銀行支行行長(cháng)競聘演講稿范文
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的銀行支行行長(cháng)競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行支行行長(cháng)競聘演講稿范文1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
這次能參加主任的競聘，感謝支行給我供應了一次挑戰自我、呈現自我的機會(huì )！
我今年25歲，本科文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)，擁有保險從業(yè)，銀行從業(yè)，理財從業(yè)資格證書(shū)以及afp證書(shū)�，F從事理財經(jīng)理職位。20xx年入行以來(lái)，我把自己的人生追求與發(fā)展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂(lè )于奉獻。先后從事高柜柜員，貴賓室、客戶(hù)經(jīng)理到現在的理財經(jīng)理職務(wù)。曾被評為支行優(yōu)秀行員、在多種考試中成果優(yōu)異。面對機遇我充溢自信。競聘新崗位，除了對這個(gè)崗位的深厚愛(ài)好外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我酷愛(ài)這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無(wú)遺，但我有充分的思想打算，有投入這項工作的良好愿望和熱忱。二我有堅實(shí)的理論基礎和豐富的工作閱歷。幾年來(lái)，我從事過(guò)多種崗位，無(wú)論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能嫻熟駕馭，并利用業(yè)余時(shí)間充溢自己；三更主要的是有領(lǐng)導的關(guān)切、愛(ài)惜和激勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng )建了有利條件，增加了志氣和信念。
假如領(lǐng)導和同事們信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信念擔當此重任。假如我競聘勝利，工作思路是：
我將從三方面著(zhù)手：
一、對內協(xié)調
一個(gè)好的管理者除了對下屬?lài)栏褚�，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶(hù)當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶(hù)對農行的滿(mǎn)足度是從員工的滿(mǎn)足度起先的，并與員工的滿(mǎn)足度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素養，調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )建性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的.首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，給他們充分敬重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )建空間。從而在與員工交往中凝合合力，增加員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門(mén)成為一支充溢活力和戰斗力的和諧團隊。
二、對外營(yíng)銷(xiāo)
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，將是一項長(cháng)期而艱難的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng )建良好的社會(huì )形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量便利客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶(hù)，再發(fā)展新客戶(hù)原則，我會(huì )逐一探望大戶(hù)，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶(hù)，并盡可能賜予便利，對于小戶(hù)，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶(hù)變中戶(hù)，中戶(hù)成大戶(hù)，大戶(hù)變成穩定得客戶(hù)。從穩健中求發(fā)展，從創(chuàng )新中尋突破。
三、自我要求
我會(huì )以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素養。在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的特長(cháng)和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充溢完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的看法，找準工作切入點(diǎn)。我會(huì )以支行下達的各項目標任務(wù)為已任，仔細貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和各項規章制度及操作規程。假如我競聘勝利，我會(huì )盡自己最大的實(shí)力去管理好這個(gè)團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我信任：世上沒(méi)有無(wú)望的境況，只有對境況無(wú)望的人。通過(guò)這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！
感謝大家！
銀行支行行長(cháng)競聘演講稿范文2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
去年年底召開(kāi)以后，開(kāi)了我國以往歷屆執政體系的風(fēng)氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應我國政治經(jīng)濟改革，在執政理念、工作作風(fēng)等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。這里，我也循著(zhù)這種良好的風(fēng)氣，簡(jiǎn)潔地闡述我這次競聘二級支行長(cháng)的主導思想和理念。
始終以來(lái)，我都是一個(gè)“隨遇而安、清心寡欲”的一般員工，雖然在上世紀九十年頭也曾擔當過(guò)儲蓄所副主任職務(wù)，因為一些緣由又辭去了該職務(wù)。這些年，隨著(zhù)人生閱歷的不斷增加，我時(shí)常地對此進(jìn)行著(zhù)深刻反思。詳細說(shuō)來(lái)，當然與我“隨遇而安、清心寡欲”心態(tài)有關(guān)，從某種程度上講，也是我在當時(shí)政治經(jīng)濟不斷改革社會(huì )環(huán)境下，作為一個(gè)負責人，在適應社會(huì )、執行工作指令、組織協(xié)調上下關(guān)系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產(chǎn)生了惰性，出現了躲避思想，這不僅是不求上進(jìn)的表現，也是平凡的表現。這，也是我反思后主動(dòng)參與二級支行行長(cháng)的動(dòng)力所在。
參與競聘報名以后，有數位同事?lián)从殉鲇陉P(guān)切，以多種形式與我進(jìn)行了溝通。在溝通過(guò)程中都直言相勸告：你是不是這些年看書(shū)看“愚”了，多大年齡了，怎么突然要求上進(jìn)了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內定好的，競聘不過(guò)是走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，你趕著(zhù)給別人跑龍套干嗎？我在此深深地感謝摯友的好意。召開(kāi)以后，我國整個(gè)執政體系的執政風(fēng)氣都起先有了明顯的好轉，所以我也信任，這陽(yáng)光，也一樣會(huì )照到我們嘉峪關(guān)市分行的！
說(shuō)實(shí)話(huà)，近些年由于工作相對比較悠閑，閑暇之時(shí)，聽(tīng)的、看的、想的也就比較多�？陀^(guān)地講，我對我嘉峪關(guān)市行在金融市場(chǎng)競爭中存在的諸多問(wèn)題想的比較多，對二級支行在經(jīng)營(yíng)管理和競爭中存在問(wèn)題反而思索得比較少。既然是參與二級支行行長(cháng)的競聘，我也不得不在此簡(jiǎn)潔地對二級支行的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭做一下簡(jiǎn)潔的闡述。
由于這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。
我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優(yōu)秀人才，選拔出能人和強者，讓他們主動(dòng)參加到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，參加到當前激烈的市場(chǎng)競爭中來(lái)。從歷史的閱歷看，二級支行的經(jīng)營(yíng)管理以及市場(chǎng)競爭，與其它金融機構很多共性的地方，能人、強者在這方面會(huì )有肯定的優(yōu)勢，但作為金融行業(yè)分支機構，各二級支行又具有較強的區域性和專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，故而能人、強者單就競爭中的優(yōu)勢也往往會(huì )被弱化。這一點(diǎn)，我想在座的各位領(lǐng)導都會(huì )深有感受。因此，假如我在此給各位領(lǐng)導和評委們夸夸其談二級支行如何經(jīng)營(yíng)管理，如何主動(dòng)地參加市場(chǎng)競爭，那無(wú)疑是扯淡。
市分行競聘二級支行行長(cháng)的目的，我想就是為了增加我行在當今激烈的金融市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，鞏固和擴大我行在金融市場(chǎng)中的份額。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是主動(dòng)探求我行各二級支行在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競爭中客觀(guān)存在的一些共性和非共性的問(wèn)題，以便于針對性的開(kāi)展工作。這里我就我所想到的二級支行一些共性的問(wèn)題，談幾點(diǎn)看法。對于非共性的問(wèn)題，則要看初次競聘是否勝利然后進(jìn)一步具體地談。
第一，我認為，我行二級支行網(wǎng)點(diǎn)普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網(wǎng)點(diǎn)負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執行中產(chǎn)生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網(wǎng)點(diǎn)人心渙散。作為二級支行負責人，首先當懷有一顆公心，仔細探討如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發(fā)支行廣闊員工的工作熱忱，與大家多進(jìn)行溝通溝通，避開(kāi)剛愎自用獨斷專(zhuān)行產(chǎn)生抵觸。了解他們的所思所想，解開(kāi)工作和生活中的結，要做好上傳下達的`傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解并實(shí)行好省市分行的各項政策制度，當好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達的各項任務(wù)指標，當好吹號員。其次，員工的工作熱忱，來(lái)自于自身的工作實(shí)力、工作成果得到市分支行各級領(lǐng)導的認可，認可的一個(gè)重要價(jià)值體現，就是實(shí)力與崗位的相適應，成果與收入的相匹配。近些年，我行在收入安排上向一線(xiàn)傾斜，突出了一線(xiàn)崗位的辛苦，也體現出了按勞安排的原則，但在個(gè)別崗位的收入安排上（如大堂經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與柜員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認為，作為二級支行負責人，當在省市分行收入安排制度的框架內進(jìn)一步理順各崗位之間的收入安排關(guān)系，使支行每一位員工從讓干轉變到主動(dòng)干、搶著(zhù)干。
第二，打鐵須要自身硬，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，使自己也帶動(dòng)大家，熟識各項金融政策制度，熟識我行及其它金融機構的各種業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品、理財產(chǎn)品的特點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)中突出我行產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，有層次、有針對性的，開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在為社會(huì )供應適合社會(huì )各層次的金融產(chǎn)品的同時(shí)，供應優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，為我行贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額。
第三、著(zhù)手培育自身和員工這一戰斗團體靈敏的嗅覺(jué)，捕獲金融市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)，因勢利導，努力占市場(chǎng)先機。對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒(méi)法解決的，剛好反饋市分行，獲得支持，以免延誤時(shí)機。
第四，在當前金融市場(chǎng)激烈的競爭中，各金融機構各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和實(shí)惠，如何穩固和拓展好我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，須要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負責人，當具有劇烈責任感，高度的使命感，扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)基礎，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，超前服務(wù)意識，以及公正坦蕩的襟懷，來(lái)感染和凝合支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰斗力，才能贏(yíng)得廣闊客戶(hù)的認可，才能穩固和拓展我行忠實(shí)的客戶(hù)群體，實(shí)現工商銀行與員工的雙贏(yíng)。
好，我就簡(jiǎn)潔地說(shuō)到這。感謝各位領(lǐng)導！
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