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采購項目驗收報告范文（精選6篇）
在生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的采購項目驗收報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購項目驗收報告 1
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx會(huì )議室
參加人員：
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議主持人：
xxx
會(huì )議紀要正文
xxx同事主持會(huì )議，首先介紹各單位與會(huì )人員、宣布會(huì )議議程，并xxxxx工作組講話(huà);他介紹了工程從立項到實(shí)施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地x及各職能部門(mén)的大力xx;再由施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、 建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線(xiàn)工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長(cháng)xxxxm，路幅寬度為xx-xx米，橫斷面布置為：(監河側)xm人行道+xm車(chē)行道+xm人行道;瀝青混凝土路面�？偼顿Y約xxxx萬(wàn)元。
二、暫時(shí)休會(huì )，由工程實(shí)體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場(chǎng)工程實(shí)體、工程資料進(jìn)行檢查;
三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實(shí)體符合設計要求和驗收規范的`規定，設施、功能齊全，滿(mǎn)足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿(mǎn)足設計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。
四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告;施工單位xx介紹工程概況和項目的實(shí)施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門(mén)的xx與幫助，自評工程合格，請與驗收;
五、監理單位對工程進(jìn)行xx管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
六、設計單位對工程進(jìn)行設計管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
七、勘察單位對工程進(jìn)行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;
八、造價(jià)單位對工程進(jìn)行造價(jià)管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;
九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收;
十、汶川縣質(zhì)監站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認為各相關(guān)責任主體關(guān)于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無(wú)違反xx性標準情況，工程竣工驗收xx有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀(guān)感質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。
十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
采購項目驗收報告 2
一、驗收流程，成立驗收小組
核對貨物數量，檢查貨物質(zhì)量（小件物品抽查但外觀(guān)沒(méi)有與抽查的物品不同及不能有外觀(guān)損壞，大件貴重物品一定要每一件開(kāi)機檢查過(guò)）
二、驗收內容主要包括：數量、品牌、規格、質(zhì)量、安裝。
1、數量：今年我們市為全市所有學(xué)校采購了xx多萬(wàn)的教學(xué)儀器，教學(xué)儀器品種多，數量多，都是小件物品，所以發(fā)貨、接收都是一件比較繁重的工作，請大家一定要負起責任，把這件工作做好。貨物接收不用馬上填寫(xiě)貨物驗收，只出具貨物接收單就可以了，意思是我接收了你多少件貨物，具體數量是多少，質(zhì)量怎么樣我們還沒(méi)有辦法確定，但貴重物品一定要專(zhuān)門(mén)出具接收手續。等我們對貨物進(jìn)行了清點(diǎn)、驗收后再出具貨物驗收單，部分儀器、體育器材需要安裝的，還要出具安裝確認單。
2、品牌、規格：參照我發(fā)到“薄改群”的招投標文件，對送到學(xué)校的物品的品牌和規格進(jìn)行查驗，因為物品數量多，有些是供貨商故意以次充好，來(lái)投標時(shí)是這個(gè)品牌，送貨時(shí)換另一種便宜的品牌，也有可能是因物品數量多，把初中規格的送到小學(xué)，小學(xué)規格的送到了初中。特別體育器材，我們要求部分體育器材要經(jīng)過(guò)國體認證的品牌我們才采購，經(jīng)過(guò)認證的產(chǎn)品價(jià)格上就貴得多，所以我們就要注意供貨商是不是送中標的體育器材給我們學(xué)校。
3、質(zhì)量：質(zhì)量問(wèn)題很多人說(shuō)不懂得怎么驗，其實(shí)先從外觀(guān)看有沒(méi)有損壞，對一些重要設備進(jìn)行試用，看能不能正常運行。能檢查的設備我們可以請學(xué)校的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行檢驗，如體育器材管子的直徑、鐵管的厚度等。
4、安裝
安裝主要是實(shí)驗室成套設備和體育器材的安裝，體育器材的安裝存在比較大的問(wèn)題，學(xué)校反饋問(wèn)題后，莫局長(cháng)也比較重視，特意請了體育局的專(zhuān)業(yè)人員以學(xué)校檢查體育器材的安裝，根據專(zhuān)業(yè)人員提出的意見(jiàn)，要求對體育器材安裝提出以下要求：
�。�1）、初中籃球架基座要求不小于80CM×80CM×80CM，小學(xué)籃球架基座不小于60CM×60CM×60CM�；鶅纫笱劁摴軆缺诖蛉胨母L(cháng)1.2米直徑不小1.4CM的鋼筋，然后把基座鋼管灌滿(mǎn)混泥土。如果是安裝在新的軟土上，以上基座尺寸就要加大。
�。�2）、籃球架基座螺栓的墊片要求更換為直徑更大、厚度更厚的墊片。
出牌。
二是樹(shù)立服務(wù)意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運行時(shí)間及完成情況，對采購每一環(huán)節所需的時(shí)間進(jìn)行細化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開(kāi)招標又急需采購的項目，主動(dòng)登門(mén)服務(wù)，及時(shí)與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數、資金、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。堅持從大事著(zhù)眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶(hù)、財務(wù)結算中心三個(gè)單位跑xxxx，如果其中有一個(gè)環(huán)節出錯，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現任何差錯。用真誠和誠信贏(yíng)得了部隊用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設立物資采購投訴與服務(wù)咨詢(xún)電話(huà)，建立投訴備忘錄處理制度。對購買(mǎi)標書(shū)和咨詢(xún)的供應商我們講清招標原則、投標過(guò)程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的`各種問(wèn)題，對采購項目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過(guò)的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪(fǎng)制度，對己采購物品的使用情況、單位滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，并針對在使用中出現的一些問(wèn)題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽(yù)。全年采購元，沒(méi)有一起投訴的。
三是領(lǐng)導重視。是順利完成大型招標采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標采購任務(wù)后，站領(lǐng)導都非常重視，及時(shí)統一思想，成立了采購工作領(lǐng)導小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導親自?huà)鞄�，靠前指揮，負責采購的全局統籌協(xié)調工作，進(jìn)行動(dòng)員教育，認真搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立大局意識、協(xié)調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，及時(shí)幫助分析問(wèn)題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門(mén)的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤(pán)棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在招待、車(chē)輛保障、預訂車(chē)票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個(gè)采購工作平穩展開(kāi)。使我室承辦的醫療設備、營(yíng)房桌椅、模擬訓練系統等大型招標圓滿(mǎn)完成。與站領(lǐng)導的重視和全站人員的努力是分不開(kāi)的。
四是抓好科學(xué)評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀(guān)因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進(jìn)入我采購市場(chǎng)。如在采購模擬訓練系統，xxxx的評標委員會(huì )中專(zhuān)家技術(shù)性人才博士生導師占xxxx，對預選的xxxx廠(chǎng)商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠(chǎng)商，使前來(lái)投標的xxxx廠(chǎng)商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內先進(jìn)水平。xx大隊長(cháng)是這么評價(jià)這次采購的，真沒(méi)想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行采購，耗時(shí)耗力，對質(zhì)量心里沒(méi)有底，采購站一天就順利完成了，還有專(zhuān)家為我們做技術(shù)顧問(wèn)。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠(chǎng)家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動(dòng)的監督管理。每次招標活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開(kāi)標現場(chǎng)予以公布，公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標評標，使供應商投標更有針對性。開(kāi)標評標活動(dòng)邀請紀檢、審計、公證部門(mén)人員參加現場(chǎng)監督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門(mén)外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報價(jià)因供應商過(guò)多導致第二階段的工作過(guò)于繁雜。
三、存在問(wèn)題和建議
(一)采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
(三)邀請供應商的范圍不廣。
一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
(四)采購手段相對落后。
一是沒(méi)有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統，不能及時(shí)了解、反饋、處理市場(chǎng)和用戶(hù)信息，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一半是臨時(shí)計劃，采購工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執行上級規定，先斬后奏，以各種理由先買(mǎi)完?yáng)|西后讓我們去補合同、走過(guò)場(chǎng)，拿我們當擺設;四是結算方式還有待完善，結算審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力。
(五)建議完善結算方式。
按照軍區xx號文件精神，一是物資集中采購應設立采購專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，不管任何時(shí)候提報計劃，應將預算經(jīng)費劃入采購專(zhuān)戶(hù)中，由財務(wù)部門(mén)專(zhuān)人負責管理。采購部門(mén)在采購前應查詢(xún)帳戶(hù)中是否有這筆經(jīng)費，如有經(jīng)費，便可組織實(shí)施采購，否則不執行。預算經(jīng)費不足，應重新提報計劃。采購節約資金返還使用單位。二是物資集中采購結算應憑采購合同、驗收單和采購實(shí)施部門(mén)出具的結算證明，交由財務(wù)部門(mén)集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊采購誠應度，同時(shí)供應商更愿意參與部隊采購工作。
(六)建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實(shí)踐來(lái)看，采購部門(mén)的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規執行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開(kāi)口子”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來(lái)源的采購量很大，一定要做好單一來(lái)源采購的審價(jià)工作。對先采購后補合同的部門(mén)，一定要說(shuō)明情況，按照我們詢(xún)價(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在工程、藥品等專(zhuān)業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1.6億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)進(jìn)一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。
(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正、高效。
(三)進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍，充實(shí)供應商的信息庫。開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集相關(guān)供應商的信息資料。
(四)進(jìn)一步加強采購的后續管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取供應商和采購人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。
(五)盡快建立采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化
盡快建立了采購網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解采購動(dòng)態(tài)，為采購工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。
采購項目驗收報告 3
20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在xx市大面積的推廣和應用，強化農田節水基礎設施建設，實(shí)現節約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，xx市梅嶼蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與我院合作申報了省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)科技推廣項目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，xx市農業(yè)科學(xué)研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規定的相關(guān)內容，并聯(lián)合x(chóng)x市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心以柴下村為核心示范區安裝滴灌設施和施肥設備，進(jìn)行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導工作。
兩年來(lái)，我院作為項目實(shí)施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級農藝師擔任技術(shù)總指導，積極配合x(chóng)x市梅嶼蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，按照項目的實(shí)施方案，制定技術(shù)路線(xiàn)，指導核心示范區進(jìn)行大棚滴灌系統、滴灌變頻設備的安裝，為種植戶(hù)總結了一套適合當地特點(diǎn)的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時(shí)開(kāi)展了多期針對灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓，較好地完成了對項目的技術(shù)承諾。主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、示范基地建設
選擇柴下村為核心示范區，指導合作社進(jìn)行基地的建設。結合示范區的地理地形特點(diǎn)，設計規劃灌溉施肥系統的.安裝，包括泵房、自動(dòng)水泵組及基座的建設、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設等。檢測養豬場(chǎng)化糞池排出的廢水的化學(xué)組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長(cháng)的有效成分，設計建設了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無(wú)害化處理的總管施肥系統。
2、技術(shù)指導培訓
�。�1）在項目實(shí)施過(guò)程中，根據灌溉施肥系統安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節需要，分別請我院的xx副研究員、朱隆靜農藝師，xx市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導培訓，保證了項目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)力量。
�。�2）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時(shí)節，對種植戶(hù)進(jìn)行了5期，總計249多人次技術(shù)培訓，內容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓的技術(shù)能夠馬上對種植戶(hù)的生產(chǎn)操作起到指導作用，并召開(kāi)田間現場(chǎng)使用技術(shù)培訓會(huì )，直觀(guān)全面的介紹灌溉施肥的田間實(shí)際應用，讓種植戶(hù)切實(shí)掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時(shí)根據生產(chǎn)的季節需要，組織技術(shù)人員十幾次到項目實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地技術(shù)指導保證了項目實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)能夠按照計劃方案執行。
3、引進(jìn)推廣技術(shù)和技術(shù)成果
�。�1）通過(guò)多次對種植戶(hù)培訓和現場(chǎng)示范，使農民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應用壓力補償滴灌管、內鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統，砂石過(guò)濾器、疊片過(guò)濾器和網(wǎng)式過(guò)濾器等過(guò)濾設施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動(dòng)噴霧器人工注肥器等施肥設備，重點(diǎn)示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類(lèi)蔬菜的栽培技術(shù)要點(diǎn)和注意事項。
�。�2）針對現有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專(zhuān)用托盤(pán)，該托盤(pán)具有造價(jià)低、壽命長(cháng)、施工精度要求不高等優(yōu)點(diǎn)，現已申請實(shí)用專(zhuān)利。根據潮汐式灌溉專(zhuān)用托盤(pán)發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤(pán)組合件，包括托盤(pán)和育苗穴盤(pán)，也已申請實(shí)用專(zhuān)利。
4、溉施肥及栽培技術(shù)的實(shí)用手冊編寫(xiě)
根據示范區的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，結合當前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進(jìn)展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心共同編寫(xiě)了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊》。該手冊系統總結灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點(diǎn)、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過(guò)濾器等灌溉施肥系統關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀(guān)的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結概括了一套適合當地大棚蔬菜生產(chǎn)的栽培技術(shù)。
采購項目驗收報告 4
一、項目建設依據
簡(jiǎn)要說(shuō)明項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計等批準單位及批準文號，批準的建設規模和投資概算（包括批準調整概算），建設項目的主要內容等。
二、項目實(shí)施概況
1.項目開(kāi)工及完工日期（如有延誤和提前需說(shuō)明原因）；
2.項目主要參建各方簡(jiǎn)要介紹；
3.項目建設規模、內容與批準情況對照分析（如有較大不同需說(shuō)明原因與變更過(guò)程）；
4.項目各專(zhuān)項驗收環(huán)節通過(guò)情況（驗收時(shí)間、驗收結論）；
5.項目試運行情況。
三、項目審計及竣工財務(wù)決算概況
概算（修正概算）、預算執行情況與決算批復情況。
四、其他
1.工程質(zhì)量分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理結果的情況說(shuō)明；
2.對工程技術(shù)檔案的整理歸檔情況；
3.對收尾工程的`處理意見(jiàn)；
4.項目建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。
采購項目驗收報告 5
一、建設單位申請建設工程竣工驗收消防備案應提供如下資料：
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程消防設計備案受理憑證》復印件或《建設工程消防設計審核意見(jiàn)書(shū)》復印件
�。�1）消防設計備案被確定為抽查對象的，需在備案系統查詢(xún)該消防設計備案是否已經(jīng)抽查合格，若抽查不合格則還需提供《建設工程消防設計消防復查意見(jiàn)書(shū)》；
�。�2）消防設計備案未被確定為抽查對象的，還需提供規劃許可證明文件。屬xx年9月1日之前已投入使用的或已領(lǐng)取房產(chǎn)證的建設工程申報消防設計備案，可提供房屋產(chǎn)權證明等建筑物合法證明材料；
3、工程竣工驗收報告。
二、被抽查到的建設單位應當在收到備案憑證之日起5日內向公安機關(guān)消防機構提供下列材料
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》復印件；
3、《建設工程消防設計備案受理憑證》復印件或《建設工程消防設計審核意見(jiàn)書(shū)》復印件；
4、建設單位的工商營(yíng)業(yè)執照等合法身份證明文件；
5、施工、工程監理、檢測單位合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件；
6、工程竣工驗收報告；
7、消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件（消防產(chǎn)品的強制性產(chǎn)品認證書(shū)及發(fā)證檢驗報告，或型式認可證書(shū)及發(fā)證檢驗報告，或有效期內的型式檢驗報告；尚未制定國家標準或行業(yè)標準的消防產(chǎn)品應提供鑒定意見(jiàn)書(shū)和型式檢驗報告；上述資料須加蓋生產(chǎn)企業(yè)公章，并提供產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證）；
8、有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝修裝飾材料的產(chǎn)品型式檢驗報告，公共場(chǎng)所使用的阻燃制品及組件提供《阻燃制品標識使用證書(shū)》和檢驗報告；
9、具有法律效應的'消防設施、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件（“消防設施合格證明文件”可由具備相應消防設施檢測資質(zhì)的機構出具；“電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件”暫不作為備案資料要求）；
10、消防產(chǎn)品供貨證明（由生產(chǎn)企業(yè)填寫(xiě)并蓋公章）；
11、噴涂鋼結構防火涂料的施工方案、記錄及其施工單位營(yíng)業(yè)執照復印件；
12、隱蔽工程記錄；
13、建設工程竣工圖紙（土建和消防設施施工單位應分別在相應的竣工圖上蓋竣工章）。
三、其他要求
對于群眾持《工程竣工驗收報告》和《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》到業(yè)務(wù)窗口要求加蓋公安機關(guān)消防機構印章，若所出示的備案受理憑證與在消防辦事大廳備案系統中的查詢(xún)結果一致，且能提交上述備案資料的，可以在備案受理憑證上加蓋窗口業(yè)務(wù)受理章。
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一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責
越是大項目，驗收的標準和細節就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問(wèn)題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶(hù)內部都會(huì )有一套連賣(mài)硬件都難過(guò)關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶(hù)的要求和標準執行，團隊再進(jìn)行兩年的開(kāi)發(fā)，還不能保證能通過(guò)驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著(zhù)三分人情。項目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶(hù)的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶(hù)他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
二、項目總結會(huì )議是決定項目能否順利通過(guò)驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會(huì )，不要打無(wú)準備之仗
項目總結會(huì )議，顧名思義，就是對項目的工作進(jìn)行總結，哪些做到了，哪些還沒(méi)有完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，哪些是還沒(méi)有完成的工作。因為軟件的運行有個(gè)周期，其需求會(huì )隨著(zhù)用戶(hù)使用的.程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì )使得項目的周期會(huì )比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(cháng)一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶(hù)的認可，同時(shí)，軟件功能，在客戶(hù)目前所提的范圍內，有了一定的實(shí)現，則項目總結會(huì )議很有可能會(huì )變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會(huì )有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來(lái)的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會(huì )讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準備
一、全面了解項目情況
很難想像一個(gè)對項目進(jìn)程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項目工作總結會(huì )議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問(wèn)題，整個(gè)鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節太多，客戶(hù)所問(wèn)的任何一個(gè)問(wèn)題，你沒(méi)有做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的回答，就很難保證客戶(hù)會(huì )讓會(huì )議結果朝著(zhù)你所想像的目標進(jìn)行。
所以，項目經(jīng)理在會(huì )議開(kāi)始之前，心里就應當要非常清楚，這個(gè)項目中哪些是客戶(hù)關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度，特別是客戶(hù)領(lǐng)導所提的需求的滿(mǎn)足度。以及項目進(jìn)行到什么程度，在項目進(jìn)行過(guò)程中，客戶(hù)的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度，如果滿(mǎn)意度達到一定的程度，就要明白在正式會(huì )議開(kāi)始的時(shí)候，哪些會(huì )是客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶(hù)在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預先知道客戶(hù)會(huì )出什么的牌，會(huì )讓你在會(huì )議上有著(zhù)出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì )人員特點(diǎn)
在項目實(shí)施過(guò)程中，要注意收集客戶(hù)基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑�，某人比較好說(shuō)話(huà)，某人實(shí)事求是，某人對細節問(wèn)題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀(guān)念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì )在某些特定的場(chǎng)合讓你的項目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶(hù)的這些信息后，要盡可能地了解客戶(hù)在參加會(huì )議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會(huì )議。千萬(wàn)不要碰到能幫你說(shuō)話(huà)而且權重比較大的人物，在你預約的時(shí)間出差，把你的計劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對項目滿(mǎn)意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會(huì )越有利。因為即使客戶(hù)中有人幫你說(shuō)話(huà)，但只要有人執反對的聲音，作為同公司的同事，客戶(hù)還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標
不參加沒(méi)有議題的項目會(huì )議，每次項目會(huì )議都一定要有一個(gè)明確的會(huì )議主題，即使是項目例會(huì )。沒(méi)有目標的會(huì )議大家過(guò)過(guò)場(chǎng)，其實(shí)那是浪費雙方的時(shí)間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開(kāi)始你要隱藏目標，在了解了客戶(hù)對項目的態(tài)度和底線(xiàn)后，再根據現場(chǎng)你所主導的氣氛和客戶(hù)對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺(jué)得目標客戶(hù)不可能答應，就不要提。所以在現場(chǎng)，只能根據實(shí)際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會(huì )議會(huì )有收獲。
結合現場(chǎng)情況，在實(shí)現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會(huì )讓客戶(hù)在不知不覺(jué)中逐漸認同你的觀(guān)點(diǎn)，項目過(guò)程中的某些不足客戶(hù)也會(huì )覺(jué)得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節的商談，會(huì )議的預期目標會(huì )在非常自然的情況下被客戶(hù)認同的，因為只要我們項目做到位，客戶(hù)是不會(huì )去非�？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節之前。
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