人力資源部副主任崗位競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的人力資源部副主任崗位競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
人力資源部副主任崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專(zhuān)責×××。
首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門(mén)負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著(zhù)多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持聽(tīng)好每一節黨課，加強政治理論學(xué)習,客觀(guān)剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專(zhuān)學(xué)歷，現在讀《人力資源管理專(zhuān)業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現代人力資源管理、勞動(dòng)法規、管理能力開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎。
三是實(shí)踐經(jīng)驗豐富。自20xx年以來(lái)，參與過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習。一是參與處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統計、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開(kāi)展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì )保險及人事檔案基本情況調查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統計年報。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統計工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
◆xx年4月被市公司指定專(zhuān)項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統的了解和經(jīng)驗積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個(gè)職能模塊具體工作的開(kāi)展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題。
第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專(zhuān)業(yè)分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個(gè)人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強化基礎管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個(gè)方面工作著(zhù)手：
第一，加強勞動(dòng)組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農電工定員進(jìn)行真實(shí)、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進(jìn)方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門(mén)負責人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進(jìn)人才隊伍建設。有針對性地開(kāi)展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實(shí)、個(gè)人培訓學(xué)時(shí)記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機制，補充完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會(huì )保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。
制定各類(lèi)社會(huì )保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時(shí)調整職工各項社會(huì )保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會(huì )保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動(dòng)合同管理，規范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對外聘人員的勞動(dòng)合同內容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續，避免勞動(dòng)糾紛。
那么，對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新,我想，主要體現在以下四個(gè)方面：
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個(gè)人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、責任大小、權利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績(jì)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規劃，為員工提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長(cháng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，完善以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著(zhù)企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實(shí)施崗位聘任動(dòng)態(tài)管理。根據各部門(mén)對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開(kāi)發(fā)，完善以能力和業(yè)績(jì)考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標準及評價(jià)結果的運用）建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。利用我局現行的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，根據行為評價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀(guān)性的員工行為評價(jià)計算機系統；二是加強對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導員工對行為評價(jià)工作認識的基礎上，對整個(gè)評價(jià)工作的過(guò)程加以監控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準確性；三是合理運用行為評價(jià)的結果。將評價(jià)結果與員工績(jì)效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績(jì)效考核為主要環(huán)節，完善以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來(lái)看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng )造性。針對存在的問(wèn)題，全面修訂績(jì)效考核管理辦法，結合員工行為評價(jià)因素，調整績(jì)效分配方式，規范績(jì)效考核流程，制定人力資源績(jì)效考核配套實(shí)施細則，把績(jì)效考核結果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績(jì)效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，注重以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)，快樂(lè )地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開(kāi)了通往機遇與成功的第一扇大門(mén)。無(wú)論結果如何，我會(huì )把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過(guò)程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
人力資源部副主任崗位競聘演講稿2
尊敬的各位評委、老師們：
上午好！
站在這個(gè)演講臺上，我心慌不已，一來(lái)是因為本人膽小，出不了色，二來(lái)是因為坐在評委席上的，有我初中時(shí)的幾位老師，這讓我想起了我的初中生活。就是在那個(gè)黃金般的歲月里，在老師們的引導下，我知道了人生需要奮斗，有了奮斗的概念，我有了信念，我興奮了、努力了，終于，我也加入到了振興中華兒童教育事業(yè)的行業(yè)中。幾轉幾載，我從事教育事業(yè)已過(guò)八個(gè)春秋�；仨松�，我想說(shuō)，感恩，是一種美德，是一種境界。心懷感恩是身為教育者的必備。
大家都知道北宋有位著(zhù)名的文學(xué)家、書(shū)畫(huà)家、詩(shī)人，豪放派詞人代表叫蘇東坡。有一次，他到一座寺廟里學(xué)念經(jīng)，他坐在老僧的身旁念了一天，臨走，他問(wèn)老僧，你看我坐這念經(jīng)像什么？老僧說(shuō)，像佛。老僧反問(wèn)，我坐這念經(jīng)像什么？蘇東坡說(shuō)，像一堆糞。老僧無(wú)言�；氐郊�，蘇東坡把此事告訴了妹妹，說(shuō)自己這回贏(yíng)了老僧。蘇小妹卻不以為然，她說(shuō)，哥哥你輸了，老僧說(shuō)你像佛是因為自己心中有佛，你說(shuō)老僧像糞是因為自己心中有糞罷了。從這個(gè)故事中我們應該明白，心之有什么，我們就會(huì )以什么來(lái)感觀(guān)他人、感觀(guān)世態(tài)。
人生之路處處陽(yáng)光燦爛，在遙遠的人生路途中，最燦爛的是什么呢？不是你取得最耀眼的成績(jì)，也不是你給予別人的幫助，而是你那顆知恩圖報的心靈！
感恩父母、感恩同事、感恩身邊所有的人和事。只有心懷感恩的心，對
他人、對家庭、對社會(huì )負起應盡的責任；只有心存感恩，只有心存感恩，才會(huì )懂得珍惜現在所擁有的一切，用加倍的努力來(lái)對待自己，做好自己的工作；只有心存感恩，才能真正做到與人為善，積極向上，真誠而寬容地對待同待同事，面對學(xué)生和家長(cháng)！
面對學(xué)生，我們應該學(xué)會(huì )感恩，因為感恩學(xué)生滿(mǎn)足了我們生存的需要；感恩學(xué)生滿(mǎn)足了我們尊重的需要；感恩學(xué)生滿(mǎn)足了我們實(shí)現自我價(jià)值的需要
面對同事，我們也應該學(xué)會(huì )感恩，因為有了他們，我們才能茁壯而健康地成長(cháng)。他們以不同的方式幫助我們認清自己、去其糟粕、走向成熟，在我們的成果里，有他們每個(gè)人的智慧。
面對家庭，我們更應該實(shí)踐感恩。我曾經(jīng)在雜志上看過(guò)一個(gè)故事。說(shuō)的是有一個(gè)孩子叫龍龍。有一天晚上，他的爸爸和媽媽都在看電視，他端了一盆熱水進(jìn)去，當他說(shuō)要給爸媽洗腳的時(shí)候，爸媽都驚呆了。他先給媽媽洗，然后給爸爸洗。龍龍說(shuō):“爸爸的腳很粗糙，皮都裂開(kāi)了�！彼妹聿聊请p腳的時(shí)候，感到毛巾都快被那皮膚粘住了。他覺(jué)得，爸爸媽媽媽為了全家的生活,兩只腳每天不知得走了多少路！爸爸和媽媽一邊洗腳一邊摸著(zhù)龍龍的頭，龍龍覺(jué)得溫暖極了。我想說(shuō)的是，感恩家庭應從生活的每一件小事做起。有了感恩,家庭就有了陽(yáng)光,日子就會(huì )變得快樂(lè ),哪怕清貧,也會(huì )活得有滋有味。懂得感恩的家庭,才是幸福的家庭。
人力資源部副主任崗位競聘演講稿3
首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網(wǎng)耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的'。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時(shí)間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。
第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題，擺正各種利益關(guān)系，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí)，應盡最大努力去找結合點(diǎn)；當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí)，應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時(shí)效性強，程序復雜，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗，否則會(huì )產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進(jìn)取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力，并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著(zhù)勞累，意味著(zhù)默默無(wú)聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂(lè )的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事，你如果信賴(lài)我，希望你能投我一票！謝謝
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