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合規伴我行的演講稿范文（精選5篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的合規伴我行的演講稿范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合規伴我行的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好!
首先，請允許我代表x中行，向精心組織本次大賽的各位領(lǐng)導及同仁，表示真摯的感謝!向在座的各位同志致以親切的問(wèn)候!
今天，我演講的題目是：建立合規文化，構筑鋼鐵長(cháng)城。
我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是----創(chuàng )造效益，防范風(fēng)險。然而，只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng )造效益;只有建立合規文化，才能防范風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水關(guān)系，魚(yú)兒離不開(kāi)水，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規文化。
魯迅先生說(shuō)過(guò),打開(kāi)窗子,清新的空氣進(jìn)來(lái),蒼蠅、灰塵、臭氣也跟著(zhù)進(jìn)來(lái)。如今，現代經(jīng)濟迅猛發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題。以利益最大化為目的，無(wú)需信守游戲規則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。高山等一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個(gè)警示牌，時(shí)刻提醒著(zhù)我們必須建立合規文化。
一千多年前，諸葛亮在《誡子書(shū)》中，明確提出：“非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠”。這樸實(shí)的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對于行動(dòng)，意義之深;我們每一名員工，都應該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧靜，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠。如果沒(méi)有以合規文化為先導，穩健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)!也更沒(méi)有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
李禮輝行長(cháng)在一次重要講話(huà)中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規文化。省行高書(shū)記曾嚴肅批評“分割論”的問(wèn)題，痛斥安全合規與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮現象，呼喚合規文化的到來(lái)�！昂弦幬幕比缫魂嚧河�，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會(huì )風(fēng)尚。建立合規文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發(fā)展的需要，是適應外部監管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng )造員工價(jià)值的需要。
大家知道，真正對員工的關(guān)懷是預警在先。當一個(gè)員工出現問(wèn)題時(shí)，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育�，F在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來(lái)越大，要求我們：“違規必糾、違規即究、違規嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實(shí)合規要求。
曾有這樣一則故事：有兩個(gè)農民進(jìn)城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來(lái)到飲料部，一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢(qián)。其中一位農民就想，水在我們哪里是不要錢(qián)的，而這里水要錢(qián)，可見(jiàn)這里不好過(guò)，我得回去;另一個(gè)農民卻想，水在我們那里是不值錢(qián)的，而這里可以賣(mài)錢(qián)，可見(jiàn)這里很好掙錢(qián)，我得留下。一個(gè)觀(guān)念的轉變，令兩人生活天壤之別�；丶业�，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食�？梢�(jiàn)，轉變觀(guān)念多麼重要!建立合規文化何其必要!
忙碌的.工作之余，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望著(zhù)翠綠的河水，享受著(zhù)輕柔的河風(fēng)，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動(dòng)的一幕出現了：一對父子在河邊垂釣，連續幾個(gè)小時(shí)，卻一無(wú)所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”!我轉眼望去，兒子釣上來(lái)一條大鱘魚(yú)，他是那么驚喜、興奮，父親也微笑著(zhù)投來(lái)欣賞的目光�？墒�，這位父親突然板起臉來(lái)，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚(yú)，理由是“鱘魚(yú)是國家保護魚(yú)類(lèi)”。兒子不解地望著(zhù)父親：“好不容易才釣到一條魚(yú)，又沒(méi)有執法人員在場(chǎng)”。兒子嘟囔著(zhù)嘴，不愿意把魚(yú)放掉�！安还苡袥](méi)有人管，要擁有一顆良心，要憑自覺(jué)……”我頓時(shí)耳目一新，為之一震。在工作中，我們必須將合規文化作為一種自覺(jué)的理念，入腦入心，合規經(jīng)營(yíng)，我們才能為股東創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現自我價(jià)值。
當前，x中行在內控綜合治理整頓活動(dòng)中，提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個(gè)方案，實(shí)施兩個(gè)考核制度，強勢推進(jìn)“三項”活動(dòng)，嚴格落實(shí)四項業(yè)務(wù)大檢查，有效地防范了風(fēng)險。
同志們，朋友們，健康發(fā)展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，轉變觀(guān)念是行動(dòng)之源，合規文化是發(fā)展之基。
同志們，朋友們，行動(dòng)起來(lái)吧!讓我們：
為建立富有中行特色的合規文化而努力!
為構筑堅不可摧的鋼鐵長(cháng)城而進(jìn)發(fā)!
為締造燦爛輝煌的明天而奮斗!
謝謝大家!!
合規伴我行的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸!今天我發(fā)言的題目是“公司合規文化建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!
第一、合規文化及重要意義
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規則和常理的一種理念。具體到我們的企業(yè)中，就是在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中要遵守立法機構和監管機構發(fā)布的法律法規、監管規則、行業(yè)慣例、公司內部規章制度，以及職業(yè)道德規范的準則。
合規文化有以下幾點(diǎn)理念：
首先，合規創(chuàng )造價(jià)值。合規管理本身雖然并不能直接為公司增加利潤，但是一系列的合規活動(dòng)能夠為公司爭取到有利于未來(lái)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新的外部政策環(huán)境、避免業(yè)務(wù)活動(dòng)受到限制；通過(guò)內部制度的持續修訂，形成一整套具有較強執行力的、程序化的內部制度，將日積月累的各種良好做法沉淀下來(lái)，將大大降低公司管理成本并增強企業(yè)風(fēng)險控制能力，提高資本回報，最終為公司創(chuàng )造價(jià)值。
其次，全面合規、全員合規。合規管理應覆蓋所有業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和分支機構和全體工作人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個(gè)環(huán)節，確保不存在合規管理的空白或漏洞。合規是公司所有員工的共同責任，公司全體員工都應參與合規管理。公司高層應當在整個(gè)公司中做出表率，設定鼓勵合規的基調�！昂弦帍母邔幼銎稹笔怯行У暮弦幑芾眢w制得以建立的基礎。
再次，主動(dòng)合規理念，是指企業(yè)內部自上而下的所有從業(yè)人員主動(dòng)遵守各種規章管理制度，自覺(jué)維護規則的有效性與權威性的一種理念。具體表現在：主動(dòng)發(fā)現合規風(fēng)險隱患或問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)相應的業(yè)務(wù)政策，行為手冊和操作程序，主動(dòng)避免任何類(lèi)似違規事件的發(fā)生和主動(dòng)糾正已發(fā)生的違規事件。同時(shí)，還應主動(dòng)對相關(guān)責任人采取必要的懲戒措施。對于主動(dòng)報告問(wèn)題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責，乃至給予獎勵。
現在在我們企業(yè)中有存在這樣一些現象。具體表現為：有的為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標違規操作，已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失;有的雖未造成實(shí)際經(jīng)濟損失，但是沒(méi)有嚴格執行企業(yè)內部管理規章制度和操作流程的現象突出，存在大量風(fēng)險隱患。而這些現象的深層次原因還是合規守法意識欠缺，反映出我們的合規文化還沒(méi)有完全滲透到日常管理和決策中。
如今，在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險。該業(yè)務(wù)在中國還屬于探索發(fā)展階段，具體監管規范尚未出臺，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹慎經(jīng)營(yíng)，很容易觸碰國家法律紅線(xiàn)，最終可能導致企業(yè)發(fā)展陷入困境。
培育合規文化是保證合規經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現持續健康發(fā)展的內在要求，是完善企業(yè)全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是公司樹(shù)立良好企業(yè)形象，持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。
第二、如何實(shí)現合規文化
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)合理的制度
在合規管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規風(fēng)險管理的綱領(lǐng)和保障，落實(shí)合規文化的理念。制度必須能夠量化風(fēng)險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規章制度，還可以通過(guò)分析各個(gè)部門(mén)和崗位的差異性和實(shí)際情況，制作崗位手冊和操作程序，細化操作過(guò)程中的風(fēng)險，為每一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供合規理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實(shí)踐中不斷完善，修補各種因為發(fā)現或者新事物的出現而形成的漏洞，通過(guò)制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規經(jīng)營(yíng)成為全行員工的自覺(jué)行為。
�。ǘ┡囵B合規意識，克服被動(dòng)心理
制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規思想和意識，才能實(shí)現“雙保險”。合規意識是公司文化的`重要組成部分，培養合規意識，不僅要倡導誠實(shí)、守信、正直的道德價(jià)值標準和行為操守準則，更要讓合規理念滲透到每個(gè)員工的思想中，讓員工認識到合規不僅僅是高層、合規部門(mén)以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理并履行職責，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，強化決策和管理過(guò)程中的合規意識，并監督各部門(mén)樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
�。ㄈ┙⒂行У谋O督、激勵、獎懲機制
要使合規文化有效實(shí)現，必須建立行之有效的監督和舉報機制，倡導自覺(jué)、主動(dòng)的監督意識。要建立起覆蓋每個(gè)管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個(gè)員工義不容辭的責任。要實(shí)行責任認定細化，對每一次違規都要認定相關(guān)責任人，同時(shí)領(lǐng)導層要樹(shù)立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學(xué)習和認識，保證規章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考核機制中要體現內控合規的重要性，采用全面評估方法實(shí)施績(jì)效考核，對遵守制度表現好的給予加分，合規管理做得不好的給予減分，報告重大合規風(fēng)險有功者給予獎勵�？梢詫⒎e極探索和實(shí)現內控的結果與各部門(mén)目標同時(shí)考核，與各級管理人員績(jì)效考核掛鉤的方式，來(lái)引導和推動(dòng)內控管理目標實(shí)現。在績(jì)效考核之外，還要要制定另外的合規文化管理獎懲制度，建立合規文化獎項，采用目標激勵、業(yè)績(jì)激勵以及物質(zhì)激勵等措施，激勵員工合規操作。對合規文化執行好的部門(mén)和個(gè)人予以表彰和獎勵，使優(yōu)秀員工感受到成就感，起到帶動(dòng)輻射作用，激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的內在動(dòng)力，進(jìn)而引導、督促員工對合規文化的追求。
�。ㄋ模┲匾暫弦幬幕呐嘤�
要將合規文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來(lái)，搞好規劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強學(xué)習，把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)與合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規范操作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于公司的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規文化建設貫徹于公司員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規文化理念扎根于整個(gè)公司的管理與決策之中。
一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。合規文化建設是以公司員工為載體而存在的，是公司企業(yè)精神的綜合反映，是公司核心競爭力的外在體現，關(guān)系到我們公司的興衰成敗。
相信在經(jīng)濟競爭激烈的今天，只要我們能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)合規文化意識，肩負起自己的責任，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，公司一定能有更輝煌的明天!
合規伴我行的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫張長(cháng)琴，來(lái)自美麗的山城---屏南，現任屏南支行營(yíng)業(yè)部大堂經(jīng)理，時(shí)至今日，我們依然沉浸在農行股改、成功上市的喜悅之中，為“我是農行人”而感到驕傲與自豪。很高興能與大家歡聚一堂，為共同實(shí)現我行穩健經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展出謀獻策。今天我演講的題目是“如何建設農行特色的合規文化”。
所謂合規，簡(jiǎn)而言之就是合乎規定，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有合規文化的良好氛圍，就沒(méi)有我行業(yè)務(wù)的穩健行遠。合規文化建設是規范操作行為，全面防范金融風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，是每個(gè)員工必須履行的職責，更是保障自己的強有力武器。
如何才能使合規文化建設深入人心，更好地為業(yè)務(wù)拓展保駕護航呢？我認為必須做到以下幾點(diǎn)：
首先、要求領(lǐng)導干部以身作則，事事為先�！疤煨薪�,君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領(lǐng)導干部率先垂范，廉潔自律、善抓敢管，言談時(shí)時(shí)宣講合規，舉止時(shí)刻體現合規，以高尚的品德和獨特的`人格魅力樹(shù)立正面良好形象，傳承農行“大行德廣、伴您成長(cháng)”的品牌理念；同時(shí)加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、增強自我保護意識和風(fēng)險防范意識、提升防腐拒變能力，通過(guò)正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。
第二、贏(yíng)在執行，注重細節。沃爾瑪的成功啟示：“沒(méi)有執行的戰略，猶如海市蜃樓，絕對不可能�！痹偻昝涝僭敱M的規章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執行，便將是一紙空談�；诮鹑跇I(yè)務(wù)的特殊性,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執行力,有效防范金融風(fēng)險顯得尤為重要.細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極的心態(tài)、細致謹慎、觀(guān)察入微是農行員工必備的良好素質(zhì)。正是一次次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統優(yōu)化，以及規章制度的有效貫徹執行，構筑了一道道安全防范的天然屏障，確保我行金融業(yè)務(wù)健康有序進(jìn)行。
第三、構筑有效溝通平臺，廣開(kāi)言路，加強群眾監督。通過(guò)集體活動(dòng)，個(gè)別談心等方式了解員工情況，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)；增強員工的歸屬感、參與感、職業(yè)自豪感；鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動(dòng)發(fā)現，善于總結，及時(shí)反饋，并對員工提出的行之有效的`合理化建議予以采納。俗話(huà)說(shuō)：“群眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人為本，相信群眾、依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的力量，才能有效地化解潛在危機，共同構建和諧農行。
第四、實(shí)現內部控制和外部監管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問(wèn)責制，構造以事前防范為基礎，事中控制為重點(diǎn)，事后監督與業(yè)績(jì)考核為輔助的全過(guò)程風(fēng)險管理體系。營(yíng)造“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，充分體現農行倡導合規和懲處違規的價(jià)值觀(guān)念。
我們有理由相信，站在農行股改的新起點(diǎn)上，憑借覆蓋范圍最廣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、最龐大的客戶(hù)基礎、領(lǐng)先的科技水平、有效的風(fēng)險管理和經(jīng)驗豐富的管理團隊，我行必將繼續保持獨特的競爭優(yōu)勢，朝著(zhù)世界一流商業(yè)銀行的目標不斷邁進(jìn)。
我的演講到此結束，謝謝大家！
合規伴我行的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好，我叫xx，來(lái)自xx。
今天，我演講的題目是《建設合規文化，打造和諧農信》。
朋友們，你見(jiàn)過(guò)南遷的候鳥(niǎo)嗎？你見(jiàn)過(guò)排成一字或人字的雁群?jiǎn)�？遷徙途中，大雁們在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀(guān)、著(zhù)實(shí)讓人驚嘆。是什么讓它們有如此嚴密的組織和統一的步伐呢？那是因為它們知道脫離雁群、孤雁獨飛的后果可能就是遭遇不測。
大家一定也聽(tīng)過(guò)這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下沖出河床，漫過(guò)大堤，涌上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發(fā)和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動(dòng)巨輪的河水，在奄奄一息時(shí)終于明白，它苦苦追尋的'自由其實(shí)就在那兩條堤岸之間。
現實(shí)中，自由永遠是相對的。沒(méi)有規矩的約束，一切自由都將變成空談。業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險可以說(shuō)是銀行的兩大命脈。對于任何一個(gè)不堅持制度而一味發(fā)展業(yè)務(wù)的銀行，或者一味堅持制度而不謀發(fā)展的銀行，都是沒(méi)有前途和難以持久的。
關(guān)于合規風(fēng)險，國際巴塞爾銀行監管委員會(huì )的定義是這樣說(shuō)：合規風(fēng)險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關(guān)準則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。
我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業(yè)是一個(gè)十分特殊而且高風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來(lái)說(shuō)，每時(shí)每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會(huì )陷入“美麗的陷阱”近年來(lái)發(fā)生的幾起典型案例。
無(wú)不充分暴露出我們在合規經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，“重業(yè)務(wù)拓展，輕合規管理”“往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)甚、至不惜冒著(zhù)違規操作的風(fēng)險以實(shí)現短期業(yè)績(jì)”，在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”？這兩年省聯(lián)社在防范案件風(fēng)險上抓治理、搞排查、追究責任、一個(gè)回合接一個(gè)回合、力度之大前所未有，但是仍然沒(méi)有徹底遏制案件的發(fā)生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規章制度不夠細致嗎？還是我們已經(jīng)束手無(wú)措、草木皆兵了呢？不，歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業(yè)的發(fā)展必須是“合規”的發(fā)展，否則今天的發(fā)展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。我想我們每個(gè)人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農信人，我們幸福的源泉不就是創(chuàng )造效益、防范風(fēng)險嗎？只有業(yè)務(wù)發(fā)展才能創(chuàng )造效益、只有建立合規文化，我們才能防范風(fēng)險。正如于丹《論語(yǔ)》心得中所講到“理想之道，就是給我們一個(gè)淡定的起點(diǎn)，給我們一點(diǎn)儲備心靈快樂(lè )的資源。
”在這里，合規文化建設正是我們淡定的起點(diǎn)，創(chuàng )造效益，防范風(fēng)險就是心靈快樂(lè )的資源。服務(wù)文化為我們贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得業(yè)務(wù)，合規文化約束著(zhù)、保護著(zhù)我們全員，一直以來(lái)，兩者都是良好企業(yè)文化的重要組成部分。
當前，農村信用社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們的每一位員工都自覺(jué)養成依法辦事、合規經(jīng)營(yíng)的良好習慣，在全轄營(yíng)造規范、謹慎、誠實(shí)、嚴謹的良好氛圍，才能有效避免盲目經(jīng)營(yíng)、違規操作等問(wèn)題的發(fā)生。健康發(fā)展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀(guān)念是行動(dòng)之源，而建設合規文化就是發(fā)展之基啊。
同志們，朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)吧，伸出您的手、伸出我的手，讓我們一起用助農、興農的雙手托起農信社明天的太陽(yáng)！謝謝大家！“合規成習慣，業(yè)務(wù)少風(fēng)險”。朋友們，讓我們從現在做起，把愛(ài)崗敬業(yè)當成習慣，把合規操作常留心間。做平凡崗位上的專(zhuān)家，做合規文化的踐行者。
合規伴我行的演講稿5
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xx支行營(yíng)業(yè)部的。我演講的題目是“發(fā)展與合規并重，建設繁榮中行”。
在xx年春天這個(gè)芳草綠，梨花白的時(shí)節，掰指細數這流水般的日子，我走進(jìn)中國銀行xx支行已有半個(gè)年頭，通過(guò)在這半年時(shí)間的學(xué)習、成長(cháng)、歷練，我不僅深深融入到了這里優(yōu)秀、活躍的企業(yè)文化當中，更加懷著(zhù)對xx中行的感恩與熱愛(ài)之情，有著(zhù)熱切的、想服務(wù)于xx中行的強烈愿望。我要感謝大家給我這個(gè)寶貴的機會(huì )上臺來(lái)和大家分享一下這半年來(lái)的心情與收獲。
物質(zhì)在交流中保持量的守恒，但是思想卻在交換中得到了新的生命。蘋(píng)果在交換后我們依舊各自擁有一個(gè)，而思想在彼此交流后我們便各自擁有了兩種。思想只有在交流與碰撞中才能實(shí)現升華。在學(xué)習了孟行長(cháng)《在xx年一季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )上的講話(huà)》后，我對我們中國銀行濱州分行的現狀有了進(jìn)一步深刻的認識。
基于對國際國內市場(chǎng)的全面分析，中國銀行確定了建設“國際一流銀行”的戰略目標，而我們?yōu)I州分行也確立了建設“當地最具活力的銀行和系統內一流分行”的`目標。因此，我們目前面臨的首要任務(wù)是“發(fā)展”。我們要樹(shù)立發(fā)展意識，把“發(fā)展是第一要務(wù)”、“發(fā)展為先、發(fā)展為重、發(fā)展為大”、“業(yè)務(wù)部門(mén)突出發(fā)展抓發(fā)展、二線(xiàn)部門(mén)服務(wù)發(fā)展促發(fā)展”、“發(fā)展不力也是失職”、“各級管理者是首席客戶(hù)經(jīng)理，全員營(yíng)銷(xiāo)人人都是營(yíng)銷(xiāo)員”、“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的理念成為廣大干部員工的思想共識和行為準則，真正落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)不能停留在口頭上，更應當體現在我們工作學(xué)習中的方方面面。欲使社會(huì )發(fā)展，先要完成我們自身的發(fā)展；欲使國家可持續發(fā)展，先要從我做起對各種資源的優(yōu)化利用。我們應當將科學(xué)、和諧的理念滲透進(jìn)自己的工作生活中，切實(shí)做到科學(xué)發(fā)展，真正地成就自我�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人以本，這就要求我們重視自身素質(zhì)的全面發(fā)展，把個(gè)人發(fā)展與社會(huì )發(fā)展統一起來(lái)，做到個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的有機統一。
要想更好的服務(wù)于中行，在自己的工作崗位上履行應有的職責，就要樹(shù)立終身學(xué)習、不斷學(xué)習的理念，跟上知識更新速度，用豐富的業(yè)務(wù)知識和精湛的工作技能鍛造著(zhù)自己，真正做到行領(lǐng)導提出的“學(xué)習力、反思力、創(chuàng )新力、控制力、執行力和領(lǐng)導力”六種能力的加強，使我們在未來(lái)的人生征程中立于不敗之地。
而我們中國銀行作為百年銀行，有著(zhù)歷史沉淀的業(yè)績(jì)與百年傳誦的口碑，我們要將這一優(yōu)良傳統發(fā)揚廣大，依靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造自己的品牌，從根本上提高我行的核心競爭力，提升我行對外形象，從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)并加以鎖定，實(shí)現中國銀行的全面、協(xié)調、持續、健康發(fā)展。
與此同時(shí)，我們不能盲目發(fā)展，要科學(xué)發(fā)展，不能為求發(fā)展速度而忽略了對合規性的建設。我們要時(shí)刻謹記“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之屋，以突隙之煙焚�！钡墓庞�。
細節決定成敗，細節決定存亡，這一點(diǎn)對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。從巴林銀行對一個(gè)基層交易員、一個(gè)88888賬戶(hù)的管理失控，到一個(gè)具有233年歷史的“老號”銀行的轟然倒塌，銀行放松對細節管理，就會(huì )形成“螻蟻”和“突隙”，其結果必然是導致整個(gè)“長(cháng)堤”和“闊室”土崩瓦解。
在經(jīng)濟全球化和銀行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，合規管理作為銀行內部一項核心的風(fēng)險管理活動(dòng)，已經(jīng)為全球銀行業(yè)所認可。中國銀行更是早已認識到這一點(diǎn)，從xx年以來(lái)，中國銀行以股改中的法律盡職調查工作為契機，積極完善法律合規管理流程，強化整章建制工作，強調用制度管人，在構建合規經(jīng)營(yíng)文化方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。我們要認識到“從嚴治行、加強內控”是個(gè)系統工程，必須注重長(cháng)效，把細節管理融入長(cháng)效機制建設之中，將精細化管理落到實(shí)處。
首先，必須提高全行員工依法合規經(jīng)營(yíng)意識，增強執行力，嚴格落實(shí)，杜絕有章不循違規操作，工作中責權不分、職責不明、授權無(wú)度、授權不清、反程序操作等現象。從源頭抓好內控工作，杜絕案件的發(fā)生。
其次，要加強事中復核與事后監督的核查機制。使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。
最后，做到違規必糾，這里的糾，不是追究的究，而是糾正的糾，我們不僅僅是追究責任，我們的最終目的是糾正錯誤，有錯必改，通過(guò)加強教育等手段，培養全行員工合規經(jīng)營(yíng)意識，建設合規文化體系，全面提高法律合規人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、強化全員合規意識，促進(jìn)合規文化建設。
中國銀行的行徽外圓內方，它告訴我們要有做事的原則，這就是人生的方。只有堅持了工作中的原則，遵守了規章制度，我們才能在工作中如魚(yú)得水，游刃有余的快樂(lè )工作，享受生活，這就是生活中的圓。沒(méi)有規矩不成方圓，只有方圓結合，才能將生命的力量發(fā)揮到極致。我們要通過(guò)團隊建設，增加每一位成員的歸屬感和責任感，讓每一位成員都發(fā)揮出最大的能量，成為繁榮xx中行的最閃亮的那顆新星。阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球�！蔽蚁胝f(shuō)：“給我一個(gè)舞臺，我將譜寫(xiě)人生最絢爛的篇章�！�
我的演講結束了，謝謝！
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