在困境中成長(cháng)崛起演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編整理的在困境中成長(cháng)崛起演講稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位來(lái)賓：

　　大家好！

　　今天，我演講的題目是：

　　奮起在困境之中

　　20xx年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市“五一勞動(dòng)獎狀”、河南省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、河南省勞動(dòng)模范等多項榮譽(yù)，企業(yè)資質(zhì)從“土石方一級”增加到了“拆除與爆破一級”。雖然，這一年公司的帳面盈利額僅為33.6萬(wàn)元，可在兩年前的20xx年，這一數字還是負的1363萬(wàn)元。

　　虧損1363萬(wàn)元，對于一個(gè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中搏殺的企業(yè)，無(wú)異于被宣判了死刑。人們不會(huì )忘記兩年的情景，機關(guān)總部累計十三個(gè)月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術(shù)人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著(zhù)退休�！鞍�，莫大于心死”�？梢哉f(shuō)，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉向了絕望。

　　20xx年的6月，新的領(lǐng)導班子走馬上任。說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始，大家對這個(gè)平均年齡僅有30多歲的領(lǐng)導班子并沒(méi)有抱多大的期望�！斑@樣一個(gè)爛攤子，3個(gè)月他們就得走人�！庇械摹案呷恕鄙踔吝@樣提前宣判了他們的命運。在這樣內外交困、百廢待興的局面下，新上任的領(lǐng)導班子并沒(méi)有多少豪言壯語(yǔ)，而是一頭扎進(jìn)重振公司，那千頭萬(wàn)緒的工作中。

　　“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，新班子清醒的認識到，企業(yè)要想走出困境，領(lǐng)導必須以身作則�！盀楣傧茸鋈�，萬(wàn)事民為先；上無(wú)愧于組織，下無(wú)愧于職工，對己無(wú)愧于良心”，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學(xué)習，提高思想素質(zhì)和理論水平，增強駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力和把握全局的領(lǐng)導能力。一手對二級機構的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整充實(shí)，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的'中青年干部，提拔到領(lǐng)導崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰斗力。同時(shí)，他們提出了“保持一個(gè)狀態(tài)、堅持兩個(gè)務(wù)必、增強三種意識”的要求，出臺了“六條禁令”，重申堅持民主集中制，增強了執行力，樹(shù)立起了言必信、行必

　　果的權威。通過(guò)這一系列措施的實(shí)施，迅速形成了一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導核心和決策中心。

　　“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件”。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了“留在企業(yè)的都是人才”的人才觀(guān)，堅持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，高度重視對現有人才的培養、教育、管理和使用，積極為各類(lèi)人才的成長(cháng)搭建平臺，在全公司營(yíng)造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會(huì )。同時(shí)，對中層干部實(shí)行年度述職、變伯樂(lè )相馬為伯樂(lè )賽馬。選樹(shù)和重獎公司年度“十大優(yōu)秀員工”，為優(yōu)秀人才創(chuàng )造了施展才華的舞臺�？梢哉f(shuō)，這兩年來(lái)，職工隊伍素質(zhì)的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動(dòng)力。

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