執行力的演講稿（精選5篇）
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在當下社會(huì )，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的執行力的演講稿（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
執行力的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習教書(shū)育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力�！凹で椤薄诠ぷ髦�，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。
“責任”———如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細節”———“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”———城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！
所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！
杭州的大巴司機吳斌，正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力的演講稿2
尊敬的XX：
近段時(shí)間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢必會(huì )造成無(wú)法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問(wèn)題。
先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們每天都要求客服人員對小區進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會(huì )彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì )怎么做呢？會(huì )以為這種小事，做了也沒(méi)人知道，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì )去做，因為做了當時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個(gè)物業(yè)工作者，我們應該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛(ài)護好小區的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō)，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒(méi)什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會(huì )造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。
前段時(shí)間，我在小區里巡視，發(fā)現放養在11號樓后觀(guān)魚(yú)池里的魚(yú)少了很多，后來(lái)又發(fā)現有裝修工拿網(wǎng)趴在觀(guān)魚(yú)池邊撈魚(yú)，當時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區環(huán)境，為滿(mǎn)足業(yè)主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說(shuō)小了是員工不重視，責任心不強，說(shuō)大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚(yú)，明天會(huì )不會(huì )因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？
需要責任心的地方往往當時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節之處。這些小節的積累，會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來(lái)微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹(shù)立責任心！
員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負責人，部門(mén)負責人疏于管理監管，員工自然跟著(zhù)懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開(kāi)始的時(shí)候執行的很好，時(shí)間一長(cháng)就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì )上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責任部門(mén)做好監督工作，可結果呢？魚(yú)少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會(huì )議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì )因此而生。
責任心體現在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的.員工往往是忽略了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在出現了問(wèn)題后又不能敢于承擔責任，一出現問(wèn)題就推卸，找客觀(guān)理由，不從根本上入手，看不到責任心問(wèn)題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會(huì )失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會(huì )出現問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì )長(cháng)久！
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！
這些都是阻礙我們穩定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長(cháng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì )出現沒(méi)有跟進(jìn)記錄，沒(méi)有回訪(fǎng)記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪(fǎng)工作，只能說(shuō)明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪(fǎng)記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問(wèn)題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！
什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實(shí)程度。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預期的結果。我們經(jīng)常發(fā)現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個(gè)企業(yè)都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關(guān)系，再好的戰略沒(méi)有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門(mén)負責人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應該對公司的穩定發(fā)展富有責任心和責任感，部門(mén)間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實(shí)對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門(mén)負責人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策，并時(shí)時(shí)監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門(mén)的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門(mén)負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹(shù)立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實(shí)現精細化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動(dòng)、自發(fā)養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩定持續發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著(zhù)必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責任心的培養工作，切實(shí)提高工作執行力！
謝謝大家！
執行力的演講稿3
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會(huì )給員工、企業(yè)和社會(huì )造成巨大的傷害，最終必會(huì )釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規范中一個(gè)必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個(gè)方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責任管理。勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實(shí)管理�！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。
執行力的演講稿4
首先，執行力是什么？對于個(gè)人而言，執行力就是把目標變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結果的能力。對于一個(gè)組織而言，執行力是長(cháng)期戰略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏�(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執行力這一點(diǎn)。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。軍事有句話(huà)：三分策略，七分靠執行。道理很簡(jiǎn)單，執行力強，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì )錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執行，敗也執行。由此看來(lái)，執行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。
執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔當。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執行，依然會(huì )淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？
最后就是要有時(shí)間觀(guān)念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現在，立刻，馬上。
希望大家對于執行力有所了解，在以后的學(xué)習中，將實(shí)現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。
執行力的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是“責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。
第三，是“細節”———“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。
所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人！
我的演講結束了，謝謝大家！
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