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柳傳志的語(yǔ)錄36條
做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強的學(xué)習能力。下面是小編收集整理的柳傳志的語(yǔ)錄36條,感興趣的一起來(lái)看看吧。
1、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
3、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。
4、"中國制造"和"中國創(chuàng )造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng )造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng )造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實(shí)際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
5、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
6、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
7、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
8、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。
9、以管理自己的方式感召他人。
10、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
11、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
12、投資與資本運營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
13、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
14、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
15、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
16、沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
17、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。
18、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
19、看準目標，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
20、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問(wèn)題而辦不長(cháng)，辦不大。
21、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
22、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
23、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
24、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
25、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
26、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。
27、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。
28、掌握管理基礎不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
29、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！鴤髦�
30、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
31、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。
32、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談
33、第一年基礎談不上計謀。
34、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
35、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
36、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時(shí)期，買(mǎi)對象都要列隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
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