車(chē)間副主任崗位的競聘報告
車(chē)間副主任崗位的競聘報告
尊敬的各領(lǐng)導、各位評委，
您們好！
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這次難得的機會(huì )，我有幸參加這次競聘。我競聘的崗位是車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本情況和想法。
一、個(gè)人情況
我畢業(yè)于…工大學(xué)…專(zhuān)業(yè)，在車(chē)間工作10多年，從事技術(shù)員崗位，工程師職稱(chēng)。具體負責車(chē)間生產(chǎn)工藝、工裝管理、質(zhì)量管理以及綜合管理體系運行等，主要做了以下：
1、質(zhì)量管理方面：現場(chǎng)跟蹤服務(wù)，處理異常波動(dòng)和外部反饋，每月統計分析，確保綜合合格率達標。
2、新鍛件開(kāi)發(fā)：多年來(lái)開(kāi)發(fā)新鍛件10多種，而且降低了成本。
3、工裝管理：從設計、加工、協(xié)助驗收、領(lǐng)用管理、修復等進(jìn)行一條龍的服務(wù)。更重要的是使工裝體系從襄塊型向整體型轉變，提高效率和質(zhì)量。
4、綜合管理體系運行：確保體系運行正常。
5、策劃組織多種活動(dòng)：職工技能比武、質(zhì)量月安全月活動(dòng)、班組建設、等
二、我的優(yōu)勢
首先，專(zhuān)業(yè)對口，這對車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全都是非常有利條件。
其次，在車(chē)間多年，對車(chē)間的狀況比較了解，有著(zhù)深厚的情感，有利工作開(kāi)展。
三、工作設想
作為車(chē)間副主任應該擺正自己的位置，協(xié)助車(chē)間主任搞好各項管理，特別是成本和效率的管理，我將創(chuàng )新工作，把綜合管理體系等相關(guān)管理制度，同車(chē)間實(shí)踐有機結合，打造安全優(yōu)質(zhì)、高效低耗的車(chē)間，為公司品牌建設做奉獻。
1、安全方面，預防為主，抓好重點(diǎn)危險源的控制，消除麻痹大意思想和習慣性違章，加強日常檢查，獎罰分明。
2、生產(chǎn)方面，堅決執行調度會(huì )的安排，嚴格按照ERP優(yōu)先級的要求安排生產(chǎn)，按照周日計劃及時(shí)調整。積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，做到“四快”，為下道工序創(chuàng )造條件。
3、質(zhì)量方面，抓好特殊過(guò)程的控制，抓好“三按”、“三檢”。
4、制度方面，完善、修改車(chē)間相關(guān)制度，使之更加適應鍛壓發(fā)展的需要。
5、成本方面，嚴格控制消耗，及時(shí)分析，采取措施。
6、培訓方面，加強全方位的員工培訓，使員工從思想覺(jué)悟到操作技能都有所提高，特別是培養一崗多能員工。
7、技術(shù)革新，不斷改進(jìn)優(yōu)化工藝、工裝，堅持開(kāi)發(fā)新鍛件，鼓勵全體員工，發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小改小革。
8，分配機制方面，結合班組建設，加強班組長(cháng)對員工的管理考核作用，考核班組與考核個(gè)人相結合，調動(dòng)班組長(cháng)和組員個(gè)積極主動(dòng)性。
四、工作體會(huì )
1、“兩化”：“規范化，精細化”多年來(lái)，深深體會(huì )到無(wú)論任何工作，任何時(shí)候，任何管理模式都要做到，否則，所取得的成績(jì)是短暫的，不可持續的。
2、培訓師：領(lǐng)導首先應該是一個(gè)培訓師，每位員工的工作的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習提高的過(guò)程，讓員工不斷有新的進(jìn)步。
3、系統的觀(guān)點(diǎn)
4、創(chuàng )新：工作如果不創(chuàng )新，遲早將要被時(shí)代所淘汰。
十多年來(lái)，我與公司同患難共甘苦，見(jiàn)證了公司的飛速發(fā)展，分享到了公司發(fā)展的成果，作為公司的一員，我感到無(wú)比自豪。
今后無(wú)論我從事什么崗位，我將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量！
借此機會(huì )，深深感謝多年來(lái)，各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心和支持。謝謝大家！
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