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精選管理理念的語(yǔ)錄集錦59條
斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在借口中！而多數人也具備成為高手的潛力。以下是小編給各位讀者分享的管理理念的語(yǔ)錄59條,歡迎閱讀與收藏。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。
2、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉化為組織目標與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
3、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
4、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。
5、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。
6、在你成功之前，你會(huì )失敗無(wú)數次。記得在你失敗的時(shí)候，寫(xiě)下對你有用的東西。結經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會(huì )重蹈覆轍。
7、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。住，不要輕言放棄。
8、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
9、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。
10、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
11、犯錯是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的必經(jīng)之路，最重要的是要從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來(lái)。業(yè)過(guò)程中人們總難免犯錯，因此創(chuàng )業(yè)者必須付諸全部毅力、動(dòng)力以及決心。
12、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
13、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權的管理者，公司就會(huì )迷失發(fā)展的方向。
14、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
15、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。
16、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
17、如果一項制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎和價(jià)值，就一定要堅持。于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。
18、一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
19、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。
20、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
21、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
22、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
23、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
24、為你不會(huì )的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！
25、進(jìn)步來(lái)自"干勁"和"努力"，有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"！
26、"煩惱和不安"有來(lái)也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！
27、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
28、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"��！"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！
29、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)"明白了"！其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！
30、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
31、一個(gè)人或一個(gè)團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會(huì )產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會(huì )產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。
32、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
33、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
34、任何時(shí)候，都請記住工作不養閑人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記著(zhù)能賺多錢(qián)，先學(xué)著(zhù)怎么做人。沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。賺不到錢(qián)，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢(qián)。只有先改變自己的態(tài)度才能改變人生的高度，每個(gè)人的付出和收獲成正比的！
35、如果你的員工當中有一個(gè)超級敏感的靈魂，當你提出批評時(shí)。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當他們非常在意的時(shí)候，你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會(huì )讓他們感到內疚并打消他們的積極性。
36、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
37、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
38、文化是軟性的。組織的要求沒(méi)有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺(jué)自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規范行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個(gè)人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在于日常，在于細節，在于不斷地堅持，功到自然成。
39、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
40、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢(qián)，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創(chuàng )設平臺，給人以機會(huì )來(lái)展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
41、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
42、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
43、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當你成為經(jīng)理時(shí)，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個(gè)你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于你的新時(shí)代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話(huà)的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心，要有堅持以結果說(shuō)話(huà)的理念。
44、堅守的力量。目標專(zhuān)一，堅持不懈，我們就會(huì )離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近。在經(jīng)濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營(yíng)的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬(wàn)變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問(wèn)題，而成為最終的贏(yíng)家。這就是堅守的力量，就是認真的價(jià)值，也是專(zhuān)業(yè)主義的思想。
45、如何構建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長(cháng)進(jìn)步，特別是管理人員的思維理念，必須與時(shí)俱進(jìn)。我們需要管理者的專(zhuān)業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進(jìn)一步地在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
46、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
47、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
48、不要以為你想的對別人就應領(lǐng)會(huì )，別以為你說(shuō)的對別人就會(huì )理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場(chǎng)不同，了解程度不同，觀(guān)點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì )求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價(jià)值導向，讓個(gè)人與公司共存共榮。
49、誤解與被誤解的頻率標志著(zhù)一個(gè)人的素質(zhì)。
50、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
51、微笑真是露出八顆牙齒？?jì)刃牟晃⑿τ惺裁匆饬x？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
52、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
53、流量的旅程有很多個(gè)片段式的瞬間，每一個(gè)瞬間都充滿(mǎn)了競爭。因為，你，不是壟斷經(jīng)營(yíng)者。
54、強調產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
55、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
56、做教練，不要做批評者。
57、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
58、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。
59、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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