企業(yè)理念的語(yǔ)錄大合集66條

　　強調產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。下面是小編為大家收集的企業(yè)理念的語(yǔ)錄66條,希望能夠幫助到大家。

1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、不斷反��；管理者要學(xué)會(huì )不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

3、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團隊中，每個(gè)人的工資水平會(huì )隨著(zhù)承擔工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著(zhù)輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

4、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來(lái)對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì )產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

5、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。

6、人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。

7、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。

8、尋找交叉培訓的機會(huì )。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠學(xué)到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓投資物有所值。

9、工作時(shí)，付出不亞于任何人的努力。處事時(shí)，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時(shí)，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿(mǎn)腹；4.幸運時(shí)，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時(shí)，要有遠見(jiàn)，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會(huì )有大收獲。

10、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

11、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。

12、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。

13、設立員工技能登記表；如果企業(yè)團隊的工作需要某種專(zhuān)業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類(lèi)，并且分析他們在機會(huì )允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

14、善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過(guò)程中，一些管理者認為，要使下屬表現良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴厲地指責、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會(huì )尋找盡量保險的工作方法。然而，實(shí)際情況是，這樣的威脅不但無(wú)法使員工盡心盡力地工作，反倒會(huì )讓他們心生抵觸情緒，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。

15、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續良性運營(yíng)的重要指標。長(cháng)期考察、服務(wù)農業(yè)龍頭過(guò)程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷(xiāo)售額，卻有著(zhù)高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。

16、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。

17、創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng )業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題，有的創(chuàng )業(yè)者會(huì )少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。

18、英國詩(shī)人濟慈說(shuō)："每個(gè)人都有缺點(diǎn)，在他最薄弱的方面，每個(gè)人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導尚有失誤之時(shí)，更何況是下屬，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，犯錯也是不可避免之事。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點(diǎn)和錯誤。

19、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。

20、賞罰并沒(méi)有錯，這是公司實(shí)現既定目標的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類(lèi)似的錯誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。

21、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì )有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì )形成小團隊，有人的地方就會(huì )有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)小團隊現象嚴重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì )有兩三個(gè)小團體。

22、做事要真誠實(shí)在；你真誠實(shí)在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說(shuō)實(shí)話(huà)傷害別人的感情，這樣會(huì )得不償失。

23、做人應當積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會(huì )讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì )讓人沉浸在失敗里，而不會(huì )讓人得到成功。

24、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。

25、管理者只有充滿(mǎn)自信，才會(huì )在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內心充滿(mǎn)自信，才可以沉著(zhù)地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會(huì )充分地感染公司的員工，讓大家也充滿(mǎn)信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

26、只有下一項任務(wù)也來(lái)了你才？算"忙"！

27、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！

28、"煩惱和不安"有來(lái)也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！

29、給下屬"更高的目標"。只要多說(shuō)、"你一定做得到！"

30、多為他人著(zhù)想，會(huì )使人成長(cháng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢(qián)"少存"怨"！

31、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒(méi)有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"

32、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。

33、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！

34、要注重團隊意識，在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現團隊目標結合起來(lái)，成為可信任的團隊成員。

35、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！

36、千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐�目標干活，團結在一個(gè)共同的目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)�容易的多。我很喜歡看馬云的語(yǔ)錄，馬云的演講。他教會(huì )了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。

37、辦公室是一個(gè)大的群體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導的任務(wù)時(shí)你才能夠游刃有余。

38、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

39、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說(shuō)到不如做到，帶兵帶心。無(wú)情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發(fā)揮人的能動(dòng)性，最大限度地解放生產(chǎn)力。

40、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

41、向心力。組織大家學(xué)習了公司的理念文化，強化認知，公司只是一個(gè)展現才華智慧的平臺。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺上都扮演著(zhù)不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協(xié)同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過(guò)程就是成長(cháng)的過(guò)程，也是團隊打造的過(guò)程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的戰斗力。

42、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡(jiǎn)單弄些什么活動(dòng)就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫(xiě)在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無(wú)形，大道無(wú)痕，大道至簡(jiǎn)，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動(dòng)在人的血液中，那才是文化。

43、完成任務(wù)，保證結果。在任何一個(gè)組織體系中，每一個(gè)成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人的成敗直接影響到他人的績(jì)效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個(gè)人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責任和義務(wù)幫助和監督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結果。

44、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。

45、團隊需要領(lǐng)袖，需要協(xié)作。素質(zhì)是什么？它是為人做事過(guò)程的具體行為，不光是說(shuō)得漂亮，更要干得扎實(shí)。不只是個(gè)人，更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲(chóng)的劣根，就是個(gè)人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖，更要團結協(xié)作，保持必勝的信念，則無(wú)所不勝，無(wú)所不成，這就是素質(zhì)的力量，我相信是這樣。

46、領(lǐng)導者要打破常規。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應潮流。領(lǐng)導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來(lái)。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。

47、以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對于問(wèn)題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的世界就會(huì )更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情1

48、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會(huì )和平臺，在工作中開(kāi)發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習、總結，智慧創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導者的核心就是發(fā)現人才，培養人才，給予機會(huì )，促使其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導者。

49、學(xué)會(huì )寫(xiě)說(shuō)明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學(xué)會(huì )寫(xiě)說(shuō)明文，而不是寫(xiě)散文，沒(méi)有那么詩(shī)情畫(huà)意，無(wú)須講故事，一切基于事實(shí)。立足當下，展望未來(lái)，解決好影響目標實(shí)現的關(guān)鍵問(wèn)題。所有的事情都必須在現場(chǎng)得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

50、經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現就是對于責任的擔負，否則，就是一個(gè)不值得稱(chēng)道的人。

51、誠信與法律是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會(huì )的標尺。誠信是法制的基礎，沒(méi)有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒(méi)有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場(chǎng)上出現的種種問(wèn)題，都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。

52、從開(kāi)發(fā)區發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀(guān)念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會(huì )很好，關(guān)鍵還得靠自己。

53、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng)，最適合民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計劃與市場(chǎng)結合的中國特色經(jīng)濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見(jiàn)得不利于國企。所以，轉變官本位意識，樹(shù)立企業(yè)主體思維，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(cháng)，對中國打好國際經(jīng)濟戰至關(guān)重要。

54、不要以為你想的對別人就應領(lǐng)會(huì )，別以為你說(shuō)的對別人就會(huì )理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場(chǎng)不同，了解程度不同，觀(guān)點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì )求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價(jià)值導向，讓個(gè)人與公司共存共榮。

55、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

56、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。

57、流量的旅程有很多個(gè)片段式的瞬間，每一個(gè)瞬間都充滿(mǎn)了競爭。因為，你，不是壟斷經(jīng)營(yíng)者。

58、把商品賣(mài)點(diǎn)和消費者理清楚，比什么學(xué)問(wèn)都更有學(xué)問(wèn)。核心是理解消費者（人群、喜好、需求、心理、行為等）。

59、店鋪需要具有可傳播性的特點(diǎn)，可傳播性的核心焦點(diǎn)可能性太多了：產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營(yíng)銷(xiāo)等等。

60、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

61、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。

62、培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng)。

63、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

64、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會(huì )變成長(cháng)處。

65、企業(yè)最大的憂(yōu)患是沒(méi)有憂(yōu)患意識。

66、領(lǐng)導者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

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