企業(yè)管理演講稿15篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在學(xué)習、工作生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業(yè)管理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理演講稿1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。
我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成。
我認為設備的管理，首先，無(wú)論是從新設備進(jìn)廠(chǎng)到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設備進(jìn)廠(chǎng)在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖，加工，這就延長(cháng)了停機的時(shí)間。
設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設備管理局限。在維修的傳統觀(guān)念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實(shí)際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
在今后的每一項檢修中要有書(shū)面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗收結果，相關(guān)人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責任和總結經(jīng)驗提供依據。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個(gè)長(cháng)期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術(shù)水平滿(mǎn)足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應機制培養技術(shù)能手。要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時(shí)培養和增加崗位工的維護常識。
要部門(mén)機構上形成一個(gè)有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀(guān)學(xué)習，接受新事物，培養的發(fā)現人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì )進(jìn)行設備的安裝和修理項目，同時(shí)開(kāi)展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內外水泥設備的發(fā)展情況，各類(lèi)型上設備、裝備情況方面的了解。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿2
各位領(lǐng)導，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽(yáng)城縣煤炭運銷(xiāo)公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習交流的平臺。在這里，我將陽(yáng)城公司近幾年來(lái)工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區域現代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng )新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )新人才管理機制為切入點(diǎn)，以績(jì)效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理，奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場(chǎng)經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才是基礎。五年前的陽(yáng)城公司沒(méi)有一個(gè)本科生，大專(zhuān)生也僅有兩名，專(zhuān)業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展�；谶@種現實(shí)，我們樹(shù)立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤(pán)活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專(zhuān)院校招聘畢業(yè)生，從而拉開(kāi)了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過(guò)合作委培、人才引進(jìn)等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實(shí)現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬(wàn)，有計劃地對員工進(jìn)行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長(cháng)效機制。同時(shí)，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學(xué)習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開(kāi)展，隊伍知識結構發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造；員工大專(zhuān)以上學(xué)歷達到191人，參加進(jìn)修達到89人。
同時(shí)，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開(kāi)競聘制。通過(guò)公開(kāi)競聘，剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規范，學(xué)習風(fēng)氣的形成和知識結構的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、強化效能監察機制，完善現代企業(yè)制度
隨著(zhù)人力資源管理的實(shí)施，平均主義的“大鍋飯”越來(lái)越不適應現代企業(yè)的運營(yíng)。因此，我們積極探索績(jì)效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jì)效考核體系。聘請清華大學(xué)專(zhuān)家組為我們設計了符合現代企業(yè)管理的績(jì)效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績(jì)效考核為基礎，以績(jì)效工資為表現形式的績(jì)效考核機制。并將績(jì)效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一�！耙环輼I(yè)績(jì)一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會(huì )。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過(guò)程，陽(yáng)城公司績(jì)效考核制度的改革亦是如此。當時(shí)不少人想方設法來(lái)找我開(kāi)“后門(mén)”，我就請人寫(xiě)了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實(shí)績(jì)，要是哪天我退下來(lái)了，你就是請我吃地攤，我也樂(lè )意去�！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jì)去實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(cháng)，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動(dòng)，盡管新的崗位面對的是從未接觸過(guò)的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時(shí)間掌握的專(zhuān)業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。正是績(jì)效考核、效能監察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng )新信息管理模式，增添轉型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理就是現代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來(lái)，我們利用現代網(wǎng)絡(luò )，依托脈點(diǎn)系統，不斷加強信息化建設。
隨著(zhù)現代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了“脈點(diǎn)執行力管理系統”，實(shí)現了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，節約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實(shí)現了遠程教育，提升了人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現了上下級之間和員工之間的無(wú)障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學(xué)習、共同提高的效果，實(shí)現了企務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了廉政建設，實(shí)現了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內部凝聚力和親和力。與此同時(shí)，公司又注冊了國際域名，開(kāi)通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng )作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習興趣，公司的學(xué)習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買(mǎi)電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道�，F已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點(diǎn)系統的自由論壇上留下過(guò)這樣一段話(huà)：“我今天終于也學(xué)會(huì )上脈點(diǎn)了，這要感謝公司領(lǐng)導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的�！币粋�(gè)個(gè)內容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè)，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”，是實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展的“催化劑”，為現代企業(yè)建設增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒(méi)有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會(huì )是一盤(pán)散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強大的原動(dòng)力。近年來(lái)，我們以人本理念為基點(diǎn)，在文化建設方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動(dòng)員工觀(guān)念的轉變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統外，公司還創(chuàng )辦了《陽(yáng)城煤運》月刊，開(kāi)通了手機群發(fā)短信，并利用走廊、過(guò)道等一切可利用的空間，進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng )設，將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹(shù)員工團結奉獻的團體信念。2006年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無(wú)望的情況下，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現出的團結奉獻、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報道，并以此為素材創(chuàng )作了《平凡的忠誠》等生動(dòng)鮮活、感染力強的文藝節目，產(chǎn)生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧、寬容、快樂(lè )、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數，建樹(shù)員工快樂(lè )工作的陽(yáng)光心態(tài)。公司是職工工作的場(chǎng)所，也應是他們溫暖的大家庭，有關(guān)懷和愛(ài)意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學(xué)，家境十分窘迫。得知情況后，我向她每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著(zhù)一份感恩，她不管份內份外的事情都爭著(zhù)搶著(zhù)去做，臉上總是掛著(zhù)真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會(huì )，樹(shù)立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè)，應該是對社會(huì )懷有強烈責任意識的企業(yè)。近年來(lái)，公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達到近500萬(wàn)元。無(wú)論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無(wú)論是北京奧運會(huì )期間的電煤供應，還是社會(huì )主義新農村建設中的無(wú)私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會(huì )影響力和美譽(yù)度。文化興企戰略的實(shí)施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹(shù)立了陽(yáng)城煤銷(xiāo)的良好形象，
幾年來(lái)，通過(guò)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng )新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索，使現代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車(chē)道，正向著(zhù)區域產(chǎn)銷(xiāo)一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實(shí)的步伐。
我的體會(huì )是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現成的經(jīng)驗送上門(mén)來(lái)，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng )新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽(yáng)光的樹(shù)木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動(dòng)出擊，捕捉商機，時(shí)刻走在別人的前面，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長(cháng)比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月！”信心源于有準備的心理。時(shí)刻做好準備，面對危機時(shí)才不會(huì )手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩(shī)外”的理念。限度地調動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當前，公司正處于集團化建設的關(guān)鍵時(shí)期，面對金融危機的沖擊和轉型發(fā)展的挑戰，困難與機遇同在，挑戰和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場(chǎng)，搞好營(yíng)銷(xiāo)是公司未來(lái)生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關(guān)鍵時(shí)機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行，向集團公司、向社會(huì )再交上一份滿(mǎn)意的答卷！
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿3
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
你們好！今天，在大家的支持和關(guān)愛(ài)下，我有幸前來(lái)參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領(lǐng)導為我們提供如此寶貴的機會(huì )表示衷心的感謝，對各位領(lǐng)導為企業(yè)搭建平臺、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現在競聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競聘的原因是我熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)這個(gè)大家庭。我競聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強本領(lǐng)、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進(jìn)而為企業(yè)的穩健、持續發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻。
一、對部門(mén)職能及崗位職責的認識
企管部詩(shī)司重要的管理部門(mén)，它擔負著(zhù)優(yōu)化公司組織架構、完善公司績(jì)效目標考核體系、規章制度建設與管理、信息化建設策化、信息收集與統計分析、企業(yè)文化建設、重點(diǎn)文件執行情況的監督考核、公司無(wú)歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長(cháng)期的也有短期的，有戰略性的也有戰術(shù)性的，而每項事務(wù)在公司不同的情況下都起著(zhù)不同的作用，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展都起著(zhù)非常重要的作用，所以，怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標，并落實(shí)到每一個(gè)細節上，是企管部的職責能所在和義不容辭的責任。
二、做好企管部工作擬采取的措施
1、圍繞職能和職責抓落實(shí)
一是勤奮學(xué)習，培養自己的預見(jiàn)力、判斷力、應變力、想象力和創(chuàng )造力，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作；二是在自己職能和職責范圍內，通過(guò)計劃、組織、控制、領(lǐng)導等工作，對所擁有的資源（人、財、物）進(jìn)行合理配置，有效利用，以實(shí)現預定的工作目標；三是干大事從小處著(zhù)手，做小事從大處著(zhù)眼，遵循規律，科學(xué)運作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。
2、圍繞年度目標抓落實(shí)
衡量我們各項工作成效的最終標準是落實(shí)。怎樣圍繞目標抓落實(shí)，我認為應該從以下幾個(gè)方面做起：一是注重加強自身建設，內強素質(zhì)，外塑形象，致力于建設學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng )新型形象，促進(jìn)企管部效能建設，創(chuàng )新管理模式，改進(jìn)工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實(shí)；二是建立健全各項規章制度，促進(jìn)工作規范、有序、務(wù)實(shí)、高效運轉，從強化內部約束和激勵機制上抓落實(shí)；三是圍繞年度目標，對主要工作進(jìn)行量化，制定目標管理考核辦法，做到工作目標任務(wù)清晰、職能分明，及時(shí)收集和征求各種意見(jiàn)與建議，分析管理中存在的問(wèn)題，并提出整改措施，從查漏補缺、督導檢查上抓落實(shí)；四是加大培訓力度，鍛煉每個(gè)干部獨擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現在各項工作中，體現在具體行動(dòng)上。
�、倬o盯目標抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現一定的目標，不能無(wú)的放失，只有心中裝著(zhù)目標，時(shí)刻盯著(zhù)目標，抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力，因此，我們要堅定信心，以咬定青山不放松的堅強意志和不達目的不罷休的頑強毅力抓好落實(shí)。
�、卺槍�(wèn)題抓落實(shí)。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是解決問(wèn)題的過(guò)程，不能回避問(wèn)題。當前，市場(chǎng)競爭異常激烈，新矛盾、新問(wèn)題層出不窮，對抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對問(wèn)題，努力發(fā)現、分析、解決問(wèn)題，抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負責，勇于擔當，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題，才能保證企業(yè)長(cháng)治久安。
�、郯盐展濣c(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法，不能簡(jiǎn)單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，僅僅有目標設計還不夠，還要有過(guò)程控制，以一個(gè)個(gè)節點(diǎn)任務(wù)的完成來(lái)保證工作目標的實(shí)現，以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來(lái)保證長(cháng)鑰標的實(shí)現。面對繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬(wàn)緒的具體工作，只有善于把握節點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節，抓落實(shí)才能抓出成效。
�、苜N近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際，深入實(shí)際調查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此，抓落實(shí)必須改變以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件的做法，更不能開(kāi)著(zhù)車(chē)子轉轉，隔著(zhù)玻璃看看，應積極主動(dòng)的深入基層、深入一線(xiàn)，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽(tīng)到真實(shí)聲音，看到真實(shí)情況，才能掌握第一手資料，才能當好領(lǐng)導的參謀和助手。
三、思想準備與工作態(tài)度
如果這次競聘落選，說(shuō)明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領(lǐng)導干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習，勤奮工作，揚長(cháng)避短，多創(chuàng )佳績(jì)，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不辱使命，不驕不躁，扎實(shí)工作。在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下與全體員工一道，同舟共濟、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻自己應有的力量。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是公司xx部門(mén)的一名員工xxx。此次，感謝崗位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！
作為xx公司普通的一員，我在過(guò)去的工作中負責的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養和領(lǐng)導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導的要求，在工作中一直保持著(zhù)較為優(yōu)秀的成績(jì)和排名。
當然，這些成績(jì)，只不過(guò)是我在工作方面的基礎能力。但也說(shuō)明我在工作上有著(zhù)十分堅實(shí)的基礎能力。但除此之外，作為部門(mén)的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們在工作能力、紀律和責任上的問(wèn)題。
在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習上來(lái)的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗和問(wèn)題。在工作期間，我總結了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門(mén)紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì )主動(dòng)幫助大家維持好部門(mén)的環(huán)境穩定。
通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門(mén)，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造更多的價(jià)值！
如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會(huì )在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來(lái)！這樣，我將能更好的重視這一責任，規劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線(xiàn)。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無(wú)比團結，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。
我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰的機會(huì )，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團隊的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！
我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿5
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來(lái)更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話(huà)呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(cháng)期立足于市�，F在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì )走的長(cháng)遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子，輪子不好，也不能走很長(cháng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說(shuō)話(huà)，以誠信服人。
俗話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng )始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng )辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專(zhuān)車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē)，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng)，接他的專(zhuān)車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專(zhuān)車(chē)。由于幾經(jīng)倒車(chē)，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著(zhù)企業(yè)的規模越來(lái)越大，設備設施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復雜，規章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng )造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng )造更為廣闊的.市常作為一個(gè)管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應該鼓勵員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業(yè)管理演講稿6
尊敬的大會(huì )主席、各位來(lái)賓：
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng )業(yè)、二次創(chuàng )業(yè)、三次創(chuàng )業(yè)這3個(gè)階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調度、速度、風(fēng)度），還有3I管理（ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創(chuàng )新管理），只是側重點(diǎn)不同。詳細的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類(lèi)企業(yè)，（注意，這又是一個(gè)首創(chuàng )哦）現在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕，那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個(gè)類(lèi)別，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng )業(yè)思路的問(wèn)題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶?zhuān)ǚ郑┑案獾淖疃�，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業(yè)，臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類(lèi)，就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò)，我想表達的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹�；所以做企業(yè)，無(wú)論何時(shí)，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會(huì )放過(guò)這么好的一個(gè)機會(huì )來(lái)宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個(gè)分享，IE是美國人傳出來(lái)的一種管理模式，有些專(zhuān)業(yè)很復雜，商路明把它簡(jiǎn)化為基礎管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類(lèi)似于IE工業(yè)工程學(xué)中的一些現進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)行返璞歸真，來(lái)得到企業(yè)各類(lèi)管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。JIM管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運動(dòng)的，運動(dòng)是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神秘！基礎管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì )去找出真正的規律性東西來(lái)引導企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，就不會(huì )走彎路，老是交學(xué)費又總是畢不了業(yè)。美國是個(gè)移民國家，人口流動(dòng)性大，開(kāi)放程度較高，很少受權威和傳統觀(guān)念的支配，有強烈的創(chuàng )新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來(lái)中國商人都是重視效率，珍惜時(shí)間和追求現實(shí)利益的，對于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡(jiǎn)潔，最令人信服的語(yǔ)言迅速表達出來(lái)，盡量縮短爭議，速戰速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實(shí)是自己內部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會(huì )看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過(guò)是先行一步！”可是以現代人的眼光來(lái)看，慈禧作為一個(gè)女人，只能用權術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機操控一切。真沒(méi)什么好怕的。慈禧所要的，不過(guò)是一直維持現狀，長(cháng)保她老佛爺的富貴�！罢嬲鰹閿呈值�，只是這僵化的國家機器，這滿(mǎn)漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強中干的龐然大物，時(shí)機合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過(guò)，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元氣？這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學(xué)者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來(lái)的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會(huì )損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋，我有一個(gè)客戶(hù)，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨立的樹(shù)脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動(dòng)權牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門(mén)緊密聯(lián)系，以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)JIM管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在JIM事業(yè)部框架下），才能達成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。JIM管理通過(guò)引導參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(fā)（工程技術(shù)）標準，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標準等等的建立引導企業(yè)做強做大。
企業(yè)管理演講稿7
春節前后，財務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財務(wù)管理系統，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀(guān)點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。
失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。
原先的年度與月度預算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預測沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當它被用來(lái)作為日常成本費用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國咨詢(xún)公司在中國取得了長(cháng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國咨詢(xún)公司在中國所面臨的核心問(wèn)題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內企業(yè)持續的發(fā)展過(guò)程。從財務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國內企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變
什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績(jì)效管理體系、支撐績(jì)效管理的信息系統(見(jiàn)圖)。圖中指出，國內企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當國內企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì )形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉變的基本機制。
第二，國內企業(yè)的信息系統原先大都是空白，而績(jì)效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問(wèn)題。因為信息系統對績(jì)效管理、績(jì)效管理對職責履行乃至流程執行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統和績(jì)效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會(huì )折返老路――這是第二類(lèi)需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業(yè)的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jì)效管理。如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。
多數企業(yè)認為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問(wèn)題就是信息不對稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時(shí)間后，單純的權力集中會(huì )使機制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現出來(lái)。因此，績(jì)效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務(wù)管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項目案例時(shí)，可以得出這樣的結論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實(shí)踐運用。
企業(yè)管理演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個(gè)展示自己知識與才能的良好機會(huì )。
我叫xxx，現年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理，我競聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅定。
參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習和貫徹黨的路線(xiàn)方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習，精益求精。
村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時(shí)具有較強的專(zhuān)業(yè)性。隨著(zhù)新農村建設的深入推進(jìn)，眾多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學(xué)習，努力創(chuàng )新工作方法，才能適應新時(shí)期農村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實(shí)維護好村集體利益和農民的合法權益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì )計從業(yè)資格和會(huì )計專(zhuān)業(yè)中級資格。
xx年重回農經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統的手工記賬，實(shí)現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏(yíng)得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評為先進(jìn)單位，我本人被評為先進(jìn)農經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔當，注重團結。
對于領(lǐng)導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導、團結同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級財務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利于農村社會(huì )的穩定。對于如何搞好我鎮的村級財務(wù)管理工作，根據主管局的工作布署，結合我鎮的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
1.、加強雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺階。
要進(jìn)一步規范村級資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開(kāi)展農村集體財務(wù)的規范化建設，著(zhù)力加強內部監督管理，規范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發(fā)生;要著(zhù)力推進(jìn)農村集體三資制度化、規范化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動(dòng)的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。
2、開(kāi)展審計和財務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設。
要引導村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開(kāi)內容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對財務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度，重點(diǎn)對集體經(jīng)濟總量大、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計，公開(kāi)審計結果，接受群眾監督。
3、加強隊伍建設，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。
農村財務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農村財務(wù)管理工作機構，加強財會(huì )人員培訓，重點(diǎn)是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，也會(huì )問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。
祝本次競聘工作取得圓滿(mǎn)成功!我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位朋友：
大家好!我叫***，在****擔任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽(tīng)一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來(lái)蕩氣回腸的動(dòng)人交響。
今天，我們迎來(lái)了工商系統建制xxx周年紀念。xxx年前，應和著(zhù)華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門(mén)重新登上了歷史舞臺，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現在管理社會(huì )主義現代化大市場(chǎng)的歷史性跨越，激情走過(guò)了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。
這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來(lái)沒(méi)有停止探索的腳步，從來(lái)不曾放棄執法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛士，維護消費者的權益、維護良好的市場(chǎng)秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責!
正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商干部不管風(fēng)里雨里，酷暑嚴冬，查假冒偽劣、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的緊張忙碌;正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商人夜以繼日，團結做戰，治理侵害消費者利益的一次次重拳出擊!這責任是如此沉重，時(shí)時(shí)敦促我們要主動(dòng)積極、耐心細致，在宣傳各項法律法規，提高消費者維權意識方面要不遺余力;這責任是如此神圣，時(shí)時(shí)提醒我們，面對不法者的無(wú)理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無(wú)返顧、大義凜然;這責任又是何等的高尚啊，只要擔起它，無(wú)論面對怎樣的金錢(qián)誘惑，我們工商人都能時(shí)刻保持公平公正、清正廉潔……
xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著(zhù)經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著(zhù)久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無(wú)私無(wú)畏地營(yíng)造著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著(zhù)和諧社會(huì )的美好20xx-08-05 !
xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來(lái)，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養，工商部門(mén)一步一步地成長(cháng)起來(lái)，紅盾衛士的形象也一天天高大起來(lái)。如今，我們工商人已受到越來(lái)越多的百姓的信賴(lài)和稱(chēng)贊，得到社會(huì )各界的認可和支持，成為群眾利益的“守護神”，為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。
時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過(guò)了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天，我已成長(cháng)為一名光榮的紅盾衛士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過(guò)奮斗過(guò)拼搏過(guò)的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對紅盾人的無(wú)私奉獻，再華麗動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言都顯得蒼白無(wú)力!今天的我們，惟有鄭重接過(guò)前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來(lái)詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無(wú)聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們全體紅盾衛士也將同心戳力，也將為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這里，謝謝!
企業(yè)管理演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
能夠參加這次競聘，我感到無(wú)比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！這些年，公司非常重視人才的培養，自從上班以來(lái)，我在燒結車(chē)間工作一年，銷(xiāo)售部工作二年半。我時(shí)刻不敢忘記公司領(lǐng)導的栽培，不敢忘記領(lǐng)導的諄諄教誨，我將會(huì )以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地參加這次競聘，我競聘的職位是信息服務(wù)中心經(jīng)理。
我現年29歲，xxxx年畢業(yè)于xxxxxxxx學(xué)院計算機信息工程系，xx月份畢業(yè)，進(jìn)入xxxxxxxx有限公司客服部工作，從事計算機技術(shù)，設備集成，軟件集成，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )維護方面的工作，為自己積累了充分的硬件及軟件知識。xxxx年進(jìn)入xxxx公司，在車(chē)間工作一年，在銷(xiāo)售部工作二年，從一個(gè)普通的工人，一步一步走到現在的網(wǎng)絡(luò )管理員崗位，在工作的過(guò)程中，無(wú)私奉獻，業(yè)余時(shí)間利用自己的特長(cháng)服務(wù)于公司。盡力做到愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取、刻苦鉆研、團結同事，并圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。
我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下六點(diǎn)：
一、有較強的綜合素質(zhì)
我從小到大，從農村一步一步走到城市，從小學(xué)就開(kāi)始一個(gè)人在外求學(xué)，雖說(shuō)成績(jì)不是特別優(yōu)秀，但是，我從來(lái)不自卑，知道自己的立場(chǎng)，不斷嚴格要求自己，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海，只有靠平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，夯實(shí)基礎，才會(huì )有扎實(shí)的綜合素質(zhì)。在成長(cháng)的過(guò)程中，我時(shí)刻以自己的下一個(gè)目標來(lái)嚴格要求自己，所以已具備了作一個(gè)中層領(lǐng)導所必備技能，如：合理的原則性結合委婉的溝通性的能力、堅定的領(lǐng)導能力、培養員工的能力、較強的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問(wèn)題的能力以及管理實(shí)踐的技能和穩妥的心態(tài)。
二、有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
由于我所學(xué)的是專(zhuān)業(yè)是計算機信息工程，在學(xué)校得到了系統全面的教育，關(guān)于計算機系統結構、操作系統原理、數據庫系統原理、通訊管理、網(wǎng)絡(luò )管理和java語(yǔ)言程序設計等專(zhuān)業(yè)方面知識在工作中都有得到應用。在網(wǎng)絡(luò )公司工作期間，本人主要參與過(guò)信息化工程、it業(yè)務(wù)集成工程、計算機網(wǎng)絡(luò )應用工程、監控工程建設。對網(wǎng)絡(luò )的數據層到應用層都較為熟悉，在網(wǎng)絡(luò )供應商的技術(shù)也有相當的了解。在公司信息化建設方面，一進(jìn)公司就對公司erp進(jìn)行了學(xué)習管理，并配合金蝶工作人員對公司人員進(jìn)行過(guò)相應的培訓，處理平時(shí)erp的小問(wèn)題維護；對公司的局域網(wǎng)及計算機知識也是全身心投入，盡心幫助大伙在相關(guān)方面的工作；為公司著(zhù)想，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )資源，盡量減少公司在計算機及網(wǎng)絡(luò )方面的投入，為公司減輕資金壓力。
三、信息化建設是一個(gè)公司長(cháng)遠的需求
信息化建設是一種周期性、長(cháng)期性的工作。一個(gè)公司為了能高速發(fā)展，適應時(shí)代的節奏，信息化建設是必不可少的，我們公司在這擴大的同時(shí)，組建信息服務(wù)中心，說(shuō)明了領(lǐng)導眼光的前瞻性。我有這方面的特長(cháng)，所以我站出來(lái)義不容辭。
四、有較強的組織能力、團結協(xié)作能力
任何工作都是需要有強有力的團隊來(lái)完成，我深知團隊的重要，在張副總領(lǐng)導的這個(gè)銷(xiāo)售團隊中，我們每一個(gè)人，都是步調一致，緊密合作，競爭互惠，獲得公司“先進(jìn)集體”的稱(chēng)號。張副總就是我團隊建設的榜樣，他是整個(gè)團隊的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，扎實(shí)的組織能力、團結協(xié)作能力更會(huì )使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染，所以我時(shí)刻提醒自己，學(xué)習身邊這些老師的所有特長(cháng)。在單位組織過(guò)一些活動(dòng)，雖不是公司工會(huì )的組織者，但我盡心去作，通過(guò)人員溝通、有效聆聽(tīng)、會(huì )議等形式來(lái)解決溝通問(wèn)題，消除分歧，使目標達成一致，共同完成，用學(xué)到的東西實(shí)驗自己的成果，由于多種原因，雖說(shuō)效果不是很好，但我得到了很大的鍛煉。在公司組織很多活動(dòng)中，我經(jīng)常是以身作則，首先起到示范作用，然后積極的組織，不管是工會(huì )組織的籃球比賽、知識競賽，還是院里組織的文化月等活動(dòng)，我都是踴躍參與，并取得一定成績(jì)。
五、有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新能力
由于自己專(zhuān)業(yè)的特殊性，對科技類(lèi)，信息類(lèi)的東西關(guān)注較多，長(cháng)時(shí)間形成了一些新穎，高效的工作方式；對別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應，并學(xué)以致用。知識就是力量，不斷更新自己的知識，是通過(guò)理論知識積累和不斷思考產(chǎn)生的新思路、新想法。而且我覺(jué)得將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結合，必然會(huì )帶動(dòng)產(chǎn)品設計方法和工具的創(chuàng )新，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化，制造裝備的數控化，咨詢(xún)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化，可以全面提升公司在行業(yè)內的核心競爭力。
六、有較好的年齡優(yōu)勢
我今年xx歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。這使我能夠以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在信息中心這一陣地上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創(chuàng )造最佳效應。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上經(jīng)理崗位，我一定不負眾望，在公司、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新。因此我打算從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
對新廠(chǎng)房的搬遷作好準備。熟悉新廠(chǎng)房的網(wǎng)絡(luò )拓撲，對網(wǎng)絡(luò )基礎設施進(jìn)行參與，規化，設計，優(yōu)化，確保搬遷后能順利開(kāi)展工作。對單位現有全部計算機，及網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行梳理，合理規劃利用提出方案。
加強信息化建設。信息化建設，我有幾點(diǎn)自己的看法、見(jiàn)解，有說(shuō)的不對的地方，希望領(lǐng)導批評指正。
加強信息化隊伍建設，提高全員信息化水平。
要將人才培養與推進(jìn)信息化結合起來(lái)，制訂公司全員信息化培訓計劃，根據需要采用請進(jìn)來(lái)與走出去培訓相結合的方法，分層次、分階段、分系統地對企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員和使用人員進(jìn)行信息化培訓，不斷提高企業(yè)對信息化的認識和應用水平，加強信息化的推動(dòng)力和執行力。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )，感謝領(lǐng)導對我的支持和鼓勵。
企業(yè)管理演講稿11
尊敬的領(lǐng)導和各位同仁們：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會(huì )。過(guò)去幾年來(lái)，我在xx公司所學(xué)習和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現較為順利，且為公司取得了一定的成績(jì)和結果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會(huì )，在xx崗位上更進(jìn)一步，創(chuàng )造更好的佳績(jì)！希望各位領(lǐng)導和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué)，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學(xué)，不恥下問(wèn)，努力完善著(zhù)自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習優(yōu)秀的工作方法。認真吸取著(zhù)領(lǐng)導和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門(mén)同事的情況都能有較為詳細的了解。
如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據我們隊伍如今的情況去調整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實(shí)且優(yōu)秀的團結隊伍。
此外，我也是一名具有較強學(xué)習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個(gè)人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個(gè)開(kāi)朗、積極的團體。為此，我會(huì )在工作上耐心聽(tīng)取領(lǐng)導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發(fā)展與公司的進(jìn)步，貢獻出自己的有價(jià)值的想法。
我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來(lái)的努力都會(huì )成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說(shuō)出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個(gè)崗位的能力�！闭堫I(lǐng)導們支持我，給我一次展現自我的機會(huì )。我會(huì )結合公司的目標與團隊的力量，創(chuàng )造出讓領(lǐng)導和同事們滿(mǎn)意的結果。
以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場(chǎng)上的同行進(jìn)行比拼，為此，無(wú)論這次競聘的結果如何，我都會(huì )為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進(jìn)的機會(huì )！我相信今天的這份體驗，也會(huì )成為我今后的又一份動(dòng)力！相信今天過(guò)后，我們xx公司也會(huì )變得更加出色！
我的演講結束，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿12
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類(lèi)的管理“趣著(zhù)”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現代管理學(xué)的精辟的詮釋?zhuān)瑢?shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場(chǎng)的公司分為三類(lèi)，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場(chǎng)真的如同三國時(shí)代，各類(lèi)公司都可以獨辟蹊徑，稱(chēng)雄稱(chēng)霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨門(mén)管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(cháng)度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng )建一個(gè)團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(cháng)度都很長(cháng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會(huì )真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績(jì)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會(huì )消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jì)，這恰恰說(shuō)明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過(guò)授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì )授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng )建一種讓顧客滿(mǎn)意的企業(yè)機制，還要創(chuàng )建一種讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)機制，因為只有員工滿(mǎn)意，然后才有顧客滿(mǎn)意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì )更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿(mǎn)足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿(mǎn)足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀(guān)每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠(chǎng)為家”，都制定了許多的績(jì)效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表?yè)P、獎勵、給予培訓進(jìn)修的機會(huì )、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿(mǎn)，隨后，過(guò)分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jì)效獎懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續努力的內在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識中，都會(huì )給予一個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、發(fā)展的機會(huì )，那么員工的滿(mǎn)意度就會(huì )加強，員工才會(huì )更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說(shuō)中提到的一段話(huà)比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng )造條件，使他們有機會(huì )獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián)，更多使來(lái)自于對工作的喜愛(ài)，對公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì )有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀(guān)者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周?chē)�，不可能留住高潔的人才�?�！爱斠晃恍氯诉M(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì )發(fā)現，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘的性能，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì )用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì )盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專(zhuān)業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒(méi)有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì )對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì )對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應盡的責任，也是社會(huì )發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，對工作負責與對自己負責沒(méi)有關(guān)系。而我認為，我們的工作說(shuō)大了是為國家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現自我的體現。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門(mén)的事當作自己的事“以歡快和樂(lè )意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì )發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時(shí)刻為客戶(hù)著(zhù)想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個(gè)細節做好。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著(zhù)想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的近期利益和長(cháng)遠發(fā)展，自己的肩上扛著(zhù)得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話(huà)、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng )造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿13
首先，感謝公司董事會(huì )以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺。我想說(shuō)：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團員，在班上擔任副班長(cháng)的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個(gè)老話(huà)題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng )優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機會(huì )，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益雙豐收。
企業(yè)管理演講稿14
各位領(lǐng)導：
對于今天研討會(huì )，我談?wù)勛约旱恼J識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問(wèn)題：
一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1．當今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國內外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著(zhù)深刻的變化，主要表現在：
�、伲畬θ说墓芾砀又匾�，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
�、冢畬ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結構按流程重組。
�、郏畬芾淼慕M織性、系統性更加重視，提出了建立學(xué)習型組織，進(jìn)行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實(shí)現藍圖應遵循的原則）；e．開(kāi)展團隊學(xué)習（激發(fā)群體智慧）。
�、埽畬o(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內容之一。
�、荩畔⒒闪似髽I(yè)追求的目。
2．當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類(lèi)資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營(yíng)企業(yè)后，根據企業(yè)的實(shí)際對某些制度進(jìn)行了細化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類(lèi)證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開(kāi)平總部地區辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì )會(huì )議記錄、重要會(huì )議形成“會(huì )議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機制：
�、伲畬�(shí)行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動(dòng)作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì )或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。
�、冢鞔_崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專(zhuān)人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業(yè)制度。
�、郏畬�(shí)行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動(dòng)廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng )造效益的積極性。
二．如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)？
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：
�、伲|(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭弦弧闭J證，是董事長(cháng)高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
�、冢M(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏(yíng)得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
�、郏畔⒐芾�。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會(huì )經(jīng)濟、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類(lèi)公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
�、埽當U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
�、荩岣哒型稑斯芾硭�。
三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？
1．國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，我認為，我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導小組的責任制，派出專(zhuān)人深入工程項目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2． 資金控制方面，現有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規定，如各級開(kāi)支限額、金額層級審批、項目財務(wù)月報或季報等。我建議，還要建立財務(wù)監督和財務(wù)審計制度，進(jìn)行資金運用評價(jià)、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財務(wù)成果等�？芍苯佑杀O事長(cháng)領(lǐng)銜定期審計。
企業(yè)管理演講稿15
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我擁有會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，會(huì )計師職稱(chēng)。擁有十年的財務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會(huì )計、預算會(huì )計，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財務(wù)人員。今天我競聘的崗位是財務(wù)部的管理會(huì )計，這次競爭對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰也是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
我認為管理會(huì )計的主要職責可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對上，利用會(huì )計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對下，服務(wù)于本部門(mén)高效運行，堅決完成本部門(mén)分配的計劃與任務(wù)；對中，溝通會(huì )計信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門(mén)健康發(fā)展。一方面要做好財務(wù)本專(zhuān)業(yè)的工作，如預算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì )計信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績(jì)考核、體系建設等。
因此管理會(huì )計是個(gè)綜合性較強的崗位，我將根據企業(yè)內部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進(jìn)行業(yè)績(jì)考評；同時(shí)加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務(wù)于內部決策。
我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過(guò)多工種的財務(wù)工作，熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點(diǎn)，統攬全局，快速適應新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì )計的職位。
我具有較高的服務(wù)意識。財務(wù)是后勤部門(mén)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(cháng)期的會(huì )計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調能力，不斷地提高了服務(wù)意識，牢固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門(mén)加強了聯(lián)系，為完成各職能部門(mén)的任務(wù)而團結協(xié)作。常年來(lái)，不管是休息日還是節假日，只要公司或者其他部門(mén)需要，我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。
會(huì )計工作需要用具體實(shí)在的數據說(shuō)話(huà)，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個(gè)數字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責。工作中力求盡善盡美，敢于負責，勇于創(chuàng )新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責任心有助于我承擔重任。
如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險的職業(yè)，因此，應該加強自身政治理論和會(huì )計人員職業(yè)道德學(xué)習，用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結構，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。
完善預算編制，促進(jìn)預算管理更加全面。雖然公司這幾年預算管理有了很大的提高，但是全面預算的編制還不夠完善，修改和完善部門(mén)體系文件，保證綜合體系在本部門(mén)的持續改進(jìn)和有效運行。隨著(zhù)行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會(huì )計軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門(mén)同事一起將對體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門(mén)的有效運行。
最后我想說(shuō)的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績(jì)來(lái)回報大家的厚愛(ài)；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會(huì )瀟灑地揮揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì )一如既往的秉承財務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴謹的工作態(tài)度，默默奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
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