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業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿（通用11篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
你們好！
今天，我競聘的職位是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。無(wú)論結果如何，它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理能力。
我之所以選擇競聘業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職位，主要因為：
首先，我認為業(yè)務(wù)部經(jīng)理的挑戰性很大。業(yè)務(wù)部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位上工作，可以進(jìn)一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為經(jīng)理，就意味著(zhù)將付出更多的勞動(dòng)，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。從業(yè)務(wù)部崗位職責上來(lái)講就要求行政經(jīng)理具備較強的責任感和大局觀(guān)以及文字綜合能力和組織協(xié)調能力，講原則、懂管理，年富力強，經(jīng)驗豐富�？偨Y自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗，尤其是在行政方面的實(shí)踐經(jīng)驗，基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。
同時(shí)，作為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原則。只有保持平常心，才能客觀(guān)公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好業(yè)務(wù)部的職責，保證業(yè)務(wù)部在服務(wù)、協(xié)調、參與管理過(guò)程中的公正性和公平性。誠懇做人，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導思想。業(yè)務(wù)部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問(wèn)題面前，不推讓?zhuān)矣诔袚L(fēng)險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來(lái)，才能揚長(cháng)避短，形成合力。
如果我能如愿走上業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將團結業(yè)務(wù)部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機地結合起來(lái)，當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、大家的服務(wù)員、部門(mén)的管理員、內外的協(xié)調員，堅持一切從部門(mén)工作實(shí)際出發(fā)，努力推進(jìn)學(xué)習創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在做好常規工作的同時(shí)，側重抓好以下兩項工作：
一、建立、完善制度；強化制度督查。凡事預則立，不預則廢。多年的實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立、健全規章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項工作的順利推進(jìn)。這就需要業(yè)務(wù)部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時(shí)，加大督查力度，要隨時(shí)加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實(shí)做細。
二、做好主動(dòng)服務(wù)，樹(shù)立良好形象。業(yè)務(wù)部作為綜合部門(mén)，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。
我們要克服工作中的'被動(dòng)性，努力發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)工作。努力在行文、參會(huì )、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。
總之，業(yè)務(wù)部經(jīng)理的工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，工作中會(huì )有很多艱難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會(huì )用百倍的努力去爭取最美好的結果。
尊敬的領(lǐng)導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司業(yè)務(wù)部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢(mèng)想！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我于20xx年從xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，于20xx年進(jìn)入公司工作，至今已經(jīng)有x年的時(shí)間了，感謝領(lǐng)導給了我這一次表現自己的機會(huì )，我想要競聘的崗位是業(yè)務(wù)部的經(jīng)理的職位。我接下來(lái)會(huì )跟大家說(shuō)一下我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢，以及我想要競聘這個(gè)崗位的原因。
我之所以想要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得自己的工作能力能夠勝任這個(gè)崗位的工作，人都是想要往上走的，現在有一個(gè)讓我能夠更上一步的機會(huì )，我當然是要抓住的了。在公司工作的這些年我學(xué)到了很多的東西，這些東西能夠幫助我把自己的工作做好。我能夠有現在的工作能力是靠的我的努力，當然也離不開(kāi)同事和領(lǐng)導的幫助。我相信我是能夠把經(jīng)理的工作做好的，我也對自己有信心。我覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理是要具備一下幾個(gè)方面的能力的，我覺(jué)得自己是有這幾個(gè)方面的能力的。
第一個(gè)，就是管理能力。
作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，如果沒(méi)有管理能力的'話(huà)是絕對不可能帶領(lǐng)員工更好的完成工作的，如果一個(gè)領(lǐng)導沒(méi)有管理能力的話(huà)是沒(méi)有資格擔任整個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導的。我覺(jué)得自己是有這個(gè)能力的，雖然現在我這方面的能力還有不足，但那也是之前沒(méi)有機會(huì )讓我去鍛煉自己這方面的能力，我是一定會(huì )努力的去提升自己這方面的能力的。我相信如果有機會(huì )的話(huà)我是一定能夠成長(cháng)的。
第二個(gè)，就是要有很強的工作能力。
作為一個(gè)領(lǐng)導，工作能力是必須要比自己的員工更好的，若是自己的下屬的工作能力更好，又怎么能夠服眾，又怎么能夠去指導他人的工作呢？我覺(jué)得自己的能力應該可以說(shuō)是我們部門(mén)最好的了，這是領(lǐng)導和同事們都一致的認可的，從這一方面來(lái)看我覺(jué)得自己是很符合一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的要求的。當然這些也是我自己個(gè)人對這個(gè)崗位的看法。
我也知道我還是有很多不足的地方，我也會(huì )繼續的努力的，但如果不給我一個(gè)機會(huì )的話(huà)又怎么知道我是做不到的呢？所以我也希望大家能夠給我一個(gè)證明我自己的能力的機會(huì )，我也會(huì )在工作的過(guò)程中努力的學(xué)習，讓自己能夠不斷的成長(cháng)，把工作完成的更好。我相信我是能夠做好部門(mén)經(jīng)理的工作的，帶領(lǐng)著(zhù)大家更好的完成我們部門(mén)的工作。如果我沒(méi)有競聘上我也不會(huì )失望，我會(huì )繼續的努力，直到我能夠得到大家的認可。
謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
非常感謝分行為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
一是培養職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。
推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的`忠誠度和敬業(yè)精神，不是把xx行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化業(yè)務(wù)理念的感性植入和推廣普及，業(yè)務(wù)理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對xx行的歸屬感、親和力上，使xx行業(yè)務(wù)特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規范和統一cis形象識別系統的制作和宣傳展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與xx行形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現xx行獨特的特色文化。
二是抓“心理建設”。
著(zhù)眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進(jìn)行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無(wú)論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業(yè)務(wù)能力、管理能力？如何拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)這些接踵而來(lái)的問(wèn)題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同只爭朝夕、追求卓越的中行業(yè)務(wù)理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰的內在精神動(dòng)力，也是我競聘業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的最主要理由。
競聘理由：
我現年39歲，大專(zhuān)文化程度。20xx年入行以來(lái)，先后從事過(guò)儲蓄、會(huì )計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實(shí)的金融業(yè)務(wù)功底以及豐富的前臺工作經(jīng)驗是我的自身優(yōu)勢，同時(shí)也是我參與競聘的另一理由。
業(yè)務(wù)發(fā)展部是我行的關(guān)鍵部門(mén)，承擔著(zhù)資產(chǎn)營(yíng)運、風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)拓展等重要職責，我清醒地認識到：業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的崗位對我行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將起著(zhù)重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經(jīng)過(guò)自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┦紫扔煤细竦目蛻�(hù)經(jīng)理標準來(lái)嚴格要求自己。首先要加強學(xué)習，熟練掌握我行各項金融產(chǎn)品及其基本流程；其次要勇于開(kāi)拓進(jìn)取，增強營(yíng)銷(xiāo)意識，充分發(fā)揮自身的社會(huì )關(guān)系資源，積極開(kāi)拓存款業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。增強把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和預見(jiàn)性，并定期對市場(chǎng)走勢和客戶(hù)需求進(jìn)行分析和研究，對現有客戶(hù)要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(cháng)點(diǎn)；第三要帶頭完成各項任務(wù)指標，起到表率作用，帶動(dòng)部門(mén)員工完成行里下達的各項指標。
�。ǘ﹨f(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理加強內部管理、改善部門(mén)之間的協(xié)調機制。盡力確保各項規章制度及任務(wù)指標落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績(jì)服人。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，建立起行之有效的內部協(xié)調機制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
�。ㄈ┩晟乒緲I(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，培育我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。我認為業(yè)務(wù)發(fā)展部的核心工作就是要培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，并針對其各自特點(diǎn)及需求來(lái)推銷(xiāo)我行各種金融產(chǎn)品，從而做到銀企雙贏(yíng)。
我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體可以細分以下幾類(lèi)：
1、存量授信客戶(hù)，包括消貸的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商及個(gè)貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
2、行政事業(yè)單位。
3、結算量、日均存款相對較大的中小企業(yè)。針對不同類(lèi)別的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體采用相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，真正做到以客戶(hù)為中心，為其提供服務(wù)。
另外，我們應加強與工商局、招商局、外經(jīng)委等政府部門(mén)的聯(lián)系和交流，重點(diǎn)關(guān)注北海新區等蓋州四大園區的招商引資情況，建立客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，增強捕捉客戶(hù)資源的能力，通過(guò)各種資源積極挖掘客戶(hù)，爭取市場(chǎng)主動(dòng)。
�。ㄋ模┓e極協(xié)調好人際關(guān)系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流推廣工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛(ài)、互助互敬。人的.團結是工作能否順利開(kāi)展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在結束這次演講前，我想談一下此時(shí)此刻的感想。
近幾年來(lái)，我們都明顯感受到了同業(yè)競爭的日趨激烈，與同業(yè)相比我們中行許多傳統優(yōu)勢已不復存在，我們的市場(chǎng)份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會(huì )選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著(zhù)一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神，我相信：在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì )戰勝各種困難、迎來(lái)更加美好的明天！上面闡述的幾點(diǎn)工作思路，也許不盡完善，也許說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但重要的是我向大家展示了自己的目標和決心，懇請各位領(lǐng)導同事給我一次機會(huì )，我一定會(huì )還大家一份精彩！
謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個(gè)平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài)，參與業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我叫xx，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經(jīng)理。我個(gè)人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)部門(mén)的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的'人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。
2、目前的業(yè)務(wù)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們公司一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)。我來(lái)公司業(yè)務(wù)部已經(jīng)x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體業(yè)務(wù)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與部門(mén)之間的關(guān)系，把業(yè)務(wù)部的工作向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，讓業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jì)更上一層樓。
4、有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)時(shí)，我總是先全面了解其優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。然后在進(jìn)行成本核算，并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能當選的話(huà)，我將會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
第一、開(kāi)拓發(fā)展�！鞍l(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，在現有的資源狀況下，努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使我們公司的現有資源得到充分的的利用，爭取更大的利益。
第二、提升服務(wù)，樹(shù)立品牌。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對業(yè)務(wù)部人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升維護形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興滿(mǎn)意。讓客戶(hù)來(lái)認知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的維護水平，從而提升公司品牌。
第三、加強管理。沒(méi)有科學(xué)的、規范的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強部門(mén)內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為業(yè)務(wù)部創(chuàng )造更加完美的形象，使我們內導部成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
第四、堅持標準化做事的方法。在部門(mén)內部加強標準化做事的方式，更重要的是加強落地執行，不讓標準化工作流于形式。
第五、由于激烈的市場(chǎng)競爭，在業(yè)務(wù)上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于維護了，因此，我們在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須進(jìn)一步加強和其他部門(mén)的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)各部門(mén)的長(cháng)期緊密合作，才能保持維護市場(chǎng)開(kāi)拓。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會(huì )更好！
謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 6
尊敬的領(lǐng)導：
我是楊xx，首先我感謝領(lǐng)導能給予我挑戰自我的機會(huì )，我競聘的崗位是“業(yè)務(wù)部經(jīng)理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實(shí)力，挑戰自我，戰勝自我。
我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：
一、具有過(guò)硬的思想素質(zhì)。
7年的國企錘煉，培養了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導，團結同事。工作態(tài)度積極，能主動(dòng)放棄正常休假和節假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。
二、具有較強業(yè)務(wù)能力。
幾年來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。利用業(yè)余時(shí)間有針對性的讀書(shū)讀報，同時(shí)，我還注重學(xué)習國家相關(guān)的法律法規，認真分析、努力學(xué)習和掌握與銷(xiāo)售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自己在與客戶(hù)交談中占始終處于主導地位。同時(shí)，我還認真學(xué)習銷(xiāo)售的基本知識和銷(xiāo)售技巧，用專(zhuān)業(yè)理論來(lái)指導自己的工作，使自己具備較強的業(yè)務(wù)工作能力。
三、具有較強的銷(xiāo)售技巧和創(chuàng )新意識。
在近10年的工作中，我通過(guò)向身邊的領(lǐng)導和同事學(xué)習，通過(guò)自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷(xiāo)售方法，而且還總結出一些與眾不同的銷(xiāo)售技巧，從而得到了領(lǐng)導的.認可和同事們的贊許。在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗，并在此基礎上加以總結、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng )新、獨特的銷(xiāo)售方法，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，而且也提高了銷(xiāo)售量。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。機遇永遠屬于那些有準備的人。下面介紹一下我的工作方法：
一、完成上級下達的銷(xiāo)售目標。
我采用以下方式，第一步，將銷(xiāo)售目標數字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷(xiāo)售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進(jìn)行分配。第二步，將銷(xiāo)售人員實(shí)行業(yè)務(wù)化分，每個(gè)銷(xiāo)售人員都有自己所管轄的業(yè)務(wù)。每個(gè)銷(xiāo)售人員將有自己的業(yè)務(wù)，及自己的任務(wù)額。
二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的業(yè)務(wù)，達到既定銷(xiāo)售目標。
以業(yè)務(wù)采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)業(yè)務(wù)，在一定時(shí)間內讓各銷(xiāo)售人員的進(jìn)行業(yè)務(wù)排查，將排查工作以日報表的方式提交，時(shí)間到后，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷(xiāo)售人員進(jìn)行查核，每周末都將開(kāi)會(huì )，了解項目的進(jìn)展情況，并在每月初針對各個(gè)情況做好月項目計劃表。
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部主管。
我叫xxx，目前在xx業(yè)務(wù)負責，通過(guò)上次到公司參加業(yè)務(wù)主任的競聘讓我更好的認識到自己的差距與不足，我將更加努力來(lái)完善自已。今天，我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競爭聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
第一，我深深熱愛(ài)自己的企業(yè)
愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師”。從進(jìn)入中國移動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進(jìn)的業(yè)務(wù)所感染。我深深地熱愛(ài)著(zhù)這片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強大的動(dòng)力。
第二，我具有較強的工作能力
我性格開(kāi)朗、熱情，為人真誠、周到，善于換位思考，具有較強的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力和駕御各種復雜局面的能力，能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調工作；另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力，能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈活應對。
第三，我具有良好的綜合素質(zhì)
我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰；我以“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能?chē)栏褚笞约�，以身作則，率先垂范，團結帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下，我們的團隊始終保持著(zhù)一種積極向上的工作作風(fēng)。
今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，我競聘成功，我將繼續牢記使命、不負重托，用男子漢寬厚的肩膀擔負起應盡的責任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將在做好各項常規工作的基礎上，對以下方面給予格外的關(guān)注：
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
一、靠管理創(chuàng )新提高服務(wù)水平。
通過(guò)實(shí)行跟班管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿(mǎn)意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有“員工第一，客戶(hù)第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
二、建全激勵約束機制，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。
在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在業(yè)務(wù)內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。制定出“天天有學(xué)習、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。比如將業(yè)務(wù)內部將重客與營(yíng)業(yè)全面結合進(jìn)行指標，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強業(yè)務(wù)小組及營(yíng)業(yè)廳的`凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。
三、堅決執行中心的到位驗證制
營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導組織的到位驗證更好的檢查了執行力，幫助業(yè)務(wù)發(fā)現問(wèn)題，成為業(yè)務(wù)的管理的好幫手，我認為業(yè)務(wù)對到位驗證制執行的好壞，取決于業(yè)務(wù)管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項到位制度�！白�，不如起而行”！到位驗證工作目前是一項需要高效的執行能力的工作。我要在部門(mén)內部大力倡導雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責，更不允許行動(dòng)遲緩，同時(shí)結合業(yè)務(wù)內管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗證的制度。
四、完善大客戶(hù)的客戶(hù)歷史記錄
大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作，提高大客戶(hù)的忠誠度，保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會(huì )為今后的大客戶(hù)服務(wù)工作打下良好的基礎，從而在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù)，要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況，建立完善的大客戶(hù)基礎資料，針對不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù)，穩定的同時(shí)發(fā)展新的客戶(hù)。
五、加強對業(yè)務(wù)內個(gè)人高價(jià)的服務(wù)
目前業(yè)務(wù)內靜態(tài)高價(jià)值客戶(hù)的流失量最高的就是集團外的高價(jià)值，因沒(méi)有得到移動(dòng)公司的關(guān)懷，所以波動(dòng)性很大，也是競爭對手的主攻的目標。為此業(yè)務(wù)將成立拓展客戶(hù)經(jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪(fǎng)小組并全面結對，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)確定客戶(hù)所在業(yè)務(wù)的位置，按業(yè)務(wù)按片進(jìn)行劃分片區服務(wù)，以人盯人的方式，定期分層次地走訪(fǎng)靜態(tài)大客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力穩定集團外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團及新客戶(hù)的增長(cháng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。
六、提高營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷(xiāo)能力
目前營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員只習慣于標準及機械化的進(jìn)行服務(wù)，沒(méi)有特色服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)能力差，客戶(hù)走講營(yíng)業(yè)廳沒(méi)有得到品牌的劃分的特色服務(wù)，沒(méi)有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。一方面采取與營(yíng)業(yè)員進(jìn)行溝通讓他們知道全球通客戶(hù)在企業(yè)中的重要性，提高營(yíng)業(yè)員的品牌意識，一方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓，結果前一個(gè)生意興隆，另一個(gè)面臨倒閉。通過(guò)培訓及參觀(guān)學(xué)習及業(yè)務(wù)指標的考核力度，讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷(xiāo)方面有所提高，達到新業(yè)務(wù)的第一推薦率。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，濃縮了人生一個(gè)短暫的片斷，標注了人生一個(gè)新的起點(diǎn)。在此，我鄭重承諾，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，用奮發(fā)的激情擂響奮進(jìn)的戰鼓，用沸騰的熱血沖擊時(shí)代的脈搏，用赤誠的胸懷書(shū)寫(xiě)中國移動(dòng)發(fā)展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗我�。ńY尾部分應當講得有激情且真誠，以感染聽(tīng)眾，贏(yíng)得好感）
我的演講完畢，謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作xx年來(lái)，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績(jì)，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學(xué)習，不斷更新知識，不斷為自己”充電“。
我清楚認識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過(guò)程。20xx年，我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從20xx年起，我擔任部門(mén)的維修班組長(cháng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，我既是管理者，又是被管理者。
一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的信息、情感和知識的傳遞過(guò)程，是實(shí)現管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。
另一方面，我對領(lǐng)導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實(shí)踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實(shí)的基礎。20xx年，從維修班長(cháng)到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來(lái)要求自己，不斷的學(xué)習黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會(huì )，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問(wèn)題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量。
二、打造學(xué)習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)
面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師，在指導的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習請教，給自己融會(huì )貫通再次提升的機會(huì )。并通過(guò)自己所學(xué)、所思，總結一些方式、方法，及時(shí)與部門(mén)員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定，領(lǐng)會(huì )精神，從細微處著(zhù)手建立工作規范，明確分工，落實(shí)責任，進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時(shí)間不長(cháng)的新手占到一半，而且我室維修g.dx1人員沒(méi)有參與過(guò)設備調試和學(xué)習培訓。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門(mén)推行的個(gè)人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，快速處理問(wèn)題。如”b1機組煙支掛爛問(wèn)題的維修“、”4#設備問(wèn)題的專(zhuān)項維修“、”10#小油散包問(wèn)題的處理“、”compas小油散包問(wèn)題分析“、”多組focke商標部分的專(zhuān)項維修“等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過(guò)煅煉，我室人員快速成長(cháng)起來(lái)，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門(mén)平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。
三、著(zhù)眼規范有序，進(jìn)一步強化科室內部管理。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。
一是實(shí)行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點(diǎn)，本著(zhù)能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務(wù)。工作做到定期匯報，年終實(shí)施考評，調動(dòng)了全科人員的工作積極性。
二是健全了工作機制。
�。�1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴而實(shí)“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。
�。�2）嚴格監督機制�？剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì )通報批評。
�。�3）獎懲激勵機制。在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái)，對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
四、完善規章制度，促進(jìn)科室工作規范化。
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。為了突破機型專(zhuān)一維修及個(gè)體單獨維修帶來(lái)的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長(cháng)時(shí)間的無(wú)效修理，我結合部門(mén)倡導了精細化、規范維修制度。實(shí)現了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進(jìn)規范化維修工作的開(kāi)展。在科室內合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車(chē)間現場(chǎng)和設備管理的規范統一，適時(shí)督促科室人員填寫(xiě)設備動(dòng)態(tài)運行管理記錄，推動(dòng)設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績(jì)。
五、理論聯(lián)系實(shí)際，力求技術(shù)最大化創(chuàng )新。
在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著(zhù)落點(diǎn)。
一是狠抓學(xué)習改善，解決設備運轉中的難題。
首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專(zhuān)項維修，解決設備漏油問(wèn)題；
其次，針對compas機組小油散包的問(wèn)題，主導進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問(wèn)題；
第三，促成對19#封簽上膠不好的問(wèn)題的徹底解決。
第四，對gdx2000條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問(wèn)題。
二是勇于創(chuàng )新，設備技術(shù)改造成果顯著(zhù)。
第一，我在負責組織實(shí)施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動(dòng)原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務(wù)。
第二，策劃組織實(shí)施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備運行在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差，06年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進(jìn)行中修，較為系統地解決設備存在的問(wèn)題，保障設備正常運行。
工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的`：
1、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與上級領(lǐng)導及部門(mén)班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入一線(xiàn)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證
2、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的管理人員，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
3、創(chuàng )新能力不強。一要進(jìn)一步加強學(xué)習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面繼續進(jìn)行全方位的學(xué)習，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應工作要求。
以上是我在近幾年工作中所取得的一點(diǎn)成績(jì)和不足之處，如果我競聘成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的話(huà)，我對以后的工作作如下設計：
首先，是給自己一個(gè)正確的定位。
一是對下屬，要以身作則，做一個(gè)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養，做一個(gè)有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)�？傊�，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動(dòng)大家。
二是對部門(mén)經(jīng)理，要積極配合，作一個(gè)好助手。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，要正確認識自己的職責，在處理實(shí)際問(wèn)題中既不能越俎代庖，也不能毫無(wú)主見(jiàn)，更不能推卸責任，要大力協(xié)助、配合部門(mén)做好各項工作，同時(shí)，還要勤于思考，多動(dòng)腦子、多出好點(diǎn)子，做部門(mén)經(jīng)理的好助手和好參謀。
三是在部門(mén)經(jīng)理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋梁。一方面，要正確領(lǐng)會(huì )部門(mén)經(jīng)理的工作思路，在員工中傳達貫徹；另一方面，要及時(shí)掌握員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，向部門(mén)經(jīng)理及時(shí)反映他們的要求，做好信息溝通和意見(jiàn)反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰斗力。
其次加強管理，提高創(chuàng )新意識。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是設置各項規章制度。用制度和標準進(jìn)一步加強管理，堅持以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，使自己分管的工作
管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
第三通過(guò)精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門(mén)管理中將精細化管理作為一項”素質(zhì)工程“來(lái)抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求。
第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個(gè)成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個(gè)人英雄主義，注重整體優(yōu)勢的發(fā)揮和構建。作為組成團隊的個(gè)體，如果其應得利益長(cháng)期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創(chuàng )造性無(wú)疑會(huì )遭受重創(chuàng )，從而影響到整個(gè)團隊的競爭力和戰斗力的形成和發(fā)揮，團隊的總體利益也會(huì )因此受損。團隊的價(jià)值是由團隊全體成員共同創(chuàng )造的，個(gè)體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會(huì )轉化成離心力，團隊精神的實(shí)質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項工作。
在xx公司工作的八年來(lái)，我深切地感受到，我們個(gè)人的成長(cháng)已深深植根于xx事業(yè)的發(fā)展。作為一名紅煙人，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應為xx煙草事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說(shuō)明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進(jìn)、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會(huì )，爭取更大的進(jìn)步，不辜負領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和信任。
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
今天很榮幸能站在這里，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機會(huì )。
我叫xxx，今年xx歲，現就職于xx公司，擔任xx一職。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在x年的從業(yè)經(jīng)歷中，我先后擔任過(guò)……等職務(wù)，逐漸從一個(gè)被領(lǐng)導的普通業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
下面，我想就我自己x年來(lái)，的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍I(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必須具備以下素質(zhì)：
1、必須既有實(shí)干精神又善于謀略，對市場(chǎng)具有敏銳的洞察能力、善于發(fā)現商機；
2、必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的意識和能力，善于借助外力，在確保自身利益的基礎上，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而實(shí)現雙贏(yíng)共利。
3、必須既熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，又有廣博的知識，能帶領(lǐng)自己的隊伍去做正確的事情和正確的做事。
4、必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力。
假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導和同志們的信任，擔任該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我將從下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、確立工作目標導向，積極拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標市場(chǎng)的調研、分析工作，做好目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，有計劃的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實(shí)施銷(xiāo)售手段。
2、組建高效率的業(yè)務(wù)團隊：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊伍建設，組建一支愿意干事，能干事，能干成事的團隊，營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng )新的`工作環(huán)境，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、神”。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用，加強自身素質(zhì)建設，與員工共同進(jìn)步。
3、做好外部營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，做好內部經(jīng)營(yíng)。堅持貫徹公司的各項指示精神，接受公司的領(lǐng)導和管理；規范部門(mén)管理制度，發(fā)揮制度和機制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機制和制度體現公正公道。強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細化工作的操作性。
4、打造學(xué)習型組織：知識就是力量。隨著(zhù)市場(chǎng)的日新月異，我們的知識必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充實(shí)。我將積極鼓勵員工加強自我學(xué)習和參加各類(lèi)技能培訓，提升素質(zhì)；營(yíng)造員工間學(xué)習交流的寬松氛圍，開(kāi)展團結合作基礎上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和智慧的平臺，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，快速做出正確決策。
5、制定行之有效的業(yè)績(jì)考核辦法：以明確責任、落實(shí)責任、考評責任為主線(xiàn)，制定科學(xué)有效地考評體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓愿意干事的人有機會(huì )，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有前途。
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上的心靈，我會(huì )努力把握現在和未來(lái)，不辜負領(lǐng)導的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向！ “給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。 我的演講結束了，謝謝大家！
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！我叫xx，20xx年出生，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)。我現在擔任建設銀行分行公司業(yè)務(wù)部七級客戶(hù)經(jīng)理，今天競聘的崗位是六級客戶(hù)經(jīng)理。
首先，我要由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機會(huì )。記得大哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世界上最快樂(lè )的事，莫過(guò)于為理想而奮斗。今天，我正是為了追求與建設銀行共發(fā)展，在勤奮工作中在實(shí)現人生價(jià)值的理想，才義無(wú)返顧地走上了這個(gè)挑戰自我的講臺，此刻我最想對大家說(shuō)的就是，請相信，我能行！
我為什么這樣自信呢因為我覺(jué)得憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：
一、我非常熱愛(ài)金融事業(yè)
我19xx年走出校門(mén)后，就來(lái)到建行工作，至今已有xx個(gè)年頭。20xx年來(lái)，在各位領(lǐng)導的`悉心培養下，在同事們的熱情幫助下，我由一名不諳世事的大學(xué)生，逐漸成長(cháng)、成熟起來(lái)。20xx年來(lái)，我的青春在這里激揚，我的夢(mèng)想在這里實(shí)現，我深深熱愛(ài)著(zhù)建行這片沃土，這份熱愛(ài)激勵著(zhù)我在工作中牢記責任、執著(zhù)事業(yè)、無(wú)私奉獻，為建行的發(fā)展盡全力、做貢獻！
二、我具有豐富的工作經(jīng)驗
經(jīng)驗是一筆最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。入行xx年來(lái)，我先后從事過(guò)信貸及資金管理、信貸調查綜合管理、綜合及中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、客戶(hù)關(guān)系管理（OCRM）系統開(kāi)發(fā)、對公中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理等多項工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，取得了良好的工作業(yè)績(jì)。特別是去年3月接手對公中間業(yè)務(wù)管理以來(lái)，我加強了對對公中間業(yè)務(wù)各項指標計劃的監測和控制，加強了業(yè)務(wù)的組織推動(dòng)，帶領(lǐng)大家全面完成了各項對公中間業(yè)務(wù)指標計劃，受到了領(lǐng)導和同志們的好評。
三、我具有較全面的專(zhuān)業(yè)理論知識
我19xx年畢業(yè)于x學(xué)校，并于19xx年至20xx年參加了x大學(xué)系本科的函授學(xué)習。系統的學(xué)歷教育和xx年來(lái)的工作實(shí)踐，使我對計劃財務(wù)、資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)、系統的開(kāi)發(fā)和運用等方面均有了較為深入的了解，并具有一定的理論水平和實(shí)務(wù)水平，為我做好六級客戶(hù)經(jīng)理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四、我具有較強的工作能力
在長(cháng)期的客戶(hù)經(jīng)理工作實(shí)踐中，我接觸到了各種各樣的客戶(hù)，遇到了許多新情況、新問(wèn)題，在工作實(shí)踐的磨練中，特別是在組織談判，參與大項目營(yíng)銷(xiāo)策劃等極具挑戰性的工作的鍛煉中，我的溝通能力、協(xié)調能力和營(yíng)銷(xiāo)能力都得到了很大加強，并具備了分析、判斷和處理復雜問(wèn)題的能力；另外，我內控意識較強，在工作中善于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，這些都為我做好工作提供了可靠的保障。工作以來(lái)，由于工作成績(jì)突出，我連續多年獲市分行先進(jìn)工作者稱(chēng)號，20xx年至20xx年在總行抽調開(kāi)發(fā)OCRM系統期間又被項目組評為年度先進(jìn)工作者，20xx年榮獲市分行系統先進(jìn)和全省第一名等項殊榮。這些榮譽(yù)從一個(gè)側面說(shuō)明了在工作能力方面我是值得信任的。
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理競聘上崗演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：
大家好！
在公司中實(shí)行崗位競聘制度，是我們國家改革的一項極為重要的決策，崗位競聘刺激了很多的公司員工積極努力的工作，對我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。下面我就把自己競爭公司經(jīng)理的一些想法，向各位領(lǐng)導匯報一下。
我叫xxx，來(lái)自xx縣郵政局，借此機會(huì )，我非常感謝郵政局給我這個(gè)難得的機會(huì )和平臺。
今天之所以來(lái)競聘公司經(jīng)理，我認為自己已經(jīng)具備勝任這一崗位的優(yōu)勢：
第一，我有良好的文字功底及不斷學(xué)習的能力
我喜歡讀書(shū)，對各方面書(shū)籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時(shí)，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫(xiě)各類(lèi)報告。
第二，我自身綜合素質(zhì)強。我有一顆忠于保險事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著(zhù)我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，工作中，我以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻。
第三，我有良好的溝通協(xié)調能力
公司經(jīng)理責任重面對的矛盾和壓力也較大。這就要求公司經(jīng)理必須具備良好的溝通協(xié)調能力。我工作經(jīng)驗豐富，具有較強的組織溝通能力。
當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現！如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。主要做到以下幾點(diǎn)：
1、優(yōu)化團隊，調動(dòng)積極性、提升團隊能力。
優(yōu)化現有團隊，制定營(yíng)銷(xiāo)人員的職涯規劃，培育培養一批高、中級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，不斷補充新人，實(shí)施能上、平下、庸讓的團隊管理新模式，增強責任感和使命感。加強專(zhuān)業(yè)自身培訓能力，提高培訓的實(shí)用性及針對性，全面增強團隊的凝聚力和向心力，將現有團隊培育成保險和理財兼并的創(chuàng )新型代理團隊。
2、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為公司經(jīng)理，我一定要深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。
3、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合x(chóng)x業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的`基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展的更好，真心的希望每個(gè)人都心想事成。
我的演講完畢，謝謝大家！
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