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2023年精選管理理念的語(yǔ)錄集合69句
建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團隊中，每個(gè)人的工資水平會(huì )隨著(zhù)承擔工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著(zhù)輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。以下是小編精心準備的管理理念的語(yǔ)錄69句,歡迎參考。
1、有凝聚力的團隊是要有一個(gè)共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。
2、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉化為組織目標與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
3、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場(chǎng)的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(cháng)久地發(fā)展下去。
4、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
5、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。
6、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來(lái)，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問(wèn)題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無(wú)問(wèn)題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導和培訓。
7、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì )徇私情。
8、創(chuàng )業(yè)，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢(mèng)想和未知都懷著(zhù)同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見(jiàn)！
9、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
10、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。
11、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì )有不一樣的結局出現。工作中，當解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問(wèn)題，那么情況就會(huì )發(fā)生改觀(guān)。
12、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。
13、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權的管理者，公司就會(huì )迷失發(fā)展的方向。
14、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
15、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
16、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢(mèng)里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
17、.在管理上，學(xué)會(huì )由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著(zhù)每個(gè)員工了。在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉變。從營(yíng)銷(xiāo)到戰略的轉變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
18、英國詩(shī)人濟慈說(shuō)："每個(gè)人都有缺點(diǎn)，在他最薄弱的方面，每個(gè)人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導尚有失誤之時(shí)，更何況是下屬，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，犯錯也是不可避免之事。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點(diǎn)和錯誤。
19、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
20、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀(guān)念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀(guān)念，那么他就會(huì )成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì )止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會(huì )所淘汰。
21、結合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執行為主要目標，實(shí)事求是，以執行效果為標準。
22、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
23、業(yè)績(jì)考核也叫業(yè)績(jì)考評或"考績(jì)"，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，這是很有必要的。有效的績(jì)效評估系統還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
24、為職工多花一點(diǎn)錢(qián)進(jìn)行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來(lái)員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng )造力，是任何一項別的投資都無(wú)法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過(guò)感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛(ài)，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。
25、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
26、要注意觀(guān)察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式�？傊�，要盡量采取大家習慣和認可的方式。
27、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強，如果帶領(lǐng)的團隊強，實(shí)力才會(huì )被真正的認可。
28、一個(gè)團隊必須是優(yōu)勢互補的，領(lǐng)導必須有權威，有目標，能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現優(yōu)勢互補，目標統一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì )放權。
29、不要對你自己或者你的團隊做出過(guò)多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實(shí)現的承諾只是在創(chuàng )造失敗。
30、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
31、小公司精神。團隊在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力，沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現不了，公司太大了長(cháng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青，沒(méi)有境界頂峰，只有小公司精神，才美。
32、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者，才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個(gè)匆匆的過(guò)客，不可能成為組織的有效分子，發(fā)揮其應有的作用。組織的成長(cháng)需要團隊的建設，團隊的前提就是思維理念的統一，才有戰斗力。
33、一個(gè)公司管理團隊的打造，需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神，信任來(lái)自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒(méi)有真誠就不會(huì )有凝聚力，更不會(huì )有向心力。我們強調團隊管理，不斷地說(shuō)團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤(pán)散沙是不可能有戰斗力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質(zhì)量。
34、優(yōu)化人才結構，提振團隊的力量。企業(yè)轉型發(fā)展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進(jìn)新鮮血液，就不會(huì )有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業(yè)在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優(yōu)化人才結構，提振團隊的力量，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，管理得法，客戶(hù)滿(mǎn)意。團隊有向心力，有凝聚力，才有戰斗力。
35、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養自己的能力。
36、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值，素養就是人品，人品就是價(jià)值。強調以人為本，不能不講人的素養。
37、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng )造佳績(jì)。一切源于自我認定，我是誰(shuí)？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見(jiàn)識和實(shí)踐經(jīng)驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會(huì )遇到高原現象，此時(shí)就需要借助外力。
38、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。
39、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴(lài)的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽(tīng)意見(jiàn)的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺(jué)敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個(gè)好主管。
40、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
41、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
42、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會(huì )和平臺，在工作中開(kāi)發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習、總結，智慧創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導者的核心就是發(fā)現人才，培養人才，給予機會(huì )，促使其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導者。
43、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進(jìn)。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設和改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績(jì)效等。穩定就是生存的需要，推進(jìn)就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個(gè)抓手，必須狠抓，抓到點(diǎn)子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
44、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及在運動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設計能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷(xiāo)能力。海爾：市場(chǎng)的整合力，企業(yè)與市場(chǎng)機制及產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。長(cháng)虹：技術(shù)吸收、創(chuàng )新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。
45、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來(lái)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專(zhuān)家等，而非老板、企業(yè)家。
46、創(chuàng )造性思維，創(chuàng )造性地工作，創(chuàng )意無(wú)極限。在這個(gè)萬(wàn)花筒般的世界里，求生存，求發(fā)展，需要創(chuàng )造和再創(chuàng )造。如果循規蹈矩，按部就班，一成不變，則會(huì )被時(shí)代淘汰。有那么多的智者出奇制勝，大展才華。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，敢于嘗試新的東西，得天獨厚者會(huì )成為最后贏(yíng)家。保守與激進(jìn)需要一個(gè)平衡，該出手時(shí)就出手。
47、對市場(chǎng)經(jīng)濟的管理應該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì )信用系統和媒體的監督、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律、企業(yè)的社會(huì )責任來(lái)進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預。
48、什么是市場(chǎng)性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會(huì )做什么，是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場(chǎng)性思維。這是做公司的思維特征。市場(chǎng)性思維以客戶(hù)為中心，即使沒(méi)有資源與技術(shù)優(yōu)勢，也能勝算在握。
49、既要會(huì )打仗，更要懂戰爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場(chǎng)及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應當更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國內外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來(lái)，企業(yè)戰略會(huì )更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
50、企業(yè)戰略應走向專(zhuān)業(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化，必然要求企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，核心競爭力更加突出。專(zhuān)業(yè)化有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)供應鏈（橫向）的專(zhuān)業(yè)化分工，比如專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)等；另一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)結構鏈（縱向）的專(zhuān)業(yè)分工，比如系統、部件、零件、材料等。
51、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進(jìn)退有據。交朋友、談戀愛(ài)、結夫妻、過(guò)日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣，為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
52、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
53、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有那一段的失敗不會(huì )有今天？？我覺(jué)得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
54、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)。
55、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
56、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過(guò)程必須是雙贏(yíng)！否則你的變革很容易失��！
57、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
58、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
59、微笑真是露出八顆牙齒？?jì)刃牟晃⑿τ惺裁匆饬x？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
60、法律只能告訴我們做人的底線(xiàn)，文化才能指引人優(yōu)秀和卓越！中國文化要是能指引人為榮譽(yù)和價(jià)值觀(guān)奮斗，就OK了。
61、不要指望用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。
62、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。
63、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
64、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
65、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
66、用心做人，用腦做事。
67、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會(huì )他怎樣做對。
68、將重要的事情當成緊急的事情去做。
69、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。
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團隊管理與團隊理念口號12-03
安全管理理念口號07-29
酒店管理理念口號08-12
安全管理理念口號08-09
班級管理的幾個(gè)理念介紹02-14