學(xué)會(huì )溝通的演講稿7篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的學(xué)會(huì )溝通的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿1
我們經(jīng)常在演講開(kāi)始前24小時(shí)或48小時(shí)的危急情況下被召來(lái)，以避免潛在的溝通危機，在領(lǐng)導人登臺演講之前，我們會(huì )在休息室里指導他們;在演講的前一個(gè)晚上重寫(xiě)講稿。我們不斷修改和豐富演講的語(yǔ)言和內容，讓領(lǐng)導人練習并不斷彩排，并且教給他們一些必要時(shí)可以派上用場(chǎng)的技巧。
有時(shí)候，一個(gè)公司的領(lǐng)導人需要贏(yíng)得員工的認可，需要影響團隊迎接一項新挑戰，或者需要將分散的團體聯(lián)合起來(lái)才能更有效協(xié)作。這時(shí)候，我們也會(huì )提供幫助。
我們曾多次應邀與一位高層行政主管一起工作。她聰明過(guò)人、經(jīng)驗豐富，但某些習慣削弱了她的權威。我們幫助她將思想轉化為行動(dòng)，讓她帶著(zhù)一定的威嚴講話(huà)，這樣她最終會(huì )贏(yíng)得應有的尊重。我們也會(huì )培訓那些工作有聲有色卻怯于向董事會(huì )作報告的高級副總裁。我們?yōu)檠葜v者答疑解惑，讓他們的演講由雜亂無(wú)章變得條理清楚，由疑點(diǎn)重重變得切實(shí)可信，由枯燥乏味變得富有激情。
我們幫助演講者讓思想得到恰如其分的表達：思想被接受的程度與演講者表現出來(lái)的活力相匹配。我們與那些聰明的中層人士一起工作，他們因不能有力地表達自己的觀(guān)點(diǎn)而被忽視。我們幫助那些想在會(huì )議中取得更好溝通效果的人們。他們會(huì )提出這樣的問(wèn)題：“我怎樣才能插上話(huà)?”“我怎樣駁倒性格外向的人?”“如果我是一個(gè)更喜歡沉思或只埋首于數字的人，我該如何堅持自己的立場(chǎng)呢?”我們經(jīng)常對金融或數據分析人士進(jìn)行培訓，教他們如何將數據轉化成令人難忘、讓人信服的敘述。我們經(jīng)常會(huì )與一些CEO一起工作，他們聰明但性情冷淡，與員工打交道時(shí)往往不知如何是好。
人們向我們尋求幫助通�；趦煞N原因。要么，他們在溝通上已經(jīng)取得了一些成功，品嘗過(guò)其中的甜頭，因此想獲得更多成功;要么，他們有過(guò)一次痛苦的經(jīng)歷，就像我開(kāi)頭描述的那樣，他們不想再忍受那樣的折磨了。向我們尋求幫助的許多人，正在遭受演講的煎熬，而且對演講充滿(mǎn)了恐懼。他們渴望停止恐慌，享受演講過(guò)程并達到更好的演講效果。他們當中的許多人已經(jīng)是很好的溝通者，但正像吉姆·柯林斯說(shuō)的，“優(yōu)秀是阻止你邁向卓越的敵人”。我們只與那些決心提高自己演講水平的人一起努力。
如果你正在閱讀本書(shū)，恭喜你，你清楚地懂得一個(gè)道理：如果你希望事情成功，那就需要良好的溝通。就算完全沒(méi)有有效的技巧，你也要明白你的每一次演講、每一次溝通，都會(huì )或多或少地激發(fā)別人的積極性，促進(jìn)事情的成功。
通過(guò)本書(shū)，你將與前來(lái)咨詢(xún)及從世界各地趕來(lái)參加培訓的CEO和公司領(lǐng)導人獲得一樣的信息與技巧。精華盡在你手中的書(shū)里。本書(shū)與附錄的網(wǎng)絡(luò )鏈接信息將為你帶來(lái)一次實(shí)戰學(xué)習體驗，這樣的設計旨在極大地提高你說(shuō)話(huà)時(shí)的影響力。
當然，你無(wú)法憑空獲得信心。信心不是可以從外部獲得的東西，也沒(méi)有人能賜予你信心。信心來(lái)自挑戰自我的過(guò)程，通過(guò)戰勝困難來(lái)產(chǎn)生信心，倘若不如此，信心就會(huì )消失。信心來(lái)自一系列勝利的積累，不管這些勝利是大還是小。在恰當的時(shí)間，擁有正確的知識和技能是絕對必要的。想克服恐懼，你只能做自己最害怕的事情，向自己證明你能處理好它，能戰勝它。當面對恐懼時(shí)，你能一次又一次贏(yíng)得勝利，這就是本書(shū)的目標。
我們將幫你解密大庭廣眾之下那令人卻步的經(jīng)歷。我們的目標是驅散你面對聽(tīng)眾時(shí)心中的恐懼，把你打造成一個(gè)強大且從容的演講者，這樣你就可以分享你的知識，將這些知識作為禮物分送給他人。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿2
你在黑暗中靜靜等待，馬上就要上臺發(fā)表演講了。你雙手冒汗，來(lái)回踱步，不時(shí)翻看手里的小卡片。你已經(jīng)將這些小卡片排好了順序，但上樓梯時(shí)，卡片掉到了地上，等撿起來(lái)時(shí)，順序全亂了。放第一張幻燈片時(shí)應該說(shuō)些什么呢?你也不記得了。前一晚你已經(jīng)熬了很久，花了很長(cháng)時(shí)間準備。你的領(lǐng)帶與衣服搭配嗎?領(lǐng)結是否整齊?你又上上下下檢查了一遍。早上看起來(lái)還精致得體的西裝，此刻怎么感覺(jué)皺巴巴的，而且穿在身上太緊了。
你感到臉紅發(fā)熱。如果忘了要說(shuō)什么該怎么辦?如果聽(tīng)眾不喜歡你又該如何?如果他們問(wèn)你刁鉆的問(wèn)題，你該如何應答?如果他們發(fā)現你沒(méi)有想象中那么聰明呢?如果有聽(tīng)眾知道的東西比你還多，而你確信臺下真有這樣的聽(tīng)眾，又該怎么辦?
透過(guò)深紅色的天鵝絨帷幕，你再次朝會(huì )場(chǎng)偷偷看了看，有人正在入場(chǎng)，有人正在尋找座位，有些就座的人看起來(lái)已經(jīng)不耐煩了，而你連一個(gè)字都還沒(méi)說(shuō)呢。你發(fā)現老板就坐在第二排，神情凝重，他可是對你寄予厚望的。就在今天早晨，他還告訴你這次演講是多么重要。緊挨著(zhù)老板的是布拉德——這家伙覬覦你的職位已經(jīng)很久了，他正靠在椅子上，雙臂抱在胸前，一臉假笑。他的膝上放著(zhù)筆記本和紅筆，準備做記錄，以發(fā)現你數據中的漏洞�？吹贸鰜�(lái)，他正盼著(zhù)你出些紕漏呢。
幾乎所有同事都到場(chǎng)了。如果這只是一個(gè)客戶(hù)會(huì )議，最壞的結果無(wú)非是少掙些錢(qián)，但現在，聽(tīng)眾席上的人都認識你。明天早上，甚至以后的每個(gè)早上，你都會(huì )在電梯里碰到他們。無(wú)論你在臺上說(shuō)什么，在接下來(lái)的幾年里，你說(shuō)過(guò)的這些話(huà)都會(huì )陪伴著(zhù)你，成為人們討論、寫(xiě)作甚至閑聊的內容。他們已經(jīng)在看手表，并掏出智能手機，準備在你離開(kāi)講臺之前就將你的講演稿和演講情況發(fā)到世界各地。
你能感覺(jué)到自己的心臟怦怦地跳個(gè)不停。此刻，你唯一能做的就是祈禱老板不要看到你臉上恐懼的神情。你還感覺(jué)到上唇周?chē)怪槊懿�，只好伸手擦了擦。你又發(fā)現自己雙手在顫抖，只好口袋，緊接著(zhù)又抽出來(lái)。
一位和善的灰發(fā)女士將你介紹給聽(tīng)眾，臺下響起了稀稀拉拉的掌聲。你抬起下巴，深吸一口氣，走上了前臺。明亮的燈光像一堵墻一樣，擋在你身前。當你望向聽(tīng)眾席的時(shí)候，你能感覺(jué)到五百雙眼睛正盯著(zhù)你。此時(shí)，你感覺(jué)一切都是不真實(shí)的，如同身處夢(mèng)境一般。體內的每一根神經(jīng)都在沖你尖叫，讓你快點(diǎn)逃跑。但雙腿早已不聽(tīng)使喚，不停地顫抖，像是在跳著(zhù)一些可怕的舞步。為什么自己會(huì )在這里?為什么自己會(huì )答應做這次演講?你的雙手不由自主，仿佛受傷了似的又縮回了口袋。你努力地將它們抽出來(lái)，緊張不安地抓住講臺。你嘴唇發(fā)干，但為時(shí)已晚，講臺上一杯水都沒(méi)有。你迅速瀏覽了一下電腦屏幕，接著(zhù)開(kāi)始查找文件。此刻，你大腦一片空白，甚至記不起自己的名字——它可要比演示文稿的第一行字少得多。寂靜中度過(guò)的每一秒都如同一小時(shí)那樣漫長(cháng)。坐在前排的聽(tīng)眾正注視著(zhù)你，他們臉上的那種表情，你過(guò)一會(huì )兒才能意識到，他們那是在可憐你。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿3
這聽(tīng)起來(lái)像不像你最可怕的夢(mèng)魘?在一大群人面前發(fā)言的想法嚇著(zhù)你了吧?其實(shí)，這樣的人并非只有你一個(gè)。你并沒(méi)有什么毛病，真正的問(wèn)題是，作為人類(lèi)，在這樣的情況下，身體會(huì )本能地表現得如此差勁。
為什么會(huì )這樣呢?人類(lèi)大腦里有兩個(gè)微小的、杏仁狀的神經(jīng)組織，叫“杏仁體”。作為最古老的大腦神經(jīng)系統的組成部分，“杏仁體”僅有一項功能，不是助人思考，而是讓人保持活躍�！靶尤鼠w”從不休息，它們是人類(lèi)早期預警系統的一部分。它們不斷掃描危險事物，一旦你遭到威脅，它們就向你的身體發(fā)出警告。當你站在講臺上的那一刻，DNA告訴你此刻遇到煩了。當感覺(jué)到有幾百雙眼睛在黑暗中盯著(zhù)你時(shí)，經(jīng)過(guò)幾百萬(wàn)年進(jìn)化之后的哺乳類(lèi)動(dòng)物的大腦，確切地知道這意味著(zhù)什么——意味著(zhù)你將成為一頓盤(pán)中餐。
你大腦里的杏仁體馬上行動(dòng)了起來(lái)。它們會(huì )用力掙脫高度進(jìn)化的大腦的控制，并且將信息傳回到掌控求生本能的大腦的原始部分。腎上腺開(kāi)始分泌腎上腺素并將其注入你的身體系統。此時(shí)，呼吸更加急促，為血液補充氧氣;心跳加快，為行動(dòng)作準備;你開(kāi)始出汗，手變得膩滑、難以抓住。目光變得銳利起來(lái)，你已做好戰斗或逃跑的準備。血液回流轉向胳膊和腿部的肌肉群，將幫助你戰斗或逃跑。所有無(wú)關(guān)緊要的功能都被停止。血液被從其他器官中搶過(guò)來(lái)，因為在保全性命的緊要關(guān)頭，那些器官不是必需的。
此時(shí)，對于你來(lái)說(shuō)，不幸的是有一個(gè)器官，即大腦中處理語(yǔ)言的前額葉，也在被搶之列。當血液從前額葉流走時(shí)，你為演講而精心準備的話(huà)也會(huì )從大腦里消失。那一刻，你大腦一片空白，覺(jué)得自己很愚蠢，因為你的智商實(shí)際上已經(jīng)下降了，你正處于稱(chēng)之為“杏仁體劫持”的狀態(tài)。
聰明、成功、漂亮或才華橫溢等特質(zhì)，都不能使你幸免于“杏仁體劫持”狀態(tài)。實(shí)際上，躋身《財富》雜志500強公司的許多首席執行官(CEO)、世界各國領(lǐng)導人、外交官、大使以及政治候選人都曾遇到過(guò)同樣的問(wèn)題。當他們碰到這種問(wèn)題時(shí)，其中許多人都向我們進(jìn)行了咨詢(xún)。
那么，我們是誰(shuí)呢?我們二人來(lái)自研究高效溝通交流的前沿領(lǐng)域。彼得·邁爾斯，現任斯坦福大學(xué)教授。他開(kāi)設的溝通課在該校引起了強烈的反響。同時(shí)，他還是Stand & Deliver咨詢(xún)公司的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，該公司游走于全球，為美國、西歐、斯堪的納維亞、俄羅斯、日本、拉丁美洲以及中東地區的CEO和高層管理人員提供培訓。
我們從事的是什么樣的工作呢?
當一名領(lǐng)導人進(jìn)入聚光燈下，所有目光都集中在他身上時(shí)，無(wú)論是美國總統還是當地圖書(shū)館基金委員會(huì )主席，當他開(kāi)口說(shuō)話(huà)時(shí)，人們對他的期望都會(huì )令他心生怯意。人們會(huì )想當然地認為他會(huì )表現得有內涵、思路清晰且充滿(mǎn)自信。
問(wèn)題是，聰明的人不一定是一個(gè)好的溝通者。事實(shí)上，許多聰明人的悲劇就是思維能力超過(guò)了語(yǔ)言表達能力。這正是我們幫助他人提高的突破口。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿4
我是一名小學(xué)班主任，感覺(jué)孩子小，懂得不多，很少與孩子溝通。
在最近的一次六一 露一手 活動(dòng)中，我深深的體會(huì )到，孩子內心渴望與班主任交流，但是他們需要的.是正常的思想和感情交流。問(wèn)題是有時(shí)候我有時(shí)不給孩子這樣的機會(huì )，因為班主任每天所要做的事情很多，加上課程的壓力有時(shí)候容易忽視一些想要溝通的孩子，但是一旦有時(shí)間我就要趁機過(guò)問(wèn)孩子的學(xué)習問(wèn)題，正襟危坐跟孩子談�；蛘呔褪菃�(wèn)那些不知問(wèn)過(guò)多少次的問(wèn)題。這樣的談話(huà)，孩子當然盼望早點(diǎn)結束。
反思自己的過(guò)去，我跟孩子談心交流確實(shí)有些少，今后我會(huì )對自己要有個(gè)適當定位，要有個(gè)恰當的心態(tài)，還要有個(gè)恰當的切入點(diǎn)，更要想方設法營(yíng)造一個(gè)隨心所欲的自然和諧的氛圍。要隨意一些，不要表現出明顯的目的性。
通過(guò)六一活動(dòng)的交流，我覺(jué)得溝通特別重要，與孩子溝通時(shí)應該注意以下幾點(diǎn)：
一、首先要傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是溝通的前提。傾聽(tīng)可以滿(mǎn)足對方自尊的需要，減少對方自衛與對抗的意識，為心理溝通創(chuàng )造有利的條件和氛圍。傾聽(tīng)的過(guò)程是深入了解對方的過(guò)程，也是準備做出反應的過(guò)程。師生交際中，傾聽(tīng)不僅是教師尊重學(xué)生的體現，而且能避免教師在處理問(wèn)題時(shí)由于武斷而造成的失誤。但傾聽(tīng)并不是只用耳朵去接受信息，必須用心去理解，做出應有的反應。
二、學(xué)會(huì )微笑
我曾經(jīng)看到這樣一段話(huà)： 我多希望老師每天能笑著(zhù)上課呀! 這是孩子們發(fā)自?xún)刃牡母锌�。對他們而言，微笑是老師對自己獨有的�?ài)與鼓勵，是他們渴望獲得進(jìn)步的動(dòng)力!微笑著(zhù)面對每一個(gè)學(xué)生，微笑著(zhù)面對人生，會(huì )在獲得與學(xué)生溝通的最佳時(shí)機的同時(shí)，自己的心靈也獲得平靜。
三、做好表率
無(wú)論班主任還是父母在日常生活中一定要嚴以律己，要在孩子的心目中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，要讓孩子感覺(jué)到自己周?chē)娜撕馨�，并為身邊有這樣的人而引以為自豪。這就給班主任與孩子進(jìn)行正常的交流和溝通奠定了一個(gè)良好的基礎。
四、換位思考
老師要站在孩子的立場(chǎng)去想問(wèn)題、考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題，同時(shí)也讓孩子做做老師班主任的角色，讓他們體驗一下互相的難處，角色的互換就很容易贏(yíng)得相互的理解和信任。相互之間的理解和信任是進(jìn)行交流和溝通最重要的前提條件。不妨試試和孩子輪流做老師，讓孩子體驗一把做老師的感覺(jué)，負責整個(gè)班級某一段時(shí)間的日常事務(wù)。關(guān)于溝通的演講稿關(guān)于溝通的演講稿。到時(shí)候，他不和你們溝通，恐怕也不行了。
五、和孩子交朋友
放下老師的架子，坦開(kāi)自己的胸懷，尊重孩子的觀(guān)點(diǎn)，和孩子平等地交談。給孩子營(yíng)造一種他們已是大人的氣氛，讓他們享受大人的部分權利，同時(shí)引導他們自覺(jué)地履行大人的義務(wù)。如果做到這些，他們與老師的共同語(yǔ)言就多了，父母與孩子的交流和溝通自然就更容易了。時(shí)間一長(cháng)，孩子就會(huì )什么都告訴你的，老師和孩子就會(huì )成為無(wú)話(huà)不談的好朋友了。
此外我還積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生的關(guān)系，并且通過(guò)他們的言傳身教將德育滲透到班級的各個(gè)角落。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿5
20xx年5月28日中午，負責“金山快樂(lè )吧”心理健康教育的張順梅老師為金山小學(xué)五年級的心理委員做了“學(xué)會(huì )溝通，讓心靠近”的主題培訓活動(dòng)。
在培訓過(guò)程中，張老師首先介紹了金山快樂(lè )吧的職能、心理委員的職責，讓心理委員了解到他們需要自己在日常學(xué)習生活中學(xué)會(huì )調節自己的情緒，保持良好的心理健康狀態(tài)。其次需要將所學(xué)的心理健康知識以及所了解到的資源傳達分享給身邊的同學(xué)，再次要發(fā)揮朋輩幫扶的作用，去盡自己所能發(fā)現并幫助身邊有需要的同學(xué)。
張老師還分享了一個(gè)有趣的故事，讓心理委員們認識到溝通的重要性，又通過(guò)“驛站傳書(shū)”的活動(dòng)，讓他們在活動(dòng)體驗，領(lǐng)會(huì )“溝通”的技巧與原則。經(jīng)過(guò)一番思考、討論、分享，心理委員們一起總結出溝通中需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)：1。清楚地表達自己信息;2。認真地傾聽(tīng)與感受別人所傳達的信息;3。要及時(shí)給與反饋，多進(jìn)行雙向溝通;4。正確識別別人的非言語(yǔ)信息，學(xué)會(huì )使用非言語(yǔ)溝通。
在活動(dòng)的最后，每位心理委員都進(jìn)行了總結，并提出自己在日常生活中出現的“溝通”與“幫扶”的難題讓大家一起討論、提出解決方案。培訓結束后，很多心理委員都覺(jué)得收獲很多，希望能夠多接受這樣的培訓，既讓自己成長(cháng)，又能幫助他人。
學(xué)會(huì )溝通的演講稿6
剛才幾位組長(cháng)都已經(jīng)談了很多好的學(xué)習方法，我就不再談這些了，我就來(lái)談?wù)劸W(wǎng)上那些事。
最近網(wǎng)上有一幅圖片很火，說(shuō)的就是切糕：圖片上是一個(gè)賣(mài)切糕的少年，少年雙腳張開(kāi)，頭偏向一方，雖然看不清少年的面部表情，但是他給人一種自信的感覺(jué)，原因就在于他的雙腳張的比肩寬。有研究表明：人在站立時(shí)如果雙腳張開(kāi)的距離比肩寬則代表著(zhù)自信，如果與肩平行則代表著(zhù)中立，如果雙腳的距離比肩還窄，那么這個(gè)人就可能有點(diǎn)自卑，諸如此類(lèi)，我們可以從很多非語(yǔ)言的交流來(lái)獲取信息，比如瞳孔的放大、眼睛的轉動(dòng)，反重力行為等等肢體語(yǔ)言來(lái)判斷一個(gè)人的心理，這就是所謂的讀心術(shù)。
其實(shí)讀心術(shù)沒(méi)你想象的那么神秘那么高深，它就是一種溝通方式，今天我演講的主題也就是溝通。
溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)也是一門(mén)藝術(shù)。日常生活中我們要學(xué)會(huì )與人溝通。
僻如，一個(gè)人怒氣沖沖的進(jìn)來(lái)，把書(shū)包往桌子上一摔，這個(gè)時(shí)侯，你千萬(wàn)不要去問(wèn)他：“你看起來(lái)好象很生氣”，如果你問(wèn)了，說(shuō)不定他就一大耳光過(guò)來(lái)，你可以把你手上的東西也摔在桌子上，告訴他：“我完全能夠理解你的心情，如果我是你，我也會(huì )很生氣!”這樣你們之間的距離就拉近了，兩人之間交流的主導權就掌握在你的手中了，接下來(lái)你可以告訴他：“其實(shí)這個(gè)事情有更好的解決方法，你可以這樣處理……”這就是一種良性的溝通。
在我們的日常學(xué)習過(guò)程中，無(wú)論是你給別人講題還是別人給你講題，都需要一種良好的溝通：講題前你要清楚的了解別人的習慣是邊講邊問(wèn)還是全部講完了再問(wèn)，試著(zhù)去迎合別人的習慣，那么講題和聽(tīng)題都會(huì )變成一件快樂(lè )的事。
同樣，在你告訴別人去做一件事時(shí)，如果發(fā)現他們有逃離的情緒，你就應該馬上結束對話(huà)，并且在結束時(shí)不要告訴他任何重要的事情，因為告訴了也是白搭，他們根本沒(méi)有功夫去理你，這也是溝通。
總之，生活離不開(kāi)溝通。
今天大致就講這么多，謝謝大家!
學(xué)會(huì )溝通的演講稿7
世界之大，無(wú)奇不有。請大家聽(tīng)到我這個(gè)題目的時(shí)候，也別太驚訝。也許和尚也會(huì )有需要梳子的時(shí)候。好了，言歸正傳，今天我要演講的題目是《如何將一千把梳子賣(mài)給和尚》。
周末在和朋友聊天的時(shí)候，朋友問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，“如果要你把一千把梳子賣(mài)給和尚，你會(huì )怎么做?”我當時(shí)是這樣回答的：和尚一生都在積德，我會(huì )去寺廟勸說(shuō)和尚，讓他們把梳子買(mǎi)下送給那些需要幫助的人，多積點(diǎn)德。
聽(tīng)完我的回答，朋友給我講了《水煮三國》里的這個(gè)故事。故事中賣(mài)出一千把梳子的主人公式這樣對老和尚說(shuō)的，廟里經(jīng)常接受別人的捐贈，得有回報給別人才隊。買(mǎi)數字送給這些人，并在梳子上刻上“積善梳”，這樣作為禮品儲備在那里，誰(shuí)來(lái)了就送，廟里香火豈能不旺。
故事中主人公的回答和我的回答存在著(zhù)思維的不同，我只是在推銷(xiāo)對象上做文章，而他是在推銷(xiāo)對象和木梳兩者身上大做文章，賦予了木梳新的涵義。他打破了常規，跳出了固定的思維模式，因此將木梳全部推銷(xiāo)了出去。
回學(xué)校以后，我一直在想，如果真的在現實(shí)中遇到類(lèi)似這樣的困難。我們會(huì )用什么樣的思維去思考這些問(wèn)題呢?這個(gè)故事就讓我明白了一種看似復雜卻極其簡(jiǎn)單的道理。凡事都要善于動(dòng)腦筋，想辦法，克服思考的障礙，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。在現實(shí)生活和學(xué)習中，有很多問(wèn)題看起來(lái)很難，但只要經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈地努力，本著(zhù)一顆一定能克服困難的決心，就一定能成功。
熟話(huà)說(shuō)：“事在人為”就是這樣的道理。路都是人闖出來(lái)的，當今世界，可謂“八仙過(guò)海，各顯其能”，是“龍”就能飛起來(lái)，是“虎”你就能躍起來(lái)，到處都是展現自己才能的舞臺。我想把“把一千把梳子賣(mài)給和尚”的故事送給大家，因為在我們這個(gè)年齡，對我們而言這一生的路還很長(cháng)，所遇到的困難和挫折還會(huì )很多，但如果我們能保持快樂(lè )的心態(tài)，打破固定的思維模式去對待，等待我們的明天會(huì )更好。
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