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車(chē)間員工手冊和管理規章制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的車(chē)間員工手冊和管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間員工手冊和管理規章制度1
一、總則
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故;除了遵守公司的各項廠(chǎng)規廠(chǎng)紀外，注塑車(chē)間員工還應執行以下規章制度。
二、注塑車(chē)間的現場(chǎng)管理
1、搞好注塑車(chē)間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區域,并標識清楚。
2、注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。
3、注塑車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的“5S”管理工作。
4、“急件”生產(chǎn)需規定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。
5、烘料桶畫(huà)出“加料線(xiàn)”，規定加料時(shí)間。
6、做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。
7、做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機檢查工作,加大各項規章制度的執行力度(適時(shí)走動(dòng)管理)。
8、合理安排機位人手,加強現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的檢查/監督工作。
9、做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作。
10、做好機器/模具的清潔、潤滑、保養及異常問(wèn)題的處理工作。
11、做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。
12、搬遠模具過(guò)程中，所吊模具不得高過(guò)操作人員頭部(金型只可吊離地面50-100CM)。
13、嚴禁不開(kāi)安全門(mén)從機臺上方伸手至腔內取物。
14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機臺內部時(shí)候必須關(guān)閉油壓馬達。
15、除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，所有員工不得使用天車(chē)，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。
三、員工管理
1、新來(lái)的員工一定要進(jìn)行上崗培訓，合格后方可上崗。
2、所有人員一律按車(chē)間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規操作。
3、上班時(shí)間所有員工嚴禁穿拖鞋，長(cháng)發(fā)女工不得披頭散發(fā)。
4、注塑車(chē)間員工應服從上級合情合理安排，聽(tīng)從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調換機臺。
5、發(fā)現機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報技術(shù)員處理，不準私自拆除修理。
6、公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時(shí)歸還。
7、上班時(shí)間內，集中精力，認真按規程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門(mén)，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。8、交接班時(shí)，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區域擺放整齊。當班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開(kāi)擺放，并做好交接班記錄。
9、交接班時(shí)必須確認產(chǎn)品無(wú)誤、注塑時(shí)長(cháng)與機臺記錄一致、產(chǎn)品標簽與指令單一致、有無(wú)做好機邊衛生，到下班時(shí)間方可交班完畢。
10、注塑車(chē)間大休或放假時(shí)，車(chē)間員工須做好車(chē)間清潔衛生工作、切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗。
四、質(zhì)量管理規定
1、在生產(chǎn)前，車(chē)間主任或主管應核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱(chēng)、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。
2、產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認，車(chē)間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關(guān)參數記錄。
3、產(chǎn)品注制過(guò)程中，每隔1小時(shí)要進(jìn)行一次自檢確認留底，發(fā)現有不合格品立即報車(chē)間主管或巡檢，把發(fā)現的不合格品隔離分開(kāi)、裝袋。白夜班每隔1小時(shí)對生產(chǎn)的產(chǎn)品認真確認合格后裝袋。
4、產(chǎn)品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿(mǎn)、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。
5、每批注制完成的產(chǎn)品交由車(chē)間巡檢或車(chē)間主管確認合格后，方可入庫。
6、不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內完成。
7、新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進(jìn)行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認留底。
8、如機臺未達到定額產(chǎn)量時(shí)，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問(wèn)題。
9、每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規定區域。
五、配料房的管理
1、配料房?jì)鹊腵原料、色粉、混料機要分區域擺放。
2、原料(含水口料)要分類(lèi)擺放,并要標識好。
3、色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱(chēng)、色粉編號)。
4、混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養工作。
5、配備清理混料機的用品(qi槍、火水、碎布)。
6、配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱(chēng)/代號、配料員等)。
7、配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。
8、白色/淺色料需用專(zhuān)用混料機配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛生整潔。
9、有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時(shí)長(cháng)記錄。
10、對配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。
六、碎料房的管理
1、碎料房?jì)鹊乃诹闲璺诸?lèi)/分區擺放。
2、碎料機之間需用隔板隔開(kāi),以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾。
3、碎好的料裝袋后需及時(shí)封口,并貼上標識紙(注明:原料名稱(chēng)、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員)等。4、碎料機需編號/標識,并做好碎料機的使用、潤滑、保養工作。
5、定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。
6、透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎(最好分開(kāi)碎料料房)。
7、更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機及刀片,并保持環(huán)境清潔。
8、做好碎料員的勞動(dòng)保護(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作。
9、清理碎料機須關(guān)閉總電源(每天點(diǎn)檢安全裝置);
七、原料/色粉/水口料的管理
原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類(lèi)。
2、原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。
3、拆包的原料/色粉/水口料需及時(shí)封袋。
5、制訂水口料添加比例的規定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。
6、制訂色粉的存放(色粉架)與使用規定。
7、制訂料耗指標及補料申請的規定。
8、定時(shí)對原料/色粉/水口料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),防止物料遺失。
八、工裝夾具的使用與管理
1、對工裝夾具進(jìn)行編號、標識、分類(lèi)。
2、定期對工裝夾具進(jìn)行維護、檢查與保養工作。
5、工裝夾具的安全操作/使用管理規定(如:數量、順序、時(shí)間、用途、定位等)。
6、對工裝夾具進(jìn)行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。
九、注塑模具的使用與管理
1、模具的標識(名稱(chēng)與編號)要清晰
2、做好試模工作,制定模具驗收標準,把好模具質(zhì)量關(guān)。
4、合理設定開(kāi)合模參數、低壓保護及鎖模力。
5、建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠(chǎng)的登記管理工作。
6、特殊結構的模具應規定其使用要求及動(dòng)作順序(貼告示牌)。
7、模具需擺放在模具架或卡板上。
8、技術(shù)員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統進(jìn)行檢查及保養，如發(fā)現有漏油、油路不通或其他異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報告。
9、技術(shù)員或主管應每隔一個(gè)星期對注塑機設備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。
10、模具工和技術(shù)員要對換模與停機過(guò)長(cháng)后的模具做好防銹處理。
11、所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。
車(chē)間員工手冊和管理規章制度2
一、值班目的：
提高生產(chǎn)效率，保證車(chē)間正常的安全生產(chǎn)秩序。
二、工作要求：
首先要以高度的責任心對企業(yè)負責，以一切為了生產(chǎn)為指導思想。具體細則如下：
1、當班人員必須堅守崗位，不得以任何理由離廠(chǎng)，若確實(shí)有事，必須提前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后另外指定他人值班;2、隨時(shí)注意車(chē)間及周?chē)a(chǎn)人員的'安全，嚴格按照安全操作規程操作，及時(shí)糾正違章現象;
3、對車(chē)間工人的勞動(dòng)紀律負責，嚴格考勤，對到廠(chǎng)不到崗或遲到的員工做好記錄，對不服從管理的員工及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理;
4、督促行、起人員積極配合機床及時(shí)吊、裝工件，不能耽誤生產(chǎn);
5、以身作則，提醒當班操作者振奮精神，不能睡覺(jué)，杜絕疲勞操作，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生;
6、值班期間，如遇機床故障、工件在加工過(guò)程中有無(wú)法解決的問(wèn)題，或其它能影響生產(chǎn)的問(wèn)題，應及時(shí)通知相應部門(mén)人員或車(chē)間領(lǐng)導處理。在未得到處理結果之前，不準擅自決定停工、停機、準假;
7、值班期間，所有上班人員嚴禁飲酒或酒后上班，冬天不能隨意升火取暖，一經(jīng)發(fā)現嚴格按公司制度予以處罰;8、認真做好值班記錄，筆跡工整清楚，如實(shí)反映在值班過(guò)程中安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律的實(shí)際情況，做好面對面交接班工作，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
以上制度的執行情況，公司將不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現有不負責任或失職現象，公司將根據情節給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認真負責，做好表率。
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