曾仕強語(yǔ)錄集

　　1、至誠可以前知，預測未來(lái)才能做好計劃。

　　2、有效地會(huì )而不議，議而不決、決而不行。

　　3、跟中國人打交道，不能有結論;中國最厲害的人都是沒(méi)有結論的人。

　　4、中國人不能管，只能理。

　　5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來(lái)。

　　6、讀書(shū)如果不明白道理，等于白讀。

　　7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。

　　8、學(xué)歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

　　9、人生要隨著(zhù)自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調整。

　　10、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

　　11、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養。

　　12、錢(qián)是做事情的工具，不是生活的目的。

　　13、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會(huì )上軌道。要讓每一個(gè)工作成員，跟著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會(huì )斷層，結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會(huì )使員工和公司結成一體，變成一家人。

　　14、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

　　15、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

　　16、學(xué)來(lái)的本領(lǐng)，誰(shuí)都偷不走。

　　17、考核的標準是錯不可以而對并沒(méi)有用。

　　18、一個(gè)人動(dòng)機純正，完全為公，就是隨機應變。一個(gè)人動(dòng)機不純，完全為己，就是投機取巧。

　　19、做人要先學(xué)會(huì )聽(tīng)話(huà)，再學(xué)會(huì )講話(huà)。

　　20、讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著(zhù)錯的做。

　　21、溝通以不明言為基礎。

　　22、人性管理的基本原則：不要說(shuō)什么人力資源管理，視人如物。不要說(shuō)自己管多少人，增加無(wú)謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理。

　　23、要經(jīng)過(guò)很?chē)乐數目简�，才可以完全相信一個(gè)人。

　　24、什么叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。

　　25、一個(gè)人的信用是你自己堅持出來(lái)的。

　　26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。

　　28、要消除人我之間，不要說(shuō)我，要說(shuō)我們。

　　29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來(lái)想，稱(chēng)為專(zhuān)制。

　　30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。

　　31、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會(huì )知足。

　　32、機會(huì )是持續發(fā)展的。

　　33、國家安定，商人才可能做生意。

　　34、什么是人性管理：把人當做人看的管理，稱(chēng)為人性管理。順著(zhù)人性的需求來(lái)管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒(méi)有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

　　35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過(guò)部屬的錯誤，否則沒(méi)良心。不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉。最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂(lè )于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。

　　36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規定，合乎規定才可以去做。不合規定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。

　　37、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。

　　38、上侵下職，妨害員工的學(xué)習、成長(cháng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　39、當事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。

　　40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷。理會(huì )變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著(zhù)改變。時(shí)位中應，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來(lái)看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理。

　　41、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。

　　42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規矩，凡事依照制度，按規定辦事。守時(shí)限，規定的時(shí)間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績(jì)效。重改善，精益求精，持續做得更好。

　　43、該聽(tīng)的話(huà)可以聽(tīng)，不該聽(tīng)的話(huà)就不要聽(tīng)。

　　44、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著(zhù)石頭過(guò)河。中國人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。

　　45、處順境其實(shí)非常危險，處逆境反而比較安全。

　　46、一切來(lái)自社會(huì )，最后是還給社會(huì )。

　　47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守。制訂制度時(shí)，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見(jiàn)。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

　　48、最后決定權應該交給老板。

　　49、命運就是性格，性格決定命運。

　　50、互動(dòng)交流：公司考核單位，單位內再分配到個(gè)人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說(shuō)你講的有道理，就會(huì )有緩和。管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會(huì )的不同途徑。

　　51、一個(gè)人信用是最重要的。

　　52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽(tīng)進(jìn)去。研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看。自己不能解決，要及時(shí)向上級做報告。上級的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看。實(shí)在有困難，再向上級提出，看著(zhù)辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。

　　53、不要在自私的功利上做打算。一個(gè)人越會(huì )算，最后就變成越不會(huì )算。人們常說(shuō)：人不為己，天誅地滅，但是還應該再加上句話(huà)：人一為己，也天誅地滅。

　　54、一個(gè)人應該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。

　　55、中國式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹(shù)干;樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

　　56、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營(yíng)者本身的修養上。

　　57、一件東西有沒(méi)有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

　　58、任何一段經(jīng)歷，對于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗。

　　59、采取無(wú)為的執行過(guò)程，才能大有為。

　　60、向上級報告應注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽(tīng)才說(shuō)，不想聽(tīng)要想辦法轉換。只說(shuō)過(guò)程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說(shuō)起，拉扯太遠，要說(shuō)重點(diǎn)。說(shuō)到差不多就好，上級想問(wèn)才接著(zhù)說(shuō)。無(wú)論上級怎么反應，都先說(shuō)是再調整。

　　61、對一個(gè)人來(lái)講，常識比知識更重要。

　　62、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。

　　63、當得到好處時(shí)，首先要想到別人，而不是只想到自己。

　　64、太過(guò)方正的人，往往成不了大事。

　　65、用情理法來(lái)領(lǐng)導，最為合理。

　　66、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令。先提出問(wèn)題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見(jiàn)，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái)。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時(shí)發(fā)號施令的權利，很有效。

　　67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺(jué)得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿(mǎn)。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通。外圓還要內方，基本的原則必須堅持。

　　68、不求人，格自高。

　　69、最大的獎賞就是給你工作的機會(huì )。

　　70、得到機會(huì )以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。

　　71、為什么要實(shí)施人性管理：最省錢(qián)的降低成本方法，同時(shí)最有效。使大家樂(lè )于工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴有價(jià)值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產(chǎn)力。

　　72、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

　　73、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。

　　74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

　　75、只要有做好事的心愿，就會(huì )走出一條路來(lái)。

　　76、決策者的大智，指具有相當的專(zhuān)業(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　77、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。

　　78、成全是了不起的美德。

　　79、結果不重要，原因、動(dòng)機才重要。

　　80、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉。表現的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂(lè )于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當，才能收到預期效果，安心。

　　81、一個(gè)人品德基礎良好，一生會(huì )很穩固。

　　82、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。

　　83、好好工作，其實(shí)是對自己好，不是對別人好。

　　84、做人應該只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，因為收獲不是自己能掌控的。

　　85、部屬越級報告怎么辦：越級報告應該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果。應該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量。盡量設法減少越級報告，但不能限制。

　　86、要抓住機會(huì )讓別人知道你有什么本事。

　　87、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

　　88、在家，家和萬(wàn)事興;出外，把每一個(gè)人都當成朋友。

　　89、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導。

　　90、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。

　　91、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。

　　92、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱(chēng)兩難。

　　93、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。

　　94、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。

　　95、遇到事情應該怎樣處理：先給他面子叫他自動(dòng)說(shuō)出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無(wú)情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動(dòng)講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

　　96、滿(mǎn)腦子只有錢(qián)的人，一輩子賺不到錢(qián)。

　　97、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽(yáng)。

　　98、花錢(qián)去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。

　　99、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

　　100、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。

　　101、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會(huì )。

　　102、到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦：不要等到最后才發(fā)現，平時(shí)在做什么。不能如期完成，必須提早報告求補救。上下都明白，共同想辦法，如期完成。實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補救方案才罷休。應該通知的，要預先告知，好做準備。不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應付。

　　103、領(lǐng)導比管理更重要。

　　104、人要經(jīng)得起嚴格的考驗，才能出人頭地。

　　105、信用是人的第二性命。

　　106、平行同事要注意哪些原則：大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣。讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧。有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜。能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計較。必要時(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì )熱心反應。希望大家如何對待我，先從自己做起。

　　107、你只要沒(méi)有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。

　　108、先求忠誠再求能力，更加安全。

　　109、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。

　　110、上級越級指示部屬要怎樣回應：不可以向上級抗議，因為上級不接納。不可以詢(xún)問(wèn)部屬，因為不一定愿意說(shuō)。最好宣示由部屬自行決定要不要報告。讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事。自動(dòng)報告的，要盡心輔助，力求辦妥。不報告的，自行負責，不替他擔責任。

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