管理者演講稿（通用41篇）

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的管理者演講稿（通用41篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管理者演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(cháng)齡人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的.調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(cháng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

　　展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)長(cháng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，20xx年我們車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：

　　1. 向管理創(chuàng )新要效益

　　2. 向工作效率要效益

　　3. 向回收要效益

　　4. 向小改小革要效益

　　5. 向工藝要效益

　　6. 向培訓要效益

　　我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自身能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。

　　最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　管理者演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定和認可，感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。過(guò)去的十幾年，伴隨著(zhù)xx一路精彩紛呈走來(lái)，在林總、嚴總的領(lǐng)導下，xx走向了制度化、標準化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。xx的'卓越開(kāi)展成就了攀升的事業(yè)，xx的輝煌業(yè)績(jì)造就了美好的未來(lái)。我們會(huì )聚在xx，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業(yè)。

　　此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對xx，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導和同事。進(jìn)入xx15年，通過(guò)日常的工作、生活中的耳濡目染，對xx企業(yè)文化的理解可以說(shuō)根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行領(lǐng)導安排部署，默契配合，充分調動(dòng)了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點(diǎn)和缺乏，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)。

　　在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更感到了責任重大。20xx已然過(guò)去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。

　　1、強化責任擔當，狠抓工作落實(shí)。勇于擔當是管理者的根本素質(zhì)、職責所在。當前xx國際食品物流港正處于快速開(kāi)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門(mén)承當重任，工作中理應主動(dòng)作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調、抓突破，工作一件件去做，問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，提高工作落實(shí)力度，確保平安生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。

　　2、加強自身學(xué)習，提高管理能力。注重學(xué)習思考，把領(lǐng)導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問(wèn)題的本領(lǐng)。深入到工作一線(xiàn)，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，努力將各項工作做實(shí)做好。

　　3、嚴格執行制度，實(shí)現精細、標準化管理�！盁o(wú)規矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴格按照公司制度進(jìn)行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。

　　我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì )優(yōu)秀。

　　我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的開(kāi)展添一份微博之力。

　　在這里，再次感謝公司領(lǐng)導的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導和同事新的一年萬(wàn)事如意，桔祥安康。最后祝愿xx集團蓬勃開(kāi)展，再創(chuàng )輝煌！謝謝大家！

　　管理者演講稿 3

各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好!

　　我叫xxx，xxx年x月出生，xxx年12月進(jìn)黨，xxx年調xxx工作，本科學(xué)歷。

　　首先，我非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次競爭演說(shuō)的機會(huì )。�？赐ㄟ^(guò)我的演說(shuō)，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。

　　我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。

　　第一，具備較好的綜合素質(zhì)。黨的教育、領(lǐng)導的培養強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神;多年的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織、治理和協(xié)調能力;良好的思想素質(zhì)使我具有較好的大局觀(guān)念和奉獻意識;刻苦的學(xué)習態(tài)度使我把握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力。

　　第二，具有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，能夠做到專(zhuān)心致志，樂(lè )于奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態(tài)度和滿(mǎn)腔的`工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的信任與好評。

　　第三具有謙虛謹慎，團結xxx的作風(fēng)。平時(shí)我燒過(guò)眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領(lǐng)導、聯(lián)系群眾，主動(dòng)搞好團結協(xié)調。堅持做到實(shí)事求是，不爭功諉過(guò)。

　　第四，有從事三年局中層正職的工作經(jīng)驗。在過(guò)往的三年中，有局領(lǐng)導的關(guān)心、支持，有全局各部分的協(xié)助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個(gè)良好的有利于工作的氛圍。三年來(lái)，辦公室的職員先后調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續和大家一道，做好本部分的各項工作。

　　假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個(gè)轉變”：

　　1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變?yōu)榧纫�做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。

　　2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡(jiǎn)單的承上啟下，傳達文件，轉變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以進(jìn)步工作實(shí)效。

　　3、在工作方式上，要從被動(dòng)服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)抓題目，不僅要為領(lǐng)導服務(wù)，而且為部分服務(wù)，圍繞“疑點(diǎn)”、“熱門(mén)”、“難點(diǎn)”作文章，提出公道建議。

　　4、在工作作風(fēng)上，要從坐在辦公室轉變?yōu)樯钸M(jìn)基層，了解實(shí)情上，在科學(xué)安排，進(jìn)步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實(shí)際題目。

　　5、在關(guān)系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學(xué)協(xié)調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動(dòng)替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說(shuō)服解釋工作，直至題目解決。

　　我的總體工作思路是“嚴治理、重實(shí)效、視大局、顧大體、用創(chuàng )新、促發(fā)展”。做一個(gè)合格的中層干部是我的口號，促進(jìn)局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無(wú)過(guò)即是功”，但“無(wú)功即是過(guò)”是自己行動(dòng)的指南。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　管理者演講稿 4

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　區委、區政府召開(kāi)這樣大規模的環(huán)境整治保潔動(dòng)員大會(huì )，這在我區多年來(lái)還是第一次。會(huì )議的主要目的是部署建立新的環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制，動(dòng)員各級各部門(mén)迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展環(huán)境衛生集中整治活動(dòng)，改善城區環(huán)境衛生面貌，為全區人民創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，以整潔優(yōu)美的環(huán)境迎接中秋節、國慶節、孔子文化節。

　　剛才，區委、宣傳部長(cháng)曹廣同志傳達了《區委、區政府關(guān)于“迎三節”環(huán)境衛生集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》，副區長(cháng)劉愛(ài)琴同志傳達了《區政府關(guān)于城市環(huán)境衛生實(shí)施全覆蓋全天候保潔的意見(jiàn)》，區里對這兩個(gè)文件的出臺進(jìn)行了認真研究，力求做到內容盡量細化，措施盡可能地便于操作。高區長(cháng)就如何認識環(huán)境衛生整治保潔工作、工作中的一些重點(diǎn)問(wèn)題以及加強領(lǐng)導和獎懲措施等方面作了動(dòng)員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門(mén)認真抓好落實(shí)。下面，就市容環(huán)境衛生整治和保潔工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心

　　從今年開(kāi)始，特別是今年下半年開(kāi)始，市委、市政府賦予中區城市建設、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產(chǎn)業(yè)，又要全面融入新濟寧建設。作為城市中心區，搞好城市管理是我區的重要職責，是最直觀(guān)的發(fā)展，是最直接的形象，也是最直接的.民生。這次市區環(huán)衛體制交接和理順，絕不是原來(lái)意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創(chuàng )新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò )”的工作格局；所謂機制創(chuàng )新，就是要全面創(chuàng )新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的長(cháng)效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開(kāi)放居民區、農貿市場(chǎng)和城鄉結合部，臟亂差問(wèn)題非常突出，主要表現為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區仍然無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、小區特別是背街小巷的臟亂差的問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現象；三是效果不明顯，整個(gè)環(huán)境衛生狀況仍沒(méi)有多大改觀(guān)。下步城市管理的總體目標是：干凈有序、生態(tài)宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長(cháng)遠相結合，近期主要解決好地面干凈的問(wèn)題；有了明顯變化后，再研究秩序問(wèn)題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫(huà)等問(wèn)題；明年春天專(zhuān)門(mén)研究見(jiàn)縫插綠、建設綠色生態(tài)社區的問(wèn)題，一環(huán)扣一環(huán)，逐步抓好落實(shí)。

　　二、既要搞好環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)，又要抓緊健全保潔長(cháng)效機制

　　要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、網(wǎng)格化監理的工作新格局。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環(huán)境衛生面貌，加快形成環(huán)衛保潔長(cháng)效機制，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調動(dòng)各方面力量，打好環(huán)衛整治保潔攻堅戰。

　�。ㄒ唬┮�全覆蓋、無(wú)縫隙管理，全面清理、徹底清除衛生死角。當前，城區衛生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區長(cháng)期無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)。要解決好這方面的問(wèn)題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衛生死角。在此基礎上，人員跟上，監管靠上，從而形成長(cháng)效機制。下一步，公共街巷由區城管辦、四個(gè)保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個(gè)部位全部由街道辦事處和區開(kāi)發(fā)區全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實(shí)責任，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道、社區的主體作用。會(huì )議結束后，各街道要以背街小巷、開(kāi)放小區、農貿市場(chǎng)、城鄉結合部等衛生死角問(wèn)題突出的地方為重點(diǎn)，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰(shuí)來(lái)清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問(wèn)題。區政府督查室將從下周一開(kāi)始編發(fā)《城管快訊》，專(zhuān)題報道通報八個(gè)街道辦事處、區開(kāi)發(fā)區和四個(gè)保潔公司每天上報的工作進(jìn)展情況。下周，區里主要領(lǐng)導同志帶隊將對保潔差的區域和部位采取不打招呼、不定點(diǎn)的巡查。本月8日、15日、22日和29日開(kāi)展集中檢查活動(dòng)，月底再進(jìn)行全面檢查。根據清理情況和工作效果，確定出分數和檔次，作為全區啟動(dòng)環(huán)衛保潔機制后第一個(gè)月的成績(jì)。

　�。ǘ�）要高起點(diǎn)、高標準保潔，大幅度提升環(huán)境衛生水準。全天保潔是對環(huán)衛工作的基本要求。街巷、社區保潔工作，必須按照“按時(shí)清掃、平時(shí)保潔”的要求和無(wú)雜物、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)浮土、無(wú)死角的“六無(wú)”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監理。既要全覆蓋推進(jìn)，大力度整治環(huán)境衛生突出問(wèn)題，又要大幅度提升環(huán)衛保潔標準，善于從細節抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過(guò)，整改不達標決不放過(guò)。

　�。ㄈ�）要專(zhuān)業(yè)化、公司化運作，建立長(cháng)效保潔機制。專(zhuān)業(yè)化、公司化運作是體制的創(chuàng )新。只有實(shí)行公司化運作，才能啟動(dòng)內在活力，形成利益導向機制和長(cháng)效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專(zhuān)業(yè)化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點(diǎn)的內部管理機制，并盡快過(guò)渡到市場(chǎng)化運作。其它方面的保潔要結合實(shí)際，分類(lèi)施治。對新建的居民區，要按照規范的物業(yè)化管理模式運作；對相對規整的社區，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業(yè)化管理過(guò)渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無(wú)縫隙的環(huán)境衛生管理網(wǎng)絡(luò )。

　�。ㄋ模┮�網(wǎng)格化、精細化監理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監理要突出一個(gè)“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng )“六無(wú)”達標社區，又要評出保潔最差街巷和不達標社區。要更多地啟動(dòng)利益導向機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。保潔區內的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理。要借鑒菏澤牡丹區長(cháng)效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實(shí)施。

　　三、既要發(fā)揮管理主體的作用，又要多方聯(lián)動(dòng)綜合施治

　　環(huán)衛保潔工作不是一個(gè)部門(mén)的事情，必須全面把握，多方聯(lián)動(dòng)，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發(fā)揮管理單位的作用。城管辦、愛(ài)衛會(huì )等有關(guān)部門(mén)應按照職責分工，充分發(fā)揮職能，體現部門(mén)作用。要發(fā)揮街道、社區的作用。街道、社區都要指定專(zhuān)門(mén)人員認真負責地開(kāi)展集中整治活動(dòng)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用。要通過(guò)管理體制創(chuàng )新調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性，環(huán)衛作業(yè)人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務(wù)。環(huán)衛一線(xiàn)工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環(huán)衛工人，尊重環(huán)衛工人，改善他們的工作條件。同時(shí)，要注重搞好幾個(gè)結合。要與素質(zhì)教育、文明創(chuàng )建相結合。通過(guò)發(fā)倡議書(shū)、信息提示、書(shū)面告知等多種形式提升市民素質(zhì)，使廣大市民養成良好的衛生習慣。要與社區管理、社區建設相結合。要把環(huán)衛保潔作為社區管理和社區建設一項最重的工作、一項最基本的任務(wù)來(lái)抓，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設、隊伍建設相結合�；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛生整治保潔工作發(fā)揮好戰斗堡壘作用，增強戰斗力、凝聚力。同時(shí)，黨團組織要積極組織黨團員，定期開(kāi)展一些集中整治活動(dòng)和公益活動(dòng)，集中力量共同把城區的環(huán)衛保潔工作做實(shí)做好。

　　管理者演講稿 5

各位同仁：

　　大家上午好！今天我們再次聚在一起，共同為公司的發(fā)展謀劃未來(lái)。我代表XXX和即將在重慶成立的XXX，向大家表示最誠摯的感謝和敬意。感謝大家在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展付出了不懈的努力，提供了寶貴的建議和意見(jiàn)。正因為你們的辛勤工作，公司才能取得今天的成就。同時(shí)，我也要特別感謝大家對我的關(guān)心和幫助。

　　我們知道，公司的發(fā)展需要每個(gè)員工的共同努力。因此，我希望我們能夠保持團結、積極向上的態(tài)度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在未來(lái)的工作中，我們需要更加注重創(chuàng )新，不斷探索新的發(fā)展路徑，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　最后，再次感謝大家的辛勤付出和支持。讓我們一起為公司的未來(lái)而努力，共同創(chuàng )造更加美好的明天！

　　自去年成立以來(lái)，XXX已經(jīng)運營(yíng)了一年有余。在這一年中，我們一起經(jīng)歷了許多辛酸和汗水，但也有許多收獲和快樂(lè )。最寶貴的成果之一就是我們培養了一批公司骨干人員，聚集了許多銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手�？吹侥銈�，我就看到了公司的未來(lái)。

　　有你們在，我堅信我們可以克服任何困難，做好任何市場(chǎng)。公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限希望！

　　回想起來(lái)，過(guò)去的一年里有太多值得追憶的故事。當我來(lái)到墊江時(shí)，我幾乎一無(wú)所有，只有一名員工和幾千塊錢(qián)。市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)模式都是陌生的，我感到很茫然、很無(wú)助。但我堅信自己會(huì )成功，一往如前地勇往直前。我還記得那個(gè)40多度高溫的天氣，我和XXX在高安徒步走了5個(gè)多小時(shí)，為了找到一個(gè)客戶(hù)，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。但我們堅持不懈，最終打開(kāi)了市場(chǎng)，建立了良好的口碑，進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(cháng)壽市場(chǎng)和忠縣市場(chǎng)。這些都是我們汗水和誠信的成果，也是我們現在坐在一起的所有同事的努力成果�；叵胪�事，我感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有許多同事付出了很多，即使他們現在不在公司工作，我也依然懷念他們，感謝他們。

　　在過(guò)去的一年中，我們經(jīng)歷了許多失敗和成功�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，我們需要認真總結，深刻反思，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天。

　　接下來(lái)，我將簡(jiǎn)單總結公司在過(guò)去一年中存在的問(wèn)題，希望大家共勉。

　　在過(guò)去的一年中，公司的收獲和成功包括：

　　一、公司產(chǎn)品從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)，知名度和美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們在三個(gè)市場(chǎng)共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元，客戶(hù)達到九千多家，其中近三千家建立了穩定的供銷(xiāo)關(guān)系。產(chǎn)品從原來(lái)的16種增加到現在的20幾種，未來(lái)還將逐漸增加。我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了XXX和我們的發(fā)展。

　　二、過(guò)去一年，我們公司員工隊伍從一個(gè)人發(fā)展到幾十人，銷(xiāo)售額不斷攀升。我們涌現出許多優(yōu)秀員工和骨干，為公司的未來(lái)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們完善了管理制度和企業(yè)文化，并將繼續努力完善，為員工創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的'工作環(huán)境。

　　三、在過(guò)去一年中，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如。我們創(chuàng )新了許多營(yíng)銷(xiāo)模式，其中墊江xx年十月十日的中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下了墊江和蓉藥的記錄。我們?yōu)樽约簱碛幸粋�(gè)團結創(chuàng )新的團隊而自豪，這也是我們公司最寶貴的財富。

　　四、現在，我們得到了XXX總部的大力支持，XXXXXX也給了我們很大的幫助。公司總部不僅給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還提供了更多的市場(chǎng)。我們有XXX這樣的平臺和總部的扶持，我們沒(méi)有理由做不好。

　　管理者演講稿 6

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。

　　3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的'參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

　　總之，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功��！

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　今天是我第一次站在競聘會(huì )舞臺上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場(chǎng)領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會(huì )。競聘上崗是商場(chǎng)用人機制改革的一次創(chuàng )新，是順應商場(chǎng)發(fā)展的需要的，商場(chǎng)的發(fā)展需要人才，為了使商場(chǎng)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要善經(jīng)營(yíng)的管理者。

　　首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個(gè)大家庭，從事?tīng)I銷(xiāo)專(zhuān)員工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作，在20xx年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場(chǎng)的樓層管理競聘，并暗下決心將來(lái)一定要成為出色的管理者。

　　第一、我對管理的認識：

　　我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng )造效益。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。

　　第二、本人的優(yōu)劣勢

　　我的優(yōu)勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、善于學(xué)習新的知識、勇于接受新的挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。

　　我的劣勢：本人沒(méi)有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，但是近一年的營(yíng)銷(xiāo)工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。

　　第三、如果我競聘成功，我的簡(jiǎn)單的工作思路：

　　1、從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。

　　2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習，去彌補自己欠缺的`東西。

　　3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀(guān)念。

　　4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng )新。加強創(chuàng )新意識，把創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問(wèn)題的見(jiàn)解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和具體做法。

　　如今商場(chǎng)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，我們必須沉著(zhù)應對，將商場(chǎng)的資源充分的利用起來(lái)，將我們的優(yōu)勢突現出來(lái)，我相信蚌埠紅星美凱龍在以�？倿轭I(lǐng)導核心的商場(chǎng)領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會(huì )做的更好，一定會(huì )綻放更炫的光彩。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過(guò)自己的努力和商場(chǎng)一起成長(cháng)，實(shí)現二者利益的完美統一。借用一句時(shí)尚用語(yǔ)：“給我一個(gè)機會(huì )，還你一個(gè)驚喜”。

　　我的演講到此結束。再次謝謝大家

　　管理者演講稿 8

各位同仁：

　　大家好!

　　轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。

　　過(guò)去的三年，是公司不斷成長(cháng)的三年，也是精誠合作，團結奮進(jìn)的三年!在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以新年的問(wèn)候，向你們付出的.辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝和崇高的敬意!過(guò)去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開(kāi)創(chuàng )新局的一年：隆重開(kāi)業(yè)! 20xx年是穩中求進(jìn)的一年：項目銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，效益穩步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績(jì)，練好內功; 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;

　　20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿(mǎn)懷、再創(chuàng )佳績(jì)!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問(wèn)候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!讓我們共同努力，爭創(chuàng )更完美的未來(lái)!

　　謝謝大家!

　　管理者演講稿 9

員工同志們：

　　大家好！

　　今天，XX瑞思公司專(zhuān)家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開(kāi)ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認證工作動(dòng)員大會(huì )，共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng)！

　　回顧一年來(lái)的工作，大家有目共睹，我們通過(guò)不懈努力使公司快速發(fā)展，隨之帶來(lái)了企業(yè)管理跟不上的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定。實(shí)施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車(chē)主機廠(chǎng)正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認證工作，以促進(jìn)本國汽車(chē)廠(chǎng)商在國際市場(chǎng)的競爭力。如長(cháng)安，東風(fēng)等國內汽車(chē)主機廠(chǎng)都對各級供應商提出了實(shí)施ts16949標準的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現在：

　　1、運用過(guò)程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程和支持性過(guò)程。

　　2、建立過(guò)程績(jì)效指標系統，引入績(jì)效管理制度和持續改進(jìn)機制。

　　3、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　本次貫標工作有如下特點(diǎn)：周期長(cháng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導入體系，會(huì )面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點(diǎn)要求：

　　一：公司各級領(lǐng)導、各部門(mén)要高度重視，帶頭積極參與。

　　以表率、模范來(lái)支持和推動(dòng)體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。

　　二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，

　　公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關(guān)部門(mén)骨干成員，成立了體系領(lǐng)導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調工作，同時(shí)設立“體系推進(jìn)小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等，各部門(mén)對推進(jìn)小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰(shuí)要服從統一領(lǐng)導和組織管理。在此希望要主動(dòng)、有創(chuàng )新地推動(dòng)體系的運行，對貫標工作不力的部門(mén)/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執行力。

　　標準中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)�！皃”意思為策劃或計劃。對實(shí)施ts16949標準工作不僅要有長(cháng)期計劃，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計劃。

　　三：轉變觀(guān)念，在“貫標”工作的后期，

　　由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會(huì )蔓延，產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進(jìn)小組“的強力推動(dòng)下進(jìn)行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過(guò)實(shí)施ts16949體系后，徹底將思想轉變過(guò)來(lái)，絕不能搞成“為貫標而貫標”，

　　要解決好貫標與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，除培養大家的自覺(jué)性、主動(dòng)性、習慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問(wèn)題。

　　四、統籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。

　　實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點(diǎn)奉獻精神來(lái)犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習、才能用貫標理念來(lái)武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分，各部門(mén)要借鑒貫標工作的方法來(lái)推動(dòng)職能管理，為貫標工作創(chuàng )造環(huán)境、創(chuàng )造條件。三是：部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清。這些問(wèn)題我們都有辦法和智慧來(lái)解決。按照科學(xué)管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來(lái)，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來(lái)討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長(cháng)補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

　　五、堅持高效、精細的原則。

　　重過(guò)程效率是ts16949體系的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標準當作一件產(chǎn)品的話(huà)，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書(shū)是第一步，不是我們的`最終目標，要實(shí)實(shí)在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)。使公司的管理得到了提升，工作作風(fēng)得到了轉變，思想觀(guān)念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強，企業(yè)效益得到了提高。在

　　實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書(shū)籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業(yè)的重要性，認為市場(chǎng)競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單�！比毡救耸亲ゼ毠澋某晒Φ浞�。日常許多工作問(wèn)題都出在忽視了細節，要按職責范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。

　　同志們，市場(chǎng)形勢難以預測，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多，我們會(huì )面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長(cháng)期打硬仗的準備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀(guān)念，科學(xué)創(chuàng )新管理，變革管理機制，通過(guò)貫標來(lái)提高企業(yè)的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景，我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現。

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 10

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是，來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間我來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛(ài)我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，有句話(huà)說(shuō)的好“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！�，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

　　我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功~！

　　在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

　　在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

　　從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

　　作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

　　如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

　　以上是我個(gè)人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機會(huì )，有幸成為網(wǎng)站主管，我準備對我的工作進(jìn)行如下規劃：

　　首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著(zhù)網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。

　　另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應該有一個(gè)功能強大的'后臺，我們網(wǎng)站的后臺從年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達到完全自動(dòng)化的程度，這勢必會(huì )影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對網(wǎng)站后臺程序進(jìn)行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現在功能上的完善，比如現在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統，用計算機代替人腦將業(yè)務(wù)中出現的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì )有所加強。

　　除此之外在技術(shù)方面我會(huì )不斷的學(xué)習最新的技術(shù)知識，并應用到網(wǎng)站的建設中來(lái)。

　　網(wǎng)站從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩的速度向前發(fā)展著(zhù)，經(jīng)理也常對我們說(shuō)面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說(shuō)過(guò)去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計算的話(huà)，那么從年開(kāi)始我們要按照天、小時(shí)來(lái)計算，也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐，不被市場(chǎng)所淘汰。對于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規劃：

　　首先依靠實(shí)體書(shū)店在沈陽(yáng)地區的影響力，配合實(shí)體在網(wǎng)下搞一些活動(dòng)，比如實(shí)體書(shū)店在搞活動(dòng)時(shí)我們可以將網(wǎng)址及送貨上門(mén)等特色服務(wù)加入到宣傳單中，同時(shí)在活動(dòng)期間還可以發(fā)放一些網(wǎng)站的書(shū)簽，從而來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。讓知道華儲的讀者同時(shí)也了解華儲網(wǎng)，讓網(wǎng)下、網(wǎng)上購書(shū)成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽(yáng)地區送貨上門(mén)配送區域擴大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學(xué)城等地，

　　而且配送速度也會(huì )有所提高，市內五區可以實(shí)現上午定書(shū)下午看書(shū)的承諾，同時(shí)配送費用還會(huì )有所下調，通過(guò)一系列的舉措爭取實(shí)現沈陽(yáng)地區定單量翻番的目標。

　　與此同時(shí)我們今年還準備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度，現在外語(yǔ)書(shū)基本是選擇熱點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，年我們計劃將外語(yǔ)書(shū)的上網(wǎng)率提高到50%以上�，F在外語(yǔ)書(shū)網(wǎng)上的競爭還屬于剛剛開(kāi)始，網(wǎng)上品種不是很全，我們爭取抓住這個(gè)先機，充分利用實(shí)體書(shū)店的豐富資源，使外語(yǔ)書(shū)成為華儲網(wǎng)銷(xiāo)售上新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　在同我們主要的競爭對手相比我們在書(shū)評、圖書(shū)編輯等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺，今年我們準備在網(wǎng)站書(shū)評建設方面投入一定的力量，讓網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量有所提高。具體想法：準備根據購書(shū)記錄的統計從現有網(wǎng)站會(huì )員中招募一些專(zhuān)業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時(shí)間的讀者成為網(wǎng)站的特約書(shū)評員，對重點(diǎn)書(shū)寫(xiě)一些高質(zhì)量的書(shū)評，從而帶動(dòng)整體的人氣。在發(fā)展書(shū)評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著(zhù)石頭過(guò)河，但是在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績(jì)，我們會(huì )認真的總結他們的經(jīng)驗，將華儲網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面做深、做強。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務(wù)部理應在團隊建設和銷(xiāo)售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務(wù)部要緊跟時(shí)代步伐，分秒必爭、與時(shí)俱進(jìn)，共同創(chuàng )造網(wǎng)站的新輝煌��！

　　管理者演講稿 11

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，在xx部門(mén)從事xxx崗位。今日競聘的是人力資源部培訓主管崗位！

　　下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自我。20xx年參加工作，20xx年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作x年，隨后在修改口工作x年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)的話(huà)，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意！

　　首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè )于理解新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

　　其次，我善于觀(guān)察，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

　　第三，我善于溝通，組織本事較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏(yíng)得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。

　　我的具體工作思路是：

　　在配合部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)各項常規管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

　　首先，在配合部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

　　一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績(jì)，本事，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng )造一個(gè)“肯努力，有本事，就必須有機會(huì )”的用人環(huán)境！

　　二、績(jì)效掛鉤。促進(jìn)績(jì)效提高，調動(dòng)全中心積極創(chuàng )造業(yè)績(jì)的主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績(jì)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

　　三、精簡(jiǎn)，高效，滿(mǎn)負荷。對各部門(mén)承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，減少中間環(huán)節，避免無(wú)謂浪費，提高工作效率。

　　四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

　　其次，在員工培訓方面，做到以下幾點(diǎn)。

　　第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

　　俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不成方圓�？茖W(xué)、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的`先決條件。所以我要結合企業(yè)的實(shí)際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

　　第二，認真開(kāi)展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

　　我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據需求制訂相應的、切實(shí)可行的培訓計劃，實(shí)施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

　　第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。

　　在培訓管理工作中，我不僅僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實(shí)施方案和考核措施，并且要進(jìn)一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，到達務(wù)實(shí)和可操作性強的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩步推進(jìn)我們的培訓工作。

　　第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著(zhù)力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實(shí)習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。

　　第五、人力資源培訓管理有著(zhù)很強的政策性，因而以身作則加強學(xué)習。

　　人力資源管理有著(zhù)很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學(xué)習，加強對人事管理、潛能挖掘等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習力度，使自我真正做一名懂管理，精專(zhuān)業(yè)的管理者。

　　同志們，應對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；應對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，應對至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地期望，我，能夠成為大家的選擇！多謝！

　　管理者演講稿 12

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫院領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

　　能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！

　　在過(guò)去一年里，伴隨著(zhù)xxxxxx一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長(cháng)為核心的領(lǐng)導下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使醫院進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績(jì)，而我們醫院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有醫院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有醫院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

　　我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

　　第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛(ài)嬰醫院”及“二級醫院”初評過(guò)程中，院感科、護理

　　部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認真學(xué)習標準和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護士隊伍的水平。

　　第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

　　第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō) “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個(gè)字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

　　第四，完善自己、超越自己。寸有所長(cháng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協(xié)調、創(chuàng )新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領(lǐng)導和同事學(xué)習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

　　一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫院，回報社會(huì )，體現自身的價(jià)值。

　　醫院全面發(fā)展和提升的目標，等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的.心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長(cháng)的領(lǐng)導

　　下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè )章！

　　最后，衷心的祝xxxxxx在20xx順利通過(guò)成都市二級婦產(chǎn)專(zhuān)科醫院的評審，業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們，開(kāi)心每一秒，快樂(lè )每一天，幸福每一年，健康到永遠！

　　管理者演講稿 13

親愛(ài)的首席們督導們：

　　下午好！

　　非常感謝大家在百忙之中抽空前來(lái)參加我的就職典禮。借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。是她一路的引領(lǐng)，教導，不離不棄的跟隨......讓我有了今天的成績(jì)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。

　　更要感謝公司的創(chuàng )始人，MK女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng )建了這家富有傳奇色彩。充滿(mǎn)愛(ài)。以培養人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺，讓一群群女性從平凡走向卓越。

　　還要感謝黃埔軍校的校長(cháng)xxx及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻。不斷的鼓舞和激勵著(zhù)我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛(ài)的xxx

　　當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個(gè)自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌......可能也沒(méi)有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　當然這離不開(kāi)老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛(ài)......在我任性的時(shí)候，對我的謙讓......“老公：謝謝你”

　　還要感謝我所有所有的朋友對我的幫助。支持和相信......

　　來(lái)到MK之前，我是一名家庭主婦，接觸到MK是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當時(shí)也因為皮膚出現了問(wèn)題，皮膚特別敏感，臉上也長(cháng)了痘痘。開(kāi)始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì )，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺嗎，在這里聽(tīng)到最多的每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話(huà)；"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn)，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。

　　來(lái)到MK我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂(lè )，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛(ài)，來(lái)到MK，我擁有了這份母愛(ài)，同時(shí)也享受了這份母愛(ài)。

　　來(lái)到MK我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(cháng)，還讓我更富有愛(ài)心，在這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心......

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，制定了一個(gè)個(gè)目標，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標，在這個(gè)過(guò)程中，要有超強的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？來(lái)源于我們內心一切的力量......愛(ài)的力量；夢(mèng)想的力量；信念堅定相信的力量......

　　愛(ài)是感恩。奉獻。責任......

　　怎樣讓我們的心更富有愛(ài)心呢、我們要有感恩的心。

　　假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng )傷嗎？生命只有一次，而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂(lè )于奉獻，因為明天我無(wú)法給予......

　　讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天......

　　親愛(ài)的姐妹們，讓我們用全身心的愛(ài)迎接今天的`到來(lái)。讓我們帶著(zhù)這份愛(ài)在寬闊的天空里自由翱翔。親愛(ài)的，我愛(ài)你們......

　　來(lái)到MK我還想收獲的是與人溝通的能力，要養成一個(gè)積極主動(dòng)習慣的人......

　　雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成xx，10月份xx，11，12，1月份xx

　　最后送給姐妹們一句話(huà)：每天把簡(jiǎn)單的事。重復的做；重復的做著(zhù)快樂(lè )的事；讓我們每天做著(zhù)快樂(lè )的事。

　　我們每天開(kāi)心快樂(lè )的做著(zhù)自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺(jué)......只有我們自己快樂(lè )了，才能帶給別人快樂(lè )；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

　　讓我們用全身心地愛(ài)迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝�！�——健康。幸福......

　　謝謝大家

　　管理者演講稿 14

尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家上午好！很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。這些都與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

　　396天是我來(lái)宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個(gè)人而言尤為顯著(zhù)重要。在這一年當中我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)與在原來(lái)單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為20xx年是豐泰煤業(yè)改擴建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂(lè )，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著(zhù)宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(cháng)，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。

　　在總結今年工作經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公

　　司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期轉產(chǎn)。

　　豐泰煤業(yè)改擴建工程目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導的正確指導下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴建工程將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　展望20xx 年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，豐泰煤業(yè)的改擴建工程更充滿(mǎn)激烈的挑戰和創(chuàng )新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象。并將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作當中，忠實(shí)的履行自己神圣的'職責，堅決貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)宏發(fā)，熱愛(ài)豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。

　　作為一名管理者，要堅持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國大部分民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )業(yè)期短，管理不完善，問(wèn)題一大堆。從混亂到規范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現狀，不要用書(shū)本上的理論來(lái)要求現實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責這個(gè)不好，那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問(wèn)題，最重要的是，我們要盡量去解決問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)。

　　一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問(wèn)宏發(fā)路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發(fā)能源公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )宏發(fā)新輝煌。

　　我堅信，宏發(fā)能源的明天會(huì )更加美好！

　　最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；

　　苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

　　衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的宏發(fā)人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！

　　再一次感謝宏發(fā)公司，感謝豐泰煤業(yè)團隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

　　管理者演講稿 15

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

　　回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

　　二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的.結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　成績(jì)只能代表過(guò)去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人

　　奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

　　同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。

　　最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！

　　謝謝！

　　管理者演講稿 16

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家新年好！

　　旭日點(diǎn)亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來(lái)暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過(guò)了充實(shí)、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年。

　　xx年，依靠我院全體員工的開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新以及堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學(xué)、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進(jìn)我院健康可持續地發(fā)展起到了促進(jìn)和保障的作用。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著(zhù)在座每一位無(wú)私奉獻的高尚情操。在此，我為全院?jiǎn)T工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無(wú)私的精神而感動(dòng)。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！

　　同志們，醫院的光榮與夢(mèng)想需要全院?jiǎn)T工的共同努力，需要全院?jiǎn)T工的智慧，需要全院?jiǎn)T工的團結合作，更需要全院?jiǎn)T工的積極投入和無(wú)私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實(shí)現既定目標。各位親愛(ài)的同仁們，20xx年任重而道遠，我們要從此刻開(kāi)始，人人盡力、個(gè)個(gè)奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫院譜寫(xiě)出新的篇章！為醫院開(kāi)創(chuàng )新出的局面！為醫院創(chuàng )造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來(lái)奮斗！祝我們的醫院明天會(huì )更加美好！

　　值此新年之際，感謝全院?jiǎn)T工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂(lè )祥和、幸福安康、萬(wàn)事順意！家庭幸福！謝謝！

　　管理者演講稿 17

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè )，工作順心!

　　在達利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話(huà)，有辛苦，有歡樂(lè )，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè )是歡欣的。

　　與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì )更足。

　　自從參加工作以來(lái)，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的’本職工作。

　　每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結工作經(jīng)驗。

　　一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負責那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

　　今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的.肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持!

　　在新的一年里，我們會(huì )更加努力，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來(lái)回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。

　　最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家!

　　謝謝!

　　管理者演講稿 18

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家上午好！

　　此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！

　　20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻，但成績(jì)屬于過(guò)去，在新的一年里，我們將忠于職守、團結奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執行力和履職能力，在倉儲管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫更好的發(fā)展貢獻一份力量。

　　回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

　　二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的.指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　成績(jì)只能代表過(guò)去，這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

　　同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。

　　最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！

　　管理者演講稿 19

　　今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

　　回首難忘的年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的.辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

　　展望年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

　　讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。

　　最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )!

　　管理者演講稿 20

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天能作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言我感到非常榮幸！優(yōu)秀管理者的榮譽(yù)不僅屬于得獎的個(gè)人，更應該屬于在座的所有人，因為沒(méi)有領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)心和栽培，沒(méi)有同事們團結奮進(jìn)的努力和支持，就沒(méi)有今天我們這些優(yōu)秀管理者。

　　在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們感到責任的重大，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們不會(huì )沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲之中。過(guò)去的成績(jì)，它將成為我們20xx年新的`起點(diǎn)，在新起點(diǎn)我們首先以“安全第一，預防為主”方針抓好安全工作，做到機組安全經(jīng)濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學(xué)習。學(xué)習管理知識與專(zhuān)業(yè)知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和考試。

　　我相信：用力做只能合格，用心做才會(huì )優(yōu)秀。我堅信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微薄之力！

　　在這里，我謹代表獲得“優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領(lǐng)導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年里事事如意大吉祥，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發(fā)展，管理和效益更上一層樓，再創(chuàng )輝煌！

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 21

尊敬的各位，來(lái)賓：

　　大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

　　這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。

　　送走緊張忙碌的.年，迎來(lái)了任重道遠的年�；仡櫮甑墓ぷ�，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司和各部門(mén)的支持配合下，振奮、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。

　　二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自己的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

　　管理者演講稿 22

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下午好！

　　非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)并得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長(cháng)、徐總、王副總的每次諄諄教導，還要感謝總部職能部門(mén)的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線(xiàn)員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。

　　進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應該努力做到以下三點(diǎn)：

　　一是敬業(yè)精神。前期石董事長(cháng)讓我們學(xué)習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂(lè )部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線(xiàn)，走動(dòng)式管理，強調細節。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅持。

　　二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂(lè )部的管理中，對內需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀律”體現在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團隊。對外則要處理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì )各界以及俱樂(lè )部會(huì )員的關(guān)系。上下溝通達共識，左右協(xié)調求進(jìn)步。這樣的.管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。

　　三是創(chuàng )新精神和戰略觀(guān)。創(chuàng )新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng )新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據市場(chǎng)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略。而戰略觀(guān)是保證創(chuàng )新行為不偏離集團戰略方向的基礎。

　　敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng )新精神和戰略觀(guān)，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著(zhù)這個(gè)方向努力。

　　我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(cháng)為承擔英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。

　　最后，借此機會(huì )，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖。

　　謝謝各位！

　　管理者演講稿 23

各位同事：

　　大家好！

　　我是xxxx部門(mén)的xxx，今天能夠在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，對此我感到十分榮幸。本次演講的題目是《若我成為總經(jīng)理》。

　　因為假設，我很幸運地站在這里，作為一名總經(jīng)理。雖然時(shí)間有限，但我非常認真地構思著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想。從某種意義上來(lái)說(shuō)，我也在替代xxx公司的兄弟姐妹們共同編織著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想。

　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。

　　好的信仰

　　在一家花店的櫥窗中，有兩盆含苞待放的花：一盆是由花店的園藝師精心培育出來(lái)的真花，而另一盆則是精致的仿真花。一位顧客好奇地問(wèn)道：“你們怎么知道哪一盆花是真的呢？”花店的園藝師微笑著(zhù)回答：“很簡(jiǎn)單，只有那些有生命力的花才會(huì )綻放。無(wú)法開(kāi)放的花一定是假的�！边@個(gè)小故事告訴我們：虛假的信仰永遠無(wú)法帶來(lái)真正的成果，一個(gè)真正堅守信仰的人也一定會(huì )獲得豐碩的收獲。

　　假設我擔任總經(jīng)理，我會(huì )帶領(lǐng)身邊的團隊成員，像了解自己的親生子女一樣深入了解我們公司的產(chǎn)品。我將像對待自己的父母一樣對待我們集團公司，并對我們的xxxx（具體內容）充滿(mǎn)信心。我相信我們的領(lǐng)導團隊和產(chǎn)品具備突破禁錮、贏(yíng)得所有人認同和贊嘆的能力。

　　“一分鐘贊揚”

　　假如我成為總經(jīng)理，我會(huì )推行“贊揚即刻行動(dòng)”政策，積極鼓勵領(lǐng)導在工作中充分表?yè)P員工，真正關(guān)心了解每個(gè)員工，并挖掘他們的潛力。我將適時(shí)肯定員工的工作表現，激發(fā)他們的積極性和工作熱情。好天氣要打開(kāi)窗戶(hù)，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

　　不斷地學(xué)習

　　作為公司總經(jīng)理，我每天都面臨各種日常事務(wù)和應對各類(lèi)工作的挑戰。然而，我堅持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，將學(xué)習視為終身習慣。我積極努力學(xué)習管理知識，以保持不滿(mǎn)足的狀態(tài)。我努力全面認識和深入思考企業(yè)的發(fā)展，并及時(shí)發(fā)現和處理發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，消除潛在風(fēng)險，以避免公司可能出現的.危機。

　　在我學(xué)習的同時(shí)，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì )什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習，在學(xué)習中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習才會(huì )有可以提升的空間。

　　共同的目標

　　不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì )先把公司長(cháng)遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實(shí)現的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著(zhù)這個(gè)目標共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監督并根據實(shí)際情況適時(shí)地調整，保證目標能夠順利完成。

　　執行的力量

　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執行與實(shí)踐中堅持“嚴、實(shí)、快、新”四個(gè)字。

　　一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；

　　二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏(yíng)；

　　三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；

　　四是要新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法，提高應變能力。

　　我們應該積極培養所有員工對執行的認知，并通過(guò)自身行動(dòng)來(lái)引導和帶領(lǐng)他們，以提升團隊的戰斗力，共同實(shí)現我們的目標。

　　作為一名管理者，我將秉持著(zhù)積極的心態(tài)，超前思考和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充滿(mǎn)自信地迎接每一項工作。我會(huì )與同事建立起互信互助的合作關(guān)系，并始終保持對工作的尊重。在工作中，我將書(shū)寫(xiě)出我人生新篇章的壯麗樂(lè )章。

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 24

各位同事：

　　大家好！

　　我是xx，是你們新的領(lǐng)導，接下來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間我們都會(huì )一起工作。很高興我接下來(lái)能夠跟大家一起工作，在之后的日子里希望大家能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。我有信心能夠帶領(lǐng)著(zhù)大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒(méi)有信心？現在沒(méi)有信心也沒(méi)有關(guān)系，以后也一定會(huì )對我有信心的。

　　其實(shí)在這個(gè)行業(yè)我也算是比較資深的了，應該是比在座的大部分人的時(shí)間都是要長(cháng)的。不是我自己自夸，我覺(jué)得自己的工作能力確實(shí)是很好的，不然我也不會(huì )成為你們的領(lǐng)導。我既然能夠坐到這個(gè)位置上，就證明我是有這個(gè)能力的�，F在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時(shí)間之后你們就會(huì )對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。

　　我這個(gè)人其實(shí)也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒(méi)有那么的嚴格，平常跟我開(kāi)個(gè)玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒(méi)有做好的話(huà)，批評起來(lái)我也不會(huì )心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時(shí)候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開(kāi)玩笑的時(shí)候就可以開(kāi)玩笑。我對你們的管理也不會(huì )是很?chē)栏竦�，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不�?huì )管太多的。當然，一些在上班的時(shí)間不應該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的紀律的，這一點(diǎn)我希望你們都能夠做到。

　　我對下屬的管理其實(shí)是提倡自由放養式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時(shí)候做與工作無(wú)關(guān)的事情，我也不會(huì )太管著(zhù)你們。但若是你們太過(guò)于放肆了，我也肯定會(huì )對你們變得更加的.嚴格的，所以也希望你們心里要有一個(gè)度，不要超過(guò)了我的底線(xiàn)。我是希望在之后的時(shí)間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個(gè)交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。

　　在以后的工作中我們是會(huì )互相了解起來(lái)的，等相處一段時(shí)間之后我對你們大家也會(huì )有一個(gè)了解，到那時(shí)我也會(huì )改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希望大家跟我一起努力，把我們的部門(mén)的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進(jìn)步，這是雙贏(yíng)的局面，不是嗎？

　　我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！

　　管理者演講稿 25

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　下午好。

　　今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì )這樣開(kāi)展工作》。

　　假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行�！币虼�，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。

　　如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話(huà)，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(cháng)，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著(zhù)手開(kāi)展工作：

　　第一、人力資源方面

　　在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代，競爭已經(jīng)成為新世紀的主旋律，只有適應環(huán)境變化并迎接挑戰的企業(yè)才能夠生存下來(lái)。而在這場(chǎng)競爭中，人才是決定勝負的關(guān)鍵。一個(gè)成功的總經(jīng)理不僅僅要提高企業(yè)的效益，更重要的是要團結和凝聚全體員工，使他們共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

　　作為總經(jīng)理，我深信用人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了發(fā)揮人力資源部的戰略作用，我計劃逐步解放他們的日常事務(wù)管理工作。我認為人力資源管理不僅僅是“管人”，更是要關(guān)愛(ài)員工、善待員工、尊重員工、理解員工、發(fā)現員工的潛力，從而充分調動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性。

　　公司在用人之前應該充分了解員工的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后根據員工的特點(diǎn)和技能將其安排到合適的崗位上，以實(shí)現最佳的人事搭配，達到善用人才。為了促進(jìn)員工的全面發(fā)展，公司需要實(shí)行轉崗輪崗制度，不僅在各專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行輪崗，也要讓前端部門(mén)和后端部門(mén)的員工自由輪崗，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多能化，同時(shí)加強前后端人員之間的密切協(xié)作。

　　同時(shí)進(jìn)一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓練，加強部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

　　只有員工對工作滿(mǎn)意，才能提供出色的服務(wù)。因此，公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，也必須重視員工的滿(mǎn)意度。

　　第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)。

　　1、市場(chǎng)人員應積極參與市場(chǎng)活動(dòng)，廣泛收集市場(chǎng)和客戶(hù)信息，并分析客戶(hù)需求的變化。他們應該認真研究競爭對手，并基于細分客戶(hù)和需求特點(diǎn)，制定具有競爭力且符合客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計劃。在制定各種營(yíng)銷(xiāo)政策之前，必須進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調查和論證，并與各渠道部門(mén)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。

　　2、為了進(jìn)一步加強營(yíng)維社區的建設，提升其整體形象和作用，我們需要采取以下措施。首先，對于營(yíng)維社區的位置過(guò)于偏僻的問(wèn)題，我們可以考慮選擇更為便利和容易到達的地點(diǎn)進(jìn)行重新規劃建設。這樣可以吸引更多的居民和訪(fǎng)客前來(lái)參與社區活動(dòng)，并方便他們享受社區提供的服務(wù)。其次，關(guān)于裝修設施太過(guò)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們應該注重提升社區的裝修質(zhì)量�？梢砸�入新穎的設計理念和高品質(zhì)的材料，打造出舒適、時(shí)尚和功能性兼具的社區環(huán)境。最后，針對整體形象欠佳的問(wèn)題，我們應該進(jìn)行全面的形象改善�？梢酝ㄟ^(guò)豐富社區活動(dòng)、改善社區管理、提供更多的便利設施等方式來(lái)吸引人們的關(guān)注和參與，進(jìn)而提升整個(gè)社區的形象和影響力。通過(guò)以上的努力，相信我們能夠使營(yíng)維社區發(fā)揮出更大的作用，成為居民生活的重要組成部分。

　　3、加大對新建小區，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊，由專(zhuān)人負責，對以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái)，公司對以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。

　　4、將xx信息港建設成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。

　　5、為了適應中國電信轉型的重要階段和滿(mǎn)足日益增長(cháng)的新業(yè)務(wù)需求，我們迫切需要加快建設電信業(yè)務(wù)展示廳。該展示廳將成為展示各種新業(yè)務(wù)并進(jìn)行推廣演示的場(chǎng)所，使客戶(hù)能夠真切地感受到電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和便利。同時(shí)，我們也需要盡快提供高品質(zhì)的`客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室，以提升客戶(hù)體驗。

　　第三、管理方面

　　假設我擔任總經(jīng)理的職位，我決心在已有的規章制度基礎上加強管理規范，實(shí)施嚴格的管理。正如俗話(huà)所說(shuō)：“人無(wú)規矩，不成方圓”，這句話(huà)同樣適用于公司的企業(yè)管理。

　　由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(cháng)，只會(huì )使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。

　　因此，為了進(jìn)一步加強公司的日常管理工作，我們需要統一員工的著(zhù)裝規范，加強勞動(dòng)紀律的執行，保持辦公場(chǎng)所和公共區域的整潔衛生。同時(shí)，我們還需要加強各項考核制度，從這些看似細小的方面入手，提高公司的執行力。通過(guò)這樣的努力，我們希望每個(gè)員工都能自覺(jué)遵守紀律，保持良好的形象和適度的言談舉止，以此為xx電信公司塑造更加良好的企業(yè)形象，使我們成為一個(gè)更加團結、更具戰斗力的集體。

　　為了在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì )采取柔性領(lǐng)導的策略。作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，僅僅靠發(fā)號施令是遠遠不夠的。在現代企業(yè)中，人本主義是至關(guān)重要的。如果公司領(lǐng)導能夠真誠地感召下屬，用自己的愛(ài)心來(lái)?yè)Q取員工的心，勇于承擔下屬的責任，并以包容的態(tài)度贏(yíng)得下屬的心，以親和力贏(yíng)得下屬的信任，那么才能以柔克剛，極大地增強企業(yè)員工的凝聚力，并從根本上穩定人才隊伍，解決員工出工不出力的問(wèn)題，提高工作效率。

　　同時(shí)，我在管理中將積極倡導“三實(shí)主義”，要求所有干部親自到一線(xiàn)現場(chǎng)，深入了解實(shí)際情況，找出問(wèn)題并提出解決方案。

　　假設我擔任總經(jīng)理一職，我將領(lǐng)導xx電信這艘巨輪，在激烈競爭的大海中，迎風(fēng)而行，與所有同仁共同努力，為建設xx電信美好的未來(lái)而奮斗。

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 26

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。

　　為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：

　　第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。

　　第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

　　大家知道，總經(jīng)理是企業(yè)中的關(guān)鍵角色，他們負責把握企業(yè)的方向，制定公司發(fā)展戰略，并承擔著(zhù)振興和發(fā)展企業(yè)的重要任務(wù)。作為總經(jīng)理，需要考慮的問(wèn)題眾多，要做的事情更是琳瑯滿(mǎn)目。然而，在今天的演講中，我想分享一下我對于如何提高企業(yè)凝聚力的看法。

　　企業(yè)的凝聚力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。缺乏凝聚力的企業(yè)往往面臨分散和協(xié)作不足的困境，而擁有強大凝聚力的企業(yè)則能夠使全體員工緊密團結，共同邁向成功之路。作為企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵，總經(jīng)理在其中起著(zhù)重要作用。通過(guò)激發(fā)員工的參與度和歸屬感，總經(jīng)理能夠有效地打造并增強企業(yè)的凝聚力。我們可以想象一艘大船，“眾人劃槳開(kāi)大船”這首歌正好描繪了這個(gè)場(chǎng)景。如果我們把這艘大船比作我們的企業(yè)，那么每一位員工就是船上的水手，而總經(jīng)理則是駕駛舵手，他們凝聚了每一位員工的心，并掌控著(zhù)整個(gè)企業(yè)的`前進(jìn)方向。然而，如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，建立積極的企業(yè)文化是關(guān)鍵。通過(guò)明確共同的價(jià)值觀(guān)、使命和愿景，以及鼓勵員工間的互信和合作，企業(yè)將形成一個(gè)共同追求目標的集體意識。其次，加強內部溝通和交流。定期組織團隊活動(dòng)、開(kāi)展員工培訓和工作坊，以及建立有效的溝通渠道，都能夠促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和合作，增強凝聚力。另外，重視員工激勵與獎勵機制也是至關(guān)重要的。通過(guò)公正的薪酬體系、激勵措施和獎勵制度，能夠激發(fā)員工的積極性和歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。最后，領(lǐng)導者的示范和引導也是關(guān)鍵因素�？偨�(jīng)理應該成為員工們的榜樣，具備良好的領(lǐng)導能力和人際溝通技巧，以此來(lái)影響和激勵員工，進(jìn)而加強企業(yè)的凝聚力�？傊�，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)成功的基石。通過(guò)建立積極的企業(yè)文化、加強內部溝通和交流、重視員工激勵與獎勵機制以及領(lǐng)導者的示范和引導，我們可以提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)不斷穩步前行，迎接更大的成功。

　　首先，要確立企業(yè)的共同遠景。

　　一個(gè)企業(yè)在短期內需要制定自己的目標，以明確公司的方向和重點(diǎn)。而從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)需要擁有一個(gè)共同的藍圖，使全體員工能夠為之努力。無(wú)論是短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)都必須與員工進(jìn)行充分溝通，讓員工在搜盈公司中看到希望。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，實(shí)現企業(yè)目標有利于增強員工的信心，而在長(cháng)期目標規劃中，企業(yè)也應考慮到員工在目標實(shí)現后所獲得的利益，從而建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人。

　　換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

　　第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。

　　一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng )新，要知道創(chuàng )新是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的，身為一名管理者必須有創(chuàng )新的思想，只有不斷地創(chuàng )新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　管理者演講稿 27

各單位、各部門(mén)：

　　根據公司對中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來(lái)個(gè)人履職情況，考核各部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況，公司定于2011年3月下旬（具體時(shí)間另行通知）對現有中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理進(jìn)行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：

　　一、成立述職測評小組

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　組員：xx、xx、xx、xx

　　二、述職主要內容

　　1、各單位、各部門(mén)工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶(hù)指標、安全風(fēng)險指標、制度建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標完成及執行情況），重點(diǎn)工作的推廣和落實(shí)情況，重點(diǎn)要說(shuō)明是否有改進(jìn)、提升的`內容；

　　2、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)的主要方向、內容及措施；

　　3、20xx年工作思路、重點(diǎn)工作計劃、目標及具體措施（須參照重點(diǎn)工作計劃模板）；

　　4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果；

　　5、對公司運營(yíng)、管理、發(fā)展的建議。

　　三、述職測評形式

　　采取述職考評和民主測評相結合的方式進(jìn)行。

　　述職人員考評由考核小組現場(chǎng)評分。

　　民主測評由與會(huì )人員現場(chǎng)以測評票形式進(jìn)行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團結協(xié)作四個(gè)方面；見(jiàn)習經(jīng)理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執行能力、溝通協(xié)作四個(gè)方面。

　　四、具體要求

　　1、本著(zhù)務(wù)實(shí)、嚴謹、坦誠的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結、反思。

　　2、述職ppt務(wù)實(shí)明了，盡量用數據、圖表、圖片表示。

　　3、演講要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練平白，觀(guān)點(diǎn)具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。

　　4、現場(chǎng)演講應在10—15分鐘。

　　5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。

　　6、述職時(shí)請注意儀表，著(zhù)裝整潔，精神飽滿(mǎn)。

　　7、述職具體時(shí)間、述職順序另行通知。

　　特此通知。

　　管理者演講稿 28

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我是來(lái)自縣會(huì )計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

　　20xx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會(huì )計核算中心工作，在調入前就知道會(huì )計核算中心是財政局里人員最多的一個(gè)機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個(gè)單位，人員大部分又來(lái)自各個(gè)鄉鎮財政所，我想會(huì )計核算中心一定很復雜。我在來(lái)之后的這三年里，通過(guò)自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個(gè)團結、和睦、奮進(jìn)的集體，也是財政局培養業(yè)務(wù)骨干的一個(gè)地方，先后有8人成為財政局機關(guān)的業(yè)務(wù)股室骨干，會(huì )計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xx年度財稅工作先進(jìn)基層單位，市青年職工工作委員會(huì )授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。

　　人們都說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我們會(huì )核中心能夠取得這樣的好成績(jì)，全靠有一個(gè)好主任，他就是會(huì )計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優(yōu)秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎?wù)隆钡?-xxx。

　　“不竭的動(dòng)力源自心中的信仰”。會(huì )計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業(yè)務(wù)性和政策性很強的`工作，盡管x主任他是我縣最早通過(guò)考試取得會(huì )計師資格的人員之一，但為了能滿(mǎn)足會(huì )計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業(yè)務(wù)知識和有關(guān)財政財務(wù)法律法規的學(xué)習，我看到他上班一有空時(shí)間就看財政雜志書(shū)籍，有目的的接觸新事物，學(xué)習新知識。并將學(xué)習、探索的成果，運用于財務(wù)管理，加強會(huì )計監督，使我縣的會(huì )計集中核算工作得以順利的、全面的開(kāi)展，會(huì )計集中核算改革整體推進(jìn)，單位內部財務(wù)管理得到強化，會(huì )計基礎工作進(jìn)一步規范，促進(jìn)了增收節支。截止去年12月底，納入集中會(huì )計集中核算的行政事業(yè)單位達到xxx個(gè)，建賬xx套，通過(guò)中心嚴格把關(guān)，共拒付不合法開(kāi)支xxx筆，金額xx萬(wàn)元。在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，他還注重道德教育，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問(wèn)貧困對象活動(dòng)，并持之以恒，從20xx年下學(xué)期開(kāi)始支助xxx中xx班xxx，xxx個(gè)人20xx年上學(xué)期開(kāi)始支助xxx中xxx班xxx。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會(huì )計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關(guān)系到全縣的會(huì )計集中核算工作的成敗。會(huì )計集中核算中心機構剛成立時(shí)，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會(huì )計集中核算工作的前期準備全部落在他一個(gè)人身上。推進(jìn)會(huì )計集中核算工作要求高，時(shí)間緊，他也沒(méi)有絲毫猶豫，一頭扎入全面實(shí)施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務(wù)人員做好會(huì )計移交工作。從20xx年2月初開(kāi)始到月底，經(jīng)常是這個(gè)單位的具體問(wèn)題還沒(méi)處理好，那個(gè)單位又有問(wèn)題了，他每天要接幾十個(gè)手機電話(huà)，答復單位的咨詢(xún)。在組建會(huì )核中心的過(guò)程中，x主任充分展現了求真務(wù)實(shí)，無(wú)私奉獻的精神，通過(guò)他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會(huì )計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實(shí)施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個(gè)進(jìn)行會(huì )計集中核算試點(diǎn)工作的縣。

　　他深深的意識到會(huì )計集中核算中心擔負著(zhù)財政管理和監督的重任，發(fā)揮著(zhù)財政部門(mén)的窗口作用。為了樹(shù)立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規范工作行為。通過(guò)采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風(fēng)，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。為了進(jìn)一步修改和完善中心的會(huì )計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實(shí)際的行政事業(yè)單位的會(huì )計核算科目體系，陽(yáng)主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業(yè)務(wù)和年終數據結轉的情況下，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了這項工作。他還在在總結近幾年會(huì )計集中核算改革經(jīng)驗的基礎上，主動(dòng)與縣非稅收入管理局進(jìn)行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路，充分發(fā)揮會(huì )計集中核算中心監管的優(yōu)勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專(zhuān)戶(hù)款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開(kāi)發(fā)了財務(wù)系統與資金系統自動(dòng)對帳軟件，實(shí)現了中心帳務(wù)系統和資金系統的實(shí)時(shí)對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過(guò)劃轉資金及隨意開(kāi)戶(hù)逃避監管的行為。

　　在x主任的帶領(lǐng)下，目前，中心環(huán)境整潔、風(fēng)氣文明、干部作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)提高，基本實(shí)現了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的目標。

　　謝謝大家。

　　管理者演講稿 29

各位公司的同事：

　　大家上午好!

　　今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及我個(gè)人，向在座的各位同仁和你們的家人拜個(gè)晚年——致以新年的祝福，向全體員工在過(guò)去的兩個(gè)多月里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在猴年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意。

　　新春放假期間，為了保障公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊的部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說(shuō)聲：辛苦了!正因為有你們的辛勤努力，我們又增加了幾十個(gè)新的基盤(pán)客戶(hù)，并在昨天(初六)實(shí)現了整車(chē)銷(xiāo)售的新年開(kāi)門(mén)紅!謝謝你們!

　　今天的這個(gè)會(huì )議是春節后我們召開(kāi)的第一個(gè)全體員工會(huì )議，召開(kāi)這次會(huì )議的目的有三個(gè)：一是向大家拜年;二是給大家收收心;三是和大說(shuō)說(shuō)目標。

　　在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到各自的工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。過(guò)去的1月，在大家的努力協(xié)作下，我們圓滿(mǎn)的完成了既定銷(xiāo)售目標。20xx年我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成全年各項工作開(kāi)好頭、起好步!一年之計在于春，我們作為一個(gè)新興企業(yè)，要通過(guò)不斷地積淀和總結中，提升自己!

　　就在昨天，或許是前天，今天早上。在場(chǎng)的各位，告別父母妻兒，懷著(zhù)讓生活過(guò)得更加美好的愿望，再次來(lái)到保定xx汽車(chē)這個(gè)大家庭。謝謝你們相信保定xx，相信我們這個(gè)充滿(mǎn)激情和活力的團隊，這也讓我感到了身上的責任和壓力。保定xx這個(gè)大家庭建設的美好藍圖取決于我，取決于你，更取決于我們的'團結一致，齊心向前。

　　新年新氣象，新的起點(diǎn)新的征程。相信大家都還記著(zhù)十幾天前我在這里給大家回顧保定xx成立一百天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)所講，20xx年我們要借助上汽榮威的春風(fēng)，實(shí)現年CALL車(chē)1200臺，終端銷(xiāo)量突破1000臺這個(gè)目標。要想實(shí)現這個(gè)目標，上半年我們月均銷(xiāo)售不能夠低于70臺。2月份我們繼續提出了保五掙六的銷(xiāo)量目標，現在時(shí)間已到一半，但任務(wù)差距明顯�，F在需要大家馬上研究對策，展廳、電銷(xiāo)、渠道，三個(gè)銷(xiāo)售維度要檢核距離目標完成的差距及原因，制定行動(dòng)方案，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，執行執行再執行!我堅信：只要行動(dòng)，就會(huì )有結果!

　　各位同事，我相信，在各位同仁的共同努力下，20xx年將是保定xx充滿(mǎn)喜悅與滿(mǎn)載收獲的一年。同志們!說(shuō)到不如做到，要做就做最好!20xx年前進(jìn)的方向已經(jīng)指明，宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們同心同德、奮發(fā)圖強，共同創(chuàng )造我們更加美好的明天!

　　管理者演講稿 30

同志們、來(lái)賓們：

　　大家晚上好！

　　感謝各位光臨今天的晚會(huì )，舉首回望，在時(shí)間飛速的運轉中，xx公司又走過(guò)了不平凡的一年！

　　過(guò)去的一年是一個(gè)值得記憶的一年，在過(guò)去的一年里，我們歷經(jīng)了許許多多的變革和各種各樣的挑戰，我們經(jīng)歷過(guò)很多失敗，但是我們一次次從失落中站起，一次次克服困難，一次次取得好成績(jì)：首先，我欣喜的告訴大家，我們企業(yè)的規模已經(jīng)逐漸強大，就員工人數而言，我們已從創(chuàng )業(yè)之初的十幾人發(fā)展到現在的幾千人；再次，我們的產(chǎn)量產(chǎn)量大幅度攀升，已從創(chuàng )業(yè)之初的年產(chǎn)量xx臺上升到去年的xx臺；另外，我們的銷(xiāo)售額一再攀升，如今，已經(jīng)突破了xx億元，創(chuàng )下了驕人的成績(jì)！

　　在20xx年里，我們企業(yè)的各項任務(wù)都完成得很好，生產(chǎn)任務(wù)達到了年前的生產(chǎn)目標，定單完成率，出貨不良率，標準工時(shí)準確率，報廢率，產(chǎn)品通過(guò)率，來(lái)料合格率，庫存周轉率等均達到設定目標。與此同時(shí)，我們企業(yè)在變革中日趨走向了成熟及系統化，辦公現代化基本實(shí)現，管理水平有所提高，員工流動(dòng)性有所減少，員工們都積極上進(jìn)，精神面貌極佳。在我們企業(yè)，我們有了一系列的激勵措施，有良好的企業(yè)文化，為了更加凝聚人心，讓員工們把企業(yè)當成自己的家，培養員工們的.主人翁意識，我們給大家提供了一個(gè)個(gè)人表現的機會(huì )，提供了足夠的發(fā)展的空間，在去年，我們舉辦了很多的活動(dòng)，有唱歌比賽、演講比賽、籃球比賽、拔河比賽等一系列活動(dòng)，在這些活動(dòng)的舉辦過(guò)程中，加強了大家的團結，也讓大家例公司的信心度和歸屬感日益上升！同時(shí)，在滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，員工的福利待遇也在不斷的改善，公司給大家建立了圖書(shū)館和醫療室，給大家成立了員工樂(lè )隊、籃球隊，給大家提供英語(yǔ)、口才等各方面的培訓，讓大家在工作之余還能有豐富的精神文化廣角，讓大家的心聲都得到鍛煉。在大家的積極配合下，20xx年，我們收獲了碩果累累，而這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)分不開(kāi)，與員工的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)，也與社會(huì )的大力支持分不開(kāi)，這些成績(jì)屬于大家，屬于每一個(gè)人為公司付出的人。在此，我代表公司的管理層，向你們道聲感謝，感謝你們多年來(lái)的默默支持，也請你們繼續付出努力，繼續與我們企業(yè)共成長(cháng)。

　　展望20xx年，我們心中充滿(mǎn)了希望，但是，前面的道路是坎坷的，我們將面臨更多的挑戰，面臨更多的困難。面對白熾化競爭的市場(chǎng)，我們必需進(jìn)一步改進(jìn)和加強我們的管理，以獲取更高的效率和效益；員工福利待遇的改善工作仍需做更多的細致工作�？傊�，公司將提供給大家更加豐富的發(fā)展機會(huì )和資源！也希望大家能夠團結互助，齊心協(xié)力，精誠合作，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高工作能力，不斷提高工作效率，為公司創(chuàng )造更大的收益。一言以蔽之，讓我們抓住機遇，迎接挑戰，將xx公司建成一個(gè)所有員工都引以為傲的企業(yè)！

　　管理者演講稿 31

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　你們好！

　　首先，我謹代表縣xxx通信分公司全體干部員工，對xxx質(zhì)量保證中心專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。相信各位專(zhuān)家的到來(lái)，將會(huì )對我公司iso9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的指導意義。我們也將會(huì )對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家所提出來(lái)的問(wèn)題，認真整改，真抓實(shí)干，推動(dòng)以iso9001質(zhì)量體系為基準的各項工作順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )公司在各項業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。

　　iso9001是國際質(zhì)量體系認證，這是大家都知道的，它的主要作用是保障所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格要在所涉及的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出一些比較詳細的條款。這是一個(gè)很高層次的東西。但是，通過(guò)近兩年的了解，我想我可以用兩個(gè)詞語(yǔ)來(lái)解釋一下iso9001在我縣分公司的基本的含義：

　　一是用心做事，二是“保障”。我們在iso9001持續改進(jìn)的'過(guò)程中，有不少員工總是提到質(zhì)量管理體系能保障質(zhì)量，我想實(shí)際上我們真正要用的是iso9001的保障的精神，我們公司的各個(gè)方面都用這個(gè)保障的要求去看待和解決事情，這不止是我們服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。而在保障的基礎上更進(jìn)一步，就是要用心做事了。有一句話(huà)說(shuō)得好：認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們企業(yè)目前面臨著(zhù)很多的難題，無(wú)論從工程建設方面還是到市場(chǎng)競爭方面，我們的壓力都很大。就公司的一名社區經(jīng)理而言，他要認真做事那麼他會(huì )把他的轄區用戶(hù)服務(wù)的很好，這是他的職責，那麼要想再提高一步用心做事呢，他會(huì )把這個(gè)在營(yíng)維過(guò)程中比較薄弱，容易忽視，和易轉網(wǎng)的用戶(hù)，再去做一一走訪(fǎng)，去穩定客戶(hù)，聽(tīng)取并解決用戶(hù)在使用我們公司業(yè)務(wù)中的一些問(wèn)題，然后再將這些東西記下來(lái)，反饋到我們公司，相關(guān)部門(mén)再做處理。這樣，我們就行成了一個(gè)高效的服務(wù)環(huán)節，在某些服務(wù)細節上再出問(wèn)題的概率就會(huì )降低很多。這是他這個(gè)環(huán)節所力所能及做到的，這樣的人，這樣的工作出來(lái)的東西，發(fā)生問(wèn)題的概率就會(huì )很低，再加上其它環(huán)節的保障，就不應當再有用戶(hù)轉網(wǎng)了。我想這就是對保障程序的一個(gè)升華，是從更廣義上的保障。

　　從以往所走過(guò)的路途來(lái)看，自20xx我公司第一次外審后，及時(shí)對外審的不合格項即電纜充氣室的測量交接處進(jìn)行了封堵。在市公司此后組織的三次內審過(guò)程中，我公司不符合質(zhì)量管理體系認證要求的事項也及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，這使我公司質(zhì)量管理體系更加合理，更有利于對企業(yè)的發(fā)展和管理。同時(shí)，我公司根據工作，于今年初調整了組織機構，人員安排發(fā)生變動(dòng)，我們都修改了基礎管理手冊，及時(shí)增加了新職能人員的職責權限，使公司各項工作都按照質(zhì)量管理體系要求運行。

　　就目前來(lái)看，兩年來(lái)，我公司的各項工作流程運行良好，各部門(mén)之間協(xié)調配合，工作效率明顯提高。各項規章制度加強了公司對企業(yè)各項工作的管理。職責權限加強了員工的責任感，提高了員工隊伍的素質(zhì)。公司的各項工作也在質(zhì)量管理體系下公司管理工作有了明顯改觀(guān)，受益匪淺。

　　各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家，公司的發(fā)展，有賴(lài)于全體員工的通力合作和各位專(zhuān)家的指導，才能成功。期盼各位專(zhuān)家和領(lǐng)導在日后的工作中繼續給我們鞭策和鼓勵，我公司會(huì )盡最大的努力，將服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，謝謝！

　　管理者演講稿 32

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　首先我代表開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )，對我開(kāi)發(fā)區企業(yè)安全生產(chǎn)資格證培訓班正式開(kāi)班，表示祝賀，對同志們在百忙之中前來(lái)參加學(xué)習表示歡迎！

　　xx年，在市、旗黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的大力支持下，我開(kāi)發(fā)區認真貫徹落實(shí)市、旗安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持“以人為本、安全第一”的方針，繼續以有效防范一般事故、堅決遏制重特大事故為目標，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，努力完善安全生產(chǎn)監督管理體系，園區安全生產(chǎn)形勢持續穩定。過(guò)去我們在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但是我們仍然不能有絲毫懈怠，因為安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定大局，事關(guān)黨和政府形象和聲譽(yù)。為提高各級人員的安全防范意識，提升作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，為全面完成園區全年各項工作服務(wù)，特舉辦本次培訓班。下面我對本次培訓班提出以下意見(jiàn)：

　　首先，充分認識舉辦這個(gè)安全生產(chǎn)培訓班的必要性。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在技能的提高，通過(guò)這次培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高各級人員的安全技能，更多地了解安全生產(chǎn)的知識，增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性。安全生產(chǎn)是一門(mén)嚴格的科學(xué)。各級人員要當內行，要懂安全，才能抓好安全。作為作業(yè)人員，只有加強自身的學(xué)習，掌握安全生產(chǎn)一些基本知識，真正懂得安全，才能真正地抓好安全。

　　其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)增強培訓的針對性和實(shí)效性。

　　本期安全監管培訓班時(shí)間短，但機會(huì )難得，我衷心希望，在本期培訓班上，各位學(xué)員能夠認真聽(tīng)課，做到學(xué)有所獲。一要集中精力，認真學(xué)習。我園區舉辦這樣高水平的培訓班的機會(huì )比較難得，希望大家珍惜這次培訓機會(huì )，靜下心來(lái)專(zhuān)心聽(tīng)課，順利完成好培訓任務(wù)。二要聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。大家在學(xué)習的時(shí)候，要對照本地本單位的'實(shí)際情況，結合各自的實(shí)際，有針對性地學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，促進(jìn)當前工作，使這次學(xué)習培訓取得良好效果。三要做好安全生產(chǎn)的宣傳者、傳播者和實(shí)踐者。我們每一位參加培訓的同志通過(guò)這次學(xué)習培訓，不僅自己要了解掌握安全生產(chǎn)監管知識，回去后更要做安全生產(chǎn)的宣傳者和傳播者，要及時(shí)向單位主要領(lǐng)導匯報

　　好這次培訓的主要精神，組織轄區內的安全管理人員和干部職工認真傳達學(xué)習本次安全生產(chǎn)培訓的有關(guān)知識，形成“人人學(xué)安全、人人講安全”的良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)我區安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。

　　最后，祝同志們學(xué)習愉快，學(xué)有所獲，預祝培訓班圓滿(mǎn)成功。

　　管理者演講稿 33

同志們：

　　經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議馬上就要結束了。本次會(huì )議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認為這次會(huì )議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

　　第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項目解決了，有些項目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

　　第三是精細化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說(shuō)，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì )這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會(huì )覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高�，F場(chǎng)管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒(méi)有出現大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對我們的幾個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的`很好，胡局長(cháng)和譚局長(cháng)來(lái)檢查時(shí)還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導檢查了要事前要準備準備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導覺(jué)得一公司管理不行。

　　第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個(gè)別領(lǐng)導包括一些調度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

　　要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。

　　一是加強干部作風(fēng)建設和班子建設。在今年集團公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，梅權董事長(cháng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執行力強不強，與企業(yè)作風(fēng)建設強不強有著(zhù)直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強調沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。一個(gè)班子一個(gè)隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì )黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項目還是做不好。一個(gè)項目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門(mén)負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風(fēng)建設搞好，我們才會(huì )有競爭力。

　　二是要發(fā)揚善于學(xué)習。領(lǐng)導干部如果不善于學(xué)習，知識就會(huì )老化，思想就會(huì )僵化，能力就會(huì )退化，就很難勝任領(lǐng)導工作。這些問(wèn)題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動(dòng)去學(xué)習。通過(guò)認真系統地學(xué)習，達到人無(wú)我有，人有我強，人強我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習成果轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉化為促進(jìn)各項工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

　　三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會(huì )團結是真本事。一個(gè)項目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì )要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì )時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì )開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認真去做過(guò)。在此我希望項目部因地制宜開(kāi)展這項工作。

　　四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節約的問(wèn)題，像小的項目的用車(chē)、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì )多花很多錢(qián)，會(huì )形成一種浪費的作風(fēng)，將會(huì )導致大問(wèn)題出現。

　　五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導對項目的財務(wù)，合同、材料主任、調度、混凝土工廠(chǎng)的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗中心，物資部要研究提供一個(gè)指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來(lái)，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？希望大家在這方面提高警惕。

　　還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買(mǎi)機械設備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì )上明確，不是我們原來(lái)做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問(wèn)題，小金庫在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問(wèn)題，個(gè)別項目的小金庫很多，延續的時(shí)間很長(cháng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。

　　最后，我再一次強調下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì )議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話(huà)，只要賬上有錢(qián)都好辦，代補手續都行，我反復強調過(guò)，現在因為公司沒(méi)有錢(qián)，出現的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì )租金高公司或者哪個(gè)部門(mén)不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。

　　這個(gè)會(huì )議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì )議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會(huì )議精神認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績(jì)。

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 34

尊敬的領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　在當下，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的不斷縱深，信息時(shí)代的顯著(zhù)特征正多維多渠道地彰顯出來(lái)，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時(shí)代快車(chē)，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典范。在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，能有幸躋身企業(yè)并擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時(shí)也是嚴峻的考驗。

　　從行政單位過(guò)渡到企業(yè)，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業(yè)領(lǐng)導應兼具對國家行政事務(wù)本質(zhì)上的理解，明了其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導者所應具備的基本素養和現實(shí)要求，這也有助于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮和穩定。

　　行政單位的工作性質(zhì)決定了它的行業(yè)規范和專(zhuān)一性事物特征，它的工作體現是嚴格按照國家相關(guān)法律法規進(jìn)行工作實(shí)踐的全過(guò)程。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作是以實(shí)現經(jīng)濟效益提供社會(huì )化產(chǎn)品服務(wù)為總原則，貫穿整個(gè)活動(dòng)的高度自主性和靈活性特征是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業(yè)的領(lǐng)導管理工作是一個(gè)課題性的學(xué)習實(shí)踐過(guò)程，值得認真思考和把握。

　　首先，長(cháng)期從事行政事務(wù)易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業(yè)領(lǐng)導管理工作所需要的'靈活多樣性有所沖突，解決這個(gè)沖突則需要改變思想觀(guān)念，將所從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念真正樹(shù)立起來(lái)，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的運動(dòng)員身份，這是先決條件。

　　其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢瞬息萬(wàn)變，建立良好的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展遠景，強化工作實(shí)踐過(guò)程中的戰術(shù)手段，為實(shí)現戰略性發(fā)展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業(yè)不可能一蹴而就，但經(jīng)營(yíng)的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風(fēng)范、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經(jīng)營(yíng)無(wú)師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動(dòng)力加以自勉。

　　再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場(chǎng)經(jīng)濟的主旋律早已共振起許許多多投身企業(yè)服務(wù)社會(huì )的時(shí)代精英，時(shí)不我待，在努力適應企業(yè)管理模式，搞好企業(yè)工作的同時(shí)，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴(lài)以開(kāi)展工作和實(shí)現自身抱負的最基本理念。如何提高對于企業(yè)事務(wù)的判斷能力，盡最大所能的體現對于職工同志的尊重和信賴(lài)，取人之長(cháng)，補企業(yè)之短，用自身的感召力營(yíng)造所有從業(yè)人員的無(wú)限參與之心任重而道遠。

　　企業(yè)是我們實(shí)現共同理想的戰場(chǎng)，但也是我們其中每一個(gè)人的美好家園。我會(huì )仰視成功的同伴，學(xué)習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始于足下！

　　管理者演講稿 35

同志們：

　　上午好！

　　依據要求，在市委市政府、市安監局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結合本區實(shí)際，特此組織xx年度專(zhuān)項安全生產(chǎn)培訓班，以求進(jìn)一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任，務(wù)實(shí)開(kāi)展各項安全自查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，從而扎實(shí)完善安全生產(chǎn)監督管理機制。作為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區黨委、政府，向今天到我區為培訓班做輔導講課的市局領(lǐng)導表示衷心的感謝！向奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)、參加今天“安全管理知識培訓”的私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問(wèn)候！

　　“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題�！爸匾暟踩�”是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。今年以來(lái)，全區安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進(jìn)一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進(jìn)一步提高，為此，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著(zhù)重講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、充分認識安全生產(chǎn)培訓根本目的，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)培訓重要意義

　　隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴大和高新安全技術(shù)裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對從業(yè)人員的安全素質(zhì)要求越來(lái)越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全可靠性。要適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對安全生產(chǎn)技術(shù)知識和能力的需要，必須對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓。

　　目前，多數國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓工作，從業(yè)人員得安全素質(zhì)比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓，有的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的'安全生產(chǎn)培訓，或者簡(jiǎn)單應付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應有的安全素質(zhì)，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實(shí)現中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。

　　二、全力完善安全生產(chǎn)管理機制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區安委會(huì )高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確分工職責，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責制”及機關(guān)干部安全生產(chǎn)目標考核，并制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是制定了xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，到目前為止，開(kāi)發(fā)區安委會(huì )與園區各企業(yè)、各單位和部門(mén)簽訂xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)210

　　余份，在此基礎上，督促園區企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到車(chē)間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實(shí)。三是繼續完善安全生產(chǎn)監督管理長(cháng)效機制，半年來(lái)，我區安監人員共開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查0多家次、發(fā)現隱患60多個(gè)，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開(kāi)發(fā)區認真貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)節前大排查大整治活動(dòng)，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導親自帶隊，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對園區所有企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過(guò)不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現和消除了一批事故隱患，提升了開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、集中精力參加學(xué)習培訓，確保培訓工作取得實(shí)效

　　本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學(xué)習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學(xué)習，認真思考，充分利用這次機會(huì )，積極交流，相互學(xué)習，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長(cháng)、學(xué)學(xué)相長(cháng)，最后考出好成績(jì)，順利領(lǐng)到xx年安全管理管理員資格證書(shū)。

　　生命至高無(wú)上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與x，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認真參加安全生產(chǎn)培訓以提升安全素質(zhì)，增

　　強安全意識，增長(cháng)安全知識，更是做好安全生產(chǎn)工作的前

　　提。希望各位認真把握這次機會(huì )，搞好這次學(xué)習培訓，同時(shí)希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設安全生產(chǎn)示范園區做出貢獻！

　　最后，預祝大家本次學(xué)習取得優(yōu)異成績(jì)！預祝培訓班圓滿(mǎn)成功！謝謝大家。

　　管理者演講稿 36

尊敬的xx：

　　大家好！

　　今天召集大家在這里開(kāi)會(huì )，原因我想不少人已經(jīng)知道了。就是5月17日凌晨高層被盜了3輛電瓶車(chē)和17個(gè)電瓶，3幢東面公園大門(mén)2把鎖被剪斷，4幢車(chē)庫1把鎖被剪斷1輛電瓶車(chē)失竊，今天在這里，我不想再去討論是誰(shuí)的責任！我只想利用這個(gè)機會(huì )，和大家一起商討，如何提高物業(yè)管理的質(zhì)量水平，如何做好我們的保安工作！

　　大家都知道，保安工作是物業(yè)管理的重要方面，直接涉及到業(yè)主的信任，也關(guān)系到我們物業(yè)公司的生存和發(fā)展。今天參加會(huì )議的全都是保安，我想談一下我的想法：

　　第一點(diǎn)：就是要明確自己職責。清楚我們身上的責任和任務(wù)！在這里，我不妨再向大家重申一下，我們說(shuō)過(guò)不知道有多少遍的職責：就是要對業(yè)主提供標準的公共秩序維護及安全防范服務(wù)；防范小區內出現行竊、搶奪、故意破壞財產(chǎn)及損害行為，協(xié)肋公安消防部門(mén)對轄區內發(fā)生的案件、違法事件進(jìn)行現場(chǎng)看護，配合相關(guān)部門(mén)工作對消防設備、設施的日常巡視、保養；建立健全各項安全、消防安全制度和各種應急方案，做好防范工作。

　　第二點(diǎn)：要求大家在明確自己職責的基礎上，牢固樹(shù)立責任意識。再好的制度，再好的措施，如果不去落實(shí)，就等于一張廢紙。我想再次要求大家，務(wù)必按照我們的職責要求，扎實(shí)開(kāi)展工作，堅守工作崗位，做到按時(shí)上下班，上班時(shí)間禁止喝酒、睡覺(jué)、脫離崗位。喝酒會(huì )造成大腦神經(jīng)興奮，說(shuō)話(huà)聲音就很響，不應該發(fā)生的事也就發(fā)生了，給業(yè)主和公司造成不良影響，人為造成的應承擔相應的責任和處罰。上班應提前15分鐘接班并做好交接班記錄，如接班人員未到，當班人員不得離開(kāi)崗位，白班與夜班一個(gè)樣、晴天與雨天一個(gè)樣、不定時(shí)的對小區范圍內進(jìn)行巡查，對突發(fā)事件應及時(shí)報警保護好現場(chǎng)撥打110。加強巡邏能夠防范和減少盜竊案件發(fā)生。主動(dòng)排查安全隱患，提前化解不安定因素，對外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入小區必須進(jìn)行登記。

　　第三點(diǎn)：希望大家注意工作的方式和方法。同樣的事，不同的人、或者是用不同的話(huà)語(yǔ)、甚至是不同的語(yǔ)氣，說(shuō)出來(lái)的效果，肯定是不一樣的，這就要求我們要注意改善工作的方式和方法，平時(shí)對業(yè)主，就是其它從外面來(lái)的，不熟悉的.人，也要注意禮貌，要做到“請”字當頭，“謝”字不離口，微笑是體現友善最適當的表達方式，樹(shù)立良好的意識來(lái)為業(yè)主提供多層次的服務(wù)。此外，注意自身形象、講究個(gè)人儀表、服裝整潔、佩證上崗，以禮待人、文明用語(yǔ)、這些都是最基本的工作態(tài)度，希望大家牢記在心。

　　第四點(diǎn)：就是要求大家注意加強團結和配合。有句老話(huà)：“百年修得同船渡，千家才能共枕眠”，能在一起工作，就是前世幾百年修來(lái)的緣份，所以，我想請大家珍惜這種緣分！4月18號，居然發(fā)生與車(chē)主打架現象，真不可思議！作為保安，只有保護業(yè)主利益時(shí)，才可能出手。打架不是一種好的解決問(wèn)題的辦法，只能讓別人以為我們保安，就是四肢發(fā)達，頭腦簡(jiǎn)單，只會(huì )打架，不會(huì )用腦子處理問(wèn)題！而且，當發(fā)生打架的時(shí)候，另外的保安，應該跟上來(lái)勸阻，不能去看熱鬧，看別人的笑話(huà)！大家來(lái)自不同的地方，在生活上，應該相互關(guān)心、相互幫助，在工作中相互支持、相互配合！發(fā)現有不團結，不和諧的苗頭，大家應該相互提醒，及時(shí)溝通，如果發(fā)現有沖突行為，其它人員要及時(shí)勸說(shuō)，化解矛盾�？粗�(zhù)別人打架而置之不理的人，我懷疑你的素質(zhì)問(wèn)題！

　　現在是金融危機的關(guān)鍵時(shí)刻，全球的大公司和知名企業(yè)都在裁員！我想，我們這份工作，雖然不是那么待遇優(yōu)厚，但還是希望大家要珍惜！我們只有通過(guò)做好我們的本職工作，完成好我們的本職任務(wù)，才能贏(yíng)得業(yè)主的認可，才能得到更大的發(fā)展機會(huì )。

　　管理者演講稿 37

各位校長(cháng)：

　　6月11-12號，規劃財務(wù)處、審計處和監察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校20xx年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。今天我們在這里召開(kāi)公務(wù)接待檢查通報會(huì )，主要目的是通報此次檢查的結果，落實(shí)整改意見(jiàn)，規范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報，凡是存在問(wèn)題的學(xué)校要及時(shí)整改，尤其是問(wèn)題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監察室。下面我就進(jìn)一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義

　　今年是教育經(jīng)費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會(huì )就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了目標任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。

　　(一)加強財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求

　　近年來(lái)，教育經(jīng)費投入不斷加大，教育經(jīng)費的使用已經(jīng)成為全社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著(zhù)教育經(jīng)費支出的公開(kāi)度、透明度越來(lái)越高，需要我們學(xué)校財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細化，以經(jīng)得住社會(huì )的考驗和監督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開(kāi)制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費收支、預算外收入、基建項目實(shí)施、伙食費收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進(jìn)行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預決算、“三公經(jīng)費”情況進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現市直學(xué)校財務(wù)“陽(yáng)光化”。

　　(二)加強財務(wù)管理是新時(shí)期反腐倡廉的必然要求

　　黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，全黨上下積極響應中央號召，弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，堅持厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。市紀委連續發(fā)文要求各單位規范公務(wù)接待程序，嚴格控減“三公”經(jīng)費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執行情況進(jìn)行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時(shí)將反腐倡廉制度執行情況列入各單位領(lǐng)導班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設工作獎考評獎”的重要內容。加強學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費行為的發(fā)生。

　　(三)加強財務(wù)管理是建設高效節約校園的.必然要求

　　學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎性工作，對加強學(xué)校的治理能力建設至關(guān)重要。加強學(xué)校財務(wù)管理，規范資金使用程序，強化資金支出責任，有利于減少運行成本，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。

　　二、認真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　從此次檢查情況來(lái)看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問(wèn)題，比如公務(wù)接待未履行報批手續、仍然使用現金結算;隨意調整部門(mén)預算，存在超預算支出;設備采購、基建維修不履行報批手續、未實(shí)行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規發(fā)放津貼補貼等違規現象依然存在。究其原因，我想主要有三點(diǎn)。一是財務(wù)管會(huì )議結束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實(shí)，健全各項內控制度，規范財務(wù)管理程序，杜絕違紀違規行為的再次發(fā)生。

　　一要嚴格執行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習和實(shí)施新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務(wù)規章制度。各學(xué)校要認真學(xué)習并嚴格執行財經(jīng)紀律和規章制度，嚴禁發(fā)放津貼補貼，堅決控減“三公”經(jīng)費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。

　　二要把好預算執行關(guān)。各學(xué)校要根據年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒(méi)有的項目一律不得開(kāi)支，不得擅自調整預算項目，禁止超預算支出。嚴格執行審批及政府采購手續，凡是需要主管部門(mén)批準的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規定程序辦理相關(guān)手續，堅決禁止“化整為零”等違規現象的再次發(fā)生。

　　三要加大財務(wù)監管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監察等部門(mén)的監督作用，采取定期檢查與抽查相結合的方式，加強對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節資金使用的過(guò)程監控以及跟蹤審計。建議每個(gè)季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查，檢查結果要內部通報，問(wèn)題嚴重的學(xué)校要說(shuō)明情況并且追究相關(guān)人員責任。

　　最后，希望各位校長(cháng)能夠統一思想，認清形勢，本著(zhù)對學(xué)校、對個(gè)人負責的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當作一項政治任務(wù)來(lái)完成，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強保障。

　　管理者演講稿 38

同志們：

　　《管道四公司第一期績(jì)效考核管理培訓班》今天正式開(kāi)辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問(wèn)候! 在座的各位學(xué)員均是公司各單位主管績(jì)效考核管理工作的領(lǐng)導。實(shí)踐證明，績(jì)效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著(zhù)極其重要且不可替代的作用。成功的績(jì)效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，對各級員工進(jìn)行綜合評價(jià)、獎懲、任用的重要依據。根據公司實(shí)際不斷完善績(jì)效考核管理體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有效推動(dòng)四支人才隊伍建設。下面針對績(jì)效考核管理工作談幾點(diǎn)建議。

　　一、科學(xué)確定考核內容和標準

　　在確定考核內容時(shí)，應體現差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側重，對主要工作進(jìn)行重點(diǎn)考評。比如，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩定、規范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線(xiàn)”的工作，要設定為“一票否決”項目，一旦出現問(wèn)題堅決實(shí)行“一票否決”制；對于基礎管理等持續時(shí)間較長(cháng)的工作，可合理增加相應的分值。

　　基層工作千頭萬(wàn)緒，不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時(shí)，既要注意保持考核體系的統一性，又要兼顧部室、崗位特點(diǎn)，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎，以“崗位說(shuō)明書(shū)”為落腳點(diǎn)，合理調整關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日�？己擞袡C結合。設定目標時(shí)既要有一定高度也不要難度過(guò)大，讓職工通過(guò)努力能夠順利實(shí)現。

　　二、完善考核方法和機制

　　改進(jìn)考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結合起來(lái)，督促被考核單位及時(shí)完成工作任務(wù)；改變以往只有上級機關(guān)部室對基層單位進(jìn)行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關(guān)部室考核基層單位的'同時(shí)，由基層單位對機關(guān)部室的工作做出綜合評價(jià)。

　　創(chuàng )新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結合、定性考核與定量考核相結合等方式，力求考細、考準、考實(shí)，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進(jìn)第三方進(jìn)行社會(huì )化考核，以確�？己私Y果客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。

　　完善考核機制。在公司設立專(zhuān)門(mén)的考核機構，在各基層單位設立專(zhuān)兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開(kāi)展，使其更規范、更符合風(fēng)險防范和內控機制建設要求。嚴格落實(shí)獎懲措施，真正體現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過(guò)深化績(jì)效考核管理工作，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、整體提高的目的。

　　三、加強考核結果反饋和應用

　　績(jì)效考核結果反映到書(shū)面上，就是一個(gè)個(gè)指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價(jià)，其中蘊含的指向性信息才是我們應該著(zhù)重分析和研究的�？己瞬粌H是為了評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現不足、改進(jìn)工作。得出考核結果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。

　　要從考核結果中總結工作成效�？己顺煽�(jì)突出，意味著(zhù)某方面的任務(wù)完成得好。對這些工作，要認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng )新思路。

　　要從考核結果中發(fā)現不足�？己顺煽�(jì)不理想，說(shuō)明工作中存在問(wèn)題。這時(shí)，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進(jìn)。

　　要運用考核結果把握工作導向。一般來(lái)說(shuō)，主管部門(mén)會(huì )將主要工作作為考核的重點(diǎn)，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結果時(shí)注意把握此類(lèi)具有導向性的信息，對重點(diǎn)考核內容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)突破，從而高質(zhì)量地完成上級布置的工作任務(wù)。

　　要運用考核結果評價(jià)職責履行情況�？�(jì)效目標管理考核結果往往能夠比較客觀(guān)真實(shí)地反映單位和個(gè)人的工作完成情況。要將考核結果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等結合起來(lái)，對成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對成績(jì)較差的給予相應處罰，對給全局工作造成較大負面影響的嚴厲追究相關(guān)人員的責任。

　　四、加大培訓宣傳力度

　　為更好地推動(dòng)員工績(jì)效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績(jì)效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績(jì)效考核，績(jì)效考核是怎么做的，讓員工接受認同績(jì)效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進(jìn)行績(jì)效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內網(wǎng)、內刊等媒體進(jìn)行宣傳報道。

　　績(jì)效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓力度，使受訓者了解績(jì)效考核體系的組成及各部分之間的有機聯(lián)系，而且對實(shí)施績(jì)效考核體系的意義有清楚的認識，同時(shí)熟悉考核標準，掌握考核方法，使績(jì)效考核思想深入人心，消除和澄清對績(jì)效考核的錯誤及模糊認識。使員工認識到績(jì)效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無(wú)原則的“和稀泥”、“走過(guò)場(chǎng)”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現員工的長(cháng)處、短處，以使員工揚長(cháng)避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個(gè)層次發(fā)揮作用。

　　五、建立績(jì)效考核管理監督制度

　　可由公司領(lǐng)導、紀檢部門(mén)和人事部門(mén)負責人等組成績(jì)效考核管理工作監督小組，主要職責是監督和了解績(jì)效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績(jì)效考核的客觀(guān)公正提供進(jìn)一步的保障。如果部門(mén)領(lǐng)導對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當員工對評估結果有爭議時(shí)，可提出申訴由監督小組仲裁，達到績(jì)效考核過(guò)程和結果的客觀(guān)、公正。

　　這次績(jì)效考核管理培訓安排的時(shí)間雖然較短，但內容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點(diǎn)要求：

　　一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進(jìn)行 公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經(jīng)過(guò)多次調研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開(kāi)始后，人事部要繼續負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規違紀等現象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過(guò)程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓班順利進(jìn)行。

　　二、加強學(xué)員管理，確保培訓效果

　　1、提高認識。以學(xué)員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來(lái)。

　　2、嚴守紀律�！皼](méi)有規矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓期間，要嚴格遵守作息時(shí)間和有關(guān)規章制度，保持課堂秩序，要自覺(jué)聽(tīng)從工作人員的安排和建議。培訓機構要嚴格管理，嚴格考勤，嚴格紀律。

　　3、善于學(xué)習。各位學(xué)員要養成良好的學(xué)習習慣，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，帶著(zhù)任務(wù)學(xué)，帶著(zhù)感情學(xué)，學(xué)習過(guò)程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問(wèn)、勤練習、勤總結。切實(shí)把學(xué)到的內容成功運用到工作中去。

　　同志們，在緊張的工作中專(zhuān)門(mén)集中一段時(shí)間學(xué)習培訓，是增長(cháng)知識、提高素質(zhì)的難得機會(huì )。希望大家以飽滿(mǎn)的熱情投入

　　到培訓中，圓滿(mǎn)完成培訓任務(wù)。通過(guò)培訓學(xué)有所獲、學(xué)有所長(cháng)。

　　最后，預祝培訓班取得圓滿(mǎn)成功，謝謝大家。

　　管理者演講稿 39

同志們：

　　過(guò)去的一年，是我區城市管理工作夯實(shí)基礎、提質(zhì)增效的一年，是砥礪奮進(jìn)、碩果累累的一年。成績(jì)的取得是市委、市政府和區委、政府正確領(lǐng)導、科學(xué)決策的結果，是城管委各成員單位齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的結果。在此，我僅代表區綜合執法局，向奮戰在城市管理執法一線(xiàn)的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

　　今天這次會(huì )議，是全區工作會(huì )議之后，我局在新的一年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，既是20xx年的總結會(huì )，也是20xx年的動(dòng)員會(huì )。剛才，我們對20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！一元復始固基礎，翻篇歸零邁新程。當前，我區城市管理工作站在了新的起點(diǎn)上，市委、市政府和區委、區政府寄予厚望，社會(huì )各界高度關(guān)注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區政府賈區長(cháng)還要作重要講話(huà)，大家一定要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )。下面，根據局黨組研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面的內容。

　　一、20xx年工作的回顧

　　20xx年在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經(jīng)營(yíng)清理難、亂擺攤點(diǎn)控制難、違法建筑拆除難、戶(hù)外廣告規范難、環(huán)境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實(shí)管理責任，配強執法力量，強化專(zhuān)項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。

　�。ㄒ唬┏鞘泄芾碜ヂ鋵�(shí)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

　　1、市場(chǎng)管理明顯改善。一年來(lái)疏導流動(dòng)攤販2.4萬(wàn)人次，依法扣押流動(dòng)攤點(diǎn)860起，規范占道經(jīng)營(yíng)門(mén)店延伸7840起，依法扣押門(mén)店延伸物品418起，在東門(mén)口、西水灣、電廠(chǎng)巷道等地點(diǎn)設立了臨時(shí)便民市場(chǎng)7個(gè)，規劃了食品、蔬菜、瓜果等各類(lèi)攤點(diǎn)586個(gè)；在天慶大酒店對面，市銀監局西側占地面積4000平米建設江夏社區臨時(shí)便民蔬菜市場(chǎng)一處；制定出臺了《定西城區汽車(chē)后市場(chǎng)管理辦法（試行）》和《定西城區汽車(chē)后市場(chǎng)管理專(zhuān)項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車(chē)城汽車(chē)后市場(chǎng)，劃行歸市，統一管理。

　　2、戶(hù)外廣告明顯規范。一年來(lái)拆除公路沿線(xiàn)大型立柱式戶(hù)外廣告牌匾共154塊，結合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動(dòng)，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語(yǔ)式廣告牌272起，散發(fā)式小廣告85起，公共設施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。

　　3、交通秩序明顯好轉。一年來(lái)聯(lián)合交警部門(mén)規范載貨車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)134起，整改銘峰房產(chǎn)公司、市政府西側等區域建筑圍擋退界17處，在覽山物業(yè)小區前、亨泰廣場(chǎng)、恒正物業(yè)小區、友誼廣場(chǎng)、福門(mén)物業(yè)小區前和江夏小區前等地規范人行道亂停車(chē)輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車(chē)檔桿55處，在覽山物業(yè)小區前劃定泊車(chē)位88個(gè)，制定印發(fā)了《關(guān)于定西市安定區友誼廣場(chǎng)車(chē)輛規范管理的公告》，在友誼廣場(chǎng)規范劃定泊車(chē)位100多個(gè)。

　　4、流浪犬數量明顯減少。一年來(lái)以區財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場(chǎng)所及運行資金53.6萬(wàn)元，按政府購買(mǎi)服務(wù)方式建立了定西市安定區愛(ài)貝犬只收容站，按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會(huì )同公安機關(guān)成立了專(zhuān)門(mén)的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場(chǎng)、電力局家屬院巷道及城區各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進(jìn)行了收容處置。

　　5、違建勢頭明顯遏制。一年來(lái)對城市建成區146處約11.06萬(wàn)平方米違建存量依法拆除9.52萬(wàn)平方米，消化率達86%，對城市規劃區內外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬(wàn)元，消化率達64.7%。

　　6、物業(yè)管理明顯改觀(guān)。一年來(lái)對城區315個(gè)物業(yè)小區亂搭亂建、亂停車(chē)輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，共查處小區內私搭亂建42處，督促物業(yè)清理車(chē)輛占用消防通道行為75處，規劃車(chē)位88個(gè)，清理小區人行道廣告牌匾300多塊，清理小區門(mén)口占道經(jīng)營(yíng)370多家。

　　7、綜合辦案明顯加大。一年來(lái)辦理部門(mén)移送行政處罰案件141件（已結案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結案43件），水務(wù)方面的行政處罰案件41件（已結案23件），林業(yè)方面的行政處罰案件12件（已結案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結案27件）；農機方面的行政處罰案件1件（已結案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類(lèi)罰款約500萬(wàn)元。

　　8、環(huán)境污染明顯控制。一年來(lái)取締燒烤攤點(diǎn)91家，依法先行登記保存露天燒烤電動(dòng)車(chē)及手推車(chē)45輛，處罰4.5萬(wàn)元，聯(lián)合環(huán)保、食藥等部門(mén)清理規范延伸經(jīng)營(yíng)燒烤門(mén)店22家，規范臨街堆放的建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導、規范渣土拉運行為130多起，查處違規拉運渣土車(chē)輛96輛，排查摸底城區主要路段使用小煤爐小火爐的經(jīng)營(yíng)門(mén)店405家，針對210戶(hù)使用型煤和無(wú)煙煤的業(yè)主，通過(guò)走訪(fǎng)調查、建立臺賬、聯(lián)合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶(hù)，小煤爐門(mén)店長(cháng)期無(wú)人和轉讓的門(mén)店有11戶(hù)，環(huán)境污染得到了有效防治。同時(shí)在正立廣場(chǎng)、龍灣半島設立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業(yè)問(wèn)題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個(gè)黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂(lè )于一體的“步行夜市一條街、三河景觀(guān)示范線(xiàn)”。

　　9、城市亮化明顯提升。一年來(lái)對城區樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區共185家，完成亮化148家；新城區共69家，完成亮化48家。通過(guò)“先部門(mén)單位，然后小區物業(yè)，再私人建筑，梯次推進(jìn)”的方式，印發(fā)了《關(guān)于做好定西城區樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設施未開(kāi)啟的責任單位，督促開(kāi)啟亮化，對沒(méi)有亮化設施的責任單位，要求設置亮化設施正常開(kāi)啟運行。

　　10、投入保障明顯加強。一年來(lái)在公路沿線(xiàn)戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治中投入資金130多萬(wàn)元，在戶(hù)外小廣告專(zhuān)項整治中投入120多萬(wàn)元，在“三街”門(mén)頭牌匾提升整治中投入110萬(wàn)元，并按照“發(fā)現問(wèn)題、上報信息、歸類(lèi)分析、下達指令、督促解決、核實(shí)結果、結案歸檔”的運行模式，區財政投資299萬(wàn)元，由甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限責任公司中標，在區綜合執法局六樓建成了安定區數字城管指揮中心，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，健全“數字化運行、網(wǎng)格化管理、信息化調度”的城市管理工作體系。

　�。ǘ�）轉變作風(fēng)抓落實(shí)，打造文明執法隊伍

　　一是開(kāi)展便民服務(wù)有耐心。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，辦理門(mén)頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿(mǎn)意率達90%以上；受理信訪(fǎng)舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復，條條有落實(shí)，樁樁有回應。

　　二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開(kāi)展干部警示教育學(xué)習，組織干部職工深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》，組織觀(guān)看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發(fā)科室大隊《督查通報》45期，充分發(fā)揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。

　　三是建立長(cháng)效機制有恒心。健全了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、服務(wù)承諾制、過(guò)錯追究制、辦事程序公開(kāi)制等各類(lèi)制度47項，制定印發(fā)了《關(guān)于請銷(xiāo)假制度的印發(fā)通知》、《關(guān)于車(chē)輛、執法設備、辦公用品制度的印發(fā)通知》及《關(guān)于會(huì )議紀律、保密制度的印發(fā)通知》，督促干部職工嚴格執行“5+2”、“白加黑”錯時(shí)、延時(shí)工作制及雙休日、節假日值班制度，確保各項工作有效開(kāi)展。

　　四是提振干部精神有信心。結合“強轉樹(shù)”行動(dòng)開(kāi)展，根據《甘肅省住房和城鄉建設廳甘肅省財政廳關(guān)于轉發(fā)<住房城鄉建設部>的通知》（建督〔2017〕31號）精神，20xx年我局投入84萬(wàn)元，對全局城市管理執法干部隊伍共196人進(jìn)行了集中換裝，建立新時(shí)代城市管理新陣地，展現新時(shí)代執法干部新風(fēng)貌，構建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。

　�。ㄈ�）宣傳教育抓落實(shí)，創(chuàng )造良好社會(huì )氛圍

　　一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶(hù)端等“兩微一端”公眾平臺，實(shí)行執法動(dòng)態(tài)“每日推送、重點(diǎn)推送、亮點(diǎn)推送”，一年來(lái)發(fā)布執法信息動(dòng)態(tài)212條，及時(shí)將好的經(jīng)驗、好的做法宣傳推廣，做到人無(wú)我有、人有我新。

　　二是抓好人員培訓。一年來(lái)舉辦執法人員培訓班次4期，開(kāi)展技能競賽和業(yè)務(wù)考試6次，培訓執法干部362人次，以綜合執法改革為切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量。

　　三是做好主題宣傳。結合“315”宣傳日、安全生產(chǎn)月、“124憲法宣傳日”等活動(dòng)開(kāi)展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉規劃法》及各種行業(yè)法律法規，一年來(lái)發(fā)放城市管理宣傳資料3600余份，引導全社會(huì )支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調、層層落實(shí)、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。

　　總體來(lái)看，過(guò)去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治成績(jì)突出的一年，是執法辦案水平持續提升的一年。過(guò)去的一年，成立了城市管理委員會(huì )，建成了數字城管指揮中心，完成了執法人員集中換裝，掛牌了綜合執法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執法人員的素質(zhì)和形象，努力做到工作扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、為人踏實(shí)、態(tài)度務(wù)實(shí)、任務(wù)落實(shí)，繼續發(fā)揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)城市管理水平再上新臺階。過(guò)去一年成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，是各部門(mén)單位大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。借此機會(huì )，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在許多不容忽視的問(wèn)題：一是城市頑疾難治理。一些重點(diǎn)區域和關(guān)鍵路段擺攤設點(diǎn)、違法建筑、違規廣告問(wèn)題仍然比較突出，亂停車(chē)輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒(méi)有得到根治，偷建搶建和占道經(jīng)營(yíng)等違法行為出現反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復發(fā)；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問(wèn)題，受市民素質(zhì)、基礎設施等因素制約，占道經(jīng)營(yíng)、違規廣告的清理經(jīng)常處于“邊整治、邊反彈”的狀態(tài)，尤其是占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)現象極易反彈，長(cháng)效管理“疲勞癥”問(wèn)題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執法試點(diǎn)工作推進(jìn)出現“卡殼”，體制機制仍沒(méi)有理順，面臨綜合執法量大面寬的局面，劃轉后的許多職權超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著(zhù)管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務(wù)職責的逐步增多，干部的培訓教育跟不上城市管理執法工作改革發(fā)展進(jìn)度，培訓力度還需加大，部分執法領(lǐng)域法律專(zhuān)業(yè)人員缺乏，案件規范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進(jìn)一步加強，執法力量也需要進(jìn)一步充實(shí)。

　　二、20xx年城市管理綜合執法工作

　　20xx年城市管理緊緊圍繞區委區政府的總體部署，以“智慧城管”為統攬，以網(wǎng)格化管理為基礎，以執法崗亭為中心，按照“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車(chē)管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個(gè)重點(diǎn)，解決（市場(chǎng)監管、廣告設施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化）5個(gè)問(wèn)題，理順（綜合執法局與城管委成員單位、綜合執法局與綜合執法所、城市管理與綜合執法）3個(gè)機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個(gè)水平，實(shí)現（街凈巷潔、路平城安、天藍風(fēng)清、燈明景靚）4個(gè)目標，加快城市管理智能化、精細化、數字化、科學(xué)化進(jìn)程。

　�。ㄒ唬┚劢蛊放埔�領(lǐng)，創(chuàng )建“四個(gè)城管”

　　一是進(jìn)一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng )建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構建“1+N大城管”模式，按照“發(fā)現問(wèn)題、上報信息、歸類(lèi)分析、下達指令、督促解決、核實(shí)結果、結案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數字化城管、網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)、應急處置、公共設施監控多功能于一體的數字化城市管理指揮中心平臺。

　　二是進(jìn)一步靠實(shí)網(wǎng)格干部責任，創(chuàng )建“精細城管”。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮4個(gè)片區、27個(gè)單元、若干個(gè)網(wǎng)格管理，推動(dòng)城市精細化管理，構建城區“一張網(wǎng)”治理格局，達到“出現執法痕跡、留下執法身影”的目標。

　　三是進(jìn)一步理順工作機制，創(chuàng )建“大眾城管”。按照執法權向鄉鎮延伸、屬地管理的原則，執法局與各鄉鎮（街道）簽訂了責任書(shū)，委托鄉鎮（街道）綜合執法所獨立辦案，健全城管委統一指揮，鄉鎮（街道）落實(shí)屬地劃分，相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)聯(lián)合的綜合決策和協(xié)調管理體系，理順城管委與執法局之間的機制，理順執法局和執法所之間的機制，理順城市管理與綜合執法之間的機制，推動(dòng)綜合執法改革縱深發(fā)展。

　　四是進(jìn)一步強化督查問(wèn)效機制，創(chuàng )建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實(shí)“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時(shí)通報和反饋發(fā)現的問(wèn)題，跟蹤落實(shí)整改措施；對重視不夠、責任落實(shí)不到位、工作問(wèn)題突出的，進(jìn)行約談告誡；對任務(wù)不落實(shí)、工作嚴重滯后的，啟動(dòng)問(wèn)責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網(wǎng)格劃分科學(xué)合理、管理標準遵循實(shí)際、職責任務(wù)明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時(shí)反饋”的城市綜合管理體制機制。

　�。ǘ�）聚焦城市管理，實(shí)施“五大行動(dòng)”

　　一是大力實(shí)施“街凈巷潔”行動(dòng)。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風(fēng)貌改造，規范（江夏市場(chǎng)、北關(guān)市場(chǎng)、永定市場(chǎng)）3個(gè)市場(chǎng)，打造（龍灣半島、正立廣場(chǎng)、恒正廣場(chǎng)）3個(gè)夜市，加大對沿街二樓以上門(mén)頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫(huà)、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線(xiàn)風(fēng)貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設施巡查監管維護，加大市場(chǎng)監管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動(dòng)式”擺攤設點(diǎn)、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設。

　　二是大力實(shí)施“路平城安”行動(dòng)。規范（友誼廣場(chǎng)、立交橋廣場(chǎng)、亨泰廣場(chǎng)、江夏廣場(chǎng)）4個(gè)廣場(chǎng)，劃好（覽山國際、福門(mén)新天地、龍灣半島、南山花苑）4個(gè)停車(chē)點(diǎn)，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個(gè)公園，加大對公園廣場(chǎng)周邊等區域占用人行道擺攤設點(diǎn)的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車(chē)后市場(chǎng)執法整治力度、部門(mén)協(xié)作配合力度、問(wèn)題處置力度，確�！罢�治一方、震懾一片”。

　　三是大力實(shí)施“天藍風(fēng)清”行動(dòng)。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現場(chǎng)管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構實(shí)行公司化運營(yíng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區內燒烤類(lèi)餐飲門(mén)店店外延伸經(jīng)營(yíng)現象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點(diǎn)進(jìn)行全面清理，改善城區環(huán)境質(zhì)量，堅決打贏(yíng)大氣污染防治攻堅戰；按照“控制源頭、科學(xué)規劃、屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的原則，對所有儲煤場(chǎng)、煤炭經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、煤炭加工企業(yè)等經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行清理整治，聯(lián)合相關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)單位對定西城區內所有使用小燃煤爐的餐飲門(mén)店開(kāi)展綜合整治行動(dòng)；按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》和《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》的規定，配合公安機關(guān)加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。

　　四是大力實(shí)施“燈明景靚”行動(dòng)。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個(gè)亮化帶，重點(diǎn)抓好城區樓宇亮化，督促相關(guān)單位（個(gè)人）開(kāi)啟夜間亮化，突出人文景觀(guān)水平，推動(dòng)山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過(guò)LED燈等亮度高、色彩豐富、動(dòng)感較強的各種燈飾，動(dòng)態(tài)照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營(yíng)造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現現代文明氣息的.亮化景觀(guān)，打造讓安定“亮起來(lái)、凈起來(lái)、美起來(lái)”的城市名片。

　　五是大力實(shí)施“拆違治亂”行動(dòng)。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個(gè)重點(diǎn)拆遷片區，提升新舊城區315個(gè)小區，全面清理小區內及周邊亂搭亂建、破窗開(kāi)店等違法行為，嚴管（北川、城區、西川園區、南川園區）4個(gè)片區，下移執法重心，按照鄉鎮（街道）屬地原則，加大對重點(diǎn)范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發(fā)現、早處置，零容忍。

　�。ㄈ�）聚焦干部建設，打造“四有隊伍”

　　一是打造“人有精神”的執法隊伍。結合“強轉樹(shù)”要求，執法過(guò)程堅持著(zhù)裝齊、先亮證、慎言行、嚴執法、全記錄“五個(gè)做到”，督促執法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領(lǐng)扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執法證件、執法記錄儀、執法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執法車(chē)輛，規范制服著(zhù)裝，管好個(gè)人言行，整肅紀律作風(fēng)，提高精神風(fēng)貌，確保隊伍風(fēng)清氣正。

　　二是打造“事有規范”的服務(wù)隊伍。提升便民服務(wù)，結合智慧城管建設年工作要求，利用“大數據”優(yōu)勢，變“人在跑”為“云在算”，實(shí)現群眾辦事“一扇門(mén)、跑一次、一網(wǎng)辦”，通過(guò)“簡(jiǎn)手續、減資料、縮時(shí)限、現場(chǎng)批、網(wǎng)上辦”五項便捷措施，扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，建立更加系統完善的投訴、舉報、登記、結轉、辦理、回訪(fǎng)工作責任制。

　　三是打造“權有約束”的干部隊伍。利用個(gè)人重大事項報告、述職述廉、召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、廉政承諾、警示教育、誡勉談話(huà)等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監督、班子監督、紀檢監督、督查監督等多種方式，加強對科室大隊職能發(fā)揮、考勤簽到、請銷(xiāo)假及工作進(jìn)展的監督檢查，實(shí)行“日檢查、周通報、月兌現”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個(gè)樣”。

　　四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷(xiāo)號；堅持下一線(xiàn)、看現場(chǎng)、互相比、有點(diǎn)評、有表態(tài)、有通報、有問(wèn)責，強力推進(jìn)，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實(shí)干”、“人往一線(xiàn)走，事要親自干”，層層落實(shí)、抓實(shí)見(jiàn)效，使每個(gè)干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個(gè)干部手中有活、心中有數、肩上有責。

　�。ㄋ模┚劢棺黠L(fēng)轉變，增強“三種力量”

　　一是狠抓班子作風(fēng)轉變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風(fēng)廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，實(shí)行集體領(lǐng)導和班子成員分工負責制相結合，形成既有履職盡責，又有協(xié)調配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實(shí)上。

　　二是狠抓思想作風(fēng)轉變，增強預防力。堅持把加強黨風(fēng)廉政教育納入干部職工學(xué)習教育的重要內容，開(kāi)展經(jīng)常性的廉政教育，通過(guò)剖析典型，做到警鐘長(cháng)鳴，引導干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。

　　三是狠抓行為作風(fēng)轉變，增強約束力。干部職工的行動(dòng)直接體現出作風(fēng)的好壞，轉變行為作風(fēng)就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業(yè)，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會(huì )議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規范干部職工的一言一行。

　�。ㄎ澹┚劢关熑温鋵�(shí)，健全“四項機制”

　　一是管理網(wǎng)格化。堅持網(wǎng)格化管理再細化，實(shí)施精細管理，創(chuàng )新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區）為依托，以單元網(wǎng)格為載體的城市網(wǎng)格，鳳翔鎮、三個(gè)街道辦和責任單位緊密結合管理區域、職責任務(wù)，按照不跨村（社區）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區、樓宇、村組為單元，明確具體網(wǎng)格人員、網(wǎng)格任務(wù)和網(wǎng)格制度，劃片包干、分段管理。

　　二是工作多元化。推廣“一線(xiàn)工作”法，做到“班子指揮在一線(xiàn)、干部工作在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、執法落實(shí)在一線(xiàn)”，促進(jìn)各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執法人員每天在片區徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說(shuō)四糾正”的方式，及時(shí)處理各類(lèi)城市管理問(wèn)題；推廣“問(wèn)題導向”法，建立問(wèn)題快速發(fā)現和處置機制，小問(wèn)題現場(chǎng)解決，難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調解決，責任不清問(wèn)題先行解決，確保問(wèn)題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過(guò)微信公眾號，定期發(fā)布城市管理工作動(dòng)態(tài)，提升群眾參與度。

　　三是執法標準化。建立健全“機構設置完善、執法重心下移、執法辦案規范、便民服務(wù)周到”的標準化管理模式，倡導“721”工作法，讓70％的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20％的問(wèn)題用管理手段解決，10％的問(wèn)題用執法手段解決，靈活運用說(shuō)服教育、勸導示范、行政指導等手段，大力提升法治化管理水平。

　　四是督查常態(tài)化。建立執法人員“點(diǎn)”上執勤、大隊中隊“線(xiàn)”上巡查、分管領(lǐng)導及督查人員“面”上督查的三級監管體制，嚴格實(shí)行績(jì)效考核分值與個(gè)人評先選優(yōu)掛鉤，確�？�(jì)效考核的剛性和權威，對于督查出的問(wèn)題，及時(shí)整改，認真落實(shí)，列出“時(shí)間表”、“任務(wù)圖”，實(shí)現督查考核常態(tài)化。

　　同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著(zhù)我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高漲的工作熱情、積極的服務(wù)態(tài)度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續發(fā)揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的安定執法精神，在服務(wù)發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內強基礎、外樹(shù)形象上再下功夫；在執法行為規范化、城市治理精細化、網(wǎng)格管理標準化、數字城管智慧化、群眾參與社會(huì )化上再下功夫，努力營(yíng)造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂(lè )業(yè)的城市環(huán)境。

　　謝謝大家！

　　管理者演講稿 40

同志們：

　　今天，我縣計算機管理員培訓班開(kāi)班上課了，同志們將在這里度過(guò)一周緊張而充實(shí)的學(xué)習生活。首先，我代表縣教育局向各位學(xué)員表示熱烈的歡迎，向進(jìn)修學(xué)校的干部教師致以誠摯的問(wèn)候。教育大計，教師為本�？h教育局始終高度重視教師隊伍建設，把提高教師隊伍素質(zhì)、不斷增強教育的軟實(shí)力作為推進(jìn)教育發(fā)展的基礎性工程。去年，在全球金融危機、國內經(jīng)濟形勢嚴峻，教育經(jīng)費十分緊張的情況下，投資300萬(wàn)元，建成了教師學(xué)習資源中心。

　　這是目前全市十八個(gè)區縣唯一一個(gè)具備學(xué)習、餐飲、住宿等功能的教師教育培訓基地，為高質(zhì)量、高水平培訓創(chuàng )造了良好的環(huán)境和條件，使我縣的干部教師培訓歷史性的實(shí)現了脫產(chǎn)集中、封閉管理。學(xué)習資源中心的建設受到市教委領(lǐng)導的充分肯定和高度贊賞。我們這個(gè)培訓班，是根據縣教育局第四周期繼續教育規劃和校本研修的實(shí)施意見(jiàn)舉辦的。項目引領(lǐng)與學(xué)校自培相結合是我縣第四周期繼續教育校本研修的基本組織形式，也是我縣教師教育的一項創(chuàng )新舉措。計算機管理員培訓是校本研修的引領(lǐng)項目之一，主要目的是為了加強學(xué)校信息技術(shù)的應用與管理，使各校計算機管理員能夠更好的管理和使用本校計算機及網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮設備的功能，并通過(guò)計算機管理員及骨干教師的傳、幫、帶，全面提高我縣中小學(xué)教師的現代教育技術(shù)水平和信息技術(shù)與學(xué)科整合的能力。

　　教育局主要領(lǐng)導對這次培訓非常重視，在項目確定和培訓班準備階段，幾次聽(tīng)取匯報，提出了具體意見(jiàn)和要求。進(jìn)修學(xué)校為組織實(shí)施培訓做了大量的準備工作，在廣泛調研的基礎上制定了培訓方案，并反復修改完善。從課程設置到授課教師，從培訓形式到組織管理都做了周密細致的安排。各鄉鎮、學(xué)校的領(lǐng)導對培訓班也給予了大力支持，認真推薦人選，保證經(jīng)費落實(shí)。所有這些，都為培訓班提供了有力的保障。這次脫產(chǎn)集中培訓，也為同志們創(chuàng )造了一個(gè)機會(huì )，搭建了一個(gè)平臺，使大家能夠在更廣闊的范圍與同行相互交流，拓寬視野，共同提高。

　　下面就此次培訓提幾點(diǎn)希望和要求

　　一是要提高認識，明確學(xué)習重點(diǎn)。實(shí)施繼續教育是提高教師的專(zhuān)業(yè)化水平重要途徑，依法接受繼續教育是每位教師權利和義務(wù)。高素質(zhì)的教師是提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量的關(guān)鍵。也是促進(jìn)教育的和諧、可持續發(fā)展的保證。積極參加培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，是教師實(shí)現自身價(jià)值，豐富教育人生必由之路和內在需求。我們這次學(xué)習的重點(diǎn)是：信息技術(shù)與學(xué)科整合、課件制作，計算機的維護與管理，電腦數據安全。課程的針對性、實(shí)用性都很強，希望大家專(zhuān)心學(xué)習，深入思考，通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高自己的技術(shù)水平。

　　二是要緊密聯(lián)系實(shí)際，講求學(xué)習方法。這次培訓共安排了一周天時(shí)間，既有理論和演示，也有上機操作，晚上還安排了自習交流，內容很多，任務(wù)很重。要求大家結合自己的技術(shù)水平有針對性的學(xué)習，掌握基本方法和技術(shù)，找出解決實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題的辦法。這次培訓因為時(shí)間有限，不可能講述得很全面，希望大家勤思考，勤動(dòng)手，緊密結合自己的實(shí)際情況，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高理論素養和業(yè)務(wù)水平，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)。-

　　三是要互幫互學(xué)，取長(cháng)補短。參加培訓的學(xué)員來(lái)自各個(gè)鄉鎮、學(xué)校，在本單位都是計算機教師和管理人員，但實(shí)事求是的講，專(zhuān)業(yè)基礎有好有差，掌握的知識有多有少，我們在學(xué)習中要互幫互學(xué)，取長(cháng)補短，共同提高。多數高中校和直屬校學(xué)員的知識和操作技能相對比較熟練，除了自身繼續學(xué)習之外，還要把所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗傳授給同行，也在傳授的過(guò)程中進(jìn)一步鞏固提高�；�礎差一些的學(xué)員要主動(dòng)拜能者為師，虛心學(xué)習，從而實(shí)現全縣計算機管理員整體素質(zhì)的大幅提升。

　　四是要遵守學(xué)習紀律，樹(shù)立良好形象。我們的培訓班是有組織的集體，在培訓期間，大家要及時(shí)轉換角色，強化大局意識，規范言行舉止，遵守培訓班的各項制度要求，服從管理，認真聽(tīng)課，積極參加各項活動(dòng)，自覺(jué)愛(ài)護生活設施和教學(xué)設備。我們的學(xué)習資源中心在燕山中學(xué)院內，我們的餐廳和宿舍有來(lái)自社會(huì )的服務(wù)人員。希望大家在培訓期間要常思為師之德，遵守社會(huì )公德，修養個(gè)人品德，使我們培訓班在燕山中學(xué)樹(shù)立學(xué)習型群體的形象，在服務(wù)人員面前樹(shù)立新時(shí)代教師的形象。

　　五是要創(chuàng )新工作思路，加強管理。教師進(jìn)修學(xué)校要轉變培訓管理的觀(guān)念。要根據學(xué)員的特點(diǎn)，學(xué)員的需要，嚴密組織，精心安排，教師要努力做到不但是課程的講授者，更是學(xué)習的組織者、引領(lǐng)者。班級管理要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮學(xué)員的潛能，在班主任的指導下實(shí)現學(xué)員自主管理。后勤工作要強化服務(wù)意識，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷提高服務(wù)水平。最后，祝各位老師學(xué)有所獲，祝培訓班圓滿(mǎn)成功！培訓班開(kāi)班典禮上的講話(huà)各位學(xué)員大家好：在蘊育希望的時(shí)節，在懷揣夢(mèng)想的八月，這次培訓如期開(kāi)班了。

　　我自我介紹一下，我叫韓英，是教師進(jìn)修學(xué)院培訓部的，非常榮幸能擔任這個(gè)培訓班的班主任。

　　首先，我代表我個(gè)人對大家放棄難得的假期，能來(lái)參加培訓，表示熱烈的歡迎和敬佩，但我也同時(shí)感到在坐的各位的優(yōu)秀，像這樣的培訓班，是前所沒(méi)有的，是百年不遇的，我們能在各自的工作單位脫穎而出，那也是實(shí)屬難得。這次培訓市民政局、市教育局、市慈善總會(huì )和市教育教學(xué)研究院都十分重視，做了認真、精心的準備。這個(gè)培訓班很重要，對于我們的工作是重要的，對于我們每個(gè)來(lái)參加學(xué)習的同志也是十分重要的。

　　剛才，市教育局的李良書(shū)記代表各個(gè)部門(mén)代表作了一個(gè)開(kāi)班動(dòng)員，學(xué)員代表曹麗艷也代表我們每位學(xué)員表了態(tài)，相信各位對這期培訓班的指導思想、目的意義都有了深刻的了解和領(lǐng)會(huì )，在這里我作為班主任還要進(jìn)一步明確的要求，希望大家要認真聽(tīng)，細心記。

　　下面圍繞我們這個(gè)班，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要提高思想認識，做到兩個(gè)到位

　�。�、思想認識要到位。各位老師都很清楚，學(xué)習勝作的前提，學(xué)習是工作的基礎，學(xué)習是我們成長(cháng)的主題，學(xué)習也是我們生存和生活的必需。學(xué)習有多種方法、多種方式、多種途徑。集中培訓就是一種非常重要的學(xué)習方法。當然學(xué)習主要是靠自學(xué)，主要是靠在實(shí)際中學(xué)習。對于基層老師來(lái)說(shuō)，集中培訓學(xué)習是一個(gè)非常重要的方式、方法，是一個(gè)難得的機會(huì )，希望大家重視學(xué)習、珍惜機遇。尊重自己的成長(cháng)，就應該很好地抓學(xué)習。我們這次集中培訓，把大家請來(lái)，準備用半個(gè)月的.時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，因為大家都數關(guān)的教師，都是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的教師，老師們在一生之中這樣的機遇是不多的。半時(shí)間，聽(tīng)起來(lái)比較長(cháng)，但是學(xué)起來(lái)很短。所以，我們一定要思想認識到位，只有解決了思想認識問(wèn)題，才能夠把這次學(xué)習搞好。這是我想說(shuō)的一個(gè)到位，就是思想認識到位，要求大家對學(xué)習要有一個(gè)正確的認識，對集中培訓要有一個(gè)正確的認識，要把握好這次機遇。

　�。�、身心要到位，首先身體要到位。集中培訓、點(diǎn)名培訓，脫離工作崗位不再承擔工作任務(wù)，既來(lái)之則安之。我們這次選調80名教師，到現在報到了80名，我們還記錄在案。希望同志們第一要來(lái)，來(lái)了以后要在，要在校、要在班、要在宿舍、要認真地學(xué)習，不能通知學(xué)習不來(lái)，更不能報了名以后在了幾天就走，或者是來(lái)兩頭、兩頭在中間不在，也不能三日打魚(yú)兩日曬網(wǎng)，更不能人在心不在，要注重學(xué)習效率，這要作為一項紀律來(lái)要求。我們這次采取的是在座位上貼名字的辦法，誰(shuí)不在，那個(gè)座位就空了。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個(gè)方面我們還是要解決好思想認識問(wèn)題，解決到位的問(wèn)題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實(shí)事求是好。

　　這是我講的第一點(diǎn)，兩個(gè)到位。

　　二、要嚴肅紀律制度，做好三個(gè)轉變

　　這三個(gè)轉變對這次培訓來(lái)說(shuō)，不是個(gè)新提法，也不是個(gè)新概括，是個(gè)老話(huà)題，但是，老話(huà)題長(cháng)期講說(shuō)明它的重要。

　�。�、由工作轉變?yōu)閷W(xué)習。要由全力以赴地在基層工作轉變?yōu)榧�中精力坐下�?lái)學(xué)習。既然來(lái)學(xué)習，說(shuō)明學(xué)習就更重要，馬上要把心收回來(lái)，集中思想去學(xué)習。不要好多事情你還擱不下，好多事情你還去考慮。那樣你工作做不好，學(xué)習也學(xué)不好。也不要單位說(shuō)在這里學(xué)習，這里呢，又請假不在兩頭都不在。這個(gè)現象我們學(xué)習期間要特別注意。因為我們是教育局師訓科直接管理，所以你的一切活動(dòng)都有記錄的，這次培訓有結業(yè)證書(shū)和優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，如果各項考核都過(guò)關(guān)，將得到四個(gè)單位聯(lián)合蓋章的結業(yè)證書(shū)，，各方面都出色的，在本次培訓過(guò)程中有出色表現的將被評為優(yōu)秀學(xué)員。這次培訓有嚴格的制度管理，每天的上午、下午和晚上都有專(zhuān)人負責大家的考勤。如果有事請假，必須書(shū)寫(xiě)書(shū)面請假條，交與班主任，班主任市師訓科領(lǐng)導溝通同意后，方可離開(kāi)，否則視為曠課，存入培訓檔案。并且不參加優(yōu)秀學(xué)員的評比。請假超過(guò)一天的也不參加評比。

　�。�、由領(lǐng)導或教師轉變?yōu)閷W(xué)員。這一點(diǎn)特別重要。大家都是領(lǐng)導干部，都有自己的領(lǐng)導崗位，都管著(zhù)一片工作，都管著(zhù)幾個(gè)系統、幾個(gè)單位，都管著(zhù)一些人和事。但是不管工作輕與重、職位高與低，來(lái)了以后都是學(xué)員，都要接受各方面的領(lǐng)導，要尊重老師，要尊重班主任，尊重我們有關(guān)部門(mén)在這里工作的同志。大家互相之間都是學(xué)員的關(guān)系、平等的關(guān)系，要互相關(guān)心、互相照顧、互相幫助。所以，我們要做好思想轉化。學(xué)員上課不準許接電話(huà)，關(guān)閉手機，沒(méi)有特殊情況，上課期間不許來(lái)回在教室走動(dòng)，說(shuō)悄悄話(huà)。認真記好筆記，認真完成布置的作業(yè)，按時(shí)上交。

　�。�、由家庭生活轉變?yōu)榧�體生活。大家大部分是學(xué)生出身，學(xué)校的集體生活應該都知道。集體生活的各方面對成年人，尤其是這期培訓班的學(xué)員，年輕教師的不少，獨生子女的也不少，生活的不方便是自然的。培訓生活是比較艱苦的，比我們家里的舒適程度差多了。但這也是我們培訓的一項重要內容，培訓大家吃苦耐勞的精神，要克服困難，做好這個(gè)轉化，把這半個(gè)月的學(xué)習任務(wù)完成好。

　　三、要認真學(xué)習思考，力爭四個(gè)方面都得到提高

　　集中培訓是一種重要的培訓方式。集中培訓的方式又是多樣的，包括老師講課、包括同志們互動(dòng)交流。我們這次培訓應該是高水平，全方位的培訓，一是專(zhuān)家講座板塊。二是互動(dòng)研討板塊。三是學(xué)習成果展示板塊。四是后續實(shí)踐板塊。在這四個(gè)板塊學(xué)習進(jìn)程中，我們都有跟蹤的調查問(wèn)卷，請各位老師要認真填寫(xiě)。我們有成績(jì)跟著(zhù)，分為三個(gè)等次，優(yōu)、良和及格。通過(guò)學(xué)習爭取做到四個(gè)方面的提高：

　�。�、教學(xué)理論水平要有新提高。

　�。�、知識更新上要有新提高。

　�。�、遵守紀律、團結友愛(ài)方面要有提高。

　�。�、能力水平上要有新提高。

　　一句話(huà)，至少要通過(guò)半個(gè)月的學(xué)習，在這四個(gè)方面要有所收獲、有所長(cháng)進(jìn)，為我們提高教育教學(xué)能力奠定好的基礎。

　　四、要共同努力，搞好多方面配合

　　我們主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)要精誠合作，搞好配合，辦好這個(gè)班，做到了精心組織、周密部署、搞好合作，給同志們搞好服務(wù)。對學(xué)員來(lái)說(shuō)，學(xué)員之間要加強團結、搞好配合。學(xué)員之間既要互相搞好配合，還要配合好組長(cháng)的工作。組長(cháng)要精心負責這半月的事情。對這次培訓來(lái)說(shuō)，教學(xué)、管理、后勤要搞好配合，努力把教學(xué)搞好�，F在的教學(xué)是多方面的，教學(xué)手段也是多方面的，包括我們本校教師講課，包括請高層次教師講課，包括領(lǐng)導講課，包括請社會(huì )有影響有知識的人講課，包括在教室講課，包括用電視、電化教育講課，也包括我們學(xué)員互動(dòng)講課。怎么樣有利于促進(jìn)教學(xué)怎么樣來(lái)辦，怎么樣對大家有啟迪和啟發(fā)怎么樣來(lái)學(xué)。大家一定要互相配合搞好這次學(xué)習培訓。

　　我們努力搞好服務(wù)，把食宿努力搞好，還要特別強調一點(diǎn)就是安全問(wèn)題。不要參與很多的社會(huì )的請吃請客聚會(huì )活動(dòng)，注意教師形象，按時(shí)上課，按時(shí)就寢，要自覺(jué)地把握好這些要求。教學(xué)上我們要求提交的是：

　　1、學(xué)員登記表、2、課堂教學(xué)評價(jià)表3、培訓前問(wèn)卷4、問(wèn)卷調查5、結業(yè)調查問(wèn)卷6、學(xué)員跟蹤調查表提交學(xué)習筆記提交學(xué)習心得體會(huì )和學(xué)習筆記。少交活不交的都不給結業(yè)證書(shū)。生活上需要注意的是：注意就餐和住宿的要求，尊重工作人員，注意房間的備品使用和管理，希望學(xué)員到房間自查備品，發(fā)現破損及時(shí)找服務(wù)員核實(shí)。煙缸2茶杯2電水壺1漱水杯2指示牌1衣掛、褲掛各2個(gè)，浴巾2毛巾2提醒牌1服務(wù)指南1遙控器1。如有丟失要按價(jià)賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。

　　特別是吃東西和染發(fā)染色后要賠償。班委會(huì )成員、值日小組和各學(xué)習小組要各負其責，落實(shí)到位。我講的這些具體要求，希望大家認真地遵循和落實(shí)。我相信，通過(guò)我們的精心組織和周到安排，在大家共同的努力下，我們這個(gè)培訓班一定會(huì )辦好，辦出效果，同志們一定會(huì )有收獲！謝謝大家！

　　管理者演講稿 41

各位信息員：

　　大家好！今天我們在這里召開(kāi)20xx年半年全區建筑工程材料價(jià)格信息員工作座談會(huì )，這是暨次召開(kāi)工作座談會(huì )后的第二次工作座談會(huì )，對各位信息員參加今天的座談會(huì )，我代表住建廳表示熱烈的歡迎，對各位信息員一直以來(lái)大力支持建筑工程材料價(jià)格信息工作表示衷心的感謝！下面我簡(jiǎn)單作一些講話(huà)：

　　一、充分認識建筑工程材料價(jià)格信息工作的重要性

　　建筑工程材料價(jià)格信息工作是各級領(lǐng)導了解建筑工程材料價(jià)格情況的資料來(lái)源，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策的基本依據，也是提高《寧夏建材價(jià)格指南》發(fā)布質(zhì)量和維護《寧夏建材價(jià)格指南》權威性的基礎工作。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，建筑工程材料價(jià)格信息的作用日益重要，成為影響制定和實(shí)施決策的重要因素。搞好建筑工程材料價(jià)格信息工作，能夠更加合理確定和有效控制建設工程造價(jià)，維護建設工程雙方的合法利益，規范建設市場(chǎng)的正常秩序。希望廣大建筑工程材料價(jià)格信息員能夠充分認識建筑工程材料價(jià)格信息工作的重要性，增強工作責任心和工作積極性，認真努力、自始至終做好材料價(jià)格信息工作，為全區建設市場(chǎng)的健康、持續、快速發(fā)展作貢獻。

　　二、過(guò)去一年建筑工程材料價(jià)格信息工作情況

　　20xx年我們開(kāi)始實(shí)行信息員制度，開(kāi)展建筑工程材料價(jià)格信息報送工作，經(jīng)過(guò)各位信息員的共同努力和辛勤工作，全區各市都能夠認真及時(shí)地完成信息報送工作，比較客觀(guān)真實(shí)的反映了市場(chǎng)價(jià)格情況，取得了良好成績(jì)，主要體現在三方面：一是及時(shí)報送信息。信息員工作責任心強，能夠按照《寧夏建設工程人工、材料、施工機械臺班價(jià)格采集信息員工作制度》要求，認真努力做好材料價(jià)格信息工作，能在規定的時(shí)間內及時(shí)報送。二是報送質(zhì)量符合要求。從一年來(lái)收到的信息資料來(lái)看，報送途徑和形式多種多樣：有從網(wǎng)發(fā)來(lái)的，有傳真過(guò)來(lái)的，也有自己門(mén)送來(lái)的，報送格式和整體內容都基本達到了要求，填寫(xiě)項目比較認真規范。三是信息質(zhì)量較高。從報送的信息來(lái)看，大多數信息員工作認真負責，具有良好職業(yè)道德，報送的信息真實(shí)、準確，沒(méi)有發(fā)現弄虛作假或敷衍了事的行為，能夠及時(shí)反映當時(shí)當地的市場(chǎng)價(jià)格行情。有的信息員工作敬業(yè)、認真細致，將一段時(shí)間內的建筑工程材料價(jià)格進(jìn)行綜合篩選和認真測算，使報送的信息更為真實(shí)準確。特別象玻璃、鋁合金及塑鋼門(mén)窗、給排水各類(lèi)管材、電氣材料等價(jià)格信息比較翔實(shí)、準確。

　　三、價(jià)格信息工作中存在的不足問(wèn)題

　　建筑工程材料價(jià)格信息報送工作剛起步，我們取得較好成績(jì)，但是也不能否認存在一些不足問(wèn)題，需要引起我們信息員高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。主要是三方面問(wèn)題：一是有些材料報送的規格品種單一，數量太少，不能較全面反映和把握市場(chǎng)的`實(shí)際情況。二是一些工程使用廣泛、品種繁雜的材料還存在缺項，比如墻體材料、各種裝飾板材和線(xiàn)條、瓷磚、閥門(mén)、節能環(huán)保材料等，影響了信息的價(jià)值。三是有些信息報送時(shí)間不及時(shí)或漏報，錯過(guò)了計算周期，致使信息的實(shí)效性降低，失去了信息報送的意義。還有些信息報送的不夠準確，以點(diǎn)蓋面，降低了信息的使用價(jià)值。少數單位至今尚未找到合適的信息員人選，致使報送的信息極少。

　　以是我的簡(jiǎn)單講話(huà)，希望每個(gè)信息員通過(guò)今天的工作座談會(huì )，進(jìn)一步統一思想，提高認識，切實(shí)負起自己的責任，認真努力做好建筑工程材料價(jià)格信息工作，為促進(jìn)全區建設市場(chǎng)健康穩定發(fā)展作出貢獻。

　　最后祝各位信息員身健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

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