )貴港市人民政府關(guān)于印發(fā)<健康貴港建設實(shí)施意見(jiàn)>及<“健康貴港xxxx”規劃>的通知》(貴發(fā)〔20xx〕17號)精神，為加快貴港市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)“健康貴港”建設，結合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，堅持新發(fā)展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫、養、管、食、游、動(dòng)”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務(wù)，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為人民群眾滿(mǎn)意的新興產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┗驹瓌t。堅持政府引導、市場(chǎng)主導，發(fā)揮政府在基本健康服務(wù)中的主導作用，強化市場(chǎng)主體在非基本健康服務(wù)中的主導作用；堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展，積極構建我市大健康產(chǎn)業(yè)體系；堅持開(kāi)放帶動(dòng)、集聚發(fā)展，在“東進(jìn)融合”“一帶一路”中謀劃推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造特色鮮明的健康產(chǎn)業(yè)集聚區；堅持體制創(chuàng )新、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)改革創(chuàng )新活力，發(fā)揮社會(huì )資本作用，推動(dòng)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，營(yíng)造大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ㄈ┕ぷ髂繕�。到20xx年，覆蓋全生命周期和特色鮮明、布局合理的大健康產(chǎn)業(yè)體系基本形成，打造一批自治區級特色小鎮和示范基地，培育一批重點(diǎn)項目和龍頭企業(yè)，完成健康產(chǎn)業(yè)8個(gè)特色小鎮建設（桂平市3個(gè)、平南縣2個(gè)，港北區、港南區、覃塘區各1個(gè)）12個(gè)示范基地建設（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區、港南區、覃塘區各2個(gè)），培育12個(gè)重點(diǎn)項目（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區、港南區、覃塘區各2個(gè)）12個(gè)龍頭企業(yè)（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區、港南區、覃塘區各2個(gè)），健康產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。到xxxx年，大健康產(chǎn)業(yè)體系和布局更加完善，對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率不斷提升，市場(chǎng)競爭力和影響力不斷增強，人民群眾健康水平優(yōu)于全區，將貴港打造成宜居康養城市。
二、大力發(fā)展健康養老產(chǎn)業(yè)
�。ㄋ模┙∪B老服務(wù)體系。加快建設居家社區機構相協(xié)調、醫養康養相結合的養老服務(wù)體系。規劃建設5個(gè)以上養老服務(wù)示范機構、區域性農村養老服務(wù)中心以及老年人宜居社區。實(shí)施城鎮社區養老服務(wù)設施達標行動(dòng)和區域性農村養老服務(wù)中心建設工程，對于新規劃建設住宅小區按每百戶(hù)不低于20平方米配建養老服務(wù)設施，已建成住宅小區按照每百戶(hù)不低于15平方米的標準調劑解決，在不變更產(chǎn)權關(guān)系的前提下，驗收后移交給轄區政府，由街道辦事處（鄉鎮政府）統一管理，通過(guò)招標、委托等方式，無(wú)償或低償提供給養老專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織使用。引導社會(huì )力量參與養老服務(wù)，支持連鎖化、綜合化、品牌化運營(yíng)，建設社區居家養老信息平臺。（責任單位：市民政局、發(fā)展改革委、住房城鄉建設局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區〕人民政府，排在第一位的為牽頭單位，下同）
�。ㄎ澹┩苿�(dòng)養老產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進(jìn)桂平西山泉國際養生旅游文化綜合區項目、貴港市康樂(lè )灣養老中心等重大養老項目建設，優(yōu)先落實(shí)項目用地指標，落實(shí)項目融資優(yōu)惠政策。支持港南區創(chuàng )建“長(cháng)壽之鄉”。依托桂平西山泉、平南北帝山、港南區四季花田、荷美覃塘等景區良好生態(tài)宜居環(huán)境資源，培育2個(gè)以上養生養老小鎮，吸引周邊地區旅居養老消費群體。（責任單位：市民政局、發(fā)展改革委、文化廣電體育旅游局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區〕人民政府）
�。┥罨t養結合。推動(dòng)基層醫療衛生服務(wù)向居家和社區養老服務(wù)延伸，實(shí)現有效銜接。建立老年人健康管理服務(wù)制度，支持養老機構開(kāi)展醫療服務(wù)，將養老機構內設醫療機構納入區域衛生和醫療機構設置規劃，對空置率高的養老床位可轉設為護理型床位。鼓勵養老機構與醫療衛生機構通過(guò)協(xié)議合作、合作共建、服務(wù)外包、建立醫療養老聯(lián)合體等方式開(kāi)展合作，二級以上公立綜合醫院、中醫醫院要與1家以上公立養老機構開(kāi)展醫養合作。醫療機構內設養老機構符合條件的，享受養老機構相關(guān)建設補貼、運營(yíng)補貼和其他政策；養老機構內設醫療機構屬于社會(huì )辦醫的，按照國家相關(guān)規定享受政策扶持；養老機構內設醫療機構符合條件的，可納入醫保定點(diǎn)協(xié)議管理范圍，符合規定的醫療費用納入醫保支付范圍。到20xx年，實(shí)現65歲以上老年人建立健康管理檔案，所有醫院全部開(kāi)設便利老年人就醫的“綠色通道”；公辦養老機構實(shí)現醫療衛生服務(wù)全覆蓋，醫療、康復護理服務(wù)更加完善；每個(gè)縣市區至少建立1所醫養結合型養老服務(wù)機構或康復醫療機構。（責任單位：市衛生健康委、民政局、醫保局，各縣〔市、區〕人民政府）
三、突出發(fā)展健康旅游產(chǎn)業(yè)
�。ㄆ撸┡嘤】德糜渭蹍^。以桂平市成功創(chuàng )建特色旅游名縣、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣為契機，將桂平市打造成為健康旅游產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)。加快推進(jìn)太平天國紅色旅游、西山泉汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)基地等項目，打造以桂平西山景區為核心，構建以生態(tài)旅游、文化體驗、休閑運動(dòng)為重點(diǎn)的旅游產(chǎn)品體系。通過(guò)桂平市大健康旅游示范點(diǎn)建設，帶動(dòng)全市健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在桂平市建成1個(gè)大健康“特色小鎮”，平南縣、港北區、港南區、覃塘區各建成1-2個(gè)大健康“幸福鄉村”。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、發(fā)展改革委，各縣〔市、區〕人民政府）
�。ò耍┌l(fā)展中醫藥健康旅游產(chǎn)品。發(fā)揮貴港中醫藥特色優(yōu)勢，使旅游資源與中醫藥資源有效結合，打造一批中醫藥健康旅游示范基地和中醫藥健康旅游綜合體，形成地域特色鮮明、體驗性強、參與度廣的中醫藥健康旅游產(chǎn)品。依托平南雄森生物科技有限公司特色資源優(yōu)勢，開(kāi)展特效中醫藥產(chǎn)品、保健品、保健酒等系列產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，逐步打造成為工業(yè)釀酒、生態(tài)農業(yè)種植、休閑娛樂(lè )、健康養生為一體的綜合性健康旅游示范園區。支持桂平市中沙鎮上國村以源安堂藥業(yè)為核心，打造中醫藥康養文化特色小鎮。支持覃塘區荷美覃塘景區以蓮葉、蓮心等中藥為特色，創(chuàng )建中醫藥健康旅游示范基地。鼓勵旅游景區增加中醫藥養生保健體驗功能，開(kāi)展特色中醫藥療養服務(wù)，形成豐富的中醫藥健康旅游業(yè)態(tài)。（責任單位：市衛生健康委、工業(yè)和信息化局、文化廣電體育旅游局、農業(yè)農村局，各縣〔市、區〕人民政府）
�。ň牛┩晟坡糜位A設施。重點(diǎn)完善全市旅游交通引導標識系統、景區游客咨詢(xún)服務(wù)中心、停車(chē)場(chǎng)、旅游廁所等設施。推動(dòng)城市集散中心、汽車(chē)旅游營(yíng)地建設。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、各縣〔市、區〕人民政府）
�。ㄊ┐蛟旖】叼B生精品旅游線(xiàn)路。依托貴港良好的自然環(huán)境，突出健康養生主題，深入挖掘康養旅游資源，積極整合優(yōu)化，著(zhù)力打造南山寺—園博園—平天山國家森林公園—荷美覃塘—九凌湖景區—港南區四季花田—銅鼓灣度假區—西山風(fēng)景名勝區—桂平西山泉國際養生旅游文化綜合區—龍潭國家森林公園—雄森動(dòng)物大世界—北帝山旅游區健康養生精品旅游線(xiàn)路。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、林業(yè)局，各縣〔市、區〕人民政府）
四、發(fā)展壯大健康醫療醫藥產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ唬┨峁└咂焚|(zhì)健康醫療服務(wù)。優(yōu)化中心城區醫療資源布局，加快推進(jìn)市人民醫院兒科遷建、市中西醫結合骨科醫院整體搬遷、市第四人民醫院新院區等項目建設，構建“步行15分鐘醫療服務(wù)圈”。實(shí)施基層醫療機構能力提升工程，加快縣級醫院（含中醫醫院）婦幼保健院等基礎設施建設，提高基本醫療服務(wù)水平。促進(jìn)社會(huì )辦醫持續健康發(fā)展，鼓勵社會(huì )資本投資醫療服務(wù)業(yè)，發(fā)展高端醫療、康復療養、老年護理等。支持建設一批高水平的醫學(xué)檢驗、影像診斷、病理診斷、醫療消毒等第三方專(zhuān)業(yè)機構。積極發(fā)展智慧醫療，推動(dòng)大數據分析在疾病監控、醫療輔助決策等方面發(fā)揮重要作用。鼓勵興辦中醫醫療機構，提高中醫醫療服務(wù)能力。到20xx年，每千常住人口社會(huì )辦醫床位數達到1張。
�。ㄊ┌l(fā)展健康醫藥產(chǎn)業(yè)。以特色中藥民族藥、醫療器械為重點(diǎn)，大力支持廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團廣西泰諾制藥有限公司等龍頭骨干企業(yè)。促進(jìn)中藥材規范化種植，不斷擴大種植面積。積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規范化生產(chǎn)基地，扶持并建成一批中藥材種植示范基地。積極招商推介，吸引國內外知名醫藥生產(chǎn)企業(yè)落戶(hù)貴港。力爭到20xx年，培育5家以上醫藥企業(yè)年產(chǎn)值過(guò)億元。
�。ㄊ┓e極發(fā)展智慧醫療服務(wù)。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫療服務(wù)。加快推動(dòng)智慧醫院建設，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為患者提供分時(shí)段預約診療、導醫分診、就診提醒、檢查檢驗結果查詢(xún)、移動(dòng)支付、診間結算、床旁結算、信息推送、智能配藥發(fā)藥等線(xiàn)上便捷服務(wù)。積極推進(jìn)遠程醫療和互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)規范有序發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。允許依托醫療機構發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫院，醫療機構可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫院作為第二名稱(chēng)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供安全適宜的醫療服務(wù)，允許注冊或者備案的執業(yè)醫師在線(xiàn)開(kāi)展部分常見(jiàn)病、慢性病復診，允許掌握患者病歷資料后，在線(xiàn)開(kāi)具部分常見(jiàn)病、慢性病處方。
五、培養發(fā)展健康管理產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ模┩晟粕鐣�(huì )健康管理體系。大力發(fā)展以健康信息檔案、健康檢測、健康干預、慢病管理、家庭醫生、健康咨詢(xún)、健康保險等為主的健康管理產(chǎn)業(yè)。支持建設月子中心、母嬰照料、托嬰托育等機構，發(fā)展適應不同人群需求的備孕調理、生產(chǎn)全程護理、孕婦產(chǎn)后康復、母嬰專(zhuān)業(yè)營(yíng)養飲食、新生兒早期智力開(kāi)發(fā)等新業(yè)態(tài)、新模式，開(kāi)展第三方婦幼健康檢測評價(jià)及咨詢(xún)服務(wù)。支持精神障礙康復、心理治療、健康體檢、疾病早期篩查等機構建設，提供職業(yè)病健康管理服務(wù)。以創(chuàng )建職業(yè)健康促進(jìn)示范企業(yè)為抓手，積極推進(jìn)以“安全--健康--環(huán)境”為中心的工礦企業(yè)職業(yè)健康促進(jìn)工作。加快市老年大學(xué)建設，豐富老年人精神文化生活，鼓勵社會(huì )力量進(jìn)入老年醫療、護理、康復等領(lǐng)域。引進(jìn)國內外大型商業(yè)健康保險機構，拓展健康保險產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)展長(cháng)期護理保險制度試點(diǎn)，發(fā)展商業(yè)補充醫療保險。
�。ㄊ澹┩七M(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)。組建由全科醫生、中醫師、公共衛生醫師、家庭護士、健康管理師等構成的健康管理服務(wù)團隊，為簽約對象提供個(gè)性化健康管理服務(wù)。創(chuàng )新家庭醫生簽約服務(wù)模式，開(kāi)展便捷的健康咨詢(xún)互動(dòng)，不斷拓展健康管理、社區醫療和雙向轉診、家庭病床和遠程健康監測管理等服務(wù)。
六、大力發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ┐蛟烊珖匾母晃称飞a(chǎn)基地。深入挖掘富硒資源，全力推動(dòng)“中國生態(tài)富硒港”建設，推進(jìn)富硒農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設、富硒農產(chǎn)品認定及“三品一標”建設工作。大力發(fā)展稻米、茶葉、蔬菜、中藥材、水果、畜禽、水產(chǎn)等富硒產(chǎn)品，塑造健康養生食品品牌，提高市場(chǎng)競爭力。打造健康農產(chǎn)品交易平臺。
�。ㄊ撸⿲�(shí)施嚴格的健康食品標準。積極貫徹落實(shí)國家和自治區健康食品專(zhuān)項標準建設規劃，推進(jìn)健康食品原料標準化生產(chǎn)，完善質(zhì)量追溯體系，配合國家和自治區搭建統一發(fā)布、動(dòng)態(tài)管理的健康食品標準公共平臺和建立健全健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全監測體系。
七、積極推動(dòng)健康休閑運動(dòng)產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ耍┩晟平∩硇蓍e服務(wù)體系。到20xx年底前完成全市城鄉體育基礎設施專(zhuān)項規劃編制工作，將全民健身中心、體育公園、社區多功能運動(dòng)場(chǎng)、健身步道、騎行道等場(chǎng)地設施納入專(zhuān)項規劃。健全市、縣兩級體育總會(huì )和行業(yè)體育協(xié)會(huì )，廣泛開(kāi)展全民參與體育賽事和活動(dòng)。加快推進(jìn)市、縣（市、區）鄉鎮（街道）行政村（社區）四級基本公共體育設施體系建設，到20xx年人均體育場(chǎng)地面積達到1.8平方米以上，實(shí)現城市社區“15分鐘健身圈”。
�。ㄊ牛┌l(fā)展特色休閑運動(dòng)項目。利用貴港豐富的自然資源、生態(tài)資源和體育資源，大力培育和發(fā)展山地運動(dòng)、戶(hù)外休閑運動(dòng)、水上運動(dòng)、汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)等健身養生項目。鼓勵各縣（市、區）依托優(yōu)美的田園景觀(guān)、濃郁的民族特色和綠色生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)體育休閑項目，打造體育旅游精品，創(chuàng )建一批體育產(chǎn)業(yè)示范基地和示范項目。支持桂平市進(jìn)一步提升西山泉汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)基地服務(wù)功能及武術(shù)之鄉基地創(chuàng )建水平，支持平南縣、港南區打造龍舟賽事基地，港北區依托平天山優(yōu)勢資源拓展戶(hù)外運動(dòng)休閑基地建設，港南區“比麟堂”舞獅賽事基地建設，覃塘區發(fā)展搶花炮、高腳競速、板鞋競速、珍珠球等少數民族傳統體育項目。探索少數民族傳統體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將傳統民族體育項目引入旅游景區，提高民族傳統體育影響力。
�。ǘ┡嘤】颠\動(dòng)產(chǎn)業(yè)。支持桂平市木樂(lè )體育服裝制造業(yè)轉型升級，培育品牌，做大做強。培育專(zhuān)業(yè)化的'體育賽事推廣和運營(yíng)機構，支持體育策劃與創(chuàng )意、咨詢(xún)與經(jīng)紀、場(chǎng)館運營(yíng)等企業(yè)發(fā)展。支持傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)從事體育產(chǎn)業(yè)。
八、大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設
�。ǘ唬⿲�(shí)施自治區“四個(gè)一百”培育工程。按照自治區到20xx年培育100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)特色小鎮、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)重大項目、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)示范基地、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的“四個(gè)一百”目標要求，立足區位優(yōu)勢，深入挖掘我市富硒、文化旅游、中草藥、保健食品的資源，加強項目策劃包裝，建立我市大健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)庫、重大項目庫和示范基地“兩庫一基地”，爭取更多項目列入自治區“四個(gè)一百”工程項目庫。培育壯大一批龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團廣西泰諾制藥有限公司、桂平大藤峽谷文化旅游有限責任公司、廣西中健運動(dòng)休閑服飾有限公司、貴港市康樂(lè )灣養老中心等企業(yè)或機構。積極引進(jìn)國內外健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)來(lái)貴投資，鼓勵本土企業(yè)進(jìn)軍大健康服務(wù)領(lǐng)域，投資規模1億元以上的重點(diǎn)項目，優(yōu)先安排申報自治區層面統籌推進(jìn)重大項目；納入自治區“四個(gè)一百”工程的項目在項目審批核準、資金扶持、要素保障等方面給予重點(diǎn)支持。
九、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
�。ǘ﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境。全面實(shí)施市場(chǎng)準入負面清單制度。對連鎖經(jīng)營(yíng)的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，由企業(yè)總部統一辦理工商注冊登記手續。擴大健康養老、健康醫療醫藥、健康管理等政府購買(mǎi)服務(wù)范圍。支持規模養老機構自主興辦護理院、護理站、門(mén)診部等醫療護理機構。對社會(huì )辦醫區域總量和空間布局不作規劃限制，實(shí)行社會(huì )辦二級及以下醫療機構設置審批和執業(yè)登記“兩證合一”，出臺社會(huì )辦醫醫療機構跨部門(mén)審批流程規范，實(shí)施“一事通辦”審批事項清單。放開(kāi)非公立醫療機構乙類(lèi)大型醫用設備配置限制，凡符合配置標準和使用資質(zhì)的不得限制配備。實(shí)行區內醫師區域注冊制，允許市外醫師到貴港多點(diǎn)執業(yè)。
�。ǘ⿺U大開(kāi)放合作。積極參加中國—東盟衛生合作論壇、中國（玉林）中醫藥博覽會(huì )等，吸引更多人員來(lái)貴港康養休閑。全面對接粵港澳大灣區，大力引進(jìn)粵港澳大灣區的醫療、人才、資金等優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)我市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成粵港澳大灣區康養休閑的重要基地。
十、加大政策支持力度
�。ǘ模⿵娀玫乇Ｕ�。將健康產(chǎn)業(yè)項目用地納入國土空間總體規劃。對非營(yíng)利性養老服務(wù)設施用地可采取劃撥方式供地。在不改變土地性質(zhì)前提下，可采取長(cháng)期租賃、先租后讓、租讓結合等方式供地。鼓勵將未開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)用地通過(guò)調整土地用途、規劃條件，轉型用于健康養老項目用地。對企業(yè)、政府和事業(yè)單位騰退的用地用房，適宜的要優(yōu)先用于社區養老服務(wù)。在已建成的住宅小區內增加非營(yíng)利性養老服務(wù)設施建筑面積的，可不增收土地價(jià)款;若后續調整為營(yíng)利性養老服務(wù)的，應補繳相應土地價(jià)款。各縣(市、區)、開(kāi)發(fā)區要規劃相對集中且不低于50畝的養老服務(wù)建設用地。
�。ǘ澹┘哟筚Y金投入。各級財政要加大投入，采取貼息、先建后補、以獎代補等方式，引導支持健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展和重大項目、示范基地建設。利用現行政策優(yōu)惠，引導社會(huì )資本加大對健康產(chǎn)業(yè)的投入。積極開(kāi)展政銀企合作，創(chuàng )新符合健康產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。有效利用外資發(fā)展我市健康產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ⿲�(shí)施稅費政策優(yōu)惠。對提供社區養老服務(wù)的企業(yè)收入免征增值稅，并減按90%計入所得稅應納稅所得額。非公立醫療機構用水、用電、用氣與公立醫療機構同價(jià)。提供居家和社區養老服務(wù)的機構與公立養老機構同等享受用水、用電、用氣、有線(xiàn)電視收費等優(yōu)惠政策。支持用電量達到要求的大健康龍頭企業(yè)參與電力市場(chǎng)化交易。
�。ǘ撸〾汛笕瞬抨犖�。實(shí)施人才培養引進(jìn)工程，培育壯大支撐大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍。積極與高等院校和職業(yè)院校合作，培養一支規模適宜、技藝精湛的健康產(chǎn)業(yè)技能人才隊伍。運用好我市人才引進(jìn)政策，突出“高精尖缺”導向，重點(diǎn)引進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高層次人才。
十一、保障措施
�。ǘ耍┘訌娊M織領(lǐng)導。建立全市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì )議制度，各有關(guān)部門(mén)要認真履職、密切配合，形成合力，加快推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)規劃編制、政策出臺和重大項目建設等工作。各縣（市、區）要按照本方案要求，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓工作落實(shí)。
�。ǘ牛⿵娀酱賳�(wèn)效。根據全區大健康產(chǎn)業(yè)統計指標體系、考核評價(jià)體系，建立健全我市統計指標體系、考核評價(jià)體系，適時(shí)對全市各級各部門(mén)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行評估檢查，對工作扎實(shí)、成效突出的給予獎勵，對工作懈怠、推進(jìn)不力的予以問(wèn)責。
�。ㄈ┘哟笮麄饕龑�。充分利用傳統和新興媒體，加大對健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳，擴大貴港健康產(chǎn)業(yè)在廣西的影響力，營(yíng)造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。
運營(yíng)的方案 11
一、方案說(shuō)明
本方案是為大型集團設置房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，解答有關(guān)運營(yíng)管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項目的運營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規范化的概要性的指導意見(jiàn)。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報告，也有別于正式的制度設計。
二、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運營(yíng)管理趨勢簡(jiǎn)判
1、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來(lái)硬性發(fā)展、政策調整沖擊、出庫存促進(jìn)房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調整的過(guò)程。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長(cháng)、萎縮”的選擇。
龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著(zhù)十分明顯的優(yōu)勢，在調控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理，既重視擴張，也注重規避風(fēng)險，企業(yè)戰略上積極向高周轉策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰略，規避風(fēng)險。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，為了規避風(fēng)險，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來(lái)企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉向旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開(kāi)發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過(guò)暴利時(shí)代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰國”時(shí)代的現狀和趨勢！
2、新趨勢對開(kāi)發(fā)管理模式及管理團隊的要求。
對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，過(guò)去那種依賴(lài)高地價(jià)、高房?jì)r(jià)的粗放式贏(yíng)利模式將難以持續，目前的各種環(huán)境也決定了新入門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作。
三、項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理的目標
基于集團的管控及投資目標，更好的實(shí)現利潤及企業(yè)價(jià)值；建議開(kāi)始介入的項目運營(yíng)管理的目標可明確為以下幾點(diǎn)：
第一，構建在項目所在地突出的房地產(chǎn)項目運營(yíng)能力，保證本地產(chǎn)項目運營(yíng)可控、高效；構建成熟的房地產(chǎn)管控模式，設立項目負責制的動(dòng)力單元，明確“責、權、利”，真正將個(gè)人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現象，為房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理探索第一條可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的專(zhuān)業(yè)化操作的職業(yè)團隊，專(zhuān)業(yè)團隊職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現集團與運營(yíng)團隊的“雙贏(yíng)”，為項目的成功開(kāi)發(fā)及其他項目的開(kāi)發(fā)培養人才。
第三，初步樹(shù)立特色地產(chǎn)品牌在區域的影響力，為企業(yè)在區域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎。
第四，確保盈利，將本項目打造成地區標桿“精品”樓盤(pán)，為公司取得最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，或者說(shuō)爭取項目利益最大化。這是項目運營(yíng)管理的最終目標。
四、運營(yíng)管理的基本思路
在成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運作團隊。為達成上述的運營(yíng)管理目標，企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路，管理要在規范化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的團隊。這樣，才能既保證了企業(yè)運營(yíng)的高效，又保證了投資者的可控性。
1、運營(yíng)管理的基本要點(diǎn)：
�。�1）執行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司或股東負責；成立項目全過(guò)程一體的動(dòng)力單元，保證項目經(jīng)理在項目開(kāi)發(fā)的建設、營(yíng)銷(xiāo)、交付全過(guò)程負責。
�。�2）公司或股東與項目經(jīng)理簽訂責任狀，明確責、權、利；
�。�3）項目經(jīng)理與項目部門(mén)經(jīng)理簽訂責任狀，明確部門(mén)職責，將利益與部分的權力和責任掛鉤。
2、主要運營(yíng)流程：
�。�1）項目經(jīng)理帶領(lǐng)動(dòng)力單元對項目所在地市場(chǎng)進(jìn)行充分調研，形成當地市場(chǎng)調研報告報公司或股東審批，以便對項目進(jìn)行準確定位；項目經(jīng)理牽頭組織編制項目公司的管理制度、流程、管控體系和績(jì)效考核體系等報公司或股東審批；
�。�2）項目經(jīng)理牽頭，與建筑設計、室內設計單位對項目規劃設計、建筑方案設計進(jìn)行充分論證，形成適合當地市場(chǎng)客戶(hù)需求、性?xún)r(jià)比高的“精品”設計方案，報公司或股東審批；
�。�3）項目經(jīng)理牽頭組織編制項目運營(yíng)計劃，包括：項目開(kāi)發(fā)計劃、項目投資估算、資金使用計劃、營(yíng)銷(xiāo)回款計劃、項目融資計劃等報公司或股東審批；
�。�4）以公司或股東審批的項目運營(yíng)計劃作為考核項目經(jīng)理的主要依據，公司與項目經(jīng)理簽訂責任狀；
�。�5）項目經(jīng)理牽頭分解項目經(jīng)營(yíng)計劃，形成各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)子計劃；
�。�6）項目經(jīng)理牽頭組建精干的專(zhuān)業(yè)團隊（動(dòng)力單元），明確各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)“責、權、利”并簽訂責任狀；
�。�7）項目公司每月如實(shí)形成《項目運營(yíng)月報》，報公司或股東審核，以便公司或股東對項目經(jīng)理進(jìn)行考核、對項目的監控以及根據總部戰略、市場(chǎng)的變化等對項目公司下達相關(guān)的指令；
�。�8）項目公司根據總部對項目公司《管控模式》的規定嚴格執行相關(guān)的流程和請示。
五、團隊及管理
1、團隊的組織設計
�。�1）項目公司組織管理概述
公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì )授權下的總經(jīng)理負責制：董事會(huì )由投資股東構成，對經(jīng)營(yíng)目標、重大投資事項及重大的經(jīng)營(yíng)管理事項享有最高決策權；在董事會(huì )授權下，總經(jīng)理全面負責公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；公司根據工作需要設立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理由董事會(huì )任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì )批準。
�。�2）集團（投資者）與項目公司（項目經(jīng)營(yíng)團隊）的責權劃分：在戰略、投融資、財務(wù)方面實(shí)行集權管理；
在成本控制方面對項目投資估算目標執行、招投標實(shí)行集權管理；在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績(jì)效實(shí)行部分放權；在運營(yíng)管理方面：項目決策、運營(yíng)監察實(shí)行集權管理，設計管理實(shí)行部分放權，工程建設業(yè)務(wù)操作層面全面放權。
這樣既保證能對風(fēng)險的控制，又保證了項目開(kāi)發(fā)的高效。
3、項目的銷(xiāo)售管理
項目擬自己組建銷(xiāo)售團隊進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售團隊的收入與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)緊密掛鉤，提高銷(xiāo)售代理公司的工作熱情，促進(jìn)項目銷(xiāo)售。項目公司要建立一支成熟的項目銷(xiāo)售管理團隊。項目的.銷(xiāo)售管理團隊全部由從事過(guò)五年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的專(zhuān)業(yè)人才組成，銷(xiāo)售管理團隊要熟悉華東地區市場(chǎng)，精于項目策劃，擅長(cháng)于各種銷(xiāo)售策略的使用，能熟練地運用廣告、價(jià)格策略開(kāi)拓市場(chǎng)。
2、項目運營(yíng)的標準化管理
為確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，保證團隊的高效可控運作，保證投資利潤的有效實(shí)現，地產(chǎn)項目擬實(shí)行全面的標準化管理、全面計劃管理和全面預算管理，特別是要實(shí)行全面標準化管理。通過(guò)標準化體系的建設，持續不斷地提升和改進(jìn)團隊、部門(mén)和員工的工作效率及辦事流程，達到如下管理作用：
一是項目團隊建設的標準化
通過(guò)簽訂動(dòng)力單元目標責任書(shū)權責管理與目標管理相結合，通過(guò)確定投資者、項目運營(yíng)團隊、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標，確定項目運營(yíng)團隊、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助各種溝通手段及行政手段，對目標責任書(shū)目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應能力。
二是提高計劃管理的標準化。
首先是項目開(kāi)發(fā)周期的標準化管理，在項目進(jìn)度編制階段，科學(xué)制訂項目開(kāi)發(fā)計劃，并通過(guò)對開(kāi)發(fā)計劃的目標層層分解，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與項目運營(yíng)團隊的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)團隊的達成；
其次通過(guò)標準化目標反饋體系的建設，能保證計劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時(shí)地調整，對計劃的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在后評估階段，對計劃的實(shí)施結果進(jìn)行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
三是簡(jiǎn)化內部審批流程的標準化。
首先對項目開(kāi)發(fā)周期的全過(guò)程事項梳理，對于開(kāi)發(fā)過(guò)程的行政事業(yè)性收費、區域性單一來(lái)源事項的審批，參照集團相近項目或類(lèi)似收費制定項目開(kāi)發(fā)行政事業(yè)性收費、區域性單一來(lái)源采購事項的合同審批及付款標準化管理，在項目全面預算編制階段，詳細制訂項目資金計劃，并通過(guò)內部審批流程標準化對項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費、區域性單一來(lái)源事項等資金計劃的目標層層落實(shí)，一次性審批通過(guò)后下放合同審批流程及付款節點(diǎn)，簡(jiǎn)化內部審批流程及事項匯報有效實(shí)現項目開(kāi)發(fā)建設階段的建設高效性，緩解施工階段的時(shí)間壓力有效的加快工程進(jìn)度，從而使得項目建設與項目銷(xiāo)售去化目標相一致，促進(jìn)地產(chǎn)的銷(xiāo)售的達成；
其次通過(guò)單一來(lái)源費用標準化目標反饋體系的建設，能保證項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費、區域性單一來(lái)源事項計劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對收費目錄及收費價(jià)格進(jìn)行及時(shí)地調整，對支付費用進(jìn)行有效的管理；在后評估階段，對項目運行的實(shí)施結果進(jìn)行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對費用管理的改善。
運營(yíng)的方案 12
一、資料和功能維護
個(gè)人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當于你的名片。用一句話(huà)把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門(mén)檻。在個(gè)人介紹中，應盡量體現自己的優(yōu)勢，引起大家的興趣。
除了個(gè)人介紹，個(gè)人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個(gè)人標簽這些內容也是能夠讓陌生人、微博平臺了解你的初步途徑，方便填寫(xiě)的'應盡量如實(shí)填寫(xiě)。
盡量往微電商達人、微博簽約自媒體、V認證的方面靠攏。能夠實(shí)現這些認證，不管是在互粉和微博平臺推薦方面都會(huì )有一定的好處。
除了個(gè)人信息之外，也可以設置微博自動(dòng)回復，在關(guān)注后自動(dòng)回復的內容里設置一些利益點(diǎn)，如：紅包口令，在個(gè)人資料提示相關(guān)信息，能夠帶動(dòng)一些關(guān)注。
自定義菜單可以設置自己的詳細介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢和粉絲關(guān)注的信息。
二、微博內容優(yōu)化
內容定位
要運營(yíng)好微博，首先必須選準自己的微博內容定位，抓住自己擅長(cháng)或感興趣的領(lǐng)域去做。
本人擔任電商企業(yè)的運營(yíng)相關(guān)職位，在電商方面也有興趣。此外，也對能夠帶來(lái)生活改善、效率提升的科技產(chǎn)品感興趣。那么，本人的微博內容定位將主要放在電商領(lǐng)域，電商內容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產(chǎn)品方面占20%。
剩余的10%，是給非電商相關(guān)的熱點(diǎn)話(huà)題，粉絲紅包，轉發(fā)抽獎活動(dòng)等內容預留的。
內容要點(diǎn)
在1個(gè)月的觀(guān)察中，也總結到了很多發(fā)微博的要點(diǎn)，具體總結如下：
1.注意標題技巧。
短微博第一句一般用作微博內容的標題，常見(jiàn)的方式是用括祝一個(gè)好的標題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內容能夠被閱讀。如何寫(xiě)一個(gè)吸引人的標題，可以搜索“吸引人的標題”、“如何起一個(gè)牛逼的標題”獲得相關(guān)資料。
2.活躍的文字風(fēng)格。
運營(yíng)的方案 13
根據小班幼兒年齡特點(diǎn)，以保育為主，針對我班幼兒制定本學(xué)期計劃如下：
一、一日活動(dòng)方面
班級三位教師齊心協(xié)力搞好班級衛生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風(fēng)工作，預防傳染病的發(fā)生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動(dòng)插座、電板，以防觸電；不將手指放在門(mén)、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時(shí)不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時(shí)利用晨間談話(huà)、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)，對幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規培養中教育幼兒遵守活動(dòng)規則，不攜帶危險物品參與活動(dòng)（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動(dòng)作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開(kāi)集體，同伴間友好相處，互相謙讓?zhuān)粩D不撞，不（打、推、咬、抓）人。
二、做好三檢工作
晨檢：一看二摸三查四問(wèn)，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒的習慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時(shí)常仔細留意，引導幼兒注意個(gè)人衛生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物；進(jìn)餐時(shí)注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時(shí)的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺(jué)，不拿玩具、物件睡覺(jué)。
晚檢：分工明確，接待家長(cháng)，組織幼兒，收拾好衛生，斷水斷電，管理好班級物資。
三、家園聯(lián)系方面
利用論壇、網(wǎng)校、電話(huà)、家園欄、家長(cháng)會(huì )、來(lái)園離園接觸等多種途徑，對家長(cháng)進(jìn)行知識的宣傳，請家長(cháng)積極配合幼兒園做好安全衛生、保教工作，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時(shí)遵守交通法規。提醒家長(cháng)注意家居生活安全與家居活動(dòng)環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作），引導孩子記住父母姓名、電話(huà)號碼等。
來(lái)園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點(diǎn)吸引，所以來(lái)園時(shí)要求家長(cháng)送到保教老師手中，并與教師相互問(wèn)好，不在園內其他地方逗留；離園時(shí)要求幼兒與教師道別，并說(shuō)明來(lái)接者的身份，不跟陌生人離開(kāi)或擅自離園。眼觀(guān)四路，要是家長(cháng)自己在離開(kāi)班級之后帶孩子在園內大型玩具區玩，一定要提醒家長(cháng)看好孩子。
四、幼兒服藥情況和自救能力的培養
幼兒體質(zhì)的'不同類(lèi)型，必須提示家長(cháng)與老師及時(shí)溝通，請家長(cháng)配合將需服用的幼兒藥品上寫(xiě)明班級、姓名、劑量、時(shí)間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的時(shí)間。平常積極配合醫務(wù)室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長(cháng)。
設計一些活動(dòng)，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途（如110、119、120），同時(shí)教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開(kāi)門(mén)。遇到危險時(shí)，教育幼兒學(xué)會(huì )躲避（如：發(fā)生火災時(shí)的自救方法）。培養幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養。
時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂(lè )地成長(cháng)。
運營(yíng)的方案 14
一、策劃的總體思路
1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設計與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。
2.項目對接：強調對項目所在區域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。
3.創(chuàng )新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項目自身創(chuàng )造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景
1.用地概述
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規劃用地位于西路北側，路東側、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規劃區間道路面積2073㎡，區間道路由受讓方按規劃要求建造。
2.項目規劃
商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶(hù)型酒店式公寓布局(不含返遷樓)
2.1商鋪部分：約15000㎡
2.2商住部分：
銷(xiāo)售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡
2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)
2.4地下建筑：約6000㎡
3.相關(guān)部門(mén)給定的規劃設計要點(diǎn)
xx市規劃局建設用地規劃設計要點(diǎn)(略)
4.用地紅線(xiàn)圖
(見(jiàn)附件)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定
---效益和品牌
1.項目銷(xiāo)售按目標計劃順利完成
1.1短期銷(xiāo)售必須成功，順利渡過(guò)項目風(fēng)險期，實(shí)現資金流的良性運作，確保后續開(kāi)發(fā)資金。
1.2總銷(xiāo)售額、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度、利潤目標的合理實(shí)現。
2.項目對企業(yè)品牌及后續項目的拉動(dòng)和貢獻。
2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2.2綜合提升xx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴張力。
四、核心目標——樹(shù)立品牌
原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏(yíng)境界
品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費者對話(huà)，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運營(yíng)規則”。品牌時(shí)代的消費者需要的`不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì )生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì )運用“房地產(chǎn)品牌運營(yíng)”的規則生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)與消費者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏(yíng)是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費者客戶(hù)價(jià)值、項目所處的區域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對樓盤(pán)潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶(hù)的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。最終達到財富涌流、社會(huì )進(jìn)步的全新局面。
五、項目開(kāi)發(fā)總建議
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。
通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。
注意引入商業(yè)物業(yè)和統一運營(yíng)管理概念，對項目精心包裝。
通過(guò)超常規宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢炒作，讓該項目的開(kāi)發(fā)成為當地市民關(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。
通過(guò)適當靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門(mén)坎，使項目積聚大量的潛在客戶(hù)群。
六、項目的SWOT分析
1.項目?jì)?yōu)勢
1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺
廣場(chǎng)位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業(yè)中心向次級商業(yè)中心過(guò)渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車(chē)有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區內最后一塊商業(yè)用地。
1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷
1.3商鋪市場(chǎng)需求較大
商業(yè)買(mǎi)家較多，商業(yè)炒家占了相當比例
2.項目劣勢
2.1周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。
2.2雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購物中心的連動(dòng)，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區。
3.機會(huì )點(diǎn)
3.1經(jīng)濟發(fā)展利好因素
柏廬路地位的提升，與其說(shuō)是開(kāi)發(fā)商著(zhù)力打造的結果，還不如說(shuō)是xx城市規模擴大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市東擴飛速進(jìn)行，目前已形成南北以前進(jìn)路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線(xiàn)中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。
3.2地理區位優(yōu)勢
目前xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項目的地理區位優(yōu)勢必然會(huì )贏(yíng)得較大的發(fā)展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。
3.3項目連動(dòng)實(shí)現價(jià)值最大化
本項目對面的萊茵廣場(chǎng)已經(jīng)落成，據悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場(chǎng)的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢，降低運作成本，實(shí)現本項目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現效益。
3.4中心城市的建設匯聚了人氣
隨著(zhù)城市的發(fā)展和知名度的提升，區位優(yōu)勢必然會(huì )帶來(lái)人氣的上升，而本項目開(kāi)發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開(kāi)發(fā)的安全性打下良好的基礎
4.風(fēng)險
4.1市場(chǎng)因素
從目前xx市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，項目競爭同質(zhì)化開(kāi)始，已引起許多開(kāi)發(fā)商的重視，按我們的開(kāi)發(fā)周期測算，一旦這些開(kāi)發(fā)商都清晰地認識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項目還是具有一定市場(chǎng)競爭的風(fēng)險性。
4.2自身因素
本項目對面的萊茵廣場(chǎng)與其他商鋪已經(jīng)有強烈的對比，假如本項目沒(méi)能創(chuàng )新超越萊茵廣場(chǎng)的話(huà)，銷(xiāo)售的風(fēng)險性和困難度是顯而易見(jiàn)的。
5.綜合分析
從市場(chǎng)調研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會(huì )和風(fēng)險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場(chǎng)，順應消費者的心愿，整合與項目有關(guān)的各種要素，運用智慧，創(chuàng )造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤，達到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場(chǎng)期望值。從目前各熱銷(xiāo)的商鋪物業(yè)以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩定消費群體的區域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，當前的商業(yè)模式開(kāi)始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區轉化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購物”的大買(mǎi)場(chǎng)等新的經(jīng)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的影響是不言而喻的；三是產(chǎn)品和配套，商鋪產(chǎn)品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進(jìn)深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術(shù)性?xún)热�，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。
運營(yíng)的方案 15
一、運營(yíng)方式：
員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng)，自行采購，獨立核算，收支平衡，財務(wù)審結的經(jīng)營(yíng)方式。
二、定員、用工方式及薪酬
�。�、定員：
食堂共定員x人（廚師x名、幫廚x名、服務(wù)員x名）。用工人數可根據公司人員變動(dòng)或食堂運營(yíng)情況調整。
�。�、食堂用工及薪酬：
廚師基本工資x元，崗位工資x元，績(jì)效考核x元，合計月工資x元。
幫廚基本工資x元，崗位工資x元，績(jì)效考核x元，合計月工資x元。
服務(wù)員基本工資x元，崗位工資x元，績(jì)效考核x元，合計月工資x元。
三、伙食標準
食堂提供中餐，每人每餐x元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。
四、食堂管理
1、食堂平時(shí)由行政人事部統一管理。
2、成立員工食堂伙食管理委員會(huì )，成員由公司主管領(lǐng)導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負責對員工食堂制度建設、衛生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。
3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周（六/日)公布下一周菜單，飯菜品種要豐富營(yíng)養，并努力提高烹調技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。
�。ㄒ唬┦程萌藛T及衛生管理
1、食堂服務(wù)工作人員應堅持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細致。
2、食堂人員工作人員應有良好的衛生習慣：不得留長(cháng)指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應將頭發(fā)置于帽內，工作前應用肥皂及流水洗手。
3、餐廳應當保持內外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。
4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關(guān)衛生標準。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放應實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類(lèi)隔離。
6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛生的癥狀時(shí)，應立即脫離工作崗位。
7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
8、食堂門(mén)窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。
9、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨物架等應潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。
10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
11、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。
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1、食材供應由符合相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)配送公司供應，采購資金由公司財務(wù)部統一按月進(jìn)行結算。
2、計劃訂購的原則，每日下午根據公司在職人數，預定第二天的食材，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。
3、食材入庫，驗收人員根據訂購單及食材供應商提供的送貨單，核對各種食材的重量、數量及價(jià)格后入庫，并將采購單交至財務(wù)人員，財務(wù)人員憑由采購人員簽名的單據與供應商結算貨款。
4、公開(kāi)原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專(zhuān)人管理，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受職工的監督；食堂收支賬目要求清晰、準確，日清月結，盡量做到收支平衡。
�。ㄈ┰O備及安全管理
食堂內所配備的一切設備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產(chǎn)管理；放置的所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對無(wú)故損壞各類(lèi)設備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設備，應由后勤專(zhuān)員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設備，由公司行政人事部統一處理。
做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止機械操作事故發(fā)生；嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，消防設施不準隨意亂動(dòng)，杜絕各類(lèi)意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。
五、經(jīng)營(yíng)管理
1、員工食堂根據就餐人數核定經(jīng)費收支，定額補助的內部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過(guò)核定營(yíng)業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補；若有盈利，可適當拿出一定比例給食堂員工獎勵或安排職工加餐，節余部分轉入下月。
2、食堂所需水電費由公司無(wú)償提供，不計入食堂成本。
3、員工食堂要加強固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設置設備臺帳和清冊，責任管理，詳細登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對新增的有關(guān)餐飲機具、大型設備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準購置的，進(jìn)入公司費用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。
2、員工應按序排隊打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。
3、愛(ài)護公物，愛(ài)惜糧食，厲行節約，杜絕浪費。
4、禁止在指定就餐區域外的.其它場(chǎng)所就餐。
5、飯后自覺(jué)清理自己的衛生，不亂倒殘羹。
6、各部門(mén)接待來(lái)賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫(xiě)《就餐申請單》，由員工食堂根據《就餐申請單》安排就餐和結算。
總之，員工食堂關(guān)系著(zhù)全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛生安全意識、服務(wù)意識和服從意識。公司對食堂的定位應該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。
運營(yíng)的方案 16
一、項目前期市場(chǎng)分析
1.項目周邊各影院現狀(位置、影廳數、座位數、票房、回收周期)
2.項目地區電影市場(chǎng)分析。
3.項目地區文化消費能力調查分析。
4.項目地區文化消費能力調查分析。
5.項目地區周邊區域文化消費能力調查分析。根據以上分析，確定最科學(xué)經(jīng)濟合理的影廳規模、影廳座位數及影廳檔次定位等影院規劃的相關(guān)事宜。這些是作為投資方需要了解的基本數據，加入院線(xiàn)只是利用院線(xiàn)的片源供給優(yōu)勢和院線(xiàn)的品牌優(yōu)勢，并不是說(shuō)放手不管全部由院線(xiàn)負責，這樣會(huì )大大影響投資方利益。(這也是現在很多影院在和院線(xiàn)合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)
二、影院初期設計階段。
1.在項目的整體規劃設計成形后，由影院專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行設計。
2.影院專(zhuān)業(yè)工藝設計，放映工藝設計。(因為影院有著(zhù)相對特殊專(zhuān)業(yè)的建筑，當地設計院在影院專(zhuān)業(yè)設計會(huì )相對比較薄弱)
三、影院深化設計階段
1.影院的建筑裝飾設計。
2.影廳內部的建筑聲學(xué)設計。
3.影院的空調等專(zhuān)業(yè)設計。
4.影院的`施工圖設計。
5.影院專(zhuān)業(yè)音響系統，放映系統的設計。
四、影院工程施工
1.需要專(zhuān)業(yè)的影院工程監理對施工工藝、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行相應的指導及技術(shù)把關(guān)。
五、與院線(xiàn)的接觸方案。
方案一：在影院設計方案成形后與院線(xiàn)接觸。(這樣投資方對影院的規模、檔次有了具體的把握，在與院線(xiàn)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)會(huì )更加有利，以為投資方爭取最大利益)
方案二：在影院施工完成后與院線(xiàn)接觸。(投資方提供可以交付使用，并達到國家規范的星級影院，在與院線(xiàn)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)會(huì )有很大的優(yōu)勢。院線(xiàn)也需要擴張，一個(gè)好的影院，很多院線(xiàn)都會(huì )去爭取合作)
運營(yíng)的方案 17
一、聯(lián)盟意義：
異業(yè)聯(lián)盟是既擴大客戶(hù)群又有鞏固客戶(hù)群的一種有效方式——整合聯(lián)盟商家已有客戶(hù)資源，實(shí)現客戶(hù)資源互通共享，此舉不僅降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提升促銷(xiāo)效率，又是強化雙方優(yōu)勢資源及打造雙方消費者利益最大化的明智之舉。
二、聯(lián)盟原則：
在異業(yè)聯(lián)盟的具體工作中，為達到更好的聯(lián)盟效果，應注意以下幾個(gè)原則：
1、聯(lián)盟商家間目標市場(chǎng)一致；
2、品牌形象的一致性，講究“門(mén)當戶(hù)對”；
3、互惠互利原則；
4、誠實(shí)守信，遵循契約精神。
三、公司介紹及區域介紹
眾合系統是一家集人事、培訓、商業(yè)、銷(xiāo)售、結合電子商務(wù)于一體的銷(xiāo)售型公司，眾合康成是我們眾合系統旗下網(wǎng)上商城商城主要經(jīng)營(yíng)市面上空白的大健康產(chǎn)品，系列眾多主要有：日用、日化、美容、護膚、家居、家紡、廚具、服裝、保健品、保健器材、茶酒系列等；上百個(gè)品牌，上千款產(chǎn)品，并且每期都有新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上市。
眾合康成秉承“誠信，關(guān)愛(ài)，夢(mèng)想，奉獻”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“服務(wù)健康人生，助力財富夢(mèng)想”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“大愛(ài)無(wú)畏，力行奉獻”為口號，以“客戶(hù)的需要是我們的責任，社會(huì )的需要是我們的榮譽(yù)”為行為準則，立志要成為民族健康產(chǎn)業(yè)第一的電商公司。
從成立之初到現在，短暫的兩個(gè)月的時(shí)間我們吸引了一批實(shí)力強大的投資商與我們進(jìn)行投資合作，并且吸引了來(lái)自北京、福建、江蘇、山東、河南、上海、安徽等眾多知名生產(chǎn)型企業(yè)的加盟，同時(shí)為我們提供優(yōu)質(zhì)豐富的貨源。目前我們建立了完善的服務(wù)體系以及物流體系，首批加盟商已簽約，首批貨物已發(fā)出；在短暫的時(shí)間內我們之所以做的如此優(yōu)秀、發(fā)展的如此迅速、取得如此驕人的業(yè)績(jì)，正是源于我們擁有：一流的培訓團隊、一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊、一流的銷(xiāo)售渠道、一流的創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)、一流的服務(wù)體系、一流的創(chuàng )業(yè)團隊、一流的文化底蘊、一流的市場(chǎng)空間。通過(guò)創(chuàng )新新穎的線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的BSC（復合營(yíng)銷(xiāo)）模式，快速在眾多商城中脫穎而出，通過(guò)連鎖模式形成強大影響力，商城計劃用三到五年時(shí)間在全國333個(gè)市級，和2862個(gè)縣級城市建立運營(yíng)中心和實(shí)體旗艦店，建立輻射全國各城市地區的連鎖機構和物流服務(wù)體系。通過(guò)我們獨特的文化魅力和團隊推廣的優(yōu)勢有效的覆蓋市場(chǎng)和提升知名度，通過(guò)對社會(huì )現狀的大量分析和對成功商業(yè)模式的思考結合當前大健康產(chǎn)品的趨勢、電子商務(wù)的潮流、團隊運作合作共贏(yíng)的魅力、連鎖經(jīng)營(yíng)異業(yè)聯(lián)盟的模式優(yōu)勢一定能成為民族健康產(chǎn)業(yè)標桿型電商公司新形象。
四、商家選擇：
美容養生類(lèi)：美容、美發(fā)、養身館等
中小型生產(chǎn)企業(yè)：農副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，加工型企業(yè)
零售行業(yè)：副食食品，裝飾修飾品
生活服務(wù)類(lèi)：物業(yè)公司
五、聯(lián)盟的具體方法：
1、商家之間資源共享，提升品牌曝光率，提高在當地影響力和市場(chǎng)覆蓋率。作為聯(lián)盟商家讓固有資源實(shí)現良好互享從而實(shí)現資源最大化。談判員可深入商家廠(chǎng)家觀(guān)察了解對方優(yōu)勢實(shí)力和品牌影響力并提供相應資料。
2、商家之間會(huì )員互通，實(shí)現客戶(hù)群體最大化�；ネp方的客戶(hù)群，實(shí)現顧客群體最大化是雙方聯(lián)盟的另一大意義。VIP作為商家最穩固的`客戶(hù)群體無(wú)疑是我們爭取的重要對象，具體手段可通過(guò)VIP互認或者VIP互辦來(lái)實(shí)現。如聯(lián)盟商家會(huì )員持會(huì )員卡到xx可免費辦理積分卡/會(huì )員卡一張（xx積分卡是需要消費滿(mǎn)額才能辦理的），與此同時(shí)可獲得xx會(huì )員的所有優(yōu)惠項目；xx顧客持積分卡/會(huì )員卡至聯(lián)盟商家處可承認/辦理會(huì )員，同時(shí)享受會(huì )員的所有優(yōu)惠及增值項目。
3、優(yōu)惠券/代金券互置，協(xié)同促銷(xiāo)，實(shí)現會(huì )員轉化和快速流通。商家聯(lián)盟不僅是品牌影響力的快速有效擴大，更是直接促進(jìn)雙方銷(xiāo)售大幅提升的有效途徑。通過(guò)優(yōu)惠券的相互置換能直接實(shí)現這一目的。消費券/代金券的等額/折扣置換，消費者直接持券到店消費，既讓顧客產(chǎn)生了品牌接觸、讓顧客的利益最大化，又讓雙方節約了促銷(xiāo)成本，一舉多得。
4、活動(dòng)相互支持，深耕聯(lián)盟關(guān)系。商家之間的聯(lián)盟不是短暫的接觸，而是長(cháng)久持續的相互協(xié)作與扶持。除了有簡(jiǎn)單直接的促銷(xiāo)互助以外，深入的配合將現有的產(chǎn)品資源進(jìn)行有效整合，放在眾合康成網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)行推廣，眾合康成的眾多產(chǎn)品也可以在合做商家推廣，進(jìn)一步加大聯(lián)盟商家對市場(chǎng)的占有率以及品牌影響力知名度，同時(shí)也能實(shí)現眾合康成在當地的品牌曝光，深化企業(yè)合作形成良好的循環(huán)發(fā)展。
5、聯(lián)盟事項入協(xié)議，共同維護雙方利益。聯(lián)盟雙方坦誠相待，具體事項納入合同中，防患于未然，用法律保障各方利益。
六、異業(yè)聯(lián)盟的政策：
它是一種創(chuàng )新的商業(yè)運行模式，是一種利用虛擬平臺進(jìn)行的資源運作；主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、讓各結盟商業(yè)主體之間實(shí)現資源共享，信息共享；
2、各結盟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，相互支援，創(chuàng )建一個(gè)支持共贏(yíng)的成功系統；
3、聯(lián)盟間大量的信息使各商業(yè)主體的知名度和品牌也得已相互反復的傳播，廣告的效應非常突出；
4、聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴大，其經(jīng)營(yíng)成本會(huì )有所下降；
5、信息量增加使經(jīng)營(yíng)有更大得市場(chǎng)發(fā)展空間；
6、這樣的聯(lián)盟使消費方的利益也得到最大化；將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起的實(shí)質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個(gè)公共的平臺上，消費的一方和產(chǎn)出的一方在這個(gè)平臺上，均能實(shí)現自己的利益。提升進(jìn)店人數，加大促銷(xiāo)活動(dòng)力度、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，降低運營(yíng)成本。
七、聯(lián)盟能解決的問(wèn)題：
1、會(huì )員卡折扣優(yōu)惠：
會(huì )員卡優(yōu)惠共享，使會(huì )員權益最大化，一卡多用
使會(huì )員權利最大化，一卡多用。
簽定協(xié)議，在合作商鋪陳列指示牌，例如：持xx商家會(huì )員卡享受xx折扣。
2、會(huì )員共享：
每家聯(lián)盟商家的會(huì )員資源共享，擴大品牌信息量，由活動(dòng)方提供活動(dòng)信息，由聯(lián)盟商家發(fā)給自己的會(huì )員，幫忙宣傳
聯(lián)盟商家的會(huì )員資源共享，擴大品牌信息量，擴大受眾人群
3、活動(dòng)聯(lián)盟：
雙方自行進(jìn)行洽談活動(dòng)商家應主動(dòng)與其聯(lián)盟商家進(jìn)行聯(lián)系，邀約共參活動(dòng)會(huì )員
日活動(dòng)聯(lián)盟
會(huì )員俱樂(lè )部活動(dòng)聯(lián)盟單店促銷(xiāo)活動(dòng)聯(lián)盟
中小型路演活動(dòng)，演藝活動(dòng)比賽聯(lián)盟
4、媒體資源
媒介宣傳平臺資源共享，品牌宣傳方式多樣性
網(wǎng)站、QQ、微信、微博、論壇、飛信等等
5、禮品／代金券贊助：根據不同活動(dòng)，進(jìn)行多種品牌的禮品贊助，做到品牌宣傳禮品贊助，可以根據各自品牌的優(yōu)勢及活動(dòng)需要，提供部份禮品贊助。各類(lèi)代金券：超低值互利分享，提升店鋪多元化發(fā)展影響。擴大受眾人群八：合作協(xié)議
甲乙雙方聯(lián)盟本著(zhù)真誠合作互惠互利共同發(fā)展的原則為了更好地擴張市場(chǎng)優(yōu)化銷(xiāo)售鏈條經(jīng)聯(lián)盟雙方同意制定如下協(xié)議：
1、甲方企業(yè)會(huì )員持甲方會(huì )員到乙方企業(yè)消費享受和乙方企業(yè)會(huì )員一致的待遇，相反乙方會(huì )員到甲方企業(yè)消費也享受和甲方會(huì )員一致的待遇
2、甲方企業(yè)在乙方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，乙方應主動(dòng)積極幫助甲方宣傳，相反乙方企業(yè)在甲方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，甲方應主動(dòng)幫助乙方宣傳
3、甲方企業(yè)員工到乙方消費可享受乙方員工在乙方的最大優(yōu)惠，相反乙方企業(yè)員工到甲方消費可享受甲方員工在甲方的最大優(yōu)惠
本協(xié)議一式兩份，協(xié)議兩方各執一份，自雙方簽字后生效，雙方簽字人監督檢查各方履約情況。未盡事議雙方協(xié)商解決。
運營(yíng)的方案 18
為切實(shí)做好體育場(chǎng)館向社會(huì )免費低收費開(kāi)放工作，滿(mǎn)足廣大群眾體育健身需求，現將安�？h體育中心各體育場(chǎng)館20xx年免費或低收費開(kāi)放工作方案公布如下：
一、體育場(chǎng)館簡(jiǎn)介
安�？h體育中心是完善城市功能，提升城市品位，建設宜居城市，滿(mǎn)足群眾運動(dòng)、健身、休閑、娛樂(lè )需求的公益工程。該工程20xx年11月18日奠基，20xx年12月底竣工。包含體育館、體育場(chǎng)、健身廣場(chǎng)、體育公園、環(huán)場(chǎng)館路和防洪堤，占地166畝，總投資1.5億元。體育中心辦公室是體育館的運營(yíng)單位，旨在服務(wù)全民健身；組織體育賽事，電話(huà)xxx。上級主管單位是安�？h教體局，電話(huà)xxx。
體育館內設籃球館和游泳館。球館大廳2000m，設有2500觀(guān)眾席，可舉辦籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體操、武術(shù)等賽事或大型集會(huì )和文藝演出等。游泳館配有25x21m泳池和池水恒溫循環(huán)系統，觀(guān)眾席500座，是室內游泳訓練、比賽場(chǎng)所。
體育場(chǎng)位于體育館東南面，是橢圓形封閉式田徑運動(dòng)場(chǎng)，內有400米塑膠跑道、足球場(chǎng)和田賽項目場(chǎng)地，東西兩面的.觀(guān)眾席、觀(guān)禮臺可容納6000人就座。
健身廣場(chǎng)在體育館的`南面，建有4個(gè)籃球場(chǎng)、2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、1個(gè)籠式足球場(chǎng)、8個(gè)乒乓球臺、2組健身路徑，安裝了各類(lèi)健身器材，附有停車(chē)場(chǎng)。
二、免費或低收費開(kāi)放項目、開(kāi)放時(shí)間及收費標準
�。ㄒ唬┦彝饷赓M開(kāi)放項目、場(chǎng)地和開(kāi)放時(shí)間
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，網(wǎng)球，足球，各類(lèi)田徑項目
場(chǎng)地：體育場(chǎng)，健身廣場(chǎng)
收費標準：全年免費開(kāi)放
�。ǘ┑褪召M開(kāi)放項目、開(kāi)放時(shí)間及收費標準
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳
場(chǎng)地：籃球館，游泳館
收費標準：游泳館30元/次，籃球館10元/次
三、舉辦體育賽事、體育活動(dòng)、體育培訓情況
xxxx
四、群眾參加體育賽事和體育活動(dòng)、接受體育培訓、進(jìn)行日常健身服務(wù)情況
�。ㄒ唬┦覂润w育場(chǎng)地
體育場(chǎng)核心區、體育館和游泳館計劃全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室內體育場(chǎng)地每萬(wàn)平米平均接待不低于58000人次。
�。ǘ┦彝怏w育場(chǎng)地
體育場(chǎng)核心區、體育館和游泳館外圍體育場(chǎng)地設施計劃全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于2000人次，全年室外體育場(chǎng)地平均每萬(wàn)平米接待不低于460000人次。
五、為群眾身邊的體育組織服務(wù)情況
截至20xx年底，體育場(chǎng)館將為14個(gè)運動(dòng)項目俱樂(lè )部（群眾體育組織）提供活動(dòng)場(chǎng)所，會(huì )員總數將達到2300人（有關(guān)運動(dòng)項目俱樂(lè )部、群眾體育組織名單及其聯(lián)系人、聯(lián)系方式見(jiàn)附件2）
六、成本支出情況
20xx年場(chǎng)館開(kāi)放成本支出預計最低為90萬(wàn)元，其中水電汽熱能耗支出最低為35萬(wàn)元。
運營(yíng)的方案 19
為貫徹落實(shí)國家體育總局、國家發(fā)展改革委《關(guān)于加強社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放和運營(yíng)管理的指導意見(jiàn)》和自治區體育局、自治區發(fā)展改革委的有關(guān)要求，促進(jìn)全市社會(huì )足球場(chǎng)地開(kāi)放利用，增加服務(wù)有效供給，規范運營(yíng)管理，制定以下工作方案。
一、指導思想
貫徹落實(shí)《中國足球改革發(fā)展總體方案》《中國足球中長(cháng)期發(fā)展規劃（20xx—2050年）》，按照“政府引導、社會(huì )參與、高效開(kāi)放、科學(xué)管理”的原則，引導社會(huì )力量廣泛參與，探索社會(huì )足球場(chǎng)地運營(yíng)管理新模式，全面提升運營(yíng)管理水平，提高使用率，促進(jìn)全民健身國家戰略實(shí)施，加快推進(jìn)體育強國建設。
二、工作目標
到20xx年，全市社會(huì )足球場(chǎng)地全面開(kāi)放，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，使用率和群眾滿(mǎn)意度明顯提升，制度完備、權責明確、主體多元、利用高效的社會(huì )足球場(chǎng)地長(cháng)效運營(yíng)管理機制初步形成。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)全面開(kāi)放
凡屬政府投資和享受政府補助的社會(huì )足球場(chǎng)地應全年免費或低收費向社會(huì )開(kāi)放。對學(xué)生、基層足協(xié)、社區足球俱樂(lè )部、青少年體育俱樂(lè )部等群體或機構優(yōu)先優(yōu)惠開(kāi)放。機關(guān)、企事業(yè)單位等內部社會(huì )足球場(chǎng)地應積極創(chuàng )造條件向社會(huì )開(kāi)放。
�。ǘ┐_保開(kāi)放時(shí)間
凡屬政府投資和享受政府補助的社會(huì )足球場(chǎng)地應保證全年向社會(huì )開(kāi)放，每周開(kāi)放時(shí)間一般不少于35小時(shí)，全年開(kāi)放時(shí)間一般不少于330天。開(kāi)放時(shí)間應與當地公眾的工作、學(xué)習時(shí)間適當錯開(kāi)。國家法定節假日、全民健身日和學(xué)校寒暑假期間，每天開(kāi)放時(shí)間不得少于8小時(shí)。運營(yíng)管理機構應當向公眾公告其服務(wù)內容、開(kāi)放時(shí)間、收費標準、安全事項、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人等信息，并報所屬體育部門(mén)備案。遇特殊情況需要暫時(shí)停止開(kāi)放的，應當提前7日向公眾公告；需要臨時(shí)調整開(kāi)放時(shí)間的，應當提前向公眾公告。
�。ㄈ┙⒐芾碇贫�
各社會(huì )足球場(chǎng)地所屬單位要建立健全社會(huì )足球場(chǎng)地管理制度。制定包括日常維護、對外開(kāi)放、應急預案和處置等相關(guān)制度。確保社會(huì )足球場(chǎng)地應優(yōu)先保證用于開(kāi)展足球活動(dòng)，嚴禁任何單位或個(gè)人擅自改變政府投資和享受政府補助的社會(huì )足球場(chǎng)地的功能、用地性質(zhì)。確保場(chǎng)地設施、設備安全完好，符合國家、地方和行業(yè)安全標準。
�。ㄋ模┩晟婆涮追⻊�(wù)
鼓勵運營(yíng)管理機構通過(guò)自營(yíng)、合作等多種方式，提供餐飲、商品零售、休閑服務(wù)等，完善社會(huì )足球場(chǎng)地周邊配套服務(wù)。支持運營(yíng)管理機構依法依規增設更衣室、衛生間、器材室等配套服務(wù)設施，完善配套服務(wù)功能。
�。ㄎ澹┴S富賽事活動(dòng)
鼓勵各地因場(chǎng)辦賽，引導多方力量參與辦賽，多種形式組建機關(guān)企事業(yè)單位足球隊和社區足球俱樂(lè )部，依托已建社會(huì )足球場(chǎng)地，廣泛開(kāi)展足球賽事活動(dòng)，擴大群眾參與，積極培養群眾足球意識，增加經(jīng)常參加足球鍛煉人口，擴大足球相關(guān)消費。
�。┙ⅹ剳蜋C制
市、縣兩級體育行政主管部門(mén)應建立社會(huì )足球場(chǎng)地運營(yíng)管理評價(jià)體系，定期開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，將評價(jià)結果與預算資金、財政補貼、政府購買(mǎi)服務(wù)等掛鉤。評價(jià)結果優(yōu)秀的運營(yíng)管理機構享有同等條件下優(yōu)先續約和承接政府購買(mǎi)公共服務(wù)項目的資格。對違反社會(huì )足球場(chǎng)地開(kāi)放、使用規定的運營(yíng)管理機構給予通報批評，責令限期改正。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段
20xx年10月前，各縣（市、區）體育行政主管部門(mén)完成對本地社會(huì )足球場(chǎng)地的'調查統計工作，結合本地實(shí)際制定社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放和運營(yíng)管理的實(shí)施方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
分三個(gè)階段組織實(shí)施。
第一階段：20xx年8月31日—20xx年12月31日為試點(diǎn)先行階段。凡納入中央資金支持的第二批社會(huì )足球場(chǎng)地試點(diǎn)城市建設項目所屬單位試點(diǎn)先行。按照廣西工業(yè)學(xué)院、廣西物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市文旅投集團順序推進(jìn)，其中，廣西工業(yè)學(xué)院于20xx年10月31日前完成試點(diǎn)工作，覃塘區體育行政部門(mén)做好指導和服務(wù)工作。其他縣（市、區）各選擇1-2個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)工作。
第二階段：20xx年-20xx年6月為全面推進(jìn)階段。在完成試點(diǎn)基礎上進(jìn)行總結完善，重點(diǎn)做好機關(guān)、企事業(yè)等單位社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放，力爭實(shí)現所有社會(huì )足球場(chǎng)地全面對外開(kāi)放的目標。
第三階段：20xx年中-20xx年底為總結提升階段。對社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放和運營(yíng)管理進(jìn)行總結，完善相關(guān)制度和保障機制，全面提升全市社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放和運營(yíng)管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀黧w責任
社會(huì )足球場(chǎng)地實(shí)施屬地管理，納入全民健身場(chǎng)地設施管理，各縣（市、區）應切實(shí)履行主體責任，建管并重，加強對社會(huì )足球場(chǎng)地運營(yíng)管理的指導和監督管理。各縣（市、區）體育行政主管部門(mén)應履行監管責任，制定社會(huì )足球場(chǎng)地對外開(kāi)放管理辦法、服務(wù)標準和服務(wù)規范、日常維護標準，明確服務(wù)質(zhì)量要求及應急保障機制等，加強培訓，不斷提高社會(huì )足球場(chǎng)地運營(yíng)管理水平，定期開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測評，努力改進(jìn)足球場(chǎng)地服務(wù)供給，完善統計制度，對社會(huì )足球場(chǎng)地實(shí)施動(dòng)態(tài)統計。
�。ǘ┞鋵�(shí)管理責任
社會(huì )足球場(chǎng)地運營(yíng)管理機構應嚴格落實(shí)管理責任，加強對社會(huì )足球場(chǎng)地的管理，確保社會(huì )足球場(chǎng)地設施、設備正常運行和持續服務(wù)，自覺(jué)接受政府和群眾的監督。購買(mǎi)公眾責任保險，提醒參加運動(dòng)的公眾投保意外傷害保險。
�。ㄈ┘哟笳咧С�
各縣（市、區）應將社會(huì )足球場(chǎng)地運行、維護經(jīng)費納入本級預算管理，加大財政支持。各縣（市、區）應在本級體育彩票公益金中對社會(huì )足球場(chǎng)地運行、維修、舉辦賽事活動(dòng)等項目予以補助。增加政府購買(mǎi)公共服務(wù)預算支出，對社會(huì )力量提供的免費或低收費開(kāi)放、青少年培訓、賽事承辦等予以經(jīng)費支持。
運營(yíng)的方案 20
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月10日——15日
活動(dòng)主題：
情系愛(ài)心連萬(wàn)家
活動(dòng)地點(diǎn)：
購物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)、綜合超市
活動(dòng)內容：
一、超市“五優(yōu)”謹慎理睬
1、優(yōu)雅的購物環(huán)境：安插各年夜賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)造熱鬧的賣(mài)場(chǎng)空氣和環(huán)境。
2、優(yōu)質(zhì)的商品格量：勾其時(shí)期，凡在賣(mài)場(chǎng)內找到逾期商品以及存在質(zhì)量題目的商品，均可得到小禮品一份。
3、優(yōu)秀的處事品格：當日，凡到超市購物的顧主均可到處事臺領(lǐng)取一份“處事質(zhì)量有獎查詢(xún)拜訪(fǎng)”表，填好后交回，即可得到佳用“好口杯”一個(gè)。
4、優(yōu)價(jià)的特賣(mài)：勾其時(shí)期，推出一批特賣(mài)商品（確保質(zhì)量和品格），超低價(jià)促銷(xiāo)。
5、優(yōu)厚的促銷(xiāo)內容：推出一批百貨和小食物舉辦買(mǎi)3送1。
二、超市誠信——與您互動(dòng)
1、消法咨詢(xún)：3月15日上午，由市斲喪者協(xié)會(huì )在第一購物廣場(chǎng)門(mén)前設立咨詢(xún)臺，向斲喪者宣傳斲喪者權柄掩護法的有關(guān)條目，并現場(chǎng)接管和措置賞罰賞罰維權投訴。
2、請您監督：提前招募斲喪者代表50名，3月15日下晝在第一購物廣場(chǎng)門(mén)提高行授權典禮，禮聘他們?yōu)榧延霉镜谋O督員，認真佳用各超市的商品格量監就事項，按期給公司提出各類(lèi)整改定見(jiàn)和提議，按照所提提議的授與代價(jià)凹凸，佳用為其供應代價(jià)20——100元不等的眷念品。
三、真情回饋消費者
1、您的.新衣我的心意
�、佟稗o別冬天”衣飾特賣(mài)：凡一次性采辦悉數特價(jià)冬季休閑梳妝、西裝、風(fēng)衣、羽絨服、羊絨衫滿(mǎn)80元均可獲贈代價(jià)10元擺布的手套一雙或出色紗巾一條；滿(mǎn)120元獲贈代價(jià)30元擺布的棉拖鞋一雙或領(lǐng)巾一條；滿(mǎn)160元獲贈代價(jià)50元的保暖褻服一套。（多買(mǎi)多送，送完為止）
�、凇白哌M(jìn)春天”新品熱賣(mài)：凡一次性采辦各品牌新品春裝、休閑衣飾、鞋類(lèi)滿(mǎn)120元均可獲贈代價(jià)10元的禮品一份；滿(mǎn)180元獲贈代價(jià)20元的禮品一份；滿(mǎn)220元獲贈代價(jià)30元的禮品一份。（多買(mǎi)多送，送完為止）
�、弁b展示頒布：在期間店構造兒童時(shí)裝演出，舉辦佳構童裝秀，盡顯童真童趣，促進(jìn)發(fā)賣(mài)。凡采辦模特身上的童裝，均可獲贈出色鷂子一只；采辦其它童裝也可得到出色禮品一份。（多買(mǎi)多送，送完為止）
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