柜組長(cháng)競聘演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在生活中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的柜組長(cháng)競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
柜組長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )，也感謝各位評委為我的演講進(jìn)行評判。
我這次競聘的崗位是物業(yè)部辦公室柜組長(cháng)。
首先做一下自我介紹：我叫XXx，今年x歲，x學(xué)歷，xxxx
之所以競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對辦公室文員的工作職責、職能、工作范圍都非常的熟悉，自從到物業(yè)部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內，不出任何差錯，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。
各位評委都知道，物業(yè)部所負責的都是與廣大員工日常工作息息相關(guān)的事情，所處理的都是維系商城日常運行的基礎保障工作，是商城重要的工作。競聘這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，所謂沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，有了目標，才能去努力，只有通過(guò)努力才能成功。
假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的`工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為企業(yè)著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。
再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。
最后在平時(shí)工作和管理過(guò)程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：執行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的本質(zhì)不在于知而在于行�！惫芾淼闹攸c(diǎn)在于執行，這里的執行包括三個(gè)方面：一是指自己對制度的執行，在執行制度時(shí)，必須做到不折不扣，認真執行，二是指對領(lǐng)導安排工作的執行，我要求自己做到及時(shí)、認真的完成領(lǐng)導安排的工作，并對工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋，三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度，自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通。其次，還要落實(shí)工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。
我來(lái)銀座已經(jīng)四年多了，到銀座之后，接觸到其先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強，我覺(jué)的能夠參加這次競聘活動(dòng)，無(wú)論成功與否，對我都是一次鍛煉，我堅信，無(wú)論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業(yè)心、有責任心，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，必定會(huì )走向成功。
謝謝！
柜組長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委:
大家好！
感謝商場(chǎng)為我提供了這次公平競爭的機會(huì )，也感謝各位評委為我的演講進(jìn)行評判。
我叫XX鋒，今年20歲。于20xx年9月進(jìn)入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專(zhuān)柜擔任銷(xiāo)售員一職，20xx年10月進(jìn)入新華百貨現代城店，在5樓新百倫專(zhuān)柜擔任店長(cháng)一職。同時(shí)，20xx年2月，擔任新百倫愛(ài)跑俱樂(lè )部負責人以及指導教練。在擔任品牌店長(cháng)和俱樂(lè )部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動(dòng)策劃三個(gè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。之所以競聘這個(gè)崗位，是基于我對這個(gè)崗位的了解和對自身認識的情況下做出的選擇。競聘這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，所謂沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，有了目標，才能去努力，只有通過(guò)努力才能成功。
此次我競聘的崗位是商品五部柜組長(cháng)一職。下面我將我競聘的`條件，優(yōu)勢以及態(tài)度向大家做以匯報：
第一，實(shí)力和信心給予了我競聘的勇氣�！皭�(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”，從我對柜組長(cháng)這一職位的認知來(lái)看，柜組長(cháng)在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協(xié)調，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質(zhì)量，也同樣也加強了工作的執行效率。我的優(yōu)勢就如同軸承和潤滑油的作用。有著(zhù)豐富的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能，及基層管理工作的經(jīng)驗。
第二，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的管理方法，增強了我競聘的底蘊。我堅持以干一行，愛(ài)一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)事件,了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營(yíng)運模式。遇到問(wèn)題能高效率解決，我認為“問(wèn)題”同樣是機遇。在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時(shí)間原則。我始終堅定不移的認為，良好的工作作風(fēng)和出色的業(yè)務(wù)能力同等重要。第三，“不要問(wèn)企業(yè)給予了我什么，而要先問(wèn)我為企業(yè)付出了什么”。古語(yǔ)道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則，先做人，后做事。在其它門(mén)店工作的經(jīng)歷，使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。因此如果我能競聘成功，將會(huì )從以下三個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、律人先律己，做好表率作用。
作為柜組長(cháng)首先是各位員工勞動(dòng)紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通。其次，還要落實(shí)工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。
2、以人為本，加強與員工的溝通。
新員工的自律能力弱，在勞動(dòng)紀律的遵守和服務(wù)行為規范的執行上比較差，這是目前賣(mài)場(chǎng)存在的一個(gè)問(wèn)題；另外銷(xiāo)售方面，業(yè)務(wù)知識不全面，銷(xiāo)售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個(gè)方面的問(wèn)題，我將通過(guò)各種途徑，加強與專(zhuān)柜組長(cháng)、品牌店長(cháng)的溝通，不斷向他們灌輸相關(guān)方面的知識及技巧，同時(shí)組織一些區域培訓，做好管理工作的檢查、跟進(jìn)、整改，使得樓層管理工作不斷向前進(jìn)。
3、協(xié)助部門(mén)做好團隊建設。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。首先通過(guò)開(kāi)展多樣化的團隊活動(dòng)，增強員工競爭物業(yè)部辦公室
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