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2024年史玉柱的語(yǔ)錄40條
第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式。下面是小編為大家整理推薦的史玉柱的語(yǔ)錄40條,歡迎大家閱讀。
1、大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略。
2、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
3、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無(wú)光，全靠自己的一雙手。
4、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì )的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢(qián)又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
5、再好的決策，也不可能適應未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調整。
6、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
7、領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
8、創(chuàng )業(yè)的細節要善于創(chuàng )新，雖然創(chuàng )新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。
9、企業(yè)的戰略應該這樣確定：廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，少數人深入討論，個(gè)別人做決策。
10、在中國，只要銀行穩健，就不會(huì )出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經(jīng)濟大崩潰。
11、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節。
12、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
13、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
14、資金運作與運營(yíng)：不求速度，但求安全。
15、很多人都認為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
16、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
17、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻就行。
18、我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢(qián)把國內最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò )游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò )游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。
19、我總結了一個(gè)八字方針：榮耀、目標、互動(dòng)、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上，都應該短中長(cháng)期目標三者同時(shí)存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒(méi)有隨機性，網(wǎng)游就沒(méi)有耐玩性，沒(méi)有隨機性，就沒(méi)有游戲。
20、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。
21、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
22、一個(gè)公司的開(kāi)發(fā)人才總是留不住，問(wèn)題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。
23、哪里最嚴格，就去哪里上市。
24、天上掉下來(lái)的東西是不靠譜的，地上長(cháng)出來(lái)的東西是最扎實(shí)的�！酚裰�
25、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中�！酚裰�
26、賺有錢(qián)人的錢(qián)，而對消費能力低的玩家實(shí)行免費�！酚裰�
27、找到自我的細分市場(chǎng)，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
28、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
29、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地。
30、你的資源還是沒(méi)有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
31、對社會(huì )貢獻最大的就是創(chuàng )造利潤，納稅。
32、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專(zhuān)利。
33、執行力應該是企業(yè)戰略正確之后的決定因素。
34、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。
35、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來(lái)想得很美好，因為%的人都樂(lè )觀(guān)了。
36、產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力，通過(guò)你的思索來(lái)解決。
37、你看中國過(guò)去十年，有很多戰略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒(méi)有太多的問(wèn)題，第二是細節上�，F在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
38、團隊焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
39、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應該常常從內里學(xué)點(diǎn)對象。人在樂(lè )成的時(shí)候是學(xué)不到對象的，人在順境的時(shí)候，在樂(lè )成的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時(shí)候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
40、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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