王健林勵志語(yǔ)錄

　　導語(yǔ)：路要一步步走，雖然到達終點(diǎn)的那一步很激動(dòng)人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒(méi)有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無(wú)法迎來(lái)最后的那些激動(dòng)人心的。接下來(lái)小編整理了王健林勵志語(yǔ)錄，文章希望大家喜歡！

　　1、 以后人們評價(jià)我，覺(jué)得我是一個(gè)真正的社會(huì )企業(yè)家，我就很滿(mǎn)足了。所謂社會(huì )企業(yè)家，就是將社會(huì )貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會(huì )企業(yè)家。比如像比爾？蓋茨、巴菲特，掙很多錢(qián)，但是掙錢(qián)的目的最后是捐給社會(huì )。

　　2、說(shuō)我腦袋壞了我覺(jué)得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現在這一批，而在于以后。

　　3、對于合同合作三年后是否繼續支持足球時(shí)，王健林說(shuō)：“這要靠足協(xié)的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來(lái)了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了�！�

　　4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來(lái)做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì )捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì )捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的`項目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話(huà)概括萬(wàn)達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬(wàn)達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng )新。

　　6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7、我覺(jué)得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶(hù)，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來(lái)的，我的財富完全是靠萬(wàn)達在市場(chǎng)競爭環(huán)境中掙到的錢(qián)。第二，從德行來(lái)講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢(qián)的角度講，我還不知道究竟我和他比誰(shuí)多呢。

　　8、據我的分析，中國的房地產(chǎn)系統性風(fēng)險一定會(huì )在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬(wàn)達兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達持有的開(kāi)業(yè)物業(yè)將超過(guò)1000萬(wàn)平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來(lái)，即使系統性風(fēng)險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

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