實(shí)用的競爭上崗演講稿范文
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的實(shí)用的競爭上崗演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
實(shí)用的競爭上崗演講稿范文1
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年43歲，中共黨員，中專(zhuān)文化，統計師職稱(chēng)，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任，2月通過(guò)競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的'眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
三、對競聘結果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！
實(shí)用的競爭上崗演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好！
首先感謝大家給我這次機會(huì )，使我能以一名競爭者底身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)對辦公室工作的關(guān)心，支持、愛(ài)護和幫助。
我于20xx年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，20xx年到法院工作，20xx年5月到辦公室任副主任，20xx年x月到xx法庭代理庭長(cháng)。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習，現均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
一、競爭的優(yōu)勢：
20xx年5月份通過(guò)競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時(shí)間內，我從中體會(huì )到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng )造一個(gè)良好的工作學(xué)習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實(shí)在。
但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì )影響審判業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。
二、競崗成功后的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任，隨著(zhù)法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務(wù)保障為基礎，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的`。
1、后勤管理社會(huì )化、企業(yè)化。
隨著(zhù)法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉化為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型�，F在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實(shí)行后勤管理社會(huì )化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現在的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì )議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
2、資源配制效益化。
現在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺(jué)得把后勤服務(wù)部門(mén)的改革同改組、改造和加強管理結合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。
3、服務(wù)商業(yè)化。
法院的后勤服務(wù)部門(mén)要跳出無(wú)償服務(wù)的怪圈，樹(shù)立服務(wù)出效益的觀(guān)念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統一起來(lái)，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
4、用工市場(chǎng)化。
我覺(jué)得要仿效現代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強度，不同業(yè)務(wù)要求和現有職工結構狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。
各位領(lǐng)導、各位評委，今天我來(lái)參加競選，已作好充分的心理準備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝領(lǐng)導給我提供的這次機會(huì )，無(wú)論成功與否，我都將說(shuō)一聲謝謝。
我的演講完了，謝謝大家！
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