中學(xué)校本研修
本學(xué)期我校校本研修工作以更新教育理念、促進(jìn)課堂教學(xué)改革、充分挖掘科任教師潛力為根本，以“領(lǐng)導與課改同行、全員互動(dòng)研修”為抓手，在“落實(shí)”上做文章，在“高效”上求發(fā)展，創(chuàng )新校本研修機制，實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的不斷攀升�，F將我校此項工作總結如下：
1、健全校本教研運行機制，規范校本研修工作。
“無(wú)規矩難成方圓”，我校認真落實(shí)縣局文件精神，成立了以趙俊濤校長(cháng)為組長(cháng)的校本研修領(lǐng)導小組，逐步形成了“學(xué)�！虒Ы萄刑帯萄薪M—備課組—教師”五位一體的校本研修機構。分工明確、各司其職。校長(cháng)主抓校本研修工作的立項，副校長(cháng)主抓校本研修工作的指導，教導教研處主抓校本研修工作的實(shí)施，教研組主抓學(xué)科教學(xué)的研修，備課組主抓年級教學(xué)的研修，教師主抓個(gè)人的業(yè)務(wù)研修。學(xué)校出臺了一系列的制度，使校本研修管理、校本研修活動(dòng)、集體備課活動(dòng)等進(jìn)一步規范化、具體化、科學(xué)化。
2、積極探索課堂教學(xué)模式，創(chuàng )新校本研修策略。
一所學(xué)校如果沒(méi)有大膽的探索，謀求發(fā)展就舉步維艱。我校加大了教育理論的培訓和學(xué)習，立足我校學(xué)科教學(xué)現狀，積極探索并大膽實(shí)施了課堂教學(xué)模式的變革。在語(yǔ)文學(xué)科嚴格推行課前5-10分鐘的課外閱讀訓練，并且有師生雙方的閱讀體驗交流，開(kāi)學(xué)至今的堅持，拓寬了師生的閱讀視野，提升了學(xué)生的閱讀素養，為扭轉全校近年語(yǔ)文質(zhì)量的總體下滑找準了滯后的根源，完成了強有力的奠基。近期的全縣評比，語(yǔ)文終于完成了撥云見(jiàn)日的艱難爬行，也終于見(jiàn)到了希望的曙光。趙校長(cháng)抓住這一有利時(shí)機，倡導語(yǔ)文組在預習上再下功夫。教務(wù)教研處及時(shí)與語(yǔ)文組溝通、交流、并且不折不扣的落實(shí)這一指示，最終在語(yǔ)文組嘗試使用預習案，要求在精心設計、精心選題、精心引導上下功夫，至今已經(jīng)推行五周，這一舉措極大的調動(dòng)了學(xué)生學(xué)語(yǔ)文的積極性。課改與數學(xué)組一路同行，趙校長(cháng)根植于師生之中，收集并研究相關(guān)教學(xué)困惑，有針對性的指出了數學(xué)課堂教學(xué)講多練少，全講缺練、長(cháng)期無(wú)效、低效的課堂實(shí)際問(wèn)題，指導數學(xué)課堂進(jìn)行模式探索，提出了“講不得超過(guò)25分鐘，練不得少于15分鐘”的基本要求。在數學(xué)學(xué)科嚴格落實(shí)“2515”課堂結構模式，有力的保證了講練效果，改觀(guān)了數學(xué)教研組滿(mǎn)堂灌的陳舊模式，在教研室舉行的大型考試中我校數學(xué)組成績(jì)不斷提升，徹底改變了我校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量徘徊低谷的局面，給數學(xué)組帶來(lái)了前進(jìn)的力量，也鞭策著(zhù)其他科組不斷前行。
實(shí)踐證明：“2515” 課堂模式具有一定的科學(xué)性，今后將在其他學(xué)科實(shí)踐并推廣，進(jìn)而形成具備我校特色、適合我校師生現狀的教學(xué)模式研究成果。針對我校英語(yǔ)學(xué)科一直處于弱勢的現狀，開(kāi)學(xué)初，學(xué)校先后三次召開(kāi)英語(yǔ)學(xué)科教師調配研修會(huì )議，最終形成統一思想，讓質(zhì)量?jì)?yōu)秀的教師跨班代課并擔任備課組長(cháng)，其他英語(yǔ)教師單班運行。讓中考質(zhì)量一直位于全縣前列的李紅老師總結自己經(jīng)驗在全組交流，借此推行“講一講、練一練，讓中考訓練時(shí)刻陪伴”的李紅英語(yǔ)課堂模式，“讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)”在我校英語(yǔ)課堂迅速燎原，今日從學(xué)校實(shí)際出發(fā)的校本研修舉措必將促使我校英語(yǔ)擺脫落后、迅速轉變，本學(xué)期期中考試九年級英語(yǔ)已經(jīng)在全縣優(yōu)秀英語(yǔ)中占有一席之地，七年級英語(yǔ)也有很大改觀(guān)。
3、全員參與校本研修。爭創(chuàng )縣星級教研組。
“冰凍三尺非一日之寒”，制度的出臺與制度的落實(shí)如同孿生姐妹，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如何將教育理論變?yōu)榻虒W(xué)教研常規工作落實(shí)的動(dòng)力，我校領(lǐng)導率先垂范，根據領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，將每一位領(lǐng)導分配到22個(gè)學(xué)科組，少則承包一個(gè)組，多則承包三個(gè)組，將“領(lǐng)導與教研同行”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到平時(shí)的教學(xué)實(shí)際工作中。
校長(cháng)親自?huà)鞄�，要求所有領(lǐng)導深入教學(xué)一線(xiàn)，堅持聽(tīng)評課，掌控教學(xué)常規問(wèn)題，定期召開(kāi)校本研修工作會(huì )，經(jīng)常走訪(fǎng)學(xué)生，了解各種教學(xué)問(wèn)題。為了使研修活動(dòng)落到實(shí)處，擴大教學(xué)研修的深度和廣度，提高研修質(zhì)量，學(xué)校建立了“四層立體”研修網(wǎng)絡(luò )，第一層次是由領(lǐng)導組成的校級指導小組；第二層次是由各教研組組成的實(shí)施引領(lǐng)小組；第三個(gè)層次是以年級、學(xué)科組為單位的22個(gè)研修執行學(xué)科組。第四個(gè)層次是教師個(gè)人自我學(xué)習、自我反思與研修。切實(shí)把教學(xué)研修工作與日常教學(xué)緊密地聯(lián)系在一起。
本學(xué)期依舊執行學(xué)校領(lǐng)導負責年級教學(xué)、領(lǐng)導指導學(xué)科教學(xué),骨干教師帶動(dòng)青年教師,師傅幫助徒弟的“接力工程”,實(shí)行分層責任制,嚴格領(lǐng)導、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)、薄弱學(xué)科教師聽(tīng)評課節次，校長(cháng)親自參加教研活動(dòng)，在互動(dòng)交流中充分調動(dòng)全體教師參與校本研修、提高專(zhuān)業(yè)素養的積極性。
扎實(shí)的堅持終于換來(lái)了豐碩的成果，我校中考與學(xué)校綜合考評均位居全縣前列，九年級理化教研組也在縣星級教研組評選活動(dòng)中驕傲入圍。
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